地質(zhì)勘查業(yè)主對(duì)外包單位的安全管理
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，地質(zhì)勘查單位管理體制逐步實(shí)行屬地化、企業(yè)化，地勘項(xiàng)目逐步實(shí)行市場化、合同化管理，地勘工作的作業(yè)形式、業(yè)務(wù)形式和用工形式等也發(fā)生了重要變化。隨之而來的，安全生產(chǎn)管理體制也變得更加復(fù)雜和多樣化，尤其是在地勘單位對(duì)外包單位安全管理上是薄弱環(huán)節(jié)，因此如何加強(qiáng)對(duì)地勘外包單位的安全管理成為一個(gè)重要的研究課題。
一、加強(qiáng)地勘外包單位安全管理的必要性
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求
安全直接關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系社會(huì)的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。2005年11月，黨的十六屆五中全會(huì)提出：“要做到節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。”主席在講話中指出：“人的生命是最寶貴的。我國是社會(huì)主義國家，我們的發(fā)展更不能以犧牲人的生命為代價(jià)?！薄耙寻踩l(fā)展作為一個(gè)重要理念納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略?！薄鞍踩l(fā)展”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要戰(zhàn)略之一，它強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必須以安全為前提和保障，各類組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須更加重視安全生產(chǎn)，并把安全理念真正擺到國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)、各類企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置上來?？偠灾茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，但科學(xué)發(fā)展首先必須要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。近年來，地勘行業(yè)的施工單位安全事故頻發(fā)，這顯然與安全發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)和諧社會(huì)的理念不符。
2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的必然要求
《安全生產(chǎn)法》第四十一條和第八十六條分別對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位如何加強(qiáng)對(duì)施工承包單位的安全管理和處罰辦法做出了規(guī)定。一是生產(chǎn)經(jīng)營單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。否則責(zé)令限期改正，沒收違法所得，并處數(shù)額不等的罰款；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故給他人造成損害的，與承包方承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。二是生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所有多個(gè)承包單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)與承包單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)單位對(duì)承包單位安全統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。否則責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。作為安全生產(chǎn)的一部基本法律，其規(guī)定是各類生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守的行為準(zhǔn)則，是地勘單位對(duì)外包單位的安全監(jiān)管的重要法律依據(jù)。
3、地勘作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大的要求
地質(zhì)勘查作業(yè)門類多，包括野外地質(zhì)作業(yè)、鉆探工程、坑探工程、專業(yè)地質(zhì)和地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測試等。野外地質(zhì)工作經(jīng)常大范圍地跨地區(qū)作業(yè)，作業(yè)區(qū)域少則幾平方公里，多則幾十平方公里；野外作業(yè)高度流動(dòng)、分散，作業(yè)環(huán)境不確定，自然條件艱險(xiǎn)艱苦惡劣，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，安全保障程度低；坑探工程的巷道長度一般為300m-1000m，巷道狹窄、粉塵濃度高、噪聲大、陰暗潮濕，經(jīng)常發(fā)生機(jī)械、電氣、片幫冒頂、透水、中毒窒息等事故?？梢?，地勘作業(yè)安全生產(chǎn)工作特殊，危險(xiǎn)因素和危害因素多，安全管理難度大，加之生產(chǎn)設(shè)備不安全狀態(tài)和人的不安全行為等因素復(fù)雜多變，時(shí)刻威脅著工人的生命安全和身體健康。
