第1篇 煤礦安全管理、細節(jié)決定成敗
煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可分為礦井基礎(chǔ)建設(shè)，硬件投入和軟件管理。礦井建設(shè)從選點、地質(zhì)資料收集調(diào)查、論證、設(shè)計、建設(shè)等工作離不開“細節(jié)”。
硬件投入前的考查、論證、設(shè)計等離不開“細節(jié)”。軟件的建立管理以離不開“細節(jié)”。
生產(chǎn)過程中采、掘、機、運、通、防更離不開“細節(jié)”，更要從“細節(jié)”入手，從“細節(jié)”抓起，才能確保萬無一失。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源的需求量越來越大，煤是主要的能源之一，煤礦企業(yè)發(fā)展比較迅速，強化安全管理是煤礦生產(chǎn)的重中之重。而目前中小煤礦安全管理形勢軟為嚴竣，忽略“細節(jié)”的事故時有發(fā)生，例：一、2005年11月9日凌晨3時許金沙縣安絡(luò)鄉(xiāng)剪干灣煤礦發(fā)生一起墜倉事故，死忘1人，直接經(jīng)濟損失25萬余元。
事故發(fā)生的經(jīng)過：
2005年11月8日23時45分左右，生產(chǎn)副礦長張先華組織召開班前會，安排當班進行巷道維修。當班共有6人下井，其中：安全員莊力，瓦檢員李興林，工人喻進才、喻剛倫、彭代福、付幫中（死者）。9日零時15分左右，莊力帶領(lǐng)當班工人來到二平巷煤倉至運輸巷段維修作業(yè)，清理巷道維護支柱。凌晨3時左右，喻剛倫、喻進才、付幫中三人推車來到煤倉處，喻進才、付幫中二人把礦車上的矸石倒入煤倉，有二塊大的矸石落在煤倉邊上，付幫中就用腳去蹬，在蹬矸石時不小心踩滑，掉進13米深的煤倉至其死忘。
事故原因：
一、煤倉處沒有按規(guī)定設(shè)置防止人員、物料墜入和防止煤、矸石堵塞的設(shè)施。
二、在沒有防護設(shè)施的情況下，工人冒險作業(yè)。
三、剪干灣煤礦未按規(guī)定對工人進行崗前安全教育和培訓，工人安全意識淡薄，自主防范保安能力差。
例二：2023年5月12日早班11時20分左右，林東礦務(wù)局龍鳳煤礦在井下撤出瓦斯抽放管道時發(fā)生一起其它事故，死亡一人。
事故經(jīng)過：
2023年5月12日早班，調(diào)度室副主任楊道鴻召開班前會，8點抽放隊隊長鄧希昆安排班長孔朝（死者）和地面維修工熊德勇到三采區(qū)5935運輸巷岔道口前15米處撤出兩節(jié)抽放管，把抽放管撤出后準備在此處打密閉?？壮谖磁骞ぷ鞯攸c（把具體工作地點搞錯）的情況下，就帶著熊德勇到593回風平巷岔道15米處撤高負壓的8英寸抽放管（20米處有高負壓管的閘閥），孔朝和熊德勇沒有關(guān)掉閘閥就開始作業(yè)，11時20分左右，在螺栓撤完后由于高負壓的負壓很大，用手無法把管道移開，孔朝就用左腳去蹬管道的閥欄盤，在蹬開管道的同時，孔朝的左腳被高負壓吸進管道中，由于熊德勇和其它救援人員不知道高負壓管道的閘閥位置只能通知地面調(diào)度室停止地面抽放泵，在12時50分左右，才把孔朝的左腳從抽放管中取出，由于負壓很大，孔朝被救出時已經(jīng)死亡。
事故原因：
1、該礦對從業(yè)人員培訓、管理、教育力度不夠，造成從業(yè)人員安全意識淡薄，孔朝身為班長，在未搞清楚作業(yè)地點和先關(guān)閉閘閥的情況下，違章操作是造成事故的主要原因。
2、工人培訓不到位，違章安排未經(jīng)培訓的地面工人下井作業(yè)。
3、調(diào)度室在安排撤除瓦斯抽放管道特殊作業(yè)時未在瓦斯抽放管道輔設(shè)圖上詳細指明撤除點，導至孔朝把作業(yè)點搞錯。
綜上所述兩起事故發(fā)生都是工作中的“細節(jié)”沒有做牢。在部份領(lǐng)導和管理人員心目中像倒矸石，撤管道等工作都是“小事”不會發(fā)生安全事故，而正是這樣的“小事”的“細節(jié)”沒有抓好，才導至事故的發(fā)生。
煤礦企業(yè)必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。煤礦安全生產(chǎn)沒有“小事”和“沒事兒”。俗話說：禍患常積于忽微，天下大事都是從小事開始的，企業(yè)安全管理重在“細節(jié)”，慎于小者不慎于大，戒于近者不違于遠。從小事兒做起，杜絕沒事兒，從“細節(jié)”入手，處理好小問題，做好這些工作，必須建立長效機制。
一、堅持“以人為本、科學發(fā)展”，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
煤礦領(lǐng)導，業(yè)主，安全生產(chǎn)管理者，在深入學習實踐科學發(fā)展觀中要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深刻領(lǐng)會“以人為本，科學發(fā)展”的真諦，以對職工生命大于一切，以國家財產(chǎn)、企業(yè)財產(chǎn)高于一切。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的科學發(fā)展觀，扎實工作，在治大隱患，防大事故的同時，從煤礦安全管理無小事的高度抓好“細節(jié)”。
二、建章立制、完善管理、科學管理
1、建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確業(yè)主、礦長、工程技術(shù)負責人，礦級管理人員，特種作業(yè)人員，班組長，工人的職責，形成一級抓一級，一級為一級負責的安全生產(chǎn)氛圍。
2、層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)層層分解，層層落實。煤礦業(yè)主與礦長（主要負責人）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，礦長與礦級管理人員，工程技術(shù)負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，礦級管理人員與中層管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，中層管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，班主長與工人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，相關(guān)科室與特種作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書中要明確各自的職責并承擔的責任，目標責任書的簽定必須達100%。
3、狠抓責任制的落實和隱患的整改落實工作，明確獎罰，充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，把安全工作做細做實。
三、加大隱患排查和治理力度，嚴格責任追究。
在日常安全管理工作中，特別要以“一通三防”頂板管理防治水、防突為檢查重點。
1、檢查通風系統(tǒng)是否合理，風流是否穩(wěn)定可靠，通風設(shè)施是否完好，風量分配是否合理，是否存在微風和無風作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控是否能正常使用，瓦斯監(jiān)控傳感器是否按規(guī)定吊掛，數(shù)量是否滿足要求，井下作業(yè)地點是否按規(guī)定懸掛便攜式瓦斯報警儀，班組長、安全員、電鉗工等是否隨身攜帶瓦斯報警儀。
2、檢查井下是否有發(fā)火預(yù)兆和火災(zāi)隱患，在電氣設(shè)備硐室，變電站和電氣設(shè)備較集中的地點是否按規(guī)定采取了防滅火措施，滅火器材是否按規(guī)定配齊。
3檢查礦井防塵系統(tǒng)是否完善，噴霧灑水降塵設(shè)施是否齊全完好，沒有噴霧降塵設(shè)施的地點是否按規(guī)定定期清掃或沖洗粉塵。
4、檢查采掘工作面頂板是否按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進行支護，巷道維修率和失修率是否超過規(guī)定。
5、檢查采掘工作面是否編制了防治水措施，是否按規(guī)定配備了探放水設(shè)備，在采掘作業(yè)過程中是否嚴格執(zhí)行“有凝必探，先探后掘，先治后采”的綜合防治水措施。
6、檢查采掘工作面是否按規(guī)定嚴格執(zhí)行了“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。
四、建立建全安全、監(jiān)察機構(gòu)，加大安全隱患排查將事故消滅在萌芽狀態(tài)，
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立建全安全檢查和監(jiān)察機構(gòu)，在安全上構(gòu)筑起兩道防線。
1、安全檢查機構(gòu)負責管理、排查處理日常的安全工作，對“三違”人員進行處罰和教育。
2、安全監(jiān)察機構(gòu)定期或不定期對安全生進行檢查，對查出的安全隱患要限期監(jiān)督整改，對整改不徹底的進行嚴格處罰和停止采掘作業(yè)。
天下大事都是從小事開始的，煤礦安全事故都是由小事而引發(fā)造成的，企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，更多的抓好安全管理的“細節(jié)”最終才能實現(xiàn)安全生的目標，獲得最大的經(jīng)濟效益。
第2篇 煤礦安全管理人員題庫
一、判斷題
1.井上、下接觸爆炸材料的人員,必須穿棉布或抗靜電衣服。()
2.檢查電雷管的工作,必須在爆炸材料貯存硐室外設(shè)有安全設(shè)施的專用房間內(nèi)進行。()
3.炮眼深度小于0.6m時,可以裝藥、爆破。()
4.爆炸材料新產(chǎn)品,經(jīng)國家授權(quán)的檢驗機構(gòu)檢驗合格,并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志后,方可在井下試用。()
5.井下爆破作業(yè),必須使用煤礦許用炸藥和毫秒延期電雷管。()
6.同一工作面不得使用2種以上不同品種的炸藥。()
7.煤礦井下在采掘工作面爆破作業(yè),必須使用煤礦許用瞬發(fā)電雷管或秒延期電雷管。()
8.使用煤礦許用毫秒延期電雷管時,最后一段的延期時間不得超過150ms。()
9.不同廠家生產(chǎn)的或不同品種的電雷管,可以摻混使用。()
10.在掘進工作面應(yīng)全斷面一次起爆,不能全斷面一次起爆的必須采取安全措施。()
11.在采煤工作而,可一次裝藥,分組起爆。()
12.在一個采煤工作面嚴禁使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破。()
13.炸藥和電雷管必須由爆破工親自運送,其他人員不得運送。()
14.在交接班、人員上下井的時間內(nèi),嚴禁攜帶爆炸材料人員沿井筒上下。()
15.井下爆炸材料庫應(yīng)包括庫房、發(fā)放硐室和通向庫房的巷道。()
16.井下爆炸材料庫,貯存爆炸材料庫房兩端的通道與庫房連接處必須設(shè)置齒形阻波墻。()
17.井下爆炸材料庫的最大貯存量,不得超過該礦井5天的炸藥需要量和10天的電雷管需要量。()
18.井下爆炸材料庫的炸藥和電雷管必須分開貯存。()
19.井下爆炸材料庫可以在貯存爆炸材料的硐室或壁槽內(nèi)裝燈。()
20.在井筒內(nèi)運送爆炸材料時,應(yīng)遵守電雷管和炸藥必須分開運送的規(guī)定。()
21.在井筒內(nèi)運送爆炸材料時,必須事先通知絞車司機和井上、下把鉤工。()
