項目管理集團微金融人才引進方案（十二篇）

第1篇 項目管理集團微金融人才引進方案

瑞和安惠項目管理集團微金融人才引進、培養(yǎng)計劃

瑞和安惠項目管理集團建于2000年，是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）及工程擔(dān)保、融資擔(dān)保、小額貸款等微金融業(yè)務(wù)于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。

多年來，瑞和安惠項目管理集團為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目總投資逾30000億元人民幣，在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟效益與社會效益成績顯著。

同時，以瑞和安惠項目管理集團為股東和發(fā)起人成立的瑞和安惠微金融系統(tǒng)，包括瑞正投資、瑞和擔(dān)保、瑞惠小貸集聚了來自金融界的多位專家與精英，得到了迅猛的發(fā)展。

人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，為了加快瑞和安惠微金融業(yè)務(wù)發(fā)展，集團于2023年展開微金融業(yè)務(wù)人才引進培養(yǎng)計劃。具體如下：

面向?qū)ο螅褐攸c院校大三、研二的本科生、碩士生、博士生

專業(yè)要求：財務(wù)管理、會計、審計、金融等專業(yè)

培養(yǎng)計劃：

1、假期帶薪實習(xí)（暑期、寒假）

2、見習(xí)試用（大四、研三期間根據(jù)學(xué)生課程情況安排到實際崗位開展實際操作見習(xí)試用及崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等）

引進計劃：

1、帶薪實習(xí)、見習(xí)結(jié)束后組織考核，通過考核后簽署就業(yè)協(xié)議

2、薪酬：崗位正式薪酬+項目績效獎勵+五險一金及福利

簡歷投遞：[email protected]

電話咨詢：0311-86999219，15131632128

附件1：瑞和安惠項目管理集團簡介

附件2：實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

附件1：瑞和安惠項目管理集團簡介

瑞和安惠項目管理集團有限公司（以下簡稱瑞和安惠）是經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)成立的全國性公司，創(chuàng)始于2000年。公司立足于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展，積極與資本市場相結(jié)合，投資方向涉及全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)與微金融服務(wù)、項目管理人才培養(yǎng)，形成了投資金融、咨詢、人才三位一體的多元化格局。下轄瑞和安惠項目管理集團和瑞和安惠微金融集團。

瑞和安惠微金融是以瑞和安惠項目管理集團為依托，以數(shù)個金融戰(zhàn)略投資人為主體發(fā)起設(shè)立的。集團以解決中小企業(yè)融資難為己任，為中小企業(yè)特別國家產(chǎn)業(yè)政策和銀行信貸政策優(yōu)先支持的中小企業(yè)提供金融服務(wù)。下設(shè)擔(dān)保公司、小額貸款公司和投資公司。

瑞和安惠項目管理集團是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、軟件及信息化研發(fā)、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。一直致力河北社會經(jīng)濟投資項目的政策研究與全過程工程咨詢與項目管理咨詢服務(wù)，熟知河北的投資項目熱點，在為政府提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技改項目規(guī)劃等宏觀研究服務(wù)的同時，為項目提供了深度的咨詢與管理服務(wù)，每年參與的投資項目5000余項，是河北省知名投資項目服務(wù)企業(yè)。

資質(zhì)：瑞和安惠擁有完備的資質(zhì):具有國家發(fā)改委核發(fā)的化工、醫(yī)藥、建筑、建材、電子、農(nóng)業(yè)、輕工、紡織、機械九個行業(yè)的甲級咨詢資質(zhì)及市政交通、市政給排水二個行業(yè)的丙級咨詢資質(zhì)；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的建設(shè)工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家財政部核發(fā)的政府采購招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家商務(wù)部核發(fā)的國際招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家發(fā)展和改革委核發(fā)的中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資質(zhì)；國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的工程造價咨詢甲級資質(zhì)、建設(shè)工程監(jiān)理房屋建筑甲級資質(zhì)和市政工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。

人才實力：人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，集團公司公司擁有400余名專業(yè)知識、結(jié)構(gòu)合理、實踐經(jīng)驗豐富的專職技術(shù)人員，80%以上專業(yè)技術(shù)人員具有注冊執(zhí)業(yè)資格或職稱；并有一支由1000余名省內(nèi)各學(xué)科知名學(xué)者和工程技術(shù)人員組成的專家隊伍。

組織結(jié)構(gòu)：瑞和安惠依據(jù)《公司法》，建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，并按照科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)組織制度和管理制度以及項目管理的主旨，瑞和安惠不斷引入項目管理的管理理念，實施項目劃管理，建立了適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的項目管理運行機制——職能式與矩陣式相結(jié)合的高效組織結(jié)構(gòu)。集團設(shè)有財務(wù)部、人力資源部、辦公室、項目管理辦公室（PMO）、事業(yè)發(fā)展部等職能部室，同時在全省各地市設(shè)有直屬分公司或辦事處，并在江蘇、海南、北京等地設(shè)有獨立分支機構(gòu)。

服務(wù)領(lǐng)域：隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，集團業(yè)務(wù)已涉及項目投資研究、采購服務(wù)、投資控制、工程項目管理、軟件與信息化研發(fā)建設(shè)、電子（政務(wù)）商務(wù)平臺等板塊：

n項目投資研究：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資預(yù)測與分析、項目可行性研究、項目建議書、資金申請報告、、評審、評估；環(huán)評、地安評、地災(zāi)評等項目審批要件的編制等服務(wù)；典型客戶：河北省重點項目管理辦公室、衡水市政府、邯鄲市復(fù)興區(qū)政府、天威英利、河北鋼鐵等。

n采購服務(wù)：采購前期手續(xù)辦理咨詢服務(wù)；協(xié)助選擇承包商；合同體系建設(shè)；合同編制、談判、爭議處理；典型客戶：河北省建投、張石高速等；

n投資控制：成本估算、概算編制、預(yù)算編制、工程量清單編制、市場材料設(shè)備詢價、標(biāo)函分析、資金使用計劃編制、投資分析、中期支付審核、結(jié)算審核、決算審核；典型客戶：萬達、勒泰、邯鄲藝術(shù)中心等；

n工程項目管理：設(shè)計及設(shè)計管理；監(jiān)理服務(wù)；代建、合作管理、咨詢顧問等形式的質(zhì)量、進度、投資、安全、文明、信息管理服務(wù)；后期驗收、移交、試車、收尾、后評價綜合服務(wù)；典型客戶：承德市政府、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團、唐山市政府等

n軟件與信息化系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)：電子政務(wù)平臺、企事業(yè)信息化系統(tǒng)、大型群體項目管理信息系統(tǒng)等研發(fā)建設(shè)；典型項目：河北省重點項目管理信息化平臺、投資方項目管理信息化系統(tǒng)等

瑞和安惠堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，努力提升公司的綜合服務(wù)實力和核心管理優(yōu)勢，努力用“誠信至高處、服務(wù)無限時”的服務(wù)理念為客戶創(chuàng)造價值，努力成為優(yōu)秀的現(xiàn)代服務(wù)提供商。多年來，瑞和項目管理集團為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)境與生態(tài)、城市改造、水利水電、市政、交通、水利、高新技術(shù)、信息、社會公益和房地產(chǎn)等行業(yè)，

項目5000多個，總投資逾30000億元人民幣，在省內(nèi)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟效益與社會效益成績顯著。2023年5月，瑞和安惠榮獲“中國項目管理成就獎”（中國項目管理委員會PMRC）,是唯一獲此殊榮服務(wù)企業(yè)。

附件2：實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

甲方：瑞和安惠項目管理集團有限公司

乙方：

為加強校企合作，促進校企交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，按照平等自愿、互惠雙贏、相互促進、共同發(fā)展的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度和工作需要，乙方可安排其實習(xí)人員到甲方實習(xí)。現(xiàn)將有關(guān)實習(xí)事項協(xié)議如下：

一、甲方作為乙方財務(wù)管理、會計、審計學(xué)專業(yè)的校外實習(xí)基地；乙方作為甲方人力資源培訓(xùn)基地。

二、乙方可派實習(xí)學(xué)生到甲方頂崗實習(xí)，實習(xí)人員在上下班途中及休息時間發(fā)生的安全責(zé)任由實習(xí)學(xué)生自負(fù)。

頂崗實習(xí)人員的報酬按甲方現(xiàn)行實習(xí)人員管理規(guī)定執(zhí)行。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、為乙方學(xué)生提供相應(yīng)專業(yè)的教學(xué)實踐場地和實習(xí)崗位，并對學(xué)生進行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)乙方學(xué)生實踐教學(xué)和頂崗實習(xí)期間的管理、評價和考核。

