第1篇 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理建設(shè)本質(zhì)安全礦山
安全是礦山永恒的主題，建設(shè)本質(zhì)安全礦山，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針的客觀要求，是堅(jiān)持以人為本、維護(hù)職工生命健康根本保障，是當(dāng)前和今后必須抓好的一項(xiàng)重要而緊迫的工作。
本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。企業(yè)通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，健全礦山安全管理制度、推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、提高職工安全意識(shí)、加大隱患排查力度，可有效防止各類生產(chǎn)事故發(fā)生，對(duì)建設(shè)本質(zhì)安全礦山具有重要意義。
1.本質(zhì)安全礦山特征
本質(zhì)安全礦山要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的生產(chǎn)事故發(fā)生，這是礦山本質(zhì)安全工作的目標(biāo)。其具體特征有以下幾個(gè)方面：
（1）人員的本質(zhì)安全。要求員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，任何情況下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。
（2）設(shè)備的本質(zhì)安全。設(shè)備的本質(zhì)安全包括兩方面：一方面要求機(jī)器設(shè)備具有故障檢測(cè)和安全防護(hù)功能，安全可靠性高；另一方面要求在使用過程中要確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不存在安全隱患，達(dá)到本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
（3）環(huán)境的本質(zhì)安全。生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，且作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。
（4）管理的本質(zhì)安全。管理體系應(yīng)包括完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系、保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理保障體系。確保管理標(biāo)準(zhǔn)完善，管理措施到位，監(jiān)督保障體系和預(yù)警系統(tǒng)科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)礦山的本質(zhì)安全。
實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全，有利于提高人的安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，通過制度保障了設(shè)備和環(huán)境的安全，管理像一條繩索將各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)安全最大化。
2.本質(zhì)安全管理目標(biāo)
礦山本質(zhì)安全管理目標(biāo)是通過以預(yù)防為核心的，全員、全面、全過程、全天候的安全管理活動(dòng)，生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全生產(chǎn)事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)和杜絕已知規(guī)律的釀成重大人員傷亡生產(chǎn)事故發(fā)生的的礦山本質(zhì)安全目標(biāo)。
3.強(qiáng)化安全管理途徑
礦山是高危行業(yè)，安全管理工作是一切工作的重中之重。通過以下幾條途徑強(qiáng)化安全管理：
（1）健全安全管理制度，形成嚴(yán)密安全防范體系。
安全管理制度是安全生產(chǎn)的保證。制定礦山發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷策略、制定安全生產(chǎn)規(guī)劃與思路時(shí)，應(yīng)明確安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和重要地位；要制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，促進(jìn)礦山加大安全生產(chǎn)投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；要認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理的規(guī)章制度，明確安全在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要地位；要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持安全工作預(yù)防為主，堅(jiān)持防患于未然，堅(jiān)持安全理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，制定詳盡、切實(shí)的安全措施，使安全工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的地位進(jìn)一步突出；要?jiǎng)?chuàng)新安全管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守“礦長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管”的原則，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，使干部和全體職工都重視和支持；要加強(qiáng)安全教育的建章立制，將一些行之有效的活動(dòng)方式、方法和經(jīng)驗(yàn)以制度的形式加以規(guī)范、推廣，使之發(fā)揮動(dòng)心入腦的作用。
健全規(guī)章制度，形成嚴(yán)密安全防范體系，從管理規(guī)范上保證安全在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的地位，夯實(shí)基礎(chǔ)，從規(guī)范管理上堵塞漏洞，使安全規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮有效的約束作用。
（2）強(qiáng)化職工隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)隊(duì)伍。
強(qiáng)化職工隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)隊(duì)伍，一要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位基層干部安全工作責(zé)任意識(shí)到位；二要強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)，基層干部是安全生產(chǎn)過程的直接指揮者和管理者，基層干部必須帶頭掌握規(guī)程措施，熟悉管理制度，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考試，考試不及格就不能上崗，同時(shí)也要把規(guī)程、措施貫徹到每一個(gè)工人；三要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)，礦山安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，一方面基層帶班干部努力提高工人遵章作業(yè)意識(shí)，帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)，對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)，另一方面企業(yè)要經(jīng)常開展應(yīng)急演練活動(dòng)，使每位職工熟悉、掌握各種災(zāi)害事故的應(yīng)急處理方法，在工作中必須不折不扣嚴(yán)格加以執(zhí)行，把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；四要形成以帶班干部為主的安全責(zé)任體系，改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式，加大對(duì)干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班干部不得不抓好安全工作，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面。
（3）嚴(yán)格把關(guān)，全力進(jìn)行安全隱患排查和排除。
事故隱患排查及消除的關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排查處理。根據(jù)生產(chǎn)具體情況建立一整套完善的事故隱患排查制度，能有效地控制事故的發(fā)生，尤其是控制重大事故的發(fā)生。
首先事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場(chǎng)管理，礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是：不安全不生產(chǎn)；事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行事故隱患整改；交班時(shí)事故隱患未處理徹底，必須向下一個(gè)班交待清楚。
其次重大事故隱患治理，應(yīng)及時(shí)采取有效的、針對(duì)性強(qiáng)的防范措施，防范事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任心的強(qiáng)弱及其擁有的安全技術(shù)水平高低決定重大事故隱患是否帶來危害，因此，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理者的安全技術(shù)水平是關(guān)鍵，同時(shí)排查重大事故隱患要快速，做到資金、材料設(shè)備、技術(shù)措施落實(shí)到位。
再者，增強(qiáng)所有從業(yè)人員的安全意識(shí)，不斷提高安全文化建設(shè)。人是引發(fā)事故隱患的最活躍因素，所以消除事故隱患首先要抓住人為這個(gè)關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化作業(yè)人員、管理人員的安全素質(zhì)教育，增強(qiáng)人的安全責(zé)任心。
（4）加大安全教育與培訓(xùn)力度，增加員工安全意識(shí)。
加大安全教育與培訓(xùn)力度，增加員工安全意識(shí)，一要重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)。安全生產(chǎn)的思想教育包括：安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育。法制教育就是對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育；道德教育就是讓員工在工作中逐步形成高尚的職業(yè)道德，希望為他人服務(wù)的情感，當(dāng)別人受到傷害時(shí)能及時(shí)搶救，當(dāng)他人違章時(shí)能及時(shí)制止，并能及時(shí)提醒他人預(yù)防為主；集體榮譽(yù)感教育就是讓員工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來；安全責(zé)任感教育就是讓員工充分認(rèn)識(shí)自我在家庭、企業(yè)和社會(huì)中的重要性，樹立正確的安全價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到安全不僅是礦山企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要。
二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，有一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等；一般安全生產(chǎn)知識(shí)教育就是工作環(huán)境中的危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育比較專門和深入，包括安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，以及根據(jù)這些技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)制定的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程等教育。通過加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，員工安全素養(yǎng)提高，無形中礦山安全管理層次也得到提高。
安全生產(chǎn)不僅是你的責(zé)任、他的責(zé)任，而是我們每個(gè)人共同的責(zé)任。建設(shè)本質(zhì)安全礦山，需要每個(gè)人的努力，我們要以堅(jiān)強(qiáng)的意志、堅(jiān)定的信念、堅(jiān)實(shí)的步伐全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過管理使人員、設(shè)備、環(huán)境出于安全狀態(tài)之中，安全就會(huì)與我們常在。
第2篇 強(qiáng)化安全管理確保施工安全
在過去的一年里，在集團(tuán)公司及省、市政府的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、支持下，結(jié)合二公司工作實(shí)際和97年安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司1998年度安全工作會(huì)議精神、要求各項(xiàng)安全工作做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)公司98年初提出的不發(fā)生各類上報(bào)事故等安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任
