第1篇 關于施工過程中有關安全管理淺薄見解
目前，施工過程中普遍存在安全意識松懈、管理工作不到位、相關措施停留在口頭上，為確保工程安全高效地完成施工任務，現(xiàn)針對建設工程中安全生產管理中普遍存在的主要問題：即工程安全責任不能落實到人、建設工程安全生產的經費投入不足、建設工程安全生產管理制度不落實、生產應急救援制度不健全等實際情況，特作如下淺薄見解：
一、原則：安全第一、預防為主；以人為本，維護作業(yè)人員的合法權益；認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，明確各級人員、各職能部門在安全生產中的責任，保障生產者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設部建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的有關規(guī)定。
二、施工中應掌握如下方面內容：
1、堅持以人為本，人性化管理：勞動者既是創(chuàng)造者也是生產過程中安全事故的受害者；目前普遍存著“三級教育”不能因人而異的現(xiàn)象，主要原因是很多一線施工人員文化程度和教育環(huán)境欠佳，從業(yè)人員整體素質不高；特別是一些企業(yè)的一線作業(yè)人員多以農民工為主，他們未經過系統(tǒng)地安全學習，安全意識相對淡薄、基本操作技能較差。甚至于家庭教育影響而導致心理缺陷，所以抓好務工人員上崗、換崗、再崗教育不容忽視；更要注重因人而異，使“三不傷害”了然于每個參建者心中，同時規(guī)范不安全行為，盡可能杜絕施工中不安全因素和管理缺陷。
2、管施工必須管安全。安全蘊于施工生產中，并對施工生產發(fā)揮作用，安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要組成部分。一切與施工生產有關的機構、人員都必須參與服務于安全管理并承擔相應的安全責任，決不可有其名而無其實。
3、工程安全管理的備案手續(xù)，應將單位的資質證明、安全生產許可證報至建設單位及有關所在地的主管部門備案；同時建立相關的管理臺帳和經費投入臺帳，目前一些企業(yè)或多或少地存在投入不足情況，甚至虛假臺帳現(xiàn)象應引起高度重視。
4、單位負責人、項目管理部經理、專職安全生產管理人員應具備建設行政主管部門考核上崗證書，真正做到對安全生產能管、會管且要管好；并能認真學習、貫徹執(zhí)行建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件有關安全生產和文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)；對安全生產負責。
5、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，施工企業(yè)應制定本單位生產安全事故應急救援預案，必須區(qū)別所承建工程的特點，建立相應的應急救援組織和配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備，定期組織演練，使其有備無患。
6、認真執(zhí)行施工中安全技術措施或各安全專項方案的審批、建立，嚴格履行安全措施、專項方案的報審制度；建立健全本單位的安全生產管理制度，結合工程的安全生產的具體情況而制定本工程的安全生產管理目標，制定落實各級負責人制度。要制定從經理到班組個人各級安全責任制，做到有章可循；并抓好組織實施工作。
7、堅決執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度及工前安全技術交底制度；施工起重機械使用登記報審制度、安全檢查制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；安全生產事故報告制度等；特別是周轉材料應認真檢查，對于不能滿足質量控制要求的決不能姑息遷就，采取就地標識封存、及時退場，同時防止危及安全的材料流向別處。
8、嚴格遵守工程分包和勞務分包方面的各項規(guī)定，認真做好對分包單位和勞務隊伍資格把關和安全管理；項目經理與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂安全生產責任狀，審核分包項目安全保證措施，月、旬等不定期檢查各項安全承諾兌現(xiàn)情況。
9、主動接受有關職能部門的安全生產工作檢查與指導，及時貫徹執(zhí)行職能管理部門相關文件精神，認真落實整改存在的安全隱患及有關問題，定期對施工現(xiàn)場情況進行測評。
10、安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型產業(yè)，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，導致施工作業(yè)界面較為復雜、危險性也較大。因此，要通過安全勞動保護及完善的防護系統(tǒng)和良好的作業(yè)環(huán)境等安全措施的落實為施工人員創(chuàng)造安全條件，設立的安全設施應有一定冗余。
11、堅持動態(tài)管理使管理工作日?；?、經?；０踩芾聿皇巧贁?shù)人和安全機構的事，而是一切參與施工生產有關的人共同的事。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與管理也不能缺乏。安全管理涉及到生產活動的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。同時管理者思想觀念應處于高壓狀態(tài)，不能因未出現(xiàn)惡性事故而放松日常管理工作，更不能盲目樂觀。
12、加強宣傳教育力度，使參與施工全員掌握安全知識。切忽忽視培訓教育，很多民工沒有經過系統(tǒng)的安全培訓，就連入場的三級教育也往往是走形式，他們不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，更不了解施工過程中的危險有害因素的危害性，不懂得緊急狀態(tài)下的自防自救方法，安全知識、安全意識、自防自救能力亟待增強、提高。要加強宣傳及安全培訓，普及安全知識，要編發(fā)有助于安全管理的有關資料，依靠全體員工，大力開展自學、互幫活動，以提高全體施工者的安全知識。
13、組織安全評比檢查。安全工作是全過程活動，要有布置，還要有檢查，學習他人之長處，及時推廣好的經驗，對存在的不足要及時改正，幫助作業(yè)人員從事故中汲取教訓，引以為戒，從而增強安全作業(yè)意識與能力，利用文化陣地來推動企業(yè)安全工作的開展。
14．采取采用經濟杠桿手段是安全防范措施的有效手段之一，也是每一個參加施工人員所能接受的方法；切不可按管理者意愿濫用職權，否則欲速而不達，還極易出現(xiàn)毀壞安全設施的可能，應把握合理尺度，使其行之有效地輔助管理工作。
15．合理地按排工作，很多企業(yè)往往因工期緊，形成人海戰(zhàn)術、疲勞戰(zhàn)術，極易造成在勞動力按排上不趨于合理，日常工作安排上需盡量避免疲勞戰(zhàn)術，否則作業(yè)人員易產生操作失誤的特點，增加了潛在不安全因素。
三．安全隱患與安全事故的處理：對于隱患問題應區(qū)別問題的成因，認真分析問題成因，及時出具相關整改通知，制定整改和預防措施；若“三違”問題，責成相關責任人限期整治并要有跟蹤檢查與整改記錄；完成后檢查防落各項防范措施的情況，對存在的問題舉一反三，以防類似情況發(fā)生。
重大安全事故：按照重大安全事故的處理有關條款執(zhí)行。
對于所出現(xiàn)的任何安全事故不能掉以輕心，安全問題無小事，嚴格履行“四不放過”的原則等強制性標準，不斷地采取持續(xù)改進、提高。
四、安全管理（安全既包括人身安全，也包括財產安全）就是要求我們采取相應措施使項目在施工中沒有危險、不受威脅、不出事故、沒有隱患。安全法規(guī)、安全技術和文明施工是三大主要措施；現(xiàn)場施工安全控制主要依靠施工項目 安全預控、實時管理體制來保證和實現(xiàn)，它包括安全組織系統(tǒng)、安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術系統(tǒng)。應通過預先分析，依靠科學管理，有效地預控措施來推動建筑安全管理工作的開展，有效地遏制事故的發(fā)生；從而更好地消除、減弱各項不安全因素，以營造良好作業(yè)的條件，構成良好安全體系；保證施工工作的順利進行。
第2篇 人工挖孔樁施工過程中影響人身安全的風險因素及應對技術管理措施分析
安全風險因素：
(1)爆破施工產生的安全風險，主要為爆破方案不當、施工落實不當、對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境安全管理不當?shù)取?/p>
(2)高處墜落的風險，孔口圍護欄安裝不牢、圍護高度不夠、孔口作業(yè)人員未佩戴個人安全防護用品，作業(yè)人員出入孔樁的安全梯、安全繩突然斷裂或脫落，挖空結束后或暫停施工時，未對井口加蓋和設置防護欄，導致作業(yè)人員失足掉入孔內。還有孔內高處、地面孔口的物體不慎墜入樁孔中，導致安全事故。
(3)來自缺氧和有害有毒氣體的安全風險，排風換氣不及時或不充足，導致孔內二氧化碳氣體含量超標，對孔內人員安全造成傷害。
(4)來自電氣設備的安全風險，施工現(xiàn)場臨時用電線路不符合規(guī)范要求。
(5)坍塌：護臂施工不及時，造成孔壁坍塌，對人身造成傷害。
技術管理措施：
(1)嚴格按照技術交底去施工，針對不同地區(qū)、地質情況、巖層傾向、制作和周圍情況設計不同的爆破方案。在離公路或周圍房屋比較近的爆破區(qū)域必須采取切實有效地防飛石措施。
(2)第一，隨時對樁孔鎖扣距離地面的高度、防護圍欄安裝的牢固情況、起吊鋼絲損耗或斷絲情況、應急設備的就位情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。第二，對作業(yè)人員佩戴個人安全防護用品（安全帽、安全帶）情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時對違章人員按規(guī)定進行處罰。第三，加強宣傳、教育工作，提高全體施工人員預防重大安全事故的意識和采取有效的防范措施。
(3)施工過程中，應隨時對照設計復核地質情況，如發(fā)現(xiàn)與設計不符時，應及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系，由設計單位做設計變更。對于長期未施工的樁孔，恢復施工前，應采取通風換氣的方法對孔內進行檢查和置換，只有經過確認符合要求后，方可允許作業(yè)人員進入孔內施工。
(4)電氣設備應根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求，做保護接零或做保護接地。現(xiàn)場臨時用電的管理及拆除必須由持有特種作業(yè)許可證的專職電工負責。配電箱應設在干燥通風的場所，其周圍不得有任何妨礙操作、維修的物品。凡是從事于使用電氣設備、工具、有關的施工作業(yè)時，必須有電工跟班作業(yè)。
(5) 為防止孔壁開挖出現(xiàn)坍塌事故，施工過程中應對開挖后的地質情況、施工情況等信息進行動態(tài)監(jiān)測。同時加強對混凝土護臂施工質量控制，確保護臂厚度、強度滿足設計規(guī)定。
第3篇 施工過程中臨時用電安全管理
1安全用電技術管理
1.1 施工現(xiàn)場用電須編制專項施工組織設計，并經主管部門批準后實施。
1.2 施工現(xiàn)場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案。
1.3 用電由具備相應專業(yè)資質的持證專業(yè)人員管理。
1.4 用電設施的運行及維護人員必須具備下列條件：
（1）經醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。
（2）掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。
（3）掌握觸電解救法和人工呼吸法。
