第1篇 工程項目分包管理及質(zhì)量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預審
（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
（2）邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
（3）對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
（4）對分承包商的人員變動情況進行了解。
（5）組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
（1）預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標。
（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
（3）提供施工組織管理體系圖。
（4）提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
（1）分包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)當具備下列內(nèi)容：
1）施工組織管理。
2）施工進度計劃。
3）主要技術(shù)措施。
4）質(zhì)量保證措施。
5）安全保證措施。
6）機具投入措施。
7）人員保證措施。
（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點：
1）質(zhì)量計劃。
2）質(zhì)量目標。
3）施工任務(wù)書的落實。
4）產(chǎn)品的驗收交付。
（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：
1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。
2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。
3）作好工序交接手續(xù)。
4）提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7）做好分包工程的回訪保修工作。
8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
（4）分包工程的進度控制要點：
1）編制分包工程總進度計劃。
2）編制分包工程月進度計劃。
3）編制分包工程周進度計劃。
4）編制分包工程日進度計劃。
（5）分包商勞動力管理辦法：
1）分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3）分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之，對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心，總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
第2篇 工程項目分包管理質(zhì)量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標。
3)施工任務(wù)書的落實。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
