第1篇 安全生產組織機構管理標準
本標準規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產各組織機構的設置和職責。
本標準適用于華能萊蕪電廠各級安全生產組織機構。
華能安[2009]504號2023年08月11日 中國華能集團公司 《安全生產工作規(guī)定》
華能安[2009]412號2023年07月02日中國華能集團公司 《安全生產監(jiān)督工作管理辦法》
華能安[2010]576號 2023年08月17日 中國華能集團公司 《安全生產委員會工作規(guī)則》
hsdfdzd-55-sc012023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產工作規(guī)定》
hsdfdzd-56-sc02 2023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產監(jiān)督規(guī)定》
hsdfdzd-57-sc032023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產委員會管理制度》
3.1“四不放過”:是指事故原因不清不放過;責任人員未處理不放過;整改措施未落實不放過;有關人員未受到教育不放過。
3.2安全第一責任者:廠、部門、班組行政負責人,即廠長、部門主任、班長等。
3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災害,安全生產事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會群體性事件等。
廠領導
4.1.1負責各安全生產組織機構設置和調整文件的批準。
4.1.2對各安全生產組織機構運轉情況進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。
4.2安監(jiān)部
4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產組織機構管理的歸口管理部門。
4.2.2負責起草全廠各類安全生產組織機構成立、調整、取消文件。
4.2.3負責各類安全生產組織機構的日常管理工作。
4.3行政部
4.3.1負責發(fā)布全廠各類安全生產組織機構成立、調整、取消文件。
4.4相關部門
4.4.1按部門分工履行各自在安全生產組織機構中的相應職責。
5.1組織機構管理流程圖:
見附錄a
5.2控制點:
健全機構:
職責分工:各級安全生產組織機構應具有明確的職責分工。
工作標準:各級安全生產組織機構應具備明確、詳實的工作標準。
機構管理:機構的建立、變更或取消應有相應的文件或記錄。
貫徹落實:根據安全生產工作需要,組織機構發(fā)生變動時,應及時按照要求補充或修訂有關文件。
5.3關鍵控制點及風險分析:
5.3.1健全機構:由于機構不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實與執(zhí)行的情況,可能導致生產過程運轉管理失控的風險,造成經濟損失和人員傷亡的結果。
5.3.2職責分工:由于職責不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導致具體工作得不到有效的開展的風險,造成經濟損失和人員傷亡的結果。
5.3.3工作標準:由于工作標準不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導致管理工作缺乏考核依據的風險,造成經濟損失和人員傷亡的結果。
5.3.4機構管理:由于組織機構發(fā)生變動時有關文件未按照要求補充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標準執(zhí)行的情況,可能導致管理工作達不到要求的風險,造成管理不能發(fā)揮應有作用的結果。
5.3.5貫徹落實:由于貫徹落實不及時的原因,可能發(fā)生安全生產管理工作滯后的情況,可能導致決議不能及時執(zhí)行的風險,造成不安全事件發(fā)生的結果。
6.1.1安全生產組織機構:
全廠設安全生產委員會、三級安全監(jiān)督網、重大突發(fā)事件應急處理領導小組、防火委員會、交通安全管理委員會等5個安全生產組織機構。
6.1.1.1安全生產委員會
由主任(廠長)、副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、各部門主任)組成。
安委會辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.2三級安全監(jiān)督網
由廠、部門、班組三級安全網成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。
6.1.1.3重大突發(fā)事件應急處理領導小組
由組長(廠長)、 副組長(黨委書記,副廠長)、成員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
應急處理辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.4防火委員會
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。
防火委員會辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.1.5交通安全管理委員會
由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師各部門主任)組成。
交通安全委員會辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。
6.1.2臨時安全生產組織機構:
為保證與安全生產有關的各類重大政治事件、專題活動、專項檢查等工作任務的順利完成,根據上級要求和工作需要設立臨時安全生產組織機構。
6.2.1安全生產組織機構職責
6.2.1.1安全生產委員會
6.2.1.1.1認真貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和華能集團公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達黨中央、國務院、省政府、市政府、華能集團公司、華能山東公司等上級機關關于安全生產的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調和貫徹、落實各項工作。
6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對安全生產做出突出貢獻的人員獎勵,審批有關事故的調查及責任處理意見和事故責任者的處罰,督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實。
6.2.1.1.3定期召開安委會,聽取各部門安全生產情況匯報,分析我廠安全生產形勢,研究安全生產工作對策,總結推廣先進經驗,統(tǒng)一部署安全生產重點工作,解決安全生產中的重大問題。
6.2.1.1.4建立、健全廠各級安全生產責任制,并檢查、督促其落實工作。
6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產規(guī)章制度、安全生產管理目標、工作計劃及有關安全生產的重大活動并組織實施。
6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產管理機構,配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。
6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。
6.2.1.1.8建立、健全生產安全事件應急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產安全事件應急救援預案的實施。
6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術勞動保護措施所需經費的提取,及時消除生產安全事故隱患,保證具備安全生產條件。
6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內職業(yè)病危害情況、治理情況和預防措施。
6.2.1.1.11負責正確處理好眼前與長遠利益、主業(yè)和多種經營的關系,不出現(xiàn)多種經營影響主業(yè)的負效應,保障生產一線職工思想穩(wěn)定.
