第1篇 裝修管理方案范本
針對業(yè)主、物業(yè)使用人及裝修企業(yè)的裝修管理與服務(wù)
為保證'××廣場××號樓項目(--)'的高雅性和統(tǒng)一性及領(lǐng)先于同檔次物業(yè)的特殊性,特制定嚴格的裝修管理規(guī)定。
(1)設(shè)立裝修管理領(lǐng)導(dǎo)小組
以管理處經(jīng)理為總負責(zé)人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設(shè)備主管為
組員,負責(zé)協(xié)調(diào)裝修過程中的有關(guān)事項。
(2)裝修管理流程
業(yè)戶向管理處裝修管理小組提出裝潢申請,攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復(fù)印件到管理處填寫《住宅裝修申請表》與《施工人員登記表》,簽署《安全責(zé)任書》、《裝修協(xié)議書》,經(jīng)管理處審批合格后,并辦妥以上手續(xù)后,接待人員辦理施工人員臨時出入證方可施工。
管理處經(jīng)理助理協(xié)同保安主管向業(yè)戶和施工隊介紹小區(qū)管理規(guī)定。
現(xiàn)場跟蹤:保安部主管和領(lǐng)班必須每天到裝修::戶施工現(xiàn)場跟蹤視察,了解施工情況并做好記錄,必要時請設(shè)備人員同往。
裝修完畢后,經(jīng)保安主管或設(shè)備部主管驗收后,在裝修申請表上填寫裝修驗收情況,并簽名。
跟蹤時,如發(fā)現(xiàn)有違章和妨礙公共利益的行為,應(yīng)及時采取措施進行整改,必要時填寫《整改通知單》,并現(xiàn)場拍照,以備留用與歸檔。
對違反裝修規(guī)定者將依照有關(guān)條例采取如下措施:
a.批評、規(guī)勸b.責(zé)令停工整改c.報發(fā)展商、或政府有關(guān)部門。
對于材料進出、施工人員辦證、施工工具的管理:業(yè)主的裝修材料搬運出小區(qū)時,必須由業(yè)主親自到管理處辦理出門證,簽字認可,否則任何人一律不準(zhǔn)把材料帶出小區(qū)。辦理臨時施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)必須由業(yè)主或施工負責(zé)人來管理處辦理,其它人不得辦理。
管理處經(jīng)理每月不定期抽查4次裝修管理情況。
(3)裝修管理辦法
裝修申請登記程序:
--業(yè)主辦完所有入伙手續(xù)并仔細閱讀《裝修管理辦法》。
--業(yè)主攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書到管理處填寫《住宅裝修申請表》,簽署《裝修協(xié)議書》。施工單位填寫《施工人員登記表》。
--管理處審驗業(yè)主、施工單位裝修資料時,如發(fā)現(xiàn)有不合理處,應(yīng)立即告知業(yè)主、施工單位對方案進行修改,直至修改合格后,方準(zhǔn)予施工單位辦理施工管理手續(xù),開始施工,發(fā)放施工許可證。
--施工單位負責(zé)人帶好施工人員身份證或暫住證到管理處辦理施工管理手續(xù),交納管理工本費,領(lǐng)取施工人員出入證。
--為避免有損政府和鄰居的利益,維護全體業(yè)主::的共同利益促進物業(yè)的保值升值,在裝修過程中,請業(yè)主和施工單位在裝修前仔細地閱讀有關(guān)規(guī)定。
(4)裝修資料管理辦法
業(yè)主室內(nèi)裝修資料整理、歸檔工作由管理處經(jīng)理助理負責(zé)。
裝修資料包括:《住宅裝修申請表》、《施工人員登記表》、《裝修協(xié)議書》、《安全責(zé)任書》等。
施工隊伍聯(lián)系地址及施工人員身份證復(fù)印件。
每戶的裝修資料必須齊全,每戶裝修資料與入伙資料放在一起,一戶一袋,作為業(yè)戶資料的一個組成部分,以便將來查閱。
資料中的所有文字,按規(guī)范填寫,表格和責(zé)任書需打印,更正內(nèi)容需規(guī)范。
業(yè)戶裝修結(jié)束,設(shè)備主管或保安主管驗收房屋合格后,在申請表上簽字,檔案由管理處經(jīng)理助理整理和歸檔。
第2篇 住宅小區(qū)二次裝修管理方案
住宅小區(qū)項目二次裝修管理方案
入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高峰期,為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點,嚴格進行裝修管理(二次裝修管理制度及流程詳見z物業(yè)操作手冊文件)。
一、加強宣傳、正確引導(dǎo)
針對**.鳳凰城的特點,制訂詳細的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處為業(yè)主提供必要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理進行二次裝修。
二、嚴格審批、加強巡查
根據(jù)對二次裝修管理的經(jīng)驗,我們在**.鳳凰城裝修管理中注重于以下步驟:
*在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批責(zé)任制,強化審批責(zé)任。
*加強對施工隊伍的管理,實施“二證一書”制度,要求裝修施工單位辦理“裝修許可證”和“施工人員出入證”,并簽訂“二次裝修責(zé)任書”,同時要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修服務(wù)費。
*加強裝修過程的監(jiān)督,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點,并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
*在裝修期間,成立以行政、工程及安全護衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。目的就是在裝修高峰期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強調(diào)下列監(jiān)管重點:
*為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處護衛(wèi)員、清潔等各崗位也對二次裝修進行全方位監(jiān)督,消除管理盲點,形成立體交叉式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
*為防止房屋裝修后經(jīng)常出現(xiàn)滲漏水問題,我們將在施工裝修審核前與業(yè)主做好相關(guān)位置的防水交接,并要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理,裝修竣工驗收時重點對這些部進行二次驗收。
*為維持居住區(qū)裝修秩序及安全,我們將加強對施工隊的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè);實施外來入員準(zhǔn)入制度,嚴格管制各出入□,對搬出物品一律取得業(yè)主同意后登記后放行;嚴格控制施工的時間及裝修垃圾的清運,消除裝修帶來的噪音和垃圾污染。
