工程安全生產(chǎn)管理考核辦法（十二篇）

發(fā)布時間：2024-02-21 20:16:06 查看人數(shù)：87

工程安全生產(chǎn)管理考核辦法

第1篇工程安全生產(chǎn)管理考核辦法

為督促公司各部門履行職責,落實工程安全生產(chǎn)管理責任,保證不出工程安全生產(chǎn)事故,為正確評價各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實際業(yè)績提供客觀依據(jù),特制定本辦法。

1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產(chǎn)管理計劃報回工程管理部,由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會,各工程項目部匯報工作,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指示。

3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報回工程管理部,由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分,納入到公司季度、年度的部門考核中來。綜合人事部根據(jù)考核成績對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰獎勵,對考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進行通報批評,并實行安全生產(chǎn)“一票否決”,年內(nèi)不得評優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的,將對該部門負責人及主要負責人進行責任追究。

第2篇建筑全分包建筑工程安全管理須知

建筑全分包建筑工程安全管理

從近年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,絕大部分建筑安全問題是出在全分包或部分分包的工地上,如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力,成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題

近年來,隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一,建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也越發(fā)多樣化,工程全分包就是其中之一,所謂全分包是指在中標承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關(guān)方的允許下委托給其他施工單位承建的行為。但是,在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時,建筑生產(chǎn)安全問題也越來越突出。

據(jù)統(tǒng)計,2002年至2004全國建筑施工傷亡事故分別為1210起、1278起和1086起,死亡人數(shù)分別為1302人、1512人和1264人。其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上,如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力,成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題。

全分包安全管理上存在的問題:

總包單位缺乏資源這里的資源指的是對工程進行全面控制的人力資源和財力資源。

人力資源的缺乏表現(xiàn)是在現(xiàn)階段絕大多數(shù)的全分包施工過程中,總包單位往往只派很少的管理人員進駐,這就造成了在技術(shù)上,管理上的漏洞,留下了安全隱患。

這主要表現(xiàn)在:

1、派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)在施工過程中,而不是以參與者的身份出現(xiàn)在施工過程中,這就犯了安全管理的大忌—安全管理是從實際中來到實際中去的,而不是坐在辦公室瞎想空想出來的。

2、總包單位的想法得不到很好、及時的落實,可能有些安全隱患被發(fā)現(xiàn)出來,但是總包單位沒有人力去處理,往往需要分包單位來完成,這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題,而安全事故往往是在這個時間差和徹底性上發(fā)生的。

財力資源缺乏表現(xiàn)在在全分包工程中,總包單位往往對工程款是沒有絕對的控制權(quán)的,在工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用,這就造就了安全管理上的被動。

眾所周知,安全是需要投入的,只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài),而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接。最重要的原因,可以說,只要控制了物的不安全狀態(tài),建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。而現(xiàn)實情況是怎樣的呢,在現(xiàn)階段的建筑施工過程中,存在大量的物的不安全狀態(tài)的現(xiàn)象,不是這些物的不安全狀態(tài)不能被發(fā)現(xiàn),而是分包商不進行投入,總包單位苦于沒有資金和其他原因等只好聽之任之,轉(zhuǎn)而從控制人的不安全行為上來控制安全事故,從而失去了控制安全事故的最好辦法。

分包企業(yè)安全意識淡薄現(xiàn)階段建筑行業(yè)的全分包模式非常盛行,引起這一現(xiàn)象的主要原因是由于現(xiàn)階段建筑市場不規(guī)范,加之行業(yè)的競爭日趨激烈,行業(yè)利潤逐漸降低,投標模式以低價中標為主,利潤空間狹窄,總包單位如果按投標要求配置人員、機械設(shè)備、安全防護用品等,利潤會非常低,甚至虧本,還不如分包出去收管理費合算,這就給了分包單位機會,而也埋下了安全隱患,主要表現(xiàn)在兩個方面:

1、對安全工作的認識不足,認為安全工作是總包單位的事,安全工作是表面工夫,只要和安全監(jiān)督部門搞好關(guān)系就可以了,從而忽視了安全管理的本質(zhì),這就注定在安全投入上的嚴重不足,其中包括人力投入的不足和財力投入的不足。在現(xiàn)階段,絕大多數(shù)的的全分包單位是不管安全工作的,往往由一兩個總包單位的人員來管理,甚至出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況。

財力的投入不足表現(xiàn)在以下兩方面:

一是對下級專業(yè)隊伍選擇上的側(cè)重點不同,在下級專業(yè)分包隊伍的選擇上,全分包單位首先考慮的的不是專業(yè)程度、人員配置、業(yè)績而是報價,只要報價足夠低,其他的都是次要的,這就造就了分包隊伍的專業(yè)素質(zhì)低下,為后續(xù)的施工留下了安全隱患;二是在材料的選擇和使用上,在材料的選擇上分包單位考慮的是價格而不是品質(zhì),有時候為了節(jié)約資金甚至購買劣質(zhì)材料,在材料使用上能省則省,甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,所有這些直接造成了物的不安全狀態(tài)。

2、缺乏安全管理體制,安全管理是一門系統(tǒng)的工程,需要專門的部門和專業(yè)的人員來進行管理,而全分包單位往往連單獨的安全管理機構(gòu)都沒有設(shè)置,即使有也要么是人員配置不足,要么是身兼數(shù)職,根本不可能科學(xué)而實際的制定符合自己單位的各種安全管理規(guī)定和制度,列出本單位的重大危險源并采取有效措施進行控制,加之對施工現(xiàn)場缺乏了解,導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理不到位或失控。改善不足的對策:

強化總包單位的職能和權(quán)力總包單位要從分包單位的選擇上和經(jīng)濟上加強對施工過程的控制力度,另外,還要利用社會現(xiàn)有的各種資源加強對分包單位的控制力度。在分包單位的選擇上,總包單位要有一套完善的管理模式即收集和建立各種分包單位的檔案,其中包括該企業(yè)的資質(zhì)、安全許可證、專業(yè)化程度、人員配置、機械設(shè)備配置、企業(yè)業(yè)績和過去幾年的安全生產(chǎn)狀況等,對安全不達標、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在外,而不是單單看分包單位的報價和領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好。

在經(jīng)濟上加強控制是指在簽定分包合同時,從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用金,一旦分包單位不能按要求履行安全責任時,總包單位可以直接動用這筆資金進行安全投入,保證安全生產(chǎn),而不需要得到分包單位的同意,工程完工后根據(jù)實際情況將多余的備用金返還給分包單位。利用社會資源指的是利用安全監(jiān)督部門、政府職能部門、社會媒介等對施工過程進行監(jiān)督、視察和暴光等促進分包單位自覺的重視安全管理。

提高分包隊伍的安全意識和安全管理水平在分包施工中,安全生產(chǎn)的真正主體是分包單位,要想真正控制和減少事故發(fā)生,必須從根本上改善分包單位的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為,明確和落實分包單位的安全生產(chǎn)責任。

首先,分包單位要將自己的安全生產(chǎn)管理責任制度層層落實,并在和總包單位溝通后制定適合本項目施工的相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等各項安全制度,明確各層安全管理考核目標,嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險,一切行為必須照章辦事,養(yǎng)成尊章守紀的良好的勞動習慣。

其次,組織員工開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn),增強全員的安全意識和素質(zhì),特別是是要提高農(nóng)民工的安全意識,把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準則化為人們的自覺行為規(guī)范,從而降低事故發(fā)生率。

