新車間保證質(zhì)量組織管理措施

新車間保證質(zhì)量組織管理措施

新車間工程保證質(zhì)量組織管理措施

在施工進場前,指揮部工程質(zhì)量部門窗將首先建立完善的質(zhì)量控制體系,進行事前控制、事中控制、事后控制,分三個階段全方位、全過程保證工程的施工質(zhì)量,各分項、分部工程的質(zhì)量責(zé)任落實到人,嚴(yán)格把關(guān)。

⑴嚴(yán)格執(zhí)行iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),進場前充分熟悉工程圖紙,針對本工程的結(jié)構(gòu)特點制定《質(zhì)量保證計劃》和《關(guān)鍵及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書》,并派貫標(biāo)專人監(jiān)督這兩個文件的準(zhǔn)確實施,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋,并立即進行整改。

⑵項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán),對他們在施工中提出的質(zhì)疑高度重視,及時處理,免除后患。

⑶本工程作業(yè)面大,施工人員多,必須強調(diào)統(tǒng)一材料、統(tǒng)一作法、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一顏色等,單項工藝都要先做好樣板,經(jīng)有關(guān)人員鑒定后才能大面積施工。

⑷定期組織各方會議,對施工方法進行討論,制訂詳細具體、切實可行并且有針對性的施工方案,并制定標(biāo)準(zhǔn)的操作工藝卡以指導(dǎo)施工,保證質(zhì)量。

⑸施工前認(rèn)真熟悉圖紙,研究施工組織設(shè)計,明確施工方法和施工工藝,作好技術(shù)交底;施工中認(rèn)真作好隱蔽工程和結(jié)構(gòu)驗收;施工作業(yè)班組要實行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌制。

⑹由于本工程預(yù)留預(yù)埋工作量大,因此安裝工程與土建工程必須緊密配合、多方協(xié)調(diào),在土建工程的模板拆除清理后,安裝即清理預(yù)埋套管內(nèi)和預(yù)留洞中內(nèi)雜物清理干凈后,即可進行管道安裝,砌墻時配合土建安裝暗裝管道,管道系統(tǒng)完成時,馬上即進行系統(tǒng)試壓,及灌、閉水試驗。

⑺在土建工程立好模板后按電氣平面圖標(biāo)注的燈盒、箱盒、插座盒等位置進行測量,劃線、定位、鉆眼,在樓層底盤鋼筋綁扎好或柱鋼筋完成后,即預(yù)埋敷設(shè)各系統(tǒng)穿線管道,固定箱盒。