第1篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制訂本辦法。
第二條 本辦法主要依據(jù)《**施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。
第三條 本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法,并附檢查與考核評(píng)分表。
第二章 管理職責(zé)
第四條 原則上,局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局派出機(jī)構(gòu)(含局屬區(qū)域性公司)每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。
第五條 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目管理辦公室(簡稱'項(xiàng)管辦')負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員一般由有關(guān)職能部門(包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項(xiàng)檢查。
第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo),要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來,綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。
第三章 檢查分類及評(píng)分
第七條 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況,從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。
序號(hào)檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)
1組織管理10
2合同管理10
3安全控制15
4質(zhì)量控制10
5工期控制6
6成本控制15
7技術(shù)管理7
8勞務(wù)管理8
9材料管理7
10機(jī)械設(shè)備管理7
11信息管理5
第八條 施工項(xiàng)目的檢查考核:以項(xiàng)目的'四控制、三管理、一協(xié)調(diào)'為主要內(nèi)容,從以下十一個(gè)方面,采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。
序號(hào)檢查 、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)
1組織管理6
2合同管理8
3安全控制及環(huán)境管理18
4質(zhì)量控制15
5工期控制6
6成本控制18
7技術(shù)管理8
8勞務(wù)管理6
9材料管理6
10機(jī)械設(shè)備管理6
11信息管理3
第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序
項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。
(一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)綜合情況及項(xiàng)目法施工情況;
(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況,按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)管理依據(jù)、文件、資料等;
(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況(對(duì)在建工程項(xiàng)目);
(四)評(píng)議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項(xiàng)目)交換意見,提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施,下發(fā)整改通知單,并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項(xiàng)目)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)給予懲處。
第十條 檢查考核的結(jié)果分類:
(一)對(duì)公司(分公司)檢查結(jié)果的分類:
總考評(píng)分在90分(含90分)以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位;
總考評(píng)分在90分(不含90分)-70分為項(xiàng)目管理合格單位;
總考評(píng)分在70分(不含70分)以下為項(xiàng)目管理不合格單位。
(二)對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類
總考評(píng)分在85分(含85)以上為優(yōu)良
總考評(píng)分在85(不含85分)-70分為合格
總考評(píng)分在70分以下(不含70分)為不合格
第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì),綜合考核評(píng)分在90分(含90分)以上的項(xiàng)目給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)于主要負(fù)責(zé)人給予10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 懲處
項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對(duì)公司(分公司)主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款;綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的項(xiàng)目給予500-2000元罰款,并對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款。
第五章 附 則
第十三條 本辦法自20**后11月12日起施行
第十四條 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目組織管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。
第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目,必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,特小型項(xiàng)目可由公司(分公司)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管,但不得削弱管理。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4、彈性原則;5、一次性原則。
第五條 公司(分公司)應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項(xiàng)目的要求,做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。
第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。
第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃分
第七條根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),一般劃分為五個(gè)等級(jí):特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目
⑴40層以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑷單項(xiàng)合同額1.5億元以上的工程;⑸單項(xiàng)合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。
2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目
⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;
⑹單項(xiàng)合同額1億元以上的工程;⑺單項(xiàng)合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。
3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目
⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項(xiàng)合同額3000萬元以上的工程;⑺單項(xiàng)合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。
4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目
⑴6層以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸單項(xiàng)合同額500萬元以上的工程;⑹單項(xiàng)合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程
5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目
⑴6層以下房屋建筑工程;⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶單項(xiàng)合同額500萬元以下的工程;⑷單項(xiàng)合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:
1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的'項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱',確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。
2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門或工作崗位。
3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員,并確定其職責(zé)和權(quán)限。
4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)'項(xiàng)目全額責(zé)任承包書'進(jìn)行目標(biāo)分解。
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:
1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、遠(yuǎn)離公司(分公司)的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
第十條 公司(分公司)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名,公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。
第十一條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得'建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書',且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。
第十二條特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱,大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。
