第1篇 供電管理組科員安全生產(chǎn)崗位責任制
第一條 在供電組長的領導下做好供電管理組范圍內(nèi)工作。
第二條 負責每年電氣設備預防性檢修試驗。
第三條 負責定期檢查各單位固定、移動電纜的懸掛、使用、運行是否符合規(guī)定。
第四條 參加機電科組織的質(zhì)量標準化檢查,對供用電存在的問題及時下達整改通知,督促有關單位及時整改并定期復查。
第五條 負責井上、下供電系統(tǒng)、電氣設備保護的定期檢查,定期填繪供電系統(tǒng)圖。
第六條 負責安全保護絕緣防護用品的送檢,定期檢查管理。
第七條 負責供電管理組各種制度、通知、通報、工作聯(lián)系單的編制下發(fā);
第八條 完成領導安排的各項工作。
第2篇 供電所線損管理人員的安全職責
1、負責線路上無功補償設備的安全運行。
2、配合所安全員做好所內(nèi)的安全工作。
3、愛護自己的安全工器具，定期對安全工器具進行效驗。
4、在外勤工作的時候一定要按照《安規(guī)》的要求去做，在工作中做到“三不傷害”，在施工現(xiàn)場要戴安全帽。
5、外出工作時，嚴禁私車公用，確保交通安全。
6、對線路上影響安全運行的設備要及時向有關人員匯報和處理。
7、做好所包村到戶的安全用電宣傳工作，確保所包片區(qū)安全無事故，及時發(fā)現(xiàn)線路設備存在的安全隱患，及時上報領導，并提出整改處理意見，及時消除隱患。
第3篇 供電系統(tǒng)安全管理
為了確保我礦供電系統(tǒng)的安全，杜絕供電安全事故的發(fā)生，特制訂貴州天健鑫達煤業(yè)有限公司供電系統(tǒng)安全管理。
一：安全管理機構
組? 長：李丕勇（法人）
副組長：魯切勛（礦長）黃水平（總工程師）何俊強（工程師）徐永志（安全礦長）雷文剛（機電礦長）
成? 員：龍尚軍（機電科科長）陳 忠林（機電副科長）黎昌杰（運輸隊隊長）陶登強（變電工）徐飛（變電工）秦顯維（防爆檢查工）、盧茂容（防爆檢查工）、楊道祿（檢修工）、魏朋（檢修工）、陳恒益（膠帶管理工）、袁明科（膠帶管理工）、邱茂祥（油脂管理）、吳運龍（電纜管理）郭和林（配件管理）
二、井下安全用電措施
為保證煤礦電氣設備安全運行，除不允許變壓器中性點接地外，對用電安全還提出了“七無、七有、兩齊、七全、三堅持、十不準”等有關要求。
1、“七無”：無雞爪子；無羊尾巴；無可延燃電纜；無電纜與易燃物接觸；無電纜盤圈和“8”字型，無電纜埋壓和泡在水中；無明接頭。
2、“七有”：有過流、過負荷和斷相保護；有漏電保護、漏電閉鎖和接地選擇保護；有螺釘和彈簧圈；有密封圈和擋板；有接地裝置；有雙回路電源線路；有中和電液的溶液。
3、“兩齊”：電纜懸掛整齊；設備硐室清潔整齊。
4、“七全”：防護裝置全（指防護罩和柵欄等）；絕緣用具全；圖紙資料全；防火用具全；防火門全；信號照明全；記錄全。
5、“三堅持”：堅持使用漏電繼電器；堅持使用煤電鉆綜合保護；堅持使用局部通風機風電閉鎖裝置。
6、嚴格執(zhí)行停、送電制度。
7、“十不準內(nèi)容”：
①不準甩掉無壓釋放和過流保護裝置。
②不準甩掉漏電繼電器；
③不準甩掉煤電鉆綜合保護裝置；
④不準甩掉局部通風機風、電、瓦斯閉鎖裝置；
⑤不準明火操作，明火打點，明火放炮；
⑥不準用銅、鋁、鐵絲等代替熔斷絲；
⑦停風、停電的工作面，沒有檢查瓦斯前不準送電；
⑧失爆的電氣設備不準使用；
⑨不準在井下敲打、撞擊、拆卸礦燈；
⑩不準帶電檢修和搬遷電氣設備。
三、礦山供電安全規(guī)定
1、電力部門現(xiàn)行的有關規(guī)定均適用于礦山各種電氣設備或電力系統(tǒng)的設計、安裝、驗收、運行、檢修和安全檢查等工作，應參照執(zhí)行。
2、電氣人員進行操作時，應穿戴和使用防護用具。修理電氣設備和線路作業(yè)，應由電氣工作人員進行。維修低壓普通線路，允許經(jīng)過電氣作業(yè)訓練的崗位操作人員進行。
3、電氣作業(yè)人員必須熟練掌握觸電急救方法，搶救時禁止注射強心針。
4、電氣設備可能被人所觸及的裸露部份，必須設置保護罩或遮欄及警示標志等安全裝置。
5、供電設備和線路的停電和送電，必須嚴格執(zhí)行工作票制度。
6、在斷電的線路上作業(yè)時，該線路的電源開關把手，必須加鎖或設專人看護，并懸掛有人作業(yè)，不準送電的警示牌。只有執(zhí)行這項工作的人員，才有權取下警示牌和送電。
7、在帶電設備周圍不得使用鋼卷尺和帶金屬絲的線尺。
8、井下各級配電電壓應遵守下列規(guī)定：
（1）高壓網(wǎng)路的配電電壓，一般采用6kv，現(xiàn)行的3kv可繼續(xù)使用。
（2）低壓網(wǎng)路的配電電壓，一般采用380v或660v；
（3）照明所需的電壓，運輸巷道采用220v或127v，采掘工作面、天井和天井至回采工作面之間應采用36v，礦燈電壓不大于36v；
（4）攜帶式電動工具的電壓應不大于127v；
9、井下電氣設備禁止接零，井下應采用礦用變壓器，若用普通變壓器時，禁止中性點直接接地。不得由地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機向井下供電。
10、必須備有地面、井下配電系統(tǒng)圖，井下電力設備布置圖和電力、電話信號等線路平面圖。有關電氣設備的變動，應由礦山電氣負責人及時地在圖中作出相應的改變。
四、礦山電氣線路安全規(guī)定
1、線路要保證絕緣良好。
2、在停電線路上工作時、應采取驗電和掛接地線等安全措施。
3、在同桿共架的多回路作業(yè)中，只有部分線路停電檢修時，操作人員及其所攜帶的工具、材料與帶電體的安全距離為：10kv以下，不得小于1.0m;35(20~44)kv,不得小于2.5m。
五、礦井預防雷電波及井下管理規(guī)定
1、經(jīng)由地面架空線路引入的供電線路，必須在入井處裝設避雷裝置。
2、有地面直接人井的軌道，露天架空引入（出）的管路，都必須在井中附近金屬體進行不少與兩處的良好的集中接地。
3通訊線路必須在入井處裝設熔斷器和避雷裝置。
六、礦井電源、電壓使用規(guī)定
1、必須有兩回電源線路。兩回電源線路應滿足下面要求：
（1）當任一回路因發(fā)生故障停止供電時，另一回路應仍能擔負礦井全部負荷；
（2）礦井的兩回電源線路上，都不的分接任何負荷（特殊情況下，經(jīng)省煤炭主管部門批準，其中一回路可不受此限）；
（3）正常時，如果采用一回路運行方式另一回路應帶電備用；
（4）10kv及其以下的礦井架空電源線路不得共桿架設；
（5）礦進電源線上，嚴禁裝設負荷定量器。
2、下面各地點不得少于兩回路供電線路，并應來至各自的變壓器和母線段，線路上不應分接任何負荷。
（1）井下各水平中央變（配）電所；
（2）主排水泵房；
注：（1）（2）要求：當任一回路停止供電時，其余回路應能擔負全部負荷的供電；
（3）主要通風機房；
（4）提升人員的副斜井絞車房。
（5）瓦斯抽放泵房
（6）空壓機房
注：（3）（4）要求：應各有兩回路直接由變（配）電所饋出的供電線路（受條件限制時，其中的一回路，可引自上述同種設備房的配電裝置）
注：上述設備的控制回路和輔助設備必須有與主要設備同等可靠的備用電源。
3、井下各級配電電壓和各種電氣設備的額定電壓等級應符合下列要求；
（1）高壓，不應超過10000v；
（2）低壓，不應超過1140v；
（3）照明、手持式電氣設備的額定電壓和電話信號裝置的額定供電電壓，都不應超過127v
（4）遠距控制的額定電壓，不應超過36v；
（5）井的低壓供電系統(tǒng)同時存在兩種或兩種以上電壓時，低壓電氣設備（電動機、變壓器、饋電開關、起動器、檢漏繼電器）上，應明顯地標出其電壓額定值。
4、由地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機不得直接向井下供電。
七、高壓停、送電規(guī)定
為了保證安全供電，防止人身觸電，電氣設備在進行檢修、搬遷等作業(yè)時，必須遵守停電、驗電、放電、裝設接地線、設置遮攔和懸掛標示牌等規(guī)定程序，嚴禁帶電作業(yè)。
電氣設備在進行停電檢修時，必須嚴格執(zhí)行誰停電，誰送電的停、送電制度，中間不得換人，嚴禁約時停、送電。
