第1篇 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度
培訓(xùn)管理制度(討論稿)
為規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。
一、培訓(xùn)原則
以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
二、培訓(xùn)責任：
人力資源部、各級主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔著相應(yīng)的責任。
(一)人力資源部的責任：
人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責是：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略;調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃;組織實施培訓(xùn)，評價培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案;建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。
(二)各級主管的責任：
各級主管在公司培訓(xùn)體系中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應(yīng)當對下屬進行針對性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。
(三)員工的責任：
員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。
三、培訓(xùn)類別：
培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和任職能力(素質(zhì))培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是指新進員工在進司時或試用期間須接受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)。
任職能力(素質(zhì))培訓(xùn)是指公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)方式：
培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機構(gòu)進司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。
外派培訓(xùn)是指組織員工到社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)機構(gòu)進司培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高等院校及科研機構(gòu)專家來公司進行的各類培訓(xùn)。
內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實施的各類培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)程序：
每次培訓(xùn)由人力資源部填寫《培訓(xùn)審批表》，并詳細說明：培訓(xùn)目的，培訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)人員，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)時間、地點?！杜嘤?xùn)審批表》經(jīng)主管經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織落實具體培訓(xùn)工作。
六、業(yè)余進修制度：
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進行高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠程教育等各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)與員工崗位相關(guān)程度，報銷適當?shù)呐嘤?xùn)費用，為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織協(xié)同發(fā)展。
業(yè)余進修由員工填寫《個人培訓(xùn)申請表》，經(jīng)員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
七、培訓(xùn)資源建設(shè)：
人力資源部應(yīng)負責制訂內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可給予外派培訓(xùn)機會及適當?shù)膱蟪辍?/p>
人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源，負責外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。
八、培訓(xùn)費用：
公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付;個人申請并經(jīng)公司批準的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓(xùn)費用經(jīng)人力資源部審核登記，財務(wù)部憑批準的《培訓(xùn)審批表》或《個人培訓(xùn)申請表》予以報支。
九、培訓(xùn)約束：
培訓(xùn)人員須嚴格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補償公司已支付相關(guān)培訓(xùn)費用。
十、附則：
人力資源部可依據(jù)本制度制訂具體的實施細則。
本制度由人力資源部負責解釋，并自20**年4月1日起實施。
培訓(xùn)審批表
No.：
培訓(xùn)目的
培訓(xùn)課程
課程內(nèi)容
受訓(xùn)人員
培訓(xùn)方式
□外派培訓(xùn)
□培訓(xùn)機構(gòu)來司培訓(xùn)
□內(nèi)部培訓(xùn)
培訓(xùn)機構(gòu)
培訓(xùn)師資
培訓(xùn)費用
培訓(xùn)地點
培訓(xùn)時間
人力資源
部意見
主管經(jīng)理
意見
總經(jīng)理
意見
培訓(xùn)效果
評價
注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個人培訓(xùn)檔案及審核報銷培訓(xùn)費用的原始依據(jù)。
個人培訓(xùn)申請表
姓名
部門
職務(wù)/崗位
培訓(xùn)課程
課程內(nèi)容
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)期間
培訓(xùn)機構(gòu)
培訓(xùn)費用
□學(xué)費：元
□課本費：元
□考試費：元
□其它：元
我申請參加上述培訓(xùn)，此項培訓(xùn)將提高自身綜合素質(zhì)及工作能力，所需經(jīng)費希望由公司負擔。我保證遵守與公司簽訂的相關(guān)合同規(guī)定，如有違反，愿意賠償由公司支付的該項培訓(xùn)費用。
申請人(簽字)：*年*月*日
部門意見
人力資源
部意見
主管經(jīng)理
意見
總經(jīng)理
意見
注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個人培訓(xùn)檔案及審核培訓(xùn)費用的原始依據(jù)。
第2篇 a公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度
對于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。
二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。
1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
2 、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
五、 培訓(xùn)管理準備工作要點以及培訓(xùn)積分制
1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。
2 、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達標,均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
六、員工自我培訓(xùn)
1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,確需占用周六工作時間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從公司安排。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費用報銷
1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算,報總裁批準。
2 、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3 、集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報銷費用。
4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。
第3篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度
物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓(xùn)制度
為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:
一、采取平時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實現(xiàn)持證上崗。
二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報刊、書籍。
三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗等,供有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)。
四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓(xùn)練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門工作的同時,完成培訓(xùn)計劃。
五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)物業(yè)部同意,報公司批準,培訓(xùn)結(jié)束時考試合格者,培訓(xùn)費用由按公司規(guī)定給予報銷,但考試不合格者,不承擔培訓(xùn)費用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。
七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內(nèi)補考一次;補考不合格者予以辭退,不得留用。
第4篇 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理理制度
一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開
發(fā)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），
工作認真、努力，績效顯著；
1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一事實上的
理論水平；
1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)能力；
1.4熱心培訓(xùn)工作。
2、甄選流程2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名
或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見
1 《內(nèi)部講師申請表》）；2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的
5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。
評估主要包括^三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課
技巧。
評估達到80分聘為公司培訓(xùn)講師。
（見 2《內(nèi)
部講師評選評估表》）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎
勵，具體見獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法：
1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理
審核通過。
2、獎勵方式：獎金獎勵。
3、獎勵方法：3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、
產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人
力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。
每開發(fā)一門課程（包括書
面培訓(xùn)資料和ppt培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新
課程的開發(fā)獎勵。
3. 2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施
培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：
培訓(xùn)課酬=基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系
數(shù)
基本課酬：50元/小時
難度系數(shù)：首次講授為
1.2，重復(fù)講授為1.0
考核系數(shù)：優(yōu)秀
1.5；良好
1.2；合格0.9；不合格0.5職位系數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)
1.5；總監(jiān)
1.3；部門經(jīng)理
1.2；主管
1.1；普通員工1.0
其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價（占70%）+人事部對
講師的評價（占30%）3.3講師外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵；3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進行綜合評做，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
3. 5發(fā)放授課獎勵的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與去付。
（具體見 5《培訓(xùn)費用支出申請表》）；3.6人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。
訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