同時還要加大對安全技術(shù)研究的投入,提高對新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和預(yù)防能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案,最大限度的降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。

第3篇安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則

為貫徹落實團結(jié)、拼搏、務(wù)實、求精的企業(yè)精神，逐步提高項目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設(shè)成為形象工程、道德工程、精品工程、和諧工程的管理目標。項目部針對項目總承包和分包的特點，特制訂項目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則。項目部于2023年3月1 日頒布施行。

總則

分包人應(yīng)積極配合項目部職能部門的各項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴格履行下級服從上級的管理原則。

分包負責人為施工項目質(zhì)量、安全的第一責任人，對分包項目的安全、單位工程（或分部分項）質(zhì)量的綜合管理負責。

第一章安全生產(chǎn)、文明施工的管理

第1條、凡進入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽的職工罰款50元，對分包人按每人50元的罰款。

第2條、運輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)，按每人20元進行罰款，對車主按每人10元進行累計罰款。

第3條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款100元，并按規(guī)定對分包人按每人50元進行罰款。

第4條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場，專業(yè)分包人應(yīng)專人進行監(jiān)控，無監(jiān)控人員對專業(yè)分包人罰款100元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，每次罰款100元。

第5條、對禁止煙火的保管室和木工房發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭的，對保管員或?qū)I(yè)分包人按每個煙頭100元進行罰款，造成后果的承擔一切責任。

第6條、高處作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺。無操作平臺的對專業(yè)分包人按每處罰款1000元。

第7條、檢查時發(fā)現(xiàn)在建工程內(nèi)外有大便的，每處對專業(yè)分包人處以100元的罰款。

第8條、施工現(xiàn)場應(yīng)及時回收鋼管、扣件，每發(fā)現(xiàn)一個零散扣件對專業(yè)分包人罰款10元，每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款100元。

第9條、運輸車輛人員應(yīng)協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進場材料按保管員指定的地點按規(guī)格、型號碼放（磚塊碼堆，砂、石進池），如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的，對分包單位處以200～500元的罰款，保管員應(yīng)現(xiàn)場指揮，材料堆放混亂屬于保管員責任的，對保管員處以100元的罰款。

第10條、單位工程的腳手架應(yīng)超過作業(yè)層一步架，剪刀撐設(shè)置到頂，立網(wǎng)、水平網(wǎng)應(yīng)封閉，網(wǎng)內(nèi)無雜物，一切桿件搭設(shè)必須符合專項方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的，對分包人各處以100～200元的罰款；平、立網(wǎng)不連續(xù)封閉的每缺少一處，對分包人處以50元的罰款；等網(wǎng)數(shù)量不足的，每少一層罰承包人100元；網(wǎng)內(nèi)有雜物的，不論多少，每處對專業(yè)分包人處以100～200元罰款；剪刀撐不得私自拆除，違反規(guī)定的每處對分包人處以200～500元罰款；腳手架立桿底部應(yīng)有墊板或有相應(yīng)技術(shù)保證措施，無墊板或不符合技術(shù)措施的對分包人處以100～500元罰款。

第11條、腳手架排水溝未設(shè)置的罰分包人200～500元。排水溝不通暢的每次罰分包人50～100元。私自拆除四口五臨邊防護的處罰分包人100元。

第12條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設(shè)施，落實包干區(qū)及責任人，檢查不符合要求的對分包人處以100元的罰款。

第13條、為杜絕火災(zāi)事故、觸電事故、煤氣中毒事故的發(fā)生，所有職工在宿舍內(nèi)嚴禁私自做飯，違者按每個灶具2000元處罰，造成事故的一切損失由班組分包人承擔。

第二章機械管理

第14條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機、卷揚機、直螺紋機械等必須定人定機定崗，懸掛操作人員公示牌。未落實專人，對分包人處以每臺100元的罰款。拆除機械防護裝置的每臺罰分包人100元。

第15條、使用的機械四周無安全距離，清理不及時，罰分包人100元；傳動部位維護保養(yǎng)不及時，罰機修班長100元；轉(zhuǎn)動設(shè)備無防護罩罰設(shè)備負責人100元。

第16條、攪拌機、卷揚機、木工機械、鋼筋機械等設(shè)備分包單位應(yīng)落實防雨措施，未按技術(shù)要求設(shè)置防護棚的，按每臺罰分包人100元。

第17條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在5m以上，未按規(guī)定距離存放的，對現(xiàn)場操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。

第18條、用電設(shè)備電線私拉亂接或無防雨措施的，對分包人罰款100元。電氣設(shè)備無接地線即使用的，對操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。

第三章電器管理

第19條、電工全權(quán)負責工區(qū)臨時用電的管理工作，電工帶頭違反實施細則相關(guān)規(guī)定的，加倍處罰，造成后果的由電工承擔一切連帶責任。

第20條、任何分包人和職工嚴禁使用電爐、電炒鍋，違規(guī)的每次對分包人處以1000～2000元罰款。

第21條、施工現(xiàn)場的各種用電機械必須由專人負責，其他人不得隨意停、送電，因隨意停電而影響施工的對分包人處以500元以上的罰款，發(fā)生嚴重后果的專業(yè)分包人承擔一切責任。

第22條、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理，嚴禁私拉亂接線路，違反規(guī)定的每次罰分包人100元。

第23條、施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須有防雨措施。無防雨措施每處罰分包人200元；配電箱內(nèi)嚴禁放置其它物件及導(dǎo)電物質(zhì)，按其性質(zhì)對分管人員罰款50--100元。

第24條、在用的各種機械開關(guān)箱鎖具鑰匙由專業(yè)負責人負責保管。未上鎖的開關(guān)箱，對其使用的負責人員按每臺處以200元罰款。

第四章工程質(zhì)量管理

第25條、工程使用材料（如水泥、砂、石、鋼筋、添加劑等）未送中心實驗室檢驗或檢驗不合格繼續(xù)使用的對專業(yè)分包人處以10000--50000元罰款，并令其停止使用。

第26條、分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部專業(yè)工程師批準私自施工的罰款3000--5000元。

第27條、分包人未按項目部三級（班組、工區(qū)、項目部）自檢體系自檢，私自進入下道工序或投入工程使用的，對分包人處以5000元罰款。

第28條、分包人各道工序未報監(jiān)理工程師檢查及驗收，進入下道工序施工的，處以分包人5000元罰款。

第29條、各工序檢驗時，班組、工區(qū)自檢合格，報項目部檢查兩次不合格者，對分包人處以1000元罰款。

第30條、各分包人應(yīng)按各分項工序檢驗批進行自檢，自檢合格后附帶資料或工序檢查記錄表，上報項目部質(zhì)檢或?qū)I(yè)工程師報驗和驗收。無資料或工序檢查記錄表對分包人處以300元處罰。

第31條、為確保地基與基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)安全與穩(wěn)定，分包單位必須對單位工程地基土質(zhì)及承載力的情況進行檢測報驗，不報驗而擅自進入下道工序的，對分包單位罰款5000元。

第32條、為嚴格控制單位工程的平面尺寸，保證設(shè)計標高、軸線，軸線超過偏差值的，每1mm罰分包人100元，±0.000主控軸線與標高必須及時報驗，未報驗的按每項對分包單位罰款500元。

