施工部安全生產(chǎn)管理辦法
為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),以'強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展'為措施,有效防范各種安全事故,現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。
1.安全目標(biāo)
本年度總承包部所屬各項(xiàng)目安全目標(biāo):
(1)事故控制目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故,年輕傷負(fù)傷率不大于10‰;避免重大火災(zāi)、機(jī)械事故。
(2)現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo):各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效,合格率達(dá)到100%,嚴(yán)格管控'三違'現(xiàn)象、火災(zāi)隱患。
(3)綠色施工目標(biāo):落實(shí)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施,杜絕資源浪費(fèi);控制與杜絕環(huán)境污染,積極進(jìn)行綠色施工達(dá)標(biāo)管理。
落實(shí)責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任
為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo),總承包部與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確各自的管理責(zé)任,工作目標(biāo)、考核辦法與獎(jiǎng)罰措施。
項(xiàng)目安全管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)安全工作會(huì)議,策劃安全達(dá)標(biāo)工作,層層落實(shí)安全管理責(zé)任,研究解決施工中的安全問(wèn)題,保證項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)要求、管理責(zé)任、獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到各分包單位、班組長(zhǎng)、各管理人員名下,并簽字確認(rèn)。做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,每月考核,及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作,抓好過(guò)程管理, 努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
3.分包安全管理
項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時(shí),必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與獎(jiǎng)罰措施。分包單位必須具備相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì),執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人必須安排現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
(1)安全教育到位:
分包單位進(jìn)場(chǎng)人員必須參加項(xiàng)目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目部和分包單位一同進(jìn)行安全教育。通過(guò)安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí),掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會(huì)、錯(cuò)誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過(guò)安全教育的人員經(jīng)考核合格,簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》后上崗。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。
(2)安全防護(hù)到位:
1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)由項(xiàng)目工長(zhǎng)安排、指揮、過(guò)程監(jiān)督,分包單位執(zhí)行。對(duì)不同施工階段需采取防護(hù)的部位,提前按項(xiàng)目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項(xiàng)安全防護(hù),保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護(hù)任務(wù)安排統(tǒng)一使用《施工任務(wù)安排通知單》,項(xiàng)目經(jīng)理、分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表本單位簽字負(fù)責(zé)。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。
2)安全防護(hù)項(xiàng)目:
① 通用項(xiàng)目:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽,高(懸)空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場(chǎng)地應(yīng)分區(qū)隔離;臨電設(shè)施應(yīng)防護(hù)齊全;施工機(jī)械傳(轉(zhuǎn))動(dòng)部位應(yīng)防護(hù)齊全;架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護(hù)設(shè)施提前加工制作刷漆;腳手架搭拆、垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆等危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)置警戒線;防護(hù)設(shè)施維護(hù)與拆除;其它必須的安全防護(hù)工作、綠色施工工作。
②地基處理及土方施工階段:基坑周邊搭設(shè)防護(hù)欄、上下基坑搭設(shè)安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時(shí)用護(hù)欄蓋板防護(hù);
③基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)(二次結(jié)構(gòu))施工階段:基坑周邊完善臨邊防護(hù)、基坑上下完善安全通道;主體結(jié)構(gòu)周邊搭設(shè)外腳手架、搭設(shè)水平隔離防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)硬架;外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設(shè)吊籃架或水平安全防護(hù)網(wǎng);主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設(shè)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、蓋板進(jìn)行防護(hù);各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設(shè)防護(hù)欄;搭設(shè)安全通道、梯道;塔吊臂轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū))主要人行通道與加工場(chǎng)地搭設(shè)硬防護(hù)棚與圍擋隔離;對(duì)受施工影響的外電線路變配電設(shè)備進(jìn)行防護(hù);對(duì)塔吊基坑進(jìn)行覆蓋、入口進(jìn)行封閉、搭設(shè)附強(qiáng)操作平臺(tái);施工升降機(jī)搭設(shè)樓層接料平臺(tái)、防護(hù)欄、安裝防護(hù)門(mén)、安裝通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),搭設(shè)地面入口處防護(hù)棚;施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚;樓層轉(zhuǎn)料安裝專(zhuān)用鋼制轉(zhuǎn)料平臺(tái);
④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段:外圍施工搭設(shè)吊籃架或外腳手架;完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場(chǎng)地的防護(hù)與圍擋隔離;建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴(yán)密封閉;現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚;存在危險(xiǎn)的坑、槽、池臨邊、洞口搭設(shè)防護(hù)欄、防護(hù)蓋板;搭設(shè)必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護(hù)網(wǎng);
⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時(shí)交叉施工,上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車(chē)、放物或作業(yè),必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對(duì)下方人、物的傷害。
對(duì)以上安全防護(hù)項(xiàng)目,項(xiàng)目部必須提前對(duì)有關(guān)分包單位進(jìn)行安排布置,明確內(nèi)容、做法、時(shí)間,做到書(shū)面通知、雙方交接負(fù)責(zé)人簽字,杜絕責(zé)任不落實(shí),防護(hù)不到位,出了事互相推諉不承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)。
(3) 安全監(jiān)管到位。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管關(guān)鍵要預(yù)防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故,特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)主管,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合,共同做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控工作。嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺失、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。嚴(yán)格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)過(guò)程,防止隨時(shí)可能發(fā)生的事故。項(xiàng)目部其它管理人員有責(zé)任隨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理。
