第1篇 機(jī)電設(shè)備安全管理的四要
機(jī)電設(shè)備管理在煤礦中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率及生產(chǎn)安全程度的高低。設(shè)備狀態(tài)好與壞，關(guān)系這一系列的問題，同樣，機(jī)電設(shè)備的管理也是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們有條不紊、科學(xué)有序的抓好這個(gè)項(xiàng)目。
一要經(jīng)常深入現(xiàn)場。只有深入現(xiàn)場掌握第一手資料，只有熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況、運(yùn)行條件；及時(shí)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)際的差距，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二要不斷提高業(yè)務(wù)知識水平。設(shè)備管理的目的是使設(shè)備運(yùn)行正常化，使生產(chǎn)安全化，使設(shè)備故障最小化、使生產(chǎn)效率最大化，而所有的這一切根本途徑就是增加設(shè)備的技術(shù)管理含量，提高業(yè)務(wù)理論知識水平。
三要與時(shí)俱進(jìn)、與先進(jìn)管理接軌、與先進(jìn)技術(shù)接軌。設(shè)備管理猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，機(jī)電設(shè)備管理不能停留在原地不動。所以，我們要不斷加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；要時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)先選用新型高效設(shè)備，逐步淘汰耗電大、效率低的老設(shè)備。
四要與機(jī)電使用區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)好，充分發(fā)揮同效應(yīng)。機(jī)電設(shè)備管理不是個(gè)體的事情，它是群體共同努力的結(jié)果，在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，應(yīng)積極調(diào)整好、協(xié)調(diào)好與使用區(qū)隊(duì)的關(guān)系，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理不斷向前發(fā)展。
第2篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理
1礦井機(jī)電事故原因分析
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備因素
由于機(jī)電設(shè)備較為復(fù)雜，品種繁多，因此事故發(fā)生的原因也各不相同。目前，機(jī)電設(shè)備投入嚴(yán)重不足，很多煤礦生產(chǎn)設(shè)備自90年代初期至今已基本上無新投入，設(shè)備陳舊。大量超過服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時(shí)間內(nèi)難以解決。井下機(jī)電設(shè)備老化，不能保證設(shè)備的及時(shí)更新和必要的安全投入，是發(fā)生機(jī)電事故的重要原因。很多煤礦由于不能保證必要的安全投入和改造，很多設(shè)備超期服役、帶病運(yùn)行，并靠修修補(bǔ)補(bǔ)和加強(qiáng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督來維持，最終造成機(jī)電事故的發(fā)生。
在購置設(shè)備方面，隨著機(jī)電設(shè)備市場的放開，大量劣質(zhì)機(jī)電產(chǎn)品涌入煤礦市場，再加上非防爆產(chǎn)品、非煤礦許用產(chǎn)品在煤礦的非法使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來事故隱患。
1.2人員素質(zhì)不高
煤礦井下工人基本素質(zhì)較低，多數(shù)人不具備基本的安全保護(hù)技能，有章不循者大有人在。特別是特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟，再加上人員頻繁調(diào)換崗位，也給安全埋下隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤礦80％的機(jī)電事故是因違章造成的。提高從業(yè)人員安全技能特別是自覺遵章守紀(jì)的意識，任重而道遠(yuǎn)，且又尤為緊迫。
1.3管理水平偏低
近年來，由于國家能源需求快速增長，煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量，忽視了管理理念的提升。管理理念還處于20世紀(jì)80年代，即“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30％～40％。另外，對于煤礦機(jī)電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如：我國電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白。國外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對話、遠(yuǎn)程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動控制、自動調(diào)高等多種功能，以保證采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。同時(shí)亦可實(shí)現(xiàn)與液壓支架、工作面運(yùn)輸機(jī)的信息交流和聯(lián)動控制等功能，使整個(gè)采煤工作面實(shí)現(xiàn)了自動化和無人控制。
2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理策略
2.1機(jī)電設(shè)備使用中的安全管理
2.1.1預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》首先，為預(yù)防采煤機(jī)滾筒傷人事故，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：“采煤機(jī)因故暫停時(shí)，必須打開隔離開關(guān)和離合器。采煤機(jī)停止工作或檢修時(shí)，必須切斷電源，并打開磁力啟動器隔離開關(guān)”。其次，為防止掘進(jìn)機(jī)械傷人事故，依照《煤礦安全規(guī)程》：“掘進(jìn)機(jī)必須用專用工具開、閉電氣控制開關(guān)，專用工具必須由專職司機(jī)保管。司機(jī)離開操作臺時(shí)，必須斷開掘進(jìn)機(jī)上的電源開關(guān)。開動掘進(jìn)機(jī)前或在調(diào)車時(shí)，必須發(fā)出警報(bào)，司機(jī)應(yīng)注意掘進(jìn)機(jī)附近的人員，特別是后退時(shí)，應(yīng)注意機(jī)器后部工作人員的安全”。最后，依照《煤礦安全規(guī)程》，液壓支架在安裝、撤除、運(yùn)輸時(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行原煤炭工業(yè)部頒發(fā)的綜合機(jī)械化采煤設(shè)備運(yùn)輸、安裝、拆除安全技術(shù)暫行規(guī)定。
2.1.2電氣事故的預(yù)防
為避免發(fā)生觸電事故，對井下電網(wǎng)應(yīng)做到：首先，各種保護(hù)裝置齊全、可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。其次，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)制度。非專職或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設(shè)備，不得帶電檢修、搬迂電氣設(shè)備；嚴(yán)格遵守工作票制度，工作許可證制度，停、送電制度，工作監(jiān)護(hù)制度等。再次，加強(qiáng)對礦井電氣設(shè)備和電纜的日常檢查與維護(hù)。電氣設(shè)備的安裝、使用要合理，防爆性能要完好，絕緣水平符合要求，接地網(wǎng)必須完整，井下供電必須做到“十不準(zhǔn)”，還應(yīng)做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”，確保井下安全用電。最后，對直流架線應(yīng)做到：架線調(diào)試必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；嚴(yán)禁工人扒車、乘坐空(重)車；不準(zhǔn)帶電修理電機(jī)車集電弓，人員上下車地點(diǎn)要有照明，架線必須安設(shè)分段開關(guān)，人員上下時(shí)必須切斷該區(qū)架線電源；直流架線要裝直流漏電保護(hù)裝置；工人拿長鐵器時(shí)，要注意攜帶方法和采取安全措施，以防觸及架線。
