生產(chǎn)經(jīng)營單位面向?qū)ο蟮陌踩a(chǎn)管理范疇的主要內(nèi)容有哪些？
預(yù)防性管理就是以預(yù)防事故為中心所進行的管理活動。由于事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此預(yù)防性管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。對人員的管理重點就是如何控制人的不安全行為，具體如：進行人員安全培訓(xùn)，提高人員的安全素質(zhì)；進行職務(wù)分析，選拔更合適的人員；進行職業(yè)適應(yīng)性測試，提高人與工種的匹配程度；采用激勵手段，使人員自覺遵守安全行為規(guī)范等。對設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的管理重點是消除各種有害因素和危險因素，這涉及到具體的技術(shù)問題。但從管理角度，安全生產(chǎn)管理人員的工作是如何使設(shè)備與環(huán)境系統(tǒng)沒有或降低有害因素和危險因素，設(shè)備管理具體包括設(shè)備選購、安裝、調(diào)試過程的安全監(jiān)督、管理、把關(guān)，設(shè)備安全防護裝置配備情況的檢查，設(shè)備運行過程中其安全狀態(tài)的檢查，設(shè)備運行安全操作規(guī)程的制定，設(shè)備檢修過程中的安全生產(chǎn)管理等；作業(yè)環(huán)境管理具體包括作業(yè)環(huán)境有害因素及其危害程度的檢測、分析評定，作業(yè)環(huán)境改善與防護技術(shù)措施的制定與實施，作業(yè)環(huán)境布置、有害因素散發(fā)情況、采光情況、安全標(biāo)志等的檢查，改善作業(yè)環(huán)境的設(shè)備、設(shè)施運行狀況的檢查等。過程管理中的“過程”是指項目的活動過程，如工程建設(shè)過程，作業(yè)過程，動火過程等。對過程的管理重點是過程的程序與內(nèi)容是否符合安全要求，具體如建設(shè)項目是否執(zhí)行了“三同時”制度；動火過程是否按規(guī)定的程序進行申報、審批、監(jiān)管；作業(yè)過程是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進行等。
事后性管理就是出了事故以后的管理，包括事故管理和辦理工傷保險理賠過程的管理。事故管理主要是事故報告，事故的調(diào)查、分析、處理，事故的統(tǒng)計分析與報表等。工傷保險的管理主要是參加工傷社會化保險的職工出工傷后辦理工傷理賠過程的管理工作，包括工傷的認(rèn)定、勞動能力的鑒定、評殘、補償金的理賠辦理等。