二公司是集團(tuán)公司97年安全生產(chǎn)的“重災(zāi)戶”，“8·19”、“11·21”事故相繼發(fā)生，教訓(xùn)是非常慘痛和深刻的。98年伊始，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)、汲取97年教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨政一把手親自參與編審1998年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，并明確提出1998年為二公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制年”，明確了各級(jí)黨政一把手對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，決心在安全生產(chǎn)宣傳教育、獎(jiǎng)懲、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患治理和安全生產(chǎn)投入五個(gè)方面加大力度，并層層進(jìn)行了傳達(dá)和動(dòng)員。五月份，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體干部、職工和家屬作了題為《轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，保障安全》的電視講話，進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)員。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上，繼續(xù)全面實(shí)施了“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法”；在98年二公司職代會(huì)上，公司與各二級(jí)單位黨政一把手簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》，交納了抵押金；二公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到九江、福建、山東等外埠工地組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織、參與公司安全規(guī)章制度的起草、編審工作，還主持召開公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議，專題討論《施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架和使用安全管理規(guī)定》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理規(guī)定》等十項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)密性和可操作性，為安全管理工作提供了準(zhǔn)繩。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)與企業(yè)的自下而上發(fā)展息息相關(guān)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)、文明施工對(duì)于企業(yè)樹立良好的形象，開拓占領(lǐng)市場(chǎng)具有十分重要的作用，并落實(shí)到工程建設(shè)管理中。二公司承建的洛陽石化總廠26萬噸/年芳烴抽提裝置和16萬噸/年對(duì)二甲苯裝置，是石化集團(tuán)公司“九五”重點(diǎn)工程之一的洛陽化纖工程的龍頭工程，能否優(yōu)質(zhì)、安全、按時(shí)完成，不僅對(duì)整個(gè)化纖工程建成具有重大影響，而且對(duì)二公司樹立良好形象、站穩(wěn)洛陽市場(chǎng)、承建后續(xù)工程具有重大意義。為此，二公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，僅用一個(gè)半月就完成了項(xiàng)目部籌建、人員進(jìn)點(diǎn)、生產(chǎn)生活暫設(shè)的建設(shè)。由于受98年夏季洛陽地區(qū)雨水多等諸多不利因素的影響，工程開工時(shí)間比合同約定滯后了50天，在保證安全的前提下，要將耽誤的工期搶回來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將參加工程會(huì)戰(zhàn)的九個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上水平、爭(zhēng)一流”的奮斗目標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，積極主動(dòng)去抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，迅速掀起大干高潮，使各項(xiàng)工程控制點(diǎn)安全圓滿得到完成，并榮獲洛陽石化總廠組織評(píng)比的“安全文明施工優(yōu)勝單位”。
二公司還將1987-1997年所發(fā)生的典型事故案例匯編成冊(cè)，領(lǐng)導(dǎo)親自作序，印發(fā)每名職工，告誡全體員工時(shí)刻不忘血的教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)！并組織發(fā)動(dòng)子弟學(xué)校學(xué)生給父母寫一封安全信活動(dòng)，達(dá)到了校好的教育目的。
二、加強(qiáng)組織紀(jì)律，開展作風(fēng)整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度
為迅速扭轉(zhuǎn)97年安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)強(qiáng)有力地開展了“以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為重點(diǎn)，以安全整頓為主要內(nèi)容，以紀(jì)律整頓為保證”的職工隊(duì)伍思想作風(fēng)整頓。由黨委和組織部牽頭，首先召開了全體副處長(zhǎng)以上干部大會(huì)，進(jìn)一步剖析了事故原因，查找了在干部隊(duì)伍中存在的“軟、懶、散”的具體表現(xiàn)，檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“安全第一”思想重視程度，檢查集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針的落實(shí)情況，檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否擺正安全位置，尤其是各級(jí)一把手是否親自抓安全、安全管理是否落到實(shí)處。整頓了司駕隊(duì)伍，嚴(yán)格了駕駛隊(duì)伍建設(shè)。通過對(duì)全公司287名駕駛員的嚴(yán)格考核，沖破層層阻力，不講情面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，將61名不符合上崗條件的駕駛員堅(jiān)決清理出了司駕隊(duì)伍。
長(zhǎng)期以來，公司施工點(diǎn)多面廣，基地分散，車輛管理時(shí)常出現(xiàn)漏洞或死角，為了避免或減少交通事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取“8·19”事故的教訓(xùn)，二公司對(duì)所屬十個(gè)二級(jí)單位所有的貨車、吊車等實(shí)行了集中管理，認(rèn)真執(zhí)行憑任務(wù)單出車和班后交鑰匙制度，從一年來的運(yùn)行情況看，較好地控制了交通事故的發(fā)生。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰同責(zé)任相結(jié)合，一是對(duì)事故責(zé)任者的處罰，不論人身事故還是交通事故，按照其應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，事故責(zé)任者首先要受到事故損失的10%-40%的經(jīng)濟(jì)處罰；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員的處罰，除按規(guī)定對(duì)直接違章人員進(jìn)行處罰外，還要對(duì)違章者負(fù)有直接管理責(zé)任的人員處以同等罰款額20%的罰款。在洛陽項(xiàng)目部就實(shí)施處罰款達(dá)2萬多元，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，教育了廣大干部職工認(rèn)真遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。
三、加在安全投入力度，安全生產(chǎn)形勢(shì)有了較大改觀
在二公司過去所發(fā)生的事故中，不少都是由“物的不安全狀態(tài)”所引起的，針對(duì)這一現(xiàn)狀，在施工任務(wù)不飽滿、資金相對(duì)十分緊張的情況下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠擺正安全與生產(chǎn)的位置，對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，能夠?qū)踩旁诘谝晃?，加大安全投入。五月份公司統(tǒng)一更換了安全帽，實(shí)行了安全帽按編號(hào)發(fā)放使用，方便了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)還給施工生產(chǎn)一線的職工每人配置了一條安全帶。從實(shí)施結(jié)果來看：職工不僅做到了進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，而且能按規(guī)定系好帽帶，高處作業(yè)人員都能按照規(guī)定系掛好安全帶。二公司還統(tǒng)一添置了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)警示牌、鋼腳手架、漏電保護(hù)器、安全網(wǎng)等等，總計(jì)投入費(fèi)用近200萬元。
在二公司金陵石化苯酐項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)張掛了各種安全警示牌，進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，各種警示清楚明了；漏電保護(hù)配電箱、配線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，漏電保護(hù)器齊全；各處的腳手架都是鋼管扣件式的，搭設(shè)間距合格，“腳手架合格可以使用”的警示一目了然；在塔、構(gòu)架、管架的下方都按規(guī)定張掛有安全網(wǎng)……這些投入，對(duì)職工直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全起到了良好的保護(hù)作用，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況有了較大的改變。
四、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、監(jiān)控
二公司針對(duì)1998年工程任務(wù)分布較散的情況，要求各二級(jí)單位每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各二級(jí)單位都能認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)將檢查情況反饋給安全技術(shù)處。安全技術(shù)處對(duì)各二級(jí)單位組織進(jìn)行的163次安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的641條（項(xiàng)）安全生產(chǎn)問題或隱患，進(jìn)行了追蹤檢查，及時(shí)解決了施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)了施工過程監(jiān)控和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證了安全生產(chǎn)。針對(duì)有的單位提出的在鋁鎂合金料倉(cāng)內(nèi)無法使用鋼腳手架而想使用竹腳手架的問題，公司安全技術(shù)處派一名副處長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員采取合理加墊的保護(hù)措施，既堅(jiān)持執(zhí)行公司一律不準(zhǔn)使用竹腳手架的規(guī)定，又在保證安全的前提下，保證了工程產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的有些單位仍在使用多年以來延用的閘刀開關(guān)、空氣開關(guān)等情況，公司首先召集有關(guān)管理人員，請(qǐng)從事多年電氣管理工作的人員和電氣工程師給他們上課，讓他們從思想上轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，知道閘刀開關(guān)、空氣開關(guān)對(duì)我們施工的潛在危險(xiǎn)性，同時(shí)理解漏電保護(hù)開關(guān)對(duì)我們施工生產(chǎn)的保護(hù)作用，其次，多方籌措資金，將工程施工現(xiàn)場(chǎng)的閘刀開關(guān)和空氣開關(guān)全部更換成了漏電保護(hù)開關(guān)，執(zhí)行了“三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)”，有效避免了觸電事故的發(fā)生等。公司洛陽項(xiàng)目部現(xiàn)已安裝塔20臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)2000噸，已安裝管架延長(zhǎng)米達(dá)900米，其中最高的二甲苯塔高85米、直徑6.4米、重900噸，施工安全難度大；各種構(gòu)架、管架施工及管架上工藝管線穿管施工全面展開，天氣寒冷，高處作業(yè)多，作業(yè)危險(xiǎn)性大，為確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)專題做了研究，除嚴(yán)格按規(guī)定搭設(shè)腳手架、張掛安全網(wǎng)以外，還指派專職安全員身穿“黃馬甲”上崗，巡回檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。。
二公司每個(gè)季度還有重點(diǎn)地組織進(jìn)行一次全公司安全生產(chǎn)大檢查，公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，元月份上旬，針對(duì)節(jié)前人心不穩(wěn)、安全生產(chǎn)容易產(chǎn)生“死角”等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)福建等外埠工地進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查；五月上旬，重點(diǎn)對(duì)山東地區(qū)的四個(gè)工地進(jìn)行了安全大檢查和消防、安全用電的專項(xiàng)檢查，并投資數(shù)萬元整改了消防、電氣設(shè)施存在的隱患，等等。