三、依法管理、以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并上報主管部門。對極個別情節(jié)嚴重且不服從管理的業(yè)主,我們將積極采取法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好,維護業(yè)主的共同利益。
四、謹慎驗收、不留隱患
我們將著重驗收房屋結(jié)構(gòu)、外觀及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項必須事先向管理處申報,經(jīng)管理處驗收核準(zhǔn)后方可進行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收,同時建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱患予以堅決消除。
第3篇 新城小區(qū)二次裝修管理服務(wù)方案
新星城小區(qū)二次裝修管理服務(wù)方案
為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點,嚴格進行裝修管理。
1、加強宣傳,正確引導(dǎo)
針對新星城的特點,制訂詳細的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處為業(yè)主提供必要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理進行二次裝修。
2、嚴格審批,加強巡查
根據(jù)二次裝修管理的經(jīng)驗,我們在裝修管理中注重子以下步驟:
(1)在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強化審批責(zé)任。
(2)加強對施工隊伍的管理,實施'二證一書'制度,要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書'。
(3)加強裝修過程的監(jiān)督,實施'全員管理'。要求各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點,并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
(4)在裝修期間,成立以客服、工程及安保為成員的二次裝修聯(lián)合管理組以保證對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強調(diào)下列監(jiān)管重點:
a、為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處護安保、渚潔等各崗位也對二災(zāi)裝修進行仝方位監(jiān)督,消除管理畜點,形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
b、為防止房屋裝慘后經(jīng)常出現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認后方可繼續(xù)施工。
c、為維持居住區(qū)裝修秩序及安全,我們將加強對施工隊的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè):實施對外來入員準(zhǔn)入制度,嚴格管制各區(qū)出入□,對搬出、入物品一律登記后放行;嚴格控制施工的時間及裝修垃圾的傾倒,消除囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。
3、依法管理,以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改,必要時寓意罰款。對極個別懵節(jié)嚴重且不服從管理的業(yè)主,將考慮采取法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。
4、謹慎驗收,不留隱患
我們將著重驗收房屋結(jié)構(gòu)、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位完成后必須事先向管理處申報。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收,同時要求施工單位提供齊全的施工圖紙存檔以備查驗。同時,建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱患予以堅決消除。
第4篇 5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案
5a級辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案
1 施工概況
本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對于分包隊伍施工范圍內(nèi)的精裝修?？偘街饕獜氖┕そ唤?、施工進度、施工質(zhì)量、成品保護等方面對各分包隊伍進行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。
2 作業(yè)面的交接
2.1 與總包方的交接
a)在總包方進行初裝修施工完畢后,分包隊伍在進入施工作業(yè)面前必須經(jīng)過監(jiān)理、總包方、分包方共同驗收,填寫交接單,轉(zhuǎn)交分包隊伍進行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方進行施工。如果在交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,分包方必須負責(zé)全部的維修。
b)總包方為分包方提供現(xiàn)場能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場地等),并辦理交接手續(xù),如出現(xiàn)損壞由分包方負責(zé)賠償。分包方在退場前對總包方提供的設(shè)施進行交接,如無損壞現(xiàn)象方可退場。
c) 在精裝修施工前,對精裝圖紙進行熟悉,明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。
2.1 與其他分包單位的交接
a)各分包隊伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關(guān)分包隊伍參加,對已施工的作業(yè)面進行交接。由于施工造成的已完施工內(nèi)容被破壞由交接方自行協(xié)商解決。
3 施工進度的控制
3.1 計劃的制訂
a)總包方負責(zé)制訂的分包進場、月進度、周進度計劃,分包隊伍必須提前做好材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資質(zhì)證明材料的準(zhǔn)備等,并嚴格執(zhí)行進度計劃。
3.2 計劃的監(jiān)控
總包方對各進場的分包隊伍的施工進度跟蹤,發(fā)現(xiàn)進度滯后,總包方向業(yè)主匯報,并協(xié)同業(yè)主對分包方加強施工進度的管理。
4 施工質(zhì)量的控制
4.1 進場材料的質(zhì)量控制