3、根據(jù)需要，從頂崗實習(xí)的學(xué)生中擇優(yōu)錄用優(yōu)秀畢業(yè)生。

4、負(fù)責(zé)制作、懸掛“實習(xí)實訓(xùn)基地”牌匾。

5、受乙方邀請，甲方可以安排本單位高層管理人員或技術(shù)人員向?qū)W生講授相關(guān)專業(yè)方面的知識、市場對人才的要求及企業(yè)文化、企業(yè)管理理念等。

6、甲方須培訓(xùn)實習(xí)學(xué)生遵守甲方的規(guī)章制度和安全規(guī)定，遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)施設(shè)備。如違反國家法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，發(fā)生的安全責(zé)任事故由實習(xí)學(xué)生自負(fù)，甲方可根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或終止實習(xí)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)宣傳甲方的企業(yè)文化、企業(yè)精神。

2、乙方負(fù)責(zé)推薦學(xué)生，供甲方選聘。

3、負(fù)責(zé)做好實習(xí)、實訓(xùn)內(nèi)容，計劃、大綱和實訓(xùn)時間的安排。

五、其它

1、本協(xié)議期限為

年，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

2、如遇特殊情況或其它未盡事宜，雙方另行協(xié)商制定。

3、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方簽章：

乙方簽章：*年*月*日*年*月*日

第2篇 嘉苑項目入住管理方案

麗景嘉苑項目入住管理方案

1.辦理入住手續(xù)原則:

合理測算--對辦理入住時業(yè)主需繳納的各項服務(wù)費用進行規(guī)范、合理的測算,維護業(yè)主與物業(yè)公司雙方面利益;

事先告知--在業(yè)主簽訂《商品房買賣合同》之前,告知業(yè)主辦理入住時須準(zhǔn)備的材料及相關(guān)費用;

有理有據(jù)--針對業(yè)主簽署的文件(如前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、裝修管理規(guī)定等內(nèi)容)、交納的費用,必須符合相關(guān)法律法規(guī),持有物價部門頒發(fā)的收費許可,避免越權(quán)收費;

耐心解釋--當(dāng)業(yè)主辦理入住手續(xù)時遇不理解問題或有疑問時,現(xiàn)場工作人員要熱情、耐心的向業(yè)主進行解說,不得以'不知道'、'不清楚'之類語言回答,如確有無法解答問題,應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

禮貌熱情--在辦理入住手續(xù)時,全體工作人員必須整齊著裝,做到主動熱情、大方得體,注意接待禮儀與技巧。

2.業(yè)主入住流程:

1)業(yè)主向售房單位/開發(fā)商辦理售房手續(xù)后,簽訂售房合同并開出入伙通知書;

2)憑售房合同與入伙通知書到物業(yè)公司辦理入住手續(xù);

3)物業(yè)公司在審核資料無誤后,協(xié)助業(yè)主填寫物業(yè)入住文件;

4)由物業(yè)陪同驗房人員帶領(lǐng)業(yè)主驗收房屋;

5)若業(yè)主驗房發(fā)現(xiàn)并提出質(zhì)量問題,經(jīng)確認(rèn),填寫《返修單》送交開發(fā)商,待房屋整改后,請業(yè)主再次驗房;

6)業(yè)主同意接收房屋后,到物業(yè)收款處交納入住費用;

7)房屋裝修開工前,需到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù);

3.入住作業(yè)檢查:

為保證'麗景嘉苑'入伙工作正常有序,服務(wù)處經(jīng)理負(fù)責(zé)對入伙工作的各個環(huán)節(jié)進行檢查以保證工作規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量。

1)集中入住時服務(wù)處經(jīng)理每天至少兩次巡視各個接待環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因立即予以解決,集中入住工作結(jié)束后對入住資料記錄情況、歸檔情況、收費情況進行抽查;

2)日常入住階段,服務(wù)處經(jīng)理每周一次抽查入住工作資料,收費情況、記錄情況及歸檔情況,發(fā)現(xiàn)問題通知相應(yīng)部門并及時整改。

第3篇 中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目實施方案

江蘇省2023年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目實施方案

根據(jù)國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好2023年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》（衛(wèi)計生發(fā)〔2013〕26號），為實施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目，制定本方案。

一、項目目標(biāo)

到2023年底，我轄區(qū)65歲老年人和0～36個月兒童中醫(yī)藥健康管理目標(biāo)人群覆蓋率分別達到35%以上。

二、主要任務(wù)

對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，具體內(nèi)容為：每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導(dǎo)；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

三、實施主體

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目由我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體實施。

四、工作步驟

（一）開展培訓(xùn)

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)人員：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范。

2.基層中醫(yī)藥服務(wù)團隊培訓(xùn)

培訓(xùn)人員：從事中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作的醫(yī)師、預(yù)防保健人員、注冊護士和鄉(xiāng)村醫(yī)生。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目設(shè)計思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范。

（二）完成項目任務(wù)

10月8日-12月31日：我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》，對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。

（三）組織調(diào)研督導(dǎo)

10月8日-10月30日：由中醫(yī)藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項目實施情況進行調(diào)研督導(dǎo)。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

各地要充分認(rèn)識中醫(yī)藥健康管理服務(wù)對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義，把中醫(yī)藥健康管理服務(wù)列入本地區(qū)重點中醫(yī)藥工作，切實加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，要指定專人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)分工明確、責(zé)任落實到人，確保各項工作順利開展。

（二）強化培訓(xùn)，科學(xué)實施

要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓(xùn)，明確項目目標(biāo)和任務(wù)。要把縣級中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務(wù)團隊的培訓(xùn)基地，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，使其掌握中醫(yī)藥技能，規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，把項目實施與推進基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程有機結(jié)合起來，在工作中研究切實可行的實施辦法，確保各項任務(wù)落到實處。

（三）加強督導(dǎo)，做好總結(jié)

各地要加強對項目的日常管理和調(diào)研督導(dǎo)，要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層了解項目實施情況，指導(dǎo)基層做好項目實施工作，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，認(rèn)真加以解決。同時，要努力挖掘、總結(jié)基層的好經(jīng)驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調(diào)動基層提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果。

第4篇 項目部腳手架坍塌、觸電、火災(zāi)等安全管理方案

項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

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項目部安全管理方案

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項目部安全管理方案

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第5篇 xx住宅項目物業(yè)管理人員的管理方案

一、量才錄用、培養(yǎng)提升

我們在用人機制上的理念是重視管理人員的品德修養(yǎng)、工作能力以及在職培訓(xùn);強調(diào)管理人員的一專多能和管理隊伍的年輕化、知識化。

在管理人員的選拔上,我們將嚴(yán)格按照崗位要求制定招聘標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用。不片面強調(diào)工作年限和學(xué)歷資格,以'適用'為原則,避免'大才小用'的現(xiàn)象。

在管理人員的培訓(xùn)上,我們對每一崗位的工作技能都規(guī)定了達標(biāo)要求,并通過在職教育、崗位輪訓(xùn)、職務(wù)輪換等多種形式對管理人員進行培養(yǎng),不斷提升其綜合素質(zhì)。

二、默契合作、充分授權(quán)

強調(diào)分工合作的工作態(tài)度。我們將采用管理處經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的直線職能管理方式,本著精干、高效的原則設(shè)置崗位,一方面保證管理人員工作負(fù)荷的飽滿,另一方面避免各崗位職責(zé)的交叉,做到'人人有事做,事事有人管'。同時我們倡導(dǎo)全員協(xié)調(diào)管理(在其他章節(jié)有相應(yīng)闡述),員工應(yīng)以合作的姿態(tài)開展工作。

倡導(dǎo)合理授權(quán),在業(yè)主面前,每個員工都是管理處經(jīng)理。學(xué)會授權(quán)是我們對管理人員的基本要求。管理處經(jīng)理通過授權(quán),將更多的精力和時間放在把握全局,正確決策上。各項目主管通過授權(quán)從繁瑣的日常事務(wù)中脫離出來。同時,通過授權(quán),每位員工都能迅速地解決業(yè)主提出的服務(wù)需求,讓業(yè)主在第一時間得到滿意的服務(wù)。同時建立檢查和反饋制度,各級管理人員通過定期檢查,檢驗授權(quán)效果。對偏離服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時糾正,避免管理失控。