（1）停電：停電時，必須把有關線路的電源開關全部斷開，與其有關的變壓器，須斷開高、低壓兩側(cè)開關，斷開的隔離開關的操作機構必須加閉鎖。井下高壓隔爆配電裝置，斷路器打開后，應向外拉出，使其隔離插頭脫離電源。操作手把上均應懸掛“有人工作，禁止合閘”的標示牌。當部分設備停電時，工作人員正?；顒臃秶c帶電設備之間應設置臨時遮攔，其安全距離為：10kv以下，不小于0.35m;20~35kv,不小于0.6m，并應懸掛“止步，高壓危險！”的標示牌。
（2）驗電：停電后，必須用合格的、相應電壓等級的驗電器驗電。驗電前，應先在有電的設備上試驗，確認驗電器良好。驗電時，絕緣棒的驗電部分應逐漸接近設備，聽其有無放電聲，確定其是否確無電壓。驗電時，應戴絕緣手套，有專人監(jiān)護，并應對設備進、出線兩側(cè)分別驗電。
（3）放電，裝接地線：經(jīng)驗電證明設備確無電壓后，應立即對被檢修設備接地并三相短路，使其剩余電荷放盡。接地線應用有接地和短路導線組成的成套接地線，它由多股軟銅線組成，其截面不得小于25mm2，嚴禁用其他導線做接地線。裝接地線時，應先接接地端，后接導線端，接地線應連接可靠。拆除接地線的程序與此相反。裝、拆接地線時，操作人員應戴絕緣手套，人體不得碰觸接地線。
在煤礦井下，上述驗電、放電、裝拆接地線的操作，必須有瓦斯檢查員在場，只有瓦斯?jié)舛仍?%以下時方可進行。
（4）送電：當設備檢修完畢恢復送電時，必須由原來執(zhí)行停電并懸掛標示牌的操作人員親自取下此牌，然后方可合閘送電。
第4篇 供電設施防雷的安全管理
供電設施遭雷擊時，上百萬伏的高壓會沿著導線傳播，擊穿供電線路上的供電和用電設備，還可能造成人身傷亡事故，造成很大的經(jīng)濟損失。防雷管理主要包括兩個方面內(nèi)容，一是根據(jù)國家的防雷標準安裝好防雷器具。二是管好防雷器具，保證雷雨季節(jié)防雷器具正常工作。
1、變配電所的防雷器具
變配電所屬于一級防雷建筑物，按照規(guī)定變配電所應裝避雷針。避雷針由三部分組成：伸向高空的金屬物叫接閃器，埋入大地的金屬物體叫接地體，連接接閃器和接地體的是引下線。遭雷擊時，避雷針可將雷電流迅速引入地下，避免其他設備受損。為防止雷電波沿導線傳入配電所，在高壓進線和低壓出線上安裝閥式避雷器。閥式避雷器在正常電壓時呈現(xiàn)很高的電阻對電路工作無影響，當遇雷電的高壓時呈現(xiàn)低阻，通過引下線和接地體將雷電流引入大地。
2、變配電所防雷器具的管理
避雷器具的管理較簡單。每年雷雨季節(jié)前由變配電室的值班電工，進行一次避雷針、避雷器和接地體裝置的試驗、測量和維修，保證避雷器具良好運行。
第5篇 淺析供電所安全生產(chǎn)管理
基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村建設中承擔了相當重的生產(chǎn)任務，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下三個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。
思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展。
思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，比如某電力公司某所長，在無停電計劃，無工作票的情況下，安排安全員對10千伏坊樓線小江支線10號桿刀閘進行檢修。郭某和甘某在未明確工作負責人、未得到電話確認停電、沒有工作許可的情況下，甘某自行登桿拉開隔離刀閘，在準備驗電時，誤碰到油開關支柱瓷瓶接線柱（帶電側(cè)）觸電從桿上墜落，經(jīng)搶救無效死亡。事故原因就是：（1）違章指揮、違章作業(yè)。供電所長安全意識淡薄，在無停電計劃、無工作票的情況下，安排進行電氣作業(yè)，違章指揮。在有小水電上網(wǎng)線路情況下，未采取防止倒送電的措施。（2）強行登桿作業(yè)。不遵守基本工作流程和安全要求，在沒有得到已停電的回復，沒有采取安全技術措施，沒有得到任何許可情況下登桿作業(yè)。（3）安全監(jiān)督缺失。安全員沒有起到最基本的安全把關和監(jiān)督作用，對一系列的違章視而不見。
由此可見，供電所要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，學《安規(guī)》，抓安全，我們年年進行，目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解，認為他是白費油。于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過。”盲人說：“我從來就沒有被別人撞過，也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠，這盞燈既能為別人照亮，也能提醒別人這里有行路的人?！泵と说倪@番話很值得我們深思。為了您和他人的幸福，我們在工作中必須要嚴格按規(guī)程辦事，在認真學習《安規(guī)》的同時，不妨也學一學“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油，撥得更明更亮，為別人指路，給自己照亮，就能減少和杜絕事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習慣性違章。
有這樣一個寓言故事：從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭，每天讓小和尚在冬瓜上練習，小和尚每次在冬瓜上練習完之后，順手將剃頭刀插在冬瓜上，有一天，老和尚覺得小和尚合格了，于是讓小和尚給自己剃頭，小和尚很快就剃完，卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發(fā)現(xiàn)，假如老和尚開始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習完剃頭，順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣，就立即進行制止（把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置）。小和尚的不良習慣動作就能得到及時糾正、改變，老和尚也就不會因此喪命。
引申到供電所生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身?！泵客瓿梢淮紊a(chǎn)任務，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。還要以正在開展的“百問百查”活動為契機，切實提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平，以問、查的形式積極促進安全生產(chǎn)工作的有效改善。
安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結(jié)合。
安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結(jié)合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務培訓工作相結(jié)合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。
第6篇 局部通風機安裝使用供電和安全監(jiān)控管理規(guī)定
為使局部通風更為有效和安全可靠,全面提高掘進工作面裝備和管理水平,減少和控制因停風造成的瓦斯超限事故,保障安全生產(chǎn),特制定本管理規(guī)定。
一、設備的選型
(一)風機選型工作由通風部根據(jù)巷道風量要求進行選型。
(二)嚴把設備選型入井關。新設備的選擇必須質(zhì)量好、安全可靠、三證齊全;修復設備必須完好,并符合防爆標準的要求。局部通風機、開關及自動倒臺裝置要經(jīng)性能檢測合格后方準入井,并有記錄備查。
(三)局部通風機倒臺裝置要選用技術先進,質(zhì)量過硬,便于現(xiàn)場使用管理,經(jīng)國家授權的礦用產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門檢驗合格,符合《煤礦安全規(guī)程》和集團公司相關要求的產(chǎn)品。利用局部通風機開關的輔助接點或加裝接點自制的倒臺裝置(方式),技術上存在嚴重缺陷,應嚴禁使用。
