當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

人員、車輛進(jìn)站離站管理制度(十二篇)

發(fā)布時間:2024-02-03 18:14:06 查看人數(shù):54

人員、車輛進(jìn)站離站管理制度

第1篇 人員、車輛進(jìn)站離站管理制度

1、本站屬易燃易爆單位,凡進(jìn)站人員必須遵守站內(nèi)的一切規(guī)章制度。

2、新入場的職工,外單位參觀學(xué)習(xí)人員都要進(jìn)行三級安全教育。

3、任何人都要遵守站內(nèi)的一切安全標(biāo)志,并不得隨意移動。

4、穿帶釘子鞋的不得進(jìn)入禁火區(qū)和充裝臺。

5、進(jìn)入庫區(qū)嚴(yán)禁攜帶手機(jī)、呼機(jī)、電子通訊工具。

6、外單位來站人員,嚴(yán)禁觸摸任何設(shè)備,必須時需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、本站不直接接待參觀人員,凡參觀人員必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)派人或公司證明,方可進(jìn)站,參觀時必須要有人陪同,不得自行參觀。

8、凡車輛進(jìn)庫必須戴防火帽,進(jìn)庫按工作人員指定位置停穩(wěn)后,熄火,拔掉汽車鑰匙,駕駛員方可離開。

9、充裝臺除充裝員外,其他外來人員一律不準(zhǔn)上充裝臺。

10、本站系要害單位,不經(jīng)公司允許嚴(yán)禁拍照和索取資料。

11、離站車輛、人員如有貨物攜帶出站須向門衛(wèi)交納放行條,并經(jīng)核對無誤后方能離站。

第2篇 空壓機(jī)設(shè)備安全及人員管理制度

為確??諌簷C(jī)的安全正常運(yùn)行、保障人身安全,順利完成公司的生產(chǎn)計劃,特制訂本管理制度;

一、 設(shè)備安全管理規(guī)定:

1、 操作人員必須嚴(yán)格遵守《空壓機(jī)技術(shù)操作規(guī)程》,不得擅離職守和違章操作。

2、 空壓機(jī)操作工應(yīng)熟悉所操作空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理與技術(shù)特征。

3、 非機(jī)房工作人員不得入機(jī)房,機(jī)房內(nèi)不得放置易燃易爆物品。

4、 按崗位規(guī)定必須在上崗時穿工作服,認(rèn)真交接班,空壓機(jī)一旦發(fā)生故障,當(dāng)班人員要準(zhǔn)確迅速采取措施,防止事故擴(kuò)大,并立即匯報。

5、 空壓機(jī)房實(shí)行6s管理,做到無銹蝕、油漬,地面無水漬、油漬、灰塵、雜物等。

6、 空壓機(jī)必須做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)不正常的情況應(yīng)立即停止作業(yè),進(jìn)行檢查維修,嚴(yán)禁空壓機(jī)帶病運(yùn)行。

7、 每臺空壓機(jī)必須制定維護(hù)保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行保養(yǎng),將保養(yǎng)計劃上報設(shè)備部,設(shè)備部進(jìn)行監(jiān)督。

二、 員工管理規(guī)定:

1、 盡職盡責(zé),聽從指揮、服從安排。

2、 上下班時不需無故遲到早退。

3、 應(yīng)主動提高自己的工作技能,從而提高工作效率。

4、 工作期間嚴(yán)禁飲酒,發(fā)現(xiàn)飲酒后上班者罰款100元并扣除當(dāng)日出勤。

5、 工作期間不得任意離開工作崗位,更不能倒替跑回家,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并扣除當(dāng)日出勤。

6、 不得偷盜公司財物,如發(fā)現(xiàn)罰款3000元并開除廠籍。

7、 其它規(guī)定按照公司廠規(guī)廠紀(jì)執(zhí)行。

本規(guī)定下發(fā)之日期執(zhí)行

山東瀘河集團(tuán)設(shè)備動力部

第3篇 放射科人員健康個人劑量管理制度

一、 范圍和對象

放射工作人員是指從事放射職業(yè)活動中受到電離輻射照射的人員。

放射工作人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

1. 經(jīng)職業(yè)健康檢查,符合放射工作人員的職業(yè)健康要求

2. 放射防護(hù)和有關(guān)法律知識培訓(xùn)考核合格

3. 遵守放射防護(hù)法規(guī)和規(guī)章制度,接受職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和個人劑量監(jiān)測管理

4. 持有《放射工作人員證》

二、放射人員上崗要求

1. 放射人員在上崗前,預(yù)防保健科負(fù)責(zé)向市衛(wèi)生監(jiān)督部門為其申請辦理《放射工作人員證》。

2. 放射工作人員每年均需參加放射防護(hù)條例上崗培訓(xùn),并進(jìn)行相關(guān)考核,取得培訓(xùn)合格證。

3. 放射設(shè)備安裝后,由具有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)職責(zé)的機(jī)構(gòu)對機(jī)器和機(jī)房設(shè)施進(jìn)行測試,做出評價報告證實(shí)符合防護(hù)要求,取得機(jī)器使用合格證之后,方可使用。

三、個人劑量監(jiān)督管理

1. 放射工作人員均需佩戴熱釋光個人測量儀,并按規(guī)定佩戴在左胸及左前領(lǐng)口。

2. 個人劑量監(jiān)測同期一般為90天;內(nèi)照射個人劑量監(jiān)測周期按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每兩月定期送往疾控中心監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果通知個人。

3. 醫(yī)院終生保存?zhèn)€人劑量監(jiān)測檔案。

4. 放射人員可查閱,復(fù)印本人的個人劑量監(jiān)測檔案。

5. 醫(yī)院將個人劑量監(jiān)測結(jié)果及時記錄在《放射人員工作證》中。

四、職業(yè)健康管理

1. 放射人員上崗前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康檢查,符合放射工作人員健康標(biāo)準(zhǔn)的,方可參加相應(yīng)的放射工作。

2. 放射工作人員定期參加上海放射研究所的職業(yè)健康檢查,兩次檢查的時間間隔不應(yīng)超過2年,建立健康檔案,必要時可增加臨時性檢查。如有異常按有關(guān)條例及時處理。

3. 放射工作人員脫離放射工作崗位時,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對其行離前的職業(yè)健康檢查。

4. 對參加應(yīng)急處理或者受到事故照射的放射工作人員,醫(yī)院及時組織健康檢查或者醫(yī)療救治,按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)隨訪觀察。

5. 醫(yī)院在收到職業(yè)健康檢查報告的7日內(nèi),如實(shí)告知放射工作健康檢查中發(fā)現(xiàn)不宜繼續(xù)從事放射工作的人員,應(yīng)當(dāng)及時調(diào)離放射工作崗位,并妥善安置;對需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)隨訪觀察的放射工作人員,應(yīng)當(dāng)及時予以安排。

6. 醫(yī)院不得安排懷孕的婦女參與應(yīng)急處理和有可能造成職業(yè)性內(nèi)照射的工作。哺乳期婦女在其哺乳期間應(yīng)避免接受職業(yè)性內(nèi)照射。

7. 醫(yī)院為放射工作人員建立并終生保存職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

8. 放射工作人員有權(quán)查閱、復(fù)印本人的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

9. 醫(yī)院承擔(dān)本院放射工作人員職業(yè)健康檢查、職業(yè)性放射性疾病的診斷、鑒定、醫(yī)療救治和醫(yī)學(xué)隨訪觀察的費(fèi)用。

10. 放射工作人員的保健津貼按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。放射工作人員每月給予一定的營養(yǎng)補(bǔ)貼,并普及營養(yǎng)知識,增強(qiáng)機(jī)體免疫力。

11. 在國有統(tǒng)一的規(guī)定休假外,放射工作人員每年可以享有保健休假2-4周。放射科要安排保證休息。

第4篇 從業(yè)人員管理制度制度

一、公司管理人員和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》及其有關(guān)規(guī)定,掌握有關(guān)產(chǎn)品安全和衛(wèi)生的基本要求,具有一定的產(chǎn)品安全、衛(wèi)生知識和法律法規(guī)知識,有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和產(chǎn)品安全意識,嚴(yán)格遵守產(chǎn)品安全、衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)。

二、公司人員每年進(jìn)行一次健康檢查,新員工和臨時工作人員也必須先進(jìn)行健康檢查,取得健康證明后方可上崗操作。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎道疾病;活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的疾病,不得從事接觸直接入口產(chǎn)品的工作。

四、從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱等有礙于產(chǎn)品衛(wèi)生的病癥時,應(yīng)立即脫離工作崗位,待查明病因,排除病癥或治愈后,方可重新上崗。

五、從業(yè)人員必須肯有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,并且做到:

(1)工作前、處理產(chǎn)品原料后、便后用肥皂及流動清水洗手;接觸直接入口產(chǎn)品之前應(yīng)洗手消毒;

(2)穿戴清潔的工作衣、帽,并把頭發(fā)置于帽內(nèi);

(3)不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工產(chǎn)品;

(4)不得在產(chǎn)品加工和銷售場所內(nèi)吸煙,隨地吐痰。

六、人事管理部門負(fù)責(zé)從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)管理工作及培訓(xùn)計劃實(shí)施等。

七、加強(qiáng)對員工產(chǎn)品衛(wèi)生知識培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可上崗,將考核結(jié)果計入員工個人檔案,作為晉升工資,表彰先進(jìn)的依據(jù)之一。

八、人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),并建立完整的培訓(xùn)檔案。

第5篇 公共場所從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度

1、公共場所從業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行健康檢查,領(lǐng)取“健康證明”和 “衛(wèi)生知識培訓(xùn)證明”后方能上崗工作。

2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙公共衛(wèi)生的疾病,治愈前不得從事直接為顧客服務(wù)的工作。

3、旅店業(yè)、餐廳、咖啡廳、酒吧、茶座、娛樂場所、公共浴室、理發(fā)店、美容店、游泳場(館)直接為顧客服務(wù)的從業(yè)人員每年進(jìn)行一次健康檢查,其余場所從業(yè)人員每兩年進(jìn)行一次健康檢查。

4、公共場所內(nèi)經(jīng)營食品的從業(yè)人員的健康檢查按《食品安全法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、公共場所從業(yè)人員上崗前必須接受衛(wèi)生知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),基本衛(wèi)生知識和基本衛(wèi)生操作技能等,熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的各項(xiàng)衛(wèi)生操作規(guī)程和有關(guān)衛(wèi)生要求。

6、公共場所從業(yè)人員上崗后每兩年進(jìn)行一次衛(wèi)生知識復(fù)訓(xùn)。

7、健康檢查項(xiàng)目按衛(wèi)生部“預(yù)防性體檢管理辦法”進(jìn)行,“健康證明”均不得涂改、轉(zhuǎn)讓、倒賣、偽造。

8、公共場所從業(yè)人員必須講究個人衛(wèi)生。

9、公共場所經(jīng)營單位建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案,有連續(xù)二年應(yīng)檢與應(yīng)培訓(xùn)人員、已檢與已培訓(xùn)人員和已領(lǐng)健康證、培訓(xùn)證人員名單;有衛(wèi)生監(jiān)督部門通知的不合格人員名單及其去向記錄。

第6篇 x附小校園臨時施工人員安全管理制度

附小校園臨時施工人員安全管理制度

1.在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,服從學(xué)校的安全管理。

2.施工單位使用人員,必須嚴(yán)格審查身份證件,并由施工單位負(fù)責(zé)逐個造冊(附身份證復(fù)印件)報學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。

3.施工場地要有護(hù)欄物隔離,并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標(biāo)志,預(yù)防發(fā)生意外事故。

4.施工單位內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)對建設(shè)物資的看管,有專門的值班巡邏人員,防止發(fā)生失竊事件。

5.施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》,服從門衛(wèi)管理,攜帶物資出門,施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證,否則,門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。

6.施工車輛進(jìn)入校區(qū)不準(zhǔn)鳴號,應(yīng)減速慢行,注意行人,沙、石、土不得散落校園,影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

第7篇 裝卸車程序及人員管理規(guī)章制度

為規(guī)范車隊(duì)管理,加強(qiáng)對人員和車輛的使用監(jiān)管,充分發(fā)揮人盡其才、物盡其用,達(dá)到行之有效安全調(diào)配的目的,控制并杜絕不必要問題的出現(xiàn),保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。特對車隊(duì)裝卸車程序及人員要求做以下規(guī)定:

一、裝車程序:

1、工程車到達(dá)裝貨地點(diǎn)后,駕駛員將車輛停穩(wěn)下車,指揮鏟車司機(jī)進(jìn)行裝車。

2、裝車完畢由工程車司機(jī)上車對裝車情況進(jìn)行檢查。

3、要求不準(zhǔn)超載、不準(zhǔn)少裝、不準(zhǔn)裝偏。

4、檢查完畢,啟動車輛前要先觀察車輛周圍是否有障礙物。

5、確定一切正常后方可上車發(fā)動引擎,開始行駛。

6、嚴(yán)格控制車輛行駛速度,車速不準(zhǔn)超過20km/h。

二、卸車程序:

1、車輛到達(dá)卸車地點(diǎn)后,必須停車熄火。

2、卸車前司機(jī)必須親自下車檢查卸車現(xiàn)場情況。

3、檢查完畢確定無誤后,然后發(fā)動引擎升頂卸車。

4、卸車完畢后,收頂鎖升頂開關(guān),然后下車檢查車輛情況。

5、檢查完畢確定一切正常后方可上車發(fā)動引擎,開始行駛。

三、人員及操作要求:

1、要求駕駛?cè)藛T思想覺悟高尚、愛崗敬業(yè),凡事要以主人翁的思想對待處理一切事情。

2、駕駛?cè)藛T要業(yè)務(wù)技術(shù)熟練,持證上崗,認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化操作技能。

4、所有人員、車輛由車隊(duì)根據(jù)各單位使用情況統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。

5、車輛發(fā)動后溫車時間不得超過15分鐘,裝車時間不得超過15分鐘,卸車時間不超過8分鐘。

四、處罰規(guī)定:

對以上規(guī)定及要求,如有違犯或執(zhí)行不到位,將對當(dāng)事人進(jìn)行每次1000元罰款。班長、統(tǒng)計、隊(duì)長將負(fù)連帶責(zé)任,一并處罰。

第8篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度

地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊(duì)建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。

第二條公司干部梯隊(duì)人員管理遵循'平等、擇優(yōu)'的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才,加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。

第三條綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門。

第二章干部梯隊(duì)人員的甄選

第四條公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況,推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊(duì)人才庫,作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng),并報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第五條干部梯隊(duì)人員甄選程序:

1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。

2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后,報分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。

第六條干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。

第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理,以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫,并報集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊(duì)合適人選的,在員工招聘時重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。

第三章梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理

第八條根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。

第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:

1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。

2.崗位見習(xí),即在直接上級輔導(dǎo)下,暫時部分或全部承擔(dān)其直接上級的工作職責(zé)。

第十條干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。

第十一條干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時,應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。

第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊(duì)人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。

第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測評和評估結(jié)果,完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通,并建立溝通記錄。

第十四條每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項(xiàng)報告,其中:

1.作為主管培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理審閱。

2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十五條干部梯隊(duì)人員動態(tài)評估專項(xiàng)報告原則上包括:年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測評結(jié)果及書面評估意見等。

第十六條公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫。

1.梯隊(duì)骨干人員經(jīng)評估、考察被認(rèn)為不合格。

2.年度績效考核成績不理想。

3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊(duì)骨干人員的其他情況。

第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章附則

第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第9篇 外協(xié)人員安全管理制度

1.目的

1.1 提高外協(xié)人員安全意識與技能,保護(hù)其生命健康安全。

1.2 加強(qiáng)公司對外協(xié)人員的管理,維護(hù)公司的整體利益和形象。

2.范圍

適用與聰明公司簽訂長期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。

3.定義

外協(xié)人員:跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員。

分包商: 跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負(fù)責(zé)人。

4.職責(zé)

4.1外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

4.1.1 加工中心在錄用分包商時,一般先由安全管理專屬部門項(xiàng)目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

4.1.2分包商填寫《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個工作日內(nèi)結(jié)束。

4.1.3項(xiàng)目部(人事行政部)在審查中,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡化手續(xù),也不得逾期不辦。

4.1.4在外工程的分包商由項(xiàng)目部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

4.1.5加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容:

4.1.4.1 合法有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書。

4.1.4.2 由勞動部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。

4.1.4.3 施工簡歷和近三年安全施工記錄。

4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。

4.1.4.5 安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(必須有專職的安全管理人員)

4.1.4.6 施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

4.1.4.7 單位自身安全管理制度。

4.2分包工程進(jìn)場管理

4.2.1分包商安全資質(zhì)審查通過后,由項(xiàng)目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場人員花名冊及相應(yīng)體驗(yàn)表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。體驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部先組織需進(jìn)場人員安全培訓(xùn)和考試,考試合格后由項(xiàng)目部(人事行政部)給體驗(yàn)合格進(jìn)場人員辦理《臨時工作證》。

4.2.2外協(xié)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時均應(yīng)佩戴《臨時工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范作業(yè)行為。

4.2.3外協(xié)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)到項(xiàng)目部(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進(jìn)出場登記表》。對于無證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場。

4.2.4分包商進(jìn)場時,根據(jù)施工工程火災(zāi)危險性大小,自行準(zhǔn)備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應(yīng)急使用。

4.2.5分包商對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)項(xiàng)目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。

4.2.6分包商必須自覺認(rèn)真遵守項(xiàng)目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項(xiàng)目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向安全管理部匯報工作。

4.2.7分包商負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)責(zé)。分包商的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。

4.2.8安全員根據(jù)有關(guān)制度組織分包商負(fù)責(zé)人參加安全檢查和安全工作例會,并及時向分包商傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

4.2.9安全員有權(quán)對分包商是否按國家規(guī)定為施工人員配備必要的勞動防護(hù)用品、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.10 對不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項(xiàng)目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場,永不錄用。

4.2.11項(xiàng)目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時,必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包商責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

4.3外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

4.3.1分包工程開工前,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。

4.3.2項(xiàng)目部(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

4.3.3分包工程開工時,安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護(hù)措施。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

4.3.4分包工程施工過程中,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時,安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

4.3.5分包工程施工過程中,一旦發(fā)生安全事故,分包商負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)班報告安全員,同時積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。

4.3.6對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的已錄用的分包商,公司將中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

4.3.7分包工程內(nèi)有危險作業(yè)的必須按照危險作業(yè)管理規(guī)定在辦理相應(yīng)的危險作業(yè)許可證后,方可施工作業(yè)。需要延長工期者,應(yīng)該在項(xiàng)目部(人事行政部)從新辦理危險作業(yè)許可證。

4.4 分包商出場管理

4.4.1分包工程竣工時,應(yīng)自覺清理徹底工程遺留垃圾,恢復(fù)好現(xiàn)場水電設(shè)施正常后,然后通知安全員到現(xiàn)場驗(yàn)收,方可退出現(xiàn)場。

4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全,無安全事故,在出場時,先退出所有《臨時工作證》,項(xiàng)目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失,每證扣出10元工本費(fèi)。

5.附件

分包商安全資質(zhì)審查表

外協(xié)人員進(jìn)出登記表

《外協(xié)單位安全協(xié)議書》

發(fā)放:

擬制: 審核: 批準(zhǔn):

第10篇 公司特種作業(yè)人員管理制度

企業(yè)(公司)特種作業(yè)人員管理制度

為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全管理,確保操作者本人和他人的安全,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本制度。

1、對特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理,配備專業(yè)性管理人員,直接高度管理,并由專職安全員監(jiān)督檢查,強(qiáng)化管理。

2、特種作業(yè)人員要責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作,遵章守紀(jì),服從指揮,按技術(shù)規(guī)范辦事。

3、每年年初對特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓,凡是年齡較大,或者不服從管理違章蠻干,專業(yè)技術(shù)較差的,或者造成事故未遂和已形成事故者,及時調(diào)整,不得從事特種作業(yè)。

4、對所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)合格,持證上崗,并按期復(fù)查,參加再培訓(xùn)。

5、要建立特種作業(yè)人員檔案,建立登記卡,實(shí)行一人一卡。

6、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后作業(yè)。

7、特種作業(yè)人員要每月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半天,學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,進(jìn)行事故案例剖析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高技術(shù)水平。

8、對特種作業(yè)人員上崗前要進(jìn)行技術(shù)交底,無技術(shù)交底不得進(jìn)行上崗作業(yè),上崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全措施。

9、要堅持上下崗安全檢查制度,及時排除不安全因素,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

10、要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。通過驗(yàn)收,確保合格后理驗(yàn)收手續(xù),并由驗(yàn)收人員交付使用。

11、上崗后,不得擅離工作崗位,不準(zhǔn)閑談聊天,集中精力,精心操作。

12、不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,有權(quán)拒絕違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

第11篇 外來施工單位及人員安全管理制度

1 目的

為了規(guī)范外來施工單位及人員的安全管理,特制定本管理制度。

2 范圍

包括外來施工單位的資質(zhì)審定、安全協(xié)議簽訂、教育、安全檢查等。

3職責(zé)

3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)外來施工單位的資質(zhì)審定。

3.2安全科負(fù)責(zé)與外來施工單位簽訂安全協(xié)議,對外來人員的安全教育及施工安全進(jìn)行檢查。

4 資質(zhì)管理

外來施工單位必須應(yīng)有與其施工項(xiàng)目相對應(yīng)的施工資質(zhì),由設(shè)備科負(fù)責(zé)在施工協(xié)議簽訂時審查。

5 教育及檢查辦法

5.1外來人員在施工前,由設(shè)備科聯(lián)系安全科進(jìn)行施工前的施工安全教育。施工人員到達(dá)現(xiàn)場后,由現(xiàn)場車間進(jìn)行安全教育。

5.2安全科對外來施工單位的作業(yè)過程進(jìn)行不定期檢查,施工區(qū)域所屬單位負(fù)責(zé)安全確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位、設(shè)備科聯(lián)系處理。

5.3現(xiàn)場車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對施工單位的作業(yè)進(jìn)行全程質(zhì)量安全監(jiān)督,保證施工區(qū)域或相鄰區(qū)域的工藝、設(shè)備安全。

6 安全協(xié)議簽訂

6.1在每項(xiàng)工程或維修作業(yè)開工前,由安全科負(fù)責(zé)與施工單位簽訂安全協(xié)議。

6.2施工安全協(xié)議由施工單位、設(shè)備科、現(xiàn)場車間共同制定,安全科負(fù)責(zé)審核。

6.3施工安全協(xié)議中應(yīng)包括“水、電、氣”停送及危險區(qū)域動火作業(yè)、吊裝作業(yè)的管理要求。

第12篇 安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。

二、質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專或相等中專以上文化程度。

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé),資格要求:

1、具有大專或大專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求: 1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力,并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

人員、車輛進(jìn)站離站管理制度(十二篇)

1、本站屬易燃易爆單位,凡進(jìn)站人員必須遵守站內(nèi)的一切規(guī)章制度。2、新入場的職工,外單位參觀學(xué)習(xí)人員都要進(jìn)行三級安全教育。3、任何人都要遵守站內(nèi)的一切安全標(biāo)志,并不得隨意
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)人員信息

  • 三類人員、特種作業(yè)人員管理制度(2篇范文)
  • 三類人員、特種作業(yè)人員管理制度(2篇范文)99人關(guān)注

    一、編制目的為保證項(xiàng)目施工安全,加強(qiáng)三類人員、特種作業(yè)人員安全管理,云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項(xiàng)目部依據(jù)《中華人民共和國安 ...[更多]

  • 銷售人員薪金管理制度(2篇范文)
  • 銷售人員薪金管理制度(2篇范文)98人關(guān)注

    一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪 ...[更多]

  • 煤礦特種作業(yè)人員管理制度(2篇范文)
  • 煤礦特種作業(yè)人員管理制度(2篇范文)98人關(guān)注

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步搞好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗,滿足安全生產(chǎn)需要,結(jié)合我礦實(shí)際,制定 ...[更多]

  • 特鋼特種作業(yè)人員管理制度(2篇范文)
  • 特鋼特種作業(yè)人員管理制度(2篇范文)98人關(guān)注

    1、目的為落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理,規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè),保障安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用 ...[更多]

  • 保安人員管理制度范文三(10篇范文)
  • 保安人員管理制度范文三(10篇范文)98人關(guān)注

    序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1提前10分鐘到崗并換好服裝,由當(dāng)班班長召開班前會。對上班情況進(jìn)行了解,有無異常,寫好班前記錄。遲到者罰款50元2交班前上一班人員要認(rèn)真詳細(xì)檢 ...[更多]

  • 人員健康管理制度范例(20篇范文)
  • 人員健康管理制度范例(20篇范文)98人關(guān)注

    1、 規(guī)范醫(yī)院的人員教育培訓(xùn)工作,提高藥學(xué)員工的質(zhì)量管理意識與能力。1 醫(yī)院藥房每年應(yīng)依據(jù)上級有關(guān)要求及醫(yī)院藥房的實(shí)際情況制定教育培訓(xùn)計劃。2 質(zhì)量管理人員 ...[更多]

  • 作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度(四篇)
  • 作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度(四篇)98人關(guān)注

    作業(yè)人員(含操作和管理人員)具有良好的素質(zhì)是保證起重機(jī)械安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核,并做到:1.起重機(jī)械操作和管理 ...[更多]

  • 特種作業(yè)人員管理制度(十二篇)
  • 特種作業(yè)人員管理制度(十二篇)98人關(guān)注

    1. 目的為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動過程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過程的安全 ...[更多]

  • 管理人員年度考核制度(2篇范文)
  • 管理人員年度考核制度(2篇范文)97人關(guān)注

    為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎勵提供真實(shí)的依據(jù),特制定本考核制度。一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核 ...[更多]

管理制度范本熱門信息