工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－安全管理（十二篇）

第1篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－安全管理

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:安全管理

0工作環(huán)境

1、項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn),在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品;

2、項(xiàng)目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識(shí)牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設(shè)施齊備,作到文明施工,安全生產(chǎn);

3、確保項(xiàng)目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;

4、項(xiàng)目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。

1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

項(xiàng)目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程,及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃,并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責(zé)、資源管理中的要求)相一致。項(xiàng)目部根據(jù)策劃結(jié)果,以項(xiàng)目部管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)形式形成文件,并規(guī)定以下容(施工組織設(shè)計(jì)報(bào)顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制):

1、根據(jù)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和顧客要求,確定新的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)或指標(biāo),并把管理目標(biāo)分解到各職能部室,對(duì)施工產(chǎn)品提出定量或定性要求;

2、識(shí)別和確定在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所需控制的過程,以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備,確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);

3、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),確定對(duì)原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法;

4、確定產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則(具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn));

5、為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù),要明確本工程所需記錄的類別;

6、為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。

2 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)與評(píng)價(jià)

2.1職責(zé)

1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室,對(duì)新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí),時(shí)間為新工程開工后一個(gè)月內(nèi),由經(jīng)理主持,對(duì)辨識(shí)出的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單》(c*18-jl03),分別報(bào)工程部和安質(zhì)部;

2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單'針對(duì)本項(xiàng)目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單',列制一份清單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制;

3、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)方法

1、環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的要求

a、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài),正常、異常、緊急三種狀態(tài);

b、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),要認(rèn)真識(shí)別對(duì)施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素;

c、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析,將各方面因素盡量全面地辯識(shí)出來。

2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的方法

a、調(diào)查法;

b、問答法;

c、現(xiàn)場觀察法(經(jīng)驗(yàn)法);

d、排查法;

e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法;

f、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法;

g、系統(tǒng)分析法。

2.3環(huán)境/危害因素評(píng)價(jià)

1、評(píng)價(jià)原則

a、影響范圍:社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素;

b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)應(yīng)考慮下列情況:

a、法律、法規(guī)符合性;

b、發(fā)生的概率;

c、控制狀況;

d、影響程度;

e、判斷依據(jù)。

2.4評(píng)價(jià)方法

1、評(píng)分法;

2、安全檢查表法;

3、如果-怎么辦分析和危險(xiǎn)可操作性研究方法;

4、故障類型及影響分析法;

5、事件樹分析法。

3法律法規(guī)收集與管理

3.1收集

項(xiàng)目工程安質(zhì)部組織本級(jí)相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。

3.2管理

1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項(xiàng)目部;

2、項(xiàng)目部依據(jù)本工程工作及項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識(shí)別,從中確定適用于本工程的相關(guān)文件,并單獨(dú)列出清單;

3、項(xiàng)目部各部門應(yīng)及時(shí)獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求,對(duì)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并更新,同時(shí)反饋給公司工程部、安質(zhì)部,以備對(duì)公司的清單進(jìn)行補(bǔ)充與更新。

4管理方案

4.1管理方案的編制依據(jù)

管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的具有時(shí)間要求的控制措施,編制時(shí)應(yīng)考慮以下因素:

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo);

2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策;

3、識(shí)別的法律法規(guī)和其他要求;

4、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素;

5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響;

6、合同要求,業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。

4.2管理方案的制定

1、對(duì)于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響,應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨(dú)印發(fā),其內(nèi)容至少應(yīng)包括:

a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源;

b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限;

c、實(shí)現(xiàn)方法和步驟;

d、投入的資源,包括財(cái)務(wù)預(yù)算等;

e、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法(措施)和時(shí)間表。

2、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項(xiàng)目總工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項(xiàng)目管理計(jì)劃》應(yīng)同時(shí)編制,并及時(shí)上報(bào)公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。

4.3管理方案的實(shí)施與

監(jiān)視測量

1、項(xiàng)目部組織實(shí)施本項(xiàng)目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項(xiàng)目工程安質(zhì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填制《管理活動(dòng)檢查記錄表》;

2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí),要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時(shí),責(zé)成相關(guān)部門對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。修改時(shí)執(zhí)行《文件控制程序》。

5變更設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確,工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核,必要時(shí)到現(xiàn)場核實(shí),對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄;

2、開工前,由監(jiān)理工程師牽頭,與業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,作好記錄,形成會(huì)議紀(jì)要;經(jīng)會(huì)審無誤后圖紙方能使用;

3、在施工過程中,設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符時(shí),由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后,報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)。監(jiān)理工程師審驗(yàn)后,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位;

4、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的變更,由監(jiān)理公司下發(fā)給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部作好登記。

5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)按類及時(shí)分類存放。

6物資采購及供應(yīng)商管理

6.1職責(zé)

1、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇編制工程所需物資采購計(jì)劃并實(shí)施采購;

2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項(xiàng)材料用量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目保障部并負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。

6.2供應(yīng)商的調(diào)查

1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括:質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況;

2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力;

3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評(píng)價(jià)選擇。

6.3供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法

根據(jù)物資對(duì)工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價(jià)格等因素,可采用以下評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià):

1、樣品評(píng)價(jià):向供應(yīng)商提出采購物資要求,請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品,并對(duì)樣品進(jìn)行檢測、評(píng)價(jià)或試用;

2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià):項(xiàng)目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場,對(duì)其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測手段等進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)價(jià);

3、歷史情況評(píng)價(jià):對(duì)供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià);

4、對(duì)其他單位的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.4合格供應(yīng)商的選擇

項(xiàng)目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià),項(xiàng)目經(jīng)理參加,評(píng)價(jià)后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》,得出評(píng)價(jià)結(jié)論,評(píng)價(jià)結(jié)論由項(xiàng)目經(jīng)理填寫,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并建立合格供應(yīng)商檔案,將名冊上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。