98年二公司承建的勝利煉油廠第三套常減壓裝置改擴(kuò)建工程是齊魯石化公司煉油改造重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，該工程原設(shè)計(jì)能力為150萬噸/年，占地12600平方米，改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)能力為400萬噸/年，占地15660平方米，整座裝置中間只有兩條不寬的檢修路；施工高峰時(shí)25臺(tái)吊車同時(shí)作業(yè)，2000多人同時(shí)會(huì)戰(zhàn)，30多輛機(jī)動(dòng)車輛穿梭其中（運(yùn)輸）；在42天的總的時(shí)間內(nèi)把原裝置拆除90%，并完成安裝任務(wù)，實(shí)際工程量超過新建一座250萬噸/年常減壓裝置。在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，要完成如此大的拆除安裝任務(wù)，免不了與生產(chǎn)、土建、拆除、安裝等立體多層多專業(yè)深度交叉，施工極易出現(xiàn)難以預(yù)料的新問題，安全管理風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有，而且，裝置停車全面改擴(kuò)建正好處在山東地區(qū)炎熱的夏季和雨季，施工更加困難。針對(duì)工程這一“急、難、險(xiǎn)、重”的特點(diǎn)，公司于7月中旬派一名安全副處長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，組織有關(guān)人員，在熟悉了組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，編制了《工程施工安全技術(shù)管理方案》，并將項(xiàng)目部和各參戰(zhàn)單位的20多名專職安全員全部集中統(tǒng)一管理，按工程的具體情況和專職安全人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)劃定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)措施，對(duì)進(jìn)入該區(qū)的所有施工人員進(jìn)行全天候監(jiān)督、管理，嚴(yán)肅執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問題（隱患），及時(shí)處理，避免了各二級(jí)單位的多頭管理，有效發(fā)揮了安全員的監(jiān)督職能，加大了安全監(jiān)督、監(jiān)控力度。由于組織得當(dāng)，措施有力，人員到位，責(zé)任明確，保證了三常改擴(kuò)建工程安全、高效、順利完成。
總之，二公司在過去的一年里，在集團(tuán)公司的大力支持幫助下，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們的工作中還存在著許多的不足，主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制仍有待進(jìn)一步落實(shí)、部分基層領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)和一些職工的安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)仍有待進(jìn)一步提高，等等。
在新的一年里，我們將積極學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，克服工作中的不足，努力工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針和安全工作會(huì)的布置、安排、要求，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育的力度和深度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工程施工安全。
第3篇 推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理 強(qiáng)化施工安全基礎(chǔ)
2023年西金鐵路建設(shè)進(jìn)入收尾階段,針對(duì)剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不留遺憾,不當(dāng)罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實(shí)開展質(zhì)量安全管理工作,實(shí)現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理均達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)和目標(biāo)?，F(xiàn)從以下方面對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié):
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級(jí)文件要求及項(xiàng)目特點(diǎn)制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)把安全質(zhì)量問題源頭,切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴(yán)格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時(shí)與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強(qiáng)化組織管理,認(rèn)真履行各方責(zé)任。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,高風(fēng)險(xiǎn)部位監(jiān)控作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,針對(duì)防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)等重點(diǎn)安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會(huì)議,并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。
3、深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強(qiáng)引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長(zhǎng)對(duì)安全工作提出的“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求,引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對(duì)建設(shè)施工中存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴(yán)控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點(diǎn),編排有針對(duì)性的措施計(jì)劃,夯實(shí)施工安全基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),理清安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,從駐地消防、臨時(shí)用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進(jìn)行辨識(shí),及時(shí)對(duì)過期和新增危險(xiǎn)源進(jìn)行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清晰可控。
4、加強(qiáng)安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實(shí)際分析,項(xiàng)目管理單位往往對(duì)計(jì)劃投資、工程進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于安全管理,同時(shí)對(duì)安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對(duì)某些安全問題的遺漏反復(fù)發(fā)生,所以加大考核問責(zé)力度,并圍繞“動(dòng)態(tài)考核、月評(píng)考核、日常考核、重點(diǎn)考核、巡查考核”的“五考”思路,實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)式”獎(jiǎng)懲和建立實(shí)施互控聯(lián)掛考核機(jī)制,就顯得尤為重要。
2023年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。
1、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。
2、 加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策,同時(shí)運(yùn)用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。
進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標(biāo)更為明確,責(zé)任范圍更清晰。
第4篇 強(qiáng)化檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提高安全生產(chǎn)水平
煉化裝置具有高溫、 高壓、 易燃、 易爆、 有毒有害等安全特點(diǎn)， 而其日常檢維修作業(yè)通常是處于 “邊生產(chǎn)、 邊檢修” 的狀態(tài)， 期間稍有不慎即可能引發(fā)重大事故， 給企業(yè)帶來巨大損失。為進(jìn)一步強(qiáng)化檢維修作業(yè)的安全， 克拉瑪依石化公司結(jié)合自身工作實(shí)際， 在認(rèn)真分析查找的基礎(chǔ)上， 針對(duì)公司在檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 通過一系列整改、 提高， 重點(diǎn)狠抓了如何確?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)管理的時(shí)效性、 規(guī)范性及可操作性方面的工作， 經(jīng)過一年的實(shí)踐運(yùn)行， 新的安全管理機(jī)制已逐漸形成， 其優(yōu)勢(shì)逐步呈現(xiàn)， 截至目前已取得明顯成效?，F(xiàn)就現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)管理方面采取的安全措施做以下論述。
1 明確施工中安全管理責(zé)任
公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修安全管理方面存在的主要問題是安全管理責(zé)任不明確。為切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任， 充分體現(xiàn) “管生產(chǎn)必須管安全” 、 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則， 確保現(xiàn)場(chǎng)檢維修管理的時(shí)效性、 規(guī)范性及可操作性， 公司按照中油集團(tuán)公司 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 及股份公司的相關(guān)制度要求， 重新修訂完善了 《克石化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》 、 《克石化公司進(jìn)入有限空間安全管理規(guī)定》 、 《克石化公司工業(yè)用火安全管理規(guī)定》 和 《克石化公司檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》 。
上述四項(xiàng)制度和以往做法最大的不同就是， 著重突出了 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則。在修訂后的進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定、 工業(yè)用火安全管理規(guī)定和檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定中， 改變了以往作業(yè)票由基層單位安全人員一手操辦、 作業(yè)票上僅有安全人員簽字審核的模式， 轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愖鳂I(yè)票由基層單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理， 同時(shí)， 按作業(yè)等級(jí)增加了主管生產(chǎn)、 設(shè)備、 技術(shù)部門人員審核簽字的程序。由此， 將原來的現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級(jí)安全管理人員來負(fù)責(zé)， 改變?yōu)檎l負(fù)責(zé)項(xiàng)目誰來負(fù)責(zé)安全， 只要現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)中涉及到的工藝流程、 生產(chǎn)運(yùn)行、 施工方案等， 必須由主管專業(yè)部門對(duì)其安全負(fù)責(zé)把關(guān)， 通過增加專業(yè)審核， 加強(qiáng)了監(jiān)督管理， 降低了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。四項(xiàng)新制度的執(zhí)行， 為克石化分公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)安全打下了良好的基礎(chǔ)。
2 積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式
一直以來公司現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)票的部門審核確認(rèn)主要由質(zhì)量安全環(huán)保處安全現(xiàn)場(chǎng)科負(fù)責(zé)， 并且直接負(fù)責(zé)工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的可燃?xì)怏w、 有毒有害氣體檢測(cè)工作。安全現(xiàn)場(chǎng)科定員只有3-4人， 每天忙于現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)、 開票， 沒有更多精力用于作業(yè)及生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作。2005年4月， 公司為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修安全監(jiān)督， 切實(shí)落實(shí)施工管理責(zé)任， 防止事故發(fā)生， 對(duì)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了加強(qiáng)， 將安全現(xiàn)場(chǎng)科更名為安全監(jiān)督中心，直屬公司質(zhì)量安全環(huán)保處， 定員增為9人， 并重新修訂了安全監(jiān)督中心的工作職責(zé)， 目的是讓安全監(jiān)督人員從瑣碎的事務(wù)中逐漸解脫出來轉(zhuǎn)型為咨詢和監(jiān)督人員， 這也是公司積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式的再次深化。
