市場管理中心工程結(jié)算造價審計實(shí)施方案（3篇范文）

發(fā)布時間：2023-10-02 13:15:05 查看人數(shù)：29

市場管理中心工程結(jié)算造價審計實(shí)施方案

第1篇市場管理中心工程結(jié)算造價審計實(shí)施方案

結(jié)算造價審計實(shí)施方案【一】

根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實(shí)施條例》和《中華人民共和國國家審計準(zhǔn)則》，編制如下審計實(shí)施方案：

一、審計目標(biāo)

通過對縣朝陽市場、中心市場采光棚工程結(jié)算造價的審計，揭露和查處工程項目在建設(shè)程序、概算管理、招投標(biāo)及合同簽訂、工程結(jié)算、財務(wù)核算中存在的不真實(shí)、不合法和不規(guī)范問題，監(jiān)督和檢查建設(shè)資金管理和使用情況，促進(jìn)建設(shè)單位合法有效地使用建設(shè)資金，提高投資效益，督促建設(shè)單位和參建單位堵塞漏洞，加強(qiáng)項目核算和工程管理，確保投資安全，促進(jìn)整頓和規(guī)范我縣的建設(shè)市場，針對存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出審計意見和建議，為其他國家投資重點(diǎn)工程項目提供決策依據(jù)，充分發(fā)揮審計職能為我縣經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的功能。

二、審計對象及范圍

(一)審計對象：隆回縣市場管理中心。

(二)審計范圍

1.工程量及工程價款結(jié)算情況。

三、審計內(nèi)容、重點(diǎn)及審計措施

(一)招投標(biāo)程序及合同的簽訂是否合法、有效

1.審核招投標(biāo)文件，一方面，關(guān)注建設(shè)項目是否符合招標(biāo)條件，主要審計初步設(shè)計及概算、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等是否履行有關(guān)審批核準(zhǔn)手續(xù);

相應(yīng)資金或資金來源是否得到落實(shí);是否具備招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料;另一方面，關(guān)注建設(shè)項目招標(biāo)是否合符合程序，要關(guān)注應(yīng)該公開招標(biāo)的工程是否違規(guī)進(jìn)行了邀請招標(biāo)，采用公開招標(biāo)的，主要審計招標(biāo)人是否在國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告內(nèi)容是否完整。

應(yīng)注意有無通過種種弄虛作假的方式“明招暗定”;

有無投標(biāo)人有意壓低標(biāo)價，搞惡性競爭;有無投標(biāo)人掛靠其他施工單位或從其他施工單位通過轉(zhuǎn)讓或租借的方式獲取資格或資格證書，以他人名義參與投標(biāo);有無中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包。關(guān)注是否存在招標(biāo)人以不合理的標(biāo)段或工期限制或者排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的現(xiàn)象。

2.審核合同簽訂日期、簽訂對象以及合同內(nèi)容，合同的主要條款是否與招標(biāo)文件中的合同主要條款一致，有無實(shí)質(zhì)性變更，特別是結(jié)算條款的變更。審計招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人是否提交;是否存在中標(biāo)人將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)讓給他人、將中標(biāo)項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人或者分包人再次分包的情況。

(二)按圖施工部分及隱蔽工程工程量的計算是否準(zhǔn)確

通過對送審資料的全面復(fù)核，通過分析原設(shè)計圖、招投標(biāo)資料、合同，隱蔽工程簽證單、現(xiàn)場驗(yàn)收記錄等資料并對工程量進(jìn)行現(xiàn)

場復(fù)核，結(jié)合施工記錄、監(jiān)理日記等各種資料的相關(guān)性、連續(xù)性來驗(yàn)證工程項目的真實(shí)存在，進(jìn)而核實(shí)是否按圖施工，原設(shè)計預(yù)算部分工程量是否按實(shí)計算，確定工程量。

(三)工程結(jié)算造價的準(zhǔn)確性

運(yùn)用相關(guān)的施工規(guī)范及法律法規(guī)，結(jié)合已完成的工程量、定額單價或綜合單價、各項費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定確定最后的工程造價。計價方法采用定額計價(工料機(jī)單價法)，取費(fèi)依據(jù)湘建價[2009]406號文件。

四、審計工作分工及時間安排

(一)預(yù)定的審計工作時間

20**年4月23日下達(dá)審計通知書;一審審計時間：20**年4月27日至20**年5月4日;二審審計時間：20**年5月7日至20**年5月9日。

(二)人員分工

一審責(zé)任人(審計組成員)：王彬林，1.按規(guī)定程序?qū)徲嬙擁椖抗こ淘靸r的全部內(nèi)容;2.擬寫審計報告;3.整理審計檔案。

二審責(zé)任人(審計組組長)：卿燕。1.配合一審責(zé)任人現(xiàn)場察看、丈量;2.按規(guī)定程序全面復(fù)審該項目工程造價的全部內(nèi)容。

(二)工程造價管理情況

1、通過查閱招投標(biāo)文件，審查是否存在未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)等有關(guān)程序而造成合同價款

偏高的問題，并分析其產(chǎn)生的具體原因和造成的影響。審計過程中采用抽查核對的方式，重點(diǎn)抽查中標(biāo)單位是關(guān)聯(lián)單位或合同價款高的項目。

2、通過查閱竣工資料和招標(biāo)文件以及中標(biāo)合同，對工程項目中各項取費(fèi)進(jìn)行逐一核對，審查工程造價的各項取費(fèi)是否執(zhí)行合同及相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，有無提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、抬高工程造價等問題。重點(diǎn)抽查施工單位是關(guān)聯(lián)單位或合同價款高的項目。

3、以竣工資料為基礎(chǔ)，結(jié)合招標(biāo)文件、主合同和附加合同，重新計算工程量，審查工程量的計算和計量是否嚴(yán)格執(zhí)行了合同文件及相關(guān)定額，工程量計算是否準(zhǔn)確，工程變更的依據(jù)是否充分，往來款項的賬戶審計，確定工程價款的結(jié)算是否合規(guī)，有無高估冒算和虛報投資額等問題。審計過程中注意隱蔽工程及其簽證手續(xù)的完備情況。計算結(jié)果要部分進(jìn)行現(xiàn)場核對，對相對主承包合同工程量變更較大的項目和關(guān)聯(lián)單位承包的工程項目要重點(diǎn)抽查。

4、通過查閱竣工資料，核對有關(guān)原始簽證，審查工程變更及索賠簽證是否完備、真實(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)程序，理由和依據(jù)是否充分，變更及索賠的計算是否合理，有無借變更或索賠為名抬高工程造價等問題。審計中對有疑問的要部分進(jìn)行現(xiàn)場核對，對變更較大的項目和關(guān)聯(lián)單位承包的工程項目要重點(diǎn)抽查。

5、通過查閱設(shè)計文件，核對變更設(shè)計有關(guān)手續(xù)，審查工程設(shè)計變更是否嚴(yán)格履行了有關(guān)手續(xù)，并查明和分析原因。

6、通過查閱物資設(shè)備采購計劃和合同以及建設(shè)主管部門公布的價格行情，核對財會上的支出原始單據(jù)，審查工程所用的主要設(shè)備、材料是否按設(shè)計要求進(jìn)行采購，其價格是否與當(dāng)時市場行情相符。對有問題的要查明原因和分析是否存在人為因素。

7、通過現(xiàn)場抽查，審查尾工工程的未完工程量及所需投資，查明是否留足資金和有無概算外新增工程等問題。

第2篇美居市場巡查管理方案

美居中心巡查管理方案

管理方案制作目的:通過樓層部、安管部、工程部員工對本商場的巡場檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。維護(hù)樓宇設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,維持公共區(qū)域管理秩序,避免影響安全和正常運(yùn)營的人員行為,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生,保障商場正常營業(yè)。

管理方案執(zhí)行時間:20**年*月*日,執(zhí)行部門:樓層部、工程部、安全管理部。

管理方案組成:

1.巡查管理工作流程。

2.巡查管理工作要點(diǎn)。

3.巡查管理制度。

4.巡查工作要求。

5.巡查管理有關(guān)記錄表格。

管理方案內(nèi)容:

一、巡查管理工作流程。

二、巡查管理方法和工作要點(diǎn)。

1、巡查管理方法:

巡查管理方法包括'看'、'聽'、'摸'、'聞''調(diào)查了解'等。

'看':通過觀察來發(fā)現(xiàn)商場樓層管理服務(wù)中存在的問題;

'聽':從設(shè)備設(shè)施運(yùn)行時的聲音判斷是否有故障;

'摸':通過手觸摸感覺設(shè)備設(shè)施的適用狀況;

'聞':是否有異常的氣味,如煤氣、汽油等;

'調(diào)查了解':向商戶或員工調(diào)查商場及公共設(shè)施設(shè)備的使用狀況。

2、巡查管理工作要點(diǎn):

1)、商場巡查安排及巡查內(nèi)容

安全、消防、治安隱患的巡查;

公共設(shè)施設(shè)備完好狀態(tài)的巡查;

清潔衛(wèi)生狀況的巡查;

綠化維護(hù)狀況的巡查;

營業(yè)違章行為的巡查;

裝修違章行為的巡查;

消防違章行為的巡查;

利用巡查機(jī)會與商戶溝通。

2)、公共地方巡查工作要點(diǎn)

消防通道巡查:

a)檢查走廊燈。樓梯燈是否正常,門、窗是否處于完好狀態(tài),應(yīng)急照明是否完好;

b)檢查樓梯間墻身、天花是否出現(xiàn)剝落、脫漆,墻、地面瓷片是否完整無損;

c)檢查消防栓是否標(biāo)識完好、配件齊全;滅火器是否有漏氣或過期、失效現(xiàn)象;防火門是否關(guān)閉;消防安全疏散通道是否堵塞;防盜預(yù)警設(shè)施及消防報警設(shè)施是否完好;

d)檢查衛(wèi)生狀態(tài)是否良好;

屋頂天臺的巡查:

a)檢查天臺逃生門是否能隨手打開(嚴(yán)禁上鎖);

b)檢查天臺護(hù)欄是否完好,避雷針、有線電視設(shè)施、廣告燈設(shè)施、玻璃屋頂、隔熱層、空調(diào)設(shè)施、及其他設(shè)施等是否完好;

c)檢查有無違章占用屋頂天臺現(xiàn)象;

d)檢查雨水管、水漏等是否通暢;

e)檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

衛(wèi)生間的巡查:

a)檢查氣味、衛(wèi)生等是否符合要求;

b)檢查各設(shè)備設(shè)施是否正常;

c)檢查照明燈、通風(fēng)扇、干手機(jī)、垃圾桶、各類標(biāo)牌設(shè)施等是否完好;

電梯、扶梯的巡查:

a)檢查電梯的運(yùn)行是否平穩(wěn),是否有異常響動;

b)檢查安全標(biāo)識是否完好,電梯按鈕等配件是否完好;

c)檢查照明燈、通風(fēng)扇、及安全監(jiān)控設(shè)施是否完好;

d)檢查衛(wèi)生狀況是否良好;

e)檢查扶梯運(yùn)行速度、平穩(wěn)程度是否正常;

f)檢查扶梯標(biāo)識、照明等是否完好。

大堂、門廳、公共區(qū)域的巡查:

a)檢查各類安全標(biāo)識是否完好;

b)檢查公共設(shè)施和照明燈及垃圾箱是否完好;