6.5合格供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)

對(duì)列入《合格供應(yīng)商名冊》中的合格供應(yīng)商,應(yīng)進(jìn)行控制與重新評(píng)價(jià),對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中剔除。重新評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部保障部組織,工程開工后每十個(gè)月進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的主要依據(jù):

1、本單位使用情況的信息反饋;

2、通過函件或到供應(yīng)商處對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解;

3、在提貨過程中隨時(shí)進(jìn)行調(diào)查,防止質(zhì)量滑坡。

6.6采購文件

1、采購計(jì)劃的編制

項(xiàng)目保障部根據(jù)項(xiàng)目工程安質(zhì)部提供的材料用量計(jì)劃及采購要求編制采購計(jì)劃,填制《物資采購計(jì)劃表》(c*09-jl03),在表中說明所購產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價(jià)、采購日期等,經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、采購實(shí)施及合同的簽訂

a、項(xiàng)目部采購員按照采購計(jì)劃,從《合格供應(yīng)商名冊》中選擇供應(yīng)商,商談價(jià)格,簽定購貨合同,合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;

b、需進(jìn)行采購招標(biāo)的物資,如有三家以上的合格供應(yīng)商,要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》;

c、采購合同應(yīng)包括的內(nèi)容:產(chǎn)品類別、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗(yàn)貨方式和地點(diǎn))、價(jià)款及付款方式等,使用《工礦產(chǎn)品采購合同》;

d、合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,并加蓋雙方合同章確認(rèn);

e、采購員在采購物資時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;

f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購時(shí),應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),填寫《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

6.7產(chǎn)品的驗(yàn)證

驗(yàn)證工作由項(xiàng)目采購員、試驗(yàn)員和相關(guān)人員共同實(shí)施,執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》;

7分包方管理

7.1職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目合格分包商名冊;

2、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包商的評(píng)價(jià)與選擇及分包工程招投標(biāo)工作,并對(duì)分包合同的履行情況進(jìn)行控制。

3、項(xiàng)目保障部參與分包商的評(píng)價(jià)與選擇工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商設(shè)備能力的評(píng)價(jià),并在施工過程中對(duì)分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

4、項(xiàng)目工程安質(zhì)部參與對(duì)分包商的施工能力的調(diào)查工作,負(fù)責(zé)對(duì)其施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并在施工過程中對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制;

5、項(xiàng)目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。

7.2分包方管理

1、控制合格分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn);

b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級(jí)以上資質(zhì)條件,具有安全資格證書,有相應(yīng)的資金保證;

c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機(jī)械。

d、通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標(biāo)準(zhǔn)備

項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請(qǐng)書,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);

3、分包商調(diào)查與評(píng)價(jià)

a、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項(xiàng)目清單》等形式對(duì)報(bào)名分包商的勞動(dòng)力、技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查,并力求現(xiàn)場考察,作出客觀公正的結(jié)論;

b、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》形式對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評(píng)價(jià)合格的分包商經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊》,將

其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級(jí)的復(fù)印件造冊登記建檔保管;同時(shí)將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。

4、發(fā)售招標(biāo)文件

由項(xiàng)目計(jì)劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。

5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人參照國家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內(nèi)容必須包括:工程名稱、數(shù)量、合同單價(jià)(或總價(jià))、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等;

b、分包合同簽訂后由項(xiàng)目計(jì)劃部進(jìn)行管理,公司項(xiàng)目管理部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、分包工程的驗(yàn)證及重新評(píng)審

a、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證(驗(yàn)收);經(jīng)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;

b、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工,每月對(duì)分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理、資金使用情況以會(huì)議形式綜合評(píng)價(jià)。如出現(xiàn)顧客(監(jiān)理)通報(bào)重大安全、質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià),經(jīng)評(píng)價(jià)不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時(shí),按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理;

c、分包工程完工后,項(xiàng)目計(jì)劃部及時(shí)組織相關(guān)部室對(duì)其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對(duì)不能繼續(xù)使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報(bào)公司項(xiàng)目管理部。

8 特殊過程、關(guān)鍵工序控制

1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員,機(jī)械設(shè)備管理員等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、施工電梯操作工、吊車司機(jī)、汽車駕駛員和場車司機(jī)等需取得國家授權(quán)部門核發(fā)有效證件,持證上崗;

9 標(biāo)識(shí)和可追溯性

9.1職責(zé)

1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作;

2、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存工作。

9.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制

1、標(biāo)識(shí)范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。

2、標(biāo)識(shí)的方式和方法

---原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)

a、物資標(biāo)識(shí)方式可采用標(biāo)牌(標(biāo)簽)、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等;

b、檢驗(yàn)不合格的物資放置在不合格品區(qū),由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí),按《不合格品質(zhì)的控制程序》的相關(guān)要求執(zhí)行;

c、主要原材料、工程構(gòu)配件標(biāo)識(shí)作以下規(guī)定:

a、鋼材:生產(chǎn)廠家+出廠批號(hào)+強(qiáng)度等級(jí)+合格/不合格;

b、水泥:生產(chǎn)廠家+出廠日期+強(qiáng)度等級(jí)+合格/不合格;

c、鋼筋砼構(gòu)件:生產(chǎn)廠家+批號(hào)+規(guī)格型號(hào)+合格/不合格;

d、本項(xiàng)目自行生產(chǎn)的工程構(gòu)配件,由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)加以標(biāo)識(shí)和記錄;

e、同廠、同規(guī)格的原材料,不能判斷出批號(hào)情況下,其標(biāo)識(shí)方法為:供應(yīng)商+驗(yàn)貨日期+合格/不合格;

d、甲方提供的原材料、工程設(shè)備等要在標(biāo)識(shí)編號(hào)前加上'甲供'字樣;

---施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)

a、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來實(shí)現(xiàn)的,由項(xiàng)目總工程師指定專人作相應(yīng)記錄;

b、狀態(tài)標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢員填寫有關(guān)驗(yàn)收'記錄',作'合格'或'不合格'標(biāo)識(shí)。

