第1篇 現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度（一）
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）、在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。
1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。
現(xiàn)場管理制度（二）
第一條 生產(chǎn)紀(jì)律
1、 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條 設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
第2篇 現(xiàn)場管理制度（一）
企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實(shí)現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場管理制度。
一、 質(zhì)量管理
1. 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5. 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、 工藝管理
1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2. 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .
3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8. 在用工裝應(yīng)保持完好。
9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。
10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 ,周圍不得有障礙物 .
四、 設(shè)備管理
1. 車間設(shè)備指定專人管理
2. 嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .
6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo) .
7. 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8. 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
9. 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .
10. 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
五、 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
六、工具管理
1. 卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
七、計(jì)量管理
1. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
a． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
b ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
c ． 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部
1．檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢。
2 ．凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3 ．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
4 ．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)質(zhì)量部。
5 ．各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
6 ．對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
第3篇 現(xiàn)場安全管理制度范本
1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。
2堅(jiān)持安全教育制度
堅(jiān)持新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)(作業(yè)隊(duì)),認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。
3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制,加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)
大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督,設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4施工工地必須有安全生產(chǎn)標(biāo)志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須設(shè)置有安全警示牌或安全警告牌,設(shè)置后拍照存檔。防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)安全部門與項(xiàng)目安全員的批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施,作業(yè)后完全恢復(fù),書面資料由安全員保管。
5堅(jiān)持安全檢查制度
堅(jiān)持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度,施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認(rèn)真做好施工安全日記。堅(jiān)持作業(yè)隊(duì)(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(duì)(班組)的安全活動(dòng)制定考核措施。
6堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護(hù)制度
堅(jiān)持對從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù),特種人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。
施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設(shè)施及器材。
做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。
施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現(xiàn)場安全紀(jì)律牌;孔樁施工標(biāo)識(shí)牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。
第4篇 現(xiàn)場安全管理制度規(guī)定
安全措施有效必須以全面落實(shí)為前提,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,下面是關(guān)于現(xiàn)場安全管理制度,歡迎瀏覽。
1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。
