電池公司呆滯物料管理制度
電池有限公司呆滯物料管理制度
目的:
為有效推動公司呆滯物料的處理,以達到物盡其用,充份利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,特制定本制度。
范圍:
本制度包括所有呆滯原材料、外購件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。
職責(zé):
1、總經(jīng)辦負責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。
2、各庫管員負責(zé)呆滯物料的盤存統(tǒng)計及數(shù)據(jù)提報。
3、各部門主管負責(zé)報備申請的審核及處理意見的提報。
4、財務(wù)部負責(zé)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的驗證與核對。
5、品管科負責(zé)對呆滯物料的品質(zhì)檢驗工作,負責(zé)呆滯物料的處理意見提報及處理。
6、采購部負責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。
7、市場部、配套部主管負責(zé)各部門主管的呆滯成品的處理。
8、總經(jīng)辦負責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)。
9、總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。
措施:
1、呆滯原材料、外購件及外協(xié)件:
1.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久(半年以上)已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多長時間有潛在質(zhì)量隱患,或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用,需專案處理者。庫管員在滿半年的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)執(zhí)行落實。未落實者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。
1.3由于庫管員工作失誤造成呆滯物料存儲庫房,庫管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。
1.4采購錯誤造成呆滯物料存儲庫房,采購員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。
2、呆滯成品、半成品
2.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久,超過正常存放期(市場部產(chǎn)品正常存放期為三個月,配套營銷部產(chǎn)品正常存放期為半年)已無使用機會,或雖有使用機會但用量極少,且存量多,長時間存放有潛在質(zhì)量隱患,已不適用需專案處理者。庫管員在滿正常存放期的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)執(zhí)行落實。未落實者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。
2.3由于庫管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,庫管員被考核50元,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。
2.4計劃下錯造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按銷單流程執(zhí)行,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)安排有誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。
2.5在生產(chǎn)過程中工作安排失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。
本制度與其他文件有沖突,按本制度執(zhí)行。
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總經(jīng)辦
20**年1月20日
