機掘六隊安全創(chuàng)新管理
我隊在礦黨政的領導下，十分重視安全生產工作，抓好安全生產是我隊生產工作的重中之重，是科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。因此，一定要在思想上對安全工作高度重視起來，牢固樹立安全大局意識，把安全生產放在一切工作的首要位置，嚴格完善安全制度和安全措施，切實把安全生產工作抓緊、抓好、抓出成效。做好安全管理工作對于促進安全生產，消除各類事故 隱患，減少人員傷亡和財物損失，推動社會經濟健康發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定等均起著積極的促進作用。
一、安全創(chuàng)新管理的必要性
搞好創(chuàng)新工作，既是形勢的要求、時代的呼喚，也是人類文明、社會進步的重要標志，更是開創(chuàng)我隊安全生產工作的迫切需要。
隨著煤礦開采時間的延續(xù)和深度的增加，生產條件日趨復雜，水患、火災防治、煤塵、瓦斯治理，頂板管理難度加大?？總鹘y(tǒng)的管理方式已經不適應時代的要求。一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，必須將創(chuàng)新貫穿于安全工作的始終，運用發(fā)展新思路促進安全工作新突破。
二、安全工作創(chuàng)新管理的內容
(一)安全工作要從干部職工的思想觀念上創(chuàng)新
思想是行動的指南，思路決定出路，必須以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代安全生產管理的新觀念指導生產，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，在任何時候、任何情況下，都堅持做到不安全不生產。
我隊以集團公司企業(yè)文化為基礎，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了安全第一，生產第二的安全生產核心理念，“帶著感情抓安全，安全工作是煤礦永恒的主題;安全工作只有起點，沒有終點;只有更好，沒有最好;安全工作責任重于泰山;條條規(guī)程血染成，不能再用血驗證;安全工作無小事;寧聽罵聲、不聽哭聲;安全工作是個系統(tǒng)工程，必須齊抓共管”等一些言簡意賅，內涵豐富的安全理念。逐步提高了全礦干部職工的安全認識，豐富和發(fā)展了安全工作內涵，基本實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，有力地筑牢安全防線。
(二)安全工作要從安全管理體制和機制上創(chuàng)新
當今企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，構建一個留住和吸引優(yōu)秀人才的平臺，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用，將人力資源變?yōu)槿肆Y本，合理開發(fā)人力資源，最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制,政治上給予引導,經濟上給予激勵,崗位上給予支持。
同時注重傳統(tǒng)管理向科學管理轉變，大膽推進管理體制創(chuàng)新，積極推行職業(yè)安全健康管理體系，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現(xiàn)對安全生產全過程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、常態(tài)化,自我完善的安全管理體系。
建立和完善職工小改小革創(chuàng)新激勵機制，有效地激發(fā)廣大員工參與小改小革的積極性和主動性，廣大員工發(fā)揮聰明才智，積極開展安全科技攻關活動，對有關人員及時給予獎勵，積極營造“機制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓育人”的氛圍，創(chuàng)新人才激勵機制。近幾年，礦給艱苦崗位的助理工程師以上專業(yè)人員按月發(fā)放崗位津貼，年末進行考評，對考取了全國注冊安全工程師的工程技術人員一次性給予了獎勵。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴格選拔辦法，選拔了一批責任心強、業(yè)務素質高、作風扎實的管理人員充實到重要安全崗位，把安全工作作為考核干部的主要指標，激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性，為安全工作的開展提供了人才保證。
(三) 安全工作要從安全管理制度和手段上創(chuàng)新
1、要緊緊圍繞《安全生產法》的實施，結合我隊安全生產的實際，在規(guī)范安全管理的基礎上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。進一步明確安全管理責任，嚴格安全管理制度，強化責任落實，形成了培訓、技術、檢查、考核體系，為安全管理工作提供了制度保證。
2、在方法創(chuàng)新方面，提出了安全工作突出人性化管理的新理念，積極探索創(chuàng)新安全方法手段;提出 “一三一” 安全工作思路，“一” 即一個重點：以“一通三防”為重點，堅決杜絕較大、重大事故的發(fā)生;“三” 即三個強化：一是強化落實各種安全管理制度以及制度創(chuàng)新和安全生產責任制;二是強化現(xiàn)場管理;三是強化科技投入和技術創(chuàng)新，加強以技術手段保障安全的力度;“一” 即一個目標：以實現(xiàn)全年安全生產為目標。做到安全工作有安排，有檢查，有落實?！耙蝗弧卑踩芾硎侄斡辛Φ靥岣吡税踩ぷ髻|量，對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了“三違”人員的違章信息檔案和安全檔案跟蹤管理新制度，在強化安全防范意識方面發(fā)揮了積極作用。
3、 深入開展安全質量標準化工作，突出以人為本，強化基礎設施、基礎資料的建設，建立自我約束、持續(xù)改進的安全質量標準化長效機制，規(guī)范機制的運行程序，程序分四個步驟：工作現(xiàn)狀總體評價、策劃、運行、再評價。程序運行從工作現(xiàn)狀評價開始，依次進行到再評價，完成一次循環(huán)，同時開始下一次循環(huán)。每月循環(huán)一次，通過明確職責、完善制度，保障投入，加強培訓，強化監(jiān)管，確保各專業(yè)達到目標要求。通過安全質量標準化長效機制的實施保證安全質量標準化工作常抓不懈，實現(xiàn)時時達標，事事達標，促進安全生產的穩(wěn)步發(fā)展，使安全生產處于正常運行狀態(tài)。
