第1篇 工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責(zé)6
標(biāo)題工程管理部監(jiān)理員崗位職責(zé)編 號(hào)
頁(yè) 碼共1頁(yè)
修 改 第1次
1、參與項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取。
2、參與項(xiàng)目余款的結(jié)算。
3、參與項(xiàng)目增加監(jiān)理費(fèi)簽證。
4、參與在監(jiān)項(xiàng)目額外業(yè)務(wù)拓展,額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。
5、監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管段范圍內(nèi)的有關(guān)監(jiān)理服務(wù)工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
7、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應(yīng)責(zé)令其立即整改,施工企業(yè)拒絕整改時(shí),立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告。
8、收集施工過(guò)程中的資料,對(duì)標(biāo)檢查,作好記錄。
9、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。
10、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見(jiàn),對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
11、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。
12、作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。
13、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件,正確理解設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù),在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;掌握工程全面進(jìn)展的信息,及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。
14、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
15、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
16、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結(jié)果等情況,做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統(tǒng)一歸檔。
17、定期、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告上述事實(shí)。
18、完成上級(jí)交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第2篇 科研管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織各類(lèi)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、論證評(píng)審、中期檢查、驗(yàn)收結(jié)題及科技成果申報(bào)等工作；
2、負(fù)責(zé)立項(xiàng)論證、驗(yàn)收評(píng)審等各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)的組織工作；
3、協(xié)助完成交辦的各類(lèi)會(huì)議材料的組織、編報(bào)工作，
4、協(xié)助編制公司科研發(fā)展規(guī)劃，編制年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及實(shí)施并考核，編制科研項(xiàng)目預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；
職位要求
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有化妝品研發(fā)或科研項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；
3、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。
第3篇 供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師三電工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、潛在供應(yīng)商選點(diǎn)評(píng)審，針對(duì)評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)制定改善措施，并跟蹤改善進(jìn)度及效果；
2、參加采購(gòu)供應(yīng)商定點(diǎn)會(huì)議，并從供應(yīng)商質(zhì)量角度對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3、參加前期技術(shù)評(píng)審會(huì)議，并從項(xiàng)目時(shí)間，質(zhì)量控制，工藝實(shí)現(xiàn)能力等方面評(píng)價(jià)供應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力；
4、供應(yīng)商apqp開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理，項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商apqp 文件及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審；
5、供應(yīng)商樣件試制，小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)等活動(dòng)對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審；
6、針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商定期組織多部門(mén)參與的項(xiàng)目綜合評(píng)審會(huì)；
7、主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題解決，對(duì)量產(chǎn)供應(yīng)商月度質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，針對(duì)異常供應(yīng)商開(kāi)展整改及提升活動(dòng)；
8、支持確保供應(yīng)商及時(shí)交貨，并培訓(xùn)供應(yīng)商。
職位要求:
1、全日制本科學(xué)歷，理工科專(zhuān)業(yè)；
2、3至5年相關(guān)零部件，汽車(chē)行業(yè)優(yōu)先考慮，整車(chē)廠供應(yīng)商質(zhì)量管理兼具一級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理、或工藝、或工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
3、熟悉apqp，pfmea，control plan，msa，spc，ts16949及8d，3 leg 5 why等質(zhì)量工具，6 sigma優(yōu)先考慮；
4、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利；
5、獨(dú)立工作，時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)合作，溝通能力。
第4篇 工程部甲供材料設(shè)備采購(gòu)管理工作程序
工程部甲供材料、設(shè)備采購(gòu)及管理工作程序
1.目的:
1.1確保采購(gòu)材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
1.2確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。
1.3嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。
2.范圍:新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。
3.職責(zé):
3.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購(gòu)材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。
3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。
3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。
4.程序:
4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。
4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。
4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。
4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。
4.5所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。
4.6主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。
4.7主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。
5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序:
5.1在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。
5.3檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。
5.4檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
5.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
5.6檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
5.7檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
5.8檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。
5.9檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。
5.10對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。
5.11檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。
5.12檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。
5.13進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