c)檢查衛(wèi)生狀況是否良好;

d)檢查是否有商戶違章施工、違章運(yùn)貨、及其他違章行為;

e)檢查商場內(nèi)各區(qū)域是否有不正常的情況:例如人員突然增多、顧客行為不良、商品突然空架、異常氣味等;

f)檢查是否存在安全隱患。

公共設(shè)施設(shè)備的巡查:

a)檢查室內(nèi)外設(shè)施有無破損現(xiàn)象,各種管線有無滲、漏、滴、冒現(xiàn)象;

b)檢查各類設(shè)施有無生銹、脫漆現(xiàn)象,標(biāo)識是否完好;

c)檢查消防設(shè)施是否配件齊全、標(biāo)識完好。

外廣場、停車場的巡查:

a)檢查設(shè)施設(shè)備是否完好,是否有違章占用現(xiàn)象;

b)檢查標(biāo)識、路牌、警示牌是否完好;

c)檢查各類雨、污水井蓋是否完好,照明燈、裝飾燈是否齊全;

d)檢查衛(wèi)生狀況是否合格。

周邊環(huán)境的巡查:

a)檢查是否有亂張貼、亂拉線等現(xiàn)象;

b)檢查是否有損壞公共設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境現(xiàn)象;

c)檢查制止類似*、傳單、打球、帶寵物玩耍等行為;

d)檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

商戶及商鋪的巡查

a)檢查商鋪是否有違章裝修情況;

b)檢查商鋪是否有占用公共道路或公共地方進(jìn)行經(jīng)營的情況。

c)檢查商鋪是否有污染公共區(qū)域、亂倒垃圾等情況。

d)檢查商鋪是否有違章粘貼/擺放廣告、亂拉布標(biāo)等現(xiàn)象。

三、巡查管理制度。

1、樓層各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每月底制定下月的巡查工作安排,內(nèi)容包括巡查項目、巡查內(nèi)容及巡查頻率,并在《巡查工作安排明細(xì)表》予以說明。

4.10對巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理要領(lǐng)

4.10.1樓層助理/安防員巡查時發(fā)現(xiàn)有上述問題出現(xiàn)時,如本人能進(jìn)行規(guī)勸、阻止、處理的,應(yīng)予以立即解決;否則及時將問題記錄在《樓層管理服務(wù)工作日記》中,巡查回來后填寫《巡查問題處理表》通知相關(guān)部門解決,重大問題報告管理處主任解決。

4.10.2管理處視情況按下列情況處理:

a)屬管理處其它部門員工工作不力造成的,應(yīng)通知其它相關(guān)部門主管前往處理。

b)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題一般情況下應(yīng)在一周內(nèi)解決;

c)特殊情況需經(jīng)管理處主任同意后可適當(dāng)延長;

d)屬住戶違章造成的問題,應(yīng)按管理處相關(guān)管理規(guī)定處理。

4.10.3對巡查中發(fā)現(xiàn)的重大問題,管理處主任應(yīng)及時向業(yè)主服務(wù)部經(jīng)理匯報,由業(yè)主服務(wù)部經(jīng)理處理。

4.10.4巡查中發(fā)現(xiàn)問題

處理完畢后巡查人員應(yīng)現(xiàn)場驗(yàn)證,處理的過程和驗(yàn)證的結(jié)果均應(yīng)有完整的記錄,并經(jīng)相關(guān)人員簽字認(rèn)可。

第3篇農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理方案

**農(nóng)貿(mào)市場設(shè)施、設(shè)備的維修與維護(hù)管理方案

高檔小區(qū)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理要求較普通小區(qū)為高,為保障**農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)備運(yùn)行的安全、高效,我們將結(jié)合項目的實(shí)際情況,把國浩物業(yè)設(shè)備管理方面的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式運(yùn)用到該物業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)當(dāng)中,在實(shí)際的管理運(yùn)行中建立一套有效而完善的設(shè)備管理模式。