2堅(jiān)持安全教育制度
堅(jiān)持新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度;工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)(作業(yè)隊(duì)),認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作,交底人和被交底人雙方簽字畫押。
3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制,加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)
大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督,設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4施工工地必須有安全生產(chǎn)標(biāo)志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須設(shè)置有安全警示牌或安全警告牌,設(shè)置后拍照存檔。防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)安全部門與項(xiàng)目安全員的批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施,作業(yè)后完全恢復(fù),書面資料由安全員保管。
5堅(jiān)持安全檢查制度
堅(jiān)持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度,施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,工區(qū)安全員認(rèn)真做好施工安全日記。堅(jiān)持作業(yè)隊(duì)(班組)的安全檢查考評;對作業(yè)隊(duì)(班組)的安全活動(dòng)制定考核措施。
6堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位(區(qū)域)安全監(jiān)護(hù)制度
堅(jiān)持對從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù),特種人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作證必須按期年審,不得超期使用。
施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設(shè)施及器材。
做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。
施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”:即橋梁施工牌;安全操作規(guī)程牌;現(xiàn)場安全紀(jì)律牌;孔樁施工標(biāo)識(shí)牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。
第5篇 工貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度
一、目的
為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)的要求,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。
三、術(shù)語、定義
1、領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。
2、現(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3、值班:是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。
四、職責(zé)
1、企業(yè)生技部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排;負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí);負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。
2、安全管理部門負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制;本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實(shí)。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):
(1)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;
(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
(3)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
(4)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。
五、管理內(nèi)容
1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制,是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo),對正常工作時(shí)段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)假日(8時(shí)—17時(shí)),在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值守,檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時(shí)間不應(yīng)超過8小時(shí)。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時(shí)的換休。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
1、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號碼),經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)送企業(yè)安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。
4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時(shí)間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,并做好記錄,簽字確認(rèn)。
6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時(shí),必須向企業(yè)負(fù)責(zé)人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班,同時(shí)向安全管理部門通報(bào)變動(dòng)信息。
7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
七、考核
1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時(shí)編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時(shí)報(bào)送備案的,考核責(zé)任人50元。
2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人500元。