2.2機(jī)械設(shè)備管理中的安全管理策略
2.2.1切實(shí)提高人員素質(zhì)
1）對作業(yè)人員要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使作業(yè)人員具有高度的責(zé)任心和縝密的工作態(tài)度。2）加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，使其深入了解煤礦的特殊工作條件。3）加強(qiáng)對新職工的安全教育、專業(yè)培訓(xùn)和考核。
2.2.2與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面銜接。
2.2.3求真務(wù)實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)要抓好管理，只靠憑空想像是做不到的，必須了解現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
1）進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行?，F(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，制定專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度。對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對預(yù)防事故可起到一定作用。
2）推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”，即檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”，不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。
3）組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案，及時(shí)采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預(yù)案內(nèi)容對各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中確立機(jī)電管理理念是關(guān)鍵，現(xiàn)代化的裝備要求生產(chǎn)機(jī)電一體化，創(chuàng)新機(jī)電管理機(jī)制是保證，突出機(jī)電現(xiàn)場管理是重點(diǎn)，狠抓機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新是方向。
第3篇 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理保安全促生產(chǎn)
陶二礦針對當(dāng)前機(jī)電設(shè)備和機(jī)電管理模式不斷更新、職工適應(yīng)與掌握操作、維修新技術(shù)的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。
該礦針對四季度時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，有調(diào)度室、設(shè)備組牽頭，建立機(jī)電設(shè)備動態(tài)管理檔案，對所有的 設(shè)備進(jìn)行摸底，并實(shí)行編碼定置管理，做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人四明了。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對機(jī)電設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進(jìn)行一次機(jī)電隱患大排查，對查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保了設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，提高了設(shè)備的開機(jī)率。
要求所有操作人員必須懂得加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了 生產(chǎn)機(jī)電話設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到人，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)及維護(hù)工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設(shè)備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對人為造成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。同時(shí)，按照'用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么'的原則，結(jié)合'雙述'活動，組織職工分批分工種學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，該礦邀請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家來人對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使職工熟悉掌握設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù) 及操作要求，進(jìn)一步了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
目前，該礦機(jī)電設(shè)備開機(jī)率98%，設(shè)備完好率99.5%，采掘頭面機(jī)電事故率比去年同期下降30%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電萬噸無事故的最好記錄。
陶二礦針對當(dāng)前機(jī)電設(shè)備和機(jī)電管理模式不斷更新、職工適應(yīng)與掌握操作、維修新技術(shù)的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。 該礦針對四季度時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，有調(diào)度室、設(shè)備組牽頭，建立機(jī)電設(shè)備動態(tài)管理檔案，對所有的設(shè)備進(jìn)行摸底，并實(shí)行編碼定置管理，做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人四明了。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對機(jī)電設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進(jìn)行一次機(jī)電隱患大排查，對查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保了設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，提高了設(shè)備的開機(jī)率。 要求所有操作人員必須懂得加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了生產(chǎn)機(jī)電話設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到人，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)及維護(hù)工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設(shè)備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對人為造成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。同時(shí)，按照'用什麼學(xué)什麼、缺什麼補(bǔ)什麼'的原則，結(jié)合'雙述'活動，組織職工分批分工種學(xué)業(yè)務(wù)、 學(xué)技術(shù)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，該礦邀請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家來人對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使職工熟悉掌握設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及操作要求，進(jìn)一步了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