22.爆炸材料必須由井下爆炸材料庫管員或經(jīng)過專門訓練的專人護送。()
23.可以用刮板輸送機、帶式輸送機等運輸爆炸材料。()
24.電雷管必須由爆破工或在爆破工監(jiān)護下由其他人員運送。()
25.井下爆破工作必須由專職爆破工或現(xiàn)場班(組)長擔任。()
26.爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢制”。即采掘工作面裝藥前、爆破前和爆破后,爆破工、班組長和瓦斯檢查員都必須在現(xiàn)場,由瓦斯檢查員檢查瓦斯,爆破地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時,不準裝藥、爆破;爆破后瓦斯?jié)舛冗_到1%時,必須立即處理;并不準用電鉆打眼。()
27.爆破作業(yè)必須編制爆破作業(yè)說明書,爆破工必須依照說明書進行爆破作業(yè)。()
28.采煤工作面炮眼布置圖必須標明采煤工作面的高度和打眼范圍。()
29.井下爆破作業(yè),在無瓦斯、煤塵爆炸危險的采掘工作面,可以使用非煤礦許用炸藥和非煤礦許用電雷管。()
30.炸藥的主要特征其一即炸藥是能發(fā)生自身燃燒和爆炸反應(yīng)的物質(zhì)。()
31.熱分解的速度主要取決于環(huán)境溫度,溫度越低熱分解速度越快。()
32.燃燒是炸藥在熱源或火焰作用下引起的化學反應(yīng)過程。所以存儲炸藥要特別考慮到熱分解,注意改善通風條件,防止炸藥在封閉條件下燃燒。()
33.炸藥的感度是指炸藥在外界起爆能的作用下發(fā)生爆炸的難易程度。()
34.炸藥的熱感度是指炸藥在熱能作用下發(fā)生起爆的難易程度。()
35.殉爆是指一個藥包的爆炸可以激發(fā)相隔一定距離處的另一藥包爆炸的現(xiàn)象。()
36.炸藥如果爆炸不完全,不僅爆破效果差,而且在含瓦斯、煤塵條件下,可能引起爆炸事故。()
37.在水中加入一定濃度的酸性溶液進行灑水;防止爆炸后有毒氣體的溢出是非常有效的。()
38.如果炸藥發(fā)生爆燃,不僅使炸藥能量得不到充分利用,而且對安全極為不利。()
39.炸藥爆炸氣體產(chǎn)物的瞬間溫度可達1800℃~3000℃,超過了瓦斯、煤塵的發(fā)火溫度。()
40.我國煤礦許用炸藥的安全性分為三級。()
41.乳化炸藥和水膠炸藥可以同庫儲存。()
42.爆破器材保管員要仔細檢查爆破器材受濕、受熱或分解變質(zhì)的情況。()
43.電雷管起爆法是利用電能首先引起電雷管爆炸,然后再引起引藥爆炸的方法。()
44.非電雷管起爆法(簡稱非電起爆法)可分為導爆索起爆法、導爆管起爆法和導火索起爆法。()
45.導火索起爆法操作簡便易行,能抗靜電,成本低。()
46.檢查雷管電阻要在有防護的專門場所內(nèi)進行不得離儲存炸藥和起爆藥包的地方太近。()
47.檢查電雷管電阻的專門場所內(nèi),存放雷管量不能超過200發(fā)。()
48.用電雷管起爆法,在有瓦斯和煤塵爆炸危險的礦井中進行爆破時,通電時間往往要加以限制,一般不超過5ms。()
49.爆破工必須攜帶爆破合格證和班組長簽章的爆破工作指示單到爆破器材庫領(lǐng)取爆破材料。()
50.未經(jīng)導通編號的電雷管可以發(fā)放使用。()
51.爆破工在清退爆破器材時,爆破工與庫管員要當面點清,做到帳、物相符。()
52.無論地面還是井下運輸,雷管和導火索都不可以一同運輸。()
53.炸藥可以存放在井口房內(nèi)一段時間。()
54.炸藥,按其化學成分構(gòu)成分類,可以分為單質(zhì)炸藥、雙質(zhì)炸藥和混合炸藥3種類型。()
55.被筒炸藥具有較高的安全性能和威力大的特點。()
56.煤礦銨梯炸藥必須嚴格按照礦井瓦斯的安全等級來選用。()
57.有水和瓦斯的工作面,必須選擇抗水型炸藥。()
58.井下嚴禁使用火雷管、導火索和導爆管。()
59.普通型毫秒電雷管可廣泛用于各類爆破工程中,可以用于煤礦井下爆破作業(yè)。()
60.在爆破施工中,雜散電流、靜電感度、雷管、射頻感應(yīng)電等均可引起電爆網(wǎng)路中雷管早爆。()
61.爆破母線連接腳線、檢查線路和通電工作,可以由爆破工和班組長共同操作完成。()
62.爆破時,通電后出現(xiàn)未爆炸的現(xiàn)象,即為全網(wǎng)路拒爆。()
63.在有瓦斯或煤塵爆炸危險的采掘工作面,應(yīng)采用毫秒爆破。()
二、單選題
1.煤礦井下采掘工作面爆破,不得使用()或普通導爆索,嚴禁使用火雷管。
a.導爆管 b.秒延期電雷管 c.毫秒延期電雷管
2.井下爆炸材料庫應(yīng)采用硐室式或()。
a.套間式 b.壁槽式 c.躲避硐式
3.井下爆炸材料庫房距井筒、井底車場、主要運輸巷道、主要硐室以及影響全礦井或大部分采區(qū)通風的風門的法線距離:硐室式不得小于()m,壁槽式不得小于60m。
a.80 b.100 c.120
4.爆炸材料發(fā)放硐室的貯存量不得超過()天的供應(yīng)量,其中炸藥量不得400kg。
a.3 b.2 c.1
5.在井筒內(nèi)運送爆炸材料時,罐籠升降速度應(yīng)遵守下列規(guī)定:運送硝化甘油類炸藥或電雷管時,不得超過()m/s;運送其他類爆炸材料時,不得超過4m/s。
a.1 b.2 c.3
6.井下用機車運送爆炸材料時,行駛速度不得超過()m/s。
a.2 b.4 c.6
7.爆炸材料必須裝在耐壓和抗撞沖、()、防靜電的非金屬容器內(nèi)。
a.防火 b.防盜 c.防震
8.井下爆炸材料庫的布置必須符合“庫房與外部巷道之間,必須用()條互成直角的連通巷道相連。
a.1 b.2 c.3
9.爆炸材料庫的最大貯存量,不得超過該礦井3天的炸藥需要量和()天的電雷管需要量。
a.10 b.5 c.3
10.井下爆炸材料發(fā)放硐室內(nèi),炸藥和電雷管必須分開貯存,并用不小于()mm厚的磚墻或混凝土墻隔開。
a.220 b.240 c.260
11.井筒內(nèi)運送爆炸材料時,運送硝化甘油類炸藥或電雷管時,罐籠內(nèi)只準堆放一層爆炸材料箱,不得滑動。運送其他類炸藥時爆炸材料箱的高度不得超過罐籠高度的()。
a.1/2 b.1/3 c.2/3
12.井下用鋼絲繩牽引的車輛運送爆炸材料時,運行速度不得超過()m/s。
a.1 b.2 c.3
13.攜帶爆炸材料上、下井時,在每層罐籠內(nèi)搭乘的攜帶爆炸材料的人員不得超過()人,其他人員不得同罐上下。
a.2 b.4 c.5
14.低瓦斯礦井的煤層采掘工作面、半煤巖掘進工作面必須使用安全等級不低于()級的煤礦許用炸藥。
a.一 b.二 c.三
15.在高瓦斯礦井和有煤(巖)與瓦斯突出危險的采掘工作面的實體煤中,為增加煤體裂隙、松動煤體而進行的()m以上的深孔預(yù)裂控制爆破,可使用二級煤礦許用炸藥,但必須制定安全措施。
a.5 b.8 c.10
16.炮眼深度超過1m時,封泥長度不得小于()。
a.0.3m b.0.5m c.眼深的1/2
17.光面爆破時.周邊光爆炮眼應(yīng)用炮泥封實,且封泥長度不得小于()m。
a.0.3 b.0.5 c.1.0
18.用爆破處理卡在溜煤(矸)眼中的煤、矸時,每次爆破只準使用1個煤礦許用電雷管,最大裝藥量下得超過()g。
a.150 b.300 c.450
19.在爆破地點20m以內(nèi),有礦車,未清除的煤、矸或其他物體堵塞巷道斷面()以上時,嚴禁裝藥、爆破。
a.l/2 b.1/3 c.2/3
20.爆破時爆破母線與電纜、電線、信號線應(yīng)分別掛在巷道的兩側(cè)。如果必須掛在同一側(cè),爆破母線必須掛在電纜的下方,并應(yīng)保持()m以上的距離。
a.0.2 b.0.3 c.0.5
21.爆破工到起爆命令后,必須先發(fā)出爆破警號,至少再等()s,方可起爆。
a.5 b.10 c.15
22.通電以后拒爆時,爆破工必須光取下把手或鑰匙,并將爆破母線從電源上摘下,扭結(jié)成短路,再等一定時間(使用延期由雷管時,至少等()s,才可沿線路檢處,找出拒爆原因。
a.5 b.10 c.15
23.處理拒爆時,必須在距拒爆炮眼()m以外另打與拒爆炮眼平行的新炮眼,重新裝藥起爆。
a.0.2 b.0.3 c.0.5
24.爆炸材料庫和爆炸材料發(fā)放硐室附近()m范圍內(nèi),嚴禁爆破。
a.10 b.20 c.30
25.震動爆破工作面,必須具有獨立、可靠、暢通的回風系統(tǒng),爆破時回風系統(tǒng)內(nèi)必須切斷電源,嚴禁人員作業(yè)和通過。在其進風側(cè)的巷道中;必須設(shè)置()道堅固的反向風門。
a.1 b.2 c.3
26.揭穿或揭開煤層后,在石門附近()m范圍內(nèi)掘進煤巷時,必須加強支護。
a.30 b.20 c.10
27.煤礦井下遠距離爆破時,回風系統(tǒng)必須停電撤人。爆破后,進入工作面檢查的時間應(yīng)措施中規(guī)定,但不得小于()min。
a.10 b.20 c.30
28.在多水平生產(chǎn)的礦井內(nèi)、井下爆炸材料庫距爆破工作地點超過()km的礦井內(nèi)、井下無爆炸材料庫的礦井內(nèi)可設(shè)立爆炸材料發(fā)放硐室。
a.1.0 b.1.5 c.2.5
29.井下用機車運送爆炸材料時,炸藥和電雷管不得在同一列車內(nèi)運輸。如用同一列車運輸,裝有炸藥與裝有電雷管的車輛之間,以及裝有炸藥或電雷管的車輛與機車之間,必須用空車分別隔開,隔開長度不得小于()m。
a.15 b.30 c.45
30.炸藥爆炸的三要素:1.放出大量的熱能;2.反應(yīng)速度快;3.()。
a.生成大量的氣體 b.凝聚大量的能量 c.必須借用外界的力量
31.炸藥的靜電感度包括兩個方面:一是炸藥()時產(chǎn)生靜電的難易程度;二是在靜電火花的作用下炸藥發(fā)生爆炸的難易程度。
a.碰撞 b.摔碰 c.摩擦
32.炸藥外殼越堅固,質(zhì)量(),約束條件越好越有利于阻止或減弱有膨脹引起的側(cè)向擴散的影響,炸藥爆炸就越充分。
a.適中 b.越大 c.越小
33.爆破器材的銷毀方法有爆炸法、()和溶解法。
a.化學法 b.焚燒法 c.掩埋法
34.在使用電雷管起爆時,一定要注意電雷管的最大安全電流和()。
a.最小發(fā)火電流 b.最大發(fā)火電流 c.最小安全電流
35.導爆管起爆法()有瓦斯、礦塵爆炸危險的礦井。
a.不能用于 b.可用于 c.可選擇的用于
36.所使用的同批同一網(wǎng)絡(luò)康銅絲雷管電阻值差不得超過0.3ω,鎳鉻絲雷管的電阻值差不得超過()ω。
a.0.5 b.0.8 c.1.0
37.爆破母線與起爆電源或起爆器連接之前,應(yīng)當測量全線路的()。
a.電阻值 b.總電阻值 c.各分路電阻值
38.工作面有兩個或兩個以上自由面時,在煤層中最小抵抗線不得小于()m,在巖層中最小抵抗線不得小于0.3m。
a.0.8 b.0.6 c.0.5
39.各礦對()必須實行統(tǒng)一管理、發(fā)放,必須定期校驗各項性能參數(shù),不符合規(guī)定的嚴禁使用。
a.發(fā)爆器 b.雷管導通儀 c.電雷管測試儀
40.《爆破安全規(guī)程》對礦山巷道規(guī)定的最大允許質(zhì)點震動速度為:圍巖不穩(wěn)定,有良好支護的,其速度為()cm/s。
a.30 b.20 c.10
41.飛石安全距離的控制一般要高于空氣沖擊波的防護,經(jīng)驗表明,飛石安全距離不應(yīng)小于()m。
a.50 b.80 c.100
42.減少井巷爆破飛石的措施包括:積極推廣();恰當選擇毫秒延期;嚴格控制裝藥量等。
a.斜眼掏槽 b.直眼掏槽 c.混合掏槽
43.處理拒爆、殘爆時,因連線不良造成的拒爆,()起爆。
a.可重新連線 b.不可以重新連線 c.必須用發(fā)爆器