同時(shí)， 安全監(jiān)督中心的成立， 意味著公司的安全管理理念正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以往各級(jí)安全管理人員在具體工作中， 既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者， 既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員。而通過建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 使安全監(jiān)督人員真正成為裁判員， 大家有精力和時(shí)間對(duì)各生產(chǎn)裝置的工藝流程、 安全技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和熟悉， 提高監(jiān)督管理的水平， 加強(qiáng)對(duì)各類檢維修施工作業(yè)工作的各項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析能力， 保證現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)監(jiān)督工作的組織落實(shí)， 使各負(fù)其責(zé)、各司其職， 合分有度、 互相約束的管理監(jiān)督運(yùn)行模式基本形成。
3 啟動(dòng)檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式
隨著安全監(jiān)督中心的成立， 新的檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式已正式啟動(dòng)。首先， 增強(qiáng)了日常臨時(shí)檢維修作業(yè)的計(jì)劃性， 改變了以往施工作業(yè)的隨意性， 針對(duì)日常檢維修施工作業(yè)建立了周計(jì)劃制度，要求各基層單位在每周五前填寫下周的 《日常檢維修施工作業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)票》 ， 并要求基層單位按照公布的計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)行施工， 這樣不僅減少了基層單位進(jìn)行各類作業(yè)的隨意性， 還增加了基層單位分析風(fēng)險(xiǎn)、 降低風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。
第二， 安全監(jiān)督中心對(duì)每周的用火作業(yè)等各類作業(yè)票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析， 并在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公布， 使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)公司整體狀況以及本車間安全狀況有動(dòng)態(tài)和量化的認(rèn)識(shí)， 并對(duì)進(jìn)一步采取有效防范措施提供了可靠依據(jù)。
第三， 工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的有毒有害氣體檢測(cè)工作將逐漸移交到化驗(yàn)室， 增加了安全監(jiān)督人員對(duì)有毒有害氣體檢測(cè)的驗(yàn)證程序， 規(guī)范了氣體檢測(cè)的管理辦法， 使氣體檢測(cè)具有了代表性、全面性和有效性。
第四， 加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)文檔的集中規(guī)范管理。公司為基層單位配備統(tǒng)一的文件夾， 要求檢維修施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)火人或監(jiān)護(hù)人持有， 文件夾中必須放置檢維修施工作業(yè)票證、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制措施以及施工人員的安全教育問卷等文檔。這樣使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的工作職責(zé)更加清晰明確， 同時(shí)又為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員提供了統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)和有效的檢查途徑。
第五， 加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)的過程監(jiān)督， 加大了對(duì)檢維修施工作業(yè)中的違章處罰力度。安全部門定期在各類生產(chǎn)會(huì)議和公司內(nèi)部網(wǎng)上對(duì)檢維修施工作業(yè)中的 “三違” 行為公布曝光和進(jìn)行處罰， 不僅使當(dāng)事人受到教育， 還對(duì)其他人員起到警示 作用。
4 強(qiáng)化對(duì)日常檢維修相關(guān)人員的安全教育
為強(qiáng)化煉化檢維修作業(yè)過程的安全管理， 進(jìn)一步提高各級(jí)人員的安全素質(zhì)， 公司組織所有基層單位檢維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及監(jiān)護(hù)人安全學(xué)習(xí)和上崗考試。另外， 對(duì)相關(guān)方日常相對(duì)固定的檢維修施工作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和考試， 所有人員考試合格后實(shí)行持證上崗， 未通過考試的不允許參與檢維修作業(yè)活動(dòng)。通過強(qiáng)化教育和培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)， 為安全檢修奠定基礎(chǔ)。
另外， 安全監(jiān)督中心運(yùn)行半年以來， 著重加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過強(qiáng)化事前控制、 過程監(jiān)督和應(yīng)急控制， 使施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到切實(shí)改善?？耸止驹诳偨Y(jié)多年實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)檢維修作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了融合和創(chuàng)新， 使之更具有規(guī)范性和可操作性， 更符合基層生產(chǎn)的特點(diǎn)。公司將煉化過程中檢維修作業(yè)類別歸并為五類， 并對(duì)每一類檢維修作業(yè)細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)管理程序， 明確了生產(chǎn)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、 各專業(yè)處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和安全責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中， 將以往主要由安全人員負(fù)責(zé)， 變?yōu)橛苫鶎禹?xiàng)目負(fù)責(zé)人主管、 各技術(shù)人員、 安全人員、 施工方共同參與的方式， 增加了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性。為切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，防止在搶修中發(fā)生事故， 特別是在第五類 “突發(fā)異常情況時(shí)需要搶修施工作業(yè)項(xiàng)目” 風(fēng)險(xiǎn)管理程序中， 明確要求搶修作業(yè)前， 由車間領(lǐng)導(dǎo) （節(jié)假日、 雙休日、 夜間由車間值班干部） 組織填寫 《搶修項(xiàng)目 （過程）作業(yè)計(jì)劃書》 ， 并經(jīng)四個(gè)生產(chǎn)處室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審批后， 再辦理相關(guān)作業(yè)票證， 方可組織搶修施工作業(yè)。突出了越是緊急任務(wù)越是要按程序執(zhí)行的原則， 從而確?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的本質(zhì)安全。
5 結(jié) 語
完善的安全制度、 明確的監(jiān)督機(jī)制， 無疑將會(huì)對(duì)公司今后的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到再好的制度和機(jī)制， 也要靠具體的人員來落實(shí)。因此， 不斷提高各級(jí)人員的安全意識(shí)、 安全素質(zhì)以及安全責(zé)任心， 就能更加發(fā)揮制度和機(jī)制的作用， 這也是公司需要長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)重要安全工作。公司已經(jīng)建立了有效的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)的安全管理模式， 我們相信， 通過安全管理模式的有效運(yùn)行， 一定會(huì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
第5篇 新形勢(shì)下強(qiáng)化車間安全管理的探討
安全，貫穿于人們生活和工作的方方面面。在對(duì)待安全上，有的人往往走入兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在工作和生活中，他們持兩種截然不同的態(tài)度，生活中持我要管的主動(dòng)態(tài)度，工作中持有人管的被動(dòng)態(tài)度，根本不了解安全的本意和內(nèi)涵。
生活中，出門時(shí)不忘檢查是否關(guān)燈、關(guān)火，門窗是否關(guān)好，過馬路時(shí)不忘觀察、避讓車輛，并不時(shí)叮囑家人注意安全，安全已經(jīng)變?yōu)槿说臐撘庾R(shí)和自然行為。而在工作中，往往就不是那么認(rèn)真對(duì)待，看到危險(xiǎn)因素一掃而過，事不關(guān)己，高高掛起，甚至危險(xiǎn)已經(jīng)離自己很近了，仍然持目空一切的態(tài)度，習(xí)慣性違章還自我感覺良好，在這樣的意識(shí)和態(tài)度下，發(fā)生事故是必然的。
安全管理，它是一個(gè)人性化的詞匯，是一種關(guān)愛，是和諧社會(huì)之所需，而不是束縛，沒有生產(chǎn)安全，我們能有經(jīng)濟(jì)效益嗎？家庭能幸福嗎？沒有生產(chǎn)安全，我們還能干工作、還敢做工作嗎？安全是整個(gè)社會(huì)活動(dòng)的需要，而人作為社會(huì)活動(dòng)的主體，無論是在生活或工作中，都要主動(dòng)地去做好安全工作，對(duì)待安全管理，我們應(yīng)該認(rèn)為確實(shí)需要，很有必要。發(fā)生違章考核，我們應(yīng)該說：我錯(cuò)了，該罰。面對(duì)糾正違章，我們感激地說：謝謝！通過管理提高認(rèn)識(shí)，從而把注重安全變?yōu)槿藗兊淖杂X行為。
概念
1.整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。
3清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
5素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神5s活動(dòng)推廣項(xiàng)目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個(gè)具有延續(xù)性的成果。項(xiàng)目的成果能夠營(yíng)造一種'人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)'的良好氛圍。而且活動(dòng)的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。 5s活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。
在沒有推行5s的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5s開始，從基礎(chǔ)抓起。
第6篇 我要安全，強(qiáng)化管理
線路所依照華中電網(wǎng)、市公司1號(hào)文和供電局06年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要求，結(jié)合本所生產(chǎn)實(shí)際和年度總設(shè)想及目標(biāo)，圍繞國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總要求，在安全生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本年度突出以“三鐵”反“三違”，強(qiáng)調(diào)“人人盡責(zé)、措施到位”，做到管理落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，考核逗硬，保持和鞏固了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，現(xiàn)處于可控和在控狀態(tài)之中。
一、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，首先落實(shí)以崗位安全責(zé)任為核心的安全管理制度，完善和落實(shí)好各項(xiàng)具體措施。
1、年初，所安全第一責(zé)任人與班組安全第一責(zé)任人、所副職、專責(zé)簽訂了“安全責(zé)任書”，班長(zhǎng)也同各班員簽訂了“安全責(zé)任書”，做到安全責(zé)任層層落實(shí)。與招聘工和協(xié)作臨工也簽訂用工及安全責(zé)任書。
2、同時(shí)調(diào)整充實(shí)了本所二、三級(jí)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩大系統(tǒng)；確定了每月安全分析和運(yùn)行分析會(huì)的具體要求；在春安檢查、安全整頓周、秋安檢查等專項(xiàng)安全活動(dòng)中組成由第一責(zé)任人所長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)實(shí)開展好工作。
3、專門召開所職代會(huì)修訂、補(bǔ)充了各類安全生產(chǎn)相關(guān)制度：《線路所安全生產(chǎn)管理辦法》及《考核辦法》、《臨時(shí)用工管理辦法》、《防止電力生產(chǎn)重大事故重點(diǎn)要求線路所實(shí)施細(xì)則》、《輸配電線路事故搶修預(yù)案》、《電纜線路事故搶修預(yù)案》及防汛渡夏和突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、《儀器儀表管理辦法》、《運(yùn)行工作管理規(guī)定》、《線路安裝、檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程》，以及《處理接地裝置管理辦法》和《更換架空地線管理辦法》。新制定了《電纜線路及分支箱管理辦法》及《電纜線路及分支箱管理考核辦法》。專題研究制定了《線路所防外力破壞實(shí)施辦法》、《亞太市長(zhǎng)峰會(huì)保電預(yù)案》、《吊車作業(yè)十不吊規(guī)定》、《防誤操作事故措施》等。把安全生產(chǎn)“人人有責(zé)”落到實(shí)處。
二、認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根基，人人“我要安全”是落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的前提。