第33條、樁基工程的各種試驗必須進行報驗，未報驗的對分包單位按每項罰款200元。

第34條、砌體工程施工縫處嚴禁留直槎，留直槎的每次對專業(yè)分包人罰款500元并要求返工。

第35條、砌體工程嚴禁出現(xiàn)暗通縫，出現(xiàn)暗通縫每處對專業(yè)分包人罰款500元。

第36條、砼工程實測項目必須確保90分以上，低于90分的，按每分200元對專業(yè)分包人進行處罰，不合格的必須書面上報補救措施，無法補救或監(jiān)理工程師要求返工的必須返工處理。

第37條、砼施工必須有澆筑令，按計量施工，按配比標明各材料的重量，不按計量隨意施工的每次罰款2000元。

第38條、為確保砼澆筑質(zhì)量，蜂窩、麻面不超出規(guī)范標準，嚴禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款200元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰專業(yè)分包人1000元，無法返工的必須做補救措施，上報項目部審批后實施。

第39條、按規(guī)范要求留置施工縫，接縫時做好清縫工作，嚴禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象，出現(xiàn)一處罰款200元。

第40條、橋梁現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)頂面的平整標高，每自然段≤20mm，每大于1mm罰款100元。

第41條、砼的施工必須落實專人看筋、看模、保養(yǎng)，每次缺崗的罰款100元。

第42條、鋼筋工程必須按設(shè)計及規(guī)范要求施工，保護層必須按要求設(shè)置，違反上述規(guī)定每處罰款200元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的，罰款200～400元；鋼筋工程實測項目必須確保90分，低于90分的，按每分100元對分包人進行處罰，不合格的必須返工。

第43條、按設(shè)計要求設(shè)置構(gòu)造筋，確保鋼筋位置的正確性，保證鋼筋連接、保護層、鋼筋間距滿足設(shè)計及規(guī)范要求，鋼筋的節(jié)點、構(gòu)造部位必須按設(shè)計圖紙施工（注明主筋接頭位置、加密區(qū)、二層筋位置、柱梁頭交接處等），不按圖紙施工的每處罰款2000元，并要求立即整改，對拒不整改的給予不低于50000元的罰款。

第44條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項方案進行施工，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)的雜物及建筑垃圾必須清除干凈并用水沖洗，經(jīng)檢查合格后，方可進入下道工序施工。模板拆除后，若存在質(zhì)量問題（如梁底、柱頭、柱根等，由于垃圾沒清理干凈而沒有完全結(jié)合或夾雜木屑、編織袋等所產(chǎn)生的問題），每處罰款2000元。

第45條、模板必須刷隔離劑，不刷隔離劑每次罰專業(yè)分包人500元。對沒刷隔離劑所造成的砼表面質(zhì)量問題和損失，一切責任由專業(yè)分包人承擔。

第46條、脹模、漏漿每處罰款200元。

第47條、砼澆筑工程必須工完料盡場地清，堆放整齊，每施工段必須及時清理，未清理罰款500元。

第五章項目管理

第48條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，將對當事人雙方進行罰款。職工每人200元，對專業(yè)分包人按每人500元進行累計罰款，管理人員不加以制止的給予重罰1000～2000元，管理人員參與或組織斗毆者給予3000～5000元處罰，造成嚴重后果的給予治安處罰并開除工職。

第49條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，對當事人處罰500元，對專業(yè)分包人按每人3000元累計罰款。造成傷害的由責任方承擔一切責任，項目部不承擔任何責任和費用，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。

第50條、對及時制止打架或打群架的，避免嚴重后果的，給予獎勵500～1000元。

第51條、施工現(xiàn)場人員嚴禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗，對當事人罰款200元，并令其離開施工現(xiàn)場。對分包人處以每人200元的累計罰款，造成后果的由分包人承擔一切責任。項目部不承擔任何責任和費用。

第52條、分包單位對上級部門的隱患整改單必須及時辦理簽字手續(xù)，任何人不得拒簽，落實專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。分包人應(yīng)落實專人復(fù)查，合格后應(yīng)及時銷案。未及時整改或整改不合格時，按每處罰款500～1000元，造成后果的由分包人承擔一切責任。

第53條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清，工具及材料堆放整齊，未按規(guī)定每次對專業(yè)分包人罰款500～1000元。

第54條、項目部負責新左廟路工程的項目管理工作，項目上的質(zhì)量、安全、文明施工、對外協(xié)調(diào)、重要物資供應(yīng)等均需項目部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、把關(guān)，各施工隊必須無條件服從項目部的領(lǐng)導(dǎo)。對拒不服從項目部管理的施工隊或班組將給予5-10萬元的罰款。

第55條、各施工隊有義務(wù)教育各自施工班組的人員，令其服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從項目部的管理，如出現(xiàn)不服從管理的事件，項目部有權(quán)對班組或個人給與5000-10000元的罰款，嚴重者給予清除出場，施工隊負連帶責任給予5-10萬元罰款。

第56條、對不按設(shè)計要求施工被項目部管理人員查出，施工隊拒不執(zhí)行整改的給予5-10萬元罰款。

第57條、各工區(qū)管理人員必須配合項目部管理人員的工作，如出現(xiàn)不配合工作或辱罵甚至威脅管理人員的，項目部將令其退場并對工區(qū)給予5-10萬元的處罰。造成嚴重后果的將移交司法機關(guān)追究刑事責任。

第58條、項目部、監(jiān)理及上級主管部門下發(fā)的指令、通知、整改意見等，各施工隊必須在指定日期內(nèi)回復(fù)，對不能及時整改回復(fù)的事項要出具文字材料，說明原因，確定整改日期，否則將給予2000-5000元罰款。對敷衍了事只回復(fù)不做現(xiàn)場整改或整改不到位的施工隊給予1-5萬元罰款。

第59條、項目部組織的工程例會各施工隊的主要負責人必須參加（有特殊要求的除外），施工隊主要負責人不參加例會給予500元/次的罰款。

第六章內(nèi)業(yè)管理

第61條、專業(yè)分包人內(nèi)業(yè)原則

1、專業(yè)分包人應(yīng)及時組織工程技術(shù)人員編制安全文明施工組織設(shè)計（方案）、措施及交底，對資料員的建檔工作和施工員的交底工作應(yīng)及時檢查。

2、專業(yè)分包人參與安全文明施工組織設(shè)計（方案）、措施的編制，參加交底活動（每分項交底三次），負責填寫定位放線、安全文明施工日志（日記）、砼施工記錄、砌體施工記錄，負責提供隱蔽工程記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)和照片，負責項目分包范圍內(nèi)各項施工檢查等管理活動。

3、專業(yè)分包人負責內(nèi)業(yè)資料的管理工作，按地方標準和實施細則的要求建立檔案，及時將施工員、機修班、電工的相關(guān)資料收集歸檔，各項臺帳的內(nèi)容齊全，及時收集原材料的合格證及相關(guān)技術(shù)資料，負責試塊留置制作、養(yǎng)護、標識、送檢，負責材料送樣并及時反饋試化驗結(jié)果，協(xié)助完成備案工作。

第62條、總體安全文明施工組織設(shè)計和分項工程或分部工程安全文明施工方案是否上報并批復(fù)，對已開工項目未上報分項或分部施工方案的每項對專業(yè)分包人處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。

第63條、對未完成分項工程安全技術(shù)交底工作的專業(yè)分包人每項每級處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。

第64條、各專業(yè)分包人工序報驗后一周內(nèi)完成質(zhì)保資料并簽證，對一周內(nèi)未完成的專業(yè)分包人處以300元處罰。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。