堅持分級指揮和逐級反饋的原則。我們強調(diào)一個上級的原則,并在管理處內(nèi)部建立逐級向上負(fù)責(zé)的垂直指揮系統(tǒng)。管理處經(jīng)理及各項目主管根據(jù)實際情況發(fā)出工作指令,并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、工作例會、內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)等形式逐級向下傳達和執(zhí)行。無特殊情況下,管理人員不得隨意越級指揮,而作業(yè)員工遇到問題也必須逐級向上匯報,不得越級請示。

三、定期考核、績效為本

績效考核,是我們?nèi)肆Y源管理的重要組成部分。其根本目的是營造'以效率為導(dǎo)向'的良好工作氣氛。

管理人員的績效考核將嚴(yán)格依照公司已建立并有效運作的績效考核體系進行考核。通過公司品質(zhì)管理等相關(guān)職能部門、管理處經(jīng)理、經(jīng)理助理的多種途徑、多種方式對管理處管理人員進行日常工作的績效考核。

四、獎懲嚴(yán)明、優(yōu)勝劣汰

對員工實施準(zhǔn)確及時的獎懲,是維持員工長久工作動力的有效手段。將以公司的《員工獎懲條例》為依據(jù),對管理人員進行相應(yīng)的激勵和約束。對工作努力,成績優(yōu)異的管理人員,我們將視情況授予 '優(yōu)秀員工獎'及'特殊貢獻獎'等榮譽,并給予一定的物質(zhì)獎勵。對工作不負(fù)責(zé)任或違反紀(jì)律的管理人員,則給予一至三級的相應(yīng)處分。我們規(guī)定:受到三級處分的員工將視情況給予降級或辭退處理。

同時我們倡導(dǎo)管理處所有員工積極參加物業(yè)管理公司的競爭上崗及雙向選擇。我們要求主管以上的管理人員必須通過競爭的方式獲取上崗資格,作業(yè)人員通過雙向選擇的方式獲取上崗資格。上崗后必須圍繞'質(zhì)量-成本雙否決'的運作,定期接受考核,對無法完成質(zhì)量指標(biāo)或成本指標(biāo)的個人,不但否決其效益工資和獎金,并且與其任職(或上崗)資格掛鉤。公司定期對于個人績效考核排位在后幾位的管理層人員和操作層人員實施末位淘汰制,通過補充新的員工,增強內(nèi)部競爭力,從而保持整支隊伍的活力。

第6篇 游泳運動項目管理中心消防安全應(yīng)急演練方案

成都市游泳運動項目管理中心消防安全應(yīng)急演練方案

單位進行消防應(yīng)急演練的目的的宗旨在提高全中心職工的消防意識提高全中心職工在火災(zāi)中自我保護能力和火場逃生能力。

根據(jù)制定的處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的方案，全單位的從業(yè)人員，都是義務(wù)消防，必須履行消防員職責(zé)。消防應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：。

火場指揮：

火場行動小組長：謝磊。負(fù)責(zé)報警并及時通知相關(guān)場領(lǐng)導(dǎo)。

下設(shè)五個小組：

A、滅火組（由保安隊及辦公室人員組成）。負(fù)責(zé)攜帶附近滅火器材到火災(zāi)現(xiàn)場對初期火災(zāi)的撲滅工作。負(fù)責(zé)人：唐皓.謝磊。

B、疏散組（由辦公室人員及保安人員組成）負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場及周圍的人員疏散并檢查有無人員留在樓中，確定無人后撤離火場并負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場國家.集體的財產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)人：康菲菲。

C、器材供應(yīng)組（由保潔人員組成）負(fù)責(zé)供應(yīng)滅火組的滅火器材。負(fù)責(zé)人：郭永霞。

D、警戒組（由保安人員組成）負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場和大門通道的警戒，火災(zāi)發(fā)生時拉起警戒線，防止無關(guān)人員入內(nèi)。負(fù)責(zé)人：侯興奎。

E、救護組（由醫(yī)療人員組成）負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時對火災(zāi)受傷人員的救出和救治工作。負(fù)責(zé)人：

消防安全應(yīng)急演練實施過程：

1、開始。

消防安全應(yīng)急演練定為2023年11月26日（星期四）在訓(xùn)練池工地舉行，上午10點正式開始，火災(zāi)發(fā)生的警報聲為短哨聲，火災(zāi)演練的結(jié)束聲為三聲長哨聲，火災(zāi)應(yīng)急演練的主要通訊工具為對講機，頻率：418.1002、疏散

接到火警報告后，立即通知火場指揮。由火場指揮通知各個小組進入現(xiàn)場，并立即向場領(lǐng)導(dǎo)匯報火災(zāi)情況。滅火組到達集合點（中門），集中領(lǐng)取滅火器材和工具后，從安全地點進入火災(zāi)現(xiàn)場，利用ABC(MF)干粉滅火器或消火栓進行滅火，及時控制火勢蔓延。指揮組應(yīng)根據(jù)火場實際情況，通知維修人員停電，以避免造成觸電傷人事故。與此同時疏散組人員迅速從安全地點趕往火災(zāi)現(xiàn)場疏散人員，帶領(lǐng)疏散人員按預(yù)定的疏散通道快速離開火災(zāi)現(xiàn)場至安全區(qū)域。

3、警戒

安全警戒組人員在發(fā)生火災(zāi)時迅速在火災(zāi)現(xiàn)場和大門通道拉起安全警戒線，防止無關(guān)人員進入火災(zāi)現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場的次序及協(xié)助疏散組對人員在大門通道的疏散工作，以保證滅火工作的順利進行。

4、救護

醫(yī)務(wù)人員在中門或安全地點設(shè)立救護點，對火災(zāi)受傷人員進行救治。

5、滅火演習(xí)

在原乙池工地處設(shè)立一處著火點，由保安消防人員用消火栓水帶進行滅火演練。謝磊負(fù)責(zé)火堆的設(shè)立，劉鳳偉、張斌負(fù)責(zé)消火栓開關(guān)及水帶的鋪設(shè)，侯興奎、楊華昌負(fù)責(zé)水槍及滅火操作，然后，依程序進行演練。

6、講評

消防應(yīng)急演練后在接待中心門口集合進行講評，并講解消防器材的使用和職工在本職工作中的應(yīng)知應(yīng)會。

物業(yè)管理部

第7篇 工程項目現(xiàn)場物資設(shè)備管理方案

工程項目現(xiàn)場物資及設(shè)備管理方案

1、材料質(zhì)量保證措施

對物資的采購依據(jù)建設(shè)公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為a、b、c三類物資。對于a、b類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認(rèn)的合格供應(yīng)商,并經(jīng)重新評價報業(yè)主認(rèn)可;c類物資的供方評價不需報業(yè)主認(rèn)可,但項目部需貨比三家,以材料質(zhì)量證明資料為依據(jù)進行擇優(yōu)采購,并建立供貨記錄。

對需增加的a、b類物資由器材部組織質(zhì)保/技術(shù)等相關(guān)部門人員對供方進行評價,評價合格后報業(yè)主認(rèn)可,方能成為合格供方。

器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。

材料、設(shè)備的使用部門/隊依據(jù)圖紙/規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求編制'物資需用計劃'經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報器材部。

器材部依據(jù)'物資需用計劃'編制'物資采購計劃'施工經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。

采購合同或協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收條件、價格、違約責(zé)任及供貨期限等,經(jīng)施工經(jīng)理審核,報項目經(jīng)理確認(rèn)后實施。

2、材料質(zhì)量控制手段

2.1材料采購過程的流程

1.用料申請單

2.原材料采購計劃

3.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購計劃

4.分承包方業(yè)績和信譽情況表

5.分承包方選擇申報審批表

6.合格分承包方資質(zhì)評定表

7.合格分承包方名錄

8.工礦產(chǎn)品購銷合同

9.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃合同

10.產(chǎn)品準(zhǔn)用證

11.產(chǎn)品合格證

12.質(zhì)量保證書

13.原材料復(fù)試報告

14.收料日記

15.原材料質(zhì)量追溯跟綜卡

2.2檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程控制

物資進庫前由器材部組織質(zhì)保部或技術(shù)部及監(jiān)理或業(yè)主等有關(guān)人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。

檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖見下表:

2.3物資貯存

a) 物資保管

◆ 驗收入庫的物資,保管員要根據(jù)各類物資的化學(xué)成份,物理性能和材料的品種、規(guī)格進行貯存并建立三級明細(xì)賬,及時反映物資動態(tài)情況。

◆ 庫內(nèi)貯存物資根據(jù)倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標(biāo)識,標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、進場日期等。

鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應(yīng)整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標(biāo)識牌。

◆ 鋼材、木材、水泥的儲存。

--鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側(cè)立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5 米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應(yīng)順碼平放一頭齊。按一定數(shù)量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應(yīng)側(cè)立碼放,側(cè)碼應(yīng)一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數(shù)量;鋼板應(yīng)疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應(yīng)在庫內(nèi)存放。

--木材、原木按樹種,材質(zhì)等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質(zhì)、品種、規(guī)格存放在干燥,通風(fēng)、排水良好的料場或庫房內(nèi),注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等。

--水泥按品種、標(biāo)號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應(yīng)防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應(yīng)重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標(biāo)號發(fā)放。

◆ 磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應(yīng)按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應(yīng)選好場地,不能混入其他雜物。

◆ 為防銹、防潮、防腐、防變質(zhì),庫內(nèi)物資堆放要求 離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況具體確定,但不能低于庫內(nèi)物資堆放要求的標(biāo)準(zhǔn)。

b) 物資的發(fā)放

◆ 物資出庫前,由領(lǐng)料單位根據(jù)需用計劃開具領(lǐng)料單;領(lǐng)料單,調(diào)撥單所列內(nèi)容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經(jīng)器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發(fā)料,保管員要按子項工程分類別及時登記'物資出庫明細(xì)臺賬'(見附表八)。

◆ 物資發(fā)放本著先進先出、易損先發(fā)(如水泥在庫不超過三個月),發(fā)放數(shù)量限制在核定之內(nèi)的原則,做到手續(xù)不符,去向不明、白條子未經(jīng)驗收或出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結(jié)算,避免甩頭留尾,造成混亂。

◆ 調(diào)撥物資的發(fā)放,保管員依據(jù)計劃員開具的調(diào)撥單,財務(wù)收款后發(fā)放。

◆ 各組領(lǐng)用物資后,應(yīng)建立'三級明細(xì)賬'(只建數(shù)量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領(lǐng)用材料時,以'領(lǐng)料小票'的形式到器材部領(lǐng)料,領(lǐng)料簽字必須齊全;材料組建立 '明細(xì)賬'時,以領(lǐng)料單作為入庫的依據(jù),以領(lǐng)料小票作為出庫的依據(jù)。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態(tài)情況,并按子項工程建立'物資出庫臺賬'(見附表八)'物資驗收記錄臺賬'(見附表四),并于每月月未27日前編制'物資收發(fā)與結(jié)存動態(tài)報表'報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計報表的依據(jù)。

◆ 焊材的驗收,出庫、發(fā)放、烘干、復(fù)試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。

◆ 器材部發(fā)放物資時,如有質(zhì)保要求,必須將材料質(zhì)量證明書,復(fù)試報告復(fù)印件等資料交領(lǐng)料單位,以做交工驗收的依據(jù),原件由器材部留存。

c) 物資退庫

◆ 各領(lǐng)用單位對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續(xù),減少實領(lǐng)量,器材部保管員按物資入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫手續(xù),用紅字沖減實發(fā)量,增加庫存量。

◆ 因設(shè)計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫手續(xù),器材部應(yīng)與業(yè)主和供應(yīng)商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。

d) 物資清查與盤點

◆ 對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結(jié)、季盤點,及時登記三級明細(xì)賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標(biāo)識清;并與每月月末編報'物資收發(fā)與結(jié)存動態(tài)報表'。盤點后發(fā)現(xiàn)盈虧和積壓物資,應(yīng)查明原因,編報'盤盈盤虧報表','多余積壓處理報表',經(jīng)審批后調(diào)整庫存量,如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格

混淆按規(guī)定進行調(diào)賬。

◆ 對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質(zhì)保部取樣化驗,經(jīng)取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫'報廢物資申請表',待批準(zhǔn)后沖減庫存量。

◆ 凡保管過程發(fā)生的各種原始記錄,如驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細(xì)賬、報表、材質(zhì)化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。

e) 倉庫防火安全

◆ 倉庫內(nèi)、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。

◆ 倉庫內(nèi)不準(zhǔn)用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60w,并做到人走燈滅。

3、現(xiàn)場施工機械使用及安全管理

3.1資料的管理

建立施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用臺賬,以檢測機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。

3.2 使用和維護管理

a) 為保障機械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運行,首先是機械設(shè)備供應(yīng)方確保以完好的機械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場使用,帶'病'的機械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。

b) 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)為機械設(shè)備進入現(xiàn)場作業(yè)提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素,需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。

d) 機械設(shè)備進入現(xiàn)場作業(yè)的,施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)的書面交底。

e) 對設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和設(shè)備使用說明書執(zhí)行,并按照'十字作業(yè)法'進行日常維護保養(yǎng),保證設(shè)備良好的完好狀態(tài)。

3.3大型機械設(shè)備的安全

a) 大型機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場安裝位置與施工現(xiàn)場的現(xiàn)場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現(xiàn)場條件必須在線路旁作業(yè)時,采取安全保護措施后方可施工。

b) 大型施工機械設(shè)備的安裝,拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定,按照機械設(shè)備施工組織設(shè)計和安全作業(yè)技術(shù)措施,由專業(yè)隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進行,并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護。

第8篇 某物業(yè)公司承接項目管理方案編制程序

1.0目的

通過對承接物業(yè)管理項目編制科學(xué)、合理、有效的管理方案,并指導(dǎo)實施全過程的質(zhì)量控制,使服務(wù)滿足合同要求。

2.0適用范圍

適用于公司對承接物業(yè)項目管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、實施及更改。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理組織有產(chǎn)人員對擬接物業(yè)進行現(xiàn)場實地考察后,負(fù)責(zé)主持召開專題會議,就物業(yè)硬件條件、管理方式、組織機構(gòu)、人員編制、管理目標(biāo)、管理費用預(yù)算、報價等問題進行討論,提出原則性意見;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理方案(即項目質(zhì)量計劃),組織合同評審(見《合同評審程序》)并簽訂委托管理合同書。

3.2公司分管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)承接物業(yè)項目的管理方案(即項目質(zhì)量計劃)的組織編制和審核。

3.3公司組建的物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理方案的實施。

3.4公司各職能部門負(fù)責(zé)管理方案中與本部門相關(guān)內(nèi)容的實施,并有責(zé)任對新組建的物業(yè)管理處的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1物業(yè)管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.1.1封面

應(yīng)注明物業(yè)項目名稱、方案編號、版本號、編制日期、編制人、審核人、批準(zhǔn)人等,式樣見本程序。

4.1.2目錄

列出物業(yè)管理方案各章節(jié)內(nèi)容的序號、標(biāo)題和頁碼等。

4.1.3目的和范圍

詳細(xì)說明編制本方案的目的及其適用范圍。

4.1.4

詳細(xì)說明物業(yè)的基本情況(如地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)等)、基本設(shè)施和配套設(shè)施、主要設(shè)備及驗收移交情況等。

4.1.5管理方式

說明公司將對物業(yè)采取的管理方式和手段、管理目標(biāo)、實施措施、分項方案等。

4.1.6組織和資源

a項目管理處組織架構(gòu)和崗位職責(zé)描述;

b人員配置和人員的素質(zhì)要求;

c辦公場地、通訊工具、運輸工具及相應(yīng)配套設(shè)施等;

d其他。

4.1.7物業(yè)管理的總體目標(biāo)及分項指標(biāo)

說明在接管物業(yè)后一定時間內(nèi)實現(xiàn)的總體目標(biāo)和分項指標(biāo)及年度計劃目標(biāo)等。

4.1.8管理文件

列出為實現(xiàn)管理目標(biāo)和分項指標(biāo)所需的質(zhì)量文件清單。

4.1.9服務(wù)承諾和質(zhì)量保證措施

說明在管理中為實現(xiàn)管理目標(biāo)或承諾,制定的檢測、評價方法、以便對出現(xiàn)的不合格及時采取糾正和預(yù)防措施。

4.1.10法規(guī)要求

說明在對物業(yè)進行的管理中依據(jù)、引用和遵循的法規(guī)目錄。

4.1.11開辦費用測算

編制開辦期所需的各項費用。

4.1.12管理費測算

擬定管理費的測算方案。

4.1.13效益預(yù)測

就接管該項物業(yè)的預(yù)期社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益進行分析。

4.1.14提請委托方解決的事項

4.1.15描述與相關(guān)方(政府有關(guān)部門、專業(yè)主管部門和公司等單位)的業(yè)務(wù)交往

4.1.16進度安排

明確解決上述各項內(nèi)容的責(zé)任部門、人員和時間計劃。

4.2物業(yè)管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放和更改

4.2.1確定擬接物業(yè)后,由公司主管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)及時組織人員按本程序的要求編制物業(yè)管理方案,并負(fù)責(zé)審核,使其能滿足合同的要求。

