第1篇 安全：呼喚管理下現(xiàn)場(chǎng)
盡管安全的重要性和意義已日益凸現(xiàn)得更為醒目，同時(shí)，也正在被人們重視起來，并被納入了重要的議事日程中，積極圍繞安全制定出一系列的方案、制度、措施、計(jì)劃等，但在具體的操作和生產(chǎn)實(shí)踐中，尤為突出的弊端卻是：制定的方案、制度、措施、計(jì)劃等在現(xiàn)場(chǎng)缺乏應(yīng)有的督促和監(jiān)查。
如今，從停電、帶電檢修、技改大修，到各類輸變電工程的施工，都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的不同情況編寫內(nèi)容詳盡、措施得力、技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工作“三措”：安全措施、組織措施，技術(shù)措施，并經(jīng)過層層審核、修改、批準(zhǔn)、把關(guān)，最后形成極具操作性的工作文件發(fā)放到工作現(xiàn)場(chǎng)。往往這一層面的工作，都要求“誰審核誰負(fù)責(zé)”，并同安全獎(jiǎng)懲掛起勾，于是誰都不敢掉以輕心，基本都還是很認(rèn)真負(fù)責(zé)的。至于現(xiàn)場(chǎng)如何來有效地組織、實(shí)施、監(jiān)督這些措施計(jì)劃的落實(shí)，基本都靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員憑自己的責(zé)任心和安全意識(shí)辦事，這樣一來很容易導(dǎo)致一些人抱有憑經(jīng)驗(yàn)、感覺和僥幸心理工作的習(xí)慣，從而不可避免地出一些不起眼的差錯(cuò)或失誤，最終導(dǎo)致安全事故的“脫穎而出”。
發(fā)生事故后，人們往往只重視對(duì)事故當(dāng)事人的行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、處罰教育，忽視了追究履行安全監(jiān)督和安全管理職能的領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和問題，結(jié)果形成措施和現(xiàn)場(chǎng)兩張皮現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患層出不窮，安全事故接二連三發(fā)生，得不到有效的控制和根除。
人常說：看病要對(duì)癥下藥。其實(shí)，安全工作也一樣。任何一例的安全事故，固然其原因是多方面的，也是各種各樣的，但其共性都是：由違章所造成。安全規(guī)章制度是前人用生命和鮮血換來的寶貴財(cái)富，我們對(duì)此不應(yīng)該抱有太多的懷疑態(tài)度和僥幸心理，而應(yīng)達(dá)成這樣的一個(gè)共識(shí)——依章辦事是安全事故最有效的殺手锏。
回過頭來，我們便會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到：安全，呼喚管理下現(xiàn)場(chǎng)。惟有做好各種措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督，才是保證安全的有利武器和前提保障。
如今，已進(jìn)入了盛夏時(shí)節(jié)，人的注意力、情緒和興奮性都受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和天氣的干擾、抑制和影響，因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全教育宣傳和監(jiān)護(hù)提醒和督促檢查，方能確保安全順利“度夏”而萬無一失。
第2篇 班組安全生產(chǎn)呼喚人性化管理
安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的責(zé)任。在安全、設(shè)備和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)的定位要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識(shí)和保證安全生產(chǎn)的能力，作步入人性化的管理軌道。
安全生產(chǎn)人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機(jī)制去約束人的行為，并通過人的主觀能動(dòng)性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產(chǎn)的坦途?？糠?、靠制度、靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，用制度約束人的不安全行為，用制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用制度保證常態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行，用制度啟動(dòng)重大任務(wù)和危急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業(yè)這部大機(jī)器安全有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執(zhí)行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實(shí)施新管理、引進(jìn)新技術(shù)、采用新設(shè)備和開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過開展形式新穎、扎實(shí)有效的崗位培訓(xùn)、技能演練、勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷促使員工提高勞動(dòng)技能和安全管理知識(shí)，增強(qiáng)保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅(jiān)不可摧的安全防線。
安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊(yùn)。營(yíng)造良好的安全文化氛圍，對(duì)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。
減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識(shí)，提高執(zhí)規(guī)的自覺性，認(rèn)真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動(dòng)態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，樹立關(guān)注生命的安全意識(shí)，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓每位員工在潛移默化中增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，營(yíng)造“我要安全”的良好氛圍。