第65條、及時催要和收集各項原材料合格證和相關(guān)資料（書面形勢），并及時反饋情況。未能及時收集整理各項資料及反饋情況的，缺少原材料合格證及相關(guān)資料的，予以處罰分包人100元/處，材料供應(yīng)部門應(yīng)及時提供相關(guān)材料合格資料，未能及時提供資料造成影響的，追究材料供應(yīng)部門責任，同時處以分包人100元/份罰款。

第66條、機修班及電工應(yīng)協(xié)助做好相關(guān)機械、臨時用電及電氣工程的各項資料，及時真實予以記錄，及時認真真實做好記錄，未能及時記錄或記錄不真實的處以100～500元罰款，分包單位應(yīng)落實專人輔導(dǎo)和檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的處以專業(yè)分包人50～200元罰款。

第67條、上級部門檢查，內(nèi)業(yè)資料齊全被表揚的獎資料員200～500元，內(nèi)業(yè)資料被批評或處罰的，追究相關(guān)責任人責任，處以200～500元罰款，同時對專業(yè)分包人處罰500～1000元罰款。

第68條、資料工作及時簽證、建檔，分項工程工程完成后及時評定、計量，移交項目部資料部門備案，因內(nèi)業(yè)工作欠缺影響工程移交、結(jié)算、備案的追究專業(yè)分包人責任，處以5000～10000元罰款。

第69條、專業(yè)分包人應(yīng)按照項目部規(guī)定填寫質(zhì)量、安全月報表并在規(guī)定的時間內(nèi)上報，未及時上報的專業(yè)分包人處罰300元。

第七章檢查時間確定及評比獎罰原則

第70條、項目部將逐月對各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查和評比，對評分達到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達不到80分的罰分包單位2000元。

第71條、項目部將逐月對各分包單位的工程質(zhì)量進行檢查和評比，對評分達到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達不到80分的罰分包單位2000元。

第72條、項目部將逐月對各工區(qū)的工程進度月計劃完成情況、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等進行綜合檢查評比，對沒有出現(xiàn)安全事故并完成計劃任務(wù)的獎勵2萬元，對完成計劃任務(wù)不足80%的罰款2萬元，對出現(xiàn)安全事故的工區(qū)施行一票否決制并按相應(yīng)條款給予5-10萬元的處罰。

第73條、檢查時間：每月一次，不定期檢查。

第八章說明

第75條、凡實施獎罰細則中未注明獎罰責任人的均為分包人。

第76條、凡被通報和認定為質(zhì)量事故的，對專業(yè)分包人罰款2～5萬元。

第77條、為逐步提高項目工程的管理，本細則實施過程中進一步修改和完善。

中國核工業(yè)二二建設(shè)有限公司

未來一、二、三路、高新二路、科技四路指揮部

2023年03月01日

第4篇工程項目班組長安全管理職責權(quán)限

工程項目班組長安全管理職責與權(quán)限

(1)嚴格執(zhí)行本崗位責任制度,檢查、督促本班組的日常安全工作;

(2)上崗前對本班組進行針對性的安全交代,上崗檢查、下崗檢查,及時消除安全隱患,并做好記錄,有權(quán)拒絕違章作業(yè),并向項目主管人員匯報;

(1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員;

(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施;

(3)放置用電和消防設(shè)施;

(4)配備施工和機械安全裝置;

(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等);

(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。

第5篇河道護坡工程安全管理體系與措施

4.1安全生產(chǎn)總則和部署

“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是我公司安全生產(chǎn)工作一貫遵循的原則，我公司在本工程安全生產(chǎn)管理仍以“公司管理．項目負責、政府監(jiān)督、全員參與”為模式，以工地全面安全管理和安全預(yù)防技術(shù)管理手段，層層落實安全生產(chǎn)崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體制，以項目工程師為首的安全技術(shù)保證體系，以專職安全職能部門為首的專業(yè)管理監(jiān)督保證，強化施工現(xiàn)場達標管理，抓關(guān)鍵、抓重點、促全面，按照“安全預(yù)測、制定安全措施、執(zhí)行落實安全措施、檢查監(jiān)督”的基本程序達到預(yù)防的目的，腳踏實地搞好安全生產(chǎn)，將工程以安全、優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)好。

4.2施工安全管理體系

1、項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，設(shè)專職安全員。

2、成立以項目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)管理圖如圖示。

公司安質(zhì)部

項目經(jīng)理、技術(shù)負責人

專職安全員

施工班組及工人人

3、建立有工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及政策組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。

4、建立、健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

5、班組進場時向班組進行安全交底。

4.3組織措施

“堅持安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生”是工程安全生產(chǎn)的目標，為保證目標的實現(xiàn)，施工中采取以下措施：

1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全保證體系項目經(jīng)理對該工程整個施工過程的安全生產(chǎn)負責，成立由項目經(jīng)理負責、施工員、安全員、質(zhì)檢員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到人人講安全，人人抓安全，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)。專職安全員負責對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作，按照安全檢查評分標準和文明施工標準執(zhí)行。

2、按公司制度的《安全生產(chǎn)責任制》的考核辦法，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟責任聯(lián)系起來。

3、實行安全檢查制度，項目經(jīng)理部聯(lián)合進行定期與不定期檢查。該項工程配備專職安全員一名負責督促，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理。

4、嚴格遵守各種安全操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，不得違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，做到無“三鞋”。

4.4安全生產(chǎn)技術(shù)措施

1、漿砌塊石護坡施工安全保證措施

（1）護坡砌筑前制定詳細安全保證措施，技術(shù)人員對作業(yè)人員進行交底，并保證執(zhí)行。

（2）安全員到場監(jiān)督，出現(xiàn)安全隱患立即組織人員排除。

（3）本工程混凝土墻身砌筑強度較大，施工前配足作業(yè)人員，按時換班，嚴禁疲勞作業(yè)。

（4）塊石搬運時注意安全，杜絕出現(xiàn)石料砸傷人事件發(fā)生。

2、機械設(shè)備運行安全保證措施

（1）使用性能良好的機械設(shè)備。中、小型機械要做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。安全防護得力，確保機況良好。

（2）機械設(shè)備運行人員具有相應(yīng)的上崗證。定機定人，專人運行，定期維護保養(yǎng)。

（3）杜絕酒后上崗、酒后駕駛，嚴格按操作規(guī)程操作。運料車輛遇交通道口減速慢行。

（4）現(xiàn)場派專人指揮，保證施工有序進行。

（5）機動翻斗車要做到合理使用、正確操作、安全行駛、定期保養(yǎng)，確保機況良好，不帶故障出車。

（6）機動翻斗車應(yīng)設(shè)置防雨、防砸車棚。車棚明顯處應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程和設(shè)備負責人牌。往槽、坑、溝卸料時，應(yīng)保持安全距離，并設(shè)置檔墩。

（7）所有設(shè)備的皮帶傳動、鏈條傳動和開式齒輪傳動等都必須有防護罩，并固定牢固。

（8）不準帶電對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，不允許觸摸設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位。女工操作必須帶好工作帽。

（9）用電做動力的中、小型機具設(shè)備，要求將保護零線引出，并緊固在設(shè)備的明顯部位，保護零線不允許有接頭，也不允許用單股線做保護零線。

（10）蛙式打夯機必須使用定向開關(guān)，嚴禁使用倒順開關(guān)。

（11）機械、設(shè)備的操作工操作設(shè)備時，都必須嚴格遵守操作規(guī)程，做到持證上崗。

（12）機械、設(shè)備和機械、設(shè)備的鋼絲繩，應(yīng)定期進行檢查、保養(yǎng)。經(jīng)檢查對已達到報廢的鋼絲繩時應(yīng)及時報廢更換，安裝新鋼絲繩應(yīng)符合要求。