目前，該礦機(jī)電設(shè)備開機(jī)率98%，設(shè)備完好率99.5%，采掘頭面機(jī)電事故率比去年同期下降30%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電萬噸無事故的最好記錄。
第4篇 煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的安全管理
前言
煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員是影響煤礦機(jī)電設(shè)備
在生產(chǎn)中能否合理地發(fā)揮作用的特殊群體，是煤礦安全生產(chǎn)工作中最重要的組成部分。機(jī)電設(shè)備操作人員的安全素質(zhì)的高低直接影響著機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。要保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的完好性、實(shí)用性，務(wù)必對設(shè)備操作人員這個(gè)特殊群體強(qiáng)化安全知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，使其提高安全意識，主動按設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保養(yǎng)維護(hù)，使每臺設(shè)備都能在自己的崗位上，實(shí)現(xiàn)最有效的價(jià)值，達(dá)到效能最大化。
1 搞好操作人員的安全管理是防止機(jī)電事故的基礎(chǔ)
煤礦事故有1/3是機(jī)電事故， 80%以上的機(jī)電事故是人為事故。當(dāng)前機(jī)電設(shè)備操作人員群體存在著文化程度和綜合素質(zhì)低，安全意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。對設(shè)備的操作和管理不到位，脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，使設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故的發(fā)生。機(jī)電事故概括起來有3個(gè)方面原因:
(1)不安全行為，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)章操作;
(2)部件的不安全狀態(tài)，部分機(jī)電設(shè)備和配件受市
場經(jīng)濟(jì)的影響，不合格品多，導(dǎo)致設(shè)備不完好，給機(jī)電事故埋下隱患; (3)環(huán)境的不安全條件，煤礦巷道工程質(zhì)量的高低決定著機(jī)電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)、安全運(yùn)行和安全管理缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是對安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷?？梢哉f對設(shè)備操作人員的安全管理缺陷是煤礦機(jī)電事故發(fā)生的根源，是煤礦機(jī)電事故發(fā)生的深層的本質(zhì)原因。因此要從根本上防止機(jī)電事故，必須從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的安全管理做起，創(chuàng)新制度，管理到位，不留死角，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，落實(shí)制度，提高安全管理水平，充分調(diào)動機(jī)電設(shè)備操作人員的積極性，提高安全意識，規(guī)范操作行為，從而降低機(jī)電事故率。
2 班組的安全教育是實(shí)現(xiàn)操作人員安全管理的根本保障
無數(shù)事實(shí)證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生交叉時(shí)發(fā)生的，從大量的案例分析看，絕大多數(shù)事故都是由于違章造成的。追究違章的根本原因可以發(fā)現(xiàn)，安全素質(zhì)低下是違章的主要原因。因此要搞好安全生產(chǎn)，首先要抓好人的因素，即以人為本提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，做到人人重視安全，人人懂安全，這樣安全生產(chǎn)才有保證。要提高職工的安全素質(zhì)只有通過安全教育才能達(dá)到目的。結(jié)合單位各班組實(shí)際開展安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育、機(jī)電設(shè)備操作和管理的安全技術(shù)知識教育等。所以說，安全教育對于班組搞好安全生產(chǎn)有著非常重要的意義。因此機(jī)電設(shè)備管理的區(qū)隊(duì)和管理者必須十分重視這項(xiàng)工作，把它作為班組安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好。
(1)區(qū)隊(duì)班組安全教育的形式多樣化 隨著時(shí)代的進(jìn)步和機(jī)電設(shè)備技術(shù)性能不斷更新，崗位對職工的思想和文化技術(shù)的要求也越來越高，從這一點(diǎn)講，職工對本崗位技術(shù)的進(jìn)步欲望和意識的不斷刷新，空洞的、說教式的教育已不受職工歡迎。因此在教育形式上要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，教育于活動之中，這樣才能使安全教育真正深入人心，取得好效果。從區(qū)隊(duì)班組安全教育的實(shí)看，較為有效的形式主要有:①崗位教育，是指新工人或調(diào)動工作人員及在崗職工，在崗位上達(dá)到“八懂四會”即懂本崗位規(guī)章制度、懂安全技術(shù)知識、懂崗位作業(yè)規(guī)程、懂設(shè)備構(gòu)造和性能、懂工藝流程和原理、懂職業(yè)危害和防治、懂防災(zāi)常識和規(guī)定、懂傷亡事故報(bào)告規(guī)程和傷亡事故急救常識;會操作和維修保養(yǎng)設(shè)備、會預(yù)防和排除故障、會正確使用個(gè)人防護(hù)用具、會預(yù)防突變。②采用師傅帶徒的方法，使工人掌握作業(yè)技術(shù)知識，熟練安全操作，提高職工的防突應(yīng)變能力。③定期考評，總結(jié)活動中的經(jīng)驗(yàn)，有利于下一步工作的開展。還有班前班后會教育，競賽活動教育，事故分析會教育，安全活動日教育，政治思想教育等。
(2)安全教育要與實(shí)踐相結(jié)合 實(shí)踐是檢驗(yàn)安全教育質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。職工安全意識和安全素質(zhì)的高低只有在工作中才能得到體現(xiàn)。作為一名煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員，除了學(xué)習(xí)和熟練運(yùn)用煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的基本知識外，還必須了解和掌握礦井作業(yè)的基本安全知識，如入井前的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)，礦燈自救器的檢查，井下行走及乘罐安全，攜帶工具的安全規(guī)定等。只有職工安全意識和安全素質(zhì)在崗位上得到充分體現(xiàn)才能達(dá)到不傷害別人，不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3 結(jié)語
搞好煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的安全工作，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。實(shí)踐證明，煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的安全管理好壞，可以反映出它的企業(yè)管理水平。
第5篇 探討煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是關(guān)系到整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要因素，也是煤礦安全管理的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)管理層須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，制定健全的管理制度，管理人員也要及時(shí)更新自己掌握的技術(shù)知識，將所掌握的知識運(yùn)用到實(shí)踐中，保證煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文探討了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施。
隨著科技的發(fā)展，煤礦機(jī)械化程度越來越高，機(jī)電設(shè)備也越來越普遍。然后，由于管理中認(rèn)識的不足以及管理方法的失誤，煤礦企業(yè)出現(xiàn)事故的事情時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理就顯得越來越重要，引起了人們的重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要從選購、驗(yàn)收、使用、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的作用
1.1.保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)
安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，也是確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過人、設(shè)備、環(huán)境的協(xié)調(diào)運(yùn)作，對生產(chǎn)活動中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機(jī)電設(shè)備與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障，所以煤礦必須重視機(jī)電設(shè)備的安全管理，通過制定標(biāo)本兼治的管理措施，以全面扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。
1.2.防控煤礦事故發(fā)生的重要手段
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大勞動者的根本利益，而且也關(guān)系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風(fēng)、供電等大型設(shè)備若發(fā)生運(yùn)行故障，必將會使整個(gè)礦井的安全受到威脅，有可能釀成重大煤礦事故。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，40%的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的，80%的礦井火災(zāi)事故是由機(jī)電方面原因造成的。這說明，在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外，煤礦機(jī)電工作的核心是保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，進(jìn)而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進(jìn)需要掘進(jìn)機(jī)，煤炭、材料運(yùn)輸需要運(yùn)輸設(shè)備，采煤需要采煤機(jī)等，這些機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理，以消除事故隱患。
1.3.提高煤礦安全管理水平的重要途徑
機(jī)電設(shè)備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣，面臨著淋水、灰塵、通風(fēng)不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素，這不僅對設(shè)備運(yùn)行造成了不利影響，而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多，配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣，所以對機(jī)電設(shè)備安全管理造成了嚴(yán)重的困擾。尤其對存在煤塵、瓦斯爆炸危險(xiǎn)隱患的井下作業(yè)而言，對電氣設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。此外，基于煤炭生產(chǎn)的特殊性，其作業(yè)場所會不斷變化，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、安裝地點(diǎn)、操作維護(hù)、運(yùn)行數(shù)量也在隨之變化，增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備安全管理的動態(tài)性。因此，煤礦企業(yè)必須針對這些現(xiàn)狀制定精細(xì)化管理策略，提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平，進(jìn)而提升煤礦整體安全管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施
2.1.合理的建立健全的各種規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓、事事有人管、人人有專責(zé)。
2.2.煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施要檢修要制定檢修計(jì)劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量、檢修人員等內(nèi)容，并指定專人和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、運(yùn)搬井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
2.3.提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
2.3.1.機(jī)電管理人員要增強(qiáng)安全管理觀念，掌握科學(xué)的管理方法，提高管理工作的主動性。
2.3.2.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安全管理人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)與教育，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、專家講座等活動，為管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷豐富管理新技術(shù)和新方法，推動機(jī)電設(shè)備安全管理向?qū)I(yè)化的方向發(fā) 展。
2.3.3.落實(shí)崗位輪換制度，使機(jī)電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提高綜合管理能力和專業(yè)技能。
2.3.4.構(gòu)建考核激勵機(jī)制，通過實(shí)施績效考核和獎懲措施來激發(fā)機(jī)電管理人員和維護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平。
2.4.設(shè)備選購要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的來源，即設(shè)備的生產(chǎn)廠家。在選購設(shè)備時(shí)，要對設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，確保生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)符合要求，設(shè)備到貨后要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查和試運(yùn)行，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫，從源頭上進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全管理。這一方面的管理任務(wù)要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，保證整個(gè)過程中的資料齊全完整，包括設(shè)備驗(yàn)收、安裝以及使用管理維修等相關(guān)資料；另一方面要嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全安裝，嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，所有機(jī)電設(shè)備的安裝都要有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)，對于沒有達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決退回。安裝工作完成之后，安裝監(jiān)督人員及設(shè)備管理人員要對其進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。
總之，機(jī)電設(shè)備管理，不僅關(guān)系到煤礦的人、財(cái)、物綜合管理，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益還涉及到廣大員工的人身安全，必須把它作為煤炭開采中的重中之重去抓，不斷加強(qiáng)和完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度，加大執(zhí)行力度，力爭奪取煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。
第6篇 工作面機(jī)電設(shè)備管理安全技術(shù)措施
1、 各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好,并進(jìn)行必要的背幫,防止片幫時(shí)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。
2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。
3、 工作面各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全、完整、牢靠。
4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。
5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。
6、 雖然工作面的機(jī)電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動次數(shù)。
第7篇 機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)范
1、機(jī)電設(shè)備齊全、完好,嚴(yán)禁一臺開關(guān)控制多臺電氣設(shè)備。
2、使用風(fēng)機(jī)時(shí)必須安裝好風(fēng)電閉鎖裝置及瓦斯電閉鎖裝置,嚴(yán)禁不用綜保。
3、嚴(yán)禁電氣設(shè)備有失爆現(xiàn)象,消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”。
4、溜子的安全設(shè)施、信號、護(hù)罩以及遠(yuǎn)控開關(guān)必須齊全可靠。
5、所有電纜線不得有破皮漏電現(xiàn)象,否則應(yīng)立即更換。
6、嚴(yán)禁維護(hù)工帶電作業(yè),與機(jī)電維護(hù)無關(guān)人員,不準(zhǔn)隨便操作機(jī)電設(shè)備。
7、電纜必須吊掛整齊,吊掛時(shí)必須用電纜鉤,嚴(yán)禁用鐵絲。整個(gè)巷道鋪設(shè)的電纜,不得經(jīng)受水淋,嚴(yán)禁在任何電纜上吊掛物體。
8、嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備附近放油質(zhì)物品和炸藥、雷管;9、凡是移動機(jī)電設(shè)備及檢修電氣設(shè)備,必須先停電,并有專人看管或掛上“有人檢修,不準(zhǔn)送電”的牌子;
10、采區(qū)變電所由機(jī)電科定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
11、機(jī)電設(shè)備前后10m范圍內(nèi)無雜物,并全部上架。
12、經(jīng)常檢查開關(guān)是否失爆,電纜是否破皮漏電。
13、電纜線破皮應(yīng)立即更換或進(jìn)行處理,發(fā)熱時(shí)及時(shí)查明原因。
14、一旦發(fā)生火災(zāi),先切斷電源,盡量就地滅火,并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。
15、開關(guān)跳閘時(shí),由維護(hù)工查明原因,并恢復(fù)送電,其它任何人不得擅自處理。
16、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,消滅失爆現(xiàn)象。
17、不經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收合格的設(shè)備,不得下井使用,井下設(shè)備不經(jīng)檢查不得運(yùn)轉(zhuǎn)。
第8篇 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略分析
一.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題
1.重產(chǎn)量、輕管理
'重產(chǎn)量、輕管理'是很多煤礦企業(yè)的通病,是屬于設(shè)備管理理念落后的現(xiàn)象,實(shí)際問題包括'機(jī)電管理部門管理制度不完善、機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作無法落實(shí)'等,當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障才進(jìn)行維護(hù)檢修是造成設(shè)備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護(hù)檢修成本,也增加了機(jī)電設(shè)備事故的出事率。
2.職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
在煤礦企業(yè),機(jī)電工屬于輔助工種,工作環(huán)境差、待遇低,這本身就導(dǎo)致了機(jī)電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻繁,導(dǎo)致人才缺乏。依據(jù)調(diào)查顯示,從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員大多學(xué)歷不高,在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),無法準(zhǔn)確有效的進(jìn)行處理,延誤故障的處理時(shí)機(jī)。
3.機(jī)電設(shè)備陳舊且管理水平低
我國大型國有煤礦一般是從20世紀(jì)60年代開始創(chuàng)設(shè),目前所使用的設(shè)備在逐年超負(fù)荷的使用(粗放式生產(chǎn))中已經(jīng)處于服役的尾期或者已經(jīng)超服役狀態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提升煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產(chǎn)這種落后的狀態(tài)一直維持,煤礦的生產(chǎn)條件限制機(jī)械化設(shè)備的使用,更缺乏有效的機(jī)電設(shè)備管理水平。
二.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略
對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。
要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過'機(jī)電信息化'找差距,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式
2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。
建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ),設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計(jì)劃檢修制度,如:設(shè)備運(yùn)行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計(jì)劃檢修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案進(jìn)行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃。由于洗煤廠機(jī)電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計(jì)劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機(jī)電值班人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計(jì)劃檢修,則是預(yù)防性檢修,是一項(xiàng)保證設(shè)備性能和完好的重要工作。所以,計(jì)劃檢修是檢修工作的重點(diǎn),管理工作應(yīng)主要放在計(jì)劃檢修上。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時(shí)建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
5、 重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。
機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎勵專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第9篇 如何搞好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理
設(shè)備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織實(shí)施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動兩個(gè)方面的管理工作。
設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動是指設(shè)備在使用過程中，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復(fù)、改造和更換直至報(bào)廢處理的過程。
設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化。也就是說將設(shè)備原有價(jià)值和維持費(fèi)通過提取折舊和計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的方式，而逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過程。
設(shè)備管理是以設(shè)備一生為對象的全過程管理。為此，對設(shè)備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的綜合效率。
煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設(shè)備與設(shè)備之間及各系統(tǒng)之間聯(lián)系密切，從井下工作面采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出了問題，都將會造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)；另一方面，因?yàn)槊旱V井下條件復(fù)雜，設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護(hù)裝置失靈、電纜短路、機(jī)械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的管理，是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.服務(wù)于生產(chǎn)的原則：
合理地選擇和使用設(shè)備是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。合理地選擇設(shè)備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；合理地使用設(shè)備，不僅關(guān)系著設(shè)備本身使用壽命的長短，而且關(guān)系到企業(yè)是否能正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。設(shè)備選型應(yīng)該在生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理；設(shè)備的使用應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)合理配置。
3.經(jīng)濟(jì)的原則：
設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是由購置費(fèi)和維護(hù)費(fèi)兩部分組成。對設(shè)備使用者來說，設(shè)備維持費(fèi)用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的目的，就是要對設(shè)備做到正確使用、精心維護(hù)、及時(shí)維修，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，努力去降低設(shè)備的維持費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)原則考慮，設(shè)備管理應(yīng)該做到“五好”：
① 選好設(shè)備
根據(jù)設(shè)備選擇的原則，盡量選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。
② 用好設(shè)備
采取一切有效措施，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并合理充分地利用設(shè)備。
③ 修好設(shè)備
嚴(yán)格按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，并盡量縮短修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。
④ 管好設(shè)備
對待修或備用設(shè)備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關(guān)部門公布的淘汰設(shè)備，要有計(jì)劃的進(jìn)行更新或技術(shù)改造。
建立機(jī)電設(shè)備管理制度
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。 煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理五個(gè)方面的工作。
一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理
要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠安全與高效地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全，生產(chǎn)經(jīng)營。
四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的革新改造