a)分包方提供的材料在進場前由總包方對材料的質(zhì)量進行檢查,不合格的材料嚴禁用于本工程。
b)分包方進場的材料,必須提供給總包方相關(guān)材料的材質(zhì)證明、出廠合格證,同時將相關(guān)材料交由總包方歸檔整理。
c)對有環(huán)保要求的材料,分包隊伍必須出具環(huán)境檢測證明,保證材料是綠色環(huán)保型的。
4.2 施工過程中質(zhì)量的控制
a)總包方派專門的質(zhì)檢員,對分包隊伍的施工質(zhì)量,依據(jù)總包方所要達到的本工程的質(zhì)量要求檢查。
b)施工過程中分包方須對總包方提出的質(zhì)量問題及時改正,整改后由總包方進行相關(guān)的檢查。
5 成品的保護
5.1 分包對初裝修施工內(nèi)容的成品保護
a)分包隊伍在施工的過程中要對總包方已施工的內(nèi)容進行相應(yīng)的保護(如防水、地面等)。
b)由于分包方造成的破壞及時向總包方進行匯報,協(xié)商后進行修復(fù)。
5.2 分包施工完畢后的保護
a)分包隊伍在退場前對自己施工的內(nèi)容做好相應(yīng)的成品保護,交給總包前由總包方進行檢查,未保護的部位及時進行保護。
c)總包方派人對已施工完的成品保護進行看護,保證在交工前施工的質(zhì)量。
第5篇 別墅裝修管理工作方案
別墅項目裝修管理工作方案
1.日常裝修管理
(1)管理處安排人員辦理裝修隊伍的培訓(xùn)、驗資、登記、審批和發(fā)放各類證件。
(2)跟蹤施工情況,管理處主任每日巡視,了解各施工點施工情況,安全管理主管每日三次不定時巡視,了解施工情況及糾察施工隊運行情況。
(3)安全管理員24小時值班,控制人員進出并做好相應(yīng)記錄。
(4)裝修垃圾清運。采取定時上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的方法,袋裝清運,日清日運,不堆積、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
2.裝修安全管理
(1)安全管理組負責(zé)裝修日常安全工作。
(2)與業(yè)戶和施工隊負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。
(3)裝修材料按指定時間進入,安全管理員進行認真查驗,發(fā)現(xiàn)有毒、易燃、未作處理的材料嚴禁入內(nèi)。
(4)需要進行燒焊等動火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護下,方可作業(yè)。
(5)安全管理員巡查時,對裝修點的材料、裝修方式進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時處理報告。
(6)發(fā)生緊急事故時,按緊急處理措施程序進行。
第6篇 z園小區(qū)裝修管理服務(wù)方案
荔園小區(qū)裝修管理服務(wù)方案
為加強本小區(qū)房屋裝飾裝修的管理和監(jiān)督,有效制止違章裝修行為,保障房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,維護商場環(huán)境整潔、美觀、協(xié)調(diào)及客戶的正常工作秩序,使住戶有一個安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的工作環(huán)境。凡客戶進行裝修時,應(yīng)當(dāng)保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,符合物業(yè)管理、消防、供水、供電、燃氣、環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并需遵守我處對房屋裝修有關(guān)問題的規(guī)定。
一、裝修流程說明
1.客戶本人或其委托人到管理處辦公室領(lǐng)取《裝修開工申請表》、《裝修承諾書》、《防火責(zé)任書》及相關(guān)裝修管理規(guī)定,并按表中要求逐項詳細填寫。
2.客戶本人確定裝修方案,選定裝修施工單位,并由施工單位指定一名防火責(zé)任人。
3.客戶會同裝修施工單位負責(zé)人備齊如下裝修申報材料到管理處辦理申報批手續(xù):
(1)填好裝修申請表、裝修登記表;
(2)裝修施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件(加蓋公司公章);
(3)裝修項目明細表;
(4)房屋裝修施工圖(包括建筑、給排水、電氣圖等);
(5)裝修人員身份證復(fù)印件和1寸照片2張,負責(zé)人3張;
4.管理處主管裝修查驗申報材料齊全,受理裝修申報后,在三個工作日內(nèi)予以審批。裝修方案的審批原則如下:
(1)不能破壞建筑物的主體結(jié)構(gòu);
(2)不能破壞建筑物的建筑立面;
(3)確定用電負荷;
(4)裝修方案是否符合防火要求;
5.裝修方案經(jīng)審批同意后,由裝修單位負責(zé)人持《房屋裝修繳費通知單》到管理處財務(wù)室繳清各項裝修管理費用。
6.裝修單位負責(zé)人持《裝修登記表》、施工人員身份證復(fù)印件、1寸照片2張和蓋過財務(wù)章的《房屋裝修繳費通知單》及財務(wù)收款單據(jù)到管理處辦公室辦理裝修進場手續(xù),包括辦理施工人員《裝修出入證》。
7.裝修人員進場施工過程中,管理處有權(quán)進行檢查,糾正違章,對違反裝修規(guī)定者,管理處將酌情對施工單位或有關(guān)人員給予處罰。高空拋物者從重處罰。
8.若在裝修過程中增加施工人員,必須由裝修單位負責(zé)人本人來管理處填表繳費,辦理人員增補手續(xù),其它人員一律不予辦理;
9.裝修竣工后,由客戶(或其授權(quán)委托人)通知管理處安排初次驗收。初次驗收通過后,由裝修單位負責(zé)人帶施工人員《裝修出入證》和辦證押金收據(jù)到管理處辦理退證手續(xù)、領(lǐng)取《裝修出入證》押金。
10.自初次驗收通過之日起十日內(nèi)安排復(fù)驗,復(fù)驗合格后,由裝修單位負責(zé)人會同客戶憑押金收據(jù)和管理處批示到管理處財務(wù)室辦理退裝修押金手續(xù)。
二、裝修規(guī)則
1.每天的裝修施工時間為7:00---12:00,14:00---19:00;如在非工作時間內(nèi)施工,管理處有權(quán)責(zé)令停工,扣留或沒收工具,視情節(jié)輕重給予處罰。
2.施工人員的行為:各裝修單位必須將管理處發(fā)出的《裝修施工許可證》張貼在施工現(xiàn)場,裝修單位必須對所屬裝修人員的行為負責(zé),裝修人員必須持有效證件,必須衣著整齊,不得在非工作區(qū)逗留;嚴禁隨地吐痰、喧嘩、打鬧、賭博飲酒等,管理處嚴禁工人在轄區(qū)內(nèi)隨意留宿或生火。 工人在進入小區(qū)時必須配帶《裝修出入證》。但管理處有最終決定權(quán)批準(zhǔn)進入與否。裝修人員嚴禁串棟、串戶,違者酌情給予處罰。
3.垃圾/雜物清理區(qū)裝修垃圾由管理處委托清運公司集中統(tǒng)一清運。各施工單位將裝修垃圾裝袋后,按管理處指定的方式和時間堆放到小區(qū)裝修垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)。嚴禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所(包括公共走廊及馬路上),違者給予處罰。嚴禁高空拋物。違者將重罰(500-1000元),并由肇事者承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。
