第1篇 關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫規(guī)定
1 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量,規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制,特制定本規(guī)定。
2 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容
2.1 工程概況;
2.2 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施;
2.3 委托項目管理合同履行情況;
2.4 項目管理工作成效;
2.5 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。
3 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;再提交建設(shè)單位。
4 罰則
違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié),將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。
第2篇 學(xué)校住宿生管理人員工作職責(zé)
(一)校長管理職責(zé)
對學(xué)校住宿生管理工作負(fù)總責(zé):負(fù)責(zé)對住宿生設(shè)施的建設(shè)、維護和更新;指導(dǎo)其他干部進行住宿生管理;是住宿生管理安全第一責(zé)任人
(二)分管校級干部管理職責(zé)
具體分管住宿生管理工作,對住宿生各項管理負(fù)責(zé),著重落實、檢查、督促、整改住宿生管理工作
(三)分管主任管理職責(zé)
德育主任指導(dǎo)生活老師和班主任對住宿生的管理和教育工作,對生活老師和班主任該項工作進行考核;經(jīng)常巡視寢室,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向校長匯報
(四)生活主管職責(zé)
處理學(xué)生宿舍管理有關(guān)事宜;督促、檢查、評定宿舍管理工作;檢查衛(wèi)生、紀(jì)律、內(nèi)務(wù),每天評比結(jié)果公布,每周評比結(jié)果報德育處;做好表彰工作;協(xié)調(diào)學(xué)生宿舍管理與班級、家長及各方面的關(guān)系
(五)生活老師職責(zé)
生活教師負(fù)責(zé)住宿生的寢室管理、思想引導(dǎo)和生活指導(dǎo)。具體職責(zé)如下:
1.熟悉《住宿生管理制度》等相關(guān)工作要求,熟悉本宿舍學(xué)生的基本情況;認(rèn)真履行職責(zé),根據(jù)相關(guān)規(guī)定教育、管理、指導(dǎo)學(xué)生并積極為學(xué)生服務(wù);按制度規(guī)定進行清點人數(shù)、維護紀(jì)律、檢查清潔、夜間巡視等常規(guī)巡查工作并做好管理日志以及值班記錄;及時公布檢查情況,并進行評比;服從學(xué)校管理,積極參加各種工作會議及工作培訓(xùn)
2.自覺遵守勞動紀(jì)律,按時交、接班并做好交接班記錄;有事或生病應(yīng)及時請假。堅守崗位,不擅自離崗。嚴(yán)格管理宿舍大門,認(rèn)真落實宿舍出入要求;學(xué)生中途不許回寢室,特殊情況有班主任或行政總值開具證明回寢室的,必須作好登記;上崗時間不干與本職工作無關(guān)的事
3.正確處理或及時報告工作中遇到的問題,對工作中遇到或發(fā)現(xiàn)的重大事件不隱瞞;積極與德育處和班主任共同做好學(xué)生的管理和服務(wù)工作
4.嚴(yán)格執(zhí)行宿舍巡查制度,檢查、處理宿舍內(nèi)務(wù)(含公物)及紀(jì)律安全等方面的問題
5.增強服務(wù)意識,做好學(xué)生思想工作,尊重學(xué)生人格。對學(xué)生既要嚴(yán)格要求,又要關(guān)心愛護,關(guān)心學(xué)生的作息起居,幫助他們解決生活上的困難,學(xué)生生病應(yīng)及時通知行政總值和班主任,或組織人員送醫(yī)院治療
6.作好開學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作,認(rèn)真檢查并維修宿舍的基本設(shè)施,清理衛(wèi)生,分發(fā)公共物品;學(xué)期結(jié)束前,做好一切善后工作(特別是清潔衛(wèi)生、公物清理及賠護、設(shè)施安全檢查等),學(xué)生畢業(yè)離校時,負(fù)責(zé)檢查寢室清潔衛(wèi)生(包括地面、物柜、陽臺、盥洗間、廁所等)
7.加強學(xué)生的安全教育和愛護公物教育。嚴(yán)禁非住校生及外來人員留宿,不準(zhǔn)男、女生互竄寢室。經(jīng)常檢查寢室床、消防設(shè)施及其它公共設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時妥當(dāng)處理,如遇突發(fā)事件,及時向?qū)W校相關(guān)部門報告
(六)級長、班主任職責(zé)
1.熟悉了解學(xué)校住宿生管理的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度辦理請(銷)假及出入校門等手續(xù)
2.教育引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守住宿生管理的各項規(guī)定。培養(yǎng)他們遵規(guī)守紀(jì)、愛護公物,互讓互助的集體主義精神和自主管理的能力;教育、督促學(xué)生準(zhǔn)時參加宿舍的各種活動,提高晚修的學(xué)習(xí)效率,遵守餐廳就餐紀(jì)律,服從生活老師和值日學(xué)生干部的管理、監(jiān)督;發(fā)揮班干部和舍長的作用,創(chuàng)建文明宿舍
3.下寢室形成制度。每天中午,每周至少2天晚上(必須含星期日)下學(xué)生寢室,關(guān)心學(xué)生生活,并對清潔衛(wèi)生打掃等進行指導(dǎo);主動向生活老師了解本班學(xué)生情況,了解住宿生的思想動態(tài)和行為習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象
6.建立班級宿舍日常管理制度,做好防火、防盜等安全教育管理工作,杜絕事故隱患。對于屢次違反學(xué)生宿舍管理制度的同學(xué)要進行嚴(yán)肅的批評教育,并根據(jù)學(xué)生違紀(jì)處分條例處理
