安全隱患信息采集及閉環(huán)管理制度
為進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，保證在安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決問題，加大隱患監(jiān)控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定管理如下制度：
信息中心設在安全監(jiān)察部，主任由000擔任，配備專職（000管理人員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實施、監(jiān)督及管理。
二、安全隱患信息采集
1：圖紙和“三項評價”基礎資料會審隱患信息
每月中旬及下旬前，由工程師負責組織有關部門及人員，進行一次圖紙和“三項評價”基礎資料會審，并有會審記錄，對會審出來的安全隱患信息，由安全信息中心負責分類，建立臺賬，工程師負責審核把關。每月沒有組織圖紙及“三項評價”會審，對工程師罰款20元/次。每有分類、建立臺賬或分類不準確，對信息中心負責人及工程師各罰款10元/次。
2：安全檢查隱患信息
每周必須由董事長或總經(jīng)理親自帶隊組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長”，專業(yè)負責人，區(qū)隊長。每周不組織安全大檢查，董事長或總經(jīng)理不參加，對董事長或總經(jīng)理罰款50元/次。
3、安全隱患檢查范圍
井下所有施工地點、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點：主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、“三項評價”、措施制度落實情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋100％。否則罰款50元/處
4：檢查人員包括
專職安檢員、專業(yè)技術人員、區(qū)隊干部、部室管理人員、礦領導、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫安全隱患信息筆錄，筆錄要分專業(yè)，分系統(tǒng)，要求誰檢查、誰簽字、誰負責。安全隱患信息中心負責分類，建立臺賬，對信息中心負責人、安全礦長、董事長各罰款20元/次。
5：安全互檢和上級部門檢查隱患信息
安全互檢和上級部門檢查的筆錄，陪檢人員要及時收集交到安全信息中心，信息中心負責分類、建立臺賬安全礦長負責審核、把關，沒有分類、建立臺賬，對信息中心負責安及安全礦長各罰款10元/次。
6：調(diào)度及自動化監(jiān)測隱患信息
有調(diào)度室負責分類、建立臺賬，生產(chǎn)礦長負責審核把關。沒有分類、建立臺賬或分類不準確，對調(diào)度室負責人及生產(chǎn)礦長各罰款10元/次。
三、安全隱患信息分類處理
1：查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場處理；
2；危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責成施工單位現(xiàn)場負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進行處理。
3：安全隱患不能夠現(xiàn)場處理的，安全信息中心負責登記、分類、建立隱患臺賬、上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。a、b級由安全礦長負責立即用書面形式向二級管理單位匯報。c級由領導小組負責下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份）。主管部門負責制定處理方案和安全技術措施，施工單位負責隱患處理，監(jiān)管部門負責對處理過程和處理結果進行監(jiān)督。隱患處理完后，施工單位負責向安全信息中心匯報，監(jiān)管部門確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達到注銷條件前，仍按隱患進行管理，直到整改消號為止。沒有下達安全隱患指令通知書，指定整改方案或安全技術措施，對相關系統(tǒng)領導罰款20元/條。
4：對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問題，對主管負責人進行加倍處罰。
5：每周五，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、通風部分別在安全辦公會議上通報安全隱患信息，調(diào)度室及自動化監(jiān)測信息和“一通三防”隱患信息整改落實情況，否則對責任部門系統(tǒng)負責人罰款10元/次。
6：由安全部負責在調(diào)度室懸掛安全隱患信息排版，并及時填寫安全隱患信息整改進展情況，填寫不及時對安全部負責人罰款5元/次。
7：礦各系統(tǒng)成立兼職安全信息管理員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡不暢通，對各系統(tǒng)罰款20元/次。
四、考核獎懲辦法
1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領導，礦成立考核小組：
組長：000
成員：00000 000 000
負責對礦各系統(tǒng)及責任人的考核工作。
2、每月由安全部組織對礦內(nèi)部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進行考核。
3、考核實行百分制。
4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對領導小組及有關人員獎勵2000元；第二名對領導小組及有關人員獎勵1000元。分公司考核得最后一名各罰300元，罰款有領導小組根據(jù)各系統(tǒng)責任大小劃分罰款數(shù)額。