3、供電與電氣設(shè)備安全措施

（1）安全員經(jīng)常巡視線路，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織人員排除；凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地避雷裝置；

（2）各種電氣操作工具和用具必須使用符合國家或部頒的用電標準；

（3）施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行；

（4）用電設(shè)備、線路安裝必須由專業(yè)電工進行，連接可靠，使用絕緣電纜、電線，線路無絕緣損傷，接頭無絕緣外露；

（5）用電設(shè)備采用一機一閘，并配置漏電開關(guān)，由專業(yè)電工操作和維護。各電源點設(shè)置規(guī)范、醒目的警戒標志。

（6）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣，使用前應(yīng)進行絕緣檢查；

（7）電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)整工作，必須由專職的電氣維修工進行，并嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，各電氣設(shè)備必須設(shè)置“正在運行”、“正在檢修、嚴禁合閘”等警示牌。電源點設(shè)置有“有電危險”等警告標志。

（8）從事電氣操作工作的人員，都必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；

4、防塌陷、防高空墜落安全措施

（1）嚴禁恐高癥者、禁忌病癥者進入高空現(xiàn)場。

（2）各特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

（3）作業(yè)者必須戴緊安全帽，穿防滑鞋，扎緊帶好勞動工具。

（4）架設(shè)上下安全梯架、通道，并保證牢固、穩(wěn)定、安全性。

（5）梯架、通道、支撐架體嚴禁堆放材料雜物，確保梯架通道順暢。

（6）高架使用物資、料具必須放置有序、穩(wěn)定牢固，以防掉落。

（7）在必要時空架構(gòu)造物施工應(yīng)設(shè)置防護欄桿。

（8）高空作業(yè)不得隨手拋落物品，以防傷人。

（9）配合安全檢查，對安全檢查人員安全要求必須堅決服從、認真執(zhí)行。

（10）加強監(jiān)控，施工現(xiàn)場的監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)土方有裂紋或發(fā)出異常聲音時，應(yīng)立即通知通知現(xiàn)場安全員、施工負責人。

（11）施工中機械盡量避免在邊坡邊緣行走，減少對邊坡的振動，減少坍塌的可能。

（12）事故現(xiàn)場應(yīng)急處理

① 發(fā)現(xiàn)塌陷、高空墜落事故，首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員、施工負責人，并立即報告給應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長，立即下令停止作業(yè)，組織所有施工人員快速撤離到安全地點。

② 事先準備好足夠的木板、木樁，發(fā)生塌方后及時進行加固，防止塌方的進一步擴大。

③ 當土方發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的情況下，項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，除立即逐級報告給主管部門之外，保護好現(xiàn)場，安排專人隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成二次事故的發(fā)生。在確認不會再次發(fā)生二次事故的前提下，立即組織人員進行搶救受傷人員。撥打“120”急救電話。

④ 當少部分土方坍塌時，現(xiàn)場搶救組專業(yè)救護人員要用鐵鍬進行撮土挖掘，并注重不要傷及被埋人員；當整體倒塌時，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險工作有條不紊的進行。要采用吊車、挖掘機進行搶救，現(xiàn)場要有指揮并監(jiān)護，防止機械傷及被埋或被壓人員。

⑤ 如果傷及施工作人員，如傷勢較輕則及時使用急救箱進行傷口清洗、包扎。若傷勢較重，則及時將受傷人員盡快送至最近的云臺鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)治，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

⑥ 禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查組進行調(diào)查處理

⑦ 善后處理組負責對傷殘人員安置和財產(chǎn)理賠等善后處理工作。

5、消防

在施工及生活區(qū)內(nèi)配備必要的消防設(shè)備器材，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)的工作正常。消防設(shè)備的型號和功率滿足消防任務(wù)的需要，消防設(shè)備器材經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)。具體要求如下。

（1）做好消防治安工作，積極與公安部門聯(lián)系，做好法制宣傳教育工作，堅持“預(yù)防為主，消防為輔”，搞好路安共建，保護既有設(shè)施和施工設(shè)備物資的安全，確保施工順利進行，采取以下具體措施：

（2）施工隊設(shè)1名專職保安人員，協(xié)同搞好治安聯(lián)防。同時各級組織均成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，做好治安、消防防范工作。

（3）廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。對施工現(xiàn)場的貴重物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強管理，嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

（4）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵查漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。

（5）嚴格執(zhí)行《消防法》有關(guān)要求，在庫房及臨時房屋集中的地方，配備各種消防器材并定期檢查。加強對職工的防火教育，建立嚴格的防火管理制度，在施工現(xiàn)場設(shè)立防火警示牌，并設(shè)專人巡邏監(jiān)督。大風季節(jié)施工時，要加強火源管理，未經(jīng)批準不隨意用火，用火時要設(shè)專人管理，并在火源四周設(shè)置安全防線。加強對機動車輛及電源的管理，必要時加戴防火罩和采取其他防火措施，加強對易燃材料的保管。

6、衛(wèi)生醫(yī)療安全防治措施

（1）不定時的對施工人員開展健康教育，使施工人員掌握基本衛(wèi)生醫(yī)療知識，提高自身防范意識。

（2）與當?shù)牡氐尼t(yī)療機構(gòu)取得聯(lián)系，了解當?shù)匾装l(fā)的各種疫情，便于采取必要的防治措施。職工定期進行的身體檢查，了解自身的健康狀況，防止傳染病的交叉感染及漫延。

（3）加強后勤工作管理，保證職工的飲食健康。

（4）冬季和夏季注意防寒與降暑，保證職工的良好工作情況。

（5）工地配備基本的醫(yī)療藥品，便于突發(fā)事件的臨時處理。

7、安全用電

（1）項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)一名電管人員(可由電氣技術(shù)人員擔任)，施工現(xiàn)場必須配備專職電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，學(xué)習電工不得獨立操作,嚴禁非電工作業(yè)。

（2）項目經(jīng)理部每旬組織一次安全用電檢查，對存在重大隱患應(yīng)進行復(fù)查。電工應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）現(xiàn)場所有的電氣設(shè)備、電料、工具不合格的,不適用于臨時用電工程的，電工有權(quán)拒絕使用，安全用電防護措施未落實時，各類用電人員有權(quán)拒絕用電施工。

（4）各類用電人員必須掌握安全用電的基本知識和所用機械、電氣設(shè)備的性能，使用電氣設(shè)備前，應(yīng)按規(guī)定穿戴和配備好合格的勞務(wù)防護用品，電氣設(shè)備停止工作時必須拉閘斷電，鎖好配電器。

（5）對于違章作業(yè)、違章指揮，不按規(guī)范、標準、規(guī)程施工者應(yīng)加強教育，情節(jié)嚴重的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

（6）電纜不得沿地面明敷，埋地敷設(shè)時：過路及穿過建筑物時必須穿保護管，保護管內(nèi)直徑不小于電纜處外徑的1.5倍，過路保護管兩端與電纜間應(yīng)作絕緣固定，在轉(zhuǎn)彎處和直線段每20m處設(shè)電纜走向指示樁。

（7）電纜不宜沿鋼管、腳手架等金屬構(gòu)筑物敷設(shè)，必要時需用絕緣子作隔離固定或穿管敷設(shè)，嚴禁用金屬裸線綁扎加固電纜。

（8）生活區(qū)、辦公室等內(nèi)配線必須用絕緣子固定，過墻要穿保護管。

（9）停用的配電線路、設(shè)備應(yīng)切斷電源，工程竣工后的配電線路設(shè)備應(yīng)及時拆除。

（10）在高壓輸電線路下方從事任何作業(yè)均應(yīng)滿足安全距離要求。在架空線附近吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護至工作完畢。