（4）新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上崗前必須經過安全教育，考試合格后在正式電工帶領下，方可參加指定的工作。
1.5 巡視
（1）惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低等事故，應加強巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察家要做好。
（2）架空線路的巡視和檢查，每月不應少于1次。
（3）配電盤應每班巡視檢查1次。
（4）各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應記入運行日志內。
（5）接地裝置應定期檢查。
1.6 配電所內必須配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺等安全工具及防護設施。
1.7 供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。
1.8 新設備和檢修后的設備。應進行72小時的試運行，合格后方可投入正式運行。
1.9 用電管理應符合下列要求：
（1）現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經用電管理部門批準，通知維護班組進行接引。
（2）接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專人進行監(jiān)護。
（3）施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負責人通知維護班組，進行拆除。
（4）嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。
（5）配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
（6）電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防確電”的標志。
（7）施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維護和管理。
2 安全用電技術要求
2.1 架空線及電纜線路
（1）架空線路
① 工作零線與相線在一個橫擔架設時，導線相序排列是：面向負荷從左側起為a、（n）、b、c。
② 和保護零線在同一橫擔架設時，導線相序排列是：面向負荷從左側起為a（n）、b、c、（pe）。
③ 動力線、照明線在兩個橫擔上分別假設時，上層橫擔，面向負荷從左側起為a、b、c；下層橫擔，面向負荷從左側起為a、（b、c）、（n）、（pe）；在兩個以上橫擔上架設時，最下層橫擔面向負荷，最右邊的導線為保護零線（pe）。
④ 架空線的檔距不得大于35m，線間距不得小于30mm，一般場所架空高度距地平面為4m，機動車道為6m。
（2）電纜
① 電纜直埋時，其表面距地面的距離不宜小于0.2-0.7m；電纜上下應鋪以軟土或砂土，其厚度不得小于100mm，并應蓋磚保護。
② 電纜與道路交叉處應敷設在堅固的保護管內。管的兩端宜伸出路基2m。
③ 低壓電纜（不包括油浸電纜），需架空敷設時，應沿建筑物架設，其架設高度不應低于2m；接頭處應絕緣良好，并應采取防水措施，進入變電所配電所的電纜溝或電纜管在電纜敷設完成后應將管口堵實。
④ 電纜之間、電纜與管道、道路建筑物之間平行和交叉時的最小距離。
2.2 接地保護及防雷保護
（1）接地保護
整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備使用漏電保護作兩級保護，即除用電設備的開關箱內裝設漏電保護器外，還必須在總配電箱內裝設一臺總的漏電保護器。為保證漏電保護器正常運行和保證專用保護零線不斷線，pe線必須在第一級漏電保護器電源側的零線處引出。分配電箱引出pe線的連接點前側的零線嚴禁通過任何開關電器。
采用具有專用保護零線的tn-s系統(tǒng)。即在tn-s系統(tǒng)中，保護零線應專用，不得作工作零線使用。所有的電器設備的外殼和保護零線均應與專用保護零線相聯(lián)接。
接零保護應符合下列規(guī)定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3，且不得小于1.5mm2；用電設備的保護地線或保護零線應并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應采用焊接、村接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質應相同，保護零線的最小截面應符合下表規(guī)定：
相線截面（mm2）?保護零線最小截面（mm2）
s≤16?s
16 s<35?s/2 （2）防雷保護：塔吊、提升架利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷保護，接地電阻不得大于10歐姆。 2.3 常用電氣設備 （1）配電箱和開關箱 配電箱及開關箱的設置：全現(xiàn)場應設總配電箱（或總配電室），總配電箱以下設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱以下就是用電設備。 配電箱及開關箱的安裝要求：配電箱、開關箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質材料。配電箱所有開關電器必須是合格產品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴禁使用破損電器；開關箱與用電設備之間應實行“一機一閘”制，禁止“一閘多機”。開關箱的開關電器的額定值應與用電設備額定值相適應。開關箱內應設置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠；所有配電箱與開關箱應在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。 配電箱及開關箱的操作：為防止停、送電時電源手動開關帶負荷操作，以及便于對用電設備在停、送電時進行監(jiān)護，配電箱、開關箱之間應當遵循一個合理的操作順序。即： 送電操作順序：總配電箱——分配電箱—— 開關箱 停電操作順：? 開關箱—— 分配電箱—— 總配電箱 （2）熔斷器和插座 ① 熔斷器的規(guī)格應滿足被保護線路和設備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴禁用金屬線代替熔絲。 ② 熔體應有保護罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用。 ③ 熔體熔斷后，必須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護罩后方可送電。 ④ 更換熔體時嚴禁采用不合規(guī)格的熔體代替。 ⑤ 插銷和插座必須配套使用。一類電氣設備應先用可接保護線的三孔插座，其保護端子應與保護地線或保護零線連結。 （3）移動式電動工具和手持式電動工具 ① 手持式電動工具上裝設額定動作電流不大于15ma，額定漏電動作時間小于0.1秒的漏電保護器。 ② 負荷線采用耐氣候型的橡皮保護套銅芯軟電纜，不得有接頭。 ③ 手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常方可使用。 ④ 移動式電動工具通電前應做好保護接地或保護接零。 ⑤ 單獨的電源開關和保護，嚴禁1臺開關接2臺以上電動設備。電源開關應采用雙刀開頭控制，其開關應裝在便于操作的地方。 ⑥ 移動式電動工具和手持電動工具應裝高靈敏動作的漏電保護器。需移動時，不得手提電源線或轉動部分。 ⑦ 使用手持式電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣板上。 （4）電焊機 ① 布置在室外的電焊機應設置在干燥場所，并應設棚遮蔽。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度應不大于5m，進線處必須設置防護罩。 ② 使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機械的二次線宜采用yks型橡皮護套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應不大于30m。 ③ 電焊機的外殼有可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4兆歐。 ④ 電焊機的裸露導電部分和轉動部分應裝安全保護罩。直流電焊機的調節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應加設保護罩。 ⑤ 電焊機一次側的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度不宜大于5m。 ⑥ 電焊機的電源開關應單獨設置。直流電焊機的電源應采用啟動器控制。 （5）塔吊 塔式起重的供電電纜不得拖地行走。塔吊身設置兩個探照燈，給予工作面上投光，以便夜間施工。在塔頂和臂架端部裝設防撞紅色信號燈。 （6）其它電動建筑機械 ① 平板振動器及水泵的漏電保護器的額定漏電動作電流不大于30ma，額定漏電動作電流時間應小于0.1s。 ② 在潮濕的環(huán)境時，漏電保護器采用防濺型，其額定漏電動作電流不大于15ma，額定漏電動作時間應小于0.1s。 2.4 照明 （1）照明燈具和器材必須絕緣良好，并應符合現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定。 （2）照明線路布線整齊，相對固定。室內安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m，室外安裝的照明燈具不得低于3m。安裝在露天作業(yè)場所的照明燈具應選用防水型燈頭。 （3）現(xiàn)場辦公室、宿舍、工作棚內照明線，除橡膠套軟電纜或塑料護套線外，均應固定在絕緣孔，并應分開敷設，穿過墻臂時應套絕緣管。 （4）照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在腳手架上空裝臨時照明時，應設木橫擔和絕緣子。 （5）照明開關應控制相線，當采用螺口燈頭時，相線應接在中心觸頭上。 （6）使用行燈應符合下列要求： ① 電壓不得超過36v； ② 應有保護罩。 ③ 行燈的手柄應絕緣良好，且耐熱、防潮。 ④ 行燈的電源線應采用橡套軟電纜。 ⑤ 行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側應裝熔斷器，金屬外殼應做好保護接地和接零措施。 （7）照明燈具與易燃物之間，應保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，當距不夠時，應采取隔熱措施。 第4篇 建筑施工過程中安全管理存在的問題及對策 隨著國家《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條件》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設工程安全生產的行為，也取得了顯著的成效。但是，目前全國建筑施工安全生產形勢依然十分嚴峻，重大施工生產事故時有發(fā)生。下面就建筑施工安全管理的問題，淺析其原因和主要對策。 1 建筑施工安全概況 從建筑施工的特點來看, 主要表現(xiàn)為“五多”:一是高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分,建筑施工中有90％以上是高處作業(yè),高處作業(yè)導致了高風險。二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％,受不同氣候以及和種天氣的影響比較大, 極易發(fā)生一些突發(fā)性的安全事故。三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易產生疲勞和誤操作而導致安全事故的發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多。