機(jī)電設(shè)備的革新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和革新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘O(shè)備上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，革新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電管理部門都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理意識淡化。
⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內(nèi)容放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。各類保護(hù)上不齊全，停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn) 象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。
由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2?? 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。? ⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì) 劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第10篇 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理規(guī)定
當(dāng)前正值高溫季節(jié),為確保大型主機(jī)設(shè)備安全良性運(yùn)行,特作如下規(guī)定:
1、3#水泥磨機(jī)所有設(shè)備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準(zhǔn)確,其誤差必須在額定范圍內(nèi)(實(shí)測值的正負(fù)2%),現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致,如出現(xiàn)儀表損壞后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)更換或與實(shí)測值超出范圍的現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人100元每點(diǎn)次,當(dāng)班值班電工50元每點(diǎn)次,當(dāng)班班長50元每點(diǎn)次。
2、3#水泥磨必須嚴(yán)格控制出磨水泥溫度,不得超過120℃,超過120℃時(shí),中控操作員通知相關(guān)人員,如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點(diǎn)次,當(dāng)班班長20元每點(diǎn)次。
3、運(yùn)行中的磨機(jī)前后瓦溫不能大于65℃,3#磨機(jī)在運(yùn)行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時(shí),中控操作員必須通知相關(guān)人員采取降溫措施,68℃以上(含68℃),達(dá)到70℃時(shí),必須立即采取必要保護(hù)措施并停機(jī)處理。出現(xiàn)大于70℃的現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點(diǎn)次,當(dāng)班班長30元每點(diǎn)次。
4、主機(jī)設(shè)備必須確保良好的通風(fēng)降溫及潤滑,運(yùn)行中的主電機(jī)軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃,主電機(jī)繞組溫度不得大于100℃,如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,罰當(dāng)班車間負(fù)責(zé)人50元每點(diǎn)次,當(dāng)班班長30元每點(diǎn)次.
5、必須確保磨機(jī)電器連鎖裝置完好靈活可靠,不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護(hù)裝置,否則對車間負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人各罰款200元,當(dāng)班值班電工罰款100元。
6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關(guān)指令,如出現(xiàn)應(yīng)付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象,中控操作員白天必須立即匯報(bào)給化驗(yàn)室、機(jī)電科,夜間通知廠值班干部,按以上規(guī)定處理并落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。
7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
東廠機(jī)電科
2022-8-10
第11篇 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
一、 煤礦安全管理和維護(hù)措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
2 、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
3、 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
4、 加快機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
二、 管理制度化
1、 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
2、 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
3、 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第12篇 機(jī)電設(shè)備工程安全管理措施
機(jī)電設(shè)備安裝工程安全管理措施
(一)安全教育、交底
1、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。
2、項(xiàng)目部應(yīng)組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識教育,進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項(xiàng)目部安全員對其進(jìn)行入場安全教育。
3、施工進(jìn)行中分批進(jìn)入現(xiàn)場的新入場人員必須由項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底和入場安全教育并進(jìn)行考核,合格后方可上崗。
4、每周由安全員針對本周施工部位施工內(nèi)容,對施工班組人員進(jìn)行一次集中安全教育,每次時(shí)間不少于30分鐘。
5、分項(xiàng)工程開始前對施工班組進(jìn)行針對該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全交底。安全交底不僅應(yīng)針對分項(xiàng)工程還應(yīng)根據(jù)施工部位的情況進(jìn)行交底。
6、施工安全教育要符合下列要求:
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例。
(2)專業(yè)施工隊(duì)安全教育內(nèi)容包括:
*了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn),學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
*學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識;
*學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識及緊急安全救護(hù)知識;
*了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用具、用品使用的基本知識。
*學(xué)習(xí)當(dāng)前施工內(nèi)容施工中應(yīng)注意的安全要點(diǎn),防護(hù)用具、用品的使用。應(yīng)急情況的處置。
(3)班組安全教育內(nèi)容包括:
*了解本班組作業(yè)特點(diǎn),學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律;
*學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動防護(hù)用品知識;
*了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。
(二)特種作業(yè)人員上崗
1、各專業(yè)施工隊(duì)及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員,必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。
2、特種作業(yè)人員包括:
低壓電工
起重設(shè)備裝拆工
普通焊工
3、專業(yè)施工隊(duì)及分包單位要向項(xiàng)目經(jīng)理部安全員提供進(jìn)場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件,進(jìn)行備案。
4、特種作業(yè)應(yīng)由已進(jìn)行備案人員操作,項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未備案者應(yīng)制止其作業(yè)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)對特種作業(yè)操作者的情況進(jìn)行檢查并配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。
(三)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全
1、人員定編中設(shè)置兩名'臨電工'。臨電工持證上崗,負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工程。
2、項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況和實(shí)際施工需要編制臨時(shí)用電方案。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查,與土建單位取得聯(lián)系,注意本項(xiàng)目部施工臨時(shí)用電工程與土建單位臨時(shí)用電工程總平面圖的接口。施工現(xiàn)場配電采用tn-s供電系統(tǒng),系統(tǒng)為三相五線制供電系統(tǒng)。
4、現(xiàn)場需要用電時(shí),必須由項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系,征得同意后由臨電工進(jìn)行接引,并設(shè)人監(jiān)護(hù)。
5、現(xiàn)場用電器具、設(shè)備的電源接線必須由臨電工完成,禁止私自接線。
6、現(xiàn)場使用的臨電配電箱及用電器具應(yīng)完好無損并按照規(guī)范配備相應(yīng)保護(hù)元器件;元器件動作應(yīng)靈敏可靠。大型機(jī)具設(shè)備的金屬外殼有可靠接地。
7、臨電工和安全員應(yīng)定期對臨電設(shè)施、線路進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。線路應(yīng)保持完好、布線規(guī)范,設(shè)備保護(hù)符合要求,保護(hù)元件動作靈敏可靠。
8、現(xiàn)場臨電線路敷設(shè)符合規(guī)范,接線正確,牢固可靠。保持線路完好。
9、臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。
10、冬、雨季施工應(yīng)注意氣候?qū)εR電線路、設(shè)施的影響,及時(shí)采取相應(yīng)措施。
(四)安全用品和防護(hù)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時(shí)注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化,配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置,并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。
2、安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格,放置在牢固、醒目的位置。
3、項(xiàng)目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時(shí),應(yīng)及時(shí)向各崗位人員通報(bào)全標(biāo)志牌設(shè)置情況,及時(shí)提醒大家注意安全。
4、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況配置足夠的安全防護(hù)用品,并定期檢查安全防護(hù)用品的完好和有效。
5、施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)槽、坑;預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯及平臺口的圍護(hù)。并注意避讓洞口、未圍護(hù)的平臺。
6、預(yù)留孔洞未進(jìn)行安裝的應(yīng)設(shè)置圍護(hù)和危險(xiǎn)標(biāo)示,施工時(shí)使用安全保護(hù)用品。
7、夏季尤其雨期結(jié)構(gòu)施工,應(yīng)檢查電焊機(jī)電氣保護(hù)的有效性并穿戴好防護(hù)用品并應(yīng)注意防滑。雨大影響安全時(shí)應(yīng)停止施工。
8、施工機(jī)械防護(hù)裝置應(yīng)健全,操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作,并按規(guī)定佩帶防護(hù)用具。
(五)防火工作管理
1、設(shè)置防火責(zé)任人
由公司工程部提出任命項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人的名單。
班組設(shè)防火責(zé)任人。
2、消防工作交底
施工班組進(jìn)場后,由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員組織施工人員進(jìn)行安全防火教育,并向施工班組交代清楚工地防火重點(diǎn)部位,施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。
3、設(shè)置防火警示標(biāo)志
在施工現(xiàn)場的倉庫、危險(xiǎn)品倉庫、班組房和嚴(yán)禁吸煙、動火的地方,要設(shè)有相應(yīng)的安全防火警示標(biāo)志。
4、執(zhí)行動火作業(yè)審批制度
施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。領(lǐng)取動火證且采取防火措施后,方能動火作業(yè)。
5、建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度
項(xiàng)目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查,施工班組堅(jiān)持每天班前后安全防火檢查。發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患立即整改。
6、施工現(xiàn)場易燃易爆品(如氧氣、乙炔等)的存放及使用應(yīng)符合操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定,有火災(zāi)危險(xiǎn)場所要有消防滅火設(shè)施。
7、保持人員疏散通道暢通,嚴(yán)禁在通道上堆放物品。
8、現(xiàn)場動火施工時(shí),必須采取防火措施。周圍有易燃品的應(yīng)事先清理干凈。冬、春季動火施工時(shí),應(yīng)采取防風(fēng)措施,防止因風(fēng)大引起火災(zāi)。嚴(yán)禁在易燃材料附近動火施工。
9、現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),線路布線規(guī)范
、連接符合要求,嚴(yán)禁私搭亂接。組織相關(guān)人員經(jīng)常定期檢查線路的完好性及布線、接線是否規(guī)范。
10、材料庫房易燃易爆品的存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和總承包單位的要求;材料庫應(yīng)按照規(guī)定配置滅火器,并定期檢查滅火器是否有效。必要時(shí)組織相關(guān)人員試驗(yàn)操作,保持良好的能力。