（11）施工現(xiàn)場的變壓器應(yīng)安裝在高于地面0.5m的基礎(chǔ)上或桿上，室外變壓器四周應(yīng)裝設(shè)不低于1.7m的固定圍欄，圍欄應(yīng)嚴密，圍欄內(nèi)應(yīng)保持整潔，無雜物、雜草等，變壓器外廓與圍欄的凈距不得小于1m，有操作面時不宜小于2m，圍欄設(shè)向外開的門配上鎖，并在圍欄周圍的明顯位置懸掛警示牌。

（12）易燃、易爆、有腐蝕性氣體的場所應(yīng)采用防爆型電器，在多塵和潮濕的場所，應(yīng)采用封閉型電器。

（13）施工現(xiàn)場的茶爐、食堂等使用的鼓風機，應(yīng)設(shè)控制箱用漏電開關(guān)控制。

（14）自備發(fā)電機電源與外電源相互聯(lián)鎖，嚴禁并列運行。

（15）搬運、停用、檢修打夯機時，應(yīng)切斷電源，雨雪天應(yīng)停止使用，并作防雨水措施。打夯機開關(guān)必須使用定向開關(guān)且固定牢固，操作靈活，進出線口應(yīng)有絕緣圈。

（16）潛水泵使用前應(yīng)作檢查、測試，絕緣電阻不小于5mω，電纜線應(yīng)接線正確、無破損、無接頭，泵運行時，在半徑為30m的水域內(nèi)不得有人、畜進入。挪動水泵時應(yīng)斷電，并不得拉拽電纜，挪動水泵的繩應(yīng)用絕緣繩或采取絕緣保護措施。

（17）勞務(wù)隊宿舍內(nèi)不宜安裝插座，確需安裝時必須由電工按標準統(tǒng)一安裝。

5、其它

（1）接地及避雷裝置

為保證用電安全，對凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置，并制定檢查制度，定期、定時對用電設(shè)備進行檢查。

（2）勞動保護

按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手電筒、防塵面具、口罩和安全帶等物品；對特殊工種作業(yè)人員，按有關(guān)規(guī)定發(fā)給勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。

（4）防洪措施

汛前做好防汛檢查，按業(yè)主或監(jiān)理人指示備好防汛物資。雨季來臨時，對水泥、油庫等要進行重點加固和做好防潮處理。

（5）安全保衛(wèi)

對職工進行遵紀守法教育，做好管轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，在生活區(qū)、工地現(xiàn)場派專人24h輪班看守，防止生產(chǎn)生活物品、設(shè)備、材料被盜及其它事故的發(fā)生。

第6篇工程公司分包單位安全管理規(guī)定

建設(shè)工程公司分包單位安全管理試行規(guī)定

一、為加強對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進一步明確分包單位的安全責任、權(quán)利和義務(wù),保護施工人員的安全與健康,防止傷亡事故的發(fā)生,保障施工順利進行,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《機關(guān)、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本暫行規(guī)定。

二、凡承擔中國機械工業(yè)建設(shè)總公司(以下簡稱'總包方')分包施工項目的分包單位(以下簡稱'分包方'),均應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定。

三、總、分包方在簽訂分包工程施工合同的同時必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確各自的安全責任,經(jīng)雙方單位蓋章、代表簽字后生效,安全生產(chǎn)協(xié)議與分包工程施工合同具有同等法律效力,雙方均應(yīng)嚴格履行。

四、分包方應(yīng)嚴格遵守國家和施工項目所在地地方政府發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)安全技術(shù)標準。

五、在總包方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)工作會議,認真執(zhí)行會議決議。分包方應(yīng)建立健全安全管理保證體系,認真執(zhí)行總包方《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和各項制度,按安全生產(chǎn)協(xié)議明確的安全管理職責抓好落實。

六、堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。分包方在組織施工生產(chǎn)前應(yīng)先落實安全技術(shù)措施,防止意外事故發(fā)生。

七、分包方應(yīng)抓好分包隊伍的安全教育,嚴肅現(xiàn)場勞動紀律和安全紀律,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,嚴禁野蠻施工,防止施工擾民。

八、分包方發(fā)生重大事故應(yīng)立即采取措施,保護現(xiàn)場,搶救傷員,防止事故擴大,并迅速分別報告總包方和分包方上級主管部門,組織調(diào)查小組,查明事故原因,確定事故責任,按照'四不放過'原則制定改進措施,提出對事故責任者的處理意見,并由分包方承擔所有經(jīng)濟支出和法律責任。

九、分包方對本單位施工中安全管理工作負經(jīng)濟、法律責任,分包方應(yīng)履行如下職責:

1、分包方必須具備承接分包項目的相應(yīng)資質(zhì),分包方項目經(jīng)理或項目負責人為分包項目安全生產(chǎn)第一責任人,并對分包項目安全管理工作負經(jīng)濟、法律的直接責任。

2、分包方項目管理人員必須做到持證上崗,分包方管理人員可參加總包方組織的培訓(xùn)、學(xué)習和申報取證。

3、分包方應(yīng)為所承擔的分包工程配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,明確責任,隨時檢查安全生產(chǎn)情況,并做好記錄。

4、分包方必須確保安全經(jīng)費的投入,按要求為施工人員和相關(guān)方提供安全措施和必須的安全防護用品,如經(jīng)費確有困難,可書面報告總包方,由總包方先墊付資金,安全經(jīng)費分包方必須?？顚Ｓ?該資金由總包方在分包方承包的工程款中抵扣;如分包方在施工中沒有采取必要的安全措施和為施工人員配備必須的安全防護用品,總包方有權(quán)強制給予配置,費用在分包方承包的工程款中扣除,并有權(quán)給予發(fā)生費用的1至5倍罰款。

5、分包方特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

6、分包方施工人員進場前應(yīng)組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程,提高施工人員的自我保護意識,做到預(yù)防為主。

7、分包方施工人員禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火,因特殊情況需要使用明火作業(yè)的,應(yīng)當按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)人員應(yīng)當遵守消防安全規(guī)定,并采取相應(yīng)的消防安全措施。

進行電焊、氣焊等容易造成火災(zāi)危害作業(yè)的人員,必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。

8、分包方施工現(xiàn)場生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)分離,并符合消防規(guī)范要求及防火有關(guān)規(guī)定。

9、分包方在防火區(qū)域必須配備消防器材和消防水源,并有專人負責。

10、分包方應(yīng)負責現(xiàn)場施工人員的安全管理,如發(fā)生意外傷亡事故,由分包方負責及時處理并承擔所有的經(jīng)濟支出。

11、分包方在施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設(shè)備必須保證完好,安全防護用具及機械設(shè)備進入現(xiàn)場必須有驗收合格的手續(xù)并報總包方備案。

12、分包方制定的施工組織設(shè)計、分包工程的施工方案和安全技術(shù)措施,應(yīng)報總包方審核、批準、備案后方可實施。

13、工程開工之前,分包方應(yīng)將施工人員的花名冊提交總包方項目部備案?；麅詰?yīng)對進入現(xiàn)場的分包方人員詳細地逐一登記,含年齡、性別、工種、專業(yè)、職稱、身份證號碼、特種作業(yè)人員操作證號碼等。分包方管理人員的安全資格證書、施工人員的特種作業(yè)資格證書等復(fù)印件也應(yīng)交總包方項目部存檔備案。