4.2.2經(jīng)審核后的管理方案交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.3物業(yè)委托管理合同簽訂后,物業(yè)管理方案由質(zhì)管部發(fā)放到相關(guān)部門。

4.2.4物業(yè)管理方案在實施過程中如需進行修改,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并按《文件和資料的控制程序》規(guī)定進行,修改后的文件必須及時傳遞到各相關(guān)部門。

5.0相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量手冊》

5.2《廣東省物業(yè)管理條例》

5.3《文件和資料控制程序》

5.4物業(yè)管理方案樣式

5.4.1面頁樣式

5.4.2內(nèi)頁及序頁樣式

第9篇 項目職業(yè)健康安全管理方案

一、項目職業(yè)健康與安全管理方案

項目職業(yè)健康與安全管理的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程的實際情況,明確項目安全生產(chǎn)方針,制定職業(yè)健康與安全管理目標(biāo),為實施、實現(xiàn)、評審和保持安全方針和安全目標(biāo),建立組織機構(gòu),策劃管理活動,明確管理職責(zé),遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例,編制程序職業(yè)健康與安全管理方案,實行過程控制并提供人員、設(shè)備、資金和信息資源,保證職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)和持續(xù)改進。

(一)項目危險源的辨識和風(fēng)險評價

組織開展項目職業(yè)健康與安全生產(chǎn)的危險源辨識和風(fēng)險評價是編制項目職業(yè)健康與安全管理方案的基礎(chǔ)。項目安全生產(chǎn)的風(fēng)險評價主要包括以下三個方面。

1、項目危險源的辨識

項目經(jīng)理應(yīng)組織專門的工作小組,在工程開工前,針對施工關(guān)鍵工序,采購、辦公和服務(wù)等主要活動,工作場所的設(shè)備設(shè)施、材料和人員行為等各個環(huán)節(jié)存在的危險因素進行辨識。一般情況下,建筑施工危險源大概分為以下幾類:高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、起重傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸、車輛傷害、粉塵、噪聲、灼燙、其他等。

施工現(xiàn)場內(nèi)的危險源主要與施工部位、分部分項(工序)工程、施工裝置(設(shè)施、機械)及物質(zhì)有關(guān)。包括:

(1)腳手架(包括落地架,選調(diào)價、爬架等)、模板支撐體系、起重吊裝、物料提升機、施工電梯安裝與運行,基坑(槽)施工,局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn),造成坍塌、倒塌意外;

(2)高度大于2m的作業(yè)面(包括高空、洞口、臨邊作業(yè)),因安全防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配備勞動保護用品造成人員踏空、滑到、失穩(wěn)等意外。

(3)焊接、金屬切割、沖擊鉆孔(鑿巖)等施工及各種施工電氣設(shè)備的安全保護(如:漏電、絕緣、接地保護等)不符合,造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外;

(4)工程材料、構(gòu)建及設(shè)備的堆放與搬(吊)運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外;

(5)人工挖孔樁(井)、室內(nèi)涂料(油漆)及粘貼等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險源;

(6)施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合,防護不到位,造成火災(zāi)或人員中毒意外;

(7)工地飲食因衛(wèi)生不符合,造成集體中毒或疾病等。

在對危險源進行識別時應(yīng)充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在、將來三種狀態(tài)。主要從以下作業(yè)活動進行辨識:施工準(zhǔn)備、施工階段、關(guān)鍵工序、工地地址、工地內(nèi)平面布局、建筑物構(gòu)造、所使用的機械設(shè)備裝置、有害作業(yè)部位(粉塵、毒物、噪聲、振動、高低溫)、各項制度(女工勞動保護、體力勞動強度等)、生活設(shè)施和應(yīng)急、外出工作人員和外來工作人員。重點放在工程施工的基礎(chǔ)、主體、裝飾、裝修階段及危險品的控制及影響上,并考慮國家法律、法規(guī)的要求,特種作業(yè)人員、危險設(shè)施、經(jīng)常接觸有毒、有害物質(zhì)的作業(yè)活動和情況;具有易燃、易爆特性的作業(yè)活動的情況;具有職性健康傷害、損害的作業(yè)活動和情況;曾經(jīng)發(fā)生或行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生事故的作業(yè)活動和情況。

危險源識別的結(jié)果應(yīng)形成危險源清單(表9-1),并依據(jù)危險源導(dǎo)致的風(fēng)險大小和風(fēng)險危險進行風(fēng)險分級,按不同級別制度有針對性的風(fēng)險控制措施。

項目危險源清單

項目危險源清單

序號

作業(yè)活動

危險源

可能導(dǎo)致的事故

風(fēng)險級別

計劃控制措施(a-f)

備注

編制/日期

審核/日期

批準(zhǔn)/日期

備注:計劃控制措施中,a為制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;b為制定管理程序;c為培訓(xùn)與教育;d為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng);e為加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查;f為保持現(xiàn)有措施。

2.項目管理風(fēng)險評估

針對項目自身管理模式和工程特點,分析項目的合同條款、工期條件、市場資源、分承包模式等影響因素對項目職業(yè)健康與安全管理造成的潛在危險或影響,制定對應(yīng)措施。

3.使用法律法規(guī)和其他要求的識別

識別并獲取適用的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),地方行政主管部門的規(guī)章和規(guī)范性文件,上級安全生產(chǎn)規(guī)定及項目所有相關(guān)方的職業(yè)健康安全要求,形成管理信息輸入,并及時更新,以便傳達給項目員工和其它有關(guān)的相關(guān)方。

(二)項目職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)的確定

編制職業(yè)健康與安全管理方案的目的是確保職業(yè)安全健康目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達的職業(yè)健康和安全管理目標(biāo),結(jié)合工程實際情況制定本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo),目標(biāo)一般包括:

(1)杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)事故;

(2)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo);

(3)文明工地創(chuàng)建目標(biāo);

(4)遵循安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾;

(5)其他需滿足的目標(biāo)。

項目職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)的確定應(yīng)符合以下要求;

(1)目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)職業(yè)健康安全管理的總體規(guī)劃;

(2)目標(biāo)應(yīng)盡量量化,以指標(biāo)的形式表達;

(3)提出目標(biāo)時還應(yīng)考慮:

1)應(yīng)該考慮符合法規(guī)的要求和其他相關(guān)方的要求;

2)組織有能力控制并實現(xiàn);

3)符合財務(wù)、運行和經(jīng)營的要求,合理控制風(fēng)險;

4)在控制的過程中能方便的實施;

5)包含對持續(xù)改進的承諾。

(三)項目職業(yè)健康安全管理方案的編制

項目職業(yè)健康與安全管理方案可以采用項目施工組織設(shè)計中有關(guān)職業(yè)健康與安全的措施與要求、單獨編制專項方案等形式來靈活體現(xiàn),圍繞職業(yè)健康與安全生產(chǎn)總目標(biāo)展開各類安全活動總體安排與策劃,至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

1、工程概況

包括工程基本情況,施工重點、難點、危險點及關(guān)鍵控制部位等。

2、項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

制定項目安全生產(chǎn)總目標(biāo),以及保證項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)完成而分解的項目部各層、各崗位的安全工作指標(biāo)。

3、項目職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)

包括項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,開展安全監(jiān)管的裝逼,對項目各崗位管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的描述和管理權(quán)限的劃分,以及安全生產(chǎn)績效的考核方法。

4、項目安全生產(chǎn)管理制度

項目安全生產(chǎn)管理制度的制度應(yīng)遵照法律法規(guī)的規(guī)定和上級安全管理的具體要求,按照5wih要素,明確每項任務(wù)的責(zé)任人、時間、方法及對事件處理過程和結(jié)果的記錄。必要時,可制定工作流程。

5、風(fēng)險的控制措施

針對危險源辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果,結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求,制定具體的風(fēng)險控制責(zé)任、實施程序和控制方式。風(fēng)險控制一般遵循以下原則:

(1)極高風(fēng)險:作為重點的控制對象,制定專項方案實施控制。如危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制專項施工方案。當(dāng)危險性較大的工程達到一定規(guī)模時,,專項施工方案須經(jīng)過專家論證。

(2)高風(fēng)險:為降低風(fēng)險須配備大量資源,直至風(fēng)險降低后才能開始工作。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時,應(yīng)采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制度中制定控制辦法,并對其實施控制。

(3)中等風(fēng)險:通過測定并限定預(yù)防成本,努力降低風(fēng)險,在規(guī)章制度內(nèi)進行預(yù)防和控制。

(4)較低風(fēng)險:當(dāng)風(fēng)險減低到合理可行時不需要另外的控制措施,可考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,通過監(jiān)測來確保控制措施的有效實施。

6、項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報告程序

編制項目應(yīng)急救援預(yù)案,明確項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)和職責(zé)分工,制定預(yù)防、預(yù)警機制,發(fā)生事故的報告流程和應(yīng)急響應(yīng)流程,制定信息發(fā)布和后期處置程序,并明確應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急經(jīng)費等資源配備和保障措施。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練要求。

7、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃

8、因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定

項目職業(yè)健康安全管理方案的編制,要突出重點,即對現(xiàn)場關(guān)鍵點與危險點的控制手段和措施,同時,要做到嚴(yán)密性和可操作性。

(四)項目職業(yè)健康安全管理的審核

項目職業(yè)健康安全管理方案在實施前,應(yīng)由企業(yè)和項目組織安全評審,對方案策劃的目標(biāo)設(shè)定、資源配置以及工程安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、安全措施的可靠性進行審核評價后,由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理審批后組織實施。

二、安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是指為防止生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的危險,從技術(shù)上采取的措施。在工程項目施工中,針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)方法及使用的機械動力設(shè)備、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施和安全預(yù)防措施,是施工組織設(shè)計的重要組成部分?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

(一)危險性較大的分部分項工程范圍

1、基坑支護、降水工程

開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程。

2、土方開挖工程

開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。

3、模板工程

(1)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程;

(2)混凝土模板工程支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kn/m2及以上;集中線荷載15kn/m及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土木板支撐工程;

(3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

4、起重吊裝及安裝拆卸工程

(1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程;

(2)采用起重機械進行安裝的工程;

(3)起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。

5、腳手架工程

(1)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程;

(2)附著式整體和分片提升腳手架工程;

(3)懸挑式腳手架工程;

(4)吊籃腳手架工程;

(5)自制卸料平臺、移動操作平臺工程;

(6)新型及異型腳手架工程。

6、拆除、爆破工程

(1)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;

(2)采用爆破拆除的工程。

7、其他

(1)建筑幕墻安裝工程;

(2)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;

(3)人工挖擴孔樁工程;

(4)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程;

(5)預(yù)應(yīng)力工程;

(6)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。

(二)超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

1、深基坑工程

(1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程;

(2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑的土方開挖、支護、降水工程。

2、模板工程及支撐體系

(1)工具式模板工程:包括滑膜、爬模、飛模工程

(2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上;施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m及以上。

(3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。

3、起重吊裝及安裝拆卸工程

(1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程;

(2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4、腳手架工程

(1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程;

(2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程;

(3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

5、拆除、爆破工程

(1)采用爆破拆除工程。

(2)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

(3)可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通信設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

(4)文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。

6、其他

(1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝;

(2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;

(3)開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程;

(4)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程;

(5)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。

第三節(jié)項目職業(yè)健康與安全管理方案實施

一、項目職業(yè)健康與安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)項目關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理

(1)是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(2)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程安全生產(chǎn)目管理辦法,并監(jiān)督實施。

(3)建立健全項目部組織結(jié)構(gòu),確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境),根君項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),將管理目標(biāo)分解、落實、責(zé)任到人,制定各級職能人員的管理職責(zé),確保目標(biāo)的實現(xiàn);

(4)對工程項目進行施工組織策劃,確保安全生產(chǎn)投入;組織對現(xiàn)場職工進行安全技術(shù)和安全知識教育,組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

(5)定期組織安全生產(chǎn)檢查,消除事故隱患,不違章指揮,制止違章作業(yè);對監(jiān)督部門提出的安全生產(chǎn)方面的問題,要及時采取措施予以解決;

(6)組織編制項目應(yīng)急救援預(yù)案,組織項目應(yīng)急演練;發(fā)生事故,及時、如實報告事故,進行傷員救護和現(xiàn)場保護,配合事故調(diào)查和處理。

2、項目生產(chǎn)經(jīng)理

(1)具體負(fù)責(zé)本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(2)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,樹立“安全第一”的思想,當(dāng)進度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,首先保證安全;

(3)監(jiān)督各項技術(shù)、安全措施的落實情況,組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施地驗收;

(4)組織安全生產(chǎn)檢查、安全工作例會和安全宣傳教育,并有檢查記錄或會議紀(jì)要等文件;

(5)發(fā)生事故,按照應(yīng)急預(yù)案組織人員搶救,保護事故現(xiàn)場,配合事故調(diào)查和處理。

3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)對本項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(2)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項目工程特點,組織分部分項安全技術(shù)方案和專項方案,負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進行特殊或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底,并監(jiān)督實施;主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行;及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題;

(3)組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn);

(4)主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用;

(5)參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

(6)參加、配合生產(chǎn)安全事故及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

4、專職安全員

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門的規(guī)章制度;

(2)協(xié)助項目經(jīng)理搞好員工的安全教育、培訓(xùn)工作;

(3)負(fù)責(zé)日常安全檢查工作,做好檢查記錄;有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),對上級檢查提出的問題負(fù)責(zé)復(fù)查;

(4)監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品;

(5)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔;

(6)參加、配合生產(chǎn)安全事故及重大未遂事故的調(diào)查。

5、項目工長、技術(shù)員、各崗位管理人員是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,按照“一崗雙責(zé)”的管理要求,負(fù)責(zé)本崗位本質(zhì)安全的工作職責(zé)。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分解和考核

項目經(jīng)理應(yīng)組織建立并不斷完善項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各項安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容和要求,與項目各崗位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到具體工作中,并制定考核兌現(xiàn)條款,把經(jīng)濟收入和崗位安全目標(biāo)掛鉤。

項目經(jīng)理組織與分包隊伍、分供單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,分解安全生產(chǎn)目標(biāo),明確甲乙雙方在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任、權(quán)限和管理范圍。

二、項目職業(yè)健康安全教育

項目經(jīng)理組織開展安全宣傳教育活動,項目從業(yè)人員了解我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提高安全意識,增強搞好安全工作的責(zé)任感和自覺性;提高安全技術(shù)素質(zhì),掌握安全生產(chǎn)知識和技能,從而提高項目的安全生產(chǎn)水平。項目職業(yè)健康安全教育主要內(nèi)容包括:

(一)特種作業(yè)人員安全教育

項目特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨梯兩用電梯司機等)在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,每年仍需接受有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時。主要教育內(nèi)容:

(1)安全生產(chǎn)技能教育,了解作業(yè)場所、設(shè)備及工作內(nèi)容的危險性,掌握本工種安全操作規(guī)程和事故防范措施;

(2)安全法律法規(guī)教育,牢記特種作業(yè)持證上崗的必要性和法定性,掌握特種作業(yè)安全管理要求;

(3)進行相應(yīng)工種案例教育,汲取事故教訓(xùn),掌握相關(guān)安全知識技能。對從事有塵毒危害作業(yè)的工作,進行塵毒危害和防治知識教育。

(二)三級安全教育

新進場的人員(包括新入場的施工作業(yè)人員,以及新入場的學(xué)徒工、實習(xí)工、委托培訓(xùn)人員、合同工、新分配的院校學(xué)生、參加勞動的學(xué)生、臨時借調(diào)人員及相關(guān)方人員)應(yīng)接受項目部組織的三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方能上崗。三級教育包括:

(1)公司安全教育,主要內(nèi)容有:國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程;安全生產(chǎn)基本知識;本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);有關(guān)事故案例等。培訓(xùn)不少于15小時。

(2)項目(施工現(xiàn)場)安全教育,主要內(nèi)容有:本項目的安全生產(chǎn)狀況;本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素;所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn);自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施;安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;預(yù)防事故和職業(yè)危險的措施及應(yīng)注意的安全事項;有關(guān)事故案例;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時間不少于15小時;

(3)班組安全教育,主要內(nèi)容有:崗位安全操作規(guī)程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時間不少于20小時。

(三)對轉(zhuǎn)場、換崗的操作工人,在重新上崗前,必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時。