44.爆破工必須攜帶爆破合格證和()的爆破工作指示單到爆破材料庫領(lǐng)取爆破材料。a.班組長簽章 b.區(qū)(隊)長簽章 c.爆炸器材管理辦公室簽章
45.爆破工必須在爆破材料庫的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料,不得攜帶()進入庫內(nèi)。
a.發(fā)爆器 b.瓦斯便攜儀 c.礦燈
46.爆破材料雷管和導火索()一同運輸。
a.可以 b.不可以 c.必須加裝保護設(shè)施
47.攜帶爆炸材料上下井時,在每層罐籠內(nèi)搭乘的攜帶爆炸材料的人員不得超過()人,其他人員不得同罐上下。
a.1 b.2 c.4
48.()用刮板輸送機、帶式輸送機運輸炸藥。
a.嚴禁 b.可以 c.不可以
49.為了防止爆破材料散落丟失、被盜,爆破作業(yè)人員領(lǐng)到爆破材料后,應(yīng)()送到爆破作業(yè)地點,不得轉(zhuǎn)給他人,禁止亂丟、亂放。
a.有專人護送 b.可以停留一定時間 c.直接
50.由于管理不當,貯存條件不好或貯存時間過長,致使爆破材料安全性能不合格或失效變質(zhì)時,必須()銷毀。
a.及時 b.請示上級同意后 c.滿足一定數(shù)量后
51.炸毀或燒毀爆破材料,必須在專用空場內(nèi)進行。銷毀場地應(yīng)盡量選擇在有天然屏障的隱蔽地方。場地周圍()m范圍內(nèi),要清除樹木雜草與可燃物。
a.10 b.20 c.50
52.對硝銨鐵類炸藥、黑火藥、導火索等失去爆炸性能的爆破材料,可以用()的方法處理。
a.燒毀 b.炸毀 c.化學處理
53.處理瞎炮時應(yīng)嚴格做到()。
a.不得解除放炮警戒 b.從炮眼中拽出引藥,拉出雷管 c.拆除聯(lián)線
54.我國目前所使用的礦用炸藥都屬于()炸藥。
a.混合 b.單質(zhì) c.雙質(zhì)
55.煤礦許用炸藥的安全等級是指在特定條件下,()對瓦斯煤塵的引爆能力而言的。
a.炸藥 b.炸藥爆炸時 c.炸藥爆炸后
56.高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域,必須使用安全等級不低于()級的煤礦許用炸藥。
a.二 b.三 c.四
57.常用的煤礦許用水膠炸藥有一、()級。
a.二 b.三 c.四
58.含水超過()%的煤礦銨梯炸藥不得使用。
a.0.1 b.0.3 c.0.5
59.水膠炸藥的爆炸性能隨溫度降低而下降,0℃以下有可能出現(xiàn)()。
a.殘爆或拒爆 b.殘爆和爆燃 c.爆燃和拒爆
60.國產(chǎn)煤礦(安全)許用型毫秒延期電雷管3段的腳線的顏色為(),延期時間為50±10ms。
a.灰紅色 b.灰黃色 c.灰藍色
三、多選題
1.所有爆破人員,包括()、裝藥人員,必須熟悉爆炸材料性能和本規(guī)程規(guī)定。
a.班(組)長 b.爆破人員 c.送藥人員 d.護送人員
2.突出儀層的掘進工作面在掘進上山時不應(yīng)用僅()等措施。
a.松動爆破 b.深孔爆破 c.水力疏松 d.水力沖孔
3.爆炸分()幾種類型。
a.物理爆炸 b.化學爆炸 c.核爆炸 d.質(zhì)子爆炸
4.炸藥發(fā)生爆炸,即炸藥爆炸的三要素,()。
a.放出大量的熱能 b.反應(yīng)速度快 c.反應(yīng)完全 d.生成大量的氣體
5.炸藥的反應(yīng)形式一般可分為()和爆轟形式。
a.熱分解 b.聚能 c.燃燒 d.爆炸
6.炸藥生產(chǎn)過程和運輸儲存時要特別注意控制周圍的()等條件。
a.粉塵 b.溫度 c.濕度 d.壓力
7.工業(yè)炸藥常用的起爆能有()形式。
a.有熱能 b.機械能 c.爆炸能 d.光能
8.炸藥起爆能的機械感度主要包括()。
a.爆轟感度 b.沖擊感度 c.摩擦感度 d.熱感度
9.炸藥的靜電感度包括()。
a.一是炸藥摩擦時產(chǎn)生靜電的難易程度 b.二是在靜電火花的作用下炸藥發(fā)生爆炸的難易程度
c.三是在外界稱電的作用下炸藥發(fā)生爆炸的難易程度 d.炸藥自身的物理性能
10.爆炸反應(yīng)的實質(zhì)是炸藥中所含()等元素之間的化學反應(yīng),生成較為穩(wěn)定的化合物。
a.氧 b.碳 c.氫 d.氮
11.減少或消除炸藥爆炸時有毒氣體危害的措施,要正確選擇工業(yè)炸藥的配方、()。
a.要正確使用炸藥 b.要有足夠的封泥長度 c.要加強灑水 d.加強通風
12.影響炸藥穩(wěn)定傳播的要素是()。
a.炮孔直徑 b.炮孔成形質(zhì)量 c.裝藥直徑 d.裝藥條件
13.爆破器材包括各種炸藥、()、非電導爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑都稱為爆破器材。
a.雷管 b.導火索 c.導爆管 d.導爆索
14.嚴禁將爆破器材分發(fā)給()。
a.民營企業(yè) b.集體企業(yè) c.承包戶 d.個人保存
15.硝銨類炸藥與()可以同庫儲存。
a.梯恩梯 b.水膠炸藥 c.乳化炸藥 d.漿狀炸藥
16.爆破器材保管工作是防止爆破器材受()影響和與其他物品作用而引起的變質(zhì)和炸藥本身分解等引起的燃燒或爆炸以及被盜等等。
a.溫度 b.濕度 c.氧含量 d.靜電
17.由于(),致使爆破器材安全性能不合格或失效變質(zhì)時,必須及時銷毀。
a.管理不當 b.儲存條件不好 c.儲存時間過長 d.超過保質(zhì)期
18.掏槽方式可分為()。
a.斜眼掏槽 b.直眼掏槽 c.菱形掏槽 d.混合掏槽
19.要使炸藥爆炸變?yōu)楝F(xiàn)實,需要從外部給以一定的能量,促使炸藥爆炸。這些外界能量有()、雷管起爆能等多種類型。
a.熱能 b.磨擦能 c.撞擊能 d.燃燒
20.炸藥爆炸后通?？僧a(chǎn)生()等有資氣體,有時還可能產(chǎn)生h2s和so2。這些氣體對人體十分有害,吸入較多的炮煙、可能會引起中毒。
a.co b.co2 c.no d.no2
21.爆破作業(yè)說明書中的炮眼布置圖必須標明采煤工作面的高度和打眼范或掘進工作面的巷道斷面尺寸,以及炮眼的()及炮眼編號。
a.位置 b.個數(shù) c.深度 d.角度
22.下列哪種不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定時不準裝藥爆破。
a.安全設(shè)施不齊全 b.支護不齊全 c.支架有損壞 d.傘檐超過規(guī)定
23.在高瓦斯礦井和有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面的實煤體中,為增加()而進行的10m以上的深孔預(yù)裂控制爆破,可使用二級煤礦許用炸藥,但必須制定安全措施,報礦總工程師批準。
a.煤體裂隙 b.釋放瓦斯 c.抽放瓦斯 d.松動煤體
24.爆炸材料箱必須放存()的地點。
a.頂板完好 b.支架完整 c.避開機械設(shè)備 d.避開電氣設(shè)備
25.炮眼應(yīng)用水炮泥封堵,水炮泥外剩余的炮眼部分應(yīng)用()的松散材料制成的炮泥封實。
a.黏土炮泥 b.不燃性 c.可塑性 d.混合
26.爆破前,班(組)長必須親自布置專入在警戒線和可能進入爆破地點的所有道路上擔任警戒工作。警戒人員必須在有掩護的安全地點進行警戒。警戒線處應(yīng)設(shè)置、()等標志。-
a.警戒牌 b.警戒網(wǎng) c.欄桿 d.拉繩
27.爆破后,待工作面的炮煙被吹散,爆破工、瓦斯檢查工和班(組)長必須首先巡視爆破地點,檢查()、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。
a.通風 b.一氧化碳 c.瓦斯 d.煤塵
28.爆破有害效應(yīng)是指爆破產(chǎn)生的()。
a.地震波 b.沖擊波 c.飛石 d.氣體
29.銨梯炸藥受潮或超過保質(zhì)期發(fā)生硬化若不能用手揉松不準在井下使用,因為炸藥硬化后容易造成(),并產(chǎn)生殘暴和爆燃,以至拒爆,引起瓦斯煤塵爆炸。
a.爆轟性能降低 b.感度差 c.反應(yīng)不完全 d.傳爆不好
30.造成炸藥、雷管早爆的主要原因有雜散電流導入雷管或雷管、炸藥受到()。
a.機械撞擊 b.擠壓 c.摩擦 d.爆破器具保管不當
31.采取減少或消除間隙效應(yīng)的措施有:不準裝()。
a.蓋藥 b.墊藥 c.空氣柱裝藥 d.兩個引藥
32.放空炮其主要原因是充填炮眼的()。
a.炮泥質(zhì)量不好 b.炮眼的間距過大 c.炮眼的直徑過大 d.炮眼方向與最小抵抗線方向重合
參考答案
一、判斷題
1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.× 6.× 7.× 8.× 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.× 14.√ 15.× 16.√ 17.× 18.√ 19.× 20.√ 21.√ 22.× 23.× 24.√ 25.× 26.√ 27.√ 28.√ 29.× 30.√ 31.× 32.√ 33.√ 34.× 35.√ 36.√ 37.× 38.√ 39.√ 40.× 41.× 42.√ 43.× 44.√ 45.√ 46.√ 47.× 48.× 49.√ 50.× 51.√ 52.× 53.× 54.× 55.× 56.√ 57.× 58.× 59.× 60.√ 61.× 62.√ 63.√
二、單選題
1.a 2.b 3.b 4.c 5.b 6.a 7.c 8.c 9.a 10.b 11.c 12.b 13.b 14.b 15.c 16.b 17.a 18.c 19.b 20.b 21.a 22.c 23.b 24.c 25.b 26.a 27.c 28.c 29.b 30.a 31.c 32.b 33.b 34.a 35.a 36.b 37.b 38.c 39.a 40.c 41.c 42.b 43.a 44.a 45.c 46.a 47.c 48.a 49.c 50.a 51.c 52.a 53.a 54.a 55.b 56.b 57.b 58.c 59.a 60.c
三、多選題
1.bc 2.acd 3.abc 4.abd 5.acd 6.bcd 7.abc 8.bc 9.ab 10.abcd 11.acd 12.cd 13.abd 14.cd 15.abcd 16.abd 17.abcd 18.abd 19.abc 20.abcd 21.abcd 22.abcd 23.ad 24.abcd 25.abc 26.acd 27.abc28.abc 29.abd 30.abcd 31.abd 32.abd
第3篇 如何搞好煤礦機電設(shè)備安全管理
設(shè)備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織實施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設(shè)備的物質(zhì)運動是指設(shè)備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復(fù)、改造和更換直至報廢處理的過程。
設(shè)備的價值運動是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化。也就是說將設(shè)備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產(chǎn)費用的方式，而逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，從而導致設(shè)備凈值不斷下降的過程。
設(shè)備管理是以設(shè)備一生為對象的全過程管理。為此，對設(shè)備要做到：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的綜合效率。
