第1篇 公司目標責(zé)任書管理辦法
公司目標責(zé)任書管理辦法
第一章總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標責(zé)任書的實施
第三條 目標責(zé)任書實施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵與牽引作用。
第四條 目標責(zé)任書實施依據(jù):
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。
第五條 目標責(zé)任書存在形式:分為月度目標責(zé)任書與年度目標責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標責(zé)任書應(yīng)為年度目標責(zé)任書的有效分解。
第六條 目標責(zé)任書實施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責(zé)任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條 目標責(zé)任書中指標確定與核算要求:
(一)目標責(zé)任書中各項指標的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。
(二)目標責(zé)任書中各項指標均應(yīng)有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
(三)目標責(zé)任書的核算應(yīng)真實考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。
(四)目標責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結(jié)合。
第八條 目標責(zé)任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責(zé)組織簽訂目標責(zé)任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標責(zé)任書:由各部門自行負責(zé)。
(三)目標責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。
第九條 目標責(zé)任書的考評:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書:辦公室負責(zé)組織考評。
(二)各部門負責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。
(三)財務(wù)部有權(quán)對目標責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條 目標責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:
(一)目標責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。
(二)月度目標責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。
(三)年度目標責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:
1、公司總經(jīng)理:利潤指標所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標所占權(quán)重為20%,管理指標所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章目標責(zé)任書實施情況考核
第十一條 對于未按照本辦法第七條'目標責(zé)任書中指標確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十二條 屬于應(yīng)簽訂目標責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實未簽訂目標責(zé)任書的,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十三條 對于在對目標責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責(zé)任書,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十四條 對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實,財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。
第四章附則
第十六條 本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
第2篇 集團公司目標責(zé)任書管理辦法
集團有限公司目標責(zé)任書管理辦法
第一章總則
第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標責(zé)任書的實施
第三條目標責(zé)任書實施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵與牽引作用。
第四條目標責(zé)任書實施依據(jù):
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。
第五條目標責(zé)任書存在形式:分為月度目標責(zé)任書與年度目標責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標責(zé)任書應(yīng)為年度目標責(zé)任書的有效分解。
第六條目標責(zé)任書實施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責(zé)任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條目標責(zé)任書中指標確定與核算要求:
(一)目標責(zé)任書中各項指標的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。
(二)目標責(zé)任書中各項指標均應(yīng)有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
(三)目標責(zé)任書的核算應(yīng)真實考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。
(四)目標責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結(jié)合。
第八條目標責(zé)任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責(zé)組織簽訂目標責(zé)任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標責(zé)任書:由各部門自行負責(zé)。
(三)目標責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。
第九條目標責(zé)任書的考評:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書:辦公室負責(zé)組織考評。
(二)各部門負責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。
(三)財務(wù)部有權(quán)對目標責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條目標責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:
(一)目標責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。
(二)月度目標責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。
(三)年度目標責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:
1、公司總經(jīng)理:利潤指標所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標所占權(quán)重為20%,管理指標所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章目標責(zé)任書實施情況考核
第十一條對于未按照本辦法第七條'目標責(zé)任書中指標確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十二條屬于應(yīng)簽訂目標責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實未簽訂目標責(zé)任書的,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十三條對于在對目標責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責(zé)任書,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十四條對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實,財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。
第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。
第四章附則
第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團總經(jīng)辦。