6.2.1.1.12積極探索和推廣科學、先進的管理方式和安全生產技術,提高安全生產水平。
6.2.1.2三級安全監(jiān)督網
6.2.1.2.1監(jiān)督各級人員安全生產責任制的落實。
6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項安全生產規(guī)章制度、反事故技術措施、安全技術勞動保護措施及上級有關安全生產工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。
6.2.1.2.3進入生產現(xiàn)場進行安全生產監(jiān)督、檢查,調閱有關資料,向有關人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產狀況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產的問題,應要求立即排除或限期整改并向主管領導報告。
6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點時段、關鍵節(jié)點及其它專項的各類安全大檢查。
6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產安全事故應急預案的編制、演練,監(jiān)督應急預案要求的應急物質儲備工作。
6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險源管理工作及事故防范措施的落實情況。
6.2.1.2.7監(jiān)督設備、設施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術狀況以及人身安全的防護狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產的重大問題,及時下達安全監(jiān)督通知書,限期整改。
6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調查;對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權范圍內進行調查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。
6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作,提出安全生產獎懲考核建議。
6.2.1.2.10負責匯總、統(tǒng)一上報安全生產信息,嚴格執(zhí)行安全事故逐級報告制度,歸口負責安全生產檔案的管理工作。
6.2.1.2.11參與編制安全技術勞動保護措施計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放、使用和定期檢測情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動保護、職業(yè)病防治情況。
6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產教育和培訓計劃的落實;監(jiān)督特種作業(yè)人員資質培訓和資格認證工作;組織安全考試。
6.2.1.2.13負責對被監(jiān)督對象年度安全生產責任制、安全績效目標的考核和獎懲提出建議或意見;對在安全生產中做出貢獻的單位和人員提出給予表揚和獎勵的建議或意見;對在事故中負有責任的單位和人員,提出批評和處罰的建議或意見。
6.2.1.2.14參與工程和技改項目的安全設施設計審查、施工隊伍的資質審查、竣工驗收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴建工程安全設施“三同時”的落實情況。
6.2.1.3重大突發(fā)事件應急處理領導小組
6.2.1.3.1負責制訂、修訂重大突發(fā)事件應急預案,定期組織應急預案演練,監(jiān)督檢查各單位在應急預案中履行職責情況。
6.2.1.3.2組織落實重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質準備與期間的供給工作。
6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時,指揮領導小組立即到位,進行應急救援工作的組織和指揮,指揮部設在生產調度室或事故現(xiàn)場,并成立相應的事故應急工作小組,負責事故應急工作,同時,按“三個渠道”上報公司及政府有關部門。
6.2.1.4防火委員會
6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。
6.2.1.4.2實行防火安全責任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人。
6.2.1.4.3針對本企業(yè)的特點對職工進行消防宣傳教育。
6.2.1.4.4組織防火檢查,及時消除火險隱患。
6.2.1.4.5按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志,并定期組織檢測、維修,確保消防設施和器材的完好、有效。
6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。
6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設置防火標志,實行嚴格管理。
6.2.1.4.8實行每日防火巡查,并建立巡查記錄。
6.2.1.4.9對職工進行消防安全培訓。
6.2.1.4.10制定滅火和疏散預案,定期組織消防演練。
6.2.1.4.11建立義務消防隊伍,加強教育、管理、培訓,增強自防自救能力。
6.2.1.5交通安全管理委員會
6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調、指導本企業(yè)的交通安全管理工作。
6.2.1.5.3制定交通安全責任目標及考核、獎懲辦法。
6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。
6.2.1.5.5追究交通事故行政責任。
6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學習交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實施。
6.2.1.5.8協(xié)助公安機關對本單位機動車、非機動車以及機動車駕駛員進行管理。
6.2.1.5.9協(xié)助公安機關查處交通違章和肇事案件。
6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級交通安全委員會交辦的其他事項。
6.2.1.5.11負責建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度。
6.2.2臨時安全生產組織機構職責
6.2.2.1各級政府、上級公司賦予臨時安全生產組織機構的職責。
6.2.2.2廠安全生產工作需要由臨時安全生產組織機構承擔的職責。
6.3工作標準
6.3.1通則
6.3.1.1各項工作不能與相關的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。
6.3.1.2各項工作需達到上級通知及其他文件所作的專項或特別要求。
6.3.1.3各項工作需符合廠相關制度規(guī)定。
6.3.1.4各機構內部各層次及各成員工作標準明確、詳盡。
6.3.1.5機構運轉高效、各成員能夠各司其責,各項工作內容和要求傳達迅速、執(zhí)行嚴格。
6.3.1.6通過機構開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產秩序。
6.3.2安全生產組織機構工作標準
6.3.2.1安全生產委員會
6.3.2.1.1安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委托的副主任主持,會議議題由主持人確定。
6.3.2.1.2年度(擴大)會議:1月上旬,在集團公司、山東公司第一次安全生產委員會后召開,委員會全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會議,會議內容為總結上一年度的安全管理和安全生產工作的經驗教訓、提出下一年的安全目標任務和重點工作要求、對安全生產做出突出成績的部門和個人進行表彰、獎勵。
6.3.2.1.3季度會議:每季度初與月度分析例會合并召開,由安委會主任或分管生產安全的副主任主持,會議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報,布置下一季度安全工作。
6.3.2.1.4臨時會議:根據面臨的安全生產形勢和任務,安委會主任可根據需要臨時召開全體會議或由有關部門參加的專題會議。