第十三條項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。
第十四條局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批;其他項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。
第十五條各公司(分公司)應(yīng)按照附件《**項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料,并按照上一條的要求報(bào)批。
第十六條發(fā)生以下情況時(shí),公司(分公司)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故;項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項(xiàng)目在國家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。
第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的編制
第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測量員、文書等。
第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。
第十九條勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項(xiàng)目為30-45人;大型項(xiàng)目為20-30人;中型項(xiàng)目為12-20人;小型項(xiàng)目為5-12人;特小型項(xiàng)目3-5人。
第二十條工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等,定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。
第二十一條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項(xiàng)目為15-25人;大、中型項(xiàng)目為6-10人;小型以下項(xiàng)目3-5人。
第二十二條 對(duì)特大型項(xiàng)目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。
第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)
第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受企業(yè)委托,代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行'項(xiàng)目全額承包責(zé)任書'規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、根據(jù)'項(xiàng)目全額承包責(zé)任書'處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。
8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
第二十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好會(huì)審記錄,參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。
3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。
4、 主持'項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃'的編制及修改工作。
5、 主持處理施工中的技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。
7、核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。
8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用'四新'科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。
9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。
第二十五條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。
2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。
3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理
和優(yōu)化配置。
5、組織現(xiàn)場綜合性檢查,并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。
第二十六條 項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)
1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、做好經(jīng)常性的思想政治工作,了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。
4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。
第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
1、深化施工設(shè)計(jì),就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化,指導(dǎo)施工,控制效果。
2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通,在滿足對(duì)方要求的前提下,選用最優(yōu)化的施工圖。
3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工,經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長探討施工方案,進(jìn)行圖紙交底,監(jiān)督施工人員按圖施工。
4、完善設(shè)計(jì)資料,協(xié)助繪制竣工圖。
5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。
第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé)
1、 參與施工方案的編制。
2、 編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。
3、 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。
4、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。
5、 合理調(diào)配勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。
6、 檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。
7、 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證手續(xù)。
8、 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。
9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實(shí)施。
第二十九條 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并按時(shí)上報(bào)。
2、按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
5、掌握實(shí)物工程量和形象情況,填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。
6、建立工程臺(tái)帳,按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。
第三十條機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計(jì)劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。
2、辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對(duì)未能解決的設(shè)備維修,及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。
4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。
5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。
6、對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。
第三十一條 勞資員崗位職責(zé)
1、按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況。
2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率,按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析。
3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。
5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。
6、編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表,報(bào)上級(jí)主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。
7、建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。
8、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第三十二條 材料員崗位職責(zé)
1、按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃,并向料具租賃公司(站)申報(bào)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。
3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。
4、對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。
6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料帳,嚴(yán)格控制工程用料。
7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。
8、做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。
9、及時(shí)收集資料的原始記錄,按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。
第三十三條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、參與'項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃'中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。
2、對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。
3、確定現(xiàn)場施工配合比。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。
