附屬醫(yī)院工程質量管理制度
大學附屬醫(yī)院工程質量管理制度
1、應當依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。
2、應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。
3、不得任意壓縮合理工期。
4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質量。
5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查的應按照有關規(guī)定辦理。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的,不得使用。
6、實行監(jiān)理的建設工程,應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
7、在領取施工許可證或者開工報告前,應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
8、按照合同約定,由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構配件和設備的,主管部門應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。
9、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程,應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的,不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中,不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。
10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求,保證質量。
11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員,并在施工過程中履行以下職責:
(1)施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關技術標準等監(jiān)督施工質量,如發(fā)現(xiàn)質量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施,并對工程范圍、工期、質量驗收等情況做好詳細記錄;如發(fā)現(xiàn)重大的質量與安全問題,應同時上報主管領導。
(2)嚴格監(jiān)督施工方履行合同,正確記錄施工工期,10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結束時連同施工資料一起歸檔備查。
(3)施工進場材料須經(jīng)院方3名(或以上)工程相關人員共同驗收,并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》,經(jīng)驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業(yè)技術含量較高的材料,還須經(jīng)各相關科室共同驗收后方可進場。
(4)隱蔽項目要及時驗收,并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經(jīng)3名(或以上)工程管理人員共同驗收合格(或見證)后方可進行下一道工序的施工。
(5)工程竣工后,由工程主管職能科室將相關資料復印件交各技術對口管理科室,保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。
12、收到工程竣工報告后,應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件:
(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;
(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;
(4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;
(5)有施工單位簽署的工程保修書。
(6)驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等,需辦好相關手續(xù)做好相關記錄。工程經(jīng)驗收合格的,方可交付使用。
13、應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定,及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立、健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。