3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的,考核責(zé)任人300元。
(1)遲到、早退或中途離崗的;
(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;
(3)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;
(4)不填寫相應(yīng)記錄的;
(5)不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的;
4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5條的規(guī)定對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
八、本制度由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 現(xiàn)場防火防毒防爆管理制度
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁在明文規(guī)定不允許動(dòng)火處使用明火。
二、現(xiàn)場所用的易燃、易爆物品應(yīng)分類堆放,并在醒目處懸掛警示牌,警示牌旁佩掛泡沫滅火器。
三、對進(jìn)廠職工要作好防火、防爆教育,并讓其熟悉一般火災(zāi)發(fā)生后采取的措施及滅火器的使用方法。嚴(yán)禁違章操作。
四、現(xiàn)場所有用電設(shè)施要由在職電工負(fù)責(zé)并定期檢查,對于老化的線纜要及時(shí)更換,嚴(yán)禁私接電纜或超負(fù)荷使用纜線。
五、電渣壓力焊或電弧焊焊接時(shí),施工區(qū)域內(nèi)的易燃易爆物品應(yīng)清理干凈(如麻袋、彩條布、木頭等),且在不允許使用明火處使用,電弧焊應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可施焊。
六、職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐或其它加熱用器具,嚴(yán)禁私接電線,宿舍內(nèi)吸煙有專用煙灰缸或煙灰箱。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品(如汽油、油漆等)。
七、所有易爆物品應(yīng)按安全規(guī)定放置并設(shè)安全保護(hù)措施,嚴(yán)禁將乙炔或氧氣瓶捆在一起吊裝。嚴(yán)禁從高處向下拋扔氧氣瓶或乙炔瓶。氣焊工應(yīng)持證上崗,對違章操作者應(yīng)責(zé)令其退出崗位。
八、對硫酸、鹽酸及防火涂料等有毒物質(zhì)應(yīng)分類堆放并標(biāo)識(shí)有毒字樣,并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管使用。使用時(shí)要按照正確的方法進(jìn)行稀釋或施工。要有完好的勞保設(shè)施以防中毒或蝕傷。
九、要做好食堂的衛(wèi)生工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),變質(zhì)或腐爛食物嚴(yán)禁重新加工后食用。食堂應(yīng)設(shè)冰柜,對上崗人員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查,對食堂應(yīng)進(jìn)行定期消毒及滅蚊,以防發(fā)生食物中毒。
第7篇 6s現(xiàn)場管理制度(范本)
1 目的
通過對生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場管理。
3 專用術(shù)語
3.1“6s”活動(dòng):是全員對現(xiàn)場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety )的循環(huán)。“6s”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理:是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化,并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。
3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。
4職責(zé)
4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
4.2辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評價(jià)和考核。
5 工作程序
5.1“6s”管理
5.1.1“6s”管理的內(nèi)容
a.整理:是對現(xiàn)場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn);偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓:對需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置,方便使用。
c.清掃:制定出具體清掃值日表,責(zé)任到人,把現(xiàn)場打掃干凈,創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場,以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。
d.清潔:整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。
e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,自覺執(zhí)行制度,標(biāo)準(zhǔn),改善人際關(guān)系。
f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,防范于未然。
“6s”活動(dòng)貴在堅(jiān)持:養(yǎng)成習(xí)慣?！?s”活動(dòng)要時(shí)刻銘記pdca的工作程序,在現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施,并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅(jiān)持“6s”活動(dòng),使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
a.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動(dòng)的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。
b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類:
a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件,待用的工具等。
c.與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。
d.工作現(xiàn)場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實(shí)施
a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準(zhǔn)。
b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實(shí)施。其中包括定置標(biāo)牌的制作,無用物品的清理,標(biāo)志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標(biāo)志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標(biāo)示。
5.4安全文明生產(chǎn)
