公司員工創(chuàng)新管理制度
東莞市**有限公司創(chuàng)新管理制度
為調(diào)動(dòng)廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，特制定本制度。
第一章范圍及定義
1、本辦法適用于東莞市***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)全體員工。
2、創(chuàng)新主要指公司各部門全體員工為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開展的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
⑴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營(yíng)過程中開展的經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展，以及通過積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式。
⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：
①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用;
②對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化;
③技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明;
④原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化;
⑤操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化;
⑥具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
⑦工藝過程、檢驗(yàn)過程、機(jī)器配置的改善;
⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法;
⑨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善;
⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作
⑶管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運(yùn)行機(jī)制。包括但不限于：
①管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改進(jìn);
②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進(jìn)和提升的提案;
③業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案;
④管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用;
⑤企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn);
⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。
第二章創(chuàng)新管理考評(píng)的原則
1、公平、公正、公開原則;
2、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，一年一申報(bào)，一年一考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、分級(jí)評(píng)審的原則。個(gè)人或團(tuán)體申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審程序完成初評(píng)，初評(píng)結(jié)束后由各單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果和申報(bào)要求統(tǒng)一向公司提出申報(bào)。
第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)
1、公司成立創(chuàng)新管理項(xiàng)目評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由7-9名評(píng)委組成，評(píng)委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時(shí)抽調(diào)的專家組成。
2、評(píng)審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)日常工作。
3、評(píng)審小組的工作職責(zé)：
⑴創(chuàng)新制度的研究改進(jìn)事項(xiàng);
⑵創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研究改進(jìn)事項(xiàng);
⑶對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審議、評(píng)分和監(jiān)督和最終確認(rèn);
⑷總結(jié)、評(píng)估公司的創(chuàng)新管理工作。
⑸對(duì)采納的合理化建議組織實(shí)施。
第四章創(chuàng)新管理的考評(píng)程序
1、公司所有創(chuàng)新項(xiàng)目一年評(píng)審一次。
2、所有參與年度考評(píng)的創(chuàng)新項(xiàng)目須按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行初審和申報(bào)。逾期提交的一律計(jì)入下一年度。一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目只能申報(bào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項(xiàng)，不得交叉、疊加。
3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的接收和管理窗口。
4、公司層面也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。
5、提交創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表(附表一)，并同時(shí)提供書面文檔和電子文檔。
6、綜合管理部專人對(duì)提交的申報(bào)經(jīng)初步分類整理后，組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審小組對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目按照不同類別的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分(附表二)。
7、評(píng)審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目，交由相關(guān)部門實(shí)施成效檢查，填具成果報(bào)告表(附表三)呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。
8、對(duì)于通過評(píng)審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗(yàn)收過關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司予以公示、推廣，并按考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9、評(píng)審小組對(duì)下列項(xiàng)目不予評(píng)審：
⑴上級(jí)安排正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目;
⑵在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的;
⑶公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;
⑷已被評(píng)審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。
第五章創(chuàng)新管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表二。
第六章創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)、罰則
1、評(píng)審小組采用綜合評(píng)分的方法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)成果后按等級(jí)并綜合驗(yàn)收意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目驗(yàn)收與申報(bào)內(nèi)容、評(píng)分結(jié)果一致的，按評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);項(xiàng)目驗(yàn)收未達(dá)到評(píng)定等級(jí)或與申報(bào)內(nèi)容不一致的，實(shí)行降級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或不予獎(jiǎng)勵(lì)處理。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
⑴對(duì)驗(yàn)收通過的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書，并按不同等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)如下：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)
考評(píng)分?jǐn)?shù)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
一等獎(jiǎng)90～100分100000元以上
二等獎(jiǎng)80～90分10000元～100000元
三等獎(jiǎng)70～80分5000元～10000元
優(yōu)秀獎(jiǎng)60～70分1000元～5000元
鼓勵(lì)獎(jiǎng)50～60分500元～1000元
⑵根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)定為重點(diǎn)項(xiàng)目并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的機(jī)會(huì)，基本費(fèi)用由公司支付。
⑶為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
⑷對(duì)于成績(jī)突出的創(chuàng)新項(xiàng)目，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還視其情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、提薪、晉升等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于重大突破貢獻(xiàn)的且具備長(zhǎng)期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報(bào)人的名字進(jìn)行命名。
⑸建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評(píng)審、驗(yàn)收通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。
4、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎(jiǎng)金原則上按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過獎(jiǎng)金總額的50%。
5、申報(bào)單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人給予行政處分。
6、采取專利保護(hù)的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專利公告之前暫以技術(shù)保密的形式加以保護(hù)，任何人不得外泄，否則，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第七章附件
1、本管理辦法由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)制定、修訂。
2、與本管理辦法相關(guān)的制度自本制度實(shí)施之日起廢止。
3、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
附表一：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表
附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表
附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果驗(yàn)收表
東莞市***有限公司
附表一：
東莞市***公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表
項(xiàng)目名稱：
類別：
□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
□技術(shù)創(chuàng)新
□管理創(chuàng)新
項(xiàng)目申請(qǐng)人：
所在單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間
項(xiàng)目參與者：
創(chuàng)新內(nèi)容(方案與措施)：
可另附頁(yè)
創(chuàng)新難點(diǎn)、要點(diǎn)：
可另附頁(yè)
創(chuàng)新效果、效益：
可另附頁(yè)
單位(部門)主管意見：
備注：
附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分表
項(xiàng)目名稱：
類別：
□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
□技術(shù)創(chuàng)新
□管理創(chuàng)新
項(xiàng)目申請(qǐng)人：
所在單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間
評(píng)價(jià)指標(biāo)
權(quán)重
評(píng)分
備注
先進(jìn)水平
國(guó)際先進(jìn)水平15
國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平10
省級(jí)(行業(yè))先進(jìn)水平6
推廣應(yīng)用范圍
應(yīng)用于全集團(tuán)公司12
應(yīng)用于本單位/部門9
應(yīng)用于班組或個(gè)別崗位6
解決問題重要性
解決重大核心問題17
解決重要問題11
解決一般或零星問題6
經(jīng)濟(jì)效益
自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果非常顯著40
自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果顯著30
自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中效果較顯著20
自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中有一定效果10
社會(huì)效益
非常顯著9
顯著6
有一定社會(huì)效益4
難易與復(fù)雜程度
技術(shù)復(fù)雜，難度大7
技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度5
技術(shù)容易模仿，難度一般3
合計(jì)
評(píng)委簽名：*年*月*日
附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果驗(yàn)收表
項(xiàng)目名稱：
類別：
□經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
□技術(shù)創(chuàng)新
□管理創(chuàng)新
項(xiàng)目申請(qǐng)人：
所在單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
驗(yàn)收時(shí)間
驗(yàn)收單位：
立項(xiàng)原因：
創(chuàng)新點(diǎn)：
主要成果：
效益：
驗(yàn)收單位意見：
簽名：
評(píng)審小組意見：
公司領(lǐng)導(dǎo)意見：
備注：