9.3、標(biāo)識(shí)的管理和移置

a、原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)牌(標(biāo)簽)的制作由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。并負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標(biāo)識(shí)工作;

b、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部負(fù)責(zé);

c、物資出庫時(shí),由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置,并作好記錄。

9.4、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)

第2篇 工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制

工管1102?? 韓偉20111026

一，產(chǎn)品質(zhì)量

（一），產(chǎn)品質(zhì)量的概念：

（1）項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量--工程質(zhì)量：指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性指標(biāo)，體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。

項(xiàng)目工作質(zhì)量：指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者為了保證工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。反映了項(xiàng)目的實(shí)施過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

（2）項(xiàng)目工作質(zhì)量體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

1項(xiàng)目范圍內(nèi)所有階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目單元的實(shí)施質(zhì)量；

??????? 2項(xiàng)目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。

（二），建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

1.影響因素多

?? 2.質(zhì)量波動(dòng)大

?? 3.質(zhì)量變異大

?? 4.質(zhì)量隱蔽性

?? 5.最終檢驗(yàn)局限大

三，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制問題

影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要有五大因素;質(zhì)量控制的有三個(gè)階段和兩個(gè)工序質(zhì)量控制。

（一）?、影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對(duì)這五個(gè)方面因素的控制，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）?1、人的控制：指直接參與項(xiàng)目組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此，應(yīng)提高人的素質(zhì)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情;應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為等方面控制人的使用;更為重要的是提高人的質(zhì)量意識(shí)，形成人人重視質(zhì)量的項(xiàng)目環(huán)境。

（三）?2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進(jìn)行控制。

設(shè)備控制：設(shè)備包括項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備、工具、儀器儀表等。對(duì)設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

4、方法控制：這里所指的方法，包括項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等。對(duì)方法的控制，主要是通過合理選擇、動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)。態(tài)管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中正確應(yīng)用，并隨著條件的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。

5、環(huán)境控制：影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境，如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種技術(shù)、工藝等;項(xiàng)目管理環(huán)境。

（二）、在項(xiàng)目實(shí)施階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制的工作內(nèi)容不同。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，可以將項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

1、事前質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制就稱為事前控制，其控制的重點(diǎn)是做好項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作，且該項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。主要工作內(nèi)容有：

技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的有關(guān)資料、圖樣等;調(diào)查分析項(xiàng)目的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;確定項(xiàng)目實(shí)施方案及質(zhì)量保證措施;確定計(jì)量方法和質(zhì)量檢測技術(shù)等。

物質(zhì)準(zhǔn)備：對(duì)項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用;準(zhǔn)備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物質(zhì)。

組織準(zhǔn)備：建立組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系;對(duì)項(xiàng)目參與人員分層次進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì);建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。

現(xiàn)場準(zhǔn)備：不同的項(xiàng)目，現(xiàn)場準(zhǔn)備的內(nèi)容亦不相同。

事中質(zhì)量控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中所進(jìn)行的的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制實(shí)施過程，重點(diǎn)控制工序或工作質(zhì)量。

3、事后質(zhì)量控制：一個(gè)項(xiàng)目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定。

4、項(xiàng)目最終完成階段的質(zhì)量控制：項(xiàng)目最終完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判斷項(xiàng)目是否達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。

（三)、工序是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)(或若干個(gè))勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)完成的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的總和。項(xiàng)目就是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。要控制項(xiàng)目質(zhì)量，首選應(yīng)控制工序質(zhì)量。

工序質(zhì)量包括兩方面內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。就質(zhì)量控制而言，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的。一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，使每道工序投入品的質(zhì)量符合要求;另一方面應(yīng)控制工序效果的質(zhì)量，使每道工序所形成的產(chǎn)品(或結(jié)果)達(dá)到其質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件和活動(dòng)效果進(jìn)行質(zhì)量控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的基本原則是：

①嚴(yán)格遵守工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程;②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;③及時(shí)控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;④合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：工序質(zhì)量控制點(diǎn)是指在不同時(shí)期工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等;質(zhì)量控制點(diǎn)可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件、項(xiàng)目環(huán)境等。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的程度及危害程度加以確定。質(zhì)量控制點(diǎn)可歸納為以下幾類。

①人的行為。對(duì)操作者應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行考核、控制。避免因人的失誤造成質(zhì)量問題。

②物的狀態(tài)。根據(jù)不同工序的特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)場所的控制，如對(duì)靜電的處理等。

③材料的質(zhì)量和性能。材料的質(zhì)量和性能是直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。

④關(guān)鍵的操作。對(duì)于直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的操作，應(yīng)作為控制重點(diǎn)。

⑤作業(yè)順序。對(duì)于工序或操作，必須嚴(yán)格控制想到之間的先后順序。

⑥技術(shù)參數(shù)。與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格控制。

⑦新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。由于操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，將其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制。

⑧質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序。通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，表明質(zhì)量波動(dòng)、不合格率較高的工序，應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。????? 四，項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施步驟

質(zhì)量策劃是貫標(biāo)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。所以搞好項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起人們的高度重視?，F(xiàn)就如何實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

（一）、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟

開展工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。

1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊工程，可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。

(1)確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，任命為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，并能持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項(xiàng)目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。總體目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項(xiàng)目分為幾個(gè)單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么。

(3)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。

(4)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此做為項(xiàng)目承包的依據(jù)。

(5)物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗(yàn)方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。

(6)項(xiàng)目部的臨建設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)做出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。

2.細(xì)節(jié)策劃。被任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師應(yīng)立即進(jìn)入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建施工。待項(xiàng)目部人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。

(1)分部、分項(xiàng)工程的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質(zhì)量目標(biāo)的分解。項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項(xiàng)工程來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，是合格還是優(yōu)良以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，如要明確關(guān)鍵過程或特殊過程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(4)文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項(xiàng)目部還應(yīng)補(bǔ)充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。