建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境,所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作,戴好手套等防護(hù)用品,工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場,在整個(gè)公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場所,必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。
5.5現(xiàn)場管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查,納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
第8篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度
一、目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
二、 適用范圍
本公司各生產(chǎn)車間、部門
三、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。
8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
五、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位,按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
六、考核規(guī)定
(一) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
3、防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者,每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
(二)處罰規(guī)定
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 購物廣場現(xiàn)場營運(yùn)管理制度
購物中心現(xiàn)場營運(yùn)管理制度
一、開閉店管理
1.0營業(yè)時(shí)間:早10:00---晚10:00
1.1開店
1.1.1購物中心內(nèi)商鋪統(tǒng)一開、閉店;遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施;
1.1.2營運(yùn)主管/助理在開店前5分鐘進(jìn)場(9:00分―9:25分),儀容儀表到位;營運(yùn)主管/助理同商管員在員工通道打卡位置迎接員工列隊(duì)打卡入場,營運(yùn)主管/助理負(fù)責(zé)監(jiān)督營業(yè)員的進(jìn)場路線及進(jìn)場時(shí)間,營業(yè)員開店前30分鐘停止進(jìn)場;
1.1.3進(jìn)場后立即進(jìn)行衛(wèi)生清理、賣場整理等工作;
1.1.4開店前30分鐘(9:30分---9:45分)組織商鋪營業(yè)員在指定區(qū)域召開晨會(huì),營運(yùn)主管/助理負(fù)責(zé)組織召開晨會(huì)。
1.1.5晨會(huì)管理:
1)常規(guī)內(nèi)容:*早班營業(yè)員點(diǎn)到(檢查到崗情況);
*各個(gè)品牌上報(bào)前一天銷售數(shù)據(jù)及成交筆數(shù);
*檢查營業(yè)員儀容儀表;
*練習(xí)服務(wù)用語/品牌介紹/服務(wù)案例分享/專項(xiàng)培訓(xùn);
*對存在的問題及違紀(jì)現(xiàn)象提出整改要求。
2)臨時(shí)內(nèi)容:*提示、督促各商鋪根據(jù)季節(jié)的變化及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)季商品,更換商品陳列和環(huán)境布置;
*通報(bào)公司相關(guān)管理規(guī)定、近期工作安排、要求及相關(guān)信息。
3)晨會(huì)要求:*要求各商鋪營業(yè)員須將每日晨會(huì)內(nèi)容做詳細(xì)記錄,并傳達(dá)下一班次人員,做到全員了解,營運(yùn)主管/營運(yùn)助理每日對各商鋪營業(yè)員,晨會(huì)重點(diǎn)問題的了解情況進(jìn)行檢查。
*營運(yùn)部對參會(huì)人員出勤、會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄,存檔;營運(yùn)主管每周對晨會(huì)記錄進(jìn)行檢查;營運(yùn)部負(fù)責(zé)每月將晨會(huì)會(huì)議涉及的重要事項(xiàng)及營業(yè)員考勤情況以書面“溝通函”形式通報(bào)給商鋪負(fù)責(zé)人。
*營運(yùn)部每季進(jìn)行一次廣場全員晨會(huì),總結(jié)季度工作、表彰優(yōu)秀員工及優(yōu)秀商戶。(每月組織商鋪店長或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次見面溝通會(huì))
1.1.6晨會(huì)結(jié)束后營運(yùn)主管/助理進(jìn)行賣場巡視檢查:檢查各店鋪衛(wèi)生狀況、貨品擺放情況、店鋪開店情況等。依據(jù)《日常運(yùn)營巡視記錄表》、《營業(yè)員獎(jiǎng)罰單》的匯總記錄,后期評選優(yōu)秀員工和評選優(yōu)秀商戶。
1.1.7營業(yè)員進(jìn)行開店前準(zhǔn)備工作:
1)清潔貨柜、地面、櫥窗、貨品的衛(wèi)生;
2)貨品補(bǔ)充,保證陳列豐滿美觀,并且有助于銷售;
3)大面調(diào)整陳列,更換櫥窗形象應(yīng)在此時(shí)間完成;
4)營業(yè)員入場后不得喧嘩、嬉笑打鬧、串崗;
5)燈具等設(shè)施損壞立即進(jìn)行報(bào)修;
6)相互檢查儀容儀表。
1.1.8迎賓工作:
1)開店/閉店時(shí)由營運(yùn)部經(jīng)理帶隊(duì),營運(yùn)部所有當(dāng)班人員站立在入口處進(jìn)行迎賓/送賓。
2)迎賓點(diǎn)位及人數(shù):
*商場首層各入口及各樓層電梯口(店鋪營業(yè)員由各個(gè)品牌進(jìn)行排班)
*各商鋪當(dāng)班人員指派1人在商鋪入口右側(cè)進(jìn)行迎/送賓。
3)總服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)尚未開門營業(yè)時(shí),遇下雨、炎熱天氣等特殊天氣情況下對等待在主入口顧客進(jìn)行服務(wù)。
4)開業(yè)前5分鐘,迎賓人員到位,各店鋪營業(yè)員到指定位置迎賓;開業(yè)后10分鐘,依據(jù)廣播提示進(jìn)行作業(yè);迎賓結(jié)束后,廣場入口處的迎賓人員列隊(duì)離開,店鋪營業(yè)員轉(zhuǎn)為銷售狀態(tài);
5)安管人員開啟大門,工程部開啟扶梯;迎賓員標(biāo)準(zhǔn)禮儀:保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,雙手自然交疊放在身前,面帶親切笑容;聲音清晰、洪亮、有朝氣。當(dāng)顧客通過時(shí),須說:“早上好!歡迎光臨”等迎賓語,并行鞠躬禮,鞠躬幅度為45°。
1.2閉店
1.2.1閉店前20分鐘營運(yùn)人員開始巡場;
1.2.2閉店前10分鐘送賓人員在指定位置開始送賓,各商鋪營業(yè)員閉店前5分鐘開始送賓,送賓時(shí)間持續(xù)到閉店后10分鐘;
1.2.3營運(yùn)主管/助理對廣場閉店前客流、現(xiàn)場狀況進(jìn)行全方位的檢查;對延遲營業(yè)的商戶區(qū)域加強(qiáng)巡視與管理。
1.2.4各個(gè)商鋪員工在撤場前必須關(guān)閉水閘、電閘/電器設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、店鋪門鎖。
