第1篇 缺陷管理專責(zé)安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部缺陷管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部缺陷管理專責(zé)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006] 95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部缺陷管理專責(zé)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)設(shè)備管理部主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正公司分管設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 協(xié)助正、副主任編制和修訂公司缺陷管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 對一體化缺陷模塊中的系統(tǒng)軟件問題,及時發(fā)現(xiàn),并報開方發(fā)處理。
3.5 查看一體化中每條缺陷處理的全過程,及時發(fā)現(xiàn)并處理每個節(jié)點、流程中的問題,督促各節(jié)點的業(yè)務(wù)辦理。
3.6 按月統(tǒng)計、匯總?cè)毕萃瓿陕实葦?shù)據(jù),編寫缺陷分析總結(jié)。
3.7 按照設(shè)備消缺管理制度要求,對相關(guān)部門提出考核意見。
3.8 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由******發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第2篇 設(shè)備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)落實可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級指示、文件;
2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;
3)及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;
4)及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息,定期進行數(shù)據(jù)整理、核對;
5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;
6)根據(jù)集團公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。
1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實施細(xì)則》對部門各專業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開展情況落實考核;
2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì);
(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。
1)及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;
2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設(shè)備的更新改造建議。
3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。
4)負(fù)責(zé)主機、輔機和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。
5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議;
6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動;要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進經(jīng)驗,聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。
第3篇 設(shè)備部可靠性、缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理部主任（副主任）負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)落實可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
1）貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級指示、文件；
2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；
3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；
4）及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進行數(shù)據(jù)整理、核對；
5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；
6）根據(jù)集團公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。
1）按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實施細(xì)則》對部門各專業(yè)日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核；
2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì)；
(4)在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。
1）及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況；
2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設(shè)備的更新改造建議。
3）負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。
4）負(fù)責(zé)主機、輔機和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。
5）參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議；
6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進經(jīng)驗，聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的安全職責(zé)。
第4篇 安全管理缺陷危險因素分析
1、若擬建項目沒有設(shè)置安全管理組織,缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊伍,存在的安全隱患將任其擴大,既不能預(yù)防事故發(fā)生,更不能在發(fā)生事故后采取積極有效的措施防止事故的擴大、減少財產(chǎn)損失和人員傷,亡。
2、若擬建項目沒有專門的或義務(wù)消防隊,發(fā)生事故時將來不及阻止事故擴大,減少損失。因此,建立有效的安全管理組織是安全生產(chǎn)的重要保證。
3、若擬建項目缺少安全管理制度,沒有建立各級各類人員的安全管理責(zé)任制;缺乏安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)防火、設(shè)備檢修管理、動火審批、事故報告、進出車輛人員管理、勞保用品管理、發(fā)放及使用等制度,沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查、獎懲制度,不攙照工藝操作規(guī)程制定各崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程;并且事故發(fā)生后,若缺乏必要的應(yīng)急救援措施,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。
4、若擬建項目缺乏事故應(yīng)急救援措施或預(yù)案等,將會產(chǎn)生各級各類安全管理人員職權(quán)不明、責(zé)任不清的結(jié)果,使安全工作無法落實;不根據(jù)《氧氣站設(shè)計規(guī)范》和《建筑防火設(shè)計規(guī)范》或其它相關(guān)的國家規(guī)范制定相關(guān)的管理或檢驗制度,從業(yè)人員缺乏安全操作、安全預(yù)防和安全管理制度的約束,則生產(chǎn)過程隨時都可能因違章操作行為而導(dǎo)致事故發(fā)生,將會使事故損失擴大,產(chǎn)生不必要的損失。
5、以往發(fā)生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面:作業(yè)人員違章作業(yè)和安全管事人員的安全管理缺陷。
1)作業(yè)人員違章作業(yè)主要表現(xiàn)在:
(1)違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律或操作失誤;
(2)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就上崗、不熟悉操作規(guī)程或不嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè);