4.防火責(zé)任
(1) 施工現(xiàn)場必須配備足夠滅火設(shè)備,如手提滅火器。要求每50m2建筑面積設(shè)2kg滅火器二個,每一施工現(xiàn)場必須配備四個滅火器。
(2)根據(jù)《中華人民共和國消防條例》實施細則第十條的規(guī)定,施工單位必須負責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作,各施工單位必須指定一名防火安全責(zé)任人,負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,確保各項防火安全措施的落實。
(3)各施工單位要對現(xiàn)場人員進行防火安全和工地管理制度的宣傳教育,使施工人員提高安全意識,自覺遵守有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度。
(4)如發(fā)生消防事故,由發(fā)生事故的施工單位、個人以及雇請施工的客戶按規(guī)定承擔(dān)一切經(jīng)濟及法律責(zé)任。
(5)施工過程中如需要動火作業(yè),必須到管理處申請,領(lǐng)取《動火許可證》并做好防火準(zhǔn)備后,方可動火作業(yè)。
5.安全
(1)各施工單位必須聘請有合格證的電工、焊工,方可進行作業(yè)。
(2)施工用電必須嚴格執(zhí)行市用電防火管理條例和規(guī)程。
(3)施工動火,一律參照執(zhí)行市關(guān)于重點部分臨時動火審批制度,到管理處辦理動火審批手續(xù)。動火作業(yè)人員必須嚴格遵守有關(guān)的操作程序和安全規(guī)定。
(4)未經(jīng)批準(zhǔn),工地內(nèi)嚴禁使用電爐、電炊具、電熱水棒等電熱設(shè)施。不準(zhǔn)使用高瓦數(shù)燈照明。照明燈泡瓦數(shù)一般限制在100w以下,因施工需要使用碘鎢燈的,應(yīng)先征得管理處的書面同意,并要做好安全措施,人離燈滅。裝修工人使用電器設(shè)備時,務(wù)必采取可靠的安全措施,包括采用適當(dāng)絕緣電線。臨時接駁電線須保證一機一閘一個漏電開關(guān),在施工完成后及時拆除。
6.違章處理
管理處每天將不定時派專人對裝修現(xiàn)場進行巡查,監(jiān)督裝修情況,對違規(guī)現(xiàn)象輕者現(xiàn)場即予糾正。重者管理處有權(quán)作如下處理:
(1)責(zé)令停工;
(2)責(zé)令恢復(fù)原狀;
(3)扣留或沒收工具;
(4)停水、停電;
(5)賠償經(jīng)濟損失。
(6)以上幾種處罰可同時并處。
7.改/還原工程
管理處保留權(quán)利要求客戶對所有裝修工程(如該工程影響樓宇設(shè)施、結(jié)構(gòu),或嚴重影響外觀)進行更改或還原,即使該工程在管理處批準(zhǔn)下已完成。管理處發(fā)出更改通知單給客戶,客戶須在一個月內(nèi)完成該工程,并負責(zé)一切費用。如客戶未能在限定時間內(nèi)整改完,管理處有權(quán)安排施工力量完成該項工程,所需費用將全部由客戶承擔(dān)。
第7篇 某某小區(qū)二次裝修管理方案
某小區(qū)二次裝修管理方案
業(yè)主入住后,隨之而來的就是房屋二次裝修的高峰期。為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護小區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀、防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點,嚴格進行裝修管理。
一、加強宣傳,正確引導(dǎo)
(一)針對業(yè)主大多為青白江高收入群體,素養(yǎng)相對高的特點,加強裝修法規(guī)的宣傳,導(dǎo)入先進的裝修設(shè)計理念,合理的室內(nèi)設(shè)計方案,恰當(dāng)?shù)难b修材料選擇,有效的施工管理方法正確引導(dǎo)業(yè)主,減輕二次裝修管理的壓力。
(二)制訂詳細的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處提供必要的房屋工程圖紙,指導(dǎo)業(yè)主進行二次裝修。
二、嚴格審批,加強巡查
根據(jù)多年來對二次裝修管理的經(jīng)驗,我們在小區(qū)裝修管理中注重于以下步驟:
(一)在二次裝修的審批過程中,建立項目物管員初審、綜合管理部復(fù)審、管理處經(jīng)理簽字的三級審批責(zé)任制,強化審批責(zé)任。
(二)加強對施工隊伍的管理,實施'二證一書'制度,即要求裝修施工單位辦理'裝修入場通知書'和'施工人員出入證',并簽訂'裝修協(xié)議',同時要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金作為約束。
(三)加強裝修過程的監(jiān)管,實施'全員管理'。我們要求,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點,并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
(四)強調(diào)下列監(jiān)管重點:
1.為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處治消隊員、保潔員等各崗位也對二次裝修進行全方位監(jiān)管,消除管理盲點,形成立體交叉式的裝修監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
2.為防止裝修后經(jīng)常出現(xiàn)滲漏水問題,我們將要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認后方可繼續(xù)施工。
3.為維持裝修秩序及安全,我們將加強對施工隊的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè);實施對外來人員準(zhǔn)入制度,嚴格管制各區(qū)出入口,對搬出/入物品一律登記后放行;嚴格控制施工的時間及裝修垃圾的清運,消除因裝修而帶來的噪音和垃圾污染。
三、依法管理,以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并酌情扣除其裝修保證金。對極個別情節(jié)嚴重且不服從管理的業(yè)主,我們將積極采取法律途徑予以解決,確保小區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。
四、謹慎驗收,不留隱患
我們將著重驗收房屋本體結(jié)構(gòu)及上下水管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項必須事先向管理處申報,經(jīng)管理處驗收核準(zhǔn)后方可進行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收,同時要求施工單位提供齊全的竣工圖紙存檔以備查驗。建立裝修回訪制度,既在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱患予以堅決消除。