1.2.5閉店后10分鐘營業(yè)員聽從指揮按指定路線、指定出口撤場;
二、巡場管理
1.0巡視范圍及路線:
1.1巡場范圍:uty購物中心內(nèi)場、外場、主力店及停車場。
1.2路線:商場內(nèi)場――廣場主力店――外廣場――地下停車場
2.0巡視頻次:
2.1商場內(nèi)場每天4次,開業(yè)前巡視、營業(yè)中巡視(上午、下午各一次)、閉店后巡視;
2.2主力店及地下停車場每天一次;
2.3營運(yùn)總監(jiān)(營運(yùn)部經(jīng)理)每周一14:00---17:00組織營運(yùn)部人員進(jìn)行集體巡場,全面檢查現(xiàn)場營運(yùn)管理情況。
3.0巡視內(nèi)容:(包括主力店、商場內(nèi)場和多種經(jīng)營點(diǎn)位)
3.1營業(yè)狀況:
3.1.1檢查各商鋪員工到崗情況,著裝是否規(guī)范,是否佩戴工牌。
3.1.2檢查各商鋪是否在做開門準(zhǔn)備,打掃商鋪衛(wèi)生,整理商鋪,燈光開啟等,開店時(shí)準(zhǔn)時(shí)迎賓。
3.1.3檢查各商鋪是否在規(guī)定的時(shí)間開門營業(yè),有無晚開店的現(xiàn)象發(fā)生。
3.1.4商鋪的員工是否以飽滿的精神、良好的態(tài)度和規(guī)范的行為在接待每一位客人,是否及時(shí)處理投訴及糾紛。
3.1.5檢查各商鋪是否按正常時(shí)間和路線、用合格的工具托運(yùn)貨品和垃圾。
3.1.6檢查商品是否應(yīng)季,商品是否豐滿。
3.1.7檢查各商鋪是否按uty購物中心規(guī)定的時(shí)間結(jié)束閉店,是否有提前離開或收貨、閉店的現(xiàn)象。
3.1.8檢查各商鋪的裝修及裝飾是否有《施工許可證》,是否按要求施工。
3.1.9檢查各商鋪門頭、貨柜、道具、地板、吊頂、燈光等是否完好。
3.1.10了解核實(shí)各商鋪前日及前階段的銷售狀況,有無促銷活動(dòng)。
3.1.11及時(shí)處理客戶及顧客投訴事宜,并做好記錄備案。
3.1.12檢查廣場內(nèi)是否有顧客帶寵物、吃冷飲污染地面及吸煙等不文明現(xiàn)象及時(shí)制止。
3.1.13檢查各區(qū)域的溫度,廣場內(nèi)有無異味。
3.1.14及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好安全防范工作,及時(shí)了解區(qū)域內(nèi)安保的情況,客流高峰期間對商鋪進(jìn)行安全防范提醒及指導(dǎo)。
3.1.15對商鋪的
報(bào)修內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)總服務(wù)臺(tái)落實(shí)。
3.1.16做好各類保險(xiǎn)理賠的取證、報(bào)險(xiǎn)、接洽等后續(xù)工作。
3.1.17檢查公共區(qū)域美陳布置是否有損壞,是否視覺效果不佳或超過時(shí)效。
3.1.18檢查商鋪櫥窗布置及美陳的視覺效果是否符合審美要求,是否超過時(shí)效,落零商品及破損道具應(yīng)立即清除或更換。
3.1.19檢查廣場內(nèi)有無亂派宣傳品及資料的現(xiàn)象,和未經(jīng)批準(zhǔn)的推銷和兜售或拉客行為。
3.1.20檢查dm展架宣傳品的陳列是否美觀,及時(shí)補(bǔ)充并清除無關(guān)的或過期的宣傳品。
3.1.21檢查各商鋪的經(jīng)營證照是否齊備,是否亮證經(jīng)營,銷售行為是否規(guī)范。
3.1.22主動(dòng)為顧客提供服務(wù),客流高峰期間對年老體弱、孕婦予以重點(diǎn)關(guān)注。
3.1.23及時(shí)提醒商鋪電費(fèi)充值、信件領(lǐng)取、促銷廣播申請、費(fèi)用繳付等。
3.1.24檢查商鋪是否違規(guī)使用音響設(shè)備。
3.1.25檢查臨時(shí)促銷是否按照批準(zhǔn)的范圍、內(nèi)容和方式進(jìn)行。
3.1.26觀察商場內(nèi)客流情況,冷區(qū),熱區(qū),客流動(dòng)線。
3.2清潔衛(wèi)生:
3.2.1檢查各餐飲商鋪的店內(nèi)、廚房、后通道的清潔情況(每天上下午各一次),油煙設(shè)備的清洗(每周清洗防火板,每月清洗油煙機(jī)及管道),地溝有無積水,廚房后門要關(guān)閉,吸水毯清潔狀況,不合格的要予以糾正。
3.2.2檢查各商鋪門頭、多種經(jīng)營的花車、柜架、貨品、展示品、櫥窗、門的衛(wèi)生狀況和完好情況,檢查地面、綠化和桌椅、護(hù)欄的衛(wèi)生狀況和完好情況,有無銹跡等。
3.2.3檢查各主要通道(包括消防通道)、公共區(qū)域(包括公共衛(wèi)生間)的清潔衛(wèi)生情況,垃圾桶是否需更換。
3.2.4檢查各商鋪包干區(qū)以及店招、卷簾門的清潔情況。
3.2.5檢查各商鋪的地毯是否經(jīng)常清潔干凈,尤其是餐飲區(qū)商鋪。
3.2.6檢查通道口傘套架的整潔度及備品情況。
3.2.7檢查是否有顧客不文明行為,如吸煙等,及時(shí)禮貌地予以制止。
3.2.8雨雪天注意通道口是否有積水等現(xiàn)象,是否鋪設(shè)防滑毯,協(xié)助清除積雪。
3.3商品情況:
3.3.1檢查各商鋪的店內(nèi)pop擺放是否符合廣場的管理要求,包括內(nèi)容、書寫形式,張貼方式、時(shí)間等。
3.3.2檢查各商鋪標(biāo)價(jià)卡放置是否規(guī)范、整齊,內(nèi)容有無失實(shí)。
3.3.3檢查各商鋪的*展架是否置于店外通道。
3.3.4檢查各商鋪新品上柜及貨品情況等。有無陳列過季商品,如有則即時(shí)提醒對方予以更換。
3.3.5檢查商品標(biāo)識(shí)是否符合國家及地方、行業(yè)的規(guī)定。
3.3.6檢查各商鋪商品的豐富程度,了解適銷情況,提供改善建議和要求;對于商鋪貨品突然減少,或發(fā)現(xiàn)非正常退貨,要立即匯報(bào)給營運(yùn)經(jīng)理。
3.3.7監(jiān)督檢查店內(nèi)商品與價(jià)格有否混貼。
3.4物業(yè)狀況:
3.4.1檢查公共區(qū)域促銷廣告(包括一樓外立面廣告)是否完好和規(guī)范,燈光、燈箱是否明亮,畫面是否過期。
3.4.2檢查營業(yè)設(shè)施是否損壞,是否放置在指定的區(qū)域位置,是否占道。
3.4.3檢查所有燈光(包括一樓外圍)、廣播系統(tǒng)是否正常開啟、明亮,廣播音量是否正常。
3.4.4檢查空調(diào)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。
3.4.5檢查安全通道門是否正常開啟,門鎖和拉手是否損壞,通道內(nèi)有無堆物等。
3.4.6檢查營業(yè)時(shí)間電梯運(yùn)行是否正常,是否有非運(yùn)貨時(shí)間運(yùn)貨的現(xiàn)象。
3.4.7檢查各商鋪包括倉庫的用電是否正常,電線是否固定,壓線槽是否松動(dòng),有無在店內(nèi)使用非經(jīng)營所需的電爐電水瓶等電器,或用電超負(fù)荷。
3.4.8檢查有無在營業(yè)時(shí)間裝修,粉塵、氣味、噪音、無施工證等現(xiàn)象。
3.4.9檢查顧客有無弄壞公共設(shè)施、綠化、景物的現(xiàn)象。
3.4.10檢查廣場天頂、地面、墻面及其他設(shè)備是否有影響客戶安全的情況。
3.4.11檢查各商鋪及通道內(nèi)滅火器、滅火毯、消火栓、噴淋頭、感應(yīng)器等消防設(shè)施設(shè)備是否完好,消防卷簾門位置和消防通道是否有堆物占用等,
3.4.12檢查公共衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備是否完好。
3.4.13檢查廣場指示系統(tǒng)的準(zhǔn)確性及是否完好,適用性。
3.4.14檢查公共設(shè)施有否損壞,是否可正常使用。
3.5人員管理:
3.5.1檢查員工有無串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩的現(xiàn)象。
3.5.2檢查員工有無在營業(yè)時(shí)間吃零食、喝飲料、用餐等現(xiàn)象。
3.5.3檢查員工有無站姿、坐姿不規(guī)范,在營業(yè)時(shí)打手機(jī)聊天等現(xiàn)象。