3.質(zhì)量策劃文件的輸出。應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃的結(jié)果形成文件，諸如項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書、任命書等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計(jì)劃是一種針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。

(二)、質(zhì)量策劃的實(shí)施

1.落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采購及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。

(1)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí)，開展qc小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強(qiáng)檢測控制。質(zhì)量檢測是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗(yàn)的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度、三檢制度、隱蔽驗(yàn)收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

第3篇 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

當(dāng)前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

1.建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)定，應(yīng)對(duì)以下專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺(tái)的施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）；（2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設(shè)計(jì)；（5）井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì)；（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>;和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>;的通知》（建質(zhì)[2003]82號(hào)）要求，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項(xiàng)施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

第4篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施

(一)安全管理方針:

安全管理方針是'安全第一,預(yù)防為主'。

(二)安全組織保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系

安全組織保證體系

(三)安全管理制度

1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底;

2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查;

3、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制,凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用;

4、周一安全活動(dòng)制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄;

6、管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮;

7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制;

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí)即刻報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情;

9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。

(四)安全管理工作

1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;

3、在施工過程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;

4、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;

5、對(duì)安全生產(chǎn)投施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。

6、分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)

在每個(gè)大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點(diǎn)集中在:

(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程安全措施等;

(3)各種電動(dòng)工具施工用電的安全等;

(4)塔機(jī)安全措施等

(5)現(xiàn)場消防等工作。

(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。

制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn),如:使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。

1、加強(qiáng)防火消防管理,切實(shí)加強(qiáng)火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時(shí)必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置,指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。

2、全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。

3、水平安全網(wǎng)設(shè)置

從二層樓面起,在整體提升腳手架設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固,繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管,網(wǎng)寬不小于3m。

4、轉(zhuǎn)料臺(tái)設(shè)置

在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運(yùn)往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層,應(yīng)而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺(tái)。轉(zhuǎn)料臺(tái)采用鋼管斜撐式搭設(shè),兩側(cè)設(shè)安全護(hù)攔,高900-1000mm。

5、洞口井安全防護(hù)

所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志,夜間設(shè)警示燈,洞口處設(shè)900~1200高護(hù)欄。

6、安全通道

在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多的道路搭設(shè)安全通道。

第5篇 工程項(xiàng)目安全管理措施6

工程項(xiàng)目安全管理措施(六)

1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2.認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;

3.在施工過程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝到日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;

4.防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由專職安全員保管;

5.對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。

6.分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn),在每個(gè)大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點(diǎn)集中在:

6.1施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

6.2基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;

6.3腳手架工程安全措施等;

6.4各種電動(dòng)工具施工用電的安全等;

6.5現(xiàn)場消防等工作;

6.6塔吊安全措施等;

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。

8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育,堅(jiān)持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。

10.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長每班前進(jìn)行安全交底,堅(jiān)持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識(shí)。

第6篇 公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法-7

公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法(7)

七、逃生急救規(guī)程

a、報(bào)警

在工地中發(fā)生各種危難,都可以通過撥打報(bào)警電話而獲得相關(guān)部門有效和及時(shí)的救援。

1、'119'火警電話

報(bào)警時(shí),拔通'119'后,要講清發(fā)生火災(zāi)的單位名稱、街道門牌號(hào)碼等詳細(xì)地址、著火物質(zhì)、火情大小以及報(bào)警人的姓名與電話號(hào)碼。

2、'110'匪警電話

遭遇壞人襲擊或發(fā)現(xiàn)有人盜竊時(shí),利用一切機(jī)會(huì)及時(shí)撥打'110'電話,講清自己的姓名、發(fā)生事故的地點(diǎn)及所使用的電話號(hào)碼,然后將案情簡要報(bào)告,包括犯罪分子的人數(shù)、面貌與衣著特征、作案手段、逃逸方向等,提供盡可能多的線索,并保護(hù)好作案現(xiàn)場。

3、'120'急救電話

無論在何時(shí)何地發(fā)現(xiàn)危重病人或意外事故,都可撥打'120'電話,請(qǐng)求急救中心(站)進(jìn)行急救。通話中,要講清楚病人的姓名、年齡、目前病情、詳細(xì)地址、電話號(hào)碼以及等待救護(hù)車的確切地點(diǎn),最好講清戶外易識(shí)別的建筑物。意外災(zāi)害事故,還需說明傷害性質(zhì)、受傷人數(shù)等情況。

4、'122'交通事故報(bào)告電話

發(fā)生交通事故后,除了應(yīng)緊急搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)外,要保護(hù)現(xiàn)場,并迅速撥打'122'電話報(bào)警,講清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、主要情況和造成的后果。

b、逃生

1、火災(zāi)的逃生

遇有火警發(fā)生時(shí),應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警并積極參與撲救初期火災(zāi),防止火勢蔓延。當(dāng)火勢難以控制時(shí),就要鎮(zhèn)定情緒,設(shè)法逃生。當(dāng)被煙火包圍時(shí),要用濕毛巾捂住口鼻,低姿勢行走或匍匐穿出現(xiàn)場。當(dāng)逃生通道被煙火封住,可用濕棉被等披在身上彎腰沖過火場。

當(dāng)逃生通道被堵死時(shí),可通過陽臺(tái)排水管等處逃生,或在固定的物體上拴繩子,順繩子逃離火場。如果上述措施不通,則應(yīng)退回室內(nèi),關(guān)閉通往火區(qū)的門窗,并向門窗上澆水延緩火勢蔓延,同時(shí)向窗外發(fā)出求救信號(hào)。