二、設備的安裝使用
(一)局部通風機、開關,開關架及所需電纜由通風部與運輸隊協(xié)助運送至施工地點,并按規(guī)程要求進行擺放(包括對風機開關進行上架)后,有機電專職人員對風機進行接火工作。
(二)嚴格執(zhí)行機電設備誰使用、誰管理、誰負責制度,相關科室負責監(jiān)督檢查。
(三)工作面局部通風機應實行專職專業(yè)化管理和維護。低瓦斯工作面局部通風機的看管和維護由施工隊負責,看風機工必須經(jīng)過礦組織的專業(yè)培訓,考試合格發(fā)給資格證,持證上崗?？达L機工必須現(xiàn)場交接班。
(四)嚴把局部通風機投運前驗收關。由礦安檢部牽頭,組織礦通風、機電、開掘和施工單位共同到現(xiàn)場進行驗收(局部通風機、開關、風電瓦斯閉鎖及自動倒臺裝置要聯(lián)合試運轉(zhuǎn)),符合局部通風設計標準后,移交施工單位。驗收移交工作要有記錄可查。局部通風機投運前未經(jīng)驗收的嚴禁投入運行。
三、供電
(一)掘進工作面局部通風主、副風機必須實行“三?！惫╇?主風機供電線路上嚴禁分接其他負荷,(檢漏和安全監(jiān)測裝置除外);主、副風機電源并接的所有饋電開關(變電所內(nèi))必須安裝可選擇性檢漏繼電器。為主、副風機供電的變壓器的高壓電源要來自兩個回路,正常情況下兩個回路應分列運行。
(二)掘進工作面局部通風機的低壓饋電總開關要采用兩臺同型號的饋電開關并聯(lián)供電(其中一臺可不帶檢漏),保證試驗總檢漏時不同時停局部通風機。
(三)對旋式局部通風機每級必須使用一臺啟動開關,饋電和啟動開關的過流整定應符合《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則》的規(guī)定。
(四)為掘進工作面服務的所有供電線路,都要在作業(yè)規(guī)程中明確劃分管理責任。
四、自動切換
(一)主、副風機任一臺停運,另一臺自動啟動(對旋式局部通風機一臺任一級故障或停運,停另一級,另一臺自動啟動)。主、副風機全停電后,來電必須人工啟動。兩臺局部通風機互倒時,要有3-20秒的延時;對旋式局部通風機兩級不能同時啟動,必須有15-30秒的延時。倒臺裝置出現(xiàn)故障,可人工倒臺。
(二)局部通風機倒臺試驗由看風機工操作,瓦檢員與施工隊班長監(jiān)督,監(jiān)測機房操作員核實并記錄;有異常情況要及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。
(三)為檢測副風機供電回路及風機是否經(jīng)常處于完好狀態(tài),副風機每天運行時間不少于1小時。
(四)機電部門試驗檢漏要與局部通風機倒臺試驗時間錯開,主、副風機任何一臺不能正常運行,看風機工和瓦檢員必須及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報,調(diào)度室通知變電所配電工暫緩試驗檢漏。
五、責任劃分物質(zhì)供應部門負責產(chǎn)品的質(zhì)量,機電部門負責局部通風機的“三?！卑踩╇?通風部門負責瓦斯、電閉鎖、局部通風機開停監(jiān)視、電源饋電狀態(tài)監(jiān)視,開掘部門負責風、電閉鎖。局部通風機及其供電線路、啟動開關、饋電開關、自動倒臺等的管理由礦明確責任單位,實行掛牌管理,包機到人。
第7篇 透視供電安全管理體系的管理效應
安全工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中一項長期的、艱巨的系統(tǒng)工程，又是一項涉及各部門、各專業(yè)、各級人員的綜合工作。安全工作的管理水平在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)、企業(yè)文化以及經(jīng)濟效益等，在現(xiàn)代工業(yè)社會，安全工作的重要性已經(jīng)得到全社會的廣泛關注和各產(chǎn)業(yè)的高度重視。
如何有效地加強安全管理，確保生產(chǎn)安全，世界各國都在努力探索行之有效的科學辦法。
現(xiàn)代安全理論認為，一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為（或人的失誤）、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素所致?？刂迫说牟话踩袨椋枰诳偨Y(jié)心理學、行為科學等成果的基礎上，通過教育培訓等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需要采納實用安全技術來改善。對于復雜的工業(yè)系統(tǒng)來說，如電力工業(yè)，直接影響安全技術系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性的組織管理因素，已經(jīng)成為復雜工業(yè)系統(tǒng)是否發(fā)生事故的最深層原因。為此，科學、系統(tǒng)的安全管理被提到了日程。
科學、系統(tǒng)的安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎，從組織整體出發(fā)，把安全管理放在預防事故發(fā)生的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使系統(tǒng)達到安全狀態(tài)。近年來，《職業(yè)安全健康管理體系》在世界各國得到廣泛應用，它被認為是安全工作最為有效的管理辦法?，F(xiàn)在，我國也大力推行職業(yè)健康安全管理體系，2001年國家制訂了《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（gb/28001－2001）》，為改善我國的職業(yè)安全狀況，提高安全工作的管理水平提供了科學、有效的管理標準。
1、供電企業(yè)安全工作現(xiàn)狀與存在的問題。
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅包含著人身安全健康問題，同時還涉及電網(wǎng)和設備安全等問題，這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。供電企業(yè)在多年的實踐過程中，已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準、制度、管理辦法等，保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是，安全工作基礎還比較薄弱，與國際上先進的管理理念、方法相比還存在一些差距，還不能完全適應電力企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
管理理念上不能與國際接軌。我們現(xiàn)行的安全工作方法，只注重于事故原因分析和事故規(guī)律的研究，雖然保證了各項防范措施的目的性與針對性，但在超前控制和風險分析、評估與控制方面缺乏實效，被動式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。
管理方式上缺少科學性。管理技術不能構成一個完整的管理體系以支持企業(yè)的全面運行，表面上看安全生產(chǎn)管理各項標準、制度趨于完善，但是由于缺少系統(tǒng)安全思想的有力指導和科學化、系統(tǒng)化的管理方式，沒有實現(xiàn)真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理，安全管理沒有形成合力，在堅持“以人為本”思想、安全責任落實、安全文化建設等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大。
管理手段上方法單一。現(xiàn)在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為，人的因素在安全管理工作的整個過程中占據(jù)著主導地位，以績效考核代替過程管理，以獎懲機制代替激勵機制，抓班組安全建設多，抓管理層的責任落實少，管理失去重心，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，缺少創(chuàng)新的動力。