3.5.4檢查員工有無怠慢顧客或?qū)︻櫩筒欢Y貌的現(xiàn)象。
3.5.5檢查員工著裝是否規(guī)范。
3.5.6檢查員工的上下班是否按指定的員工通道行走。
3.5.7檢查有無在營業(yè)時(shí)間穿制服閑逛。
3.5.8協(xié)助對員工出入證的檢查和管理。
3.5.9檢查多種經(jīng)營營業(yè)員的上崗培訓(xùn)情況。
4.0巡場中發(fā)現(xiàn)的問題:
4.1營運(yùn)部人員每次巡視填寫《日常運(yùn)營巡視記錄表》,并存檔;需與其他部門協(xié)調(diào)的問題及時(shí)填寫工作聯(lián)系單。
4.2需通知相關(guān)商戶立即解決,無法立即解決的問題填寫《整改通知書》;
4.3對在規(guī)定時(shí)限未完成的整改事項(xiàng)上報(bào)營運(yùn)總監(jiān);
4.3每周對《日常運(yùn)營巡視記錄表》中記錄的問題進(jìn)行分析,對超出時(shí)限仍未解決的問題進(jìn)行跟蹤,對存在的共性問題進(jìn)行分析,提出解決辦法,上報(bào)總經(jīng)理;
4.4營運(yùn)部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場管理存在的重大問題及未能解決的問題進(jìn)行匯總,于次月5日前上報(bào)總經(jīng)辦;
4.5每周五查驗(yàn)巡場范圍內(nèi)公共區(qū)域報(bào)修的修復(fù)情況,記錄在《公共區(qū)域報(bào)修統(tǒng)計(jì)表》上并報(bào)工程部經(jīng)理、工程總監(jiān),營運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。
4.6總經(jīng)辦,不定期對營運(yùn)部的巡場管理記錄和現(xiàn)場管理情況進(jìn)行抽查,對存在的問題提出整改要求及建議,并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。
5.0餐飲商戶管理:
5.1廚房檢查
5.1.1每天至少一次對商戶廚房排煙罩、室內(nèi)排煙管道、冰箱、下水口等可視部位進(jìn)行衛(wèi)生檢查。
5.1.2提醒辦理/續(xù)辦健康證、食品衛(wèi)生許可證等。
5.1.3
每周檢查食品進(jìn)出貨記錄。
5.2每周不少于一次對餐飲商戶廚房排煙系統(tǒng)的檢查,并對排煙管道清洗標(biāo)識(shí)進(jìn)行核查。
5.3每月牽頭組織安全部和工程部參加不少于一次的對餐飲商戶廚房排油煙系統(tǒng)及清洗標(biāo)志的聯(lián)合檢查。
三、商戶經(jīng)營規(guī)范管理
1、目的:為實(shí)施商場統(tǒng)一管理,規(guī)范商場商戶的商品管理及人員管理。
2、適用范圍:購物中心
3、工作要點(diǎn):
1)營業(yè)時(shí)間統(tǒng)一管理
①.承租人需遵守本中心規(guī)定的營業(yè)時(shí)間,不得任意歇業(yè)、延遲開店、延后或提前關(guān)店。
②.營業(yè)以全年無休為原則,除另有規(guī)定外不得于營業(yè)時(shí)間內(nèi)停止?fàn)I業(yè)。
③.承租人如有特殊之要求需延長或提早進(jìn)退場時(shí)間,例如特殊促銷活動(dòng)或盤點(diǎn)清倉等,必須于三天前填寫申請表并取得z商業(yè)管理有限公司書面同意后始得為之。
④.因進(jìn)退場時(shí)間之改變而要求電扶梯、空調(diào)或其它本中心需配合事項(xiàng),例如保安服務(wù),承租人必須負(fù)擔(dān)非營業(yè)時(shí)間內(nèi)部分增加之管理費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用。
⑤.營業(yè)時(shí)間內(nèi)之任何時(shí)段,包括吃飯或休息,承租人必須保持最少一位營業(yè)員在店內(nèi)。
⑥.承租人租賃區(qū)內(nèi)之貴重物品、個(gè)人重要財(cái)物、文件等應(yīng)自行保管,同時(shí)不得儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,非營業(yè)時(shí)間應(yīng)確實(shí)執(zhí)行門禁,如有任何被竊之損失應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
2)商品管理
①.承租人販賣之商品應(yīng)符合同中之約定,并遵守公平交易法、消費(fèi)者保護(hù)法規(guī)定,若因品質(zhì)不佳,經(jīng)檢舉或查證屬實(shí),應(yīng)無條件接受辦理退貨、換貨。
②.承租人販賣之商品,不得有仿冒商標(biāo)或侵害他人代理權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)情事,并不得陳列銷售政府規(guī)定之違禁品,如經(jīng)查獲,應(yīng)自行負(fù)擔(dān)一切法律責(zé)任。
③.承租人販賣之商品,如經(jīng)顧客使用后發(fā)生不良反應(yīng)而損害顧客利益或因而造成本中心信譽(yù)受損,應(yīng)負(fù)擔(dān)一切之法律責(zé)任及賠償責(zé)任。
3)人員管理
①.承租人的營業(yè)人員應(yīng)參加本中心舉辦的各種教育訓(xùn)練活動(dòng),并接受本商場管理人員的行為管理
②.承租人的營業(yè)人員應(yīng)遵守本商場統(tǒng)一管理的各項(xiàng)規(guī)定,如有違規(guī)行為,經(jīng)認(rèn)定后將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
③.承租人的營業(yè)人員如發(fā)生重大違規(guī)行為或態(tài)度惡劣屢勸不聽,經(jīng)本商場書面通知后,承租
人應(yīng)立即撤換該等人員,若因此而造成本商場之信譽(yù)及權(quán)益受損時(shí),承租戶應(yīng)負(fù)全部賠償責(zé)任。
④.承租人的營業(yè)人員衣著應(yīng)力求整潔美觀并佩掛工作證。
⑤.承租人的營業(yè)人員不得于營業(yè)區(qū)域內(nèi)集結(jié)他人聊天或抽煙、吃東西、打撲克、麻將等。
4)清潔與維護(hù)
①.承租人應(yīng)于每日營業(yè)前自行負(fù)責(zé)完成其租賃物內(nèi)外的清潔工作。
②.承租人應(yīng)力求租賃物內(nèi)外環(huán)境的整潔,并隨時(shí)維持店面門窗等設(shè)施清潔明亮。店面或店內(nèi)裝潢材質(zhì)若有破損、破舊或不牢固,承租人應(yīng)于非營業(yè)時(shí)間立即更換或加強(qiáng)固定。
③.承租人應(yīng)將其店內(nèi)廢棄物以塑料袋密封放置于賣場垃圾制定存放處。
5)公共事務(wù)管理
①.聲響及廣播
※店內(nèi)所撥放的音樂或其它聲音音量應(yīng)維持在一合理的水準(zhǔn),不得造成噪音干擾公共區(qū)域、顧客及其它租戶。
※不得在公共走道上或于店內(nèi)可直接視覺接觸裝置任何令人不適之閃光。
②.公共區(qū)域
※承租人不得將商品或任何陳列物放置于承租范圍以外之任何地方,以維持本商場整體動(dòng)線的流暢及公共安全。
※所有承租人應(yīng)共同維護(hù)公共走道之清潔及公共設(shè)施之完善,如承租戶使用疏忽而造成之污
漬、毀損或故障,承租人應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀之責(zé)任并負(fù)擔(dān)因此而產(chǎn)生之任何費(fèi)用。
※載客之電梯或電扶梯嚴(yán)禁載貨使用,且不得任意張貼宣傳文字。
※承租人應(yīng)保持載貨電梯之整潔,并約束送貨單位及經(jīng)營戶盡量安排于非營業(yè)時(shí)間內(nèi)送貨,并遵守本商場使用載貨電梯之相關(guān)規(guī)定。
③.公共安全
※承租人不得在原有內(nèi)裝核準(zhǔn)范圍外私自配線、裝設(shè)插頭、電線、燈管、瓦斯管及違規(guī)之電器設(shè)備,如有必要新設(shè)或增設(shè)、用途更改或遷移時(shí),須得到本商場書面同意書,方可裝設(shè),并自行負(fù)擔(dān)費(fèi)用。
