中建三局施工項目材料管理辦法
第一章 總則
第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。
第三條 施工項目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;
第四條 工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。
第二章 機構(gòu)設(shè)置與人員配備
第五條 各項目經(jīng)理部應設(shè)材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導;
第六條 根據(jù)工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應管理
第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。
第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。
第十一條 建設(shè)單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。
第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章 材料的驗收和使用保管
第十四條 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;
第十五條 進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。
第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
第十七條 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
第十八條 凡進入項目現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。
第十九條 應建立材料使用限額領(lǐng)料制度:
1.由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。
2.無限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長或施工員負責。
3.班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。
4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。
5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。
第二十條 應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算,對存在的問題應及時分析和處理。
第二十一條 廢
料處理
1.廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。
2.廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。
3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章 統(tǒng)計與核算
第二十二條 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。
1.項目承包工程材料消耗表
2.項目承包工程主材預算與消耗對比表
3.項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表
4.項目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表
5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。
第六章 獎罰辦法
第二十三條 項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。
第二十四條 項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五條 每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條 局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章 附則
第二十七條 本辦法自2023年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。