(3)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間,在缺乏聯(lián)絡(luò)和銜接的情況下擅自操作;
(4)思想麻痹、粗心大意等等;
(5)疲勞作業(yè)、醉酒上崗、從事禁忌作業(yè)、帶病上崗等。
2)安全管事人員的安全管理缺陷主要表現(xiàn)在:
(1)未制定嚴(yán)格、完善的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或執(zhí)行力度不夠;
(2)對輸送中的物質(zhì)性質(zhì)以及有關(guān)儲運安全知識缺乏了解;
(3)對設(shè)備、設(shè)施及工藝系統(tǒng)的安全可靠性缺乏認(rèn)真的檢驗分析和評估;
(4)對儲罐、接頭、管道及附件存在質(zhì)量缺陷或事故隱患,沒有及時檢查和治理;
違章作業(yè)也是安全管理不善造成的。如果安全管理不善,就有可能發(fā)生介質(zhì)泄漏、火災(zāi)爆炸等重大事故。
第5篇 施工安全管理缺陷安全方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
1
無安全技術(shù)措施、施工方案
1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;
2落實不徹底
承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%
1施工組織設(shè)計中必須有安全技術(shù)措施,專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案;
2施工組織設(shè)計及專項安技措施要審批;
3措施要全面,要有針對性;
4項目部要認(rèn)真落實;
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3,施工前;
4-5,施工過程
項目部
1-3,質(zhì)量部
4--5,工程部
質(zhì)量、工程部
2
設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗收
1防護裝置基本齊全;
2未驗收即運行
現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)檢查評分≥80分
1進入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護裝置齊全、靈敏、有效;
2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗收手續(xù);
3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。
施工過程
項目部
安全部
安全部
3
未使用或不正確使用個人防護用品
1缺少必要的防護用品;
2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。
進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個人防護用品;
2對員工進行安全教育;
3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。
1-2,進入施工現(xiàn)場前;
3,施工過程
項目部
安全部
安全部
4
施工人員無證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;
2普通工種人員從事特種作業(yè);
3個別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。
1對特種作業(yè) 人員進行培訓(xùn)考核辦證;
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;
3對全體員工進行安全技能培訓(xùn)。
施工過程
項目部
安全部
安全部
一、吊裝指揮信號不明的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
吊裝無資質(zhì),指揮信號不明
吊裝有資質(zhì),有時指揮不明
因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。
1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;
2司機、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;
3指揮要選擇適宜位置;
4司機堅持信號不明,不吊;
5專職人員監(jiān)督。
1-2,作業(yè)前;
3-5,作業(yè)中。
項目部
安全部
機電物資部和安全部
二、起重機安裝管理缺陷的管理方案
序號
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
1
無安全技術(shù)方案
有方案,執(zhí)行不徹底
制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率
1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;
2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;
3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;
4專職人員做好監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3-4,作業(yè)中。
項目部
機電物資部
機電物資部、安全部
2
未使用或不正確使用個人防護用品
能夠使用個人防護用品,但有時佩戴不正確。
正確佩戴個人防護用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
1配備合格的個人防護用品;
2加強以員工安全教育;
3專職人員監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3,作業(yè)中。
項目部
機電物資部
機電物資部、安全部
三、未達(dá)到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范
1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》達(dá)標(biāo);
2個別現(xiàn)場臨電管理未達(dá)三級配電、兩級保護;
3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。
加強臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分
1編制專項用電施工組織設(shè)計;
2進行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;
3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電,兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”;
4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配;
5專職人員做好監(jiān)督檢查;
6對員工加強安全技術(shù)培訓(xùn)。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
現(xiàn)場施工安全部、
項目部
1-2,安全部
3-6,安全部
安全部
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
焊渣引燃引起明火
個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。
工作結(jié)束后及時清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。
1編寫防火安全技術(shù)交底;
2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;
3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;
4工作結(jié)束仔細(xì)檢查現(xiàn)場,及時清除火險;
5加強對員工安全培訓(xùn)。
1、2、5,作業(yè)前;
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
項目部
安全部
安全部
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時間
落實部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算;
2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分
1單獨編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;
2支撐系統(tǒng)有設(shè)計計算;
3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計計算;
4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;
6模板上堆料均勻;
7模板工程有驗收,拆模有申請;
8砼強度未達(dá)規(guī)定不拆模;
9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底;
10項目經(jīng)理對目標(biāo)及實施情況總體評價。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
項目部
1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部
4-8、10,工程管理部
機電物資部