4、外包單位安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的要求
體制改革后，地勘單位安全生產(chǎn)管理工作逐步削弱，尤其表現(xiàn)在對(duì)外包單位的安全管理薄弱。大部分地勘單位的外包單位的傷亡人數(shù)及重大以上傷亡事故呈上升勢頭，超過了地勘單位自身的傷亡程度，而人身傷亡事故的受害者大多是農(nóng)民工和臨時(shí)工，地勘行業(yè)外包單位的生產(chǎn)形勢面臨十分嚴(yán)峻的局面。如1999年，某省區(qū)域地質(zhì)調(diào)查隊(duì)在西藏開展地質(zhì)野外工作，發(fā)生一起特大死亡事故，13名雇傭的民工死亡。
二、地勘外包單位安全管理存在的突出問題
1、外包單位安全管理能力弱
地勘單位對(duì)外包單位的準(zhǔn)入和退出管理不健全。面向市場招標(biāo)時(shí)，大多地勘項(xiàng)目規(guī)模較小，參與競標(biāo)的多為基礎(chǔ)弱的小公司；委包方資質(zhì)審查和投標(biāo)過程管理不嚴(yán)格，部分施工單位沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符合施工項(xiàng)目要求；而很多中標(biāo)的資質(zhì)齊全的承包單位，往往將中標(biāo)后的地勘項(xiàng)目委托給下屬掛靠的施工單位，它們往往沒有相應(yīng)的資質(zhì)水平；選評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，往往為了節(jié)省成本或迫于現(xiàn)實(shí)或主觀上的資金壓力，把一些安全沒有保障的低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人中標(biāo)，而這些中標(biāo)人大多屬于條件差、管理不規(guī)范的非公有制單位。由于安全投入沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此外包企業(yè)主刻意壓縮安全成本支出，必要的安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施陳舊落后，施工器材工具、機(jī)械簡陋，勞動(dòng)防護(hù)用品配備數(shù)量不足，安全性能低；安全主體責(zé)任制、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、措施和臺(tái)帳等不健全、不落實(shí)。這些不具備安全保障能力的私營企業(yè)主和個(gè)體施工隊(duì)為以后的施工埋下了安全隱患。
2、企業(yè)主和施工人員安全素質(zhì)低
私營企業(yè)主和個(gè)體施工隊(duì)老板大多數(shù)只有小學(xué)或中學(xué)學(xué)歷，受教育程度和整體素質(zhì)較低，對(duì)安全工作不重視或不懂安全管理。在思想觀念上，他們大多信奉低層次的世界觀和價(jià)值觀，在施工過程中片面追求金錢和利潤，擠扣、減少安全投入資金；在安全認(rèn)識(shí)上，往往是“要自己的錢，不要?jiǎng)e人的命”，歧視農(nóng)民工和臨時(shí)工，不珍惜他們的生命；在人員管理和用工上，追求廉價(jià)勞動(dòng)力和簡單方便，經(jīng)常私招亂雇，用工隨意性大，使得施工能力較差；在發(fā)展壯大過程中，承攬超過本身能力的工程，施工隊(duì)伍急劇膨脹，技術(shù)人員、特殊工種人員和專兼職安全員缺乏甚至沒有，無證上崗情況較多，安全水平跟不上；在安全培訓(xùn)上，不重視從業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)，多數(shù)工人未經(jīng)安全技能培訓(xùn)或簡單的走形式培訓(xùn)兩天就上崗，他們不了解周圍環(huán)境的危險(xiǎn)性，不具備勝任工作的安全技術(shù)素質(zhì)。
外包單位工人安全素質(zhì)較差，安全意識(shí)不高，管理有難度。一是實(shí)行項(xiàng)目化管理后，外包單位承擔(dān)的基本都是野外艱險(xiǎn)地區(qū)的邊角工程，屬于又重又累的體力工作，因此只要施工人員身體強(qiáng)壯就行，因此大部分是只有小學(xué)文化水平甚至是文盲的農(nóng)民工，工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)都不高；二是外包單位工人“打短工，掙大錢”的思想嚴(yán)重，條件好就干，條件惡劣就走，加之許多私人老板給出的待遇偏低，安全條件沒有保障，使得人員變動(dòng)頻繁、流動(dòng)性大，這也影響了安全培訓(xùn)工作的有效開展；三是自由散漫，不服從約束，不愿接受教育，管理和處罰難，“三違現(xiàn)象”仍普遍存在，而一旦實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰就成批地一走了之。
3、地勘單位與外包單位的關(guān)系難以理順，安全管理矛盾多。
地勘單位與外包單位的監(jiān)管關(guān)系缺乏明確的法律規(guī)范，安全管理關(guān)系模糊不清。雙方安全合同和安全協(xié)議管理不嚴(yán)格、不規(guī)范；雙方安全責(zé)任界定不清，不夠明確具體；很多地勘單位不能正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系，盲目追求進(jìn)度，忽視安全的基礎(chǔ)地位；沒有做好安全技術(shù)交底，不主動(dòng)對(duì)外包單位的安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)外包項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，不同程度上存在以包代管、包而不管的問題；一些中標(biāo)的施工單位存在多層轉(zhuǎn)包或把項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)給掛靠的個(gè)體施工隊(duì)，給地勘單位的監(jiān)管帶來了很大的困難。這些內(nèi)外因素使得對(duì)外包單位缺少有效的約束，安全監(jiān)管上“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行不到位”，安全管理存在很大漏洞。
4、外包單位安全事故多發(fā)，影響社會(huì)和諧。
通過對(duì)國外安全數(shù)據(jù)的分析，在人均gdp在1000-3000美元這個(gè)由溫飽向小康過渡的階段，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，目前我國正處于這一階段?，F(xiàn)階段，對(duì)外包單位事故責(zé)任人缺乏明確的、嚴(yán)格的法律規(guī)范約束，對(duì)責(zé)任人的撤職、記過、降級(jí)等行政處罰的針對(duì)性不強(qiáng)，顯得蒼白無力、隔靴搔癢，安全監(jiān)管法律的威嚴(yán)樹不起來，引不起外包隊(duì)的足夠重視；跨省、跨區(qū)作業(yè)施工單位的政府監(jiān)管主體不明確；另外，地勘類事故大多發(fā)生在偏遠(yuǎn)的山區(qū)、荒漠等地帶，外包單位大多通過與受害人家屬私了的方式解決，通過賄賂等方式請(qǐng)求地方政府減輕甚至不處罰，地方政府能容忍不超出死亡指標(biāo)的事故；事故外包單位的工人麻木不仁，不能深刻吸取事故教訓(xùn)。這些因素造成死亡事故和職業(yè)危害頻頻發(fā)生，影響社會(huì)的和諧。
三、加強(qiáng)地勘外包單位安全管理的對(duì)策
1、建立外包單位能進(jìn)能出的準(zhǔn)入和退出機(jī)制
（1）嚴(yán)格外包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理，把好入門關(guān)。
對(duì)外包單位的資質(zhì)審查是準(zhǔn)入的基礎(chǔ)條件和最低要求，要嚴(yán)格審查外包單位的相關(guān)安全資質(zhì)。對(duì)缺少相關(guān)安全資質(zhì)的，一律不讓參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，杜絕無資質(zhì)單位承擔(dān)地勘項(xiàng)目的可能。要對(duì)安全生產(chǎn)許可證、所在地安監(jiān)部門備案情況、施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、法人資格證等基本的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)審查施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的安全技術(shù)素質(zhì)、裝備機(jī)械、工器具等是否滿足安全施工的需要，以此提高安全準(zhǔn)入的“門檻”；要進(jìn)行跟蹤更新，防止投標(biāo)時(shí)的單位主體、投標(biāo)資質(zhì)、人員配備、機(jī)械設(shè)備配置等方面與施工實(shí)際出現(xiàn)“兩層皮”的現(xiàn)象；要在安全合同中約定清退施工隊(duì)的權(quán)力。
（2）建立一套評(píng)審?fù)稑?biāo)單位安全施工能力的指標(biāo)體系。在招標(biāo)選擇時(shí)，要把施工的安全施工能力作為一項(xiàng)優(yōu)先的、前提性的指標(biāo)，堅(jiān)持安全一票否決制度，對(duì)于不具備安全生產(chǎn)條件和安全施工能力，評(píng)審不合格的單位，應(yīng)堅(jiān)決不予中標(biāo)；在投標(biāo)單位安全施工能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，除了業(yè)績、報(bào)價(jià)、工期等衡量指標(biāo)外，要對(duì)近3年的安全施工質(zhì)量和過程管理的記錄，專職安全管理機(jī)構(gòu)建立，施工隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、特殊工種、技術(shù)人員的配備，專兼職安全人員配備的定性定量規(guī)定，安全職業(yè)衛(wèi)生政策及措施、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施、安全用具等各項(xiàng)安全評(píng)價(jià)因素賦予一定的權(quán)重，作為衡量指標(biāo)；要安排安全技術(shù)人員參加招標(biāo)單位的評(píng)選工作，并對(duì)初步篩選后的每家投標(biāo)單位進(jìn)行審查評(píng)分并定級(jí)。
（3）要建立施工單位的備選和清退制度。要確保有兩個(gè)以上的合格施工單位競標(biāo)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本分析，把他們作為重點(diǎn)合作的優(yōu)選和備選單位，并建立檔案材料，培養(yǎng)、留住一批施工能力強(qiáng)、質(zhì)量好、安全水平高的外包單位，保持外包單位的相對(duì)穩(wěn)定性；對(duì)于經(jīng)多次安全檢查未徹底整改隱患的，不服從地勘單位的安全管理要求或出現(xiàn)多次事故的，應(yīng)當(dāng)予以清退，并從備選單位中重新選擇施工單位。
2、加強(qiáng)對(duì)外包單位全過程的安全監(jiān)管。
（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確委包方的監(jiān)管職責(zé)和權(quán)限。地勘單位要實(shí)行委包單位對(duì)工程總負(fù)責(zé)，明確自身的安全責(zé)任，杜絕以包代管；地勘單位的安全責(zé)任是提供作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源、安全危害因素等資料，承擔(dān)安全作業(yè)環(huán)境及施工措施所需的費(fèi)用，不得明示或暗示施工單位購買不符合要求的設(shè)備、設(shè)施器材；外包單位的安全責(zé)任是健全和落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全自檢自查，并接受地勘單位的安全指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，明確分包工程項(xiàng)目，減少勞務(wù)分包等。要充分發(fā)揮工程監(jiān)理在安全監(jiān)管上的作用，明確監(jiān)理單位和監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)施工方案及施工措施的安全性進(jìn)行監(jiān)理，有權(quán)制止和處罰外包施工中的各種違章行為。
（2）簽訂安全管理合同與協(xié)議
規(guī)范外包項(xiàng)目承包合同管理。合同除了包括有關(guān)施工質(zhì)量、成本預(yù)算等約定外，還必須與每個(gè)外包單位簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任、安全權(quán)利義務(wù)、安全制度、安全考核辦法、外包工人的穩(wěn)定性等事項(xiàng)，并認(rèn)真履行；要約定預(yù)留一定比例的施工管理費(fèi)作為安全施工保證金，進(jìn)行施工安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不按照相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行和現(xiàn)場存在諸多安全隱患的，可以進(jìn)行相應(yīng)的扣款處罰。
（3）做好項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和安全告知工作。一是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，要提供施工作業(yè)范圍、作業(yè)現(xiàn)場和區(qū)域的危險(xiǎn)因素、必須遵守的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等信息，讓施工單位熟悉項(xiàng)目的安全要求；二是要求施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員學(xué)習(xí)并確認(rèn)熟悉安全相關(guān)要求，并提交施工方案和相應(yīng)安全技術(shù)措施，以確保對(duì)施工過程的危險(xiǎn)因素采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生；三是對(duì)于比較大的地勘項(xiàng)目，要組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織安全技術(shù)方案論證，修改完善施工方案。
（4）加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)管
地勘行業(yè)屬于較高危險(xiǎn)行業(yè)，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)管十分必要。外包單位要設(shè)立專兼職的安全員，嚴(yán)格施工過程安全監(jiān)管；外包單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特殊工種作業(yè)必須經(jīng)安全監(jiān)管部門考試合格后，持證上崗；地勘單位、監(jiān)理單位等可以聯(lián)合成立安全督查組，定期深入各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和監(jiān)督檢查；要實(shí)行施工項(xiàng)目安全匯報(bào)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度定期向地勘單位匯報(bào)項(xiàng)目的作業(yè)地點(diǎn)、安全情況，便于加強(qiáng)追蹤管理；要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排查和整改，下發(fā)整改通知，并把整改完成情況作為以后確定外包單位的考核依據(jù)之一；通過對(duì)外包單位長期的規(guī)范監(jiān)管，強(qiáng)化外包隊(duì)伍的自身管理能力，提高外包隊(duì)的整體安全管理水平。