第8篇 商住小區(qū)入伙中期裝修管理工作方案
商住小區(qū)入伙及中期裝修管理工作方案(計劃)
1業(yè)主入伙階段(上房前兩個月提供完整可執(zhí)行的入伙方案)
a.業(yè)主向地產(chǎn)公司辦理完尾款結(jié)清手續(xù)后開出入伙通知書。
b.憑入伙通知書到物業(yè)管理公司辦理入伙手續(xù)。
c.物業(yè)管理公司在審核資料無誤后,向業(yè)主介紹物業(yè)管理服務(wù)情況、收費情況;與業(yè)主簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主公約》、《停車管理服務(wù)協(xié)議》〈消防安全責(zé)任書〉等文件,發(fā)給兩書(代地產(chǎn)公司),《業(yè)主手冊》。
d.業(yè)主登記,交納物業(yè)管理費、裝修垃圾清運費、裝修暫收款等費用。
e.帶領(lǐng)業(yè)主看房,查驗水電表底數(shù),簽署〈房屋交接驗單〉。
f.若業(yè)主驗房發(fā)現(xiàn)并提出質(zhì)量問題,經(jīng)確認,填寫返修表送交發(fā)展商,管理處應(yīng)協(xié)助發(fā)展商對房屋進行整改后,請業(yè)主再次驗房。
g.如需二次裝修的,需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。
2物業(yè)公司開辦擬采取的工作計劃
為了使物業(yè)保值、增值,管理處在認真做好物業(yè)的接管驗收工作的基礎(chǔ)上,擬定進一步的工作計劃,加強裝修管理,增強業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通,以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升,同時為開發(fā)商提供一個后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)工作,使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高,達到'雙贏'的目的。
a.業(yè)主入伙前
對物業(yè)進行現(xiàn)場查勘,力爭在小區(qū)工程建設(shè)收尾階段從物業(yè)管理的角度提出改進或布置措施,配合準(zhǔn)備接管驗收所需要準(zhǔn)備的資料及其他相關(guān)工作。
在和發(fā)展商進行物業(yè)的交接驗收中,由我公司提出接管驗收所需要的所有書面資料(驗收標(biāo)準(zhǔn)參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單,在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復(fù),再由我公司驗收合格后接受。同時制定《業(yè)主臨時公約》、《業(yè)主手冊》等文件,同時準(zhǔn)備好業(yè)主入戶所需要的《入伙手續(xù)書》、《業(yè)主登記表》、《入伙資料簽收表》、《房屋質(zhì)量整改通知書》、《裝修管理辦法》、《裝修管理協(xié)議》、《代辦服務(wù)委托書》、《房屋驗收表》、《鑰匙簽收表》等書面資料。另一方面,做好小區(qū)的開荒保潔工作,進入日常工作狀態(tài);保安人員要熟悉小區(qū)情況;設(shè)備維修人員做好檢查工作,保證公共設(shè)備設(shè)施的完好,以一個整潔、舒適的環(huán)境迎接業(yè)主入戶。
b. 業(yè)主入伙中
業(yè)主入戶中由我公司設(shè)備維修人員陪同進行房屋內(nèi)部驗收、抄表,對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄。向業(yè)主交付填寫的資料有:《業(yè)戶手冊》、《裝修管理辦法》、《入伙資料簽收表》、《業(yè)主信息表》、《房屋驗收表》、《鑰匙簽收單》等,并及時向業(yè) 主介紹有關(guān)物業(yè)入伙后的管理規(guī)定。
其中尤為重要的工作就是裝修管理,按公司標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主做好解釋工作,并準(zhǔn)備好《裝修申報表》、《施工人員登記表》、《施工人員出入證》、《施工許可證》、《動用明火許可證》、《安全責(zé)任書》等書面資料,業(yè)戶服務(wù)人員會將《施工人員登記表》復(fù)印件交保安主管;保安巡崗按表查驗施工人員的《施工人員出入證》,并巡視跟蹤施工隊的裝修過程,督促施工隊文明施工,保持環(huán)境整潔,建筑垃圾規(guī)定袋裝化并及時清理到指定的堆放地,不允許將垃圾堵住樓道,不允許將水泥漿、剩漆、膠水、可燃液體倒入下水道;夜間保持施工區(qū)安靜。管理處除保安外,業(yè)戶接待、管理處經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)定時對裝修施工現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)違章及時糾正,裝修結(jié)束應(yīng)經(jīng)過驗收,裝修期間的裝修材料運出小區(qū)應(yīng)當(dāng)應(yīng)業(yè)戶簽字并經(jīng)管理中心經(jīng)理確認。
第9篇 美居商戶二次裝修管理方案
美居中心商戶二次裝修管理方案
管理方案制作目的:通過裝修手續(xù)辦理和現(xiàn)場管理,使商場后續(xù)商戶的裝修工作得到妥善安排,避免裝修中出現(xiàn)問題以及避免影響正常營業(yè)。
管理方案執(zhí)行時間:20**年*月**日
管理方案執(zhí)行部門:招商部、樓層部(含保安部、工程部)。
執(zhí)行配合部門:企劃部、運營部。
管理方案組成:
1.裝修現(xiàn)場動線規(guī)劃。
2.場地交接及裝修管理流程。
3.樓層各部門裝修管理崗位職責(zé)。
4.裝修管理規(guī)定。
5.裝修管理有關(guān)表格與文書。
管理方案內(nèi)容:
一、裝修現(xiàn)場動線規(guī)劃
1、商戶裝修進出口:一層消防通道。
2、商戶裝修通道:
1)裝修材料通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)h3貨梯,可通往一、二、三、四、五層。
2)裝修人員通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)樓梯,可通往一、二、三、四、五層。
3、商戶裝修時間:每日21pm至(次日)8:00am。
4、商戶裝修人員使用衛(wèi)生間:商場各樓層西側(cè)衛(wèi)生間。
5、商戶裝修垃圾存放地點:一層消防通道后側(cè),由h3貨梯運送裝修垃圾。
6、商戶裝修取水點:樓層衛(wèi)生間(就近)。
二、場地交接及裝修管理流程
三、樓層各部門裝修管理崗位職責(zé)
1、樓層部:
1)負責(zé)為商戶辦理場地交接、審圖、驗收、裝修等全部手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)組織工作。
