焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度

焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度

總則

第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長(zhǎng)為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條 調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進(jìn)行。

第七條 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則,在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén),每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門(mén)當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題,并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令,不得遲誤。

第九條 焦化廠實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由調(diào)度長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷(xiāo)各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車(chē)間必須服從,如有不同意見(jiàn),可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問(wèn)題,要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性,堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況,立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施,并及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三章 調(diào)度室職責(zé)

第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn),準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài),及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第十三條 及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。

第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況,檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題;有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來(lái)不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí),有權(quán)直接制止,并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達(dá)該單位。對(duì)重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十七條 根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。

第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系,嚴(yán)禁推諉扯皮,要及時(shí)溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條 調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門(mén),然后再由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí),但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。

第二十條 日?？傉{(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開(kāi)停時(shí)間),實(shí)行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí),要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí),應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的,必須采取相應(yīng)的措施。

第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度,每周一上午召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式,將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位,并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。

第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:

1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況;

2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫(kù)存及質(zhì)量情況;

4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題;

7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的緊急情況的報(bào)告和處理。

第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作:

1、聽(tīng)取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

2、聽(tīng)取上班調(diào)度員對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn);

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;

4、了解各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行工作,并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車(chē)間解決問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原料煤堆場(chǎng)、車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng);對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實(shí)際情況,提出整改意見(jiàn)。

第二十六條 對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過(guò)程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人,視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班,每班兩人。

第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá),情況緊急或必要時(shí),合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車(chē)間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí),生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長(zhǎng)和主管生產(chǎn)廠長(zhǎng),迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí),各車(chē)間或部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào),調(diào)度員必須立即到位。

1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負(fù)荷停車(chē)或停產(chǎn)的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;

5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的;

6、 原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問(wèn)題的。

8、 調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后,應(yīng)及時(shí)記錄各車(chē)間或部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容,并立即組織有關(guān)部門(mén)研究解決,暫時(shí)不能解決的,應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門(mén)不得隨意開(kāi)車(chē)、停車(chē)、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章 調(diào)度管理

第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí),調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長(zhǎng),當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后,必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題(如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào),調(diào)度室及時(shí)記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí),當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關(guān)單位,進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十五條 非計(jì)劃停工、停車(chē)和停產(chǎn),由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)判斷非計(jì)劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排,再落實(shí)該單位組織實(shí)施,緊急情況下可緊急停工、停車(chē)但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車(chē)論處。

第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開(kāi)、停工及開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備,停車(chē)后的處理工作。

第六章 生產(chǎn)裝置管理

第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí),應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平?。

第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時(shí),要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實(shí)影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào),同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專(zhuān)用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開(kāi)、停機(jī)操作時(shí),需提前向調(diào)度室匯報(bào),待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第七章 調(diào)度指令管理

第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級(jí)或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí),調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長(zhǎng)審核后由廠長(zhǎng)簽發(fā),受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴(yán)處罰。

第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)科留存。

第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令,(來(lái)不及書(shū)面指令的,緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各車(chē)間、科室必須無(wú)條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位,一次扣責(zé)任人100元,第二次以上,扣責(zé)任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jī)效工資考核依據(jù)。

第八章 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度

第四十七條 各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長(zhǎng)在下班前半小時(shí),將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對(duì)三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,在7:15以前送到廠長(zhǎng)辦公室。

第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員(或兼職統(tǒng)計(jì)員)每天8:30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性,并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)科。否則每遲報(bào)一次罰款10元,每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元。

第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員每天10:00點(diǎn)鐘,必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則,每遲報(bào)一次罰款10 元,拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20 元;日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款30元。

第五十條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下,單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送,代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則,遲報(bào)的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第五十一條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì),及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。否則,遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰。

第五十二條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。

第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各車(chē)間、科室必須認(rèn)真履行遵守。

本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2023年 9 月起執(zhí)行。