煤礦井下機電設(shè)備的管理遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設(shè)備與設(shè)備之間及各系統(tǒng)之間聯(lián)系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出了問題，都將會造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)；另一方面，因為煤礦井下條件復(fù)雜，設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設(shè)備的管理，是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.服務(wù)于生產(chǎn)的原則：
合理地選擇和使用設(shè)備是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。合理地選擇設(shè)備，可使有效的投資發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟效益；合理地使用設(shè)備，不僅關(guān)系著設(shè)備本身使用壽命的長短，而且關(guān)系到企業(yè)是否能正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。設(shè)備選型應(yīng)該在生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理；設(shè)備的使用應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)任務(wù)合理配置。
3.經(jīng)濟的原則：
設(shè)備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設(shè)備使用者來說，設(shè)備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關(guān)系。加強企業(yè)設(shè)備管理的目的，就是要對設(shè)備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，努力去降低設(shè)備的維持費用。從經(jīng)濟原則考慮，設(shè)備管理應(yīng)該做到“五好”：
① 選好設(shè)備
根據(jù)設(shè)備選擇的原則，盡量選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的設(shè)備。
② 用好設(shè)備
采取一切有效措施，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并合理充分地利用設(shè)備。
③ 修好設(shè)備
嚴格按設(shè)備的檢修周期進行檢修，及時恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設(shè)備
對待修或備用設(shè)備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關(guān)部門公布的淘汰設(shè)備，要有計劃的進行更新或技術(shù)改造。
建立機電設(shè)備管理制度
機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，因此：一定要大力強化煤礦機電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。 煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強機電設(shè)備規(guī)范化管理工作，搞好煤礦機電設(shè)備管理五個方面的工作。
一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理
要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的職能作用，積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠安全與高效地運行，從而服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全，生產(chǎn)經(jīng)營。
四、落實機電設(shè)備的革新改造
機電設(shè)備的革新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和革新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘O(shè)備上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，革新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與革新改造，從而有助于管理層作出科學決策。
五、提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。
總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
當前煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電管理部門都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理意識淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員，但人員不足（部分為兼職），對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內(nèi)容放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、達標率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。各類保護上不齊全，停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn) 象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。
由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2?? 改進煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。? ⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計 劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第4篇 淺談煤礦企業(yè)家族式管理在安全生產(chǎn)中的弊端
自2023年以來，煤炭市場揮手告別了暴利的黃金十年，受國際經(jīng)濟低迷以及國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響，煤炭需求大幅下滑，煤炭價格連續(xù)下跌，煤炭企業(yè)苦不堪言，受此影響，煤礦企業(yè)抗風險能力跌至極點，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和安全監(jiān)管帶來嚴峻的考驗。因而煤礦企業(yè)家族式管理的弊端逐步暴露出來，特別是在煤礦安全管理方面尤為突出。煤礦是遠安之長，安全是遠安之痛。作為湖北省煤炭生產(chǎn)第一縣和全國200個重點產(chǎn)煤縣之一的遠安縣，現(xiàn)有煤礦企業(yè)48家，煤礦企業(yè)家數(shù)占全省的七分之一，全市的三分之一，大多數(shù)煤礦企業(yè)都是家族企業(yè)。家族式管理有哪些弊端呢？那么如何掙脫枷鎖，管理好中小型煤礦企業(yè)的安全呢？
一、家族式管理的弊端
一是家族式管理過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理。煤礦安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)的思維來謀劃、來部署，強化綜合防范措施。制度建設(shè)和管理在煤礦安全生產(chǎn)中的地位尤為突出。家族式管理往往缺乏客觀公正的標準、統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，在對待違章違規(guī)的現(xiàn)象礙于情面，拉不下面子、抹不開情面去嚴管重罰，甚至對“三違”現(xiàn)象熟視無睹，對不安全人沒有一視同仁，偏心袒護，放松安全管理標準和尺度，對不安全因素沒有采取斷然措施，就會埋下事故隱患，將給煤礦企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
二是部分家族企業(yè)管理者的素質(zhì)、專業(yè)水平還有待提高。遠安縣煤礦企業(yè)幾乎均屬于小型煤礦，煤礦經(jīng)營者幾乎都是從一線摸爬滾打出來的，文化程度本來就不高，而他們的道德、行為、作風在企業(yè)管理中起到表率作用，所謂的多年安全生產(chǎn)經(jīng)驗被供奉為專業(yè)技術(shù)。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權(quán)威，因此這類煤礦企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象。同時，當此人退居二線，企業(yè)會出現(xiàn)人才斷檔、權(quán)力真空現(xiàn)象，造成企業(yè)一段時期內(nèi)處于無組織狀態(tài)，安全生產(chǎn)工作可能出現(xiàn)潰不成軍的現(xiàn)象。
三是家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴重。人之常情，煤礦老板在處理人際關(guān)系時大多按親疏遠近而非因才適用，因此在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。有時為保護“外人”的利益他們會團結(jié)起來與管理者或“自己人”抗爭，造成企業(yè)內(nèi)訌。因此家族式管理要么凝聚力很強、人際關(guān)系融洽，要么內(nèi)部四分五裂、派系紛爭，這樣的氛圍無法為打造專業(yè)的煤礦安全管理團隊提供優(yōu)質(zhì)的土壤，很大程度的限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。
二、對家族式管理蛻變的淺顯意見
在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，小型煤礦幾乎到了生死存亡的關(guān)頭，都是在向安全要效益的關(guān)鍵時期，煤礦企業(yè)家族式管理給礦山安全帶來極大的挑戰(zhàn)。在此，對促進煤礦家族企業(yè)管理模式蛻變，筆者有如下淺顯的意見：