建筑產品結構復雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當,防護不嚴,就有可能造成相互傷害。五是臨時人員尤其是農民工多。目前在工地一線作業(yè)的工人中, 農民工占到60％以上,農民工大多缺乏規(guī)范的安全教育,重體力輕技能,是事故高發(fā)人群。因此, 安全生產是施工企業(yè)和施工項目在進行生產經營話動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運。良好的安全環(huán)境可以給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。 2 建筑施工安全管理存在的問題 ( 1 ) 建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環(huán)境, 承包商對此無法解決, 有意見也不敢說出來, 處在無奈之中。 ( 2 ) 政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式, 每年也就是開兩次安全會, 發(fā)發(fā)文件, 要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現(xiàn)象, 不可能樣樣監(jiān)督到位, 事事落實到底。 ( 3 ) 企業(yè)負責人以經濟效益為重, 對安全工作只喊口號, 不見行動; 上級檢查做做樣子, 檢查團一走, 按部就班; 敷衍搪塞, 小的安全隱患不在乎, 待釀成大禍后才后悔莫及。 ( 4 ) 企業(yè)內部的安全管理人員配置不到位, 由企業(yè)的領導說了算, 隨意性很大。有的不設機構, 只有兼職, 人員數(shù)量不符合《建設工程安全生產管理條例》的要求, 滿足不了工作的需要。 ( 5 ) 企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為, 管理人員沒有進行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓,管理水平普遍不高, 工作中處處看領導的意愿辦事, 對實際問題該如何處理無應對措施, 管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤, 現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中, 對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的, 不管大小都要進行處罰, 對企業(yè)的全體員工都有影響。如出現(xiàn)安全事故, 從企業(yè)領導到普通職工, 經常是大事化小, 小事化了, 隱瞞不報, 怕自己的利益受損。 ( 6 ) 施工企業(yè)使用民工數(shù)量多, 技術水平參差不齊, 流動性大。外來民工對安全施工缺乏認識, 更談不上監(jiān)督別人。 ( 7 ) 工程監(jiān)理單位只注重施工質量、進度和投資控制, 并未把安全監(jiān)理作為一項重要內容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師, 安全監(jiān)理的效果不好,使得施工事故時有發(fā)生。 3.主要對策 （1）建設主管部門有關領導要堅持原則，懂法執(zhí)法。不管什么原因。沒有取得施工許可證或不具備安全條件的。一律不準進入建筑市場，杜絕無證施工等現(xiàn)象。 （2）要從根本上根治建筑行業(yè)高位癱瘓的施工管理模式, 做到治標又治本。建筑市場競爭激烈, 迫使相當部分建筑施工企業(yè)被動地依附建筑施工項目的承包人, 從而被迫地違心聽從和放任于項目承建人,喪失了主宰控制權和建筑施工企業(yè)的指導管理權。強化建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理, 認真做好施工企業(yè)安全資格審查。并對施工企業(yè)進行安全生產評估, 把好建筑市場安全資格準人關。另外,應理順和落實項目承包人與施工企業(yè)的隸屬關系, 提高建筑施工企業(yè)的控制權和威望, 增強施工企業(yè)對項目承包人的制約。 （3）完善各級人員的安全責任制。要層層簽訂安全生產責任狀,并與經濟進行掛鉤, 使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任, 增強各級管理、施工人員的安全生產責任心 （4）完善安全監(jiān)督管理機制，依法查處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，及時采取停工、整頓、罰款等手段，并召集違規(guī)單位的主要負責人、直接責任人及有關人員進行原因分析、說服教育，直至有關單位和人員徹底落實人工、資金、期限整改，同時，按相關程序處罰和落實專人復查。 (5)確保安全生產的投入安全生產需要一定的資金投入, 只有確保?？顚Ｓ貌拍芟┕どa設備、設施的不安全隱患。各部門應同努力, 各個環(huán)節(jié)人員物力配定,經費到位,安全防護到位,才能真正做到“未雨綢繆”。并且還要轉變思想,從事后處理轉向事前預防;從傳統(tǒng)的管理模式轉向規(guī)范化、標準化;從“要 我安全”轉向“我要安全、我會安全”。 （6）建立安全生產管理小組。從企業(yè)到項目經理部均成立安全生產管理小組, 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章,深入開展安全教育和安全宣傳。同時組織施工班組每周進行安全學習,組織安全大檢查,召開安全會議,交流安全工作經驗,確保生產在安全的狀態(tài)下進行。 加強培訓,提高素質 （7）加強對管理層人員培訓,提高安全生產管理素質。企業(yè)必須定期培訓各級領導干部、技術人員和安全生產管理人員,認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高安全生產管理素質,做到對安全生產能管、會管、管得好。加強對施工人員崗前培訓,提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員,必須進行三級安全教育,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程, 并定期進行安全技術考核, 合格者方準上崗操作。 （8）建立事故危險源檔案，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定有效措施。定期、定人整改，及時消除隱患。 （9）建立事故應急救援體系安全事故具有偶然性和突發(fā)性, 往往造成巨大的人員傷害和財產損失, 后果嚴重。建立事故應急救援機制及應急救援組織,做好救援物資準備,制定內容翔實、周密使用的應急救援預案,并組織演練,一旦發(fā)生安全事故按照預案啟動事故應急救援工作。安全生產事故難以避免, 但是能否及時、如實的報告情況, 關系到安全生產事故能否得到有效控制和處理, 能否避免或者減少人員傷亡和財產損失。這就要求施工單位負責人具有一定的法制觀念和以人為本的科學發(fā)展觀及對從業(yè)人員的生命和國家財產負責的高度責任心. (10)嚴把質量關，做好驗收工作。建筑施工的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。 第5篇 施工過程安全管理規(guī)定范本 1.范圍 本標準規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現(xiàn)場管理、安全技術措施等安全管理規(guī)定。 2.總則 為了保證新建、改建擴建項目工程的前期準備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程,保證實現(xiàn)總承包項目安全目標,特制定本規(guī)定。 3.管理內容與要求 3.1 施工組織設計、安全技術措施和安全技術交底 項目部在組織新建、擴建、改建項目施工前,審批施工單位編制施工組織設計、施工方案。 3.2 施工單位應按施工組織設計編制分步分項工程施工方案(必須包括安全施工部分),并經審批后方可施工。 3.3 施工單位單項工程施工前,做好施工方案,同時進行安全交底,不進行安全交底的項目不準施工。 3.4 施工單位按施工方案中安全技術措施,認真做好有關安全裝置和安全器具的準備,做到機具齊全,安全可靠。 3.5 安全技術措施和安全技術交底編制要求 3.5.1 各單位在編制施工方案時,必須編制安全技術措施 3.5.2 編制安全技術措施時,要根據(jù)國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關勞動保護的法令、政策、標準、規(guī)程、規(guī)定及公司現(xiàn)行安全防火管理規(guī)定。 3.5.3 安全技術措施的編制,結合施工方案的特點,有針對性的提出各項安全措施,確保安全施工,如針對可能造成火災、爆炸、人身傷害、機械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應采取的改進措施。 3.6 現(xiàn)場布置及管理 3.6.1 施工現(xiàn)場開工前,要按施工總平面和單位工程施工平面布置,安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場,所有安排必須經安全防火部門批準。 3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固,邊角余料應堆放指定地點做到文明施工。 3.6.3 施工現(xiàn)場易燃易爆,有害物質存放必須設專庫專人保管, 3.6.4 各類人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴勞動保護用品。 3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機動車、吊車司機、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證,辦好相應的作業(yè)手續(xù)(如動火證,進罐作業(yè)證,高處作業(yè)證,電工操作票等),否則不準作業(yè)。 第6篇 水庫工程施工過程中的安全管理 摘要：采取合理的安全預防措施，提高安全管理水平，能較好的降低安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。 關鍵詞：施工現(xiàn)場 水利工程的安全預防 安全管理 隨著社會經濟的不斷進步和發(fā)展，”以人為本，關愛生命”的思想提升到前所未有的高度，何認真貫徹”安全生產，預防第一”方針，實現(xiàn)”安全發(fā)展”，是每一個施工企業(yè)都面臨的重要問題。 一、施工現(xiàn)場安全管理工作中存在的主要問題 通過水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析，可以發(fā)現(xiàn)，導致這些事故發(fā)生的原因既有各自的特點又有其共性。從共性角度分析，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理調節(jié)因素。 安全隱患主要有： 1、現(xiàn)在水利施工機械設備較多，在有限的施工場地條件下，對生產人員、交通車輛、工地設備、施工對象、工地材料的使施工安全管理難度較大。 2、因施工人員大多是外地人，而且都是文化程度較低的，對安全防范意識也自然很低，也就增加了安全隱患。 3、輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全主要是企業(yè)質安部門和政府職能部門的事，提高了安全標準，必須要加大工程造價，提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤的認識。 