第1篇 安全例會管理辦法范文
一、公司安全例會公司安全例會每月初召開一次。由主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責(zé)人參加。
例會內(nèi)容:各部門匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃,協(xié)調(diào)解決當前存在的安全生產(chǎn)問題,并進行具體工作安排。
二、各部門安全工作例會每月一次,安排在公司例會之后,由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。
例會內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作,部署下月工作,解決落實當前存在的問題,傳達公司有關(guān)文件。
三、安全管理部門工作例會各級安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會議。
例會內(nèi)容:及時總結(jié)上半月工作,確定下半月工作重點,具體解決實際問題。
四、會議有關(guān)要求:
1各單位安全例會應(yīng)明確固定開會日期,定期按時召開,特殊情況臨時變動會期,應(yīng)報上級部門、上級主管部門根據(jù)工作情況,參加各單位例會。
2各類會議應(yīng)有專門記錄,會議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3各種安全會議設(shè)會議簽到表,并且必須由參加會議人員本人簽到。
4本制度由公司安全保衛(wèi)部部負責(zé)解釋、修訂。
第2篇 安全例會管理規(guī)定
第一條 運營應(yīng)每月召開一次例會,臨時出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的,應(yīng)提前通知,遇重大問題臨時召開緊急會議。
第二條 會議應(yīng)有專門記錄,每次會議的相關(guān)資料、記錄列入檔案保存。
第二條 對工作中出現(xiàn)及存在的問題,討論安排有關(guān)工作。
第三條 參加例會人員因出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向主任請假。
第四條 所有參加例會人員應(yīng)提前到達會議室并做好準備。
第五條 由會議主持人負責(zé)會議的進程,力求合理分配時間,有效形成決議。防止在某一提案耗費時間過長。
第六條 會議主持人確定會議的內(nèi)容,保證會議能夠圍繞主題,突出重點。
第七條 參會人員應(yīng)嚴格遵守會議紀律(詳見《例會制度》)。
第八條 本制度由運營部負責(zé)解釋。
第九條 本制度自下發(fā)之日起實施。
第3篇 班組月度安全生產(chǎn)例會在安全管理中的作用
月度安全生產(chǎn)例會是班組工作的一項基本內(nèi)容，它不僅可以使職工及時了解和貫徹上級的指示精神，而且能夠使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣不斷提高職工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。月度安全生產(chǎn)例會是結(jié)合班組安全生產(chǎn)事故、障礙發(fā)生情況，分析事故原因，是用身邊事教育身邊人的良好形式。在總結(jié)講評當月安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事的同時，對嚴重違章作業(yè)的人員進行面對而批評，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，并做好記錄。如何充分發(fā)揮月度安全例會在安全生產(chǎn)中的作用筆者認為要做好以下工作。
首先，要充分認識到安全生產(chǎn)例會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進行的系列管理工作，實際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。安全生產(chǎn)例會是對人們比較松閑的生活狀態(tài)進行一次迅速的收攏，使其思想進行一次轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)例會除了安排當月工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當月具體工作進行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保證安全，順利地完成當月的工作；另一方面，安全生產(chǎn)例會也是對上一個月工作完成情況和安全上存在的問題進行分析總結(jié)?？梢哉f安全生產(chǎn)例會每月給大家敲一次警鐘，防止類似錯誤重復(fù)發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作，安全生產(chǎn)例會就是一種行之有效的手段。因此，班組安全生產(chǎn)例會最大的特點就是強調(diào)超前管理、現(xiàn)身說教、警鐘長鳴和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而這些工作又是安全管理必須做好的工作。
其次，安全生產(chǎn)例會必須注重實效。注重安全生產(chǎn)例會的實效，就是扎扎實實開好安全生產(chǎn)例會使之不流于形式，要結(jié)合實際，精選典型的事故案例進行學(xué)習(xí)、講解。做到重點、難點兼顧，齊頭并進。要用身邊的事教育身邊人，舉一反三、換位思考，充分發(fā)揮每個人在安全管理上的作用。開工前針對工作的危險點進行強調(diào)，提高職工的重視程度；重提上月工作中存在的問題，避免在工作中發(fā)生同類錯誤。在安全生產(chǎn)例會上，要認真進行總結(jié)，指出工作中的不安全因素和違章行為，做到不留死角。對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認真分析，并做好記錄，制定相應(yīng)的安全措施。
最后一點就是要堅持。任何一項好的措施都必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此要堅持常抓不懈，不能有厭倦心理，更不能擺花架子。
第4篇 安全工地例會管理規(guī)定
1.總則
1.1、目的:為貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化監(jiān)理人員的自我保護意識,并增強現(xiàn)場施工安全監(jiān)理的工作能力,特制定安全監(jiān)理工作例會規(guī)定。
1.2、本規(guī)定規(guī)范了監(jiān)理項目部內(nèi)部安全監(jiān)理工作例會和工程項目安全工作例會的組織、召開時間、會議主要議題與議程。
2.編制依據(jù)
2.1《國家電網(wǎng)項目部基建安全管理規(guī)定》國網(wǎng)(基建2)173-2022
2.2《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國網(wǎng)(基建3)190-2022
3.安全工地例會的組織及召開時間
3.1、監(jiān)理項目部內(nèi)部安全監(jiān)理工作例會