14、分包方必須保證施工人員身體健康,嚴禁患有各類傳染性疾病及高血壓、心臟病、恐高癥、癔病等患者上崗,施工人員體檢合格證明材料應(yīng)交總包方項目部備案。分包方施工工人年齡應(yīng)控制在18―50周歲以內(nèi)。未經(jīng)安全教育、不具備安全生產(chǎn)常識的人員嚴禁上崗作業(yè)。嚴禁錄用無身份證件人員和未滿十六周歲的童工。

15、分包方負責建立安全內(nèi)業(yè)管理資料檔案。負責所屬全體施工人員的安全教育,周一安全例會、每日班前安全會必須要有詳細會議記錄。同時應(yīng)對所有施工人員進行有針對性的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

16、分包方必須按建設(shè)部規(guī)定為所有施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險,并書面報總包方項目部備案。

17、分包方施工現(xiàn)場應(yīng)加強文明施工管理。設(shè)備和材料應(yīng)按規(guī)定堆放,保證道路暢通;保持良好的作業(yè)環(huán)境,電焊把線、氧氣、乙炔膠管走向有序、電源線敷設(shè)規(guī)范;工完料清,場地整潔,保持良好的作業(yè)環(huán)境;施工現(xiàn)場應(yīng)杜絕生活垃圾的存放。

18、分包方應(yīng)對其員工進行交通法規(guī)的安全教育,自覺遵守交通規(guī)則。分包方司機應(yīng)認真遵守交通法規(guī),杜絕交通事故的發(fā)生。

19、分包方應(yīng)教育本單位職工遵章守紀,不違章指揮和違章操作,施工中如因分包方人員違章指揮和違章操作及違反安全紀律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故,其損失由分包方負責,并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。

20、分包方必須設(shè)置必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。

21、分包方必須做好安全生產(chǎn)活動的有關(guān)記錄,并按總包方規(guī)定建立安全管理檔案。

十、本規(guī)定由公司安全主管部門負責解釋。

十一、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第7篇某工程項目安全管理相關(guān)工作程序

一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序

根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設(shè)單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進行審查復(fù)檢,并進行匯總登記備案,填報開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴禁開、復(fù)工。

二、大型起重設(shè)備進出場安拆管理程序

國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設(shè)備前,應(yīng)對設(shè)備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質(zhì)等進行確認。設(shè)備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進場后,項目部應(yīng)組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設(shè)備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進行復(fù)驗、監(jiān)控,建立機械設(shè)備備案登記臺帳,完善機械設(shè)備管理檔案。

三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序

工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應(yīng)在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。

教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。

在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應(yīng)依據(jù)實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實的思想意識基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。

四、檢查驗收組織實施管理工作程序

項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調(diào),對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進程的需要,及時對安全設(shè)備、安全防護設(shè)施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應(yīng)包括項目負責人、技術(shù)負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關(guān)人員,檢查驗收單由相關(guān)責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。

五、專項施工方案編制審批管理程序

一般情況下,項目部應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術(shù)措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項目技術(shù)部門負責人進行審核,項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險性較大工程項目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應(yīng)由施工單位或項目技術(shù)人員編制,報本單位技術(shù)部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。

確認后的安全專項方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術(shù)負責人定期巡查實施情況。

六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序

為維護正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應(yīng)及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關(guān)部門實行會簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認簽字;分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證,財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。

項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應(yīng)定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴懲。

七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序

一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實行會簽制度,安全管理實行一票否決。

八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序

安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。

為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:

1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。

2、專項施工方案由技術(shù)人員編制,按分級制由技術(shù)負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術(shù)交底工作。安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。

3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術(shù)、工長、相關(guān)負責人、安全管理人員參加,由相關(guān)責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。

4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。

5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負責。

6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第8篇工程安全生產(chǎn)職業(yè)健康安全管理體系

工程安全生產(chǎn)管理措施--職業(yè)健康安全管理體系

在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,重點落實北京市建委發(fā)布的《北京市建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護基本標準》,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

第1節(jié)職業(yè)健康安全管理體系

工程現(xiàn)場的安全管理將嚴格按照gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》的標準執(zhí)行,在管理制度上確保安全的管理工作能夠得到有效保證。

1. 方針

1.1 建立職業(yè)健康安全管理體系以達到預(yù)防和減少安全事故及職業(yè)病為目的,通過危險源辨識、風險評價和風險控制過程,使集團能夠持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)安全衛(wèi)生風險。

1.2 在施工過程中,本著“以人為本”的原則,把對人的保護放在第一位,建立健全各項管理制度,加強對已識別危險源的控制,選擇先進的施工技術(shù)或手段,減少對人身造成危害。

1.3 遵守法律法規(guī):學(xué)習建筑施工方面國家的有關(guān)健康職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)條款等,依法規(guī)定我們的行為。

2. 目標

強化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)零死亡事故目標。

3. 組織管理

3.1 成立由投標人項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

3.2 根據(jù)作業(yè)人員情況成立8~10 人的現(xiàn)場“安全糾察隊”,隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章,享有項目經(jīng)理特許權(quán),開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。

3.3 投標人項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位主要負責人須簽訂安全生產(chǎn)責任狀,施工單位主要負責人與本單位施工負責人須簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使得安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。

4. 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃

為辨識奧體中心體育場改擴建工程施工范圍內(nèi)所存在的危險源,確定每個危險源的特性,識別出重大危險源,及時更新和進行風險評價,建立有效的風險控制措施。

根據(jù)奧體中心體育場改擴建工程的特點,對工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修進行危險源的辨識、評價,確定以下重大危險源,并制定相應(yīng)風險控制方案,對現(xiàn)場的危險源進行有效的控制。重大危險源清單見表17-1-1。

重大危險源清單表17-1-1

危害因素活動點/工序/部位危害影響 (事故類型)控制方式

高處墜落現(xiàn)場基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修施工、安裝工程死亡、重傷、輕傷程序文件管理方案

電危害施工全過程死亡程序文件管理方案

物體打擊施工全過程重傷、輕傷程序文件管理方案

坍塌事故施工全過程死亡、重傷、輕傷程序文件管理方案

機械傷害施工全過程重傷、輕傷程序文件管理方案

起重傷害基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工重傷、輕傷程序文件管理方案

火災(zāi)爆炸施工全過程死亡、重傷、輕傷程序文件管理方案

噪聲危害施工全過程輕傷程序文件管理方案

安全管理失誤施工全過程 (指揮、操作、監(jiān)護失誤)死亡、重傷、輕傷程序文件管理方案

中毒試驗室、食堂等死亡、輕傷程序文件管理方案

5. 制定安全管理方案

根據(jù)辨識的危險源,制定相應(yīng)風險控制方案,對現(xiàn)場的危險源進行有效的控制。風險控制方案有:《噪聲控制方案》、《粉塵控制方案》、《地基與基礎(chǔ)坍塌事故控制方案》、《化學(xué)危險品控制方案》、《電氣設(shè)施控制方案》、《防護設(shè)施控制方案》、《個人防護用品控制方案》、《機械設(shè)備運行與維護控制方案》。

6. 績效測量和監(jiān)視

執(zhí)行《績效測量和監(jiān)視控制程序》,對危險源控制的有效性、風險的控制程度和運行與活動的特性進行測量和監(jiān)視,以及時反映體系運行情況和實際效果,由安全部門負責組織實施。

6.1 績效監(jiān)視和測量的內(nèi)容:安全方針和目標是否正在或得到實現(xiàn);風險控制是否實施并有效;是否從以往的危險事件(事故和疾病)中汲取教訓(xùn);員工和相關(guān)方的意識、培訓(xùn)、溝通和協(xié)商方案是否有效;是否能夠獲得用于評審和改進職業(yè)健康安全管理體系狀況的信息。

6.2 績效監(jiān)視和測量的方法:根據(jù)績效指標的不同而采用定性測量和定量測量兩種績效測量方法,在績效監(jiān)視時應(yīng)盡可能采用主動性監(jiān)視方法。

7. 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施

為識別和消除危險源,預(yù)防事故、事件和不符合的發(fā)生,探測、分析和消除不符合的潛在根源,明確控制事故事件和不符合的職責與權(quán)限,執(zhí)行《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》,由安全部門負責組織實施?？刂埔笕缦?

