小班組的大安全管理
有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從歷年來(lái)的事故中可以得出，80%的事故都發(fā)生在班組。班組是企業(yè)重最小的細(xì)胞，是安全環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。新的一年，公司提出的全方位覆蓋的大安全管理理念，使班組安全從文化、技能、作業(yè)環(huán)境等都得到了提升。
“大安全”覆蓋班組建設(shè)
以往的班組安全管理只局限于上級(jí)的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視，生產(chǎn)一忙，就撂到一邊。班組缺少主動(dòng)性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫”。
公司在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了班組安全建設(shè)的三個(gè)轉(zhuǎn)變即：安全管理工作模式從經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從對(duì)事的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變、從對(duì)事故管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變。
首先以班組安全管理為切入點(diǎn)，通過(guò)檢查評(píng)比，小到每本臺(tái)帳，都樹(shù)立“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的規(guī)范化。二是加強(qiáng)對(duì)“人”的管理，強(qiáng)化“人”的思想意識(shí)，通過(guò)“班組安全技能大賽”“安全演講”“家屬座談”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性，扭轉(zhuǎn)了班組成員被動(dòng)安全的局面，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)典型事故案例，掌握事故發(fā)生規(guī)律，班組成員親自編寫作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，建立設(shè)備環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，提高班組成員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，超前控制危險(xiǎn)點(diǎn)，大幅降低了事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了從對(duì)事故管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變。
安全考核提升班組效率
責(zé)任制的落實(shí)是提高班組安全管理水平的基石。檢修工區(qū)經(jīng)理齊宏偉對(duì)此有很高的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為：“每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都具有獨(dú)特性和增值性，他們是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，生產(chǎn)中職工并不想自己受傷，他們具有管理、預(yù)防傷害的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處”。該工區(qū)在班組建設(shè)中，推行班組“安全生產(chǎn)積分”考核制度，將現(xiàn)場(chǎng)查處違章、安全職責(zé)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、檢修質(zhì)量等工作進(jìn)行細(xì)化、量化，通過(guò)運(yùn)用績(jī)效考核這桿稱確保安全責(zé)任落實(shí)到位。充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)班組成員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了人員責(zé)任心，促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。
公司在班組安全責(zé)任制的管理中，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，通過(guò)“安全到位考核辦法”，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，創(chuàng)造出人人有責(zé)任、事事分功過(guò)的良好局面。
安全投入優(yōu)化班組建設(shè)
安全與生產(chǎn)效益是統(tǒng)一的，不可分割，安全投入既能促進(jìn)生產(chǎn)效益的發(fā)展，也能為正常有序的生產(chǎn)“買”了保險(xiǎn)。為解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備落后的問(wèn)題，公司每年投入大額安措經(jīng)費(fèi)，為職工統(tǒng)一定做防靜電工作服、配置近電報(bào)警手表、近電報(bào)警安全帽、全身式安全帶，將金屬檢修架全部更換為絕緣檢修架，在刀閘架構(gòu)上安裝了“防墜器”，解決了困擾多年的刀閘上工作，安全帶低掛高用的不規(guī)范行為。不斷補(bǔ)充完善吊車、升降車、電動(dòng)升降梯等檢修作業(yè)機(jī)具，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)器材的技術(shù)含量，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備環(huán)境的本質(zhì)安全。針對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的情況，為班組統(tǒng)一配備了暖水壺、保溫杯、馬扎、工具包、當(dāng)日工作看板，做到了物品定置定位，碼放整齊。還為檢修車輛配備影碟機(jī)、安全警示片,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
素質(zhì)提升增強(qiáng)班組活力
公司把提高班組成員的安全素質(zhì)做為突破口，實(shí)施創(chuàng)新管理。針對(duì)新人員經(jīng)驗(yàn)不足、易沖動(dòng)的特點(diǎn)，采取“一對(duì)一”簽定師徒合同，每個(gè)老師傅幫扶一個(gè)新工人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，使新工人快速地提高業(yè)務(wù)技術(shù)，同時(shí)也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制。針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，該公司采取“派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的雙向培訓(xùn)軌道，快速提升一線員工“駕馭”新設(shè)備的能力。通過(guò)全員、全面的安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。使一線員工熟悉掌握“安規(guī)、兩票”、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、承發(fā)包工程管理以及交通、消防、現(xiàn)場(chǎng)急救等相關(guān)知識(shí)。組織班組安全員開(kāi)展工作互查，不斷夯實(shí)。五是充分利用網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展《安規(guī)》網(wǎng)上自學(xué)，通過(guò)調(diào)考、普考、集中筆試調(diào)考及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等多種形式，使員工學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī)、執(zhí)行好安規(guī)。