2、安全生產(chǎn)管理體系。
體系的開發(fā)。近年來，吉林省電力有限公司始終把強化基礎管理，提高安全管理水平，控制各類事故的發(fā)生作為安全管理工作的核心任務和目標，在實現(xiàn)事故超前控制，切實保證廣大員工生命財產(chǎn)安全方面做了大量工作，收到了一定效果，但是人身和設備事故仍然沒有得到徹底的有效控制。我們在總結(jié)和分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和事故規(guī)律后認為，供電企業(yè)雖然在多年的工作中已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準、制度、管理辦法，但是在堅持“以人為本”，充分發(fā)揮各級人員主觀能動性方面還缺乏有效的管理手段，尤其是與當前電力體制改革要求和安全生產(chǎn)形勢需要相比，過去的一些管理方法就顯得不夠適應。我們要通過建立一套科學的、系統(tǒng)的新型安全管理機制，徹底打破固有的結(jié)果型管理、經(jīng)驗型管理模式，吸取和應用先進的安全管理思想和管理理念，全面提高安全管理工作水平。為此,我們在考察、咨詢和論證的基礎上，經(jīng)過認真研究于2003年10月擬定了建立一套以整合目前供電企業(yè)各項安全管理規(guī)章制度和標準為基本框架，以國際和國內(nèi)先進的安全管理理念為指導的現(xiàn)代的、先進的、完善的、系統(tǒng)的、科學的安全生產(chǎn)管理體系方案。
體系的建立。2003年末完成了體系模型的初步設計和方案審核，2004年1月對省公司系統(tǒng)供電企業(yè)安全管理人員進行了《職業(yè)安全健康管理體系》知識培訓，至此體系開發(fā)的各項前期準備工作全部結(jié)束。從2004年2月開始，體系開發(fā)工作進入實質(zhì)性階段，經(jīng)過全體開發(fā)人員的共同努力，3月末完成了全部開發(fā)任務，并通過省公司和咨詢公司的審核。4月初《安全生產(chǎn)管理體系》在白城供電公司投入試運行。
體系的內(nèi)容?！豆╇娖髽I(yè)安全生產(chǎn)管理體系》是以職業(yè)健康安全管理體系的思想為指導，采用國際通行的“戴明模型”管理模式，按照供電企業(yè)自身的管理流程、危險源控制方法等傳統(tǒng)模式中的有效方法，通過對安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗的系統(tǒng)化整合，建立對企業(yè)管理具有可操作性的安全管理體系文件。體系的建立不是對現(xiàn)行的供電企業(yè)管理制度、標準、辦法的否定，而是以先進的安全管理理念為指導，整合現(xiàn)行的供電企業(yè)管理制度、標準、辦法，使之形成具備現(xiàn)代管理理念、代表先進管理模式、動態(tài)循環(huán)并可自我持續(xù)改進的先進管理體系，并兼容供電企業(yè)現(xiàn)行的安全性評價、危險點分析與控制、春秋檢等全部工作。
對安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗的系統(tǒng)化整合是整個體系的基礎與核心，內(nèi)容涵蓋了人身、電網(wǎng)和設備安全的各個方面。為防止和避免把體系建設成為一個安全工作標準、制度匯編，從而失去對安全生產(chǎn)實際工作的指導作用，在體系開發(fā)前我們就明確了體系建立后不進行認證的工作思路。
體系的特點。一是依據(jù)國際、國家、行業(yè)職業(yè)安全健康管理標準和法律、法規(guī)、規(guī)程、制度等，通過對安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗的系統(tǒng)化整合，建立健全供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范。二是按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(gb/t28001－2001)》和國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系規(guī)范》的要求建立和運行體系。國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系規(guī)范》的發(fā)布正值我們體系開發(fā)工作的前期，規(guī)范的發(fā)布為我們體系開發(fā)的整體工作指明了方向，提供了依據(jù)和標準，使體系在原來基礎上更加完善和細化。三是程序文件的建立主要是從三個方面進行考慮，即人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全。在《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中只注重于人身安全管理及控制的基礎上，根據(jù)供電企業(yè)特點增加和補充了電網(wǎng)和設備安全管理及控制部分，在一定程度上覆蓋了生產(chǎn)、技術管理規(guī)章制度和標準，保證了體系的全面性和針對性。
3、體系運行情況及效果。
2004年4月吉林電力有限公司《供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》，首先在白城供電公司試運行。供電企業(yè)和基層單位嚴格按照體系要求在目標管理、危險源辨識和風險控制、運行控制程序文件的執(zhí)行、作業(yè)指導書編制等方面做了大量工作，在體系運作方面積累了經(jīng)驗。經(jīng)過近半年時間的實踐，先進的安全管理思想和系統(tǒng)化的新型管理機制在各級人員和安全管理工作中基本建立，并隨著體系的深入、持續(xù)運行逐步體現(xiàn)出其科學性、先進性和實效性。
具體體現(xiàn)在：過去安全管理工作中重結(jié)果管理、輕預防控制的傳統(tǒng)管理方式在一定程度上被打破。以危險源辨識、風險評價及風險控制為核心的風險管理使各類事故的超前控制得以真正執(zhí)行和落實，最大限度地消除人的不安全行為和設備設施的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了對危險點、危險源的可控在控，并且使生產(chǎn)過程中的各種風險降至最低。
pdca循環(huán)程式實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程的閉環(huán)式管理，為安全生產(chǎn)工作從單一的經(jīng)驗型管理向全面的、系統(tǒng)的制度化管理轉(zhuǎn)變提供了保證和空間。事實證明，經(jīng)驗型管理在安全生產(chǎn)工作中雖然能夠發(fā)揮一定作用，收到一定效果，但是按照自我完善、自我提高，建立安全生產(chǎn)長效機制要求，已經(jīng)不能適應安全工作實際需要和現(xiàn)代化企業(yè)安全管理的要求。體系實施后，通過安全生產(chǎn)的計劃、實施、查找與改進等全過程的系統(tǒng)控制，達到了安全管理標準和風險控制措施持續(xù)改進的要求。
安全工作的基礎地位得到有效加強，充分體現(xiàn)了安全為經(jīng)濟效益服務的管理理念。安全管理與生產(chǎn)技術管理在體系中有機結(jié)合，從組織整體出發(fā)，安全生產(chǎn)的過程管理得到切實理順和加強，實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互支持，安全工作的基礎地位更加突出。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，安全工作的目標就是降低風險，《安全生產(chǎn)管理體系》在控制人身、電網(wǎng)、設備事故，降低各類風險方面形成了制度化、系統(tǒng)化、人性化的管理機制，體現(xiàn)了“安全第一，預防為主”的方針和安全生產(chǎn)為經(jīng)濟效益服務的宗旨。各級人員安全職責和生產(chǎn)分工的進一步明確為生產(chǎn)活動的有序開展提供了保證，在安全的前提下提高了工作效率和工作質(zhì)量。建立了自上而下、自下而上的系統(tǒng)的安全管理機制，初步形成了“以人為本”、人人參與的安全生產(chǎn)局面。特別是促進各級人員安全職責的落實和強化小型、分散作業(yè)現(xiàn)場安全管理方面效果尤為顯著，過去一些安全管理基礎薄弱的生產(chǎn)班組通過體系的有效運作，安全管理水平有了明顯提高。