3、建立各項(xiàng)規(guī)章制度，做好考核獎(jiǎng)懲工作
（1）制定詳盡的安全管理規(guī)章制度和管理辦法，是做好安全生產(chǎn)工作的前提基礎(chǔ)之一，有利于逐步實(shí)現(xiàn)外包單位安全工作的科學(xué)規(guī)范和順利開展。要制定外包單位安全管理規(guī)定，明確各級(jí)安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外包工程的制度化管理；要求外包單位建立內(nèi)部安全培訓(xùn)制度、檢查制度、隱患整改制度、責(zé)任追究制度、經(jīng)濟(jì)考核制度和操作規(guī)程等，并把各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處；必須規(guī)范外包單位工人的行為規(guī)范，增強(qiáng)其遵章守紀(jì)的意識(shí)。
（2）建立科學(xué)考核、獎(jiǎng)罰明確的激勵(lì)約束機(jī)制。要杜絕外包“只包不管”的思想，通過制定外包單位安全考核制度，建立安全監(jiān)管績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)安全考核結(jié)果與安全效益相掛鉤。制定安全條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過定期或不定期的檢查和抽查，對(duì)外包單位的安全條件、安全投入、安全管理、施工質(zhì)量、事故隱患等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的外包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰整改；進(jìn)行月度安全考核，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的外包單位和個(gè)人給予表揚(yáng)和及時(shí)收益，承認(rèn)他們付出的艱辛努力，促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場的安全工作；要增加獎(jiǎng)勵(lì)的程度，減少罰款額度，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任與收益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱。
4、以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而“以人為本”首先要以人的生命為本。要實(shí)現(xiàn)以人為本，必須加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全監(jiān)管。
（1）加強(qiáng)外包隊(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作。把農(nóng)民工和臨時(shí)工納入工作計(jì)劃和員工管理體系中，用制度規(guī)范管理，并保證必要的教育時(shí)間。新招工人上崗后，經(jīng)過正式的安全教育后，要指定有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)新工人從事一周的施工作業(yè)；工程開工前，必須組織全體人員分工種進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、安全技術(shù)知識(shí)，督促項(xiàng)目管理人員告知作業(yè)人員勞動(dòng)紀(jì)律、制度規(guī)定、施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素等安全事項(xiàng)，并做好簽到確認(rèn)、培訓(xùn)成績等的檔案記錄，經(jīng)安全技能考試合格后的人員才允許上崗作業(yè)；要結(jié)合工人的實(shí)際，運(yùn)用視頻、圖片、板報(bào)等形象化、直觀化的教育方式，加深受訓(xùn)者認(rèn)知程度；要使所有工人要掌握事故預(yù)防方法、常見事故案例、事故應(yīng)急救援方法等，以此增強(qiáng)受教育人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
（2）必須為危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)安全措施的正確設(shè)置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和有效使用、安全器具的正確使用、作業(yè)環(huán)境的改善等方面，從提高施工人員安全系數(shù)角度出發(fā)，來保證作業(yè)過程的人身安全。
通過規(guī)范對(duì)施工隊(duì)的安全監(jiān)管工作，促使外包施工隊(duì)改善安全生產(chǎn)條件，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高他們的安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)地勘單位與外包單位和諧、有序、健康地發(fā)展。