一是增強人本觀念。在知識經(jīng)濟時代，知識成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)活動中最重要的資源，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)安全生產(chǎn)效益，使得人在安全生產(chǎn)活動中的地位和作用比以往任何時候都顯得更加突出和重要。這些都要求企業(yè)在安全管理中把對人的自主性、人的個性和能力釋放出來，并將人的積極性的調(diào)動置于重要的地位。建立起每一個員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造尊重、和諧、愉快、進取的群體氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，使外部人員在煤礦企業(yè)中的地位不斷上升。習總書記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”的指示，將人本觀念擺在前所未有的高度，煤礦企業(yè)管理層應(yīng)充分認清當前面臨的嚴峻形勢,深刻理解和落實習總書記提出的“紅線”指示，不斷增強人本觀念。
二是提高經(jīng)營者的素質(zhì)。為了滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)對人才的需求，要著重提高煤礦企業(yè)經(jīng)營者和主要人員的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，更新思想，擺脫狹隘的農(nóng)民意識的影響，要進行有關(guān)政策法規(guī)，操作技術(shù)，人力資源以及管理決策等方面的再學習、再培訓，造就一批懂安全管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的煤礦經(jīng)營者。這是社會經(jīng)濟發(fā)展對煤礦企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。經(jīng)營者必須要有與時俱進的發(fā)展觀念，不再擺老資格、憑經(jīng)驗辦事，通過再學習、再交流、再思考不斷提高自身素質(zhì)，擺脫家族式管理的束縛，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
三是建立健全制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，煤礦企業(yè)不管性質(zhì)如何、規(guī)模是大是小，都必須有一套完整的安全管理制度。目前許多煤礦負責人總是忙于事務(wù)，時時奔赴于作業(yè)現(xiàn)場，什么事情都要親自過問和監(jiān)督，是因為缺乏管理制度來制約和調(diào)節(jié)，沒有從根本上跳出人治安全管理的怪圈。建立科學嚴明規(guī)范的制度是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證。煤礦從業(yè)人員不但要遵守黨和國家法律法規(guī)、行業(yè)操作規(guī)程，而且要嚴格執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。
四是讓專業(yè)安全管理團隊入股。正如《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》文件要求，鼓勵專業(yè)化的安全管理團隊以托管、入股等方式管理小煤礦，提高小煤礦技術(shù)、裝備和管理水平。煤礦企業(yè)負責人應(yīng)有海乃百川的胸懷，不斷充實安全管理團隊。這些是家族煤礦企業(yè)“以人管理企業(yè)”向“以制度管理企業(yè)”過渡的本質(zhì)體現(xiàn)。
家族式管理方式的蛻變是一個復(fù)雜和痛苦的過程，但只有經(jīng)過艱難的深層次的“蛻變”，才能達到“鳳凰涅槃，浴火重生”的境界，煤礦企業(yè)才能保持和發(fā)展永恒的安全生產(chǎn)，愿煤礦企業(yè)在實現(xiàn)中國夢的歷程中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。共同營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。
第5篇 某煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收管理規(guī)定
為了規(guī)范集團公司煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收工作,根據(jù)《安
全生產(chǎn)法》、《煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收監(jiān)督核查暫行辦法》(安監(jiān)總煤監(jiān)【2022】34 號) 及 《山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于煤礦建設(shè)項目
安全設(shè)施竣工驗收有關(guān)事項的通知》(晉煤監(jiān)安【2022】222 號)要求,特制定如下規(guī)定。
一、 一般規(guī)定
(一)集團公司成立煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收領(lǐng)導組,領(lǐng)導
組下設(shè)辦公室在集團公司安監(jiān)局,領(lǐng)導組辦公室負責組織指導煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收工作。二級公司相應(yīng)成立預(yù)驗收領(lǐng)導組,負責組
織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
(二)二級公司組織預(yù)驗收和集團公司組織專家組驗收實行專業(yè)人員和組長簽字負責制。
(三)煤礦建設(shè)項目符合以下條件后,方可組織安全設(shè)施竣工驗收:1、按批準的安全設(shè)施設(shè)計建設(shè)完成;
2、單項工程經(jīng)過工程質(zhì)量機構(gòu)認證,并取得質(zhì)量合格認證書;3、經(jīng)過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)運行正常,并提交聯(lián)合試運轉(zhuǎn)報告;
4、提交進一步查清包含采空區(qū)積水、積氣、火區(qū)等有關(guān)隱敝致災(zāi)因
素的建井地質(zhì)報告;
5、安全驗收評價合格;
6、取得采礦許可證,礦長和安全管理人員取得安全資格證,特種作業(yè)人員經(jīng)培訓取得資格證書,從業(yè)人員經(jīng)安全培訓并考試合格;
7、提交礦井瓦斯等級、各煤層煤塵爆炸性和自燃傾向性鑒定報告,按突出礦井設(shè)計的還應(yīng)提交已揭露煤層的突出危險性鑒定報告;提交礦井主要電器和機械設(shè)備檢測檢驗合格報告。
二、煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收程序
(一)煤礦按照國家相關(guān)規(guī)定具備煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收條件后,向二級公司書面上報申請驗收。
(二)二級公司要嚴格遵照《煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)察規(guī)定》(國
家局令第 6 號)的條件和程序,組織相關(guān)部門對照“煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收表”內(nèi)容進行預(yù)驗收。
(三)二級公司預(yù)驗收提出的隱患問題整改合格后,向集團公司提
出所屬煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收申請。附煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工預(yù)驗收檢查報告(包括煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工預(yù)驗收表)、申請表、煤礦安全設(shè)施及條件竣工驗收所需資料清單表并簽字蓋章。
(四)煤礦在驗收前負責上報煤礦安全設(shè)施匯報材料(包括建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理及安全評價機構(gòu)五部分匯報材料)。
(五)集團公司煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收辦公室收到二級公
司上報的煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收申請材料后,組織有關(guān)人員進行審核,確認合格后,及時組織開展驗收工作。
(六)集團公司煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收辦公室要協(xié)調(diào)二級
公司及煤礦,按照規(guī)定選聘專家,通過同專家組組長認真溝通編制驗收方案。
(七)二級公司及煤礦在驗收活動開始之前,按照要求提前將驗收
方案抄送相關(guān)各級煤礦安全監(jiān)察局、煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門,接受監(jiān)督。
(八)集團公司煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收辦公室要按照編制的驗收方案認真組織驗收。
(九)選聘驗收專家組嚴格依照國家有關(guān)法律法規(guī),根據(jù)《煤礦安
全規(guī)程》 、 《煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收規(guī)范》(aq1055)等相關(guān)規(guī)章和標準,以及經(jīng)批準的安全設(shè)施設(shè)計進行驗收。驗收專家組驗收結(jié)束后應(yīng)形成驗收意見。
(十)二級公司對專家組驗收提出的問題負責監(jiān)督,煤礦負責落實
整改,經(jīng)驗收專家組或二級公司進行復(fù)驗,出具復(fù)驗意見,上報集團公司煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收辦公室。
(十一)集團公司煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收辦公室根據(jù)驗收
專家組或二級公司復(fù)驗合格的意見,擬定煤礦安全設(shè)施通過驗收的批復(fù),經(jīng)領(lǐng)導批準后下發(fā)二級公司,二級公司及煤礦收到批復(fù)后及時報所在市
煤礦安全監(jiān)察分局備案。
三、其他規(guī)定
(一)煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施竣工預(yù)驗收表執(zhí)行 (煤安監(jiān)監(jiān)察[2009]9 號、 [2022]32 號)的要求。
(二)應(yīng)從企業(yè)外部聘請技術(shù)專家組成驗收專家組(與建設(shè)、設(shè)計、
施工單位有利害關(guān)系的專家應(yīng)回避),對煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施進行竣工驗收。驗收專家組應(yīng)由地質(zhì)、采礦、 “一通三防” (露天邊坡) 、
機電運輸、職業(yè)病危害防治等專業(yè)的技術(shù)專家組成,各專業(yè)技術(shù)專家人數(shù)不少于 2 人(大型礦井應(yīng)根據(jù)實際情況適當增加) ,其中應(yīng)有監(jiān)測監(jiān)控管理工作經(jīng)驗的人員。技術(shù)專家應(yīng)滿足以下條件:
1、在煤礦企業(yè)、施工、監(jiān)理等單位從事煤礦現(xiàn)場管理,或在設(shè)計、評價、科研院所等單位從事煤礦設(shè)計、評價、教學、研究工作五年以上,或在其他單位從事煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作滿三年以上;
2、原則上具有副高級及以上職稱,特殊情況下可以聘請部分中級職
稱人員,但其人數(shù)不得超出專家總?cè)藬?shù)的 30%;
3、與被驗收單位及承擔驗收項目的設(shè)計、評價、施工、監(jiān)理等單位不存在隸屬或利益關(guān)系。
(三)集團公司煤礦安全設(shè)施竣工驗收領(lǐng)導組辦公室負責煤礦竣工驗收的資料收集整理和歸檔保存工作,做到“一礦一檔” 。
(四)集團公司煤礦安全設(shè)施竣工驗收領(lǐng)導組辦公室:
電話:0351-4074359(4073982)
郵箱:
第6篇 非煤礦山安全生產(chǎn)管理獎懲條例
一 、獎勵條例:
1)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的員工給予100-500元的獎勵。班組獎勵在500到1000元。
2)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的安全教育和安全防范措施比較得力的工段或井隊班組獎勵200-500元、班組長、井隊長獎勵50-300元。
3)連續(xù)3個月或3個月以上未發(fā)生事故,且本班或本井隊生產(chǎn)按計劃完成者給該工段300-800元獎勵。
4)發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患舉報有功的給予50-100元獎勵。
5)在追查失物中舉報有功的給予50-100元獎勵。
6)在安全生產(chǎn)中獻計獻策并有新創(chuàng)已經(jīng)認可的獎勵50-100元。
7)在全年生產(chǎn)中無事故,獎勵工段1000元,單位井長、班組長獎勵300元。
二 、處罰條例:
1)凡違反條例、不戴安全帽下井的,發(fā)現(xiàn)一次處罰150元,帽帶不系的罰50元并停崗學習一天。
2)違反規(guī)定山下井的發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
3)在天井施工或其他3m以上高空作業(yè)不系安全帶的處罰100元。
4)進入工作區(qū)域不進行排險或排險不徹底的處罰100-300元并停崗學習三天。
5)發(fā)現(xiàn)不安全隱患而未上報且沒有排險措施的重罰300-500元。
6)不聽勸阻、蓄意、隨意違章操作、指揮的處罰200-1000元,情節(jié)嚴重的可解除勞動合同。
7)火工品亂扔、亂堆或超量領(lǐng)用者處罰200-800元。
8)擅自攜帶、私藏火工品者處罰500-1000元,并交送司法機關(guān)處理。
9)在礦山打架斗毆、聚眾賭博影響企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序的處罰300-500元,視情節(jié)嚴重者交司法機關(guān)處理。
10)發(fā)現(xiàn)有偷竊財物者重罰500-1000元并開除。
11)在嚴禁煙火處吸煙、使用明火者處罰100-500元。
12)在規(guī)定的或臨時通知的會議、學習不參加者處罰50-100元。
13)對食堂衛(wèi)生或?qū)κ澄锢速M者處罰50-100元。
14)對亂接電線或電爐取暖的已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰50-100元。
2023年安全生產(chǎn)獎懲辦法
第一條 為強化安全生產(chǎn)工作,鼓勵先進,獎懲分明,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及省、州、縣有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 獎懲范圍:各村(居)委會、鎮(zhèn)直各單位以及各村(居)委會、鎮(zhèn)直各單位的主要負責人。
第三條 獎金來源:安全生產(chǎn)獎由鎮(zhèn)政府納入財政預(yù)算,其金額為3萬元。
第四條 獎勵類別
1、安全生產(chǎn)綜合獎
根據(jù)鎮(zhèn)政府年度安全生產(chǎn)考評細則,采取量化評分辦法,實行百分制,獲前三名的分別獎5000元、3000元、2000元。其中獎給單位主要領(lǐng)導及分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導各500元。
2、重點領(lǐng)域單項獎項
(1)道路交通安全
①全年未發(fā)生一起交通安全事故、軟件資料考核達標、按要求建有人車信息電子文檔和紙張文檔、村(居)委會基層臺帳規(guī)范完備、按時上報安全生產(chǎn)信息報表,獎信陵派出所3000元,其中獎給單位主要負責人和分管領(lǐng)導各500元。
②按要求完成2條以上鎮(zhèn)村道路安保設(shè)施建設(shè)任務(wù)、未出現(xiàn)鎮(zhèn)村道路交通事故、道路交通軟件資料健全、按時上報安全生產(chǎn)信息報表,獎鎮(zhèn)交通城建環(huán)保服務(wù)中心3000元,其中獎給單位主要負責人500元。
(2)非煤礦山
非煤礦山管理規(guī)范、非法開采得到及時有效取締、全年未發(fā)生非煤礦山安全事故、軟件資料整理規(guī)范、按時上報安全生產(chǎn)信息報表,獎信陵國土資源管理所3000元,其中獎給單位主要負責人500元。
(3)食品藥品安全
食品藥品安全管理規(guī)范、假冒偽劣及過期“三無”食品藥品得到及時有效整治、非法生產(chǎn)經(jīng)營行為得到及時有效取締、及時查處亂用食品添加劑行為、未發(fā)生食品藥品中毒事故、軟件資料整理規(guī)范、按時上報信息報表,獎信陵工商分局和鎮(zhèn)衛(wèi)生院各3000元,其中獎給單位主要負責人500元。
(4)消防及森林防火
全年未發(fā)生一起火災(zāi)和森林火災(zāi)事故、森林防火安全隱患得到有效及時整治、安全生產(chǎn)檔案資料健全、按時上報隱患排查整改信息報表資料,獎信陵派出所和鎮(zhèn)林業(yè)站各2000元,其中獎給單位主要負責人500元。
(5)信陵鎮(zhèn)在全縣安全生產(chǎn)年度考評中獲得獎勵的,鎮(zhèn)政府對鎮(zhèn)安監(jiān)辦實行獎勵。獲一等獎的獎3000元、獲二等獎的獎2000元、獲三等獎及優(yōu)勝獎的獎1000元。
第五條 懲處
1、轄區(qū)內(nèi)或所負責的領(lǐng)域發(fā)生死亡1人以上、重傷2人以上,直接經(jīng)濟損失20萬元以上的單位,扣減有關(guān)責任單位年度經(jīng)費3000元,并按相關(guān)規(guī)定追究單位主要負責人及相關(guān)責任人的責任。凡受到縣級安全生產(chǎn)通報批評的,扣減責任單位年度工作經(jīng)費2000元。
2、在上級召開安全生產(chǎn)工作會議時,未經(jīng)請假無故缺席的,給予通報批評,并作為年度安全生產(chǎn)目標考評扣分的主要依據(jù)。
第六條 考評(核)時間: 12月份為安全生產(chǎn)年度考評(核)時間,由鎮(zhèn)政府組建安全生產(chǎn)年度考評(核)工作專班,對照鎮(zhèn)政府年初制定的安全生產(chǎn)“雙基”考評(核)細則,進行考評(核)驗收。
第七條 本辦法自發(fā)文之日起實施。
周村區(qū)煤礦、非煤礦山、
危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理
考核獎懲辦法(試行)
第一條 為保障我區(qū)煤礦、非煤礦山、危險化學品企業(yè)的安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)防范意識,促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理,保障國家財產(chǎn)和職工人身安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《周村區(qū)安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲辦法(試行)》(周委[2002]16號),特制定本辦法。
第二條 煤礦、非煤礦山、危險化學品企業(yè)的法人代表是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負總責,要落實安全生產(chǎn)責任制,實行安全生產(chǎn)目標管理,建立安全生產(chǎn)獎懲機制,嚴格考核,實行安全生產(chǎn)一票否決。
第三條 安全生產(chǎn)目標管理工作由區(qū)安監(jiān)局負責組織實施。
第四條 本辦法考核的對象:全區(qū)煤礦、非煤礦山、危險化學品企業(yè)。
第五條 對煤礦、非煤礦山、危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理實行抵押金制度。對不同企業(yè),實行分行業(yè)、分安全生產(chǎn)風險程度,分別繳納安全生產(chǎn)抵押金的辦法。本辦法第四條規(guī)定的有關(guān)企業(yè),每年在2月10日前將安全生產(chǎn)抵押金交區(qū)安監(jiān)局。煤礦企業(yè)每年繳納抵押金5萬元;50人以上非煤礦山(地下開采)企業(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金2萬元,50人以下非煤礦山(地下開采)企業(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金1萬元;磚瓦企業(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金2000元;采石場每年繳納安全生產(chǎn)抵押金3000元;300人以上?；菲髽I(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金5萬元,300人至100人的?；菲髽I(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金2萬元,100人至50人的?；菲髽I(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金1萬元,50人至20人的?；菲髽I(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金5000元,20人以下?；菲髽I(yè)每年繳納安全生產(chǎn)抵押金3000元。安全生產(chǎn)抵押金由區(qū)安監(jiān)局單列帳戶,不得挪作他用。
第六條 考核內(nèi)容:煤礦企業(yè)的考核內(nèi)容為《煤礦安全規(guī)程》;非煤礦山企業(yè)的考核內(nèi)容為《淄博市非煤礦山安全“雙基”管理工作考核標準》;磚瓦企業(yè)、采石場的考核內(nèi)容為《淄博市露天非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治驗收標準》;?；菲髽I(yè)的考核內(nèi)容為《淄博市中小企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”管理工作考核標準》。