5、協(xié)助推廣'四新'技術(shù)。
第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。
2、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。
3、開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。
4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。
5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。
6、參與或辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。
第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。
2、參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作,同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會(huì)簽工作。
4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中,參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收,處理工程施工中的一般技術(shù)問題。
5、參加工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊材料需用計(jì)劃,參加特種材料和高級(jí)裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。
7、參加編制施工作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。
8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作,參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。
第三十六條 安全員崗位職責(zé)
1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。
4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。
5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。
6、定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)事故隱患督促整改。
7、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工作事故。
8、及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。
第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。
3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程質(zhì)量檔案,定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。
4、對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。
5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。
第三十八條 成本員崗位職責(zé)
1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。
2、編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。
3、計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。
4、定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。
5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。
6、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。
第三十九條 文書崗位職責(zé)
1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。
2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。
3、接待來方人員。
4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。
5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。
第六章 項(xiàng)目管理層的考核和分配原則
第四十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職責(zé),制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo),并按月進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地,項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制,輔助配合工種宜實(shí)行包干制,工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度,職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤,與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。
第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括:工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收,已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料;與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;已與業(yè)主簽訂'工程質(zhì)量保修書';'項(xiàng)目全額承包責(zé)任書'已經(jīng)履行完成;項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后,其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目;暫無施工任務(wù)時(shí),可歸口公司(分公司)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理,或由人力資源部門組織培訓(xùn)。
第八章 項(xiàng)目經(jīng)理資信與績效管理
第四十四條 局、公司、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)管理,一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項(xiàng)目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。
第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù),是建立項(xiàng)目經(jīng)理'優(yōu)勝劣汰'競爭機(jī)制的重要手段。
第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括:教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經(jīng)歷,所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià),工作業(yè)績和不良記錄等。
第四十七條 各級(jí)人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,并根據(jù)其工作績效將其評(píng)定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)等級(jí),并在內(nèi)部公布。
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理:全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到3%以上,項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到1-3%,項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。
準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理:基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到0-1%,項(xiàng)目未被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
不合格項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo);項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故;項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目在企業(yè)組織的項(xiàng)目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項(xiàng)目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項(xiàng)目經(jīng)理。
第四十八條 凡被評(píng)定為合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu);凡被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí),不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
第九章 附則
第四十九條 本辦法自20**年11月12日起施行。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目資金管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。
第二條 項(xiàng)目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。
第三條 項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付,零星支出實(shí)行定額備用金制度。對(duì)遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目,則由公司根據(jù)審定的資金需用計(jì)劃劃撥給項(xiàng)目,由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。
第二章項(xiàng)目資金管理職責(zé)
第四條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門是本單位項(xiàng)目資金管理的職能部門,負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目資金回收及使用的日常工作,向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并接受上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。
(一)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作,對(duì)項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。
(二)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員(或預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員)負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào),并催促業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審定,為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。
(三)項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作,協(xié)助項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報(bào)量的核對(duì)工作。
(四)項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計(jì)劃,并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。
第六條 公司預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)解決涉及工程合同條款的爭議問題,協(xié)助項(xiàng)目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報(bào)工作。
第七條 公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息,提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù),協(xié)助項(xiàng)目收取工程款,并平衡審定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。
第三章 銀行帳戶管理
第八條 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金集中管理,各單位應(yīng)加快信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)異地零距離資金管理,減少銀行開戶個(gè)數(shù),避免資金沉淀,提高資金使用效率。
第九條 銀行帳戶實(shí)行集中管理。項(xiàng)目原則上不得開設(shè)銀行帳戶,遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨(dú)開戶的項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),并定期向公司報(bào)告帳戶使用情況。
第十條 對(duì)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目,其帳戶由公司統(tǒng)一管理,并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作,嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
第十一條 銀行帳戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管,人名章由本人或被授權(quán)委托人保管,嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。
第十二條 項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)的銀行帳戶,工程竣工后必須及時(shí)予以注銷,預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管。
第四章工程款回收管理
第十三條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評(píng)審程序,慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財(cái)字[2002]123號(hào)《中國建筑第*工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。
第十四條 工程款回收的原則:全面深入了解合同條款,加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò),及時(shí)取得業(yè)主資金信息,采取合法手段,及時(shí)回收各種款項(xiàng)。
第十五條 各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組,負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作,明確目標(biāo)、方法,并落實(shí)到人。
第十六條 在施工程項(xiàng)目,如業(yè)主不能及時(shí)支付工程款超過一個(gè)月(合同有規(guī)定的按合同),原則上應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工,并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。
第十七條 項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金(或管理人員崗薪)發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上,項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率(累計(jì)工程款回收率=累計(jì)實(shí)收工程款/按合同計(jì)算可收工程款×100%)高于90%時(shí),項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金可如數(shù)發(fā)放;項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率在70%-90%之間時(shí),按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金,回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí),再行補(bǔ)發(fā);項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率低于70%時(shí),項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金暫停發(fā)放,待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)發(fā)。如確因承諾墊資等原因,而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)金可適當(dāng)予以發(fā)放。
第十八條 原則上項(xiàng)目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項(xiàng),否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素(如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長)等原因,而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn),但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。
第五章 項(xiàng)目資金使用管理
第十九條 項(xiàng)目資金使用原則:計(jì)劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條 項(xiàng)目應(yīng)于月底前填報(bào)下月《項(xiàng)目資金收支計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門,由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計(jì)劃,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目,由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。
第二十一條 項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付,項(xiàng)目日常零星開支實(shí)行定額備用金制度(遠(yuǎn)離分公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的除外)。定額備用金標(biāo)準(zhǔn):大型及特大型項(xiàng)目30000元,中小型項(xiàng)目10000元。定額備用金由項(xiàng)目成本員于項(xiàng)目開工前向分公司借取,主要用于項(xiàng)目零星、急用的日常支出,項(xiàng)目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科報(bào)銷。項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目成本員應(yīng)及時(shí)交回所借備用金。
第二十二條 項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理,限量采購,避免存貨積壓、浪費(fèi)。
第二十三條 項(xiàng)目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺(tái)帳,核實(shí)計(jì)算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況,協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。
第六章 項(xiàng)目資金檢查與分析
第二十四條 各單位應(yīng)定期檢查項(xiàng)目資金收支管理情況,特別是對(duì)單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理,給企業(yè)造成損失的,應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。
第二十五條 項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)進(jìn)行分析,通過對(duì)收支情況分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問題,以便及時(shí)采取措施,管好用好資金,提高資金使用效益。
第七章 附則
第二十六條 本辦法適用于局所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目,自20**年11月12日起開始施行。
第二十七條 本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法
第一章總 則
第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,健全企業(yè)的自我約束機(jī)制,制定本辦法。
第二條凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定,方可按項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對(duì)于停工達(dá)一年以上的項(xiàng)目,可進(jìn)行事中審計(jì),根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。
第三條工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策為依據(jù),以項(xiàng)目全額承包責(zé)任書為主要內(nèi)容,對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書規(guī)定的承包范圍、承包方式、承包內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。