(1)轉(zhuǎn)場教育,主要內(nèi)容有:本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例;本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度;

(2)變換工種的安全教育,主要內(nèi)容有:新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作

第10篇 項目爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實施方案

項目爭創(chuàng)市物業(yè)管理'示范住宅小區(qū)'實施工作方案

20**年按**物業(yè)年度規(guī)劃要求及e花園項目物業(yè)管理品質(zhì)提升的需要,提請開展**市物業(yè)管理'示范住宅小區(qū)'創(chuàng)建工作,旨在進一步完善小區(qū)的硬件設(shè)施,推動小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)更加規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、職業(yè)化,加強行業(yè)交流,多方面吸收物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成果,全面提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),營造更加和諧的小區(qū)生活環(huán)境,使業(yè)主能享受到**物業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。

為保障創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量,成功取得**市物業(yè)管理'示范住宅小區(qū)'稱號及獎牌,根據(jù)《國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合e花園項目的實際情況,制定本創(chuàng)優(yōu)工作實施方案。

一、方案依據(jù)

建住房物[2000]008號文《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》及**市物業(yè)管理'示范住宅小區(qū)'創(chuàng)建申報要求。

二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):以較好的成績通過**市'示范住宅小區(qū)'的檢查考評,獲得市'物業(yè)管理示范住宅小區(qū)'稱號及獎牌

物業(yè)公司已從入住辦理開始連續(xù)堅持對e花園項目投入資金,不斷進行小區(qū)硬件設(shè)施的整改完善,提升小區(qū)硬件標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護品質(zhì),打造高尚、精品、和諧小區(qū)品牌。

本年度創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費包括項目整改完善費用、資料印刷費、接待費、增加維修材料費等項目,詳見《20**年度e花園項目創(chuàng)優(yōu)費用預(yù)算》。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

1、**物業(yè)針對e花園項目市優(yōu)創(chuàng)建工作成立了'e花園創(chuàng)優(yōu)工作小組',負(fù)責(zé)市優(yōu)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)、支持與督導(dǎo)工作:

工作小組成員如下:

組長:z(**市**物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理)

副組長:z(**市**物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理)

z(e花園項目經(jīng)理)

組員:z

2、創(chuàng)優(yōu)工作小組工作職責(zé):

1)按照公司創(chuàng)優(yōu)工作要求,負(fù)責(zé)制定小區(qū)《創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》,及時向公司申報審批同意;

2)負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)《創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》;

3)組織創(chuàng)優(yōu)工作自查自評,組織各級檢查發(fā)現(xiàn)缺陷的整改完善工作;

4)按照《創(chuàng)優(yōu)工作考評標(biāo)準(zhǔn)》,制定完善物業(yè)服務(wù)中心檔案資料體系,編制小區(qū)《迎檢資料目錄》;

5)組織國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃的員工培訓(xùn);

6)負(fù)責(zé)按預(yù)算使用創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費,提高創(chuàng)優(yōu)工作效益;

7)制訂服務(wù)中心創(chuàng)優(yōu)工作績效考核激勵規(guī)定,兌現(xiàn)考核獎懲結(jié)果;

3、'創(chuàng)優(yōu)工作小組'下設(shè)四個工作組,分別為資料完善達標(biāo)組(含財務(wù))、環(huán)境養(yǎng)護達標(biāo)組、設(shè)備養(yǎng)護達標(biāo)組和安全防范達標(biāo)組,各達標(biāo)工作組的人員構(gòu)成及工作職責(zé)如下。

管理組

組長:z

組員:z

資料完善達標(biāo)組

組長:z

組員:z

工作職責(zé):

1)對照《標(biāo)準(zhǔn)》及小區(qū)《迎檢資料目錄》,收集、整理、完善、匯編、裝訂全部迎檢資料;

2)對照小區(qū)《迎檢資料目錄》,負(fù)責(zé)檔案資料管理質(zhì)量達標(biāo);

3)組織實施社區(qū)文化活動,宣傳小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作及創(chuàng)優(yōu)工作成果,發(fā)動小區(qū)住戶積極參與創(chuàng)優(yōu)活動,大力營造和諧社區(qū)氛圍。

環(huán)境養(yǎng)護達標(biāo)組:

組長:z

組員:z

工作職責(zé):

1)負(fù)責(zé)小區(qū)清潔服務(wù)品質(zhì)和綠化養(yǎng)護服務(wù)品質(zhì)達標(biāo),為資料組提供符合iso9000質(zhì)量體系、規(guī)范的清潔服務(wù)和綠化養(yǎng)護服務(wù)質(zhì)量記錄資料。

設(shè)備養(yǎng)護達標(biāo)組

組長:z

組員:z

工作職責(zé):

2)負(fù)責(zé)實施小區(qū)硬件設(shè)施整改完善項目;

3)負(fù)責(zé)小區(qū)機電設(shè)備、設(shè)備房、公共設(shè)施及房屋外觀的維修養(yǎng)護質(zhì)量達標(biāo);

4)為資料組提供符合iso9000質(zhì)量體系、規(guī)范的設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護服務(wù)質(zhì)量記錄資料。

安全防范達標(biāo)組

組長:z

組員:z

工作職責(zé):

1)負(fù)責(zé)小區(qū)治安防范服務(wù)、消防監(jiān)控服務(wù)和車輛停放服務(wù)質(zhì)量達標(biāo);

2)負(fù)責(zé)完善小區(qū)安全防范網(wǎng)絡(luò)和群防體系建設(shè),持續(xù)確保小區(qū)零案件發(fā)生;

3)負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化的護管隊伍管理及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生達標(biāo);

4)負(fù)責(zé)為資料組提供符合iso9000質(zhì)量體系、規(guī)范的安全防范服務(wù)質(zhì)量記錄資料。

四、工作階段及任務(wù)

小區(qū)市優(yōu)創(chuàng)建工作自20**年*月*日開始,*月初'市優(yōu)示范住宅小區(qū)'考評完畢、公司組織總結(jié)后結(jié)束。分四個實施階段,具體安排如下:

1、宣傳動員及準(zhǔn)備階段(*月*日--*月*日)

1)公司召開物業(yè)服務(wù)中心主管級以上員工會議:發(fā)布公司創(chuàng)市優(yōu)工作規(guī)劃,組織《國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn),部署公司創(chuàng)市優(yōu)工作總體安排,明確公司職能部門與物業(yè)服務(wù)中心的分工協(xié)作,要求各部門團結(jié)互助、齊心協(xié)力、分工合作、全身心投入創(chuàng)優(yōu)工作。

2)公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)《創(chuàng)優(yōu)資料匯編目錄》的擬定及創(chuàng)優(yōu)工作培訓(xùn)。

3)行政人事部通過內(nèi)部培訓(xùn)向全體員工宣傳創(chuàng)優(yōu)工作意義,物業(yè)服務(wù)中心利用小區(qū)宣傳欄、溫馨提示欄及致小區(qū)住戶的公開信等形式,向小區(qū)住戶宣傳'創(chuàng)優(yōu)工作',廣泛動員住戶積極參加小區(qū)創(chuàng)建工作,贏得小區(qū)廣大住戶的支持與配合。

4)物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)《國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》,制定小區(qū)《創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》,及時申報公司審批同意。

5)物業(yè)服務(wù)中心召開全體員工動員大會,發(fā)布小區(qū)《創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》,安排布置小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作,激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)工作熱情和創(chuàng)造性工作。

6)物業(yè)服務(wù)中心組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》和小區(qū)《創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》。

2、重點難點突破階段(*月*日--*月*日)(詳見附各小組工作計劃)

1)環(huán)境養(yǎng)護達標(biāo)組完成清潔服務(wù)及綠化養(yǎng)護服務(wù)的季度、月度的定期作業(yè)項目。

2)設(shè)備養(yǎng)護達標(biāo)組負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備、設(shè)施及重點項目改善工作

3)安全達標(biāo)小組此階段完成小區(qū)治安、車輛、消防防范的改善工作

4)資料完善達標(biāo)小組,對照創(chuàng)優(yōu)資料目錄完成資料的規(guī)檔工作及創(chuàng)優(yōu)資料匯編、創(chuàng)優(yōu)匯報材料。

5)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定并組織實施重點難點工作推動計劃,力爭在2月28日前全面完成;物業(yè)服務(wù)中心無法解決的問題,須及時申報創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

6)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,須保障小區(qū)省優(yōu)創(chuàng)建經(jīng)費落實到位,滿足小區(qū)使用;

3、品質(zhì)

鞏固提高階段(*月*日--*月*日)

1)公司創(chuàng)優(yōu)工作小組組織職能部門,于*月上旬按《國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》對參加創(chuàng)優(yōu)小區(qū)進行首次檢查,查出存在的問題與不足,并發(fā)布首次《創(chuàng)優(yōu)工作檢查報告》。

2)物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)首次《創(chuàng)優(yōu)工作檢查報告》及自檢結(jié)果進行全面整改,整改工作主要集中在日常的、容易解決的問題上,對于難點問題或物業(yè)服務(wù)中心無法解決的問題提交領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌研究解決。

3)在6月5日前組織第二次模擬檢查,發(fā)布第二次《創(chuàng)優(yōu)工作檢查報告》;對各小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)工作,提出具體的鞏固、提升意見。

4)物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的第二次《創(chuàng)優(yōu)工作檢查報告》及鞏固、提升意見,組織細(xì)致的完善工作;對容易出現(xiàn)差錯而又易忽視的問題,須制定有應(yīng)急措施。

5)資料完善達標(biāo)組在*月*日前,完成迎檢資料的編制裝訂工作。

6)環(huán)境養(yǎng)護達標(biāo)組須提前完成季度、月度清潔服務(wù)及綠化養(yǎng)護服務(wù)的定期作業(yè)項目,達到較高的現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)。

7)公司創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組完成自查自評,給出自查評分結(jié)論。

4、市優(yōu)迎檢階段(*月*日-市優(yōu)檢查)

1)物業(yè)服務(wù)中心提前召開全體員工大會,總結(jié)小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)工作和成績,進行市優(yōu)迎檢接待工作培訓(xùn),調(diào)整員工的精神狀態(tài)至最佳;組織清潔公司、綠化公司適當(dāng)增加服務(wù)人員,保持最佳的環(huán)境服務(wù)品質(zhì);完成市優(yōu)檢查接待準(zhǔn)備工作,營造小區(qū)迎檢氛圍。

2)公司創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查小區(qū)《創(chuàng)優(yōu)工作匯報材料》及匯報幻燈片,到小區(qū)現(xiàn)場辦公,巡回檢查,督導(dǎo)迎檢準(zhǔn)備工作。

五、創(chuàng)建市優(yōu)工作總結(jié)

創(chuàng)市優(yōu)檢查考核結(jié)束后,物業(yè)服務(wù)中心將組織專題總結(jié),向公司匯報小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)報告,申報創(chuàng)優(yōu)工作先進個人及事跡,為公司后期項目創(chuàng)優(yōu)工作提供經(jīng)驗。

公司在*月份組織召開創(chuàng)市優(yōu)工作總結(jié)表彰大會,對創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的先進個人和事跡進行表彰,兌現(xiàn)獎懲結(jié)果。

物業(yè)服務(wù)中心對考評達標(biāo)項目加以維持和完善;對考評發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,制定有效的整改措施,在考評結(jié)束后半個月內(nèi)全部逐項落實整改完畢。

六、紀(jì)律保障:

創(chuàng)優(yōu)工作小組成員在創(chuàng)建期間,一律服從工作小組的安排和調(diào)配,并嚴(yán)禁擅自調(diào)休、請假,如有特殊情況,確需請假或調(diào)休的,須征得物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)優(yōu)工作小組組長同意后方可。如有違返以上規(guī)定,按公司相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

附:《e花園各業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作計劃》

**市**物業(yè)服務(wù)有限公司

e花園物業(yè)服務(wù)中心

二0**年*月*日

注意事項:

1、工作階段中的工作任務(wù),須進一步優(yōu)化細(xì)化,詳細(xì)排列未達標(biāo)項目的整改完成時間,,并將其作為附件。

第11篇 某物業(yè)項目財務(wù)管理方案

物業(yè)項目財務(wù)管理方案

一、財務(wù)管理

1.財務(wù)管理原則

項目財務(wù)人員將定期提供本項目的成本費用支出報表及相關(guān)情況的分析與說明;

對于大宗物品、設(shè)備設(shè)施的采購,物業(yè)管理公司將在招標(biāo)方相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,配合執(zhí)行有關(guān)采購決策,協(xié)助招投標(biāo)管理和投標(biāo)人考察,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量與價格符合本項目的要求;

2.財務(wù)管理規(guī)定與措施

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算(月計劃)審批制,超預(yù)算(月計劃)支出應(yīng)事先以請示報告的方式進行報批,待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

大宗物品、設(shè)備設(shè)施的采購應(yīng)訂立合同,合同的審批,按公司規(guī)定的程序執(zhí)行;

單價超過1000元的物品采購,應(yīng)有三家進行比價,力爭達到質(zhì)優(yōu)價優(yōu);

日常消耗品(如清潔用品)的采購,應(yīng)執(zhí)行定期尋價的原則,以確保采購價格與市場價格相吻合,并低于市場價格;

辦公用品的使用,應(yīng)按照部門實行領(lǐng)用和登記制,以杜絕浪費和冒領(lǐng),并減少不必要的開支;

相關(guān)人員通訊費用的報銷,應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并盡可能與實際工作需要接近,不斷進行完善。

二、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容

大宗物品采購實行預(yù)算審批制;

遵循公開公正的公平的方式及選擇最合

第12篇 黑龍江省老年人健康管理項目實施方案

根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家人口計生委《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》和衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2023年版）》要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方

案。

一、項目目標(biāo)

通過實施老年人健康管理服務(wù)項目，對城鄉(xiāng)老年人進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、項目實施范圍和人群

在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民。

三、項目服務(wù)內(nèi)容

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家項目相關(guān)規(guī)定。

按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2023年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)

范》，認(rèn)真做好老年人健康管理各項工作。

（二）控制老年人健康管理技術(shù)培訓(xùn)。

對從事老年人健康管理人員進行培訓(xùn)，重點加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年

健康管理人員的培訓(xùn)，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服

務(wù)規(guī)范》要求進行。

（三）免費提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程。

按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求，確定老年人服務(wù)對象，每年免費為老

年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。

1.生活方式和健康狀況評估。通過問診及老年人健康狀態(tài)自評了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。

2.體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷。

3.輔助檢查。包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。

4.健康指導(dǎo)。告知健康體檢結(jié)果并進行相應(yīng)健康指導(dǎo)。

（1）對發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理。

（2）對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查。

（3）進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。

（4）告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時間。

（四）加強老年人健康管理信息的管理

進一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò)，參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全省將統(tǒng)一開發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)

生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息，提高老年人健康管理信息的管理水平。

四、項目組織與管理

（一）各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)項目的組織管理，對項目實施進行監(jiān)督

和績效考核，推進項目各項工作的開展。省及市（地）衛(wèi)生行政部門要定期對項目實施進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。

（二）各級疾病預(yù)防控制、婦幼保健機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位，承

擔(dān)項目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作，配合衛(wèi)生行政部門進行項目師資培訓(xùn)與績效考核。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年

人提供健康管理服務(wù)，并及時將有關(guān)信息錄入健康檔案，有條件的地市實行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理。

五、項目實施要求

（一）、開展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件。

（二）加強與街道辦事處、村（居）委會、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系，掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化。加強宣傳，告知服務(wù)內(nèi)容，使更多的老年人愿意接受服務(wù)。

（三）預(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）接受健康管理。對行動不便、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查。

（四）每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內(nèi)容見《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。對于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù)。

（五）積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、基本預(yù)防等健康指導(dǎo)。七、執(zhí)行時間

六、項目執(zhí)行時間

每年4月1日至次年3月31日為一個周期年度。

七、項目監(jiān)督評價

（一）在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，各級衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項目作為重點衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項目，納入基層醫(yī)療機構(gòu)的工作績效考核內(nèi)容。對考核不達標(biāo)者限期整改，如限期整改仍不達標(biāo)者，取消定點服務(wù)機構(gòu)從事項目工作的資質(zhì)。

（二）各級疾病預(yù)防控制、婦幼保健機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對項目進行督導(dǎo)考核?？h（市、區(qū)）級每年不少于2次，省、地市級每年不少于1次?？己私Y(jié)果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。

（三）督導(dǎo)考核主要內(nèi)容：項目實施、計劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓(xùn)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、信息管理、服務(wù)效果、居民滿意度等。

（四）主要評價指標(biāo)

1.老年人健康管理率＝接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100％。

2.健康體檢表完整率＝抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100％。