※承租人及營業(yè)人員不得私自操作各種公共電器設(shè)備及設(shè)施。
※承租人店內(nèi)之于內(nèi)裝審查時(shí)同意裝設(shè)之電器設(shè)備,如有發(fā)生故障或不良反應(yīng)時(shí),應(yīng)立即通知商場營運(yùn)部,并由營運(yùn)部組織消防部進(jìn)行處理,否則因此造成之損害承租人必須負(fù)擔(dān)所有之責(zé)任及相關(guān)賠償。
※承租人嚴(yán)禁于租賃范圍內(nèi)燃燒任何東西,且不得有任何祭祀之行為。承租人派駐營業(yè)人員均須參加由本商場舉辦或協(xié)辦之防火、防盜等安全講習(xí)。
※本商場之餐飲業(yè)者所使用之瓦斯器具及炊具均應(yīng)自行定期保養(yǎng)檢查及插拭干凈以確保安全,如因此而造成災(zāi)害,承租人應(yīng)負(fù)擔(dān)所有之相關(guān)賠償及責(zé)任。
※各種通路、樓梯、安全門、消防栓及電梯附近不得放置或造成任何足以妨礙消防機(jī)能或成為逃生障礙之器具或物品。
※遇有緊急情況或發(fā)生火警時(shí),必須遵守本商場規(guī)定之危機(jī)處理守則。
※非經(jīng)本商場同意不得任意進(jìn)入防火通道或開啟防火門。
※發(fā)現(xiàn)可疑人物,無故進(jìn)入購物區(qū)域藏匿逗留,或發(fā)現(xiàn)被棄置之可疑物品,應(yīng)立即通知商場保安人員。
※如遇地震、臺(tái)風(fēng)或其它天然災(zāi)害發(fā)生時(shí),應(yīng)聽商場人員之指示行動(dòng)。
※如承租人自行聘雇保安人員,其工作執(zhí)行區(qū)域?qū)H限于租賃范圍內(nèi),并應(yīng)注意有關(guān)法令之限制,不得有侵犯人身、財(cái)物之行為,承租人并應(yīng)對其警衛(wèi)人員行為負(fù)完全之責(zé)任。
※各種消防設(shè)施不得擅自移動(dòng)或任意破壞。
④.公共衛(wèi)生
※承租人不得存放或販?zhǔn)廴魏紊l(fā)異味或足以污染環(huán)境之物品。
※商店內(nèi)不得飼養(yǎng)及攜帶家禽、家畜,亦不得攜帶寵物至本商場任何場所。
※承租人店內(nèi)之垃圾桶應(yīng)時(shí)常清洗并保持干凈。
⑤、良性互動(dòng)
※承租人不得為請托或給予方便之目的,對商場員工個(gè)人贈(zèng)與禮物、金錢或針對其個(gè)人給予特別優(yōu)惠或享受特別利益之承諾或機(jī)會(huì)。
第10篇 現(xiàn)場防火管理制度
1、 施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。
2、 滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。
3、 氧氣、乙炔倉庫易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。
4、 工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。
5、 對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。
第11篇 機(jī)電安全檢查與現(xiàn)場管理制度
第一章 總則
第一條 機(jī)電專業(yè)安全檢查與現(xiàn)場管理是機(jī)電工作的重要基礎(chǔ)，為全面落實(shí)《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，夯實(shí)基礎(chǔ)，使機(jī)電工作更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。
第二條 礦各單位要加大機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理力度和考核力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第二章 管理職責(zé)
第三條 機(jī)電管理部是機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體牽頭單位，負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核工作。
第四條 各單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第三章 管理規(guī)定
第五條 井下機(jī)電設(shè)備完好檢查規(guī)定
（一）井下機(jī)電電氣安全和設(shè)備完好檢查由機(jī)電管理部牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)專業(yè)組和工程技術(shù)人員參加，受檢班組接到檢查通知后，應(yīng)積極配合，派人參加檢查；
（二）每月5日、15日、25日定為固定檢查時(shí)間（特殊情況順延），其它時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。每次檢查完畢，將三定表下發(fā)給責(zé)任班組，督促責(zé)任班組限期整改。檢查人員要在規(guī)定期限內(nèi)對查出的問題進(jìn)行復(fù)查，對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無故不處理者，進(jìn)行加倍罰款處理；
（三）井下電氣安全和設(shè)備完好的檢查必須嚴(yán)格按照下列規(guī)定進(jìn)行：《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司下發(fā)的《井下防爆檢查50條》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級有關(guān)文件規(guī)定；
（四）檢查內(nèi)容應(yīng)包括井下各種機(jī)電設(shè)備完好、三大保護(hù)裝置、電纜、小型電器、供電系統(tǒng)、安全保護(hù)設(shè)施、事故隱患、各種違章現(xiàn)象、文明生產(chǎn)、各種記錄、試驗(yàn)報(bào)表、整定值、圖紙資料等；
（五）參加檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)各種規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，精通業(yè)務(wù)。對檢查工作嚴(yán)肅認(rèn)真，有高度的責(zé)任感；
（六）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查的考核見附件二《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理考核細(xì)則》；
（七）電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)見附件四。
第六條 防爆設(shè)備入井驗(yàn)收規(guī)定
（一）防爆設(shè)備入井前，使用班組通知機(jī)電管理部防爆檢查員現(xiàn)場檢查驗(yàn)收設(shè)備的隔爆性能，經(jīng)檢查合格的，使用單位領(lǐng)料人在《防爆設(shè)備入井驗(yàn)收登記》上簽字，由防爆檢查員在該設(shè)備上粘貼防爆合格證后，準(zhǔn)許該設(shè)備入井；
（二）凡在井下發(fā)現(xiàn)無防爆合格證的防爆設(shè)備，不論其是否接火，一律以失爆論處；
（三）本質(zhì)安全型電（氣）器設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控及關(guān)聯(lián)設(shè)備，按防爆標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行；
（四）防爆檢查員在驗(yàn)收期間，必須忠于職守，堅(jiān)持誰驗(yàn)收、誰把關(guān)、誰負(fù)責(zé)的原則。
第七條 抗靜電阻燃機(jī)電材料入井管理規(guī)定
（一）井下生產(chǎn)需要的電纜、膠帶、膠管、瓦斯抽放管、聚乙烯管路等物資，必須采用抗靜電阻燃材料；
（二）各種抗靜電阻燃材料的采購計(jì)劃機(jī)電部上報(bào)，新購置的阻燃材料必須具有煤安證、阻燃和抗靜電試驗(yàn)報(bào)告，及其他相關(guān)技術(shù)資料，并機(jī)電部存檔管理。
（三）倉庫嚴(yán)格庫存管理制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁入井使用，相關(guān)資料不齊全的不得發(fā)放。
第八條 設(shè)備包機(jī)制
（一）使用班組對所管轄設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理。設(shè)備包機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，確保所有機(jī)電設(shè)備、電纜、管線、安全保護(hù)裝置落實(shí)到人；
（二）包機(jī)人必須做到“五包”：包生產(chǎn)出勤、包機(jī)電設(shè)備完好、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。必須嚴(yán)格按設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，如實(shí)填寫設(shè)備包機(jī)牌上相關(guān)內(nèi)容，保證機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)；
（三）運(yùn)行中的設(shè)備必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置必須齊全，動(dòng)作靈敏可靠，防爆設(shè)備杜絕失爆；
（四）井下設(shè)備貼掛標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)見附件三。
第九條 采掘設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)規(guī)定
（一）檢修班組長是設(shè)備檢修的直接責(zé)任者，檢修班組長要精心組織設(shè)備的檢修、使用和保養(yǎng)；
（二）檢修班組長必須有計(jì)劃地安排好班檢、日檢、月檢的檢查項(xiàng)目，保證檢修質(zhì)量，做好記錄；
（三）機(jī)電管理部負(fù)責(zé)督促檢查每天的檢修情況，對不按規(guī)定檢修的班組進(jìn)行處罰；
（四）采掘設(shè)備的日常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
第12篇 建筑現(xiàn)場管理制度
1.總則
為了對工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制,特制定本制度。
2.施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工,控制工程實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異,采取必要的措施加以糾正,保證工程按期完成。
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工,應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
(2)《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》的編制是在中標(biāo)后7日內(nèi),工程部依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部?！对律a(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》在每月25日前,工程依據(jù)《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》和工程實(shí)際進(jìn)度編制完成,呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。編制《月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》不得突破總工期;編制《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》時(shí),要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求,并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
(4)工程部是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門,項(xiàng)目分公司和施工現(xiàn)場主管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。工程部要定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整,重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并從勞力、材料、資金等方面予以保證。
(5)工程部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》,每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。
3.施工平面管理
項(xiàng)目工程部按施工平面圖設(shè)計(jì),對現(xiàn)場進(jìn)行管理,保證施工順利開展、現(xiàn)場文明安全。建筑施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化,平面的利用也在不斷變化,施工平面圖只是大致的安排,需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,不斷地調(diào)整和修改。
施工平面日常管理工作有以下幾個(gè)方面:
(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況,督促按施工總平面的規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。
(2)審批各單位需用場地的申請,根據(jù)不同時(shí)間和不同需要,結(jié)合實(shí)際情況,合理調(diào)整場地。
(3)做好土石方的平?調(diào)配工作,批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。
(4)做好大型臨時(shí)設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。
(5)簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。
(6)審批各單位在規(guī)定期限內(nèi),對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動(dòng)力路線、用火放炮等的申請報(bào)告。
(7)對大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進(jìn)場時(shí)間作妥善安排,避免交通擁擠堵塞。
(8)審批超大型施工機(jī)械和超大型設(shè)備進(jìn)場運(yùn)行路線。
(9)檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng),管理和檢查排水泵站。
(10)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài),定期召開總平面管理檢查會(huì)議。