1、以各種形式不斷強(qiáng)化職工“我要安全”的意識(shí)，自覺遵循“三不傷害”原則。年初以市電力公司、南供局安全工作1號(hào)文精神為主題，對(duì)照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中查思想、查管理、查原因，訂措施，使全所職工做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)2006年反事故措施基本要求達(dá)成7條共識(shí)。
2、結(jié)合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教訓(xùn)，專題分析和安全整頓，舉一反三，反復(fù)對(duì)照檢查，在人人有認(rèn)識(shí)體會(huì)基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)反事故措施。再者，所領(lǐng)導(dǎo)和各專責(zé)緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，隨時(shí)督察班組安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理解市公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》，供電局重新修訂的《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和《違章處罰細(xì)則》，現(xiàn)本所正在討論修訂《考核實(shí)施細(xì)則》提交職代會(huì)討論通過。對(duì)安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰，以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔逗硬執(zhí)行，堅(jiān)決查處和逗硬考核思想認(rèn)識(shí)上、行為上、裝置上的違章作業(yè)，是從根本上保護(hù)職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)愛職工生命和健康，是每個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理者最基本的職責(zé)。先進(jìn)性教育就是要突出保持先進(jìn)，代表和維護(hù)好人民群眾的根本利益。本年度逐月考核了各種違章違規(guī)行為，并上所務(wù)公開欄進(jìn)一步教育警醒，受供電局考核款項(xiàng)已全部上繳，職工遵章守紀(jì)自覺性較上年度有明顯增強(qiáng)，互相關(guān)愛，互相提醒，及時(shí)制止違章行為和糾正不安全行為蔚然成風(fēng)。
三、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。良好的員工技能素質(zhì)，是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之一。
1、年度《安規(guī)》和《安全行為準(zhǔn)則》及三種人培訓(xùn)考試145人次，成績(jī)均達(dá)優(yōu)良。在春安和安全整頓月中，又從新修改、增加了《安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技能知識(shí)300題》，新安規(guī)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)絕大多數(shù)職工自覺認(rèn)真考試優(yōu)良，對(duì)少數(shù)不足85分者本著重在學(xué)習(xí)掌握，實(shí)行了抄新安規(guī)四萬字以上的強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)。
2、組織了全所職工學(xué)習(xí)了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通報(bào)，針對(duì)8月份不安全情況，在所月安全分析會(huì)上專題討論提出下半年安全生產(chǎn)主要工作及重點(diǎn)要求事項(xiàng)，突出反違章行為主題，杜絕人身傷害11條重點(diǎn)要求，確保設(shè)備電網(wǎng)安全10條重點(diǎn)要求，所領(lǐng)導(dǎo)還專門做了“安全是重要的企業(yè)文化”專題報(bào)告，并請(qǐng)安全對(duì)口聯(lián)系部門局安監(jiān)部伍主任和梁工作了專題指導(dǎo)，在秋安檢查中還組織了“怎樣認(rèn)識(shí)安全，怎樣做到安全”的主題討論。
3、按年度培訓(xùn)計(jì)劃總要求，增加了教育培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化了培訓(xùn)力度。于6月7、8日兩天舉辦了“2006年線路所生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)”，共進(jìn)行了13個(gè)項(xiàng)目的比賽，8個(gè)班組，72名運(yùn)動(dòng)員參加，，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)促進(jìn)了班組間的團(tuán)結(jié)，增加了職工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的高潮。盛夏期間利用工作間隙強(qiáng)化了5項(xiàng)專題培訓(xùn)，現(xiàn)又調(diào)整了11、12月各班組培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加供電局和市公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，至11月10日全年現(xiàn)已進(jìn)行了大小45項(xiàng)各種培訓(xùn)，突出職工安全技能的不斷增強(qiáng)和綜合素質(zhì)的全面提高，尤其表現(xiàn)在青工的迅速成長(zhǎng)，學(xué)技術(shù)長(zhǎng)技能在本所初步形成風(fēng)氣，年度參加技能考試10人，本次申報(bào)技術(shù)帶頭人和技能型專家就有9人。
四、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)好“兩措”計(jì)劃。施工機(jī)具堅(jiān)持月檢查并納入月度考核；全年兩次送檢安全絕緣工具61件次，檢測(cè)出不合格品3件；克服生產(chǎn)與外協(xié)等困難按時(shí)送檢儀器儀表56塊次，檢測(cè)出不合格品7塊。勞保用品手套配置與工作強(qiáng)度不對(duì)等，所部調(diào)劑優(yōu)先保證線路作業(yè)一線。防護(hù)眼鏡已經(jīng)安監(jiān)部努力，得到落實(shí)。拉力試驗(yàn)機(jī)房安裝調(diào)試完成，操作人員持證培訓(xùn)和管理制度健全在進(jìn)行中。車輛運(yùn)輸保障已得到改善。
目前，安全中存在的主要問題：
一是工作任務(wù)不飽滿時(shí)，職工隊(duì)伍緊張之后容易松弛；反違章行為和反事故斗爭(zhēng)要常抓不懈。二是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是基礎(chǔ)性工作必須推行標(biāo)準(zhǔn)化。三是危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制必須切合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)安全措施按新的規(guī)程要求全部到位還有差距。四是全員培訓(xùn)還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是重點(diǎn)人頭的幫助。五是外力破壞仍然嚴(yán)重，各種隱患有效控制和及時(shí)消除，還是我們需要進(jìn)一步努力的地方，特別是用戶資產(chǎn)的隱患整改還需多方的協(xié)助支持，共同確保電網(wǎng)安全。
五、年底和2006年安全工作基本設(shè)想
首先還是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不變，打好生產(chǎn)安全這塊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”深入人心，“預(yù)防為先、事事到位”措施具體得到落實(shí)。
第二，針對(duì)前面存在的問題和新情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和行業(yè)新的形式要求，一是立足本所本班調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性，有針對(duì)性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解決。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門大力支持。三是參觀學(xué)習(xí)和外請(qǐng)專家能手進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。四是認(rèn)真務(wù)實(shí)地過好班組周安全活動(dòng)日和所月安全運(yùn)行分析例會(huì)。突出班組安全管理底盤和現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位重點(diǎn)。
第三，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)先切實(shí)維護(hù)和保障職工的生命和健康的根本權(quán)利，落實(shí)好兩措計(jì)劃，持續(xù)“三不傷害”教育，繼續(xù)加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)，最大限度減少人員責(zé)任事故，安全措施未落實(shí)，不準(zhǔn)開工；對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，職工有權(quán)拒絕。
第四，強(qiáng)化細(xì)化規(guī)程范和安全生產(chǎn)管理制度的自覺遵守和執(zhí)行，加大督促檢查的力度，逗硬考核。尤其是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新要求，使認(rèn)識(shí)、技能、行動(dòng)均與時(shí)俱進(jìn)。強(qiáng)化質(zhì)量是安全的重要組成和優(yōu)質(zhì)是企業(yè)的生命教育，強(qiáng)力全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而有效控制好線路作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)。
第五，主動(dòng)協(xié)同生技、安監(jiān)、保衛(wèi)、車隊(duì)各主管職能部門和安全管理對(duì)口聯(lián)系單位政治部，全方位確保人身安全、設(shè)備和電網(wǎng)安全，交通運(yùn)輸安全，消防安全。
第7篇 強(qiáng)化班組安全管理構(gòu)建和諧班組
班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)、來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是要抓好班組基礎(chǔ)工作和日常管理工作，這對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)一線班組管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響整個(gè)煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層班組組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。
那么，一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平、高效率，才能具有凝聚力、結(jié)合力，我認(rèn)為班組管理中最重要的是在班組中形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓組員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面就談?wù)劚救嗽诎嘟M管理上的一些經(jīng)驗(yàn)和想法。
一、強(qiáng)培訓(xùn)，提素質(zhì)，提高班組安全可控能力
班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、內(nèi)培、外培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
搞好班組全員安全培訓(xùn)教育，就要不斷加強(qiáng)員工的政治思想培養(yǎng)，要力主培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵(lì)，同時(shí)要讓員工了解自我工作中的使命、責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，以提高班組全員的政治思想素質(zhì)，促使班組內(nèi)人人能克服困難、承擔(dān)壓力，能以積極的態(tài)度渡過難關(guān)，開辟勝利的新局面。作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常找班組成員談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的工作觀念，要求他們樹立為人民服務(wù)的思想，在實(shí)際工作中，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，干好本職工作。
二、建機(jī)制，細(xì)制度、強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理
俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。
在班組管理制度方面，我堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，切實(shí)改變班組松散的安全管理局面，明確分工，相互協(xié)作，從而達(dá)到了規(guī)范和約束班組成員行為的目的。同時(shí)，我還在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)制度，要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以安全工作也可以進(jìn)行分解，讓每一個(gè)人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中，他們的安全知識(shí)、安全技能就能得到有效提高，安全意識(shí)也就自然而然地樹立起來了。
三、重績(jī)效，嚴(yán)考核，班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化。
堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的辦法，制訂可行的方案，正確組織實(shí)施，就能最大限度地發(fā)揮出班組績(jī)效考核的激勵(lì)作用。要“挖掘”出班組成員的績(jī)效來，就是要通過考核等管理手段及時(shí)了解員工的“短板”所在，從而有針對(duì)性地制訂實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)了解員工的潛質(zhì)，儲(chǔ)備后備人力資源。因此，績(jī)效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控，而不是為了考核而考核。為此，作為班組長(zhǎng)，我一方面要消除畏難情緒，大膽實(shí)施考核；一方面還要掌握一定的技巧與方法，定期向班組的每位員工就其工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，相互溝通探討改進(jìn)之道，增強(qiáng)實(shí)效性。不斷營(yíng)造和諧的考核氛圍，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工對(duì)績(jī)效考核的觀念，加深對(duì)考核的理解。不讓缺乏工作能力或經(jīng)驗(yàn)資淺的員工，在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，自暴自棄，放棄努力，甚至對(duì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時(shí)也要讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工看到自身的不足，明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要績(jī)效考核體現(xiàn)客觀、公正、公平，以激勵(lì)員工主動(dòng)自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力，改變態(tài)度，產(chǎn)生績(jī)效。
四、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組安全管理。
班組安全管理建設(shè)不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章；要努力減輕班組負(fù)擔(dān)，使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對(duì)各班組不同的實(shí)際情況，有重點(diǎn)的開展具有特色的班組安全管理工作。
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料等)有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。在班組文化建設(shè)方面，我把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。在搞好班組安全生產(chǎn)過程中，我始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。同時(shí)，我還建立了完善的班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，完善了班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全互保（聯(lián)保）制度等管理制度，在作業(yè)過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，促使互保（聯(lián)保）對(duì)子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。還著重做好了現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查等工作。特別是對(duì)“職工三違”情況建立檔案，依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員，有針對(duì)性地進(jìn)行教育。
班組管理不能一蹴而就，也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高科學(xué)文化水平，并結(jié)合工作實(shí)際制定適宜的管理方法，這樣才能在班組管理中闖出一片新天地來。
第8篇 強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)安全管理的四個(gè)要素
安全，是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作中永恒的主題。但在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，由于個(gè)別單位和個(gè)別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少觸目驚心的傷亡事故，給企業(yè)和個(gè)人都帶來了不可估量的損失。作為農(nóng)電部門，要想確保安全生產(chǎn)，就必須提高認(rèn)識(shí)，正確掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)強(qiáng)化安全管理。
1、安全管理必須要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實(shí)踐證明，離開安全的效益是不能堅(jiān)持長(zhǎng)久的。所以必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一是要配齊基層供電所運(yùn)行和檢修用的絕緣安全工器具、測(cè)量?jī)x表和交通工具；二是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、線路的巡視和維護(hù)，要確保電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行；三是要加強(qiáng)線路設(shè)備檢修的“兩票三制”管理，做到安全、規(guī)范。切實(shí)達(dá)到“三?！保ūＨ松怼⒈ｋ娋W(wǎng)、保設(shè)備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及不安全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，廣泛推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平、電網(wǎng)運(yùn)行可靠程度和電能質(zhì)量；五是積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，推行辦公自動(dòng)化，通過聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達(dá)到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠，力爭(zhēng)把事故苗頭、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓安全要堅(jiān)持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個(gè)管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當(dāng)中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相尊重，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”；二是無情管理。無情管理是指對(duì)違章違規(guī)要堅(jiān)持嚴(yán)肅查處，鐵面無私，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底。總之，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
3、安全管理要堅(jiān)持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎(chǔ)資料管理工作。按照國(guó)電公司《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強(qiáng)化值班記錄、安全活動(dòng)分析記錄、事故設(shè)備檢修記錄的管理。健全10千伏設(shè)備臺(tái)帳和配電變壓器臺(tái)帳；三是要把《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實(shí)上人們都知道，誰違背了安全工作規(guī)程誰就要付出沉重的代價(jià)。因此，必須要遵守技術(shù)規(guī)程和安全責(zé)任制度。對(duì)員工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。
4、安全管理必須要以安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)。安全教育，就是要達(dá)到人人時(shí)刻有緊迫感、責(zé)任感，要對(duì)自己的行為向自己負(fù)責(zé)、向他人負(fù)責(zé)，做到警鐘常鳴。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是利用多種形式，定期不定期的對(duì)員工開展安全技術(shù)和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和管理水平。同時(shí)還要讓員工自覺的養(yǎng)成居安思危和自我保護(hù)意識(shí)，在作業(yè)中要時(shí)刻牢記“登桿作業(yè)要謹(jǐn)慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，安全腰帶要打緊，掛接地線不嫌煩，有了它能保安全”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報(bào)平安”的警示格言。總之，要利用多種形式、全方位地加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
第9篇 強(qiáng)化管理確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)
0 引言
煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)的要求。下面就從一起機(jī)電事故案例分析中，分析如何搞好機(jī)電設(shè)備的安全管理。
某礦東翼強(qiáng)力膠帶機(jī)頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失78．25萬元，問接經(jīng)濟(jì)損失137．42萬元。經(jīng)過調(diào)查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術(shù)因素和管理方面的缺陷。從技術(shù)角度看主要有以下幾點(diǎn)：① 操作上對(duì)真空開關(guān)的知識(shí)了解不夠，缺乏運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在供電系統(tǒng)絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護(hù)，違章強(qiáng)行送電，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。② 饋電開關(guān)、高壓防爆開關(guān)過流保護(hù)整定過大，未能起到保護(hù)作用。漏電和欠壓保護(hù)的杠桿彈簧的固定螺母松動(dòng)，不能動(dòng)作跳閘，起不了保護(hù)作用。
③ 過流產(chǎn)生大量熱量，使變壓器內(nèi)部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設(shè)備，引發(fā)火災(zāi)事故。這起事故充分說明，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，搞好煤礦機(jī)電安全管理工作的重要性。
1 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理
1．1 開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司全員強(qiáng)制性培訓(xùn)要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評(píng)”，有針對(duì)性地加深理論知識(shí)教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理，并結(jié)合實(shí)際逐步加深理解，以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。
1．2 開展崗位技術(shù)比武
組織煤礦各機(jī)電崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊(duì)之問開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、設(shè)備及小型電器的防爆合格率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)的積極性。。
1．3 加強(qiáng)反“三違”教育
人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強(qiáng)了對(duì)人的教育，提高了安全意識(shí)，就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對(duì)“三違”人員進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識(shí)的有效方法。
1．4 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
機(jī)電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)水平．以不定期查崗的形式對(duì)各個(gè)班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè) 一方面．促進(jìn)班組成員之問的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足．以便有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
2 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力。加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督管理，確保機(jī)電安全。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。案例中，如果機(jī)電、安全部門的機(jī)電管理人員，在日常工作中加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護(hù)被甩掉、饋電開關(guān)及高壓防爆開關(guān)的過流整定值過大等突出問題就能得到及時(shí)整改，也就可以避免這場(chǎng)火災(zāi)事故。
(3)加強(qiáng)信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動(dòng)態(tài)反映井下機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及隱患整改情況，了解動(dòng)態(tài)信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實(shí)的問題。礦安監(jiān)部門要對(duì)查出的隱患及時(shí)制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 加強(qiáng)設(shè)備管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產(chǎn)。