7.關(guān)心學(xué)生課外生活。協(xié)助學(xué)校貫徹實施《體育衛(wèi)生工作條例》,教育學(xué)生堅持體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣;指導(dǎo)學(xué)生參加各種有益于身心健康的科技、文娛和社會實踐活動,鼓勵學(xué)生發(fā)展正常的興趣愛好和特長,在各種活動中注意學(xué)生的智力發(fā)展和能力培養(yǎng)
8.保持與學(xué)生家長的聯(lián)系,及時和家長溝通,共同做好學(xué)生的教育和管理工作。
(七)行政總值職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全天學(xué)校的行政管理,檢查早鍛、早讀、晚修、飯?zhí)?、宿舍的紀(jì)律,并做好老師的考勤登記和學(xué)生午休、晚上就寢情況登記。
2、及時處理宿舍管理人員、班主任和生活老師反映的突發(fā)情況。
3、解決值日期間發(fā)生的問題或遇到的困難。
(八)保衛(wèi)干部職責(zé)
認(rèn)真做好住宿生的安全管理工作;嚴(yán)格住宿生進出校門的管理工作(根據(jù)班主任、生活老師和總值簽具請假條,保安確認(rèn)簽名后才能放出校園)。
(九)寢室長和值日生工作職責(zé)
l.寢室長負(fù)責(zé)組織全室住宿生制定寢室公約和安排寢室輪流值日表,管理、維護寢室各方面正常秩序,做好與其它寢室的聯(lián)絡(luò)工作,接受、傳達、并帶領(lǐng)、督促全室住宿生完成學(xué)校、生活指導(dǎo)老師布置的具體任務(wù)。
2.寢室長負(fù)責(zé)檢查督促值日生完成本寢室的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的整理打掃工作,值日生請假離宿時應(yīng)及時安排好替補人員做好值日工作,保證寢室環(huán)境衛(wèi)生清潔。
3.寢室長負(fù)責(zé)檢查督促本寢室同學(xué)嚴(yán)格遵守作息時間,必須按時就寢;抓好就寢紀(jì)律工作。
4.協(xié)助生活老師做好夜間查鋪工作,有擅自缺宿或非本室人員在本寢室就寢時立即向老師匯報。
5.做好安全防范工作,抵制各種不良行為,發(fā)現(xiàn)問題及時向生活指導(dǎo)老師或德育處匯報。
6.在寢室內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍,帶領(lǐng)全室住宿生積極開展寢室文化建設(shè)和創(chuàng)建'文明寢室'、'文化寢室'活動。
7.團結(jié)同學(xué),關(guān)心同學(xué)生活,有事及時向生活指導(dǎo)老師反映,以便盡快解決。
8.寢室實行輪流值日制,值日生負(fù)責(zé)一日的寢室衛(wèi)生打掃及整理工作。
9.值日生每天(早晨、午后、晚修前)打掃寢室3次,每月宿舍要組織好寢室衛(wèi)生大掃除。
10.檢查督促寢室同學(xué)搞好個人衛(wèi)生,保證床鋪整潔和室內(nèi)學(xué)習(xí)、生活用品擺放整齊。
第3篇 技術(shù)管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作；
3、負(fù)責(zé)研究院設(shè)計保證體系的管理；
4、參與專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定并負(fù)責(zé)管理；
5、協(xié)助部門做好其他的輔助工作。
職位要求：
1、熟悉航空項目管理知識及工作流程；
2、熟悉公文寫作格式，具備基本商務(wù)信函寫作能力，熟練運用office等辦公軟件；
3、責(zé)任心強、具備較強的書面和口頭表達能力；
4、良好的溝通能力、執(zhí)行能力和團隊協(xié)作能力。
第4篇 大學(xué)后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定
大學(xué)后勤集團中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)
后勤集團中層管理人員是集團的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動集團健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強集團中層管理隊伍建設(shè),建立健全制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的集團選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的集團中層管理隊伍,現(xiàn)結(jié)合集團實際,制訂本規(guī)定。
一、適用范圍:
集團所屬各單位的正、副職(一級崗位)和各單位經(jīng)集團批準(zhǔn)設(shè)立的二級部門(中心)的正、副職(二級崗位)。各單位二級崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。
二、選聘原則:
(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。
(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。
(三)職工公認(rèn),注重實績原則。
(四)依法合規(guī)原則。
三、一般應(yīng)具備下列基本條件:
(一)具有較高的政治素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行學(xué)校和集團的決策部署,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護和諧穩(wěn)定,具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真履行經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。
(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識強。
(三)具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場和相關(guān)行業(yè)情況。
(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,勤勉盡責(zé),團結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風(fēng)、形象和職業(yè)信譽好。
(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責(zé)的身體素質(zhì)。