項(xiàng)目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問(wèn)題。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;
配合責(zé)任人:其它安全管理人員。
(4)設(shè)備設(shè)施監(jiān)管與驗(yàn)收。
1)塔吊、施工升降機(jī)(物料提升機(jī))、樁機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備和施工吊籃、附著式升降腳手架應(yīng)由設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)組織安裝、檢測(cè)驗(yàn)收、備案登記、檢修維護(hù)、拆除工作。不得帶病運(yùn)行,不得超載、超速、違規(guī)運(yùn)行。設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效管理,項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)參與日常監(jiān)管。項(xiàng)目部使用租賃的施工機(jī)械,由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)械租賃合同中明確雙方各自的安全責(zé)任。
大型機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任人:設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人;
項(xiàng)目部監(jiān)管人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。
2)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施及一般機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管與驗(yàn)收。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、施工吊籃、臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械等,由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常監(jiān)督管理。項(xiàng)目部或分包單位的機(jī)電管理員分別負(fù)責(zé)對(duì)各自的臨電設(shè)施、一般施工機(jī)械進(jìn)行安裝、檢修維護(hù)、日常管理。
現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、臨電設(shè)施、施工機(jī)械等必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后再行使用?；又ёo(hù)、腳手架、高支模等重要安全設(shè)施驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,其它安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收要有書(shū)面記錄,需交接的設(shè)施設(shè)備由安裝搭設(shè)單位負(fù)責(zé)人、使用單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)等雙方驗(yàn)收交接人員共同簽字認(rèn)可,以便劃清責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌由項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)置、維護(hù)。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員);
配合人:分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理員。
(5)施工方法安全。項(xiàng)目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工:
1)深基坑工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案,不按專(zhuān)項(xiàng)方案施工,不按規(guī)定進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)、支護(hù)、放坡,坑邊荷載超過(guò)規(guī)定;
2)高支模工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案,不按專(zhuān)項(xiàng)方案施工,不按專(zhuān)項(xiàng)方案或規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,混凝土澆筑過(guò)程中無(wú)人監(jiān)護(hù),集中荷載超過(guò)規(guī)定;
3)腳手架搭設(shè)拆除工程無(wú)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,不按專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,腳手架搭設(shè)拆除未設(shè)有效隔離區(qū),無(wú)人指揮,無(wú)專(zhuān)人監(jiān)護(hù);
4)不搭架就先進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工,樓層模板未拆除就先拆除外圍防護(hù)腳手架;后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿;
5)亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺(tái)違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料;
6)高空臨邊、陽(yáng)臺(tái)或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無(wú)安全防護(hù)措施;
7)上下同一部位交叉作業(yè),沒(méi)有設(shè)置可靠隔離措施;
8)吊籃未經(jīng)驗(yàn)收投入使用;吊籃作業(yè)不設(shè)獨(dú)立安全繩,吊籃安全防護(hù)裝置缺失,作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡(jiǎn)易吊籃、單板獨(dú)繩懸空作業(yè);
9)塔吊、施工升降機(jī)安全防護(hù)裝置缺失而運(yùn)行,多塔作業(yè)無(wú)防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機(jī)亂人開(kāi)動(dòng)塔吊、施工升降機(jī);
10)直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位(機(jī)械出租單位)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
(6)消防安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)消防管理由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)主管,責(zé)任落實(shí)到分包單位。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合每周安全檢查進(jìn)行防火檢查,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)好消防器材。要加強(qiáng)火源和易燃易爆物品的管理,嚴(yán)格用火防護(hù)監(jiān)護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙,亂扔煙頭。現(xiàn)場(chǎng)易燃廢料每日清運(yùn)到指定地點(diǎn),并及時(shí)清運(yùn)出工地。不得違規(guī)動(dòng)火、用電,作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材,積極預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
(7)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會(huì)工作,認(rèn)真做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),項(xiàng)目部主要管理人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、綠色施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)管理例會(huì),分析解決問(wèn)題,形成整改決議。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
(8) 封閉管理。項(xiàng)目工地實(shí)施封閉管理, 實(shí)行人員車(chē)輛出入詢(xún)問(wèn)登記制度,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及車(chē)輛隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)出示上崗證, 外來(lái)辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴安全帽進(jìn)門(mén)。禁止不戴安全帽的人員隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。門(mén)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好此項(xiàng)管理工作,杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地,特別是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)造成傷害或事故。
實(shí)施責(zé)任人:門(mén)衛(wèi)人員。
(9)綠色施工。綠色施工是通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工應(yīng)執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃,由項(xiàng)目工長(zhǎng)按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查,分包單位配合完成。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排落實(shí)到各分包單位包干完成,現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人應(yīng)掛牌上墻,公眾監(jiān)督。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。
