班組長(zhǎng)跟班作業(yè)管理辦法
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理,做到日常工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除問題或隱患,是各項(xiàng)工作都處于過程控制當(dāng)中,根據(jù)《**集團(tuán)有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2009】95號(hào)文件,制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于***車間**班。
第三條 本辦法“跟班班組長(zhǎng)”是指班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)、主操作手)。
第四條 平臺(tái)吊崗位由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、主操作手負(fù)責(zé)跟班作業(yè)。
第五條 班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)、主操作手)必須參加并主持班前會(huì),嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法進(jìn)行排班,并保證班前會(huì)的質(zhì)量和時(shí)間,對(duì)當(dāng)班計(jì)劃遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充,與崗位人員同時(shí)在班組安全確認(rèn)記錄本上簽字確認(rèn)。
第六條 班前會(huì)上跟班班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)、主操作手)要把“五項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容作為排班重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn),對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員的數(shù)量、工作內(nèi)容等具體情況要了解清楚。對(duì)不符合“五項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”和未參加班前會(huì)的人員,有權(quán)制止其進(jìn)入工作崗位。
第七條 生產(chǎn)作業(yè)時(shí),跟班班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)、主操作手)首先要對(duì)崗位安全責(zé)任確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn),對(duì)檢查出的問題積極安排崗位人員按照隱患整改核銷流程進(jìn)行整改,對(duì)崗位、班組一時(shí)不能整改的,上報(bào)車間中控室或職能業(yè)務(wù)組專管人員,由車間中控室或職能業(yè)務(wù)組專管人員協(xié)調(diào)整改。
第八條 跟班班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)、主操作手)當(dāng)班期間,負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程控制,對(duì)各作業(yè)崗位要進(jìn)行不少于2次的巡檢。
第九條 班長(zhǎng)要對(duì)危險(xiǎn)程度較大的作業(yè)崗位及現(xiàn)場(chǎng),要加大檢查次數(shù)和密度。
第十條 跟班班長(zhǎng)(副班長(zhǎng)、主操作手)必須與當(dāng)班員工同上班同下班,否則按違紀(jì)處理。
第十一條 本辦法由***車間**班班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