2)負責(zé)裝修現(xiàn)場的規(guī)劃和管理。
3)負責(zé)裝修行為監(jiān)管。
4)負責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生、垃圾清運等工作。
5)負責(zé)收取各項有關(guān)于裝修的費用(包括裝修管理費、水電費、垃圾費、裝修押金等)。
6)負責(zé)做好裝修現(xiàn)場的導(dǎo)示、警示工作。
2、工程部:
1)負責(zé)裝修審圖工作。
2)負責(zé)裝修施工監(jiān)管(包括施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、施工規(guī)范、是否按審批結(jié)果施工等)。
3)負責(zé)水電接駁、收費計量等工作。
4)負責(zé)工程方面的驗收檢查、安全管理等工作。
5)負責(zé)配合樓層部做好商戶裝修服務(wù)工作。
3、安管部:
1)負責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理工作,按規(guī)范對現(xiàn)場商戶、裝修單位及人員進行監(jiān)管。
2)負責(zé)為商戶辦理施工出入證。
3)負責(zé)審查裝修材料,禁止不符合要求及規(guī)范或有安全隱患的材料進入商場。
4)負責(zé)裝修通道的管理,包括樓梯、貨梯、消防通道等。
5)負責(zé)夜間商場內(nèi)的商品及財物安全。
6)負責(zé)配合樓層部做好商戶裝修服務(wù)工作。
7)負責(zé)消防器材的檢查、租賃、配置等工作。
四、裝修管理規(guī)定
1、材料運輸
裝修商對材料應(yīng)嚴格把關(guān),搬運材料時必須遵守規(guī)定,按指定路線運輸。運輸過程中必須注
意成品保護,不得使物品與地面發(fā)生摩擦或碰撞,若造成設(shè)施損傷或破壞,裝修商應(yīng)當(dāng)負全部責(zé)修和賠償。運送大件物品或超長材料,必須經(jīng)過樓層部的審批同意。
2、易燃易爆及其他危險品
對于裝修必須的易燃易爆及其他危險品,必須到安管部登記經(jīng)批準(zhǔn)后才可以進場。裝修商應(yīng)將此類物品單獨存放,指定專人保管,嚴格規(guī)范的使用和管理。
3、廣告招牌
在未經(jīng)批準(zhǔn)前,商戶及裝修公司不得展示,懸掛任何帶有廣告性質(zhì)的招牌。
4、施工環(huán)境
裝修公司需保持良好有序的裝修施工環(huán)境,每日的垃圾當(dāng)日清除。
5、預(yù)防火災(zāi)
在裝修工作開展前及在裝修期間,必需在施工現(xiàn)場放置滅火器,滅火器數(shù)量按面積大小而有所增減,要求每五十平方米放置一個滅火器;超過或達到300平方米以上的店鋪應(yīng)當(dāng)同時擺放消防專用儲水設(shè)施,以備緊急情況之用。
6、動火
任何動火施工均需事先提出申請(填寫動火申請表),得到批準(zhǔn)并在專人監(jiān)管下,方可施工。
7、圍板
為分辨裝修工作的范圍及減少環(huán)境污染,裝修商應(yīng)當(dāng)在裝修區(qū)域搭建圍板。
8、物品工具保管
裝修商應(yīng)當(dāng)自己保管工具和物品,若發(fā)生物品丟失或損壞,商場方面不負任何責(zé)任。商場安管部可以提供寄存物品服務(wù),寄存費用可以協(xié)商。
9、施工人員管理
所有現(xiàn)場施工人員須佩帶施工出入證,文明施工,遵守《裝修管理規(guī)定》,服從現(xiàn)場管理人員的管理。本公司有權(quán)對違反規(guī)定者要求停止工作或進行罰款。
10、保險
裝修期前,商戶裝修公司應(yīng)當(dāng)購買火險、意外傷害險等,并將保單復(fù)印件送至樓層部存檔。
11、竣工驗收
竣工驗收合格,由樓層驗收人員在《完工驗收及退還裝修押金申請單》中相應(yīng)部分簽字認可,若有某項未達要求,限期更正,再進行復(fù)驗,直至合格。
12、政府法例
商戶需對其裝修所涉及有關(guān)政府部門審批的項目自行申請并遵守各政府部門相關(guān)規(guī)定。
13、施工人員行為
裝修施工人員的禁止行為:
1)在現(xiàn)場吸煙或喝酒、酗酒行為。
2)使用碘鎢燈、電爐、電水壺、電飯鍋等或其他大功率產(chǎn)生高熱的器材。
3)在現(xiàn)場住宿、吃飯、洗衣等行為。
4)在現(xiàn)場破壞、盜竊、浪費等行為。
5)其他違法、違規(guī)、違紀(jì)行為。
14、有關(guān)安全的協(xié)議
商戶及裝修單位在與樓層部簽訂《裝修及安全管理協(xié)議》、《消防責(zé)任書》之后,即應(yīng)當(dāng)遵守協(xié)議條款,任何違反行為均屬于違約,由此產(chǎn)生的責(zé)任和損失全部有違約方承擔(dān)。
五、裝修管理的有關(guān)表格和文書(具體見附件)
1、商戶進場通知單2、商戶/裝修商登記表
3、裝修押金及繳費清單4、商戶場地交接驗收表
5、裝修圖紙審批流轉(zhuǎn)單6、裝修申請單
7、裝修材料進場驗收單8、材料工具出場放行單
9、裝修水電接駁記錄單10、裝修及安全管理協(xié)議
11、消防安全承諾書 12、裝修開工許可證
13、動火許可證 14、裝修整改通知單
15、易燃易爆易腐蝕品管理登記表 16、隱蔽工程驗收單
17、施工改動申請單 18、完工驗收及退還裝修押金申請單
第10篇 a灣公寓裝修管理方案
御景灣公寓裝修管理方案
為了確保房屋結(jié)構(gòu)安全、外觀統(tǒng)一、美觀、達到有關(guān)衛(wèi)生、環(huán)保的要求和便于日后房屋修繕,根據(jù)御景灣的房屋特點,推行建立“房屋健康檔案”的特色服務(wù),為業(yè)主的美好家園提供更全面的管理,制定以下二次裝修管理方案。
1、入伙前的裝修準(zhǔn)備階段
1.1裝修宣傳
1.1.1將建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》和《合肥市家庭居室裝修管理規(guī)定》中有關(guān)家居裝修的規(guī)定要求匯編成冊,以及將《御景灣裝修指南》、《御景灣裝修流程》在辦理入伙手續(xù)時發(fā)給每位業(yè)主,讓業(yè)主了解家居裝修規(guī)定及禁止進行的裝修項目。
1.1.2向業(yè)主推介御景灣的特色服務(wù)――房屋“健康”檔案
1.1.2.1房屋“健康”檔案從第一次申請裝修開始建立,以戶為單位建檔;
1.1.2.2再次裝修時必須重新申報,并將全部裝修內(nèi)容及監(jiān)控記錄存入房屋“健康”檔案;
1.1.2.3當(dāng)業(yè)主變更時,仍保留原有房屋“健康”檔案;
1.1.2.4房屋“健康”檔案在房屋使用有效期內(nèi)長期保存。
(3)御景灣的裝修監(jiān)管實行“樓棟分管責(zé)任制”,責(zé)任到人,指定專人對各樓棟的裝修工程實行全方位跟蹤服務(wù)。
2、裝修培訓(xùn)
2.1請裝修專業(yè)人士為業(yè)主在裝修設(shè)計、材料選用、工程施工管理及預(yù)算等多方面提供專業(yè)意見;并組織幾家有合法資質(zhì)、信譽良好的裝修公司供業(yè)主選擇;