6.3.2.2三級安全監(jiān)督網
每月召開一次安全監(jiān)督網會議,由安監(jiān)部主任主持,會議主要聽取各級安全監(jiān)督網上月工作情況匯報,分析存在的問題,制定改進措施,布置本月安全監(jiān)督工作。
6.3.2.3重大突發(fā)事件應急處理領導小組
發(fā)生重大突發(fā)事件時,按照廠《應急管理標準》及相應的《突發(fā)事件應急預案匯編》規(guī)定開展工作。
6.3.2.4防火委員會
原則上每季度與安委會合并召開,防火委員會主任可根據需要臨時召開全體會議或由有關部門參加的專題會議。
6.3.2.5交通安全管理委員會
原則上每季度與安委會合并召開,交通安全管理委員會委員會主任可根據需要臨時召開全體會議或由有關部門參加的專題會議。
6.3.3臨時安全生產組織機構
在臨時機構成立文件中明確相應的工作標準。
6.4機構管理
6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對安全生產組織機構起草文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。。
6.4.2當安全生產組織機構相關的部門設置或人員變動等情況時,安監(jiān)起草調整文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.4.3臨時安全生產組織機構的成立、調整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。
6.5貫徹落實
6.5.1各機構成員按照機構成立或調整文件所明確的職責開展工作。
6.5.2機構成立、調整、取消文件按照《文件控制管理標準》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。
6.5.3安全生產組織機構的日常事務由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。
6.5.4各機構開展工作形成的會議紀要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。
7檢查與考核
7.1本標準執(zhí)行情況由安監(jiān)部進行檢查和考核。
7.2考核標準執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產考核管理標準》中的有關部分。
8相關/支持性文件
q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標準》
q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標準》
q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標準》
q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應急管理標準》
q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產考核管理標準》
9報告和記錄
序號
編號
名稱
保存地點
保存期
1
q/hnlw-2-04.003-jl-001
安全生產委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
2
q/hnlw-2-04.003-jl-002
重大突發(fā)事件應急處理紀要
安監(jiān)部
三年
3
q/hnlw-2-04.003-jl-003
三級安全網會議紀要
安監(jiān)部
三年
4
q/hnlw-2-04.003-jl-004
防火委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
5
q/hnlw-2-04.003-jl-005
交通安全管理委員會會議紀要
安監(jiān)部
三年
6
q/hnlw-2-04.003-jl-006
臨時安全生產組織機構會議紀要
安監(jiān)部
三年
10附錄
附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產組織機構管理流程圖
第2篇 施工項目部安全生產組織機構目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網的相關證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據,詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內容:
(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內容:
第3篇 項目生產組織機構設置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定,結合自身實際,制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產組織機構的設置(見后附圖)
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目,運營施工管理部門,安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數在3人及以上的,應設置項目質安部,同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數在50人(含)以上的,應設置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數在50人以下的應設置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應設置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會生產管理組織架構圖
2、在建項目工程部安全生產組織架構圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖
第4篇 項目生產組織機構設置和安全管理
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系，落實安全管理人員和保障體系正常運行，為公司，部門，項目安全生產提供組織保障，特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定，結合自身實際，制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產組織機構的設置（見后附圖）
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部，負責公司直管分公司部門，項目的安全管理和指導，對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目，運營施工管理部門，安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員：不少于1人/十萬平方米·年；且不少于１/每一億施工總產值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組，并按下表規(guī)定配備專職安全員。
| 人數??? 建筑面積 合同額 | 5萬以上 | 5萬-3萬 | 3萬-1萬 | 1萬以下 |
| 8000萬元以上 | ≥4 | ≥3 | ≥3 | ≥2 |
| 8000- 5000萬 | ≥3 | ≥3 | ≥2 | ≥2 |
| 5000-3000萬 | ≥3 | ≥2 | ≥2 | ≥1 |
| 3000-2000 | ≥2 | ≥2 | ≥1 | ≥1 |
| 2000-800 | ≥2 | ≥1 | ≥1 | ≥1 |
| 800萬（含）以下 | ≥1 | ≥1 | ≥1 | 兼 |
3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數在3人及以上的，應設置項目質安部，同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊（施工隊）安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數在50人（含）以上的，應設置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數在50人以下的應設置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少，均應設置專職安全員。
五、附圖：
1、公司安全委員會生產管理組織架構圖
2、在建項目工程部安全生產組織架構圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖
