第1篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測(cè)工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對(duì)施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對(duì)不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報(bào)審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時(shí)整改。對(duì)產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
第2篇 管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作職責(zé)
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定。
2、必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事,上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
3、不違章操作,不違章指揮,不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
4、管理人員在工作過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。
6、不懂電氣、機(jī)械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
7、明確自己的安全責(zé)任,行使自己的權(quán)力,盡到自己安全工作的職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時(shí)勸諫和制止。
9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患應(yīng)及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)。
10、確保四個(gè)到位。即在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責(zé)任到位。
第3篇 管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人下井及雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2011]639號(hào)《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知>;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2011]1054號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師，原則上以“六長(zhǎng)”為主，確需配備“六長(zhǎng)”以外其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷；
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級(jí)煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和礦長(zhǎng)必須同時(shí)取得《礦長(zhǎng)資格證》和《礦長(zhǎng)安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并與工人同上同下。
2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導(dǎo)”即：出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。
3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
4、礦主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個(gè)礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個(gè)，其它項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實(shí)際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個(gè)。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必要時(shí)要安排2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時(shí)，每班必須安排2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計(jì)劃帶班下井，如需調(diào)整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實(shí)行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報(bào)市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時(shí)抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報(bào)制度。各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
第4篇 梁板砼澆筑施工管理人員旁站工作職責(zé)
1、旁站人接到項(xiàng)目經(jīng)理或區(qū)域主管安排旁站任務(wù)后,提前熟悉旁站
搗砼部位圖紙,如梁板砼標(biāo)號(hào)、厚度、預(yù)埋件位置,做好搗砼方量計(jì)劃等。
2、提前進(jìn)入搗砼砼部位進(jìn)行檢查,詢知安排任務(wù)的主管模板、鋼筋等分項(xiàng)工程是否已經(jīng)驗(yàn)收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完畢。
3、檢查各相關(guān)工程呢班人員是否到位,督促好跟班電工安全接電、檢查使用機(jī)具,督促好砼工事先清理好各構(gòu)件垃圾及澆水潤(rùn)濕模板,采用布料機(jī)澆筑的檢查布料支撐是否牢固符合安全使用要求。
4、檢查泵管安裝是否滿足砼施工要求是否加固好是否存在安全隱患,對(duì)不符合要求的必須要求裝管人員整改好。
5、攪拌站供料砼車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,與工地倉(cāng)管員溝通檢查供料砼標(biāo)號(hào)是否與搗砼部位砼標(biāo)號(hào)相符。
6、配合好質(zhì)安組做好砼試件,對(duì)不符合搗砼坍落度要求的砼嚴(yán)禁隨意加水,以免降低砼標(biāo)號(hào),影響砼質(zhì)量,并及時(shí)向倉(cāng)管員反映情況。
7、督促砼工按搗砼施工規(guī)范要求進(jìn)行澆筑,特別注意平整度必須拉線找平,旁站人對(duì)其抽檢;懸挑板、反梁、沉池等特殊部位應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn),督促砼工采用二次反插搗砼方法杜絕蜂窩、爛根現(xiàn)象。
8、督促跟班鐵工對(duì)踩亂鋼筋重新綁扎成型,搗砼時(shí)跟著澆筑口調(diào)整好鋼筋保護(hù)層,防止面筋下沉,保護(hù)層過大,特別挑板等懸挑構(gòu)件。對(duì)完成搗砼板梁在初凝前對(duì)墻柱鋼筋及預(yù)埋鋼筋調(diào)直,防止墻柱鋼筋偏位。
9、督促跟班木工安裝及調(diào)直好反水部位;對(duì)沉池吊頂木條必須在砼初凝前拆除,并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實(shí),以防漏水;對(duì)完成振搗砼的外梁旁必須兩端吊直拉通線調(diào)直好,對(duì)搗砼前后支撐系統(tǒng)(包括梁板底支撐)進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)變形的部位要及時(shí)調(diào)整復(fù)位。
10、檢查預(yù)埋件、預(yù)留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確,有無(wú)漏留、偏位,標(biāo)高是否正確,被砼掩埋等現(xiàn)象。
11、采用布料機(jī)施工的梁板面,在布料機(jī)移走后,檢查立腳位置鋼筋復(fù)位情況,砼振搗完好等。
12、履行砼施工相關(guān)規(guī)范的規(guī)定及結(jié)合旁站人施工經(jīng)驗(yàn)、方法施工,爭(zhēng)取做出最好結(jié)構(gòu)成品。
第5篇 施工期間物業(yè)安全管理人員駐場(chǎng)管理服務(wù)
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場(chǎng)管理服務(wù)
1、裝修工程及物料運(yùn)送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對(duì)業(yè)主裝修工程及材料運(yùn)送、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等提出要求并實(shí)施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施,嚴(yán)格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護(hù)顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機(jī)械及機(jī)電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護(hù)評(píng)估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級(jí)指示的各項(xiàng)保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運(yùn)作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進(jìn)入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實(shí)施管理,配合業(yè)主的遷入搬運(yùn)安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對(duì)業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽(yáng)臺(tái)封閉及環(huán)境維護(hù)等規(guī)定,維護(hù)小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
第6篇 工程施工作業(yè)和管理人員控制措施
工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施
1 人員的基本條件
a)參與本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格挑選,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎(jiǎng)懲措施充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。
b)我方將保證參與本標(biāo)段施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的教育和培訓(xùn),并全部進(jìn)行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。