因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機(jī)電安全管理工作的重要內(nèi)容，也是機(jī)電技術(shù)落到實(shí)處的重要保障。
3．1 建立設(shè)備帳卡實(shí)行圖牌板管理
(1)建立設(shè)備臺(tái)帳和卡片。設(shè)備臺(tái)帳是進(jìn)行設(shè)備管理的重要依據(jù)和資料。為了管好、用好各種機(jī)電、電氣設(shè)備，礦機(jī)電辦及設(shè)備使用單位必須對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行分類和編號(hào)，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，通過臺(tái)帳可以使機(jī)電管理部門適時(shí)掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及其分布地點(diǎn)、使用情況、目前安全狀況及維護(hù)周期等信息，及時(shí)對(duì)待修的設(shè)備進(jìn)行維修，提高設(shè)備完好率。
所有設(shè)備都應(yīng)隨設(shè)備臺(tái)帳一起建立卡片，同時(shí)做到一物一卡，帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)?？ㄆ蠎?yīng)記錄歷次檢修的時(shí)問和主要檢修內(nèi)容、調(diào)撥搬遷等情況。設(shè)備卡片可使管理人員及機(jī)電人員簡(jiǎn)單了解設(shè)備基本情況，便于維修與管理。
(2)繪制設(shè)備圖牌板。圖牌板是標(biāo)明設(shè)備的實(shí)際使用地點(diǎn)及設(shè)備的名稱、編號(hào)、規(guī)格、完好狀況等的設(shè)備系統(tǒng)圖。建立設(shè)備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系，便于流動(dòng)設(shè)備的管理。
3．2 做好基礎(chǔ)工作．健全技術(shù)管理資料
(1)設(shè)置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設(shè)置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動(dòng)態(tài)，分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)制定正確的處理措施。必須應(yīng)該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。
(2)建立設(shè)備檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是了解機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來源；也是保證設(shè)備安全運(yùn)行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時(shí)問、生產(chǎn)廠家，購(gòu)人時(shí)間、編號(hào)、投人使用時(shí)問、歷次調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)的情況、各次檢修時(shí)問、檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。
3．3 制定、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度
為了切實(shí)管好、用好機(jī)電設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，如：設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制；設(shè)備的搬遷、安裝、回收制度；設(shè)備包機(jī)制；崗位責(zé)任制；設(shè)備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)電技術(shù)管理和設(shè)備管理水平，減少機(jī)電設(shè)備故障率，確保機(jī)電安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
第10篇 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理強(qiáng)化措施
為了確保工程的順利進(jìn)行,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項(xiàng)工程安全施工措施。
一、現(xiàn)場(chǎng)施工操場(chǎng)作方面:根據(jù)樁機(jī)施工特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況和以往的施工經(jīng)驗(yàn),編制完整的樁機(jī)施工方案,并審報(bào)公司和其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意,方可按施工方案進(jìn)行施工。
二、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,檢查設(shè)備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設(shè)備電箱、電纜線路及各種安全防護(hù)裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行試運(yùn)行。
三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進(jìn)行操作,操作前,操作人員進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員做好安全技術(shù)交底。
四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)熟悉各工種安全操作規(guī)程。在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)和宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進(jìn)行。
五、用電措施
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電要達(dá)到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。,達(dá)到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置、一箱。主要電纜地埋或架空安設(shè),配電箱做好接地。
(2)樁機(jī)等設(shè)備使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。電纜不能拖地必須架起。
(3)機(jī)械設(shè)備(如樁機(jī)、電焊機(jī)等)移位、電器檢修時(shí)必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。樁機(jī)移位時(shí),須有專人指揮,專人監(jiān)護(hù)電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動(dòng)電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。
六、安全防護(hù):現(xiàn)場(chǎng)泥漿池四周必須做好防護(hù)欄桿,高度不低于1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標(biāo)志。
六、人員組織管理
為了確保工程的安全生產(chǎn),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況成立12個(gè)安全技術(shù)管理小組。
1、安全組
組長(zhǎng):
組員:安全職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場(chǎng)一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。
(2)肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。
(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
(4)按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
(5)協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查,同時(shí)做好記錄。
(6)作安全,臺(tái)賬,收集安全技術(shù)交底,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。
(7)參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告安全情況、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。
施工組
施工組分為3個(gè)組、組長(zhǎng):
組員:
施工組安全職責(zé):
(1)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位,對(duì)不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書面安全技術(shù)文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。
(2)教育操作人員遵章守紀(jì),制止違章作業(yè)行為,對(duì)違章操作者要進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)冒險(xiǎn)蠻干和污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。
(3)每天布置生產(chǎn)任務(wù)要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案和文明施工方案。
(4)參加工地的安全檢查,針對(duì)檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定措施,進(jìn)行整改。
(5)參加項(xiàng)目安全和文明施工例會(huì),解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術(shù)性問題。
文明施工組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)六個(gè)百分百。
發(fā)電機(jī)組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)加油及用電的安全管理。及時(shí)檢查發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,確保安全施工。
后勤組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。食堂的管理。消防設(shè)施的管理,做好防火、防盜工作。
水電組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并做好記錄。定期測(cè)試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
測(cè)量組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止,通知安全組監(jiān)督整改。
8、技術(shù)組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,對(duì)施工工程中的有關(guān)安全技術(shù)問題負(fù)重要責(zé)任。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案,并進(jìn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生交底。
(3)協(xié)助項(xiàng)目部做好安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn)工作。熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),不合格不得上崗作業(yè)。
(4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的實(shí)施,嚴(yán)格控制不合格品投入使用。
(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。對(duì)特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關(guān),并提出具體實(shí)施方案。
9、材料組
組長(zhǎng):
組員:
材料組職責(zé):
(1)禁止安全使用功能不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。
(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的產(chǎn)品和材料。
(3)監(jiān)督倉(cāng)庫做好對(duì)材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學(xué)反應(yīng)的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。
(4)參加工地安全、文明施工例會(huì),嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)議決議,對(duì)會(huì)議決定需用的安全防護(hù)用具(品)和工具積極組織落實(shí),對(duì)落實(shí)有難度時(shí),應(yīng)迅速通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取補(bǔ)救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。
10、安裝組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)大門、門禁、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設(shè)施,安裝時(shí)要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設(shè)施的安全可靠,并定期檢查。
第11篇 公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化措施