2.2管理服務(wù)中心組織全體裝修管理人員(包括維修技工和安管員),進行裝修規(guī)范的學(xué)習(xí),并結(jié)合小區(qū)的房屋結(jié)構(gòu)特點,統(tǒng)一空調(diào)室外機的安裝位置,窗花、不銹鋼拉閘以及安全規(guī)范、衛(wèi)生要求(主要是裝修垃圾的管理)、電梯的使用等。
3、裝修保護
3.1為保護公共設(shè)施在裝修戶搬運材料必經(jīng)的電梯入口,走道、貨梯內(nèi)鋪設(shè)木制夾板,作臨時性保護;
3.2規(guī)劃好各單元門前場地,指定臨時材料堆放區(qū)和停車通道,既保證材料運送到,又保持通道暢通;
3.3根據(jù)實際需要制作一批電梯運貨專用小車,既可以有效防止裝修垃圾掉
進井道,又可以縮短電梯上下貨的停梯時間。
4、裝修特設(shè)服務(wù)
為現(xiàn)場安全及長遠著想,入伙時每戶配備二個滅火器,既保證裝修施工消防安全,又作家庭防火之用。
5、入伙后的裝修實施階段:
5.1裝修申請手續(xù)辦理
基本流程圖如下:
5.1.1“申請表”為“裝修申請表”;
5.1.2相關(guān)資料包括:
5.1.2.1安徽省或合肥市等簽發(fā)的建筑裝飾企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件(加蓋公司印章);
5.1.2.2安徽省或合肥市等簽發(fā)的建筑裝飾企業(yè)《資質(zhì)證書》復(fù)印件(加蓋公司章)。如果業(yè)主所聘請的裝修隊無裝修資質(zhì)證書,應(yīng)由業(yè)主本人填寫《御景灣住宅裝修業(yè)主擔(dān)保書》;
5.1.2.3裝修公司負責(zé)人身份證復(fù)印件(審閱時可要求其出示原件);
5.1.2.4裝修公司負責(zé)人的《法人代表授權(quán)委托書》原件(由裝修公司簽發(fā));
5.1.2.5工程圖紙(室內(nèi)平面圖、天花平面圖、改動部分的水、電氣管線圖均為1:100);
5.1.2.6工程預(yù)算價格及裝修稅務(wù)登記表;
5.1.2.7施工區(qū)域防火責(zé)任書。
5.2、裝修的實施和監(jiān)控
5.2.1工程主管負責(zé)對裝修公司和裝修人員的資質(zhì)、資格進行嚴格審核把關(guān);
5.2.2工程主管對裝修方案、圖紙進行全面審核,根據(jù)業(yè)主提供的裝修資料及現(xiàn)場了解的情況,在接到申請后的二個工作日內(nèi)提出意見,對不符合《御景灣裝修管理規(guī)定》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的申請項目,將不合要求的原因在申請審批表上注明并簽字后交業(yè)主,要求業(yè)主修改施工設(shè)計圖,另行申請;
5.2.3裝修時間規(guī)定:7:00―12:00,14:00―19:00;
5.2.4裝修施工實行憑證進出,制止野蠻、不文明的行為;
5.2.5維修技工(樓棟分管責(zé)任人)和安管員負責(zé)對裝修過程進行嚴格的巡查和管理,實行樓棟分管責(zé)任人(維修技工)與安管員交叉管理的方式,保證每周裝修戶的現(xiàn)場維修工至少檢查記錄2次,安管員巡視至少記錄3次,將巡查中發(fā)現(xiàn)的裝修存在問題和應(yīng)注意事項向裝修負責(zé)人提出,并將巡查結(jié)果記錄于《裝修巡查記錄表》;
5.2.6工程主管、班長定期或不定期對小區(qū)的裝修戶進行抽查或、全面檢查,對超出審批范圍的裝修項目及時予以糾正、整改,對違章裝修項目不配合管理處進行整改的,由服務(wù)中心填發(fā)《違反裝修規(guī)定整改通知書》;
5.2.7在監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,應(yīng)要求業(yè)主和施工單位立即改正:
5.2.7.1未按規(guī)定張貼《裝修申請表》;
5.2.7.2未按規(guī)定的施工時間施工;
5.2.7.3超出申報范圍內(nèi)的裝修項目;
5.2.7.4違反《御景灣裝修管理規(guī)定》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的裝修項目。
5.2.8對裝修違章,管理處將根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任人作出如下處理:
5.2.8.1責(zé)成限期修復(fù)、糾正;
5.2.8.2采取有效的方式責(zé)令停工,賠償(公共管理利益)經(jīng)濟損失;
5.2.8.3對裝修違章情節(jié)特別嚴重的,取消裝修隊在小區(qū)的裝修資格,并將循法律途徑追究當(dāng)事人的責(zé)任;
5.2.8.4對違章裝修內(nèi)容、整改情況、處理結(jié)果全部如實錄入房屋健康檔案;
5.2.9裝修管理同安全管理緊密配合,由安管員協(xié)助對裝修工實行統(tǒng)一管理(包括治安、消防等)。
5.2.10業(yè)主就裝修事項提出請求協(xié)助或幫助時,管理處應(yīng)予積極考慮,充分了解業(yè)主提出的請求,并給予協(xié)助處理。
5.2.11定期對小區(qū)的裝修工和保姆進行消防安全知識培訓(xùn)和小區(qū)內(nèi)文明行為規(guī)范教育,減少不安全隱患,確保文明裝修。
5.3、裝修驗收:
裝修驗收采取以下兩個階段,以減少因隱蔽工程質(zhì)量而引起日后的管理不便。
5.3.1基層和隱蔽工程驗收:裝修公司應(yīng)該對基層和隱蔽工程,請服務(wù)中心工程維修人員進行階段驗收,經(jīng)驗合格后,方可進行隱蔽處理(特別是改動、移位項目),并由驗收人將驗收結(jié)果記錄在《裝修巡查記錄表》上;
5.3.2面層和竣工驗收:由工程部派員對所有裝修項目均已完工的房屋進行驗收,重點對外立面的狀況(包括衛(wèi)生、排煙管的安裝、空調(diào)的安裝、窗花等)進行全面驗收;
5.3.3對驗收不合
格的裝修要求業(yè)主及時責(zé)成裝修公司進行整改,整改完工后再進行驗收,直至驗收合格;
5.3.4經(jīng)驗收合格,可在驗收合格后10日內(nèi)到服務(wù)中心退還裝修保證金。
5.4、將裝修的相關(guān)資料和記錄匯總并存入房屋健康檔案。
將裝修的相關(guān)資料和巡查記錄匯總并存入房屋健康檔案,以便日后對房屋進行養(yǎng)護和管理。
6.裝修驗收后的便利服務(wù)
業(yè)主搬遷時管理處將盡可能提供幫助和便利服務(wù)(如電梯的限時運貨在對住戶影響不大的情況下,可以在住戶搬遷時適當(dāng)放寬時限。)
7、管理責(zé)任:對裝修發(fā)生的違章裝修的責(zé)任作如下劃分:
7.1樓棟分管責(zé)任人是第一責(zé)任人,要負責(zé)對分管樓棟的裝修行為進行全方位的管理,一旦出現(xiàn)違章裝修,第一責(zé)任人首先要介入違章裝修的處理工作,并跟蹤到處理結(jié)束;
7.2工程班長/主管要協(xié)助第一責(zé)任人做好違章裝修處理的協(xié)調(diào)工作;
7.3安管員對違章裝修行為負有監(jiān)視和制止的責(zé)任。
御景灣裝修流程
一、接待服務(wù)中心接待業(yè)主申請裝修(菲特國際前臺代辦)
二、申報業(yè)主、裝修隊填寫《裝修申請表》 不符合
1、查獲驗施工隊營業(yè)執(zhí)照或資質(zhì)書,或《住宅裝修業(yè)主擔(dān)保書》
三、審批
2、查驗裝修施工圖紙,審核裝修申請方案
3、簽署裝修方案審批意見
1、施工隊交納:1000元
四、交款2、或業(yè)主交納:1000元