4、在一些建筑企業(yè)中，一些領導認為，施工安全措施只要與甲方約定就行了，而對施工中的安全問題只要應付一下不出事故就行了。 5、工程規(guī)模較大，施工單位多，現(xiàn)場工地分散，工地之間距離較大，形成了一個相對封閉的環(huán)境，無法進行非常有效的封閉隔離安全管理增加了很大的難度 6、防護設施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低，攪拌機、振搗器、挖掘機等施工機械安全保險裝置落后，容易造成機械傷害，這也對工程施工人員的安全問題提出了挑戰(zhàn)。 7、事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境，而這三者又都受到管理的制約，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導致事故發(fā)生的直接原因，管理上的問題是導致事故發(fā)生的間接原因。 二、水利工程的安全預防 目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設，每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過千人，直接經濟損失逾百億元。近年來，隨著各級政府對建筑安全生產工作非常重視，全國的建筑工程安全狀況有所好轉，死亡人數(shù)呈基本下降趨勢，但安全生產的整體態(tài)勢還是比較嚴峻。 我們要正確理解與掌握安全生產的辯證關系，杜絕把安全與生產割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前的經濟形勢下，必須克服安全工作的錯誤思想，樹立一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，堅持安全為上。并明確規(guī)定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。 1、抓好安全對策： （1）詢問、交談：通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談，從中可初步分析出工作中所存在一、二類危險源。 （2）安全檢查表：運用已編制好的安全檢查表，對施工進行系統(tǒng)的安全檢查，辨識出存在的危險源。 2、指制定安全制度，指制定安全教育：安全管理首先是人的管理，要建立安全制度，用制度來管人，才能使施工得到一定的管理，建設單位和施工單位要層層制定落實安全施工制度，制度一旦制定，各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產，而且要接受經常性的安全檢查和教育，也要結合各種突發(fā)因素，制定應急情況下的施工方案，并通過分析年度計劃、月度計劃、周計劃的工作任務中所涉及的危害，識別出有關危險源。 3、要強化安全教育培訓：安全管理首先是人的管理，所以施工單位和建筑單位可以實施強化安全教育培訓，來不斷提高安全業(yè)務素質，增強人得安全防范意識，應嚴格培訓、持證上崗，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，以貫切落實《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》、《安全生產法》。 如：可以在平時實行消防滅火知識培訓訓練，并配備一定數(shù)量的滅火器等消防設備，做到有備無患。 三、做好現(xiàn)場安全管理工作 1、現(xiàn)場觀察：通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察，從中找出發(fā)現(xiàn)存在的危險源。做好電力、機具、設備的維護和保養(yǎng) 首先規(guī)定操作人員，必須經過崗前培訓，并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證，其次要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律，同時要建立健全管理檔案和管理制度 2、加強監(jiān)督巡視 堅持標準化管理是水利施工的安全基礎性工作，項目施工中要確保每一天的施工對象，使作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施等執(zhí)行標準化和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時每刻都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患。特別是在趕工作業(yè)時特會發(fā)生意外事故，所以要加強監(jiān)督巡視，管理人員要管好現(xiàn)場安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作，如對載重機器、計量設備、帶電導線、支撐物等是否放好，是否把現(xiàn)場清理干凈，確保施工現(xiàn)場不會造成安全問題。 四、結論 水庫工程的特殊性決定了施工過程的高風險性，因此施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，作為安全人員管理，要努力提高自身素質、管理能力和提高業(yè)務水平，加強法規(guī)意識，嚴格遵守和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范規(guī)程，使水庫工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力來提高更多人的安全意識，工程巡視檢查、安全監(jiān)測及自動化安全監(jiān)測系統(tǒng)等中的設備（設備）的管理運行與養(yǎng)護是分不開的，其日常保養(yǎng)和防護工作只能由管理運行人員承擔，修理工作可以分離出來，自己修理不了的儀器設備可發(fā)包給其他承包商修理，根據(jù)實際情況，“能分則分，能合則合”，靈活處理。并注重施工現(xiàn)場危險預測、危險源辨識、風險評價、事故預防對策等環(huán)節(jié)，充分預判危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，制定風險控制對策，把危害與事故降低到最低程度，為提高施工企業(yè)質量管理與效益水平提供重要保障。 第7篇 施工過程安全管理控制程序范本 1目的 為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產不受損失。 2適用范圍 本程序適用于工程處所有在施工和生產加工場所的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督。 3. 職責 3.1技術發(fā)展科是本程序的主控部門,負責對施工過程安全措施、安全技術方案、安全技術交底進行審核。 3.2質量安全科對施工現(xiàn)場的安全生產情況進行定期、不定期的檢查和抽查。 3.3生產經營科負責外埠施工隊伍的資質審查。 3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。 3.5項目經理部負責制定本項目部施工現(xiàn)場的安全措施、安全技術方案的制定,并對職工進行安全技術交底,組織落實已批準的安全技術方案和安全措施。 4工作程序 4.1安全資質管理 4.1.1為確定承建者的安全生產能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關方簽訂合同前必須進行資質審核。 4.1.2項目經理部在工程正式開工前必須組建安全生產領導小組,建立項目經理部安全生產體系。 獨立工程分包人必須持有安全生產資質證書,并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。 4.1.3外埠施工隊應有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產資質許可證》及勞務用工注冊手續(xù)。 4.1.4分包方、機械設備租賃方及配套服務提供方須有相應從業(yè)資質。 4.2文明施工 項目經理部入場后首先按要求進行現(xiàn)場的臨時設施建設,并根據(jù)現(xiàn)場進度設置各種現(xiàn)場標識。 4.2.1 項目經理部在施工現(xiàn)場大門明顯處設置以下施工標牌:施工現(xiàn)場平面圖、施工標志牌、安全生產管理制度標牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現(xiàn)場質量管理牌及施工現(xiàn)場文明施工管理制度標牌。 4.2.2 項目經理部施工現(xiàn)場門樓、門標、圍墻的設置,符合工程處《施工現(xiàn)場文明施工標準》的要求。 建立以項目經理為組長的文明施工領導小組,負責落實集團公司《施工現(xiàn)場文明施工標準》的各項規(guī)定。 4.2.3 項目經理部應根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區(qū)內坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。 4.2.4 項目經理部安全員負責對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。 對于發(fā)現(xiàn)的問題,項目經理部應立即組織整改。 4.3施工現(xiàn)場的要求 4.3.1 項目經理部依據(jù)《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經考試合格后方可開始工作,項目經理部做好教育考試的記錄。 4.3.2 質量安全科負責對項目經理部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督。 項目經理部負責對分包單位管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查。 4.3.3 進入施工現(xiàn)場的人員須佩帶安全帽,高出作業(yè)面2米以上無法做可靠防護的作業(yè)人員依據(jù)國標《安全帶》(gb6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應高掛低用。 施工現(xiàn)場安全員、工長及班組長負責監(jiān)督。 4.3.4 施工現(xiàn)場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應按照有關規(guī)定安排工作。 4.3.5 施工人員退場必須經項目經理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。 4.3.6 施工人員轉崗必須經過相應安全培訓方可上崗。 4.3.7 施工現(xiàn)場的一般安全防護設施經項目經理部技術負責人、現(xiàn)場安全員、主管工長、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。 4.3.8 施工現(xiàn)場的一般安全防護設施嚴禁私自拆改。 如需要拆改須由項目經理部生產經理、技術負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。 4.4現(xiàn)場機電安全管理 依照《機電設備安全管理程序》進行。 4.5土方工程安全管理 4.5.1 基礎施工前應具備完整的設計文件及巖土工程勘察報告。 對現(xiàn)場和鄰近區(qū)域內的地表排水系統(tǒng)、地下管網分布及鄰近建筑物進行調查,基坑深度超過5米,由項目經理部總工程師編制施工專項技術方案,上報工程處技術發(fā)展科。 4.5.2 項目經理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。 4.5.3 人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。 