3.1.1、例會由總監(jiān)理工程師組織并主持,安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理項目部其他所有人員都必須按時參加。
3.1.2、監(jiān)理項目部組建后,在開工前應(yīng)召開一次例會,總監(jiān)理工程師組織學(xué)習(xí)監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容。
3.1.3、安全監(jiān)理工作月例會,每月定期召開一次。
3.2、工程項目安全工地例會
3.2.1、由總監(jiān)理工程師組織并主持,安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及渝1施工項目部和渝2施工項目部項目部經(jīng)理、項目總工、專職安全員都必須按時參加。
3.2.2、工程項目安全工作月度例會,每月定期召開一次,可與工程月度協(xié)調(diào)會同時召開。
4.監(jiān)理安全工作會議主要議題與議程
4.1主要議題
4.1.1自查當月安全工作計劃、任務(wù)、安全目標等措施落實情況及存在的具體安全工作問題。
4.1.2總結(jié)當月安全例會精神的落實,執(zhí)行情況。
4.1.3傳達上級有關(guān)安全工作的文件及安全工作要求,通報安全工作情況,學(xué)習(xí)事故通報,并接受教訓(xùn)。
4.1.4研究、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中存在的問題及安全計劃、安全技術(shù)措施的落實。布署下月或下一個階段的安全工作重點計劃和措施。
4.1.5根據(jù)季節(jié)變化,布置和檢查季節(jié)性的安全工作,督促渝1施工項目部和渝2施工項目部認真抓好安全生產(chǎn)工作。
4.2會議議程
4.2.1總監(jiān)理工程師負責(zé)主持會議。
4.2.2渝1施工項目部和渝2施工項目部項目部經(jīng)理(或項目總工)、各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報當月安全工作情況及下月安全工作安排。
4.2.3安全監(jiān)理工程師匯報當月安全監(jiān)理目標、安全計劃、安全技術(shù)措施及現(xiàn)場具體解決的安全生產(chǎn)問題,以及存在的不足和問題,提出下月的計劃安排。
4.2.4總監(jiān)理工程師傳達上級有關(guān)安全文明施工管理的最新文件,分析工程的安全文明施工狀況,檢查安全監(jiān)理目標、工作計劃、監(jiān)理措施的落實情況,研究協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全問題,確定下一階段安全監(jiān)理的工作重點和主要工作內(nèi)容。
4.2.5總監(jiān)理工程師進行會議總結(jié)。
4.3會議結(jié)束后,由安全監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫《安全監(jiān)理工地例會紀要》,并上報項目部本部及建設(shè)管理部門備查。
4.4《安全監(jiān)理工作例會紀要》應(yīng)注明召開的時間、地點及會議主持人和參會人員,并需有參會人員的親筆簽名。
5.附則
5.1本規(guī)定所編制的內(nèi)容與上級規(guī)定相抵觸時,應(yīng)按上級規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 興泰小區(qū)物業(yè)安全部工作例會管理規(guī)定
小區(qū)物業(yè)安全部工作例會管理規(guī)定
1.目的
為了規(guī)范zz花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證各類會議的正常、高效進行,特制定服務(wù)中心工作例會制度。
2.范圍:
適用于zz花城服務(wù)中心。
3.職責(zé)
3.1由安全主管負責(zé)主持安全部月度工作例會,傳達公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標準,收集反饋意見。
3.3由安全督察負責(zé)主持安全部周工作例會,安全主管監(jiān)管并準時參加,傳達公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標準,收集反饋意見。
3.4安全督察負責(zé)臨時會議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會議參加人員的出勤情況
4.方法和過程控制
4.1安全部月度工作例會
4.1.1每月初召開一次,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
4.1.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、不當班安全員(記錄會議紀要)。
4.1.3安全主管講評上月安全工作、傳達公司有關(guān)精神,確定本月工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決部門間工作配合問題,明確責(zé)任人;4.1.4各班組匯報上月工作完成情況,就班組處存在的問題進行商討、解決。
4.2安全部周工作例會
4.2.1每周一19:00-21:00召開一次,地點為服務(wù)中心會議室,特殊情況另行通知。
4.2.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、安全骨干。
4.2.3安全主管傳達公司有關(guān)精神,確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報上周工作完成情況,就班組處存在的問題進行商討、解決。
4.2.4時間、地點由部門主管選定,保證每周至少召開一次,指定記錄人編寫會議紀要。
4.3班組周例會
4.3.1各班組每周至少召開一次例會,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室。
4.3.2參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊長、所在班安全班長及安全員。
4.3.3 由安全班長傳達公司有關(guān)精神,講評上周工作確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;聽取班員的意見或建議。
4.4會議紀律
4.4.1準時到會,不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會議組織者請假,否則按缺席處理;會議期間手機、尋呼機關(guān)機或打到振動檔;中途不得無故離開。
4.4.2會議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計2次無故缺席,按曠工半天處理;累計2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開具《獎懲通知單》,并在當月工資中予以扣除。
4.4.3統(tǒng)一著工裝,嚴禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進入會議現(xiàn)場。
5.質(zhì)量記錄表格
《獎懲通知單》
《培訓(xùn)(會議)簽到表》