高層建筑著火時(shí),應(yīng)按照安全出口的指示標(biāo)志,盡快地從安全通道和室外消防樓梯安全撤出,切勿盲目亂竄或奔向電梯。如果情況危急,急欲逃生,可利用陽臺(tái)之間的空隙、下水管或自救繩等滑行到?jīng)]有起火的樓層或地面上,但千萬不要跳樓。如果確實(shí)無力或沒有條件用上述方法自救時(shí),可緊閉房門,減少煙氣、火焰的侵入,躲在窗戶下或到陽臺(tái)避煙,單元式住宅高樓也可沿通道至屋頂?shù)臉翘葸M(jìn)入樓頂,等待到達(dá)火場的消防人員解救?？傊?在任何情況下,都不要放棄救生的希望。

2、人群慌亂時(shí)的逃生

進(jìn)到公共場所和人群集中的地方,首先要弄清安全出口的具體位置,觀察逃生通道是否暢通。當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)及其他危險(xiǎn)時(shí),就應(yīng)迅速從安全出口撤離。如現(xiàn)場慌亂秩序不能平息,找不到逃生的通道和出口,自己已經(jīng)不由自主地被卷入雜亂的人流,甚至被擠壓踐踏時(shí),可以采取一些自我保護(hù)的方法。在慌亂人群中,應(yīng)用雙手抱頭,兩肘朝外,盡快松開衣扣,確保呼吸暢通和心臟不受擠壓,用肩和背部承受外部的壓力,注意避免使自己的身體靠在墻上或被擠到墻角、柵欄旁邊,要盡快走近通道;如果被擠倒,人群從身上踩過,應(yīng)雙手抱住后腦勺,兩肘支地,胸部稍離地面,以免窒息死亡。

c、急救

1、觸電傷害事故的急救

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電后,應(yīng)迅速展開急救工作,動(dòng)作迅速、方法準(zhǔn)確最為關(guān)鍵。首先應(yīng)迅速切斷電源,若電源開關(guān)距離較遠(yuǎn),可用絕緣體拉開觸電者身上的電線,或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護(hù)工具,更不可接觸觸電者身體,以防自己觸電。

當(dāng)觸電者脫離電源后,應(yīng)根據(jù)其具體情況,迅速對(duì)癥救治。對(duì)傷勢不重、神態(tài)清醒者,應(yīng)使其安靜休息一小時(shí),再送往醫(yī)院觀察;對(duì)傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在,應(yīng)使其舒適、安靜地平臥,并速請(qǐng)醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。對(duì)傷勢嚴(yán)重、呼吸停止或二者都已停止,應(yīng)立即施行'人工呼吸'和'胸外擠壓',并速請(qǐng)醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。必須注意,急救要盡快進(jìn)行,不能等候醫(yī)生,在送往醫(yī)院的途中也不能中止急救。

2、急性中毒的急救

當(dāng)有人急性中毒時(shí),應(yīng)迅速組織現(xiàn)場急救,使患者立即脫離中毒現(xiàn)場,不讓其繼續(xù)接觸毒物。隨后將患者移到空氣流通處,保持呼吸暢通,并迅速解開患者衣服、鈕扣、腰帶,同時(shí)注意保曖。對(duì)皮膚、衣服被污染者,應(yīng)立即脫去污染衣服,用溫水、清水洗凈皮膚。嚴(yán)重者一定要抓緊時(shí)間送醫(yī)院診治。若是因氣體或蒸汽中含有毒物引起中毒,應(yīng)迅速給中毒者吸氧,糾正機(jī)體缺氧,加速毒物排出。若是經(jīng)口入而中毒時(shí),應(yīng)迅速進(jìn)行引吐、洗胃。常用洗胃劑為1:5000高錳酸鉀溶液,1-2%碳酸氫鈉溶液。嚴(yán)重者一定要抓緊時(shí)間送醫(yī)院診治。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時(shí),應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻,打開門窗,同進(jìn),將中毒者移至空氣新鮮處,使其呼吸道暢通。對(duì)中毒較重的病人,應(yīng)立即進(jìn)行'人工呼吸'和'胸外擠壓'搶救,并立即送醫(yī)院治療。

3、中毒窒息事故的急救

進(jìn)入地窖、井下等密閉場所作業(yè)時(shí),往往會(huì)發(fā)生中毒、窒息事故。窒息是因?yàn)榫貌煌L(fēng),二氧化碳濃度增加,以及腐敗物質(zhì)產(chǎn)生有毒氣體,造成人體中毒缺氧。因此,人進(jìn)入這些密閉場所以后,極易出現(xiàn)頭暈、頭痛、耳鳴、眼花、四肢無力,嚴(yán)懲的可有惡心、嘔吐、心慌氣短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困難,從而導(dǎo)致中毒窒息。發(fā)現(xiàn)密閉場所可能出現(xiàn)中毒窒息事故時(shí),決不能盲目進(jìn)入救人,以避免自己下去后同樣出現(xiàn)窒息。在進(jìn)入密閉場所之前,可做一個(gè)簡易試驗(yàn):用一只小鳥或其他小動(dòng)物放入密閉場所幾分鐘,如小動(dòng)物死亡或呈明顯窒息狀態(tài),說明密閉場所內(nèi)嚴(yán)懲缺氧或有毒氣,此時(shí)應(yīng)該先給密閉場所通風(fēng),待通風(fēng)以后再進(jìn)入或戴上氧氣呼吸器后進(jìn)入。若現(xiàn)場周圍缺乏通風(fēng)設(shè)備或氧氣呼吸器,應(yīng)馬上報(bào)警,等待求援,決不能冒險(xiǎn)蠻干。

當(dāng)中毒窒息者救出密閉場所后,應(yīng)立即將其抬放到通風(fēng)良好的地方,解開衣服、褲帶,糾正機(jī)體缺氧。呼吸停止者,應(yīng)做人工呼吸;心跳停止者,應(yīng)做'胸壁外心臟按摩';嚴(yán)重者,要速送醫(yī)院。