此外,我們將在設(shè)備管理中導(dǎo)入環(huán)保、節(jié)能的管理理念,在降低運(yùn)作成本的同時,盡可能為業(yè)戶創(chuàng)造一個舒適的綠色居住、辦公和經(jīng)營環(huán)境。為此,我們?yōu)樵O(shè)備管理與維護(hù)制定了以下管理方案。

1.機(jī)電設(shè)備管理的基本原則

(1)采用國浩物業(yè)安全而高效的管理模式

a.建立完善的設(shè)備管理維護(hù)體系

依據(jù)質(zhì)量管理體系對設(shè)備進(jìn)行正常規(guī)范的使用,設(shè)備系統(tǒng)均由工程部負(fù)責(zé)其日常運(yùn)行管理及定期檢查維修。運(yùn)行管理將嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。

b.制訂高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常巡視保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng),設(shè)備設(shè)施的日常巡視保養(yǎng)和設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)均由工程部負(fù)責(zé)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》和《巡視檢查記錄》開展工作,并作相關(guān)記錄。

c.實(shí)施高效的設(shè)備維修規(guī)程

設(shè)備的修理分簡單維修,如更換燈具、開關(guān)、疏通管道等,超出簡單修理范圍為設(shè)備的大、中修。維修均應(yīng)有記錄,其中主要設(shè)備將建立《設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡》作為履歷性質(zhì)一直保留。對變、配電設(shè)備以及發(fā)電機(jī)組、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化管理,委托專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

(2)建立完善的設(shè)備編碼及標(biāo)示方案

a.根據(jù)**農(nóng)貿(mào)市場圖紙資料的有關(guān)圖則及通用圖則,制定《設(shè)備編碼規(guī)則》

b.制定含有設(shè)備編碼編號的《設(shè)備總覽表》。

c.依《設(shè)備總覽表》設(shè)立設(shè)備管理卡,《設(shè)備卡》執(zhí)行設(shè)備責(zé)任人制度。

d.對于標(biāo)貼明顯的將導(dǎo)入視覺標(biāo)示系統(tǒng)。

(3)主要設(shè)施設(shè)備將建賬冊、建立設(shè)備臺賬

a.設(shè)備臺賬內(nèi)設(shè)備均需建立相應(yīng)的《設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡》,這些表為履歷形式,將跟蹤設(shè)備至報廢。

b.利用信息平臺建設(shè),逐步將設(shè)備和各項管理工作過渡到公司的宏觀調(diào)控和監(jiān)管。

c.接受公司綜合性的督查,引導(dǎo)或強(qiáng)制糾正設(shè)備管理中發(fā)生的錯誤,對新問題工程部專案協(xié)助解決。

d.工程部建立內(nèi)部例會制度,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、討論、督促、建議的平臺,便于各項工作均朝良性方向發(fā)展。

(4)建立完善的質(zhì)量記錄體系

a.任何工作做到有據(jù)可查。

b.以工作記錄考評員工的工作能力、工作績效。

c.發(fā)揮零配件供應(yīng)、技術(shù)后援支持體系強(qiáng)大功能。

d.適度貯備零配件,軟件備份二份以上,確立先換后修原則,并以此作備件數(shù)量的依據(jù),以確保各設(shè)備系統(tǒng)長期可靠運(yùn)行。

c.完善合格供應(yīng)商供貨渠道。前期介入時將考慮特定設(shè)備零部件的供應(yīng)商事項。

(5)技術(shù)資料的管理

a.對于技術(shù)資料管理,遵守“二級制”模式。公司資料部門掌握所有的一手資料,工程部對于需要的技術(shù)資料以復(fù)印件(或原有兩套則可留一套)存檔于工程部資料柜中,這將有效防止因失誤及人員流動使資料遺失。

