某某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法
某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法
第1章總則
1.1 制訂造價(jià)管理辦法的目的
1.為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。
2.編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進(jìn)行修訂升級(jí)。
1.2 本管理辦法適用范圍
1.本辦法所稱建設(shè)工程造價(jià),是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。
2.建設(shè)工程造價(jià)的確定,按照國(guó)家、省市及、公司相關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定執(zhí)行。
第2章業(yè)務(wù)范圍
1.3 業(yè)務(wù)范圍
1.根據(jù)公司對(duì)合約管理部與造價(jià)管理部業(yè)務(wù)分工。
2.造價(jià)管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:
序號(hào)
管理模塊
管理對(duì)象
造價(jià)管理業(yè)務(wù)范圍
a
造價(jià)的事前控制
擬建項(xiàng)目
建立造價(jià)控制事前控制體系
a01
工程造價(jià)的估算
擬建項(xiàng)目
對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事前控制
b
造價(jià)的事后控制
竣工項(xiàng)目
b01
結(jié)算審核的管理
竣工項(xiàng)目
結(jié)算審核的管理
b02
結(jié)算糾紛的管理
竣工項(xiàng)目
對(duì)結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師
b03
結(jié)算支付的管理
竣工項(xiàng)目
盤點(diǎn)結(jié)算款的支付清單
b04
成本分析的管理
竣工項(xiàng)目
建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
b05
造價(jià)檔案的管理
竣工項(xiàng)目
建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)
第3章造價(jià)管理原則及目標(biāo)
1.4 造價(jià)管理的原則
1.造價(jià)管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。
2.造價(jià)管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價(jià)管理辦法能在公司框架文件下運(yùn)行。
3.工程造價(jià)管理應(yīng)按建設(shè)程序多級(jí)控制,即投資估算控制設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。
4.編制和審查地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5 造價(jià)管理的目標(biāo)
1.造價(jià)管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價(jià)水平控制在合理的范圍內(nèi)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的四個(gè)現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。
2.造價(jià)管理的限額目標(biāo):通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。
3.造價(jià)管理的質(zhì)量目標(biāo):通過的科學(xué)的管理方法,確保工程造價(jià)的合理性、真實(shí)性。
4.造價(jià)管理的進(jìn)度目標(biāo):造價(jià)管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施進(jìn)度的客觀需要;保證造價(jià)控制的時(shí)效性、及時(shí)性。
1.6 造價(jià)管理的權(quán)限
1.根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目公司的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。
2.造價(jià)業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,為了確保造價(jià)文件的安全性,設(shè)置造價(jià)業(yè)務(wù)文件生效條件,實(shí)施造價(jià)文件生效條件,任何造價(jià)文件必須經(jīng)過相應(yīng)級(jí)別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:
對(duì)外造價(jià)
文件
額度授權(quán)
部門程序
公司程序
公司程序
地產(chǎn)
蓋章
審核人
復(fù)核人
部門
經(jīng)理
部門
蓋章
副總
經(jīng)理
總經(jīng)
理
審計(jì)
部門
董事
長(zhǎng)
貨物類結(jié)算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程類結(jié)算
定額版且
造價(jià)≥100萬(wàn)元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定額版
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○
○
○
○
○
○
○
零星類且
造價(jià)<10萬(wàn)元
○
○
○
○
○
○
○
服務(wù)類結(jié)算
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○
○
○
○
○
○
維修類結(jié)算
造價(jià)≥10萬(wàn)元
○
○
○
○
○
○
○
○
造價(jià)<10萬(wàn)元
○
○
○
○
○
○
○
致乙方造價(jià)
業(yè)務(wù)函件
○
○
○
1.7造價(jià)估算的管理
1、造價(jià)估算目標(biāo)
1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實(shí)行造價(jià)的事前控制十分關(guān)鍵,、在項(xiàng)目實(shí)施前、對(duì)造價(jià)管理對(duì)象進(jìn)行全方位透視、分析,針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先總體控制,形成造價(jià)管理的事前控制體系。
2.根據(jù)分期開發(fā)計(jì)劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計(jì)深度的不同,逐步修正估算,造價(jià)估算指標(biāo)作為設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進(jìn)行招標(biāo)的成本控制線。
2、造價(jià)估算方法
1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編制。
2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來(lái)的歷史成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)公司擬建項(xiàng)目進(jìn)行工程成本的估算預(yù)測(cè)工作,具體工作模式如下:
工程造價(jià)估算作業(yè)模式
序號(hào)
造價(jià)管理部工程估算步驟
協(xié)作職能部門
提供之文件
01
解讀項(xiàng)目策劃報(bào)告
策劃部
策劃報(bào)告或項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告
02
解讀前期設(shè)計(jì)文件
設(shè)計(jì)管理部
工程估算所需要的設(shè)計(jì)文件
03
統(tǒng)一建立成本科目
造價(jià)管理部
完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與成本科目的對(duì)接
04
采集成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
造價(jià)管理部
根據(jù)擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)收集數(shù)據(jù)
05
編制工程成本估算報(bào)告
造價(jià)管理部
提交工程成本估算報(bào)告討論稿
06
主持工程成本估算評(píng)審會(huì)
相關(guān)部門參加
形成工程造價(jià)估算正式稿