4、中暑病人的急救

中暑是人在高溫的環(huán)境下,由于身體熱量不能及時(shí)散發(fā),體溫失調(diào)而引起的一種疾病。輕者會(huì)全身乏力、頭暈、心慌;重者可能昏迷不醒。一旦發(fā)生中暑,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行急救。讓患者躺在陰涼通風(fēng)處,松開衣扣和腰帶。能喝水時(shí),應(yīng)馬上喝涼開(茶)水、淡鹽水或糖水(或西瓜汁)等,也可給病人服用十滴水、仁丹、霍香正氣片(水)等消暑藥。同進(jìn)用濕毛巾包敷患者的頭部和胸部,不斷給其扇風(fēng)吹涼?；颊吒邿帷⒒杳?、呼吸困難時(shí),應(yīng)進(jìn)行人工呼吸,并及時(shí)送往醫(yī)院治療。預(yù)防中暑的簡便方法是:平時(shí)應(yīng)有充足的睡眠和適應(yīng)的營養(yǎng);工作時(shí),應(yīng)穿淺色且透氣性好的衣服,備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。

5、升降機(jī)困人時(shí)的解救

受困于升降機(jī)內(nèi)的乘客實(shí)質(zhì)上并無危險(xiǎn)之處,僅為乘客自身過度驚慌或由非專業(yè)人員從事進(jìn)行解救的情況下,方會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。盤動(dòng)升降機(jī)放人僅在緊急情況之下進(jìn)行。

因而操作者必須是受過適當(dāng)訓(xùn)練的專門人員,其他人等如欲從事該工作均屬危險(xiǎn)。在盤動(dòng)升降機(jī)車廂前,必須預(yù)先警告被困乘客靜候解救,切勿嘗試自行設(shè)法離開升降機(jī)車廂,操作者如未作上述警告被困乘客,則屬工作上的疏忽。

在進(jìn)行盤動(dòng)升降機(jī)之前必須切斷電源總制。

當(dāng)盤動(dòng)升降機(jī)下行時(shí),遇到不能盤動(dòng)時(shí)可能升降機(jī)車廂處的安全設(shè)備(保險(xiǎn)夾)經(jīng)已發(fā)生了作用,則進(jìn)一步工作,須由資歷較深的技工指導(dǎo)進(jìn)行。

通常最好盤動(dòng)升降機(jī)下行至最接近的層樓面,亦因?yàn)樾枰P動(dòng)升降機(jī)距離太長節(jié)省時(shí)間起見或升降機(jī)車廂的總重量(包括乘客)少于平衡重量,節(jié)省人力起見,則可盤動(dòng)升降機(jī)上行至最近的層樓面。

對(duì)于變速齒箱的高速升降機(jī)進(jìn)行盤動(dòng)升降機(jī)時(shí)應(yīng)加倍小心,防止因升降機(jī)車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制。

當(dāng)盤動(dòng)升降機(jī)至接近平層樓面后,制動(dòng)裝置定要復(fù)原,然后應(yīng)用或降機(jī)外門專用鎖匙在該層打開升降機(jī)內(nèi)外門放出被困乘客。

盤動(dòng)升降機(jī)放人時(shí)制動(dòng)裝置人為的松開要十分小心與緩慢以防止升降機(jī)車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制的危險(xiǎn),特別是變速齒箱的升降機(jī)。

6、溺水急救

第7篇 公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法-1

公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法(1)

裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理

1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。

5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄,作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

第8篇 公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法-4

公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法(4)

四、安全用電要點(diǎn)

現(xiàn)場安全用電規(guī)則:

1)在任何用電范圍內(nèi),均需接受電工的管理、指導(dǎo),不得違反;

2)嚴(yán)禁一制多機(jī)(或工具)用電;

3)一切電線接頭均要接觸牢固,嚴(yán)禁隨手接電,電線接頭嚴(yán)禁裸露空間;

4)一切臨時(shí)電路均要在2m高度以上,嚴(yán)禁拖地電線長度超過5m;

5)任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作;

6)每一工作小區(qū)(分區(qū))設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān);

7)照明燈泡懸掛,嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品;

8)一切金屬外殼的機(jī)具均設(shè)地線接地;

9)凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具,嚴(yán)禁任何危險(xiǎn)操作;

10)手持電動(dòng)工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定工作時(shí)間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置,電動(dòng)工機(jī)具定期檢驗(yàn)、保養(yǎng);

11)每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險(xiǎn),嚴(yán)禁一閘多機(jī);

12)電工須經(jīng)專門培訓(xùn),持供電局核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)施,電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障,要找電工維修;

13)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m,與地面距離不小于6m,跨越建筑物或臨時(shí)設(shè)施時(shí)垂直距離不小于2.5m;

14)各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)。單相220v電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用,不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。

第9篇 某工程項(xiàng)目用電安全管理規(guī)定

1、配電室

①配電室建筑五的耐火登記不低于3級(jí),室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和適于撲救電器火災(zāi)的滅火器。

②配電室的門向外開,并配鎖。

③配電室的頂棚距地面不小于3米。

④在配電室內(nèi)設(shè)值班室或檢修室時(shí),該室距配電屏(盤)的水平距離應(yīng)大于1米,并采取屏障隔離。

⑤配電室應(yīng)能自然通風(fēng),并保持干燥,并采取防止雨雪和小動(dòng)物進(jìn)入的措施。

⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。

⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時(shí),采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。

⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。

⑨配電屏應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做接地連接。

2、施工用電線路

(一)架空線路

①施工現(xiàn)場搬運(yùn)電桿時(shí),應(yīng)由專人指揮。

②人工立電桿時(shí),應(yīng)由專人指揮。

③電桿就位移動(dòng)時(shí),坑內(nèi)不許有人。

④架空線路的干線設(shè)置(380/220v)應(yīng)采用鐵橫擔(dān),瓷瓶水平架設(shè),檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。

⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。

⑥在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時(shí)為4米,1kv以上時(shí)為6米。

⑦桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導(dǎo)線時(shí),操作人員應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。

⑧大雨、大雪及六級(jí)以上的大風(fēng)天,停止登桿作業(yè)。

(二)電纜、電線

①電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè),并避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。

②電纜在室外埋地敷設(shè)時(shí),必須按電纜埋設(shè)圖施工,并應(yīng)砌磚槽防護(hù),埋設(shè)深度不小于0.6米。

③電纜的上下各均勻鋪設(shè)不小于5公分的細(xì)砂,上蓋電纜蓋板或紅機(jī)磚作為電纜的保護(hù)層。

④地上應(yīng)由埋設(shè)電纜的標(biāo)志,并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。不得將物料對(duì)方在電纜埋設(shè)的上方。

⑤有接頭的電纜不準(zhǔn)埋在地下,接頭處應(yīng)露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應(yīng)防雨,防塵、防機(jī)械損傷,并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕的場所。

⑥電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設(shè)架設(shè)防護(hù)套管。

3、配電箱

①配電箱及內(nèi)部開關(guān)、器件的安裝應(yīng)端正牢固。安裝在建筑物或構(gòu)筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應(yīng)為大于1.3米,笑語1.5米。移動(dòng)式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應(yīng)固定在支架上,其箱底距地面的垂直應(yīng)宜大于0.6米。

②配電箱內(nèi)的開關(guān)、電器,應(yīng)按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內(nèi),金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線必須通過零線端子板連接。

③配電箱和開關(guān)項(xiàng)箱的進(jìn)進(jìn)出線口,應(yīng)設(shè)在箱體的下面,并加保護(hù)套保護(hù),進(jìn)出線應(yīng)分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出線口直接接觸。

④配電箱內(nèi)的開關(guān)機(jī)儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護(hù)裝置按設(shè)備容量合理選擇,三箱設(shè)備的熔絲大小應(yīng)一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內(nèi)應(yīng)整潔,不得放置工具等雜物,箱門應(yīng)設(shè)置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。

⑤配電箱2米以內(nèi)不得對(duì)方雜物。電工應(yīng)經(jīng)常巡視檢查開關(guān)、熔斷器的節(jié)點(diǎn)是否過熱。各節(jié)點(diǎn)是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

⑥施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設(shè)置專用的保護(hù)零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級(jí)配電,二級(jí)保護(hù)。'即在總配電箱下,設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱,所有用電設(shè)備必須從各自專用的開關(guān)箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設(shè)備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時(shí)用電形成層次清晰的三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)。

⑦開關(guān)項(xiàng)與用電設(shè)備之間必須實(shí)行'一機(jī)一閘一漏一箱制,嚴(yán)禁同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)'。

⑧施工現(xiàn)場臨時(shí)用電實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù),即總配電箱設(shè)一級(jí)漏電保護(hù)器,開關(guān)箱設(shè)二級(jí)漏電保護(hù)器。上級(jí)漏電保護(hù)器與下級(jí)漏電保護(hù)器的技術(shù)參數(shù)應(yīng)當(dāng)匹配,使之具有分級(jí)、分段保護(hù)功能。

⑨開關(guān)箱內(nèi)的第二級(jí)漏電保護(hù)器一般應(yīng)選擇額定漏電動(dòng)作電流小于30毫安,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的快速漏電保護(hù)器。在設(shè)有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應(yīng)選用額定漏電保護(hù)動(dòng)作電流小于15毫安,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的防濺漏電保護(hù)器。

4、施工照明

①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時(shí)撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明裝置。

②施工現(xiàn)場應(yīng)采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設(shè)局部照明,多于需要大面積的照明場所,應(yīng)采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動(dòng)性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時(shí),支架應(yīng)穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。

③施工照明燈具漏天裝設(shè)時(shí),應(yīng)采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時(shí),每個(gè)燈具上映裝設(shè)熔斷器。

④室內(nèi)照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個(gè),額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護(hù)。

⑤一般施工場所應(yīng)選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關(guān)的燈頭,應(yīng)選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零。單項(xiàng)回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。

⑥隧道、人防工程,由高溫、導(dǎo)電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內(nèi)低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應(yīng)用膠把和網(wǎng)罩保護(hù)。

⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。

⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。

⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應(yīng)采用分組控制或單燈控制。

⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應(yīng)做保護(hù)接零,使用三芯線。

5、施工機(jī)具用電要求

(一)塔式起重機(jī)

①塔式起重機(jī)必須做防雷接地,同一臺(tái)電器設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個(gè)接地體,接地電阻值應(yīng)采用兩者的最低值。

②塔式起重機(jī)的各種限位開關(guān)必須齊全有效。

③對(duì)于塔式起重機(jī)在每天工作前必須對(duì)各種行程開關(guān)進(jìn)行空載檢查,正常后方可使用。

④塔吊司機(jī)必須持證上崗。

(二)電焊機(jī)

①電焊機(jī)一次線長度不應(yīng)大于5米,一二次側(cè)方呼罩齊全。

②焊機(jī)機(jī)械二次線應(yīng)選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。

③手柄和電源線的絕緣應(yīng)良好。

④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護(hù)人,使用護(hù)目鏡。

(三)手持電動(dòng)工具

①手持電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、和漏電保護(hù)器。

②手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。

③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動(dòng)工具。

④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動(dòng)工具。如果選用ⅱ類手持電動(dòng)工具必須裝設(shè)防濺型的漏電保護(hù)器,把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝在狹窄場所外邊并應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。

⑤手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。

第10篇 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工的安全管理

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時(shí)，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識(shí)偏低，安全意識(shí)比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè)；從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國家加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)此，筆者就工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，當(dāng)施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時(shí)，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項(xiàng)目部編制定員，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對(duì)口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能；

忽視“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時(shí)，往往輕安全質(zhì)量，重進(jìn)度和效益；