b.工程部資料柜鑰匙管理,納入管理處鑰匙管理體系中。

(6)有關(guān)設(shè)備類鑰匙的管理

a.定義設(shè)備類鑰匙:所有設(shè)備功能鑰匙,及其門柜、門房鑰匙。

b.設(shè)備類鑰匙均統(tǒng)一存放在工程部專用鑰匙箱。

c.設(shè)立與**農(nóng)貿(mào)市場相適應(yīng)的鑰匙掌管制度,對內(nèi)方便工作,對外防范破壞及恐怖行為。

(7)技術(shù)工種的管理

對技術(shù)工種進(jìn)行崗位兼職,一崗多能,既提高工作效率和應(yīng)急處理能力,又作到人力資源的合理配制。

2.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理

**農(nóng)貿(mào)市場公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理采用金地成熟的管理模式。

(1)設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)由工程部負(fù)責(zé),消防中心、公共停車場由保安部負(fù)責(zé),其余功能性設(shè)施、設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行管理,并嚴(yán)格遵守各項制度和規(guī)程。

(2)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)和分級維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)由使用單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)實(shí)施,設(shè)備定期保養(yǎng)和分級保養(yǎng)則由工程部負(fù)責(zé)。并根據(jù)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的管理規(guī)定開展工作并作好詳細(xì)記錄。

(3)建立完善的設(shè)施、設(shè)備編碼和標(biāo)示方案。根據(jù)**農(nóng)貿(mào)市場的圖紙資料制定《設(shè)備編碼規(guī)則》和《設(shè)備總覽表》,并設(shè)立設(shè)備管理人和設(shè)備管理責(zé)任人。

(4)對設(shè)施、設(shè)備及有關(guān)場所、通道及標(biāo)貼明顯處將導(dǎo)入ci視覺標(biāo)示系統(tǒng),充分顯示規(guī)范化管理模式。

(5)利用公司推進(jìn)的信息平臺建設(shè),逐步將設(shè)備和各項管理工作過渡到智能高效,以工程部核心輻射所有設(shè)施、設(shè)備等的工程管理工作中去,接受有關(guān)職能管理部門的調(diào)控和監(jiān)督。

(6)工程部組織召開工程例會,并形成制度,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、討論、建議、糾正的平臺,使各項工作不斷形成良好的氛圍。

(7)建立牢固的質(zhì)量記錄體系。根據(jù)工程部內(nèi)部管理有關(guān)制度,設(shè)施、設(shè)備的各項管理規(guī)定和設(shè)施、設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書要求,認(rèn)真細(xì)致地做好各種記錄,任何工作均做到有據(jù)可查,有制度可依。

(8)發(fā)揮零配件的供應(yīng)商體系對技術(shù)的有效支持,確保設(shè)備長期可靠安全運(yùn)行。

3.增收節(jié)支,不斷提高管理水平

(1)、增收節(jié)支措施

a.經(jīng)常對員工進(jìn)行艱苦奮斗,勵行節(jié)約,勤儉辦企業(yè)教育,增強(qiáng)節(jié)約意識,在管理中,自覺地從一滴水,一度電做起,努力降低維修維護(hù)成本。

b.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高專業(yè)素質(zhì),提高維修技術(shù)服務(wù)水平。

c.加強(qiáng)成本控制,原材料控制,在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備和手段,減少人力投入,減少人員開支。

d.加強(qiáng)各類消耗品的管理和控制,做到計劃采購、專人保管、合理領(lǐng)用。

e.**農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外路燈、停車場照明采取控光措施,節(jié)約用電,減少公用電費(fèi)支出。

(2)、提高公共設(shè)施,機(jī)電設(shè)備管理水平的新設(shè)想。

a.提高工程部主要技術(shù)人員的素質(zhì),加強(qiáng)工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)。

b.配備先進(jìn)的維修工具和管理設(shè)備,實(shí)現(xiàn)管理微機(jī)化。

c.繼續(xù)完善配件的供應(yīng)商體系。