第七條 考核獎懲辦法:
(一)企業(yè)發(fā)生死亡安全事故(或一次重傷3人以上)、一次損失10萬元以上的火災(zāi)事故,除扣掉全部風險抵押金外,還要視責任輕重,依照有關(guān)法律、法規(guī),給予責任人黨紀政紀處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。
(二)未發(fā)生死亡安全事故(或一次重傷3人以上)及一次損失10萬元以上的火災(zāi)事故,經(jīng)考核達到90分以上的(不含90分),返還抵押金,并由區(qū)政府給予表彰獎勵。
(三)未發(fā)生死亡安全事故(或一次重傷3人以上)及一次損失10萬元以上的火災(zāi)事故,經(jīng)考核低于80分的(不含80分),除扣掉全部抵押金外,每降低1分罰100元。最大罰金為2000元。
(四)未發(fā)生死亡安全事故(或一次重傷3人以上)及一次損失10萬元以上的火災(zāi)事故,經(jīng)考核分數(shù)為80分至90分的(含80分),只返還抵押金。
第八條 對企業(yè)的獎勵經(jīng)費,由區(qū)財政列支。
第九條 扣減的安全生產(chǎn)抵押金列入全區(qū)安全專項費用。
第十條 安全生產(chǎn)目標考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,嚴格按照考核的內(nèi)容和要求進行,不得弄虛作假。違者按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
第十一條 本辦法自公布之日起試行。
第7篇 煤礦爆破器材的安全管理
礦用爆破器材主要包括炸藥和起爆器材：
1．炸藥
炸藥是在一定的條件下，能夠發(fā)生快速化學反應(yīng)，釋放大量熱量，產(chǎn)生大量氣體，因而對周圍介質(zhì)產(chǎn)生強烈的機械作用，呈現(xiàn)所謂爆炸效應(yīng)的化合物或混合物。
炸藥一般有酸銨類炸藥、水膠炸藥、硝化甘油炸藥和乳膠炸藥。其中硝酸銨類炸藥是我國礦山最廣泛使用的工業(yè)炸藥。硝酸銨類炸藥曾稱“硝安炸藥”或“硝銨炸藥”，是經(jīng)硝酸銨為主加有可燃劑或再加敏化劑(硝化甘油除外)，可用雷管起爆的混合炸藥。該炸藥的特點是氧平衡接近于零，有毒氣體產(chǎn)生量受到嚴格限制。硝酸銨炸藥均為粉狀，用紙包裝加工成圓柱形藥卷，外涂一層石蠟防水。硝酸銨炸藥的貯存期為4～6個月。
水膠炸藥是20世紀70年代研制成功的新型炸藥，是硝酸甲胺的微小液滴分散在以硝酸鹽為主的氧化劑水溶液中，經(jīng)稠化、交聯(lián)而制成的凝膠狀含水炸藥。水膠炸藥具有抗水性能強、密度高、威力大、安全性好、生產(chǎn)工藝簡單、使用方便等特點，無硝酸銨類炸藥的主要缺點。
硝化甘油炸藥是硝化甘油被可燃劑和(或)氧化劑等吸收后組成的混合炸藥。其優(yōu)點是威力高、耐水(可在水下爆破)、密度大、具有可塑性、爆炸穩(wěn)定性高。缺點是會“老化”、“滲油”，機械敏度高，生產(chǎn)和使用安全度較差，價格昂貴，已經(jīng)很少使用。
乳化炸藥是通過乳化劑的作用，使以硝酸鹽為主的氧化劑水溶液微滴均勻地分散在含有氣泡或多孔性物質(zhì)的油相連續(xù)介質(zhì)中而形成的油包水型膏狀含水炸藥。
在有瓦斯或煤塵爆炸危險的煤礦井下工作面或工作地點應(yīng)使用經(jīng)主管部門批準，符合國家安全規(guī)程規(guī)定的煤礦許用炸藥。
2．起爆器材
起爆器材可分為起爆材料和傳爆材料兩大類。雷管是爆破工程的主要起爆材料，導火線、導爆管屬于傳爆材料，繼爆管、導爆線既可起起爆作用，又可起傳爆作用，是兩者的綜合。
(1)雷管。雷管由外界能激發(fā)，能可靠地引起其后的起爆材料或各種工業(yè)炸藥爆轟的起爆材料。雷管有火雷管與電雷管兩種。使用導火索引爆的雷管稱火雷管，用通電點火引爆的雷管稱為電雷管。由于煤礦井下存在瓦斯和煤塵。因此，煤礦井下禁止使用明火起爆，只能采用電能激發(fā)的電雷管。
電雷管可以分成如下幾種：激發(fā)后瞬時爆炸的稱“瞬發(fā)電雷管”，隔一定時間爆炸的稱“延期電雷管”。按延期間隔時間不同，延期電雷管又可以分為“秒延期電雷管”和“毫秒延期電雷管”。延期電雷管是為了提高爆破效果，加大自由面，使工作面各種炮眼的爆炸有一定的先后順序。此外，還有抗靜電性能的雷管，稱“抗靜電電雷管”。
(2)導火索。導火索又叫導火線，用于引爆火雷管。由于導火索點燃后，自身是一發(fā)火體，因此不能在有瓦斯或礦塵爆炸的場所使用。
(3)導爆索。導爆索又叫傳爆線，是以副爆藥為索芯，以棉、麻、纖維等為被覆材料，能夠傳遞爆轟波的索狀起爆材料。導爆索可用來傳遞爆轟波并直接引爆炸藥或與之相連的另一根導爆索。
(4)繼爆管。繼爆管是專門與導爆索配合使用的延期起爆器材，借助于繼爆管的微差延期繼爆作用與導爆索一起實現(xiàn)微差爆破。
(5)導爆管。導爆管是一種非電起爆器材，不能直接起爆炸藥，只能傳遞爆轟波起爆雷管，由雷管引爆炸藥。導爆管也不能用于有瓦斯或礦塵爆炸危險的作業(yè)場所。
3．爆破材料的安全管理
(1)爆破材料的儲存。為防止爆破材料變質(zhì)、自燃、爆炸、被盜以及有利于收發(fā)和管理，《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，爆破器材必須存放在爆破器材庫里。爆破器材庫由專門存放爆破器材的主要建構(gòu)筑物和爆破器材的發(fā)放、管理、防護和辦公等輔助設(shè)施組成。爆破器材庫按其作用及性質(zhì)分總庫、分庫和發(fā)放站；按其服務(wù)年限分為永久性庫和臨時性庫兩大類；按其所處位置分為地面庫、永久性硐室?guī)旌途卤破鞑膸斓取?/p>
(2)爆破材料的運輸。爆破器材運輸過程中的主要安全要求是防火、防震、防潮、防凍和防殉爆。爆破材料的運輸包括地面運輸?shù)接脩魡挝换虮撇牧蠋?，以及把爆破材料運輸?shù)奖片F(xiàn)場（包括井下運輸）。地面運輸爆破器材時，必須遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》中有關(guān)規(guī)定。在井下運輸要符合《爆破安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
(3)井下爆破作業(yè)的安全要求。井下爆破作業(yè)必須使用符合國家標準或行業(yè)標準的爆破器材。凡從事爆破工作的人員，都必須經(jīng)過培訓，考試合格并持有合格證。爆破作業(yè)必須按爆破設(shè)計說明書或爆破說明書進行。禁止進行爆破器材加工和爆破作業(yè)的人員穿化纖衣服。
第8篇 煤礦機電設(shè)備安全管理問題對策
摘 要:由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現(xiàn)實意義。文章就此對煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策進行了探討。
關(guān)鍵詞:安全管理;問題;對策
企業(yè)要生存、發(fā)展,抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以,積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現(xiàn)實意義。
1 煤礦機電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用
機電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標志,是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素,也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異,使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多,它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu),也對煤礦在機電設(shè)備的管理上提出了新的要求,并負有重要的責任。
安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn);安全設(shè)施、保護裝置不全;設(shè)備、配件采購混雜;同型號、不同廠家;安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會嚴重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理設(shè)備,就會使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患;任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。
2 煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 認識不足
一些煤礦盡管設(shè)有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活,機房硐室、機道、頭面達標率低。同時,機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮,機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。
2.2 機構(gòu)不健全
盡管各個煤礦都設(shè)置機電管理部門,但大多數(shù)中小煤礦都存在機電管理機構(gòu)不完善、不健全的問題,一些煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,機電科只配備一個人,甚至整個礦井只有一個電工負責機電管理工作。
2.3 管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,在用設(shè)備缺少編號,沒有使用編碼管理,設(shè)備、電纜標志牌不全,賬、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。
2.4 技術(shù)力量薄弱
中小煤礦機電技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。
2.5 隊伍素質(zhì)較低
一些煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時停送電時有發(fā)生。
2.6 資金投入不足
小型煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.7 缺少機電培訓
不少煤礦企業(yè)全年基本無機電專業(yè)培訓,即使進行培訓,也由于針對性不強,抽象理論講解,職工聽不明白,實踐操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際,造成職工學習積極性不高,培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變,培訓達不到目的。
3 改進煤礦機電管理的對策
3.1 重視提高機電管理水平
重視機電管理,首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導的支持。礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論,而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。
