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臨建工程安全管理管理思路

發(fā)布時間:2023-12-08 09:20:04 查看人數(shù):93

臨建工程安全管理管理思路

臨建工程安全管理管理思路

1.文明施工

1)施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理,現(xiàn)場外圍進(jìn)行封閉圍擋,圍擋所用材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,不得采用彩條布、竹笆等,圍擋高度不得低于1.8米。

2)施工現(xiàn)場入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置“一圖五牌”,即工程總平面布置圖和工程概況牌,管理人員及監(jiān)督電話牌,安全生產(chǎn)規(guī)定牌,消防保衛(wèi)牌,文明施工管理制度牌。

3)門口應(yīng)設(shè)保安值班室,保安人員24小時值班,白天負(fù)責(zé)檢查人員、車輛出入的證件及手續(xù)等,夜間負(fù)責(zé)治安巡邏。

4)現(xiàn)場地面應(yīng)做硬化處理,主干道及消防通道寬度不得低于3.5米,道路兩邊應(yīng)適當(dāng)綠化。

5)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)搭建臨時公共廁所,廁所要有化糞池,大小便池要分開,要有沖洗裝置,每日要有專人打掃衛(wèi)生。

6)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要在適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置2~3處吸煙點(diǎn),施工現(xiàn)場內(nèi)禁止隨意吸煙。

7)施工現(xiàn)場存放的油漆、油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)專門的庫房,庫房要遠(yuǎn)離人員集中施工的區(qū)域,并且要懸掛明顯的標(biāo)識。廢棄的油漆、油料、化學(xué)溶劑等要集中處理,不得隨意傾倒。

8)施工材料必須統(tǒng)一堆放在指定點(diǎn),要分類碼放整齊,并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)牌由hse統(tǒng)一制作(費(fèi)用由使用單位承擔(dān)),上面要標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。材料堆放場地外圍要有圍欄,可采用腳手架圍欄,各種材料之間要有隔離措施。

9)施工現(xiàn)場要建立清掃制度,本著誰施工,誰負(fù)責(zé)的原則,落實(shí)到班組及個人,做到工完料盡。

10)根據(jù)實(shí)際需要由人力資源部招聘3~5名清潔工,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的粉塵,紙屑,碎布等雜物的清理,人員由hse管理,費(fèi)用由施工承包單位均攤。

2.安全管理

1)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝,佩戴由項目部統(tǒng)一頒發(fā)的臨建現(xiàn)場施工證(施工證上要有姓名、工種及所屬單位)。

2)個人勞動防護(hù)用品,安全帽、安全鞋、安全帶、工作服統(tǒng)一由物資部購買,個人私自購買的防護(hù)用品不得在臨建現(xiàn)場使用。(分包商隊伍所使用的上述用品,也必須以購買或租賃的形式到物資部領(lǐng)取后使用)

3)特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證,并在有效期內(nèi)。

4)分包商必須根據(jù)規(guī)定配備合格的專兼職安全員,報hse備案,平時負(fù)責(zé)日常檢查和項目部hse管理部溝通。

5)涉及高風(fēng)險作業(yè)的施工項目施工單位必須編寫施工方案,要有針對性的安全技術(shù)措施,做好安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工,并且必須提前一天以書面形式通知hse管理部。

6)分包商自帶電動機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施,腳手架材料等在入場前必須報送技術(shù)物資部進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能的檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7)分包商需向項目部繳納安全保證金10萬元,可不支付現(xiàn)金,所產(chǎn)生費(fèi)用直接從工程款中提取(用于先進(jìn)表彰獎勵、對違章人員處罰、“三防”應(yīng)急、生產(chǎn)事故事件處理)

8)現(xiàn)場施工人員,對施工的現(xiàn)場腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌,不得擅自拆除、更動。如確實(shí)需要拆除更動的,必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

9)施工班組按要求每日施工前組織班前安全會議,要有安全話題,時間不得低于10分鐘,會上告知員工作業(yè)風(fēng)險,并填寫早班安全會議記錄,按月提交hse管理部。

10)在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū),由項目部負(fù)責(zé)設(shè)置靈敏有效的消防器材。

11)施工方必須嚴(yán)格執(zhí)行各項防火防爆制度,易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火,消防器材不得挪作他用。電焊、氣割等動火作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“八不、四要”規(guī)定。