為加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理,確保全體員工家屬過一個(gè)平安、祥和、歡樂的節(jié)日,公司特制定《春節(jié)期間安全管理強(qiáng)化措施》,要求各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心安排,加強(qiáng)管理,遵照?qǐng)?zhí)行。
1、做好節(jié)日干部值班工作,節(jié)日期間,基層單位值班干部要堅(jiān)守崗位,值班干部要對(duì)當(dāng)天的施工運(yùn)行及工序重點(diǎn)情況掌握清楚。嚴(yán)禁脫崗睡崗和酒后上崗。
2、春節(jié)放假期間,連續(xù)生產(chǎn)單位做好崗位交接工作,不準(zhǔn)由于人少缺崗施工,各單位要根據(jù)節(jié)日生產(chǎn)實(shí)際情況留足人員,提前制定節(jié)日期間的運(yùn)行計(jì)劃保證施工安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)節(jié)日期間易燃易爆場(chǎng)所及重點(diǎn)部位的防火工作,做好宿舍、庫房、辦公場(chǎng)所的防火工作做到人走關(guān)燈斷電,后勤管理人員落實(shí)好用電用氣情況在不使用的情況下必須關(guān)掉總閘閥,深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕帶火種進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
4、強(qiáng)化員工冬季安全生產(chǎn)教育,特別是要加強(qiáng)新轉(zhuǎn)崗工人、新入廠工人、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種人員的教育培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)野外作業(yè)隊(duì)冬防保溫措施的落實(shí),能適應(yīng)各種惡劣氣候下的正常生產(chǎn),防止出現(xiàn)凍傷人和設(shè)備的現(xiàn)象。
6、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施防凍工作。修井機(jī)操作手要做到能根據(jù)氣候情況及時(shí)調(diào)整“停車跑溫,熄火放水或改換防凍液”要求。
7、鍋爐房要執(zhí)行鍋爐檢修驗(yàn)審制度,實(shí)行班交接、日檢查、起爐點(diǎn)火巡查制度,司爐工必須持證上崗。
8、在“油田”區(qū)域行駛的車輛及特種設(shè)備,必須帶“油田”施工證,安裝防火帽,配備滅火器材。消防器材應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配齊并保持完好。
9、在工業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)火的,必須嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)動(dòng)火報(bào)告審批程序,嚴(yán)禁私自動(dòng)火,違章動(dòng)火,越權(quán)審批。
10、作業(yè)隊(duì)伍冬季施工,起下油管要密切注意油管變化情況,設(shè)置好防碰儀,有遇阻或負(fù)荷過大等異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)干部或技術(shù)人員聯(lián)系,嚴(yán)防凍堵卡死,杜絕蠻干違章指揮、違章操作。
11、節(jié)日期間加強(qiáng)防井噴工作,施工隊(duì)伍必須做到洗壓井和灌液確保無溢流作業(yè),每一班必須開關(guān)一次防噴器和井口及管線上的閘門以防凍死確保閘板開關(guān)靈活。
12、根據(jù)冬季安全特點(diǎn)施工人員注意防滑傷害,必須遠(yuǎn)離壓井和高壓運(yùn)行的井口、管線以及運(yùn)行設(shè)備,防止爆炸傷害。
13、基層單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定適合本單位性質(zhì)、特點(diǎn)的冬季安全“八防”和節(jié)日安全措施,并傳達(dá)到每名職工。
14、加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查工作,要通過加大檢查頻次、范圍和處罰力度,確保實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
北京華油惠通油氣技術(shù)開發(fā)有限公司
健康安全環(huán)保委員會(huì)
2023年01月02日
第12篇 強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施
措施
導(dǎo)讀:關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對(duì)于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營(yíng)造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。
構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為
習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對(duì)于嚴(yán)厲的管理非常之反感。然而事實(shí)上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個(gè)人的生命安全的,很多時(shí)候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會(huì)挽救一個(gè)工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會(huì)葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會(huì)危及到個(gè)人的人身安全,還會(huì)危及到設(shè)備的安全,并進(jìn)一步妨礙到整個(gè)電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí),樹立安全第一的思想,安全施工。
基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴(yán)厲杜絕一切違章行為,對(duì)于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。
營(yíng)造施工工程安全氛圍
有關(guān)部門曾經(jīng)對(duì)于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營(yíng)造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強(qiáng)大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對(duì)于各個(gè)單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進(jìn)作用。
嚴(yán)格做好前期審核工作
發(fā)包人在施工工程項(xiàng)目發(fā)包之前除了要對(duì)承包人的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績(jī)作出嚴(yán)格詳細(xì)的審核之外,還要從安全施工角度對(duì)承包人的施工負(fù)責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護(hù)設(shè)施、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實(shí),并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對(duì)于中標(biāo)單位其安全管理機(jī)構(gòu)配置、安全施工業(yè)績(jī)以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實(shí)時(shí)實(shí)地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時(shí)需要具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件
合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價(jià)款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。
并且還要單獨(dú)地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、對(duì)承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動(dòng)防護(hù)要求等等一系列條款規(guī)章。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門進(jìn)行審查備案。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作
在輸變電工程施工的過程中,項(xiàng)目督查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全檢查工作,專門定期進(jìn)行安全性檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、安全管理現(xiàn)場(chǎng)、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個(gè)方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴(yán)格懲治。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,不能留死角,排查組成員對(duì)電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置情況,庫房材料的安全擺放等內(nèi)容進(jìn)行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工程實(shí)體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真制定和落實(shí)整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育并對(duì)施工人員實(shí)施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全進(jìn)行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料
在材料選取上要細(xì)心挑選,對(duì)于設(shè)備廠家要專門進(jìn)行考察,從中選出質(zhì)量?jī)r(jià)格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價(jià)格、并保障進(jìn)度。同時(shí),在采購(gòu)設(shè)備材料時(shí),要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國(guó)家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進(jìn)行比較選對(duì),也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時(shí)也節(jié)約材料成本,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢、建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗(yàn)收制度,對(duì)于未經(jīng)過檢查驗(yàn)收和驗(yàn)收不合理的材料嚴(yán)禁使用。
加強(qiáng)施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)
為了提高輸變電工程人員的安全意識(shí),應(yīng)該強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動(dòng)作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實(shí)做到不接受安全教育不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識(shí)和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會(huì)、專題講座以及各類宣傳手段等,同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對(duì)監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行細(xì)化考評(píng)。同時(shí),要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊(duì)伍,提升工程隊(duì)的實(shí)力。
提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的“兩個(gè)主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個(gè)主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個(gè)支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實(shí)履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機(jī)制。鼓勵(lì)優(yōu)秀、誠(chéng)信、實(shí)力較強(qiáng)企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個(gè)職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實(shí)到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語
為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長(zhǎng)線有效機(jī)制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實(shí)有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益打好了堅(jiān)固基礎(chǔ)。
參考《中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報(bào)告》
參考:
中國(guó)電力自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
中國(guó)電力檢修產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)全景調(diào)查與未來發(fā)展前景評(píng)估報(bào)告
中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來五年投資策略分析報(bào)告
中國(guó)電力施工產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報(bào)告