3.2 扎實做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
3.3 加強機電標準化管理
建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),小型煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作,成立標準化領(lǐng)導小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道,推動機電標準化工作的全面開展。
3.4 積極強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴格技術(shù)文件的審批制度,分級負責,層層把關(guān)。
3.5 認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應(yīng)建立健全。當前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
3.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇,穩(wěn)定技術(shù)工人,盡量減少人才流失。
3.7 積極推行新技術(shù)和新工藝
積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝,特別是使用綜合機械化采煤設(shè)備,采用先進的工藝流程,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個數(shù),真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,保證按標準要求使用和維修設(shè)備,堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。
4 結(jié)束語
以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
參考文獻:
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第9篇 煤礦機電管理安全技術(shù)措施
(1) 電工必須了解、熟悉各機電設(shè)備的性能、電氣原理和操作規(guī)程,清楚設(shè)備的各指示儀表和信號燈的顯示內(nèi)容,電氣設(shè)備的檢修只準由電工進行。
(2) 電氣設(shè)備在檢修或搬遷前必須切斷上一級電源,閉鎖并掛牌,設(shè)專人看管,只有執(zhí)行此項工作的人員在完成檢修和搬遷后確認安全后方可送電。
(3) 防爆電氣設(shè)備的防爆性能必須符合有關(guān)規(guī)定,失爆的電氣設(shè)備要立即處理或更換。不符合要求不得繼續(xù)使用。
(4) 設(shè)備的接地保護裝置必須完好齊全,檢漏繼電器等漏電保護裝置要靈敏可靠,嚴禁甩掉不用。
(5) 所有電氣設(shè)備都要外觀清潔,放置整齊,無傾斜,表面無灰塵。
(6) 井下測量電氣設(shè)備或電纜電阻時,必須有瓦檢員現(xiàn)場檢測,確認安全后方可進行。
(7) 送電時發(fā)現(xiàn)檢漏繼電器或過流繼電器動作時,嚴禁強行送電、必須查明原因處理后進行。
(8) 檢修電氣設(shè)備需停電時,必須由檢修電鉗工親自操作并鎖死,掛牌作業(yè),堅持“誰停電誰送電”原則。
(9) 嚴禁帶電檢修和移動電氣設(shè)備,電器設(shè)備檢修時必須采取“先驗電、后放電”的原則,且工作環(huán)境的瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?.5%。
(10) 各崗位司機在開機前要仔細檢查設(shè)備各部件的完好情況,必須保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運轉(zhuǎn),嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。
(11) 非專職人員不得擅自操作機電設(shè)備,嚴禁非本機司機操作人員操作設(shè)備,各工種司機作業(yè)時必須嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。
(12) 所有用水設(shè)備必須堅持“開機先開水、停機關(guān)水”的原則。嚴禁無水作業(yè)和停機不停水。
第10篇 煤礦運輸提升的安全管理
一、提升設(shè)備的安全運行及安全檢查要點：
(一)提升系統(tǒng)的檢查
1、對所安裝的提升設(shè)備，經(jīng)驗收后方可使用。
2、投入運行的提升設(shè)備，必須每年進行一次檢查，每3年進行一次測試，認定合格后方可繼續(xù)使用。
3、檢查和試驗結(jié)果必須寫成書面報告，對所發(fā)現(xiàn)的缺陷，必須提出改變措施。
（二）提升容器的安全運行
1、立井中升降人員，應(yīng)使用罐籠或帶乘人間的箕斗。
2、提升礦車的罐籠內(nèi)必須裝有阻車器。
3、罐籠內(nèi)每人占有的有效面積應(yīng)不小于0.18平方米 。
4、罐籠每層內(nèi)1次能容納的人數(shù)應(yīng)明確規(guī)定。超過規(guī)定人數(shù)時把鉤工必須制止。
5、提升裝置的最大載重量，應(yīng)在井口公布。
6、升降人員或升降人員或物料的單繩提升罐籠，帶乘人間的箕斗，必須裝設(shè)可靠的防墜器。
7、立井中用罐籠升降人員時的加速和減速度，都不得超過0.75m/s2，最大速度不得超過12m/s。
（三）提升信號及信號把鉤工
1.井口和井底系統(tǒng)必須有把鉤工。
①人員上下井時，必須遵守乘罐制度，聽從把鉤工指揮。
②開車信號發(fā)出后嚴禁進出罐籠。
③嚴禁在同一層罐籠內(nèi)人員和物料混合提升。
2、提升信號裝置
①每一提升裝置，必須裝有從井底信號工發(fā)給井口信號工和從井口信號工發(fā)給提升司機的信號裝置。
②井底車場與井口之間，井口與提升司機臺之間，必須裝設(shè)直通電話。
③1套提升裝置服務(wù)幾個生產(chǎn)水平使用時，從各水平發(fā)出的信號必須有區(qū)別。
（四）提升鋼絲繩
1、提升鋼絲繩做定期檢驗時，安全系數(shù)有下列情況之一的，必須更換：
①專為升降人員用的鋼絲繩＜7時。
②升降人員和物料用的鋼絲繩，升降人員時＜7時，升降物料＜6時。
③專為升降物料用的鋼絲繩＜5時。
2、鋼絲繩的檢驗周期
①升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩，自懸掛之日起每隔6個月檢驗1次。
②升降物料的鋼絲繩，自懸掛之日起12個月進行第1次檢驗，以后每隔6個月檢驗1次。
3、單繩纏繞式提升裝置所用鋼絲繩安全系數(shù)最低值要求：
①專為升降人員用時安全系數(shù)為9。
②專為升降人員和物料用時安全系數(shù)為9。
③專為升降物料用時，安全系數(shù)為6.5。
4、新鋼絲繩懸掛前的檢驗規(guī)定
①必須對每根鋼絲做拉斷、彎曲和扭轉(zhuǎn)3種試驗。
②新鋼絲繩懸掛前的檢驗，若不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比，達到6％不得用作升降人員，達到10 ％ 不得用作升降物料。
③在用鋼絲繩的定期檢驗，每根鋼絲繩做拉斷和彎曲2種試驗，如果不合格鋼絲繩的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達到25 ％時，該鋼絲繩必須更換。
（五）提升裝置
1、天輪到滾筒上的鋼絲繩的最大內(nèi)、外偏角都不得超過1°30′。
2、各種提升裝置滾筒上纏繞的鋼絲繩層數(shù)的規(guī)定：
①立井中升降人員或升降人員和物料的為1層;專為升降物料的為2層。
②傾斜井巷中升降人員或升降人員物料的為2層,升降物料的為3層。
③建井期間升降人員和物料的為2層。
3、提升裝置必須裝設(shè)下列保險裝置：
①、防止過卷裝置
②、防止過速裝置
③、過負荷和欠電壓保護裝置
④、限速裝置
⑤、深度指示器
⑥、閘間隙保護裝置
⑦、松繩保護裝置
⑧、滿倉保護裝置
⑨、減速功能保護裝置
第11篇 如何提高煤礦機電管理促進安全生產(chǎn)
隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。
一、機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后?，F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電設(shè)備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.
四、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
五、努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理，使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
加強設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修，要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設(shè)備入井檢驗制，設(shè)備維修制，使現(xiàn)場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設(shè)備滿負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制訂機電設(shè)備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設(shè)備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第12篇 安全生產(chǎn)責任制：煤礦地測技術(shù)管理員
1、 地質(zhì)測量技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負責人領(lǐng)導下,負責煤礦井上下有關(guān)地測工作。
2、 地測技術(shù)員負責煤礦“雨季三防”和“礦井地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防”工作。
3、 地測技術(shù)員負責采掘工作面地質(zhì)資料收集、整理、判斷,做到巷道方向正確,不造成廢巷。做到及時給井下提供中腰線,不造成巷道坡度過大和中心線錯誤。
4、 地測技術(shù)員要經(jīng)常檢查貫通巷道的方向,提供貫通巷道的預(yù)計距離,做到因貫通造成事故。
5、 地測技術(shù)員對采掘作業(yè)地點施工中遇地質(zhì)構(gòu)造、斷層做到正確判斷,不造成廢巷。
6、 地測技術(shù)員對長距定向掘進巷道要采取激光定向新技術(shù)。
7、 地測技術(shù)員對煤礦周邊小煤窯要進行實地調(diào)查,對有疑水區(qū)(含水的斷層、溶洞、裂隙),要在圖上標明。煤層頂?shù)装逵泻畬訉Σ伞⒕蛴杏绊?要提供資料。
8、 地測技術(shù)員要提前預(yù)報煤礦井下采掘?qū)Φ孛嫠?、村莊、水域的影響,以便盡早采取措施。
9、 地測技術(shù)員要做好煤礦環(huán)境保護工作。
10、 地測技術(shù)員因工作失職造成災(zāi)害和損失要追究責任,工作有貢獻、有成績要給予嘉獎。