12)分包商應(yīng)每周組織一次安全檢查,安全管理人員要每日巡查。分包商要根據(jù)季節(jié)變化組織季節(jié)性檢查。

13)項目部應(yīng)每月組織一次安全大檢查及針對施工存在的安全問題組織專項檢查和節(jié)假日大檢查。

14)分包商人員入場前,由項目部對其管理、施工人員進(jìn)行入場安全基本培訓(xùn)和考試(分包商應(yīng)向項目部繳納一定的培訓(xùn)費(fèi)用),了解和掌握有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求,考試合格后方可入場。分包商應(yīng)組織隊級和班組級安全教育,填寫三級安全教育卡,召開管理、施工人員安全生產(chǎn)會議,并指派安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3.腳手架

1)5米以上腳手架搭設(shè)和拆除必須編制專項施工方案,要有針對性,有效的指導(dǎo)施工,明確安全技術(shù)措施。

2)腳手架搭設(shè)和拆除必須由有資質(zhì)的合格的架子工進(jìn)行,施工前

應(yīng)由hse管理部對架子工進(jìn)行資質(zhì)審查,審查合格后方可進(jìn)行施

工。

3)腳手架所使用的材料必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),鋼管應(yīng)選用外徑48

mm,壁厚3.5 mm的a3鋼管,扣件使用前要進(jìn)行檢查,禁止使用

有裂縫、變形的扣件。腳手板應(yīng)使用鋼制腳手板,木質(zhì)腳手板需

使用花旗松材料,厚度應(yīng)不小于50mm,寬度不小于300mm。兩端應(yīng)插入防裂鐵棒,或各設(shè)直徑為4mm的鍍鋅鋼絲(或用8#鉛絲)扎兩道或其他可以防止木板開裂的措施。

4)腳手架外側(cè)防護(hù)必須使用合格的(每百平方厘米不得少于800目)密目式安全網(wǎng)封閉。

5)鋼管應(yīng)除銹、保養(yǎng)、統(tǒng)一顏色。

6)腳手架搭設(shè)完成后應(yīng)由使用單位,搭設(shè)單位,技術(shù)部門,安全部門聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收。

4.基坑防護(hù)

1)1.5m淺基坑可采用放坡的形式、間斷式水平支撐、斷續(xù)式水平支撐等防護(hù)。

2)5m以上深基坑施工必須編制施工方案,并組織專家認(rèn)證審查。基坑防護(hù)應(yīng)根據(jù)需要采用錨位支撐或斜柱支撐等。

3)開挖深度超過2米以上的基坑還必須在欄桿式防護(hù)的基礎(chǔ)上加密目式安全網(wǎng)防護(hù)。

5.孔洞臨邊防護(hù)

1)孔洞臨邊的防護(hù)責(zé)任是誰施工誰負(fù)責(zé),孔洞的防護(hù)一般要根據(jù)孔洞的大小來分,1米以內(nèi)的小孔洞一般使用模板或鋼板蓋嚴(yán),蓋板封蓋后必須固定,材料強(qiáng)度也要達(dá)到要求。1米以上孔洞應(yīng)用跳板鋪嚴(yán)后所用跳板必須固定連接在一起。也可采用臨邊防護(hù)措施搭設(shè)護(hù)欄。

2)凡在有可能墜落的高度超過1.5米的臨邊施工,必須搭設(shè)護(hù)欄,護(hù)欄分上中下三根,中護(hù)欄高度60公分,上護(hù)欄高度120公分,底部要設(shè)踢腳板,并且采用密目式安全網(wǎng)維護(hù),護(hù)欄顏色要統(tǒng)一使用紅白相間。

6.建筑起重

1)建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸和使用管理,必須嚴(yán)格執(zhí)行{建設(shè)部建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定}

2)安裝拆卸工,起重信號工、司機(jī)、司索工等特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)有特種作業(yè)人員操作資格證書。

3)分包商在使用汽車起重機(jī)械時,應(yīng)首先使用項目部的汽車吊和起重指揮,特殊情況要租用地方的時,所租用的起重機(jī)械必須手續(xù)齊全,并經(jīng)hse管理部審查通過后方可使用,起重指揮也必須使用項目部的起重指揮。

7.施工用電

施工現(xiàn)場臨時用電必須遵守三項原則,1.必須采用tn-s接地、接零保護(hù)系統(tǒng)。2.必須采用三級配電系統(tǒng),即一級盤、二級柜、三級箱。3.必須采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)

臨建工程安全管理管理思路

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