工程質量保證的技術管理措施13
工程質量保證的技術管理措施(十三)
本工程質量目標為工程質量一次性驗收合格,達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、積極地并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術和新的管理措施,確保工程工期、安全、質量和降低工程成本。
一、總體質量目標的分解量化
為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現,其中'地基與基礎工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風與空調工程'等分部工程及其分項工程質量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質量目標層層分解成如下表
質量目標分解表
序號
分部工程名稱
子分部工程
所含分項工程
合格率
1
地基與基礎工程
地下防水
100%
混凝土基礎
100%
混凝土結構
100%
2
主體工程
混凝土結構
100%
砌體結構
100%
3
建筑裝飾裝修
地面
100%
抹灰
100%
門窗
100%
飾面板(磚)
100%
涂飾
100%
細部
100%
4
建筑屋面
卷材防水層
100%
保溫層
100%
找平層
100%
細部構造
100%
5
建筑給水、排水
室內給水系統(tǒng)
100%
室內排水系統(tǒng)
100%
衛(wèi)生器具安裝
100%
6
建筑電氣
變配電室
100%
供電干線
100%
電氣動力
100%
電氣照明安裝
100%
防雷及接地系統(tǒng)安裝
100%
二、確保工程質量的組織機構及崗位職責
(一)質量保證體系文件
根據我單位質量方針、iso9000質量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質量管理活動;編制項目《質量策劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質,都是精品,以過程精品鑄精品工程。
(二)組織保證
建立以項目經理為主,質量總監(jiān)(公司總部質量部門負責人)、項目總工程師、項目副經理、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制、專職質量員分級控制的三級質量管理體系,形成由總部到項目經理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質量管理網絡。形成科學的組織保證體系,確保質量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。
組織保證體系圖
(三)質量崗位責任制
建立各級質量崗位責任制,明確各崗位的質量職責。這是保證質量目標勝利實現的關鍵。
1、項目經理
項目經理是質量管理工作的領導者與管理者,是工程質量的第一責任者,對工程質量終身負責;組織有關人員編制并落實項目質量策劃。
2、項目總工程師
對質量負有第一技術責任;負責組織編制項目質量策劃;貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質量管理工作,領導組織開展qc小組活動。
3、項目副經理
對工程質量負領導責任;對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協助他們解決施工中出現的疑難問題。
4、安全質量部
對產品的交驗質量負責,負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料,并協同工長作好現場的檢查工作;隨時指出工程上的質量問題,并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質量月報,組織開展qc小組活動。
5、計劃部
抓好旬(周)作業(yè)計劃;按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。
6、工程部技術部
組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;負責qc活動的開展與指導;參與質量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交驗收;負責安全生產;負責對機械設備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。
監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況;負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術、新材料、新工藝; 收集、保存好相關的技術資料,檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制;參加圖紙會審。
7、物資設備部
負責項目的物資供應。組織進場材料,設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作;負責對限額領料的管理,對項目材料成本核算負責;負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質有考察、推薦工作;負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。
三、質量管理程序
(一)質量保證程序
(二)質量過程執(zhí)行程序
(三)質量過程控制程序
1、事前預控
(1)工程開工前,根據質量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量策劃》。以《質量策劃》為主線,編制詳細可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質量部門都要進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質量隱患預控工作。
(2)質量控制要點
在施工前,根據圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。
a、電梯井的平面位置和垂直度
本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。
在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經驗且技術力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現象出現。
c、鋼結構施工
做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質量控制的重點,施工前由分包單位技術部門編制詳細的施工方案,確定鋼結構構件安裝的方法、順序和時間,根據每天的安裝量來合理安排鋼構件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構件的時間;所有鋼構件均應在具有高層鋼結構制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接,確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。
d、精裝修施工
在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調的協調性,以求整體的美觀。
2、過程控制
嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經形成的一套成熟的完整的質量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。
3、事后會診
每一施工段或每一工序施工后,由項目經理或項目總工程師帶領,組織項目經理部和各隊相關人員進行質量會診,針對施工出現的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現相同或類似問題。
全過程質量管理體系圖
四、質量管理制度
(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質量指標,及時調整質量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質量,先抓樣板的質量,經過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,質量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質量超差點的原因,質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質量部對工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現問題變化趨勢,以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責;對現場操作人員,我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域?，F場管理人員如發(fā)現某段施工質量有問題,可以立即根據標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經常巡視檢查,發(fā)現現有保護措施損壞的,及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段,項目質量員立即檢測,并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內,標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質量的好壞,對增強工人的質量意識起到了警示作用。
五、質量保證措施
(一)采購物資的質量保證
物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據iso9000質量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制,詳見下圖。
1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。
2、物資設備部委托分供方供貨,事前應對分供方進行評價和認可,建立合格的分供方檔案,材料供應在合格的分供方中選擇。同時,項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
物質采購流程圖
材料、構配件質量控制流程圖
(二)技術保證
1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進行內部圖紙會審及深化設計,并把發(fā)現問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審,進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。
2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案和施工技術交底。
3、根據工程實際情況,積極推廣'四新'技術。
4、采取參觀、學習,內部研討等形式,組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗,提高管理人員的質量、技術素質。
5、每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術會,落實技術方案的執(zhí)行情況,分析現場質量技術情況,提出解決措施,提高各級人員質量意識。
(三)成品保護措施
制定成品保護計劃和成品保護制度,根據工程特點,分階段制定詳細的成品保護措施,通過加強成品保護工作保證現場已完工序的施工質量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。
(四)合同保證措施
全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。
(五)試驗保證措施
1、根據工程質量要求,項目經理部設置專門的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時,項目經理部加強計量管理。
2、根據工程需求,項目配備常用的檢驗和試驗設備,具體詳見試驗設備一覽表。
3、對于進入工地現場的所有檢驗、試驗設備,必須貼上標識,并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。
4、檢驗、試驗設備設專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。
5、所有正在使用的檢驗、試驗設備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數,防止因使用不當造成計量數據有誤的現象發(fā)生,從而避免造成質量隱患。
常用試驗設備一覽表
序號設備名稱型號數量單位
1砂漿試模70.710套
2游標卡尺150×0.022把
3垂直檢測器jzc-24把
4天平(含砝碼)hctp11b101臺
5臺秤tgt-500a1臺
6兆歐表500mp2塊
7搖表zc-82塊
8盒尺5m20把
9普通試模150*15015套
10抗?jié)B試模5套
11坍落度筒3套
12環(huán)刀1005套
13混凝土試塊標養(yǎng)箱1臺
14電子測溫儀jpc-22臺
15溫度計直棒型20根
(六)制度保證措施
建立一系列質量管理制度,如質量會診制、掛牌施工管理制、獎懲制度、標簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護制度等,使質量管理工作有章可循,通過完善的制度建設和貫徹落實各項制度來保證工程施工質量。