第四條本辦法適用于局屬各單位所有實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目。
第二章審計(jì)的組織與實(shí)施
第五條工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)行局、公司和分公司三級(jí)管理、三級(jí)審計(jì)的辦法。局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目,由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì),其他項(xiàng)目由公司、分公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)依照本辦法自行審計(jì),局內(nèi)審機(jī)構(gòu)視情況抽查。
第六條審計(jì)項(xiàng)目由各單位分管項(xiàng)目全額承包或?qū)徲?jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)確定,由各單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員(含專職和兼職)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。
第七條工程項(xiàng)目審計(jì)根據(jù)需要可以采取事中、事后兩種方式。事中審計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目達(dá)到某一控制點(diǎn)后進(jìn)行,其目的在于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,以利后期改善管理和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。事后審計(jì)一般應(yīng)在工程辦完竣工結(jié)算后,對(duì)整個(gè)工程的全額責(zé)任承包書的簽訂及執(zhí)行情況作出審計(jì)認(rèn)定,提出承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰意見。
第三章審計(jì)的主要內(nèi)容
第八條工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的簽訂情況
(一)項(xiàng)目全額承包責(zé)任書必須經(jīng)承發(fā)包雙方簽字,未經(jīng)雙方簽字的視為無效;
(二)標(biāo)價(jià)是否分離,確定的承包基數(shù)是否科學(xué)、合理,上交比例是否明確;
(三)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人是否明確,是否符合全額承包管理要求;
(四)承發(fā)包雙方是否按工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的規(guī)定享受權(quán)利和履行義務(wù)。
第九條工程項(xiàng)目管理與核算的執(zhí)行情況
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況;
(二)國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)有關(guān)制度的遵守情況、財(cái)產(chǎn)物資管理情況;
(三)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況;
(四)項(xiàng)目成本核算責(zé)任制和成本管理制的建立和執(zhí)行情況;
(五)項(xiàng)目責(zé)任成本表的編制情況及計(jì)劃成本的執(zhí)行情況;
(六)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選用是否按照規(guī)定執(zhí)行,工程分包是否簽訂分包合同,合同條款內(nèi)容及分包工程款的決算是否合規(guī),與分包單位的工程款清算情況和往來帳項(xiàng)的核對(duì)情況;
(七)材料物資的采購是否按規(guī)定執(zhí)行;
(八)成本分析制度的健全性和執(zhí)行情況及其效果。
第十條工程項(xiàng)目承包合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(一)工程結(jié)算收入和上交費(fèi)用的真實(shí)性、帳務(wù)處理的合規(guī)性,與業(yè)主各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來的清算情況及往來帳項(xiàng)的核對(duì)情況;
(二)工程實(shí)際成本、費(fèi)用和營業(yè)外收支情況;
(三)所有往來單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項(xiàng)的核對(duì)情況;
(四)工程款的收取及上交款項(xiàng)完成情況(含各項(xiàng)稅款);
(五)帳面資產(chǎn)的真實(shí)性和穩(wěn)健性;
(六)利潤和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。
第十一條 工程項(xiàng)目承包合同技術(shù)指標(biāo)完成情況
(一)工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和ci形象等是否達(dá)到合同要求;
(二)工程檔案資料及其它技術(shù)資料是否完整,質(zhì)量是否符合要求;
(三)與業(yè)主的施工合同的履行情況及遺留問題。
第四章審計(jì)的工作程序
第十二條工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi),或停工達(dá)一年時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向上一級(jí)提出書面的審計(jì)申請(qǐng),其中局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目,應(yīng)向局提出申請(qǐng)。在工程竣工結(jié)算后兩個(gè)月內(nèi)或停工后15個(gè)月內(nèi),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審計(jì)。
第十三條 若項(xiàng)目經(jīng)理部或下級(jí)單位未根據(jù)上一條規(guī)定的時(shí)間期限提出審計(jì)申請(qǐng)的,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)了解情況,可要求其提出審計(jì)申請(qǐng)或直接下達(dá)審計(jì)通知。
第十四條內(nèi)審機(jī)構(gòu)根據(jù)確定的審計(jì)項(xiàng)目,了解被審計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)情況,索取有關(guān)資料,確定審計(jì)重點(diǎn)。
第十五條成立審計(jì)組,擬定審計(jì)工作方案,報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十六條 在實(shí)施審計(jì)三日前,內(nèi)審機(jī)構(gòu)向被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部或其所在單位下達(dá)書面《審計(jì)通知書》,被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部接到通知后,應(yīng)提供下列資料:
(一)工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書及其附件;
(二)與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程施工合同(或勞務(wù)合同)和有關(guān)補(bǔ)充合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等;
(三)與建設(shè)單位及分包單位審定的工程結(jié)算書、財(cái)務(wù)結(jié)算書及其他經(jīng)濟(jì)方面的結(jié)算書;
(四)租賃等經(jīng)濟(jì)方面的合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等;
(五)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行對(duì)帳單和調(diào)節(jié)表、往來帳項(xiàng)的對(duì)帳單等;
(六)項(xiàng)目編制的標(biāo)準(zhǔn)成本表、成本分析表;
(七)統(tǒng)計(jì)、材料、動(dòng)力、勞資等業(yè)務(wù)核算資料和年度材料物資盤點(diǎn)表、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)表;
(八)工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書執(zhí)行情況和財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況的自查報(bào)告;
(九)項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告;
(十)審計(jì)組要求提供的其他資料。
第十七條審計(jì)組審閱第十六條所列資料,查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、規(guī)章制度及其他資料。
第十八條采取訪問、座談、抽查實(shí)物等方法取得書面資料以外的證明材料,由提供者簽字確認(rèn),并注明日期。
第十九條審計(jì)組對(duì)審計(jì)過程中所搜集的資料及證明材料進(jìn)行分析、整理、綜合、鑒定,寫出審計(jì)報(bào)告,提出獎(jiǎng)罰意見。
第二十條審計(jì)組上報(bào)審計(jì)報(bào)告前,應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)項(xiàng)目部的意見,被審計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)自接到審計(jì)報(bào)告之日起十日內(nèi),將書面意見送交審計(jì)組。
第二十一條單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目法施工領(lǐng)導(dǎo)小組聽取審計(jì)組匯報(bào)審計(jì)情況,審定審計(jì)報(bào)告,出具審計(jì)結(jié)論和決定,下達(dá)給工程項(xiàng)目部和其所在單位執(zhí)行,同時(shí)報(bào)上一級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)備案。
第二十二條 對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事項(xiàng),交由本單位紀(jì)委監(jiān)察部門查處。
第二十三條項(xiàng)目
審計(jì)結(jié)束后,所形成的審計(jì)工作底稿文件、函件等資料,應(yīng)及時(shí)搜集齊全,整理立卷,根據(jù)國家有關(guān)檔案管理規(guī)定和企業(yè)檔案管理辦法辦理。
第五章審計(jì)人員的主要職權(quán)和責(zé)任
第二十四條 審計(jì)組和審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí),可以運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法,審查工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表,查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料,檢查現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券和電子帳務(wù)處理系統(tǒng),取得審計(jì)證據(jù)。
第二十五條對(duì)正在進(jìn)行的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,造成損失浪費(fèi)的行為作出臨時(shí)制止決定。
第二十六條 對(duì)阻撓和破壞審計(jì)工作,以及拒絕提供有關(guān)資料的,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以采取必要的臨時(shí)措施,并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。
第二十七條 提出改進(jìn)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。
第二十八條對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大損失浪費(fèi)的人提出追究責(zé)任的建議。
第二十九條對(duì)在審計(jì)工作中作出突出貢獻(xiàn)的人員,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)因?qū)徲?jì)人員以權(quán)謀私、弄虛作假、泄露秘密、給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來不良影響的,應(yīng)視情節(jié)輕重,給予適當(dāng)?shù)男姓幏只蚪?jīng)濟(jì)處罰。
第六章第六章附則
第三十條本辦法自20**年11月12日起實(shí)施,原《**工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》同時(shí)廢止。
第三十一條 本辦法若與上級(jí)或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí),以上級(jí)或國家的規(guī)定為準(zhǔn)。
第5篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目信息管理辦法
第一章 一般規(guī)定
第一條 項(xiàng)目信息管理是利用信息系統(tǒng)的處理功能,以工程項(xiàng)目為中心,將工程管理過程中(經(jīng)營管理和技術(shù)管理)所發(fā)生的主要信息有序的、及時(shí)的、成批存儲(chǔ),以部門間信息交流為中心,以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),采用工作流程和數(shù)據(jù)后處理技術(shù),解決工程項(xiàng)目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化,及時(shí)準(zhǔn)確地以量化指標(biāo),為各級(jí)管理者提供決策依據(jù),提高管理水平。
第二條 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)設(shè)項(xiàng)目信息管理員,使用和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)和考核合格。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部要配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件,建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),運(yùn)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),利用信息技術(shù)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)媒介和流程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
第六條 項(xiàng)目信息的錄入應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的要求隨工程的進(jìn)展及時(shí)整理、錄入,錄入的信息必須真實(shí)可靠。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接入企業(yè)的計(jì)算機(jī)虛擬專用網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議以及項(xiàng)目施工信息的自動(dòng)上報(bào)。
第八條 公司和分公司機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員對(duì)施工項(xiàng)目的信息管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理
第二章 項(xiàng)目信息管理對(duì)象
第九條 項(xiàng)目公共信息:
(一)法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息
(二)市場信息
(三)自然條件信息
第十條 工程概況信息
(一)工程實(shí)體概況
(二)場地與環(huán)境概況
(三)參與建設(shè)的各單位概況
(四)施工合同
(五)工程造價(jià)計(jì)算書
第十一條 施工信息
(一)施工記錄信息
(二)施工技術(shù)資料信息
第十二條 項(xiàng)目管理信息
(一)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息
(二)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息
(三)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息
(四)項(xiàng)目安全控制信息
(五)項(xiàng)目成本控制信息
(六)項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息
(七)項(xiàng)目合同管理信息
(八)項(xiàng)目材料管理信息
(九)項(xiàng)目人力資源管理信息
(十)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息
(十一)項(xiàng)目資金管理信息
(十二)項(xiàng)目技術(shù)管理信息
(十三)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息
(十四)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息
(十五)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息
第三章 項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng),項(xiàng)目各類信息的收集、傳遞、存儲(chǔ)和加工等過程應(yīng)當(dāng)通過項(xiàng)目集成信息系統(tǒng)來完成。
第十四條 項(xiàng)目施工過程中所產(chǎn)生的各種紙質(zhì)文檔資料,應(yīng)當(dāng)分類保管,在項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)中建立索引。
第十五條 項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。
第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部要按照項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)的要求確立項(xiàng)目經(jīng)理部的管理流程、項(xiàng)目管理人員的編制和分工以及每個(gè)人的權(quán)限、工作內(nèi)容。
第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部使用項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)要以施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ),以成本控制為中心,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦公自動(dòng)化和資源全過程動(dòng)態(tài)管理
第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部使用項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的主要業(yè)務(wù)流程如下:
編輯進(jìn)度計(jì)劃(建立工作列表和計(jì)劃工程量)--→施工預(yù)算(用企業(yè)定額算出人、材、機(jī)需用)--→人、材、機(jī)需用計(jì)劃(匯總和調(diào)整數(shù)量)--→施工、材料、勞資、機(jī)械模塊(產(chǎn)生實(shí)際成本數(shù)據(jù))--→月底工作統(tǒng)計(jì)(確定要統(tǒng)計(jì)的工作項(xiàng)目及實(shí)際完成的工程量)--→統(tǒng)計(jì)結(jié)算(用企業(yè)定額算出計(jì)劃成本)--→成本報(bào)量(讀取計(jì)劃成本數(shù)據(jù))--→成本分析(匯總實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析)
第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部使用項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo):
㈠通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)反映工程日進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工期控制計(jì)劃。
㈡通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)詳實(shí)記錄資源消耗臺(tái)帳及費(fèi)用開支臺(tái)帳,計(jì)劃成本與實(shí)際成本自動(dòng)比較,為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。
㈢通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)提供項(xiàng)目質(zhì)量、安全等計(jì)劃的實(shí)施記錄,以保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量、安全記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整。
㈣通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文檔、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及技術(shù)資料。為現(xiàn)場施工、工程決算、竣工驗(yàn)收、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)、上級(jí)檢查等提供完備、規(guī)范的資料。
㈤上級(jí)機(jī)關(guān)可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目施工的相關(guān)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與指導(dǎo),從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾,和項(xiàng)目承包合同的全面實(shí)現(xiàn)。
第四章附則
第二十條本辦法自20**年11月12日開始施行。
第二十一條 本辦法由局企管部負(fù)責(zé)解釋。
