安全管理綜合量化評估辦法

安全管理綜合量化評估辦法

第一條? 制定本辦法的目的和意義

為了杜絕以包代管現(xiàn)象，真正落實外包施工隊的安全管理職責，做到誰經營、誰主管、誰負責，形成一級抓一級，層層抓落實的良好氛圍，全方位推進我公司的安全管理工作，提高我公司綜合安全管理水平，特制定本《辦法》。

第二條? 制定辦法的指導思想

以制度有效為原則，結合實際，履職到位為核心，分級管理，層層負責，杜絕以包代管為主線，以創(chuàng)建安全生產標準化為主要內容，全方位實施施工隊安全管理職責的評估與考核。

第三條? 組織機構

為確保該《辦法》的有效貫徹與落實，公司成立外包施工隊考核領導小組：

組長：公司總經理

副組長：公司基建總經理、公司總工程師

成員：黨委書記（工會主席）、經營副總經理、安全環(huán)保部、總工辦、技術發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財務部主任。

辦公室設在安全環(huán)保部，負責日常的業(yè)務開展。

辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔任。

職責要求：領導小組負責評估辦法的實施，組織開展檢查、評估，最終形成綜合性的評估報告，提交考核領導小組。