四、一般應(yīng)具備下列任職資格:
(一)具有在集團連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。
(二)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級晉升,首聘者一般為二級崗副職;選聘二級崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級崗位副職應(yīng)在二級崗正職工作滿三年以上或在二級崗副職工作滿五年以上;選聘一級崗正職應(yīng)在一級崗副職工作滿三年以上。
(三)一般具有相當(dāng)大學(xué)本科及以上文化程度。
(四)應(yīng)當(dāng)通過集團安排的培訓(xùn)要求。
五、破格選聘:
特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當(dāng)放寬任職資格條件。集團選聘管理人員需破格或越級選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會公開招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。
六、選聘程序:
(一)一級崗位是集團根據(jù)部門設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。
(二)二級崗位是集團所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團提交選聘方案申請,經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論批準(zhǔn)后實施。
(三)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息和對應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。
(四)一般要求應(yīng)聘二級崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)三人及以上,不足三人時則考慮重新招聘。
(五)由集團成立考評小組進行考評。
(六)考評內(nèi)容:
1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。
2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。
3、筆試題目出自人力資源部準(zhǔn)備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷,平時表現(xiàn)由考評小組組織評分。
(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團內(nèi)部、社會公開招聘。2、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。
七、任職:
(一)實行任前公示制度:集團黨政聯(lián)席會議討論決定選聘人選后,在集團網(wǎng)站對擬聘人選進行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。
(二)任前談話:由集團總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)同擬聘人員進行任前談話。
(三)實行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。
(四)任免決定由集團發(fā)文,集團黨委宣布。
八、退出機制:
有以下情形之一的,一般予以解聘任職:
1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;
2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。
3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。
4、因健康原因不能堅持正常連續(xù)工作一年以上的。
5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。
6、因安全責(zé)任事故的,一票否決。
九、回避制度:
任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級關(guān)系的職務(wù)。
選聘工作回避:集團考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團黨政聯(lián)席會討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。
十、續(xù)聘:
集團每年年終考核工作結(jié)束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項工作。經(jīng)單位民主測評(由集團制訂表格,測評結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會效益、經(jīng)濟指標(biāo)也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級崗位人員的民主測評結(jié)果由人力資源部報送,二級崗位人員的民主測評結(jié)果及擬續(xù)聘的報告由各單位報送,經(jīng)集團黨組聯(lián)席會討論通過后,一級崗位人員由集團發(fā)文續(xù)聘,二級崗位人員由集團發(fā)文批復(fù)。”
十一、培養(yǎng)教育
1、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn):集團要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓,有計劃、有重點地開展教育培訓(xùn)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營服務(wù)、開拓創(chuàng)新等能力為重點,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新,提高工作水平和質(zhì)量。
2、加強實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵 、艱苦崗位上,進行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗
位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們快速、健康成長。
3、加強作風(fēng)建設(shè):集團和各單位要認(rèn)真貫徹落實學(xué)校關(guān)于廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的精神和規(guī)定,切實加強作風(fēng)建設(shè),打造一支清正廉潔、求實務(wù)真、讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動為集團發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實地、真抓實干、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。
十二、管理監(jiān)督
1、加強管理。集團及各單位要全面掌握中層管理人員的職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點,解決思想、工作中存在的問題。
2、完善考核?？己朔制綍r考核和年度考核,根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽⒚裰鳒y評、群眾座談、個別談話的方式進行?？己私Y(jié)果要與績效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。
3、加強監(jiān)督。集團黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項基礎(chǔ)性工作,及時了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評教育直至按規(guī)定處分。
4、集團人力資源部建立中層管理人員檔案,及時跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團做出各項決定的依據(jù)。
十三、本規(guī)定由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實施。
sm大學(xué)后勤集團
第5篇 教研管理組工作職責(zé)內(nèi)容
1.通過聽課、走訪班部和參加學(xué)員座談,了解和反映主體班次教學(xué)情況。
2.了解和反映各教研部教學(xué)工作的新經(jīng)驗。
3.編印、發(fā)放《教學(xué)情況》。
4.參與組織全校性的教學(xué)觀摩等活動,并及時作出總結(jié)。
5.發(fā)放、收集和整理《學(xué)員評教表》,并及時反饋給各教研部和授課教師。
6.配合做好全校性教學(xué)檢查和評獎的具體組織工作。
7.對黨校教學(xué)開展專題調(diào)研,提出教學(xué)改革的建設(shè)性意見。
第6篇 中心小學(xué)實驗室管理員工作職責(zé)
1、認(rèn)真及時地為教學(xué)人員準(zhǔn)備儀器、試劑，提前為學(xué)生實驗擺放好該實驗必備的儀器、試劑；適時督促教師按教材要求完成實驗教學(xué)。
2、每學(xué)年初向?qū)W校書面申請需購置的儀器及試劑計劃，建立好藥品購置及消耗帳目。
3、嚴(yán)格執(zhí)行儀器借還登記制度，建立儀器損壞賠償專帳，遇有損壞、必須找責(zé)任人賠償。
4、加強儀器室、實驗室的規(guī)范化建設(shè)，合理擺放物品，保證兩室清潔、整齊、取放方便。
5、積極為教師授課提供方便，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期為教師提供實驗改進性建議并自制簡單的實驗儀器。
6、定期對儀器進行清理，注意防盜、防火、防塵、防潮、防腐、防銹等工作，教育學(xué)生愛護儀器、節(jié)約藥品。
7、增強安全防范意識，對劇毒、易燃、易爆藥品妥善保管；實驗時協(xié)助教師對學(xué)生實驗進行指導(dǎo)，要求學(xué)生按規(guī)范操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。
第7篇 營銷工作管理規(guī)定辦法
為了進一步強化銷售分公司的各項管理工作,細化、落實各項管理工作程序,不斷提高管理水平,從而更好地適應(yīng)公司和市場的需要,銷售分公司要在公司已經(jīng)制定的各項管理規(guī)定和分配、考核等政策的基礎(chǔ)上,制定切實可行的營銷工作管理細則。
一、 銷售分公司下設(shè)各部門的分工和責(zé)任
銷售分公司下設(shè)部門:
業(yè)務(wù)部、外貿(mào)部、綜合管理部、內(nèi)蒙包頭辦事處、山東淄博辦事處、技術(shù)開發(fā)科。
各部門職責(zé):
1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)承攬國內(nèi)業(yè)務(wù)、并與用戶溝通協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作;
2、外貿(mào)部:負(fù)責(zé)承攬外貿(mào)業(yè)務(wù)、并與用戶溝通協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作;
3、綜合管理部:負(fù)責(zé)銷售分公司日常管理工作,并定期向公司有關(guān) 部門報送數(shù)據(jù)、表格,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)貨、運輸工作;
4、內(nèi)蒙包頭辦事處:在內(nèi)蒙境內(nèi)及周邊地區(qū)開展業(yè)務(wù)、承攬訂貨,并做好本地區(qū)用戶的售后服務(wù)工作;
5、山東淄博辦事處:在山東及周邊地區(qū)開展業(yè)務(wù)、承攬訂貨,并做好本地區(qū)用戶的售后服務(wù)工作;
6、技術(shù)開發(fā)科:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)、改進等設(shè)計工作,負(fù)責(zé)外來項目圖紙轉(zhuǎn)化,配合營銷、生產(chǎn)做好技術(shù)服務(wù)工作。
二、 用戶信息的管理規(guī)定
1、綜合管理部為用戶信息的歸口管理部門;
2、各部門每名業(yè)務(wù)員要積極主動地收集相關(guān)信息,并及時報本部門經(jīng)理經(jīng)部門經(jīng)理每月報綜合管理部登記備案,綜合管理部對各部門收集的信息量進行考核。銷售分公司業(yè)務(wù)部、外貿(mào)部、山東淄博辦事處、內(nèi)蒙包頭辦事處于每月30日前將本月用戶信息報到綜合管理部,具體指標(biāo)為:.....