7.1 根據(jù)已發(fā)生事故、事件、不符合的類別,由主控部門負責組織處理和調(diào)查;

7.2 采取措施減小因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響;

7.3 制定糾正和預(yù)防措施,并在實施前對其進行風險評價;

7.4 采取糾正和預(yù)防措施,并予以完成;

7.5 確認所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性。

7.6 為消除實際和潛在不符合原因而采取的任何糾正或預(yù)防措施,應(yīng)與問題的嚴重性和面臨的職業(yè)健康安全風險相適應(yīng)。

第9篇建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理的必要性

一建設(shè)工程施工現(xiàn)場的特點

建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所，是施工生產(chǎn)要素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機的流動性并存。由于人、機、料高度集中，存在著眾多危險因素，這就決定了建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性、多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點有：

（1）建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L，施工難度加大，危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以１0％左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持25～30年。

（2）建筑投資主體的成分日趨多元化。投資主體由原國有、集體經(jīng)濟成分為主變?yōu)閲?、股份制、私營、外商投資、個體工商戶并存的形式。一些投資主體行為不規(guī)范，投資的項目刻意逃避政府監(jiān)管。

（3）工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，工程建設(shè)分工更細，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

（4）從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國建筑業(yè)的3900萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到80.58％，有的施工現(xiàn)場占到90％以上。工人的安全意識差，防護技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠未達到要求。

二施工現(xiàn)場安全管理的必要性

由于施工現(xiàn)場的種種特點，必須對施工現(xiàn)場進行管理，謹防事故的發(fā)生。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進行組織設(shè)計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標準，不按程序進行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確；沒有具體的目標管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現(xiàn)象嚴重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項目的經(jīng)濟效益。因此，只有加強對施工現(xiàn)場的管理，改變施工現(xiàn)場存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實現(xiàn)。

第10篇各分部分項工程安全生產(chǎn)管理

各分部、分項工程的安全生產(chǎn)管理

1施工前準備

1.1 安全員要協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進行布置。

1.2 項目部組織機構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責任制等板圖及時上墻。

1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。

1.4 需購置新設(shè)備的,要及時向公司上報設(shè)備采購計劃。

1.5 已進場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計劃,定期保養(yǎng),填好記錄。

1.6 工程開工前,由項目經(jīng)理組織項目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組,根據(jù)本工程特點、施工工藝、場地布置等情況全面進行危險源辨識,編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習計劃,安全員參與編制,并且上報公司審批。

1.7 及時對進場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀,將安全生產(chǎn)責任落實到人。

1.8 臨時用電的安裝配置和維護管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實行三相五線制及兩級保護,宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設(shè)備保證做到'一機一閘一漏一箱'。配電箱零線應(yīng)重復(fù)接地,施工現(xiàn)場內(nèi)不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內(nèi)線路及燈具高度不低于2.4m,現(xiàn)場維護電工必須每周測試漏電保護器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應(yīng)真實,有專人管理。

2基礎(chǔ)工程

2.1 土方開挖前,安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實、準確、完整,如無此資料,安全員有權(quán)拒絕施工。

2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。

2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標準護欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。

2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強。

2.5 在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志。

2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。

2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報項目經(jīng)理。

2.8 加強對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。

3主體工程。

3.1 腳手架工程施工前,工程技術(shù)人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關(guān)部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網(wǎng)必須用尼龍繩連接并且保證密實。腳手架內(nèi)跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標牌,搭設(shè)時不能與架體連結(jié),不能超出額定荷載。腳手架搭設(shè)一步架驗收一次,并填寫好記錄。搭設(shè)后由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行驗收。主體施工時,嚴禁私拆亂卸架體的扣件和拉結(jié)點,如違章罰款200元/次。

3.2 模板工程施工前必須由工程技術(shù)人員編制模板施工方案,按照方案具體實施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術(shù)人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進行拆模。如有違反,罰款2000元/次。

3.3 混凝土施工前應(yīng)先進行安全技術(shù)交底,說明施工的部位及需要注意的事項。塔吊吊運砼或布料機澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設(shè)不能拖地。如違反其中一項負激勵100元/次。

3.4 砌筑工程:基礎(chǔ)砌筑時,應(yīng)經(jīng)常檢查基坑土質(zhì)變化情況,有無裂縫現(xiàn)象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側(cè)磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時,必須設(shè)置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。

4裝飾工程

4.1 室內(nèi)抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護用品。電動設(shè)備及照明燈具安裝應(yīng)符合規(guī)范要求并裝設(shè)漏電保護器。違反其中一項罰款100元/次。

4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時,作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應(yīng)及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護結(jié)構(gòu)和護欄,如妨礙施工必須經(jīng)工長批準后由架子工負責拆除。密目網(wǎng)嚴禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項負激勵l00元/次。

第11篇某植鋼筋工程技術(shù)安全管理措施

植鋼筋工程技術(shù)安全管理措施

1.鋼筋加工

⑴.工地設(shè)加工場地,因此對加工機械如切斷機、調(diào)直機等,必須進行安全操作和安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由鋼筋場工長進行。

⑵.鋼筋加工場地外圍做好維護工作,非施工人員不得入內(nèi)。成型時要有專人操作,鋼筋調(diào)直時人員不得隨意穿越。加工現(xiàn)場內(nèi)搬運鋼筋注意周圍人員安全,鋼筋分類碼放整齊。

⑶ 鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊,制作場地要平整,工作臺要穩(wěn)固,照明燈具必須加網(wǎng)罩。距電氣開關(guān)或配電箱不少于800mm。

⑷.鋼筋加工及鋼筋堆放場地必須使用保護電閘箱及控制柜,電氣開關(guān)柜和焊接設(shè)備操作地面應(yīng)鋪設(shè)橡膠板或其他絕緣材料。

⑸.隨機電源開關(guān)靈敏,漏電保安器完好。安全防護裝置必須完整有效。

⑹.拉直鋼筋,卡頭要牢固,地錨要結(jié)實牢固,拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。

⑺.展開盤圓鋼筋要一頭卡牢,防止回彈,切斷時要先用腳踩緊。人工絞磨拉直,不準用胸、肚接觸推杠,并緩慢松懈,不得一次放手。

⑻.人工斷料,工具必須牢固。打錘要站成斜角,注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋,應(yīng)用鉗子加牢,禁止用手把扶,并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩,各部分螺栓必須緊固,不得松動,作業(yè)按'十字'作業(yè)法操作。

⑼.工具夾具不得有開焊和裂紋,盤條鋼筋應(yīng)放在盤條架上進行,盤條架應(yīng)安放穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動靈活。