隨著建筑市場競爭加劇，迫使施工單位競相壓價(jià)，多數(shù)工程都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)要想贏得利潤，只有通過降低勞務(wù)、材料等成本費(fèi)用來爭取效益，往往在安全經(jīng)費(fèi)投入上，能省就省，導(dǎo)致安全措施不力，施工安全無保障；

安全教育培訓(xùn)不到位。按照有關(guān)規(guī)定，職工上崗前都要經(jīng)過勞動(dòng)技能和安全常識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴(yán)等因素，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未培訓(xùn)就上崗，特別是勞務(wù)隊(duì)、工班自聘人員。

第11篇 工程項(xiàng)目安全施工管理措施

工程項(xiàng)目安全施工管理

中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來,堅(jiān)持從三峽工程的實(shí)際出發(fā),深化改革,強(qiáng)化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項(xiàng)目管理路子,取得了一定成績。

1、堅(jiān)持“三個(gè)有利于”,不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責(zé)范圍有所擴(kuò)大,這無疑有利于三峽建設(shè)承包公司按照項(xiàng)目管理的原則發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。一期工程結(jié)束后,由于受企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的諸多方面因素制約,公司上下普遍存在管理層次多、機(jī)構(gòu)臃腫及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”影響等問題。而隱藏在這些問題背后的深層次問題是:部分干部和職工市場觀念淡薄,等靠要意識(shí)仍然比較濃厚;更為嚴(yán)重的是,施工生產(chǎn)單位成本責(zé)任未落實(shí),企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大,負(fù)債累累。

為此,根據(jù)二期工程高強(qiáng)度、高質(zhì)量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的”的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的改革總體思路,提出了“有利于工程施工,有利于隊(duì)伍建設(shè)。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù),并于1998年6~7月醞釀實(shí)施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機(jī)關(guān)改革著手,其具體做法是:

1.1更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育,促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上,撤消工管部、財(cái)務(wù)部、勞人部、調(diào)度部,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部,打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下慣常的機(jī)構(gòu)框架。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、人財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體。有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端;以施工管理部取代調(diào)度部,賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能.有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場施工調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)二期工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明,新的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定,與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致,新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換,并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

1.2壓縮機(jī)關(guān),精干主體

指揮部機(jī)關(guān)將原來機(jī)關(guān)九部室縮編為六部室。剝離服務(wù)機(jī)構(gòu)及轉(zhuǎn)崗人員近500人,減幅達(dá)56%。機(jī)關(guān)改革完成后,我們又將機(jī)構(gòu)改革推向二級(jí)單位,各二級(jí)單位根據(jù)自身承擔(dān)任務(wù)情況聞風(fēng)而動(dòng),積極實(shí)施機(jī)構(gòu)改革,壓縮非生產(chǎn)性人員,消退富余人員和可用可不用的民技工,在保證施工必需的前提,使用工總?cè)藬?shù)大幅度減少。1998年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,指揮部及所屬各施工單價(jià)下半年用工總?cè)藬?shù)為11992人,其中民技工為1150人,分別比上年間期減少23.5%和40.7%,比上半年減少14.36%和 6.7%;兩級(jí)機(jī)關(guān)管理層和生產(chǎn)作業(yè)層人員養(yǎng)閑人、吃空額的情況也不同程度得到清理整頓;人工費(fèi)和機(jī)關(guān)人員管理費(fèi)明顯降低。以公司機(jī)關(guān)為例,全年共支出管理費(fèi)2899.37萬元,其中下半年僅支出836.91萬元,比上半年減少40.5%。通過改革凋整,精干了項(xiàng)目管理主體,促進(jìn)了工作效率和勞動(dòng)效率的提高。并在一定程度上緩解了資金緊張矛盾和成本壓力,為項(xiàng)目管理和工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

1.3推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。實(shí)施“扁平式”管理

三峽工程規(guī)模大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。為此,成立了二期廠壩項(xiàng)目部以及公共項(xiàng)目部、右岸項(xiàng)目部、cⅲ2標(biāo)項(xiàng)目部、90項(xiàng)目部和79項(xiàng)目部等6個(gè)項(xiàng)目部。廠壩項(xiàng)目部與三峽建設(shè)承包公司“一套班子、兩塊牌子”。全面負(fù)責(zé)廠壩二期工程承包施工及對(duì)其它項(xiàng)目施工實(shí)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。公共項(xiàng)目部、右岸項(xiàng)目部和90項(xiàng)目部由建設(shè)承包公司機(jī)關(guān)和參與施工單位的有關(guān)管理與生產(chǎn)人員聯(lián)合組成,分別負(fù)責(zé)古樹嶺人工骨料生產(chǎn)、茅坪溪防護(hù)大壩填筑及右岸地下電站進(jìn)水口開挖、90拌和系統(tǒng)及5#頂帶機(jī)、供料線的運(yùn)行管理,實(shí)行建設(shè)承包公司與參與施工生產(chǎn)單位兩級(jí)管理和施工生產(chǎn)單位級(jí)成本核算。cⅲ2標(biāo)項(xiàng)自部由主承包施工單位清江施工局三峽建設(shè)承包公司獨(dú)家組成.代表集團(tuán)公司三峽建設(shè)承包公司獨(dú)立履行合同。實(shí)行該公司一級(jí)管理、一級(jí)成本核算。79項(xiàng)目部內(nèi)三峽建設(shè)承包公司機(jī)關(guān)有關(guān)管理人員和原一、二公司所轄79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機(jī)及其供料線上的管理與生產(chǎn)人員組合而成。代表建設(shè)公司負(fù)責(zé)79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機(jī)及其供料線的運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營管理。獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和盈虧責(zé)任。實(shí)行建設(shè)承包公一級(jí)管理、一級(jí)成本核算。

第12篇 某某工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系

某工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系

一、安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

二、安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項(xiàng)目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

三、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。