(10)項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性較大工程的重點(diǎn)監(jiān)控,親自做好現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查工作及記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
(11)應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案編制、組織及設(shè)備,組織進(jìn)行救援演練,落實(shí)應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)做出緊急處置措施、應(yīng)急有效,不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故要積極作好應(yīng)急處置、事故報(bào)告、事故善后工作,按'四不放過(guò)'原則處理好事故。項(xiàng)目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應(yīng)向總承包部報(bào)告。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
5.安全技術(shù)管理
(1)安全施工措施。項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管理方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前編制,項(xiàng)目工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公告,做到人人皆知,預(yù)防事故。
項(xiàng)目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果在開(kāi)工前負(fù)責(zé)編制, 由項(xiàng)目工長(zhǎng)逐項(xiàng)安排實(shí)施。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
(2)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理。項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知(建質(zhì)[2009]87號(hào)文件)的規(guī)定。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、組織專(zhuān)家論證、報(bào)審、施工前的交底,并重點(diǎn)監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗(yàn)收工作。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
(3)安全技術(shù)交底。一般分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)員編制(技術(shù)負(fù)責(zé)人審核)交底。做到事前書(shū)面交底,有指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)用性,交底明確、到位,雙方交接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實(shí)工作,關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實(shí)到班組。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
(4)安全資料。項(xiàng)目安全資料由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立和完善,安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2022的要求。保證應(yīng)該有的資料收集齊全、及時(shí)。不得在上級(jí)檢查時(shí)找不到、拿不出。項(xiàng)目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字,受到上級(jí)單位的批評(píng)或處罰,或影響到安檢站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià),由項(xiàng)目安全資料員承擔(dān)全部不良后果與責(zé)任。
實(shí)施責(zé)任人:安全資料員。
6.安全經(jīng)費(fèi)管理。
(1)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目:
1)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出,包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出;2)配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出;3)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出; 4)安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;5)配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出;6)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;7)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;8)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出;9)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見(jiàn)國(guó)家財(cái)政部〔2022〕16號(hào)文件)
(2)安全經(jīng)費(fèi)管理:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與分包單位在分包合同中明確項(xiàng)目、單價(jià)、總價(jià),以便分項(xiàng)使用與管理。分包單位對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用與結(jié)算應(yīng)建立在所做安全防護(hù)及文明施工項(xiàng)目經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再行結(jié)算,不得浪費(fèi)與不合理占用安全經(jīng)費(fèi)。安全經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理提出投入計(jì)劃,總承包部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。
7.安全管理工作的監(jiān)督與考核
(1)項(xiàng)目經(jīng)理與總承包部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本管理辦法。總承包部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。配合項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育工作,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題下達(dá)整改通知單限期整改。對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)行為的項(xiàng)目部、分包單位進(jìn)行批評(píng)教育、約談或按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施處罰。
(2)為保證本管理辦法能有效實(shí)施,進(jìn)行過(guò)程管理,項(xiàng)目部由項(xiàng)目工長(zhǎng)用《項(xiàng)目部安全考核評(píng)分表》對(duì)項(xiàng)目安全管理工作每月進(jìn)行一次自考評(píng)價(jià),項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,報(bào)總承包部一份,自留一份,通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)與改進(jìn)工作、促進(jìn)管理,保障安全。項(xiàng)目部考核表由項(xiàng)目經(jīng)理在每月25日審核填好后報(bào)回總承包部。當(dāng)月不報(bào)表,總承包部按不合格統(tǒng)計(jì)。
實(shí)施責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。
(3)總承包部每月對(duì)照項(xiàng)目部考核結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),及時(shí)糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并按規(guī)定進(jìn)行通報(bào)。
(4)年終由總承包部領(lǐng)導(dǎo)確定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
實(shí)施責(zé)任人:總承包部。
8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(1)日常安全處罰:
1)作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰;
2)分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》中有關(guān)條款的,按《協(xié)議書(shū)》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;
3)因項(xiàng)目部或分包單位原因由上級(jí)單位下達(dá)的處罰,由責(zé)任方自行承擔(dān);
4)項(xiàng)目部安全考核每月核定為優(yōu)良進(jìn)行表?yè)P(yáng),核定為不合格進(jìn)行批評(píng)。
(2)全年安全獎(jiǎng)罰:
1)項(xiàng)目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故,對(duì)項(xiàng)目部處罰 ~ 元;
2)項(xiàng)目部全年未發(fā)生重大事故,對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì) ~ 元。
項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金由項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責(zé)任合理分配。
本管理辦法發(fā)到項(xiàng)目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位,希認(rèn)真執(zhí)行。
總承包部
2023年3月1日