4.5.4 基坑周邊防水埝、排水溝的設置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈. 4.5.6 項目經理部工程技術部門根據(jù)季節(jié)對基坑護坡進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取措施。 4.5.7 項目經理部安全員負責對土方施工進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合按《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預防措施控制程序》進行。 4.6現(xiàn)場安全防護設施管理 隨工程的進行項目經理部應不斷完善現(xiàn)場的各項防護設施。 對出現(xiàn)的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識,評價和控制, 4.6.1 臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、料具碼放所采取的安全防護措施應按《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》的要求在施工方案中應進行描述,要措施到位、方案合理。 4.6.2 項目經理部依據(jù)方案進行施工,各項防護措施應與施工進度相適應。 4.6.3 項目經理部應按《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》及相關的法律、法規(guī)對現(xiàn)場防護設施進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合,根據(jù)問題性質,責成責任部門按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》改進。 4.7腳手架管理 4.7.1 隨工程結構施工進度,項目經理部應按方案進行外防護腳手架搭設(拆除)工程。 4.7.2 腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。 所有腳手架和承重平臺,項目經理部都要編制搭設(拆除)方案。 4.7.3 一般腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案; 高大、異型腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部工程技術部門、總工審批。 4.7.4 一般腳手架的搭設(拆除)由項目經理組織總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人、安全員驗收; 高大、異型腳手架搭設(拆除)由項目經理部組織工程技術部門、安保部、項目經理部總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人聯(lián)合驗收。 4.7.5 腳手架一經使用嚴禁私自拆改。 如需要拆改必須由項目經理部生產經理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。 4.7.6 項目經理部安全員、作業(yè)班組長及主管工長負責對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發(fā)現(xiàn)問題,按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》整改,并做好記錄。 4.8現(xiàn)場消防管理 現(xiàn)場的消防管理詳見《消防管理程序》。 4.9水上作業(yè)安全管理 水上作業(yè)安全管理應依照《中華人民共和國內河交通安全管理條例》進行。 4.10起重吊裝設備的安全管理 4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。 4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經過體檢和專門培訓,考核發(fā)證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩(wěn)定。 4.10.3吊索工具應配套檢查,符合規(guī)程要求,在吊裝中應正確使用,并經常檢查,用畢妥善保管。 4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業(yè)人員學習有關規(guī)定后,方可進行。 4.10.5吊裝構件,模板等設備時應按設計規(guī)定吊點進行吊裝,對無設計規(guī)定的,應按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。 4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關的法律、法規(guī)的有關規(guī)定。 4.11季節(jié)性施工管理 4.1 1.1項目經理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節(jié)性施工方案。 4.1 1.2季節(jié)性施工方案內容 a)天氣異常變化后,對工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現(xiàn)象,及時加固處理。 b)機械、電氣設備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。 c)雨季現(xiàn)場道路加強維護,馬道應有防滑措施,做好現(xiàn)場排水工作。 d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。 e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置。 f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。 4.1 1.3季節(jié)性施工方案經項目經理總工程師組織本單位技術部門、安保部進行審批后執(zhí)行。 4.1 1.4項目經理部安全員負責監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即糾正。 4.12分承包方、機械設備租賃方及配套服務提供方,在施工和服務中,都應滿足工程處職業(yè)健康安全管理有關規(guī)定的要求。 4.13監(jiān)督檢查 每季度由質量安全科組織有關部室對施工現(xiàn)場進行安全管理檢查。 以《安全技術交底》、《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》和相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù),對檢查出的不符合、隱患,按照《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預防措施控制程序》執(zhí)行。 5相關/支持文件 5.1《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》 5.2《項目經理部施工生產安全設施標準》 5.3《能力、意識和培訓控制程序》 5.4《機電設備安全管理程序》 5.5《消防安全管理程序》 5.6《職業(yè)健康安全檢測控制程序》 5.7《職業(yè)健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》 5.8《安全生產、環(huán)保、交通安全》》(c__-11-8) 第8篇 建筑工程施工過程中的安全管理 建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑業(yè)生產的產品為國民經濟的發(fā)展奠定了重要的物質基礎。加大建筑物前期設計和招投標階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對建筑物使用階段進行安全管理。 1.建筑設計階段安全管理 建筑物設計階段首先是建筑地點的選擇，要符合小區(qū)規(guī)劃和城市規(guī)劃要求，要確定建筑物的使用需要以及概算投資額度，要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|情況及必須達到的抗震烈度。建筑物地點選擇對否關系到投資能否收回和贏利；建筑物投資要量力而行，用明天的錢辦今天的事要有個適度原則；建筑結構必須安全，能達到其設計使用年限。 1.1 建筑物選址安全管理：建設地點的選擇是一項很復雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當?shù)厣鐣⒄?、文化、經濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設速度和施工條件，以及該建筑物的未來發(fā)展。 1.2 建筑物的使用需求和投資概算安全管理：任何建筑物都是為它的使用需求而設計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設施而建，或者作為工礦企業(yè)生產流程和附屬設施而建。 1.3 建筑物結構設計安全管理：應該說不同使用需求、不同層數(shù)的建筑物結構類型不同，同樣的六層建筑物，作為學生公寓選用磚混結構經濟安全，而作為教學大樓用則選用框架結構經濟安全。 2.建筑招投標階段安全管理 建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質的審查，嚴防不符合該建筑工程資質要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對施工單位技術力量、擁有機具設備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質量不合格的建筑產品。 第9篇 深基坑施工過程中的安全管理措施 1建立和健全各級安全生產責任制和完善各項安全管理制度 這是安全管理的首要工作，要形成一套規(guī)范完善的安全管理制度，必須牢固對樹立'以人為本'的安全管理理念，嚴格執(zhí)行'安全第一，預防為主'的方計。建立以建筑企業(yè)領導層為首，企業(yè)各部門和各項目部的安全生產責任制，通過簽訂各級安全生產責任狀及目標管理責任書，明確項目部各級人員的安全責任。進一步完善落實企業(yè)的各項安全管理制度。 2必須了解施工場地的有關情況 深基坑一般指開挖深度大于5米的基坑，深基坑施工前，應了解建筑現(xiàn)場及周邊，地表至支護結構底面下一定深度范圍內地層結構、巖土性狀、含水層性質、地下水位、滲透系數(shù)等；了解建筑施工現(xiàn)場及其附近的地下管線，地下埋設物的位置、深度、結構形式及埋設時間等。對已有鄰近建筑的深基坑施工情況，以及鄰近建筑物位置、層數(shù)、高度、結構類型、基礎類型等。此外，也應掌握深基坑施工的其他條件，如基坑周圍的地面排水情況，地面雨水，流水，上下水管線排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆載及大型車輛經過所產生的動、靜荷載。 2.3編制有針對性的責任施工方案 施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的重要技術文件，必須要編制一個針對性，專業(yè)性很強和切合施工現(xiàn)場實際的施工組織設計來指導工程的施工活動。深基坑支護是一項安全防護要求很高的單項工程，安全管理及安全防護在深基坑施工中是一個很重要的組成部分。因此，編制一個針對性強且對施工現(xiàn)場安全施工能起到指導作用的專項施工方案來指導施工現(xiàn)場安全管理工作是十分有必要的。 2.4必須對工人進行安全生產培訓制度和安全技術交底 首先，必須切實加強'三級安全教育'，深基坑開挖是具有一定危險性的施工作業(yè)，參加深基坑開挖的工人必須熟悉深基坑開挖的施工方案，對工人要進行安全操作規(guī)程和操作技能教育，并且要對工人進行安全技術交底，安全技術交底要有總體全局的交底，也要有分部、分項的全面細致的交底，，要及時、細致、切合現(xiàn)場實際情況進行交底，不可無的放矢，應付差事，釀成責任事故。再就是要對工人進行應急預案的宣貫和演練；并且對接受以上培訓教育過工人必須逐一簽字確認，并建卡存檔。而所有工人在接受安全教育、技術交底和應急預案的宣貫和演練后都必須進行嚴格的考核，合格才能上崗，不合格必須重新教育，考核。 2.5必須建立和完善應急預案 由于深基坑施工具有一定的危險性，針對深基坑施工的特點，施工企業(yè)應當建立和完善應急救援預案，防止突發(fā)事故的發(fā)生。1）必須堅持常備不懈的原則。常備不懈是事故應急救援工作的基礎，在深基坑施工時，應根據(jù)深基坑作業(yè)的特點及可能發(fā)生的事故，做好事故的預防工作，避免或減少事故的發(fā)生率，落實好救援工作的各項準備措施，做好預防準備。2）堅持統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。施工企業(yè)應建立從企業(yè)到項目部再到作業(yè)組的應急救援體制，從人、財、物上全面落實，充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。深基坑施工是一項專業(yè)性很強的工作，并且容易引起群死群傷的事故，所以應當根據(jù)施工的各工種、各工序，有針對性地作好事故防范及應急救援準備。必須充分發(fā)揮各方面的主動性和力量，形成統(tǒng)一、高效的救援指揮部，一旦有事故發(fā)生，能迅速啟動救援機制，迅速有效地組織實施救援，盡可能避免傷亡事故發(fā)生。 2.6必須加強日常的檢查和監(jiān)督管理 由于深基坑施工具有一定危險的施工作業(yè)，在日常的施工安全檢查和監(jiān)督中，必須嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》進行檢查和監(jiān)督。對于深基坑來說，必須做好基坑變形監(jiān)測的工作， 就要按照規(guī)范規(guī)程的要求經常觀察周圍建筑是否產生裂縫，周圍地面是否發(fā)生異常情況，而且要使用必要的儀器，工具觀測支護結構的位移，周邊的沉降度，并建立一套相關的數(shù)據(jù)庫，分析其數(shù)據(jù)的規(guī)律，突變原因。當深基坑支護結構或周邊土體變形到一定的程度時，必須根據(jù)施工規(guī)范的要求，斷然采取技術措施，保證基坑的安全。 我國高層建筑發(fā)展?jié)摿薮?，深基坑防護技術發(fā)展很快，但相應的安全技術發(fā)展緩慢，安全管理作為深基坑支護中很重要的一個方面，今后一定會逐步得到加強，完善和規(guī)范，深基坑施工雖然具有一定的難度和危險性，但只要企業(yè)的領導層，管理層樹立'以人為本'的安全管理理念，加強企業(yè)安全管理機構的建設，健全各項安全管理制度，各級安全管理人員和操作工人嚴格遵守安全技術操作規(guī)范，規(guī)程和按照施工方案進行施工。建設，勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關責任單位都能嚴格執(zhí)行國家和省有關規(guī)范標準和規(guī)定，各司其職；建設工程施工安全監(jiān)督機構嚴格按照專項監(jiān)督計劃加強監(jiān)督，深基坑施工過程中產生的安全隱患是完全可以消除的 第10篇 人工挖孔樁施工過程中影響人身安全風險因素應對技術管理措施 安全風險因素: (1)爆破施工產生的安全風險,主要為爆破方案不當、施工落實不當、對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境安全管理不當?shù)取?/p> (2)高處墜落的風險,孔口圍護欄安裝不牢、圍護高度不夠、孔口作業(yè)人員未佩戴個人安全防護用品,作業(yè)人員出入孔樁的安全梯、安全繩突然斷裂或脫落,挖空結束后或暫停施工時,未對井口加蓋和設置防護欄,導致作業(yè)人員失足掉入孔內。還有孔內高處、地面孔口的物體不慎墜入樁孔中,導致安全事故。 (3)來自缺氧和有害有毒氣體的安全風險,排風換氣不及時或不充足,導致孔內二氧化碳氣體含量超標,對孔內人員安全造成傷害。 (4)來自電氣設備的安全風險,施工現(xiàn)場臨時用電線路不符合規(guī)范要求。 (5)坍塌:護臂施工不及時,造成孔壁坍塌,對人身造成傷害。 技術管理措施: (1)嚴格按照技術交底去施工,針對不同地區(qū)、地質情況、巖層傾向、制作和周圍情況設計不同的爆破方案。在離公路或周圍房屋比較近的爆破區(qū)域必須采取切實有效地防飛石措施。 (2)第一,隨時對樁孔鎖扣距離地面的高度、防護圍欄安裝的牢固情況、起吊鋼絲損耗或斷絲情況、應急設備的就位情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。第二,對作業(yè)人員佩戴個人安全防護用品(安全帽、安全帶)情況隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時對違章人員按規(guī)定進行處罰。第三,加強宣傳、教育工作,提高全體施工人員預防重大安全事故的意識和采取有效的防范措施。 (3)施工過程中,應隨時對照設計復核地質情況,如發(fā)現(xiàn)與設計不符時,應及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系,由設計單位做設計變更。對于長期未施工的樁孔,恢復施工前,應采取通風換氣的方法對孔內進行檢查和置換,只有經過確認符合要求后,方可允許作業(yè)人員進入孔內施工。 (4)電氣設備應根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求,做保護接零或做保護接地。現(xiàn)場臨時用電的管理及拆除必須由持有特種作業(yè)許可證的專職電工負責。配電箱應設在干燥通風的場所,其周圍不得有任何妨礙操作、維修的物品。凡是從事于使用電氣設備、工具、有關的施工作業(yè)時,必須有電工跟班作業(yè)。 (5) 為防止孔壁開挖出現(xiàn)坍塌事故,施工過程中應對開挖后的地質情況、施工情況等信息進行動態(tài)監(jiān)測。同時加強對混凝土護臂施工質量控制,確保護臂厚度、強度滿足設計規(guī)定。 第11篇 施工過程中的質量安全管理 一、項目施工過程質量控制的重要性 工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行'包換'或'退款'，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。 晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于'質量優(yōu)勝企業(yè)'稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。 二、培訓、優(yōu)選施工人員－奠定質量控制基礎 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。 *首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。 *其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。 三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎 國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。 １、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經理的人任采保人員。 ２、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。 四、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平 施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。 科技是第一生產力，體現(xiàn)了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。 “管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。 在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。 質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。 第12篇 淺析加油站施工過程中安全管理現(xiàn)狀與對策 隨著全球經濟一體化的加速發(fā)展以及信息技術的革命，hse(健康、安全、環(huán)保)管理體系已成為世界性的潮流與主題。尤其在我國加入wto之后，石油化工行業(yè)在面臨國內市場嚴峻挑戰(zhàn)的同時，還將面臨國際市場更加劇烈的沖擊。在中石化、中石油等石油巨頭紛紛宣傳通過油品質量和服務打造百年老店金字招牌的背后，是國有大型企業(yè)對市場的擴張，而伴隨著這一擴張行為的，除了租賃、收購等商業(yè)行為，更多的是對現(xiàn)有加油站的改建、擴建以及收購土地新建加油站。 建筑施工項目的安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著石油巨頭對加油站建設規(guī)模的不斷發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產方面的投入也在不斷加大，總的安全生產形勢有一定好轉，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故不但給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，更給社會造成了不良的影響。為此，在當前嚴峻的生產經營形勢下，通過對加油站施工全過程實行hse管理體系，進一步強化加油站施工過程中的安全管理已成為更好的提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 一、加油站施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀 隨著加油站改造、新建項目的日益增多，建設單位對加油站施工現(xiàn)場的管理日漸重視，先后本著hse管理方針制定了較細、較全面的管理制度，并設計現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，旨在通過完善的制度，嚴格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施，但由于施工方管理不完善，加油站人員監(jiān)管執(zhí)行力不強，導致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。施工現(xiàn)場在清罐作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)環(huán)節(jié)，由于個體保護不到位，不按規(guī)定程序操作，監(jiān)管不到位導致火災爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件的發(fā)生，這些不僅造成人員傷害、財產損失，更大程度上影響企業(yè)的社會形象。預防和消除這些直接作業(yè)環(huán)節(jié)存在的問題，仍然是當前安全監(jiān)督工作的重中之重。剖析加油站施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)。 1、施工現(xiàn)場安全生產意識淡薄。 雖然取得加油站施工項目的中標單位都是具有施工資質、安全資質和加油站施工經驗的單位，但安全施工觀念淡薄。