輸電班班組安全活動管理制度
為規(guī)范公司班組安全活動的開展,提高班組安全活動的針對性和實效性,使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎,提高班組安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生產(chǎn)班組的安全活動每月應不少于四次,其他班組每月應不少于二次。
2、班組安全活動的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題,切實提高班員的安全素質(zhì)方面著手。安全活動可結合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應多樣化,如:專題討論、專業(yè)技術人員講課、現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領導有關安全的指示、講話,各種安全文件精神的傳達,各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務會等)傳達并做好記錄,不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應根據(jù)本周安全活動的主題內(nèi)容積極商議,作好充分準備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時,班長和班組安全員要積極調(diào)動班員的積極性,正確引導班員圍繞主題開展活動,避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實反映活動的情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應按以下幾個步驟進行:
①明確安全活動的主題內(nèi)容;
②講清安全活動的目的和要求;
③說明安全活動的步驟和注意事項;
④安全活動的實際開展情況;
⑤安全活動的討論、小結。
6、班組必須每天召開班前、班后會,對當天開展工作的危險點進行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。
7、班組在完成當天工作后,應向分管領導匯報第二天要安排的工作,并征得分管領導的同意方可安排。