1、施工人員帶身份證:照片2張,到派出所辦理臨時戶口
五、辦證(暫住證或常住身份證者除外)
2、在服務(wù)中心辦理臨時出入證(交照片2張、身份證復(fù)印件1張;工本費10元/證/人,押金50元/張)申請辦理完畢,按規(guī)定許可施工時間,進行水電再驗收后,佩帶臨
六、開工
時出入證進場施工
不合格
七、驗收裝修完畢工程驗收整改
八、退款退回裝修押金(驗收合格30日內(nèi))。
御景灣裝修指南
裝修申辦1、填寫裝修申請表3、交納裝修押金
2、提交裝修資質(zhì)證書圖紙4、辦理出入證
1、冷熱水管試壓3、檢查冷熱水管是否連通
認真驗房
2、地漏通水試驗4、廚房及衛(wèi)生間防水實驗
1、佩帶臨時出入證進場
裝修開工
2、將《裝修申請表》及《裝修巡查表》貼于進戶門背面
1、現(xiàn)場配備2個滅火器4、切勿高空拋物
安全施工2、施工現(xiàn)場動火要到期服務(wù)申請5、高空作業(yè)注意人身安全
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙
1、墻,用小錘、先鋸后砸4、關(guān)門施工,減少噪聲/以免影響他人
文明施工2、凸窗,用小錘輕敲5、按時施工,爭做文明市民
3、改樓梯,先鋸后砸6、樓板或管道發(fā)生滲漏,上下樓應(yīng)積極配合
1、氣:燃氣須請燃氣公司進行改造5、智能線改造需請專業(yè)人士
2、電:電線須由持證電工按規(guī)定改造6、陽臺不能封閉,不裝防盜網(wǎng)
裝修改造
3、水:注意防水處理,避免滲漏7、加砌隔墻用輕質(zhì)材料
(建議廚、衛(wèi)在裝修時再做一次防水)8、不得把生活污水接雨水管
4、包窗,改墻:注意產(chǎn)要損壞原有防水處理
1、廚房、衛(wèi)生間天花不能用吊頂封死,要預(yù)留檢修口
天花、地板2)
2、地面拒絕鋪大理石(但進門處允許鋪1―2m
3、注意環(huán)保裝修,有利健康
1、安裝在預(yù)留空調(diào)架上4、安裝牢固,以防不測
空調(diào)安裝2、沒有預(yù)留空調(diào)架,則統(tǒng)一在管理處指定位置5、冷水管裝在預(yù)留水管內(nèi)
3、材料選用不銹鋼架及螺栓
1、注意不要碰壞公共設(shè)施和墻體
材料搬運
2、使用電梯,杜絕超載和碰撞
1、袋裝搬運
垃圾處理2、定點,定時擺放
第11篇 工商局職工小區(qū)房屋裝修管理方案
職工小區(qū)房屋裝修管理方案
1、裝修施工隊和裝修方案的選擇
(1)幫助業(yè)主裝修選擇實力強、信譽好、取得合格證書的裝修企業(yè)。
(2)業(yè)主選擇的裝修方案應(yīng)符合規(guī)定,不出現(xiàn)違章裝修項目,管理處將對裝修方案進行嚴格的審查。
2、裝修申報
(1)住戶裝修,必須提前七天向管理處申報,事務(wù)助理對業(yè)主或使用人的資格進行確認,并提供裝修手冊。
(2)業(yè)主領(lǐng)取《裝修審批表》(附表三)、《裝修人員登記表》等,如實填報裝修項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時間、施工圖紙、施工隊伍等。
3、裝修審批
(1)業(yè)主應(yīng)如實填報裝修內(nèi)容,并提交裝修設(shè)計圖紙。
(2)在接業(yè)主遞交的裝修方案一周內(nèi),事務(wù)助理會同工程維修部、保安部對方案進行嚴格的審核、保證不出現(xiàn)違章裝修方案。
(3)業(yè)主(住戶)收到批復(fù)后,交納裝修管理押金,帶領(lǐng)選定的裝修隊負責(zé)人到管理處辦理施工人員登記手續(xù)和交納施工押金。簽訂《裝修施工隊伍責(zé)任書》,領(lǐng)取裝修許可證。
4、施工管理
(1)所有施工必須按照管理處審批的方案進行,不得有任何更改。如實際情況需要更改,必須報管理處審批,出具更改通知后方可施工。
(2)施工期間,業(yè)主進行現(xiàn)場監(jiān)理,并保證裝修施工隊嚴格遵守市政府的有關(guān)裝修規(guī)定,按章作業(yè),文明施工。
(3)裝修期限:中小工程為15天,較大工程為20天,最長不超過30天,如確實需要延期,要到管理處辦理延期手續(xù)。
(4)施工時間:每天施工時間為8:00-12:00;14:00-18:00。嚴禁擾民。
(5)裝修施工用電不得超過該裝修小區(qū)單元的裝修表容量,嚴禁擅自亂接電源線,否則造成的一切后果責(zé)任人自主負責(zé)。
(6)管道供氣設(shè)施和燃氣具的安裝、拆移、改裝,必須由持有專業(yè)資格證書的單位施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。
(7)裝修施工,嚴禁拆任何墻體,否則出責(zé)令恢復(fù)原狀外,按30%-50%的裝修押金罰款。
(8)空調(diào)應(yīng)按安裝在統(tǒng)一規(guī)劃的位置,空調(diào)架統(tǒng)一式樣安裝。
(9)不得改變陽臺的用途,防盜窗花由管理處設(shè)計統(tǒng)一式樣。
(10)施工過程中要注意垃圾袋裝清運,每天垃圾應(yīng)按指定地方放置并當(dāng)天清運不得損壞公用設(shè)施、設(shè)備,保持公用地面、墻壁完好和整潔。
5、驗收
(1)裝修工程完畢后,業(yè)主和施工隊負責(zé)人共同向管理處申請竣工驗收,管理處將派人進行查驗。
(2)隱蔽工程必須在隱蔽前進行驗收。拒絕驗收造成的損失由業(yè)主自己負責(zé)。
(3)竣工驗收后,由驗收人員在《裝修申請審批表》上驗收欄內(nèi)簽名。驗收不合格時,限期整改,再行復(fù)驗,直到合格。
(4)裝修驗收合格并使用一個月后,經(jīng)管理處復(fù)驗確定工程無明顯質(zhì)量問題,將押金退回業(yè)主(住戶)和施工隊。
第12篇 小區(qū)裝修管理工作方案
物業(yè)小區(qū)裝修管理工作方案
1、日常裝修管理
(1)管理處安排人員辦理裝修隊伍的培訓(xùn)、驗資、登記、審批和發(fā)放各類證件。
(2)跟蹤施工情況,管理處主任每日巡視,了解各施工點施工情況,秩序維護主管每日三次不定時巡視,了解施工情況及糾察施工隊運行情況。
(3)秩序維護員24小時值班,控制人員進出并做好相應(yīng)記錄。
(4)裝修垃圾清運。采取定時上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的方法,袋裝清運,日清日運,不堆積、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
2、裝修秩序維護
(1)秩序維護組負責(zé)裝修日常安全工作。
(2)與業(yè)戶和施工隊負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。
(3)裝修材料按指定時間進入,秩序維護員進行認真查驗,發(fā)現(xiàn)有毒、易燃、未作處理的材料嚴禁入內(nèi)。
(4)需要進行燒焊等動火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護下,方可作業(yè)。
(5)秩序維護員巡查時,對裝修點的材料、裝修方式進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時處理報告。
(6)發(fā)生緊急事故時,按緊急處理措施程序進行。