首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價勞動力，基本上是在勞務市場上招聘來的民工，甚至將社會上的“馬路游擊隊”拉進隊伍，這部分人安全意識和技能較差，很難實現(xiàn)有效管理。這些人不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。其次表現(xiàn)在施工單位為了趕進度，對施工安全中的安全技術規(guī)范、操作規(guī)程落實不到位，將施工安全放在一邊，憑經驗施工，作業(yè)時存在嚴重的習慣性違章。 2、崗前系統(tǒng)的安全培訓教育不夠。 按照安全生產法的有關規(guī)定，在工人上崗前需進行三級教育，但是在實際施工中，存在開工前對施工人員的教育時間短，效果差，崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。 3、現(xiàn)場的安全管理不到位。 安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。在加油站施工項目中，有部分項目被分包轉包，以置于管理失控。經過招標過程取得加油站施工項目的單位都是具有合格的施工資質和安全資質的單位，但由于分包或轉包給其他不具備資質的施工者，致使施工作業(yè)中的hse管理環(huán)節(jié)嚴重處于混亂狀態(tài)。一是中標的施工單位在分包后只管協(xié)調、收費和整理資料，施工有分包單位自行組織，為了搶工期，節(jié)約資金，一切從簡，分包單位無法為安全施工提供保障。二是施工單位雖然編制施工方案安全技術措施，但不用于指導施工，只為應對管理部門的檢查準備，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技術措施仍使用原版。三是施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員不完備，作業(yè)人員不執(zhí)行安全操作規(guī)程，憑經驗施工，安全管理非常薄弱，即使工地上配備了專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。 4、建設單位執(zhí)行、監(jiān)管不到位。 當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。雖然hse管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴格管理并明確所需要做的具體工作，但由于某些人員重視程度不夠，只管出具相關手續(xù)，填制檢查所需的相關表格，不做實質性工作，執(zhí)行力不到位，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對安全規(guī)范標準掌握不精確，不能及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監(jiān)理單位對履行建設工程安全生產監(jiān)理職責認識不到位，觀念沒有轉變，不能認真履行安全責任。以上所存在的問題給現(xiàn)場安全管理帶來很大壓力，也是引發(fā)事故的原因之一。 二、相關對策 加強施工安全的全過程管理，進一步提高工人的安全生產意識，減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，安全培訓教育是重點。 1、成立勞務公司。 政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務用工。 1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責任的明確也有助于提高工人的安全生產意識。 2、加強教育培訓，提高工人的安全生產意識和操作技能。 1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務公司的勞務工人都必須經一段時間的安全及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前短短幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內是不可能將一個剛洗腳上田的農民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。 2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。 3、落實安全生產責任制，明確各級管理人員的安全職責。 嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。 4、加強建設工程的過程管理。 一方面安全資金的不到位使施工單位在安全設施的投入上“力”不從心，另一方面大量的事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質量更是后患無窮。對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，有關主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。建設單位、施工單位作為不同的主體，一方面需要加強現(xiàn)場人員管理，另一方面也要確保安全資金的?？顚Ｓ茫瑢佑驼窘ㄔO工程進行全過程的監(jiān)督管理。 “安全生產，人命關天”。為確保人民生命財產安全，《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任，而加油站施工現(xiàn)場的安全管理，不僅要求施工人員嚴格執(zhí)行法律法規(guī)對于安全的各項管理規(guī)定，還要將加油站的人員和施工人員整合管理，不要只是停留于內部管理，而是要將現(xiàn)場安全管理延伸至施工方的管理，從而確保企業(yè)本質安全。筆者相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，加油站建設施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。 第13篇 施工過程安全管理控制程序 1目的 為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制，確保員工健康安全、財產不受損失。 2適用范圍 本程序適用于工程處所有在施工和生產加工場所的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督。 3 職責 3.1技術發(fā)展科是本程序的主控部門，負責對施工過程安全措施、安全技術方案、安全技術交底進行審核。 3.2質量安全科對施工現(xiàn)場的安全生產情況進行定期、不定期的檢查和抽查。 3.3生產經營科負責外埠施工隊伍的資質審查。 3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。 3.5項目經理部負責制定本項目部施工現(xiàn)場的安全措施、安全技術方案的制定，并對職工進行安全技術交底，組織落實已批準的安全技術方案和安全措施。 4工作程序 4.1安全資質管理 4.1.1為確定承建者的安全生產能力，保證施工過程安全并符合法律要求，開工前或與相關方簽訂合同前必須進行資質審核。 4.1.2項目經理部在工程正式開工前必須組建安全生產領導小組，建立項目經理部安全生產體系。獨立工程分包人必須持有安全生產資質證書，并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。 4.1.3外埠施工隊應有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產資質許可證》及勞務用工注冊手續(xù)。 4.1.4分包方、機械設備租賃方及配套服務提供方須有相應從業(yè)資質。 4.2文明施工 項目經理部入場后首先按要求進行現(xiàn)場的臨時設施建設，并根據(jù)現(xiàn)場進度設置各種現(xiàn)場標識。 4.2.1項目經理部在施工現(xiàn)場大門明顯處設置以下施工標牌：施工現(xiàn)場平面圖、施工標志牌、安全生產管理制度標牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現(xiàn)場質量管理牌及施工現(xiàn)場文明施工管理制度標牌。 4.2.2項目經理部施工現(xiàn)場門樓、門標、圍墻的設置，符合工程處《施工現(xiàn)場文明施工標準》的要求。建立以項目經理為組長的文明施工領導小組，負責落實集團公司《施工現(xiàn)場文明施工標準》的各項規(guī)定。 4.2.3項目經理部應根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準，對場區(qū)內坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。 4.2.4項目經理部安全員負責對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目經理部應立即組織整改。 4.3施工現(xiàn)場的要求 4.3.1項目經理部依據(jù)《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育，施工人員經考試合格后方可開始工作，項目經理部做好教育考試的記錄。 4.3.2質量安全科負責對項目經理部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督。項目經理部負責對分包單位管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查。 4.3.3進入施工現(xiàn)場的人員須佩帶安全帽，高出作業(yè)面2米以上無法做可靠防護的作業(yè)人員依據(jù)國標《安全帶》（gb6095-85）要求，正確使用安全帶，安全帶應高掛低用。施工現(xiàn)場安全員、工長及班組長負責監(jiān)督。 4.3.4施工現(xiàn)場嚴禁使用童工和未成年工，女職工應按照有關規(guī)定安排工作。 4.3.5施工人員退場必須經項目經理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。 4.3.6施工人員轉崗必須經過相應安全培訓方可上崗。 4.3.7施工現(xiàn)場的一般安全防護設施經項目經理部技術負責人、現(xiàn)場安全員、主管工長、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。 4.3.8施工現(xiàn)場的一般安全防護設施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經理部生產經理、技術負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。 4.4現(xiàn)場機電安全管理 依照《機電設備安全管理程序》進行。 4.5土方工程安全管理 4.5.1基礎施工前應具備完整的設計文件及巖土工程勘察報告。對現(xiàn)場和鄰近區(qū)域內的地表排水系統(tǒng)、地下管網分布及鄰近建筑物進行調查，基坑深度超過5米,由項目經理部總工程師編制施工專項技術方案,上報工程處技術發(fā)展科。 4.5.2項目經理部按方案進行施工，方案更改須及時上報審批。 4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。 4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設置，臨邊防護，安全警示標志、標志燈. 4.5.6項目經理部工程技術部門根據(jù)季節(jié)對基坑護坡進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取措施。 4.5.7項目經理部安全員負責對土方施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合按《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預防措施控制程序》進行。 