某學(xué)校遷建工程總體管理措施
學(xué)校遷建工程總體管理措施
1 本工程一旦中標(biāo),將被列入我公司2003、2004 年度重點創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理項目,嚴格按照iso9001-2000 質(zhì)量保證體系來控制。整個工程的全過程質(zhì)量,用19 個要素來覆蓋項目施工的各項管理工作,保證質(zhì)量體系的正常運行,以確保工程達到質(zhì)量目標(biāo)。
2 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由建設(shè)單位、建立單位、施工單位、設(shè)計單位,四方派員共同參加。定期和不定期召開創(chuàng)優(yōu)工作會議,總結(jié)當(dāng)前工程質(zhì)量存在的問題,提出新的建議和要求,共同把工程質(zhì)量搞的更好。
3 強化全面管理。在施工現(xiàn)場'三到位'(即基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、竣工)的基礎(chǔ)上,嚴格把住'四個關(guān)':
一是材料設(shè)備質(zhì)量關(guān);使用一流的材料和設(shè)備,不符合質(zhì)量要求的材料,堅決拒絕使用。
二是技術(shù)交底關(guān);在每一道工序施工前,先做好技術(shù)交底工作,保證操作者掌握質(zhì)量要求、操作要點、操作安全和技術(shù)措施,做到要求明確,措施明白,保證操作質(zhì)量有把握。
三是優(yōu)質(zhì)樣板關(guān);對重要分項工程施工前,都堅持實樣交底,提倡先砌一垛墻,先做一塊地坪,先做一間粉刷和先裝一樘門,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織操作者參觀樣板,用實物交底,再大面積展開施工。
四是成品保護關(guān),嚴格做好成品保護工作,使完成的工程不被損壞。
4 建立嚴密的質(zhì)量保證體系,公司到項目經(jīng)理部都有專職的質(zhì)量員,施工現(xiàn)場各班組都有兼職質(zhì)量員,做到橫向到邊,縱向到底。
5 做好技術(shù)、質(zhì)量、交底工作,使每個操作者都明確各分部分項技術(shù)及質(zhì)量要求,嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范及上海市有關(guān)規(guī)定進行施工。
6 實行專業(yè)施工,建立qc 小組,對細部工程進行攻關(guān)。
7 加強檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督,嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、質(zhì)量檢查制度,不符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)一律返工重做。
8 認真收集整理好工程技術(shù)資料。