《供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》在安全生產(chǎn)管理工作中實施后，其科學性、先進性得到了充分體現(xiàn)。但在實踐中我們體會到，供電企業(yè)的安全管理工作是一項涉及各部門、各方面、各級人員的、復雜的、系統(tǒng)工程，在目前供電企業(yè)尚未建立“三標一體”式管理機制的客觀形勢下，《供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》的實施由于缺少其它體系的有力支持，系統(tǒng)化管理作用受到一定程度的影響和局限，這一點還需要我們在體系運行實踐中做更多的努力和探索?，F(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理方式，《供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》的建立與實施還僅僅是我們對現(xiàn)代化的安全管理方式的初步嘗試和探索。在以后的工作中，我們將全面推進安全管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
第8篇 如何抓好高負荷線路設備的管理確保供電安全
設備管理是供電所一項主要工作，設備管理工作的好壞直接影響到供電所安全生產(chǎn)目標及經(jīng)營目標。如何做好設備管理，特別是高負荷設備的管理便成為供電所首要任務。下面我就談談如何管理高負荷線路設備的管理工作確保供電安全之我見，不足之處請大家指正。
供電所高負荷線路設備管理可劃分為三個階段管理。即高負荷前、高負荷期、高負荷后管理三階段。
一、高負荷來臨之前供電所主要工作，其實也就是線路設備日常管理工作。
（一）建立完善的設備臺帳資料，有完善設備參數(shù)，特別是導線長度、線徑及配變?nèi)萘康汝P鍵數(shù)據(jù)，通過這些資料可掌握設備最大負荷量。
（二）建立完善的客戶檔案，及時掌握客戶設備容量、負荷情況，為預測負荷提供詳實的數(shù)據(jù)。
（三）定期對設備進行巡視、維護確保設備安全運行。對出現(xiàn)的缺陷及時消缺，未能及時消缺的應進行跟蹤及定期監(jiān)測。
（四）定期做好線路設備監(jiān)測。供電所應根據(jù)季節(jié)特點及用戶用電情況做好幾個項目的監(jiān)測工作。
1、定期跟蹤調(diào)度負荷曲線，及時掌握饋線負荷情況；參考調(diào)度負荷曲線往年同期情況，可事先預測季節(jié)性引起的負荷高峰期；參考調(diào)度日負荷曲線可饋線每日負荷高峰時段，為測量負荷和設備測溫提供依據(jù)。例如：通過負荷曲線我們可以知道軋鋼線負荷高峰期出現(xiàn)在上班時段，主要原因為硅砂礦生產(chǎn)負荷引起饋線在上班時段出現(xiàn)負荷高峰；東環(huán)線負荷高峰出現(xiàn)在下班時段，主要原因為本饋線居民用戶多，負荷增長表現(xiàn)為居民下班后電器使用導致饋線在負荷下班時段出現(xiàn)負荷高峰。
2、做好周期性負荷測試，特別是配變負荷測試，可及時能有可能超負荷的配變進行增容，對三相不平衡進行調(diào)整相序，確保配變健康運行。
（五）按照本年度即定的兩措目標，及時做好技改工作，確保設備在高負荷來臨時能可靠運行。
二、線路設備承受負荷高峰時，供電所主要工作為
（一）供電所一方面做好日常設備維護工作，一方面要進行特殊巡視、負荷測試及線路安全距離測試，確保能及時發(fā)現(xiàn)負荷高峰引起的缺陷，并及時消缺。
（二）統(tǒng)籌監(jiān)控各條饋線負荷情況，必要時要通過手拉手配網(wǎng)開關對饋線進行轉(zhuǎn)負荷，平衡各條饋線負荷。例如2023年下半年，軋鋼線出現(xiàn)小線徑大負荷、親營線大線徑小負荷的情況，供電所通過手拉手配網(wǎng)開關對軋鋼線部分負荷轉(zhuǎn)供電到親營線，確保了軋鋼線設備及用戶安全度夏，并切實降低了饋線線損電量。
（三）做好用戶側(cè)負荷管理工作。幫助客戶進行用戶負荷曲線優(yōu)化分析、企業(yè)生產(chǎn)用電成本分析，從而科學合理的幫助客戶自覺避開高峰用電.在負荷高峰季節(jié)移峰填谷：通過錯峰、避峰緩解負荷高峰對線路設備的影響。
三、在負荷高峰后主要工作是及時綜合分析本年度高負荷特點及電力負荷變化情況。綜合分析一方面根據(jù)本所各行各業(yè)電力電量的增減變化和發(fā)展趨勢，分析各行業(yè)用電水平的上漲和下降趨勢使用情況。另一方面是通過分析本地經(jīng)濟、氣溫變化、電價政策了解電力負荷變化，通過以上分析為下年度工作提供依據(jù)。
四、轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)過的設備高負荷引起故障分析：
1、2023年供電所人員在對軋鋼線巡視檢查中發(fā)現(xiàn)軋鋼線有一斷檔桿跳線發(fā)熱嚴重，并出現(xiàn)斷股現(xiàn)象。在組織檢修后分析主要原因為高壓跳線在施工綁扎不緊，又受高污穢區(qū)鹽份侵蝕出現(xiàn)跳火現(xiàn)象，致使跳線接觸不良，嚴重發(fā)熱。
2、2007年春節(jié)期間，市區(qū)一部配變在傍晚負荷高峰期起火，主要原因為本部配變低壓接線柱發(fā)熱，導電桿受損接觸不良，并出現(xiàn)滲油現(xiàn)象。供電所雖有進行滲油處理，但未對受損導電桿進行更換，致使在負荷高峰期導電桿溫度上升到絕緣油燃點而配變起火故障。
3、2007年市區(qū)多部配變低壓出線均出現(xiàn)發(fā)熱斷股現(xiàn)象。主要原因為低壓出線選用240平方多芯鋁塑皮線，并使用設備線夾連接低壓刀閘開關。因設備線夾無法與240平方導線緊密接觸導致導線導電性能降低而出現(xiàn)發(fā)熱斷股故障。
通過以上故障現(xiàn)象可以看出高負荷設備出現(xiàn)發(fā)熱是引發(fā)設備故障的主要原因，我們在日常工作中應定期巡視、按工藝施工，及時做好消缺及年度技改工作，確保線路設備安全可靠運行。
第9篇 采區(qū)供電安全技術管理規(guī)范
一、加強領導落實責任
1、機電管理部門有一名副科長或一名工程技術人員分管采區(qū)供電,負責采區(qū)供電的日常安全技術管理工作,具體組織督促各項規(guī)章制度、技術規(guī)定、管理辦法的現(xiàn)場執(zhí)行。
2、機電管理部門電氣管理組,負責采區(qū)各類開關過流整定計算,采區(qū)供電負荷變動審批,繪制采區(qū)供電系統(tǒng)圖,負責采區(qū)供電設備、電纜的選型計算。
3、各采、掘區(qū)隊都要明確一名分管機電的副區(qū)長,機電專業(yè)區(qū)隊必須有分管供電的副區(qū)長或工程技術人員,具體負責本工區(qū)的供電管理工作。
二、采區(qū)供電設計
1、采區(qū)設計中必須有完整、正規(guī)的供電設計,并按規(guī)定程序執(zhí)行審查報批手續(xù)。
2、采區(qū)供電必須嚴格按照設計安裝、運行,因現(xiàn)場條件變化與設計不符時,必須重新設計報機電管理部門審批后實施。
三、采區(qū)變電所
1、峒室設在新鮮風流內(nèi),峒室及出口防火鐵門起5m內(nèi)的巷道,應用不燃性材料支護,峒室長度超過6m時必須在兩端各設一個出口。
2、峒室必須裝設向外開的防火鐵門,門檻高度不得小于100mm, 門縫間隙不超過10mm,鐵門全部敞開時,不得妨礙巷道交通。鐵門上應裝設便于關嚴的通風孔,以便必要時隔絕通風。裝有鐵門時,門內(nèi)可加設向外開的鐵柵欄門,但不得妨礙鐵門的開閉。
3、峒室兩頭分別配備不少于2個滅火器和0、2m3滅火沙箱。
4、峒室的高度和寬度應能滿足設備安裝、檢修、檢查的要求。
5、為便于停送電和檢修安全,采區(qū)變電所必須安裝高防總開關。
四、移動變電站
1、安裝地點無淋水、不燃支護、環(huán)境溫度不超過30℃,并設置0、2m3沙箱及兩個滅火器。移變周圍安裝不低于1、5米的封閉柵欄,高壓側(cè)懸掛“高壓危險”警示牌,移變處必須張掛供電系統(tǒng)圖和漏電試驗記錄牌板。
2、移動變電站最高點與頂板支架最低點距離、與周圍巷壁距離不得小于0、5m, 人行道寬度不得小于0、7m,高、低開關的操作通道寬度不得小于1m。
3、移動變電站應水平放置,不能水平放置時,其放置傾角不得超過10度。
4、移動變電站的欠壓保護、短路保護、高低壓聯(lián)鎖、過負荷保護、漏電保護必須齊全可靠。為便于停送電和檢修安全,距移動變電站附近10m范圍內(nèi)安裝真空高防開關控制(移動變電站高壓開關裝備了隔離開關的除外)。
五、繪制供電系統(tǒng)圖及負荷審批
1、每月按標準用微機繪制采區(qū)供電系統(tǒng)圖。內(nèi)容包括:⑴各類變壓器(移動變電站)注明型號、容量、編號。⑵各類開關注明型號、編號、整定值。⑶小型電器注明型號、編號,防爆電度表還要注明變比、容量。⑷各種電纜注明編號、長度、斷面。⑸標出低壓選擇性漏電保護和雙風機雙電源。⑹標出瓦斯斷電器(監(jiān)測電源)位置、接線方式、供電電纜。⑺標明電纜干線或支線距變壓器最遠點的兩相短路電流值和電纜換算長度,校驗靈敏度系數(shù),并附有計算資料。⑻采區(qū)供電系統(tǒng)圖要在采區(qū)變電所和移動變電站張掛,必須由專業(yè)部門、專業(yè)領導審核簽字。⑼繪制井下高壓供電系統(tǒng)圖,末端到變壓器或移動變電站。⑽供電系統(tǒng)圖標題欄必須齊全,有設計、制圖、審核、科長(機電副總工程師)的簽名。
2、采區(qū)增減負荷時,由施工單位的技術員或機電班長提前2天向機電管理部門報送接火審批單, 機電管理部門必須提前1天批復。審批后的回執(zhí)單應詳細注明接火開關(母線盒)的地點。當接火地點的開關(母線盒)不隸屬申請接火單位管轄時,由機電管理部門書面通知相關單位,并由管轄單位負責安排專人到現(xiàn)場協(xié)助工作。
六、供電電纜的選擇
1、電纜的型號及電壓等級要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和實際用電設備的要求。
2、電纜正常工作負荷電流不得超過電纜的長時允許載流量。電纜截面應能滿足短路保護靈敏度系數(shù)的要求。
3、設備正常運行時,電纜最遠端的電壓不應低于電網(wǎng)額定電壓的90%。
七、掘進供電
1、采區(qū)供電系統(tǒng)必須采掘供電分開;每臺掘進用動力變壓器的供電范圍,不得超過3個掘進工作面,裝備可靠的選擇性漏電保護時可不受限制。
2、掘進工作面必須配備雙風機雙電源,兩個電源來自不同的動力變壓器(移動變電站),其工作風機的電源必須引自專供動力變壓器(移動變電站),備用風機的電源可引自其它負荷的動力變壓器(移動變電站)。
3、掘進工作面裝備的雙風機雙電源風機,必須能雙向自動切換,其工作風機與備用風機必須有明顯標志。只有主風機運轉(zhuǎn)時,掘進巷道才能送電。
4、在非瓦斯重點管理區(qū)的采煤工作面及上下平巷內(nèi)臨時補打掘進巷道時,允許在工作面上下兩巷接火,除按規(guī)定辦理接火審批手續(xù)外,還必須制定特殊措施,經(jīng)礦總工程師批準后方可施工。
5、掘進工作面必須有風電閉鎖裝置,當局部通風機停止運轉(zhuǎn)時應立即自動切斷迎頭電源(局部通風機安裝地點到掘進迎頭的所有非本安型負荷均須停電),嚴禁從掘進工作面以外的供電系統(tǒng)引入動力、照明、信號等電源。
八、回采供電
1、下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路,不得少于兩回路。
2、高檔普采和綜采工作面的采煤機、工作面刮板機、轉(zhuǎn)載機、乳化液泵站等應采用1140v供電。
3、采煤工作面的安全液壓絞車與采煤機必須是同一電源,以實現(xiàn)同步聯(lián)鎖。
4、新安裝和運行中的1140伏供電系統(tǒng)網(wǎng)絡絕緣電阻值分別不得低于80千歐和60千歐,660伏供電系統(tǒng)網(wǎng)路絕緣電阻值分別不得低于50千歐和30千歐,否則應及時停電采取措施,提高網(wǎng)路絕緣。
九、檢測設備、儀器使用管理
1、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,裝備可靠的安全監(jiān)測系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。
2、通風防塵設備、儀器必須具有“安全標志證書”、“防爆合格證”和“ma”標志,經(jīng)機電管理部門檢查合格并簽發(fā)合格證后,方準下井。
3、檢測設備、儀器使用的電纜,必須經(jīng)有資質(zhì)的阻燃電纜檢測機構阻燃檢測合格后,方能下井使用。
4、機電專業(yè)根據(jù)通防專業(yè)的要求,將已辦理負荷審批手續(xù)的雙電源、雙風機及風電閉鎖開關等,安裝在指定位置。掘進工作面裝備的雙電源、雙風機必須能雙向自動切換,每天由使用單位派專人做一次倒機試驗,并留有試驗記錄。
5、通防專業(yè)需在采區(qū)供電系統(tǒng)接入安全監(jiān)測系統(tǒng)時,要提前10天向機電管理部門報送負荷審批單,將所要接入的瓦斯斷電儀(分站)電源線、負荷線(斷電線)、瓦斯傳感器型號等內(nèi)容標注清楚,待機電管理部門批準后才能接火。
6、防塵系統(tǒng)接入采掘工作面及其它地點,通防專業(yè)也要提前10天向機電管理部門報送負荷審批單,待機電管理部門批準后,將防塵系統(tǒng)的電源箱、電磁閥、水幕傳感器等在負荷審批單上標注清楚,安裝在指定位置。
7、安全監(jiān)測系統(tǒng)及防塵系統(tǒng)的正常試驗及日常維護由通防專業(yè)負責,機電專業(yè)負責監(jiān)督檢查,杜絕無設計、無負荷審批單的安全監(jiān)測系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)接入采區(qū)供電線路中。
十、安全保護試驗及維修
1、檢漏繼電器實行掛鎖管理,無鎖或鎖壞視為不合格。并且每班試驗一次,負責試驗的人員必須在規(guī)定的試驗時間內(nèi)進行。試驗期間,各掘進工作面必須有一名專(兼)職局扇司機負責監(jiān)視局扇運行情況,送電后及時開啟局扇。檢漏繼電器每月進行一次最遠點接地跳閘試驗,供電線路延長后應補做一次最遠點接地跳閘試驗。
2、雙風機雙電源每班做一次倒機試驗,風電閉鎖、電煤鉆綜保、照明信號綜保每班試驗一次,試驗不合格必須停止運行匯報處理。
3、高壓和低壓防爆開關在井下使用超過6個月時,應對其過流保護裝置進行一次檢驗和調(diào)整。每6個月對主要電氣設備絕緣情況進行一次搖測。負荷變化時及時調(diào)整。
4、運行中的電氣設備的保護裝置,由機電維修工負責每天檢查一次,發(fā)現(xiàn)有疑問時,及時匯報工區(qū)值班人員,由值班人員安排技術人員或通知機電管理部門電管組根據(jù)實際情況作必要的改動,其他人員不得隨意變更。
5、每月檢查使用中的防爆電氣設備防爆性能;搖測一次移動式電氣設備的橡套電纜。
6、開關的標志牌應注明開關型號、容量、電壓等級、整定值、用途、編號、維修人,開關整定值與實際相符。
各類檢查試驗留有記錄,存檔備查。
十一、保護接地
1、局部接地極的裝設:⑴采區(qū)變電所(包括移動變電站);⑵裝有電氣設備的峒室和單獨的高壓電氣設備; ⑶設有三臺及以上電氣設備的地點; ⑷連接動力鎧裝電纜的接線盒以及高壓電纜連接裝置; ⑸采煤工作面的運輸巷、回風巷和掘進巷道內(nèi)無低壓配電點時,上述巷道內(nèi)至少應分別設置一個局部接地極。
2、局部接地極應采用總面積不小于0、6m2、厚度不小于3mm的鋼板,埋設在巷道水溝或潮濕地方。接地母線、連接導線、接地導線的連接、截面符合《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》的要求。但當用鋼鉸線與裸銅線連接時,鋼鉸線與裸銅線的綁扎長度不小于200mm;鍍鋅扁鋼與裸銅線連接時,裸銅線必須有線鼻子,并用螺帽和防松墊圈緊固。
3、每季度對井下總接地網(wǎng)的接地電阻測定一次,從任意一個局部接地裝置處所測得的總接地網(wǎng)的接地電阻,不得超過2ω。每一移動式和手持式電氣設備至局部接地極之間的保護接地用的電纜芯線和接地連接導線的電阻值,不得超過1ω。新安裝的局部接地極在投運前必須進行一次接地電阻搖測,合格后方準投運。
十二、其它
1、凡需安裝瓦斯檢測斷電裝置、激光測量儀、電動防跑車等裝置的采掘工作面及采區(qū)巷道,必須按接火審批規(guī)定辦理接火審批手續(xù),并納入機電設備防爆性能的檢查范圍。
2、拆除或改變與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備、需要安全監(jiān)控設備停止運行時,須報告礦調(diào)度室,并制定安全措施報礦總工程師批準后,方可進行。
3、選用的井下電氣設備,必須符合井下電器設備選用規(guī)定要求。
4、采區(qū)電氣設備使用3300v供電時,必須制定專門的安全措施,報市煤炭局批準。
5、在機械提升的進風的傾斜井巷(不包括輸送機上、下山)和使用木支架的立井井筒中敷設電纜時,必須有可靠的安全措施,報礦總工程師批準。
6、4mm2及以上的阻燃電纜全部實行編號、掛牌管理,確保帳、卡、號、牌一一對應,且編號不得傷及電纜護套。
7、防爆電氣設備引入電纜無論采用壓盤式,還是壓緊螺母式,喇叭咀是否引入電纜,必須在壓盤或壓緊螺母與密封圈之間加金屬墊圈。引入裝置不接入電纜時,必須用公稱厚度不小于2mm的鋼質(zhì)堵板封堵壓緊。其順序由內(nèi)向外為:密封圈、鋼質(zhì)堵板、金屬墊圈、壓盤式進線咀或壓緊螺母式進線咀。鋼質(zhì)鍍鋅堵板外徑、金屬墊圈外徑與進線咀內(nèi)徑之差和密封圈外徑與進線咀內(nèi)徑之差的規(guī)定相同。
8、壓緊螺帽式線咀擰入螺管內(nèi)螺紋扣數(shù)不少于6扣,外露應不大于3扣,不可壓死。用手擰緊不超1/3視為不失爆。
9、防爆設備和小電全部實行編號、掛牌管理。
10、聯(lián)絡開關使用高防開關時,必須有防止誤操作的措施和閉鎖裝置。
第10篇 供電所安全管理九字經(jīng)
開展基層供電所安全管理年活動，已成為當前供電企業(yè)管理工作的一項重要任務和企業(yè)日益壯大的基礎性工作。要做好這項工作，最重要的一條就是以人為本，發(fā)揮人員因素的重要作用，沒有綜合素質(zhì)良好的安監(jiān)干部隊伍和生產(chǎn)隊伍的供電所，不可能有真正意義的安全第一。本文將結(jié)合多年來農(nóng)電經(jīng)驗，淺談一下供電所安全管理。
“通、行、正”——發(fā)揮供電所所長在安全管理工作中的主導作用
供電所所長是供電所的安全生產(chǎn)第一責任人，對全所的安全生產(chǎn)工作負全責，既要組織實施，又要上傳下達。同時，安全管理是集業(yè)務知識與管理知識的綜合工作，對安全管理人員的素質(zhì)有很高的要求，不僅要懂業(yè)務，還要懂管理。所長的管理水平和業(yè)務能力決定整個供電所的績效，決定職工的業(yè)務水平和精神狀態(tài)，有一句俗話“火車跑得快、全憑車頭帶”就很好的概括了所長作為帶頭人的重要作用。
如何發(fā)揮好所長在安全管理工作的主導作用呢可以用以下三個字來概括：通、行、正。通：就是要求所長要精通安全生產(chǎn)管理理論和業(yè)務技能，同時要精通一定的管理知識。我們說，干好一個供電所所長首先要精通安全管理知識，這是一個基礎。當然掌握了安全業(yè)務知識，只能成是一個好的安全員，作為一個所長這還遠遠不夠，供電所是一個有機的整體，麻雀雖小，五臟俱全，供電所所長還應該掌握一定的管理知識，能夠做好相應安全事務及人員的整體調(diào)控工作。行：就是要求所長身體力行、以身作則，發(fā)揮基層領導“領”的作用。有位供電所所長曾經(jīng)說出這樣一個道理：“喊破嗓子不如做出樣子”。要想成為一名有感染力的領頭人，首先在于自己身體力行、以身作則。這里的“行”不僅指在具體工作中嚴格遵守安全規(guī)章規(guī)程，還體現(xiàn)在學習中、生活中，要不斷學習，不恥下問，要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線征求意見，使職工意識到“安全第一”不是一句空話。正：《論語》中有一句話被千古傳承，“其身正，不令猶行；其身不正，雖令不行”。就是要求所長處事公正嚴明，做“鐵面包公”，發(fā)揮基層領導“導”的作用，安全管理考核要嚴格、合理，杜絕心慈手軟、感情用事、標準不一的現(xiàn)象。
我們還要明確以上三者不是彼此孤立的，而是相輔相成的，通是行、正的前提和保障，行、正是通的體現(xiàn)和目的，必須三者結(jié)合才能發(fā)揮供電所所長最大的作用。
“責、權、利”——發(fā)揮安全員在安全管理工作中的中堅作用
安全員是供電所安全管理的中堅力量，是安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)揮好安全員的中堅力量，做好基層供電所的安全工作呢？我想用泰勒“胡蘿卜加大棒”的管理理論中的責任、權力、利益來概括是十分恰當?shù)?，簡練的說就是責、權、利。
責：就是說安全員要明確自己的責任，也就是知道自己是干什么的，具體工作中就是要熟悉崗位職責、工作標準，當然這里所指的責，不能僅僅停留在熟悉的層面上，關鍵是落實還有創(chuàng)新，要真正將職責和標準落到實處，還要創(chuàng)新工作；權：就是說供電所安全員在全所安全生產(chǎn)工作中有建議權和安全一票否決權，關鍵是后者。對于搞企業(yè)來說，安全是一切工作的第一生命線，所以一定將這個權力下放給安全員，對于安全員來說，要將這個權力理解為對等的義務，真正把權理解透、貫徹好，促進安全生產(chǎn)；利：就是要求供電所根據(jù)多勞多得的分配原則，提高安全員的待遇，可采用提高崗位補貼、上浮獎金系數(shù)等方式。
然而，在現(xiàn)實工作中有很多安全員盲目的認為自己的職責無非就是讀文件、下通知、整資料，此種思想的滋生，造成安全員老好人主義，對于違章現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，埋下了事故發(fā)生的根源。只有將責、權、利三者有機結(jié)合，才能使安全員的中堅作用得到很好的發(fā)揮。
“分、補、幫”——靈活采用多種教育培訓強化一線職工的安全意識
真正沖在安全第一線的還是一線工作的職工、農(nóng)電工，因此要靈活采用多種教育培訓方式，將安全常識深深植入他們的頭腦中。假如將抽象、枯燥的安全知識、技能知識向農(nóng)電工腦子里硬“灌”，收獲不大且易使農(nóng)電工形成對安全生產(chǎn)工作的逆反心理。如果采用“分、補、幫”的培訓方式，可化解以上矛盾。
分：就是因材施教，教育方式和內(nèi)容要因人而異，如舉辦安全培訓班可分為理論知識和操作技能兩類，職工根據(jù)自己的實際情況可以兼報或選報，對年輕化、知識型的職工要加強操作技能的培訓，對中年化、經(jīng)驗型的職工要加強理論知識的學習。補：就是給落后職工補課，因為職工本身年齡、文化素質(zhì)的不同，決定職工的接受能力不一樣，我們可舉辦落后職工補習班，增強培訓的針對性。幫：就是建立職工的團隊意識，使職工在學習和工作中能互幫互助。我們可以開展互助組活動，讓職工自愿結(jié)成幫扶對子，年輕職工給老職工補習文化知識，老職工給年輕職工傳授工作經(jīng)驗。
另外，利用現(xiàn)有資源，將培訓形式豐富化，可采用演講、知識競賽、技術比武、安全演習等多種教育培訓方式，使安全教育培訓工作生動化、實用化。例如，開工前的班前會，可以變成最好的現(xiàn)場培訓等。
供電所安全管理是一項常規(guī)性課題，要做好這項工作，我們就要培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)高的安監(jiān)隊伍，造就一支安全意識強的一線隊伍，只有這樣，才能真正有效的保障安全生產(chǎn)的良好大局，保障農(nóng)村安全用電管理年活動的扎實開展，保障整個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
第11篇 十項煉鋼廠供電與電氣設備安全管理
1煉鋼廠供電應有兩路獨立的高壓電源,當一路電源發(fā)生故障或檢修時,另一路電源應能保證車間正常生產(chǎn)用電負荷。
2計算機應設置不間斷電源(ups)。
3產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕性氣體、粉塵等的場所,應采用密閉電氣設備;有爆炸危險氣體或粉塵的工作場所,應采用防爆型電氣設備。
4轉(zhuǎn)爐傾動設備應設有可靠的事故斷電緊急開關;氧槍、副槍驅(qū)動,應設有事故電源(直流驅(qū)動采用蓄電池,交流驅(qū)動采用ups電源),供事故斷電時,將氧槍、副槍提出爐口。
5設在車間內(nèi)部的變壓器室,應設置100%變壓器油量的儲油設施。
6煉鋼車間,應根據(jù)工藝設備布置,適當配置安全燈插座;行燈電壓不應超過36v;在潮濕地點和金屬容器內(nèi)使用的行燈,其電壓不應超過12v。
7工作場所的照明,應遵守gb50034的規(guī)定。
8電爐和lf精煉爐,其變壓器室外墻短網(wǎng)開孔和支撐變壓器母線排的主變壓器墻,應采取防電磁感應發(fā)熱的措施。
9電纜不應架設在熱力與氣管道上,應遠離高溫、火源與液渣噴濺區(qū);必須通過或鄰近這些區(qū)域時,應采取可靠的防護措施;電纜不得與其他管線共溝敷設。
10車間變電所與有火災、爆炸危險或產(chǎn)生大量有毒氣體、粉塵的設施之間,應有足夠的安全距離。
第12篇 供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理分析
[摘 要] 分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對供電企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向進行了進一步的探討。
[關鍵詞] 安全；管理；分析
在新的生產(chǎn)形勢下，如何采用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理方法來提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是當前供電企業(yè)必須思考和解決的問題。以下是筆者對供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一些分析和看法。
1 提高認識，強化安全生產(chǎn)管理
1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命安全與健康，保證設備的安全運行，從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
1．2 長期安全生產(chǎn)對供電企業(yè)的影響
供電企業(yè)長期安全生產(chǎn)將為人們帶來幸福，保證社會穩(wěn)定，大力提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，同時保證供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。但在長期的安全生產(chǎn)過程中，人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想，因此，應正確認識并掌握供電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律，長期保持高度警惕。
1．3 對職工和干部進行安全教育的目的不同
對供電企業(yè)職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對供電企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力：在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)習慣性違章等不安全行為的能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。
1．4 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的普遍原則
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平
可通過直接和間接實踐提高安全生產(chǎn)管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識，直接實踐是從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
2 管理員如何抓好安全生產(chǎn)
2．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，應把研究本單位(部門)安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
2．2樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
2．3 安全生產(chǎn)管理三原則
(1)“安全第一，預防為主”。安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
(2)用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故，即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
(3)保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設備及管理)時刻處在最佳狀態(tài)。
2．4安全生產(chǎn)工作方法
安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論和方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
2．4．1 突出安全工作的基礎地位
在供電企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。
2．4．2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
2．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系
這是安全管理體系中的兩個子系統(tǒng)，不論哪個系統(tǒng)在運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
2．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作
安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
2．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修已在許多供電企業(yè)得到了應用。它是以設備檢修為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備運行可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
2．4．6 加強安全技術教育和培訓工作
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是供電企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工的個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使供電企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
3 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的頭等大事，而供電企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，這些工作如何進行才是合理的、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