4.6現(xiàn)場安全防護設施管理 隨工程的進行項目經理部應不斷完善現(xiàn)場的各項防護設施。對出現(xiàn)的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識，評價和控制， 4.6.1臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、料具碼放所采取的安全防護措施應按《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》的要求在施工方案中應進行描述，要措施到位、方案合理。 第14篇 電氣工程施工過程中的安全管理 一、前言 可靠供電取決于變電所電氣工程安裝和質量驗收，要保證電氣安裝工程的施工質量，達到施工合同、設計圖紙、施工規(guī)范中的質量，需建立質量管理控制體制，提出相應的質量目標，實行變電所電氣安裝工程全方位、全過程的質量控制。 二、電氣工程安裝影響整體質量的環(huán)節(jié)綜觀近年電氣工程安裝，主要存在以下一些影響電氣安裝施工質量的因素。 （1）土建工程中，變電所里預埋件及預留孔洞的位置、尺寸是否符合設計和設備安裝要求，直接影響電氣設備的定位。一般情況下，預埋件、預留孔洞由土建單位實施。在土建單位進行配電房內結構施工前，電氣安裝施工管理人員應會同土建方施工負責人共同審核土建和電氣施工圖紙，了解土建施工進度計劃和施工方法，仔細校核相對應土建配套能否和電氣施工安裝相匹配。 （2）交叉工序作業(yè)。變電所電氣安裝工程的工序一般分為設備吊卸-開箱檢查-基礎制安-設備就位-設備接線-設備試驗-送電前檢查-竣工驗收。實際施工中，在技術交底十分清晰的情況下，即全體電氣施工人員清楚設備的數(shù)量、類型、布置排列方式、材料的領取順序、施工質量要求，管理人員協(xié)調好各工序重疊交叉處，才能優(yōu)化組合工序，并列進行。 （3）電氣裝置質量。電氣施工單位應要求生產廠家出具生產許可證、出廠合格證并指定具有專業(yè)技術的人員和委托有關技術監(jiān)督部門進行質量鑒定。 （4）施工監(jiān)理。當下，電氣施工市場中，電氣施工人員偏重于操作工藝，專業(yè)技術知識貧乏，缺乏對專業(yè)技術性內容和施工圖紙設計要求檢查的意識，沒有提升豐富的施工實施經驗，不能檢查出圖紙的質量問題及找出圖紙的設計數(shù)據(jù)錯誤，以致施工過程中產生隱患，直至竣工檢查才暴露缺陷，造成較大的損失。 三、電氣工程質量驗收管理體制 （1）為保證電氣安裝工程施工質量，施工單位必須設置專項質量管理的部門。其職能是實施對工程質量的檢查、監(jiān)督和評價。 （2）項目部質檢員負責施工過程中質量檢查和施工質量的記錄及質量表格的填報工作。 （3）施工班組要認真填寫施工日志。內容是工程名稱、工程地址、施工內容、進度及施工的難點、重點，技術要求、所用材料、機具等。 （4）電氣裝置的采購應派專業(yè)人員認真執(zhí)行，簽定采購合同時，合同中必須有保證質量、約束廠家的條款。 （5）針對施工合同中有關質量要求的條款，認真審讀，了解意圖。 （6）為使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，專業(yè)技術員分階段按工序對施工作業(yè)人員進行工程圖紙、施工規(guī)范技術質量交底。 （7）在電氣安裝施工過程中，根據(jù)工程的情況，對于工程施工技術難易程度配置技術素質好、責任心強的施工作業(yè)人員，發(fā)揮相應的施工水平。 （8）變更調整。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案在施工方法及工藝上有問題時要及時變更、調整。 四、電氣工程送電啟動管理電氣安裝工程完工后，在移交給運行維護單位前，進行電氣裝置試運行操作，直接檢驗電氣裝置安裝后是否具備投入運行條件。配電房竣工移交，應具備以下資料：設計藍圖、設備清單、過程檢查記錄、電氣裝置出廠合格證明文件、施工方案、竣工圖、電氣裝置試驗報告等。配電新設備啟動必須具備下面的條件： （1）按照設計要求全部安裝、調試完畢，驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷已消除，設備交接試驗合格；啟動范圍內的所有設備均符合安全運行的要求，設備名稱標牌、安裝調試報告等齊全，具備投運條件。 （2）運行管理部門應提前編制送電作業(yè)指導書，參與啟動人員熟悉送電作業(yè)指導書，掌握啟動的步驟、設備操作方法，準備好相應的操作票，弄清每一步操作的目的及意義，并做好事故預想。（3）啟動前，啟動范圍內所有的一次設備均應在冷備用狀態(tài)。 （4）配電站所工程送電時籌建單位、運行單位、施工單位、設備廠家人員必須到現(xiàn)場。 （5）應組織設備廠家技術人員對參與送電工作的人員進行現(xiàn)場培訓。送電現(xiàn)場應指定負責人，由設備運行部門人員擔任。送電現(xiàn)場負責人應組織參與送電工作的人員進行現(xiàn)場培訓。送電現(xiàn)場負責人應由熟悉配電設備并有豐富工作經驗，經局安監(jiān)部發(fā)文認可的工作負責人或工作許可人擔任。培訓內容為：新上設備的操作方法和步驟、設備接線方式、繼電保護原理、設備防誤裝置、電氣閉鎖裝置、危險點分析和預控。 （6）負責人應預先做好參與送電工作人員的分工，確定送電的操作人與監(jiān)護人。 （7）送電前，送電人員應根據(jù)送電啟動方案的要求，認真、細致核對送電范圍內所有一、二次設備的接線方式、實際狀態(tài)是否正確。發(fā)現(xiàn)不正確的要查明原因，處理完畢后方可送電。 （8）送電前應檢查現(xiàn)場臨時施工電源是否拆除干凈，臨時電源是否與永久性電源徹底解除物理聯(lián)結。 （9）檢查高、低壓開關的狀態(tài)，所有開關均應處于冷備用狀態(tài)，所有臨時接地線、接地刀閘或短路線均已拆除或斷開，保護已正確投入，柜門已關閉牢 （10）檢查變壓器風機保護紙已拆除，高低壓設備的各種合格證已摘除干凈，柜內沒有遺留有操作手柄、工器具、殘余導線等異物。 （11）在送電過程需核相時應使用合格的儀器、儀表并正確使用，同時注意核相人員與帶電部位的安全距離，嚴防人身觸電。 （12）全部送電項目完成后，應全面復查被送設備狀態(tài)、表計及信號指示等，檢查是否正常、有無漏項等，確認無誤后方可離開現(xiàn)場。 五、總結體會：只有電氣工程安裝驗收送電啟動管理措施運用得當，并抓好影響質量的關鍵環(huán)節(jié)，提高施工人員的素質、質量意識，工程質量才能達到優(yōu)良標準。 第15篇 深基坑施工過程中安全管理措施 1建立和健全各級安全生產責任制和完善各項安全管理制度 這是安全管理的首要工作,要形成一套規(guī)范完善的安全管理制度,必須牢固對樹立'以人為本'的安全管理理念,嚴格執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方計。建立以建筑企業(yè)領導層為首,企業(yè)各部門和各項目部的安全生產責任制,通過簽訂各級安全生產責任狀及目標管理責任書,明確項目部各級人員的安全責任。進一步完善落實企業(yè)的各項安全管理制度。 2必須了解施工場地的有關情況 深基坑一般指開挖深度大于5米的基坑,深基坑施工前,應了解建筑現(xiàn)場及周邊,地表至支護結構底面下一定深度范圍內地層結構、巖土性狀、含水層性質、地下水位、滲透系數(shù)等;了解建筑施工現(xiàn)場及其附近的地下管線,地下埋設物的位置、深度、結構形式及埋設時間等。對已有鄰近建筑的深基坑施工情況,以及鄰近建筑物位置、層數(shù)、高度、結構類型、基礎類型等。此外,也應掌握深基坑施工的其他條件,如基坑周圍的地面排水情況,地面雨水,流水,上下水管線排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆載及大型車輛經過所產生的動、靜荷載。 2.3編制有針對性的責任施工方案 施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的重要技術文件,必須要編制一個針對性,專業(yè)性很強和切合施工現(xiàn)場實際的施工組織設計來指導工程的施工活動。深基坑支護是一項安全防護要求很高的單項工程,安全管理及安全防護在深基坑施工中是一個很重要的組成部分。因此,編制一個針對性強且對施工現(xiàn)場安全施工能起到指導作用的專項施工方案來指導施工現(xiàn)場安全管理工作是十分有必要的。 2.4必須對工人進行安全生產培訓制度和安全技術交底 首先,必須切實加強'三級安全教育',深基坑開挖是具有一定危險性的施工作業(yè),參加深基坑開挖的工人必須熟悉深基坑開挖的施工方案,對工人要進行安全操作規(guī)程和操作技能教育,并且要對工人進行安全技術交底,安全技術交底要有總體全局的交底,也要有分部、分項的全面細致的交底,,要及時、細致、切合現(xiàn)場實際情況進行交底,不可無的放矢,應付差事,釀成責任事故。再就是要對工人進行應急預案的宣貫和演練;并且對接受以上培訓教育過工人必須逐一簽字確認,并建卡存檔。而所有工人在接受安全教育、技術交底和應急預案的宣貫和演練后都必須進行嚴格的考核,合格才能上崗,不合格必須重新教育,考核。 2.5必須建立和完善應急預案 由于深基坑施工具有一定的危險性,針對深基坑施工的特點,施工企業(yè)應當建立和完善應急救援預案,防止突發(fā)事故的發(fā)生。1)必須堅持常備不懈的原則。常備不懈是事故應急救援工作的基礎,在深基坑施工時,應根據(jù)深基坑作業(yè)的特點及可能發(fā)生的事故,做好事故的預防工作,避免或減少事故的發(fā)生率,落實好救援工作的各項準備措施,做好預防準備。2)堅持統(tǒng)一指揮,分級負責的原則。施工企業(yè)應建立從企業(yè)到項目部再到作業(yè)組的應急救援體制,從人、財、物上全面落實,充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。深基坑施工是一項專業(yè)性很強的工作,并且容易引起群死群傷的事故,所以應當根據(jù)施工的各工種、各工序,有針對性地作好事故防范及應急救援準備。必須充分發(fā)揮各方面的主動性和力量,形成統(tǒng)一、高效的救援指揮部,一旦有事故發(fā)生,能迅速啟動救援機制,迅速有效地組織實施救援,盡可能避免傷亡事故發(fā)生。 2.6必須加強日常的檢查和監(jiān)督管理 由于深基坑施工具有一定危險的施工作業(yè),在日常的施工安全檢查和監(jiān)督中,必須嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》進行檢查和監(jiān)督。對于深基坑來說,必須做好基坑變形監(jiān)測的工作, 就要按照規(guī)范規(guī)程的要求經常觀察周圍建筑是否產生裂縫,周圍地面是否發(fā)生異常情況,而且要使用必要的儀器,工具觀測支護結構的位移,周邊的沉降度,并建立一套相關的數(shù)據(jù)庫,分析其數(shù)據(jù)的規(guī)律,突變原因。當深基坑支護結構或周邊土體變形到一定的程度時,必須根據(jù)施工規(guī)范的要求,斷然采取技術措施,保證基坑的安全。 我國高層建筑發(fā)展?jié)摿薮?深基坑防護技術發(fā)展很快,但相應的安全技術發(fā)展緩慢,安全管理作為深基坑支護中很重要的一個方面,今后一定會逐步得到加強,完善和規(guī)范,深基坑施工雖然具有一定的難度和危險性,但只要企業(yè)的領導層,管理層樹立'以人為本'的安全管理理念,加強企業(yè)安全管理機構的建設,健全各項安全管理制度,各級安全管理人員和操作工人嚴格遵守安全技術操作規(guī)范,規(guī)程和按照施工方案進行施工。建設,勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關責任單位都能嚴格執(zhí)行國家和省有關規(guī)范標準和規(guī)定,各司其職;建設工程施工安全監(jiān)督機構嚴格按照專項監(jiān)督計劃加強監(jiān)督,深基坑施工過程中產生的安全隱患是完全可以消除的
