公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
z公司2023年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
一、實(shí)施目的:
為公司發(fā)展注入科學(xué)的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值,與員工共享發(fā)展成果。
二、文件名稱(chēng):
公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。
三、實(shí)施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則,報(bào)總公司審核后實(shí)施。
四、適應(yīng)人員:
公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。
五、實(shí)施時(shí)間:
自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。
六、組織安排:
公司規(guī)范管理委員會(huì)
主任:
秘書(shū):
委員:
七、公司swot分析:
優(yōu)勢(shì)(strength):
1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級(jí)管理人員。
3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關(guān)懷文化。
5、寬松和諧的辦公環(huán)境。
弱勢(shì)(weakness)
1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。
2、執(zhí)行力不強(qiáng)。
3、溝通不暢。
4、公司權(quán)責(zé)利不清晰,沒(méi)有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
5、缺乏融資渠道。
機(jī)會(huì)(opportunity)
1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出困境。
2、中國(guó)資本市場(chǎng)重生,融資渠道增多。
3、中國(guó)大陸四萬(wàn)億的政府投資,給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
4、全球制造業(yè)市場(chǎng)升溫,公司的機(jī)會(huì)增加。
威脅(threats):
1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí),許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。
2、深圳優(yōu)勢(shì)不再,人才遷徙。
八、目標(biāo)smart原則:
1、目標(biāo)必須是具體的(specific)
2、目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable)
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable)
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant)
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施
十、工作流程:
務(wù)虛調(diào)研→撰寫(xiě)草案→集體評(píng)審→領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)→落地實(shí)施
十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排(如下表):
1、進(jìn)度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特點(diǎn)。
2、hr系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。
3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。
二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進(jìn)度推進(jìn)表
項(xiàng)目 監(jiān)控點(diǎn) 責(zé)任人 時(shí)間
備注
注:,其中次序可依實(shí)際情況調(diào)整。