2 人員的技術(shù)素質(zhì)和資格
a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、土建試驗(yàn)、計(jì)量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗(yàn),其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8 年以上施工和管理經(jīng)驗(yàn)。
b)本標(biāo)段對(duì)從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危險(xiǎn)品保管押運(yùn)、塔式和橋式起重機(jī)械安裝以及安全管理人員均由**市勞動(dòng)局安全監(jiān)察部門進(jìn)行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠。
第7篇 管理人員施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2022]639號(hào)《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知>的通知》及晉煤辦基發(fā)[2022]1054號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,原則上以“六長(zhǎng)”為主,確需配備“六長(zhǎng)”以外其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的,必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷;
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,必須經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級(jí)煤炭主管部門批準(zhǔn)備案后方可。未經(jīng)市局審核批準(zhǔn)備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和礦長(zhǎng)必須同時(shí)取得《礦長(zhǎng)資格證》和《礦長(zhǎng)安全資格證》,其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并與工人同上同下。
2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導(dǎo)”即:出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導(dǎo)。
3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
4、礦主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng))入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個(gè)礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng))每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個(gè),其它項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井根據(jù)實(shí)際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個(gè)。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期,安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,必要時(shí)要安排2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時(shí),每班必須安排2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作情況,接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照月計(jì)劃帶班下井,如需調(diào)整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實(shí)行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報(bào)市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時(shí)抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報(bào)制度。各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
9、建設(shè)煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場(chǎng)能整改的要立即整改;現(xiàn)場(chǎng)不能解決的,帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要立即將有關(guān)情況報(bào)調(diào)度室,當(dāng)日值班人員(分管領(lǐng)導(dǎo))及時(shí)安排有關(guān)部門和單位按照 “五落實(shí)”(落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案)原則進(jìn)行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。
10、建設(shè)煤礦要落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、督辦、銷號(hào)和隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),要立即停產(chǎn)撤人,及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理,并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評(píng)價(jià),確保整改到位。
11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。
三、下井帶班人員職責(zé)
1、帶班人員在帶班期間依井下實(shí)際情況,有權(quán)作出當(dāng)班工作安排和對(duì)違章人員進(jìn)行處理,求真務(wù)實(shí),身先士卒、率先垂范,結(jié)合自己的職責(zé),充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,切忌領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對(duì)井下安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時(shí)向調(diào)度室(項(xiàng)目部)及主要負(fù)責(zé)人(礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)。當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不能當(dāng)班處理,須在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真交接下一班跟班人,如隱瞞不報(bào),或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理。
4、下井帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室及時(shí)填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況記錄表,要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)。
5、煤礦的主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班全礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)本施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助施工單位主要負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本施工區(qū)域的施工安全負(fù)責(zé)。
四、考核與責(zé)任追究
1、礦由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班情況檔案,并按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當(dāng)班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲(chǔ)存信息保存期不少于一年。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃完成情況(計(jì)劃帶班天數(shù)與實(shí)際下井帶班天數(shù))必須在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。
3、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎(jiǎng)懲制度,對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司所屬煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班安排情況統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際帶班情況進(jìn)行匯總,填寫山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城陽(yáng)城有限公司煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況實(shí)際匯總表,上報(bào)公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對(duì)入井次數(shù)不達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報(bào)材料,上報(bào)公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報(bào)縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作,認(rèn)真履行帶班職責(zé),縣公司及各級(jí)主管部門將不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查,在督查中發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真履職的將按照相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴(yán)重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責(zé)或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級(jí)煤礦工會(huì)、紀(jì)委、組織等部門舉報(bào)和報(bào)告。