5.14如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。
5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。
5.16項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫(xiě)《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。
6.相關(guān)文件:
6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》
6.2《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購(gòu)合同》
6.3有關(guān)材料(設(shè)備)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
7.相關(guān)表單
7.1《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》
7.2《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》
7.3《甲供材料(設(shè)備)清單》
7.4《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》
7.5《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》
7.6《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》
修改記錄
頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期
編制:審核:批準(zhǔn):
日期:日期:日期:
第5篇 校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法
(一)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標(biāo),符合設(shè)計(jì)要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對(duì)工程項(xiàng)目(全過(guò)程、全方位、全天候)的質(zhì)量控制,緊緊抓住(人、機(jī)、料、法、環(huán))五個(gè)因素,認(rèn)真檢查落實(shí)總包單位的質(zhì)量保證體系。
2、提高全員質(zhì)量意識(shí)
一個(gè)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、精心組織和優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍,一步一個(gè)腳印,實(shí)打?qū)嵏沙鰜?lái)的。我們要把創(chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱(chēng)之為品牌管理,品牌工程。
3、遵循以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的不進(jìn)入下道工序,尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的審查關(guān)。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過(guò)程,在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制。如在施工過(guò)程中,承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對(duì)于重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
5、把好進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。
本工程對(duì)主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進(jìn)行了約定,施工單位在采購(gòu)上應(yīng)嚴(yán)格按約定的品牌進(jìn)行采購(gòu),用于工程。如實(shí)際采購(gòu)困難,需協(xié)商確定后方可進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場(chǎng)。
6、把好工程報(bào)驗(yàn)關(guān),尤其是隱蔽工程。
要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢,復(fù)檢后,報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)、檢查,合格后方予簽證。往往這一點(diǎn)很多施工單位做不到,致使增加驗(yàn)收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項(xiàng)目部,不是交由監(jiān)理先驗(yàn),施工單位要注意,以免引起誤會(huì)。
7、關(guān)于工程資料的要求
1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則
(1)資料表格應(yīng)符合國(guó)家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。
(2)施工單位用表采用浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
(3)施工單位填報(bào)監(jiān)理報(bào)審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)a類(lèi)、b類(lèi)表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)c類(lèi)表。
(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用d類(lèi)表和我公司相關(guān)的表格要求。
2)填表的基本原則
(1)a、b、c、d類(lèi)表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。
(2)填寫(xiě)應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言,法定計(jì)量單位,簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格,對(duì)號(hào)入座,嚴(yán)禁代簽、替簽,除非有書(shū)面授權(quán)證明,表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請(qǐng)注意,由承包單位提供附件的,在附件上應(yīng)加蓋公章以示認(rèn)可。
(3)不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位,分包項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)申報(bào)或申報(bào)表須統(tǒng)一由總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。
(4)表格的填報(bào)時(shí)間要同工程實(shí)際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。
以上是我需強(qiáng)調(diào)的,其他有關(guān)要求望施工單位下去認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。
3、資料報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收的相互關(guān)系
(1)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表。
材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)上報(bào)該表,并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對(duì)資料與實(shí)際的相符性,并按照實(shí)際的數(shù)量進(jìn)行見(jiàn)證取樣,復(fù)試報(bào)告回來(lái)后再將報(bào)告報(bào)監(jiān)理審查。
(2)鋼筋隱蔽報(bào)驗(yàn)
鋼筋隱蔽報(bào)驗(yàn)包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個(gè)檢驗(yàn)批,我重點(diǎn)說(shuō)一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進(jìn)度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗(yàn)工作,如報(bào)告不能及時(shí)回復(fù),應(yīng)提供相應(yīng)的證明文件。
(3)砼施工檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)
試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)試塊;主體工程每同一強(qiáng)度等級(jí)的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;一次澆筑超過(guò)1000m3,200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;同一等級(jí)的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強(qiáng)度等級(jí)的砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊,每幢留置不應(yīng)少于3組。(商品砼)
(4)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單
監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復(fù)。
(二)工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是建設(shè)單位非常關(guān)心的問(wèn)題,如何確?？偟倪M(jìn)度目標(biāo),也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采用動(dòng)態(tài)管理,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制,使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。
首先,施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。
我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)堅(jiān)持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格督促周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃的實(shí)施,要求周進(jìn)度計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保季計(jì)劃至總體計(jì)劃的完成。把督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查作為例會(huì)的主要議題之一,要求在每次例會(huì)中,承包單位提交本周完成計(jì)劃和下周施工計(jì)劃,詳細(xì)說(shuō)明完成情況