對當(dāng)月未完成客戶信息調(diào)查的業(yè)務(wù)員或?qū)嵙?xí)業(yè)務(wù)員提出警告,連續(xù)三個月未完成指標(biāo)的業(yè)務(wù)員給予停發(fā)提成獎或效益獎。
3、綜合管理部對各部門提供的信息,建立信息登記檔案。綜合管理部針對不同信息分地區(qū)、設(shè)備種類等,落實到相應(yīng)部門進行跟蹤,各部門要對所掌握的信息,按項目落實到具體業(yè)務(wù)人員進行跟蹤;
4、各部門要將本部信息及時上報,對未通報者給予一定處罰,造成嚴(yán)重后果的給予嚴(yán)肅處理。信息與公司的經(jīng)濟效益直接相關(guān),任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)將信息擴散、傳播給其它部門、單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將責(zé)任人清除出銷售隊伍;
5、綜合管理部每月將產(chǎn)品的定貨信息情況進行統(tǒng)計,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6、銷售分公司各部門經(jīng)理可直接查閱用戶信息檔案,其它人員查閱要經(jīng)銷售分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、 項目負(fù)責(zé)人管理制度
1、 項目負(fù)責(zé)人指在營銷工作中指定的對某項工作(如信息收集、跟蹤處理、設(shè)備產(chǎn)品的談判、簽訂合同的某些環(huán)節(jié)、售后服務(wù)的某些環(huán)節(jié)等)擁有權(quán)力和責(zé)任的人員,全面負(fù)責(zé)(指定的)所管項目的整個工作,是該項目的重要責(zé)任人。項目負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理安排指定,重大項目由銷售分公司經(jīng)理指定。
2、 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握項目進展?fàn)顩r,積極主動與用戶及公司內(nèi)有關(guān)部門進行資料、數(shù)據(jù)、文件等相關(guān)信息交流和溝通,項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定編制項目周期和計劃表,根據(jù)周期和計劃表進行項目實施和跟蹤;
3、 項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按iso9000質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序,組織合同評審,并對合同文件進行修改和補充工作,對給顧客提供的產(chǎn)品實行監(jiān)控;
4、 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織合作方的技術(shù)、商務(wù)談判,負(fù)責(zé)按雙方達成的各項協(xié)議規(guī)定簽訂合同;
5、 項目負(fù)責(zé)人在合同生效后,主動代表用戶監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,了解掌握合同的執(zhí)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、溝通和督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行合同;
6、 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)用戶來函、來電的回復(fù)工作,負(fù)責(zé)用戶的來人、來訪接待工作,積極主動去解決用戶在合同執(zhí)行過程中提出的有關(guān)要求及為用戶提供的資料、產(chǎn)品的催交、協(xié)調(diào)、管理工作;
7、 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成按合同中規(guī)定的預(yù)付款、進度款、貨款、質(zhì)保金等催收工作,并按銷售分公司計劃要求,完成好回款任務(wù);
8、 項目負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時有效解決,對難點問題應(yīng)積極主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,促進該項目全面順利完成;
9、 對重大項目成立項目小組,由項目負(fù)責(zé)人提出小組人員組成,由公司總經(jīng)理任命項目組組長。
四、 工作聯(lián)系單傳遞過程管理制度
1、 銷售分公司與其它部門的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)實行工作聯(lián)系單制度;
2、 合同簽訂前的各項準(zhǔn)備工作(技術(shù)資料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)周期、進度、采購價格等)需同有關(guān)部門協(xié)調(diào)的,由項目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理組織傳遞;
3、 合同執(zhí)行過程中根據(jù)用戶要求,需同有關(guān)部門協(xié)調(diào)(如技術(shù)資料、數(shù)據(jù)修改、補充合同等事宜)由項目負(fù)責(zé)人或合同管理員負(fù)責(zé)組織傳遞;
4、 在售后服務(wù)中項目負(fù)責(zé)人或項目所在部門對用戶在開箱點件、安裝調(diào)試等過程中發(fā)生的問題,負(fù)責(zé)組織傳遞與有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決;
5、 對用戶提出的生產(chǎn)進度、配套情況、交貨時間、產(chǎn)成品交付形式、產(chǎn)品發(fā)運等事宜由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織傳遞工作聯(lián)系單,至綜合管理部合同管理員;
6、 合同執(zhí)行部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與公司以外的其它單位傳遞工作聯(lián)系單,并將聯(lián)系單送到合同管理員處備案;
7、 填寫聯(lián)系單要規(guī)范,填準(zhǔn)填全所要求的內(nèi)容,需要回執(zhí)簽字、存檔的應(yīng)做好合簽以備存查,全部工作聯(lián)系單應(yīng)裝入產(chǎn)品合同檔案,不得私自保存。
8、 各部門聯(lián)系單由各部門統(tǒng)一編號登記,聯(lián)系單臺帳編號如下:業(yè)務(wù)部hay05***;外貿(mào)部haw05***;綜合管理部hag05***;山東辦事處has05***;包頭辦事處hab05***(聯(lián)系單及臺帳格式附后)
五、 日常綜合管理規(guī)定
1、 綜合管理部負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計,有關(guān)信息的管理,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù);
2、 客人、用戶的招待管理制度;
(1)顧客來訪前,項目負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)部門要將顧客來訪的目的、日程、人員、職務(wù)等情況,做出詳細接待計劃報綜合管理部。
(2)綜合管理部在接到報告后,按計劃安排落實好(我方接待人員、會談地點、用車情況、就餐地點、禮品標(biāo)準(zhǔn)、日程安排等),協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好接待工作。
(3)客人因生產(chǎn)進度、交貨等原因來公司,應(yīng)幫助安排食宿。
(4)客人來公司后需參觀景點的,按業(yè)務(wù)部門提出的接待計劃,管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
(5)綜合管理部每次接待完畢應(yīng)做接待小結(jié),登記存檔。
3、 禮品贈送的管理規(guī)定;
(1)贈送禮品由部門經(jīng)理將受贈的單位、人員、禮品價格等情況向銷售分公司經(jīng)理事先匯報,待批準(zhǔn)后方可安排進行。在沈陽時報到綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一安排。
(2)業(yè)務(wù)員在外地贈送禮品,必須事先請示,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可進行,否則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)一切費用。
(3)購買禮品的當(dāng)事人要留有效票據(jù)。各部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的禮品單,比質(zhì)比價采購,杜絕假貨現(xiàn)象。
4、 支付代理費、中間費的管理規(guī)定;
(1)選型費、代理費、答謝費、傭金等的洽談與支付,必須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請示,待批準(zhǔn)后方可實施,且上述的協(xié)議必須由主管經(jīng)理簽訂方有效。
(2)選型費、代理費、答謝費、傭金等協(xié)議簽訂后,必須報綜合管理部一份登記備案,各項費用支付前需到綜合管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可支付。
(3)為確保雙方合作不斷加深,中間費的確定和支付透明度一定要控制在一定范圍內(nèi),避免造成不良影響。
5、 貴重物品的管理;
(1)對2000元以上的設(shè)備(含計算機、照相器材等),要建帳登記。
(2)要設(shè)專人管理公司貴重物品,搞好防范,防止被盜。
(3)重要設(shè)備只能用在工作上,不得從事工作以外的私人活動。
(4)物品發(fā)生損壞,要馬上報到綜合管理部進行維修,不得影響工作。
6、 日常工作紀(jì)律、行為規(guī)范的管理(參見公司有關(guān)管理規(guī)定);
7、 用餐制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(參見公司有關(guān)管理規(guī)定)
六、 產(chǎn)品的發(fā)貨運輸程序
1、 產(chǎn)品產(chǎn)成前由該產(chǎn)品的簽訂部門與用戶確定發(fā)運形式、到貨地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、運輸路線及能力等,以工作聯(lián)系單的形式通知綜合管理部;
2、 綜合管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)運。綜合管理部依據(jù)制造部生產(chǎn)科的《完工通知單》及時與項目負(fù)責(zé)人或用戶溝通,確定發(fā)貨日期。依據(jù)產(chǎn)品的箱數(shù)、重量等因素,通過比質(zhì)比價方式確定運輸價格。用戶自負(fù)運費的應(yīng)協(xié)助辦理有關(guān)事宜;
3、 綜合管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品出門手續(xù),并通知制造部按運輸及用戶要求安排裝車。
第8篇 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容
1、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料),進行工程項目的合同管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制;負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容
項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:
2.1在本項目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。
2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實實際拆遷量等。
2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo),并起草招標(biāo)文件,上報業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。
2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進度款的支付。
2.12主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實會議確定的有關(guān)意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。
第9篇 當(dāng)班班組長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，熟悉掌握突出預(yù)兆、一般規(guī)律和防治措施。
2、對所管轄范圍內(nèi)通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施的貫徹落實負(fù)現(xiàn)場管理直接責(zé)任。
3、對所管轄范圍內(nèi)巷道維修工作制度、規(guī)定的落實負(fù)現(xiàn)場管理直接責(zé)任。
4、對所管轄范圍內(nèi)和在突出危險區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴(yán)重等特殊地點施工專項安全技術(shù)措施的貫徹落實負(fù)現(xiàn)場管理直接責(zé)任。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”管理制度并按規(guī)定撤人，設(shè)立警戒和處理拒爆。
第10篇 建材城商場人員管理辦法工作檢查標(biāo)準(zhǔn)
商場人員管理辦法及工作檢查標(biāo)準(zhǔn)
第一條 目的:使商場各項管理工作落到實處,全面提高商場管理水平;
第二條 方式:以'**商場物業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)'為依據(jù),對商場各操作工種進行綜合考核,考核由商場和集團考核兩部份組成,集團考核主要采取抽查方式;
第三條 實施:每月各商場可在綜合考核基礎(chǔ)上,從各操作工種崗位中評選出最多a級一名、b級二名、c級三名的優(yōu)秀員工,上報經(jīng)集團人事行政部審核后予以公布,并分別給予50、30、20元獎勵;
第四條 商場物業(yè)主管有權(quán)對違反物業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)崗位人員進行罰款,罰款等級對應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)所列級別。分別為a:20元、b:10元、c:5元,所開具的罰單由主管登記后交所屬財務(wù)部收取;
第五條 實行對違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任人采取層層加倍扣罰的辦法,具體:商場經(jīng)理查處一次,除扣罰當(dāng)事人外,加倍扣罰相關(guān)物業(yè)主管;商場管理部查處一次,則再追加扣罰商場經(jīng)理;若集團總經(jīng)理查處一次,商場總監(jiān)一并受連帶扣罰(舉例:保安:10元,物業(yè)主管:20元、商場經(jīng)理:40元、商場總監(jiān):80元);
第六條凡當(dāng)月有一次罰款者不參予評選當(dāng)月優(yōu)秀員工。
水電工工作檢查標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 備注
儀容儀表
1按規(guī)定著裝、佩戴齊全
2精神飽滿、姿態(tài)良好、舉止文明
3不袖手或?qū)⑹址湃胍麓?、不勾肩搭?/p>
工作態(tài)度
1使用規(guī)范、文明、禮貌用語
2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德
3辦事認(rèn)真、有較強奉獻精神
4主動、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)
工作紀(jì)律
1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮
2按時交接班、不遲到早退、不脫崗曠工
3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧
4不私下收受商家各種好處
5不無故在商家攤位前逗留
6保質(zhì)保量完成工作任務(wù),不消極怠工
7不在公共場所發(fā)生爭吵、打斗事件
工作要求1熟練掌控商場管理范圍內(nèi)基本情況,如:商家用電基本情況、商場房屋結(jié)構(gòu)、防盜消防設(shè)備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點位置
2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件
3遵守配電房管理制度、操作規(guī)程
4定期或不定期檢測配電、水泵房
5開展商場巡場工作并按規(guī)定填寫'巡場記錄'
6保證商場燈箱廣告照明正常
7保證商揚內(nèi)所有電動設(shè)備:如電梯、廣播設(shè)備運行正常
8及時更換商場內(nèi)已壞照明燈,保證公共通道、過道照明正常
9保證商場內(nèi)所有電線穿越pvc管
10保證商場內(nèi)無私接電源、無使用1000w以上電器
11對新入場商家裝修用電進行監(jiān)督、檢查
12保證商場所轄區(qū)內(nèi)不漏水、漏電,不出現(xiàn)停水、停電現(xiàn)象
13不用對講機閑談并保證對講機及時充電
14按規(guī)定時間和程序清場
15不在宿舍內(nèi)留宿外來人員
16能完成臨時交辦的其它工作
保潔工工作檢查標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 備注
儀容儀表
1穿規(guī)定工作服、戴規(guī)范工作牌上崗
2精神飽滿、儀表整潔、不蓬頭垢面
3上班時間禁止閑談、吃東西、打毛線
工作態(tài)度
1使用規(guī)范、文明、禮貌用語
2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德
3辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定奉獻精神
工作紀(jì)律
1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮
2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗
3不私下收受商家各種好處
4不無故在商家攤位前逗留
5不私自承接商家裝修垃圾的清運
6不用公司垃圾袋為商家裝運垃圾
7同事之間不在公眾場所發(fā)生爭吵
8各樓層分工清楚,認(rèn)真記錄并向物業(yè)主管上報
9認(rèn)真交接班、保證不脫班
工作要求
1每天巡場不少于12次
2保證商場停車場、自行車車棚內(nèi)無雜物、紙屑、油污及積水
3保證停車場通道、人行道內(nèi)無雜物堆放、無明顯泥沙、污垢
4保證排水溝無明顯污垢、泥沙,排水暢通無污水
5及時清運垃圾箱,保證無隔夜垃圾,垃圾筒周圍無污垢、積水,離垃圾箱2米內(nèi)無異味
6保證商場內(nèi)地面無垃圾、油污,通道、過道、樓梯、空場地?zé)o明顯紙屑、口痰、煙頭
7保證商場內(nèi)通道無掛放拖把、亂置垃圾筐,電梯、樓梯扶手無明顯灰塵,電梯兩側(cè)無衛(wèi)生死角
8保證消防栓、滅火器、報警按鈕、疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明處無蜘蛛網(wǎng)、明顯痰跡
9若發(fā)現(xiàn)有商家亂扔雜物、紙屑、煙頭,應(yīng)及時勸阻并立即清掃
10保證每日午后1:30前商場通道、過道內(nèi)無飯盒堆放
11保證對商場內(nèi)外廣告、指示牌及燈箱、宣傳欄每周清掃不少于1次
12保證各樓層公共門窗、墻面無蜘蛛網(wǎng)、積塵及不規(guī)范張貼畫報
13保證衛(wèi)生間無積水、污漬、雜物、尿垢 ,便槽、尿槽無堵塞,同時一樓保潔員須兼顧各出入口及周邊清潔
14若發(fā)現(xiàn)有外來人員散發(fā)資料、攝像或有可疑人員、小商販、乞丐等閑雜人員在商場內(nèi)外徘徊,應(yīng)即時通知保安予以處理
保安工作檢查標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 備注
儀容儀表
1按規(guī)定著裝、佩戴齊全
2精神飽滿、姿態(tài)良好、舉止文明
3不袖手或?qū)⑹址湃胍麓?、不勾肩搭?/p>
工作態(tài)度
1使用規(guī)范、文明、禮貌用語
2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德
3辦事認(rèn)真、有較強奉獻精神
4主動、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)
工作紀(jì)律
1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮
2按時交接班、不遲到早退、不脫崗曠工
3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧
4不私下收受商家各種好處
5不無故在商家攤位前逗留
6保守內(nèi)部機密
7不在公共場所發(fā)生爭吵、打斗事件
工作要求
1熟練掌控商場管理范圍內(nèi)基本情況,如:商家基本情況、商場房屋結(jié)構(gòu)、防盜消防設(shè)備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點位置
2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件,具備一定分析、處理問題能力
3保證正常交接班、停車場保安須按規(guī)定填寫'工作日志'
4每日須進行商場巡場,同時保安須按規(guī)定填寫'巡場記錄'
5不用對講機閑談并保證對講機及時充電
6每日清場后保證無無關(guān)人員滯留,同時公共門窗、卷簾門必須關(guān)好
7商場清場后半小時內(nèi)必須進行復(fù)查,若商家加班應(yīng)有保安在場
8不在宿舍內(nèi)留宿外來人員
9能完成臨時交辦的其它工作
商場廣播員工作檢查標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 備注
儀容儀表
1穿規(guī)定工作服、戴規(guī)范工作牌上崗
2精神飽滿、儀表整潔、不蓬頭垢面
3上班時間禁止閑談、吃東西、打毛線
工作態(tài)度
1使用規(guī)范、文明、禮貌用語
2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德
3辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定奉獻精神
工作紀(jì)律
1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮
2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗
3不私下收受商家各種好處
工作要求
1播音前須先預(yù)習(xí),熟悉廣播稿后方可播音并保證廣播流暢
2不擅自廣播、傳達錯誤信息,不播放不文明、不健康的內(nèi)容
3播放音樂應(yīng)以能聽清為宜,不應(yīng)影響商家正常經(jīng)營營業(yè)
4應(yīng)配合公司促銷重點,收集商家有關(guān)促銷活動的廣播稿上報后予以播放
5不無故停止廣播,遇重要事宜須重復(fù)播放相關(guān)內(nèi)容
6保證嚴(yán)格遵守商場固定播音時間
7保證不帶無關(guān)人員進入播音室
8不無故請人代播,遇特殊情況須請示上級批準(zhǔn)
第11篇 選礦廠綜合管理員安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、在進行基層工段、班組的檢查和調(diào)研過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)列為經(jīng)常性的主要工作之一。
2、定期總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
3、在起草或完善本單位有關(guān)文件，為領(lǐng)導(dǎo)提供講話素材時，應(yīng)將安全生產(chǎn)工作作為一項重要內(nèi)容。督促協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)章制度。
4、積極參與并協(xié)助生產(chǎn)安全事故、人身傷亡事故的搶救和處理。
5、廠部每日的調(diào)度生產(chǎn)例會、每周六的安全生產(chǎn)例會上強調(diào)的與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題，要建立詳盡的記錄，并督辦基層工段、班組保質(zhì)、保量、按時完成。
6、積極宣傳貫徹黨的安全工作指導(dǎo)方針，協(xié)助廠黨支部建立健全本單位的安全保證體系，充分發(fā)揮黨員先進性作用。
7、參加重大事故的調(diào)查，提出處理意見和改進措施意見。
8、監(jiān)督、審核新調(diào)入和新招入的員工必須經(jīng)過公司、分廠兩級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)分配上崗。
9、制定員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試內(nèi)容時，要將崗位安全操作方面的知識及規(guī)章制度納入其中。
10、對安全工作實施有效監(jiān)督和考核。
第12篇 gsp質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1. 全面負(fù)責(zé)公司藥品質(zhì)量部工作；
2. 負(fù)責(zé)公司各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控，及時做好系統(tǒng)檢查；
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)sp規(guī)范；
4. 負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理體系的建立，維護、監(jiān)督、起草、實施藥品質(zhì)量體系的各項落實工作；
5. 負(fù)責(zé)gsp認(rèn)證工作，以及gsp跟蹤檢查等；
6. 負(fù)責(zé)部門的工作籌劃與控制，審訂和修改部門的工作規(guī)程和管理制度；
7. 跟蹤異常事項的處理及進展情況；
8. 有冷鏈經(jīng)驗。
職位要求：
1. 本科醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2. 須持有執(zhí)業(yè)（中）藥師證；
3. 5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗 ，領(lǐng)導(dǎo)管理能力強，善于溝通、具較強分析判斷力；
4. 熟練操作電腦，熟練掌握相關(guān)的辦公應(yīng)用軟件，編制各種計劃；
5. 無執(zhí)業(yè)（中）藥師證請勿投遞。
