堅持安全發(fā)展理念創(chuàng)新安全管理模式
一個公司要想實現(xiàn)長治久安，必須圍繞人本安全的目標，著力從安全管理理念的深化、安全素質的提高、安全制度的完善、安全行為的規(guī)范、安全現(xiàn)場的監(jiān)督等方面創(chuàng)新安全管理模式，從而來實現(xiàn)公司安全發(fā)展目標。
一、導入先進的安全管理理念，是創(chuàng)新安全管理模式的前提
從事城市燃氣工作多年，反思眾多的事故教訓，給我最深刻的體會是安全是公司發(fā)展的前提，對于一個公司來說，沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。作為公司的領導和員工，都必須牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)、效益第二”的管理理念；堅持公司安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的原則，明確安全是公司最大的效益、員工最大的福利、公司穩(wěn)定和諧最堅實基礎的意義；牢固樹立“事故可防可控、事故與隱患可以杜絕、違章就是事故”的觀念，真正形成具有城市燃氣行業(yè)特色的一系列安全文化價值理念，內(nèi)化于心，切實筑牢全員安全思想防線。
在實踐中，公司要始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化理念，構建起以 “以安全論成效，以成效論收入”， “沒有安全就沒有公司穩(wěn)定和發(fā)展”等為內(nèi)容的安全文化理念，力求創(chuàng)新和諧發(fā)展。為提高員工的安全意識，充分利用各種安全活動廣泛深入進行宣傳，唱響“珍愛生命、關注安全”的主旋律。組織員工觀看各種安全事故教育片，用血的教訓喚醒員工對違章的認識。潛移默化地增強了廣大干部員工的安全意識，起到了警鐘長鳴的教育效果。
二、突出安全教育培訓實效性，是創(chuàng)新安全管理模式的關鍵
安全教育培訓既是提升員工安全素質的重要途徑，又是增強操作技能的重要技術支撐。要徹底解決安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關鍵在于全員安全意識的增強與綜合素質技能的提升。公司在安全培訓教育上，要突出實效性，做到分層次、有重點地加強安全生產(chǎn)教育。對公司中層及以上管理層重點開展以增強安全生產(chǎn)責任意識、熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、關心員工安全健康、實現(xiàn)安全及文明生產(chǎn)為重點的安全生產(chǎn)責任意識教育；對公司員工重點開展以增強安全生產(chǎn)自我保護意識、遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育；對不同對象可采取因人施教和因事施教原則來把公司安全生產(chǎn)的基本教育和重點教育以及專業(yè)安全知識教育進行有機結合，貫穿于安全生產(chǎn)活動的全過程。
（一）堅持新員工的上崗培訓教育
新員工主要是指新上崗員工、轉崗員工。要嚴格執(zhí)行未經(jīng)過公司級、部門級、班組級三級安全教育培訓和考試不合格者不得上崗等公司硬性規(guī)定?？刹捎酶鞣N方法加強員工日常的安全培訓，使員工的安全行為有人監(jiān)督、安全學習有人指導、安全疑難有人解答。
（二）堅持關鍵、重點崗位的優(yōu)先培訓
對公司如巡線、維修、站場值班等關鍵、重點崗位的人員，要進行優(yōu)先培訓，并做到持證上崗。
（三）堅持全體員工的經(jīng)常性培訓
公司可根據(jù)自身發(fā)展和崗位調整的需要，可通過送出去與請進來相結合、全員輪訓與崗位培訓相結合、常規(guī)教育與取證教育相結合、集中教育與分散教育相結合等多種方式，對員工進行全員、全過程培訓教育，做到教育培訓多樣化、經(jīng)?；?、制度化。通過長期、系統(tǒng)地對員工培訓教育，為公司的安全生產(chǎn)提高技術和能力支持。
三、建立健全安全管理制度，是創(chuàng)新安全管理模式的根本
堅持“以人為本”的安全管理理念，并不是說什么安全操作都由員工自己做主，各級管理人員可以聽之任之，相反的，必須通過建立健全先進的安全制度約束員工的不規(guī)范行為，通過完善激勵機制調動廣大員工的安全主動性和積極性，使員工真正樹立“安全為了自己”的安全管理理念，在安全意識上實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉變；在操作行為上建立起有效的安全管理體系和考核機制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。公司根據(jù)不同崗位，不同要求，分別制定出不同的安全行為規(guī)范，包括《天然氣站場安全管理制度》、《倉庫安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全教育制度》、《隱患管理制度》、《安全例會制度》、《安全檢查制度》、《設備管理制度》、《安全檔案管理制度》、《安全責任制考核辦法》《事故管理制度》、《綜合治理管理制度》等等。明確公司各級管理人員和各個崗位員工在安全生產(chǎn)中應負有的職責，使員工上明白崗，上安全崗。在工作中堅持定期對員工的安全行為規(guī)范進行考核，把考核結果與員工工資獎金掛鉤，真正把制度落實到生產(chǎn)過程中和操作過程中。嚴格事故責任追究制度，凡是發(fā)生的各類事故，公司嚴格按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。
四、強化科學的現(xiàn)場監(jiān)管，是創(chuàng)新安全管理模式的重點
在工程現(xiàn)場和生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理中，要重點強化各部門、班組安全監(jiān)管。要加強各部門、班組建設，充分調動部門、班組抓安全工作的積極性、主動性，確保職責任務落實到位、技術措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行現(xiàn)場精細化管理，強化全員、全過程、全方位的安全監(jiān)控，特別要強化節(jié)假日、雙休日、夜班等重點時段、薄弱環(huán)節(jié)與重點部位的重點監(jiān)控與動態(tài)巡視。堅持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕公司安全空檔與安全死角。加大安全隱患排查懲治力度。堅持實行安全隱患排查、整改落實、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實行一把手總負責制。要加大安全監(jiān)督管理隊伍技術力量，同時要確保安全與生產(chǎn)運行脫離開來明確各項管理制度，加大“三違”懲處力度，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質安全型的員工隊伍。
要有效解決公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素，必須持續(xù)不斷地強化安全質量標準化建設。特別要認真按照國家頒發(fā)各項規(guī)程，結合公司實際，逐步修訂完善《安全責任制考核辦法》，堅持公司“有獎有罰”原則，加大安全考核，與員工收入的掛鉤，切實強化安全目標考核。
安全是公司的生命，公司只有圍繞人本安全目標，堅持安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新安全管理發(fā)展模式，才能推進安全發(fā)展，實現(xiàn)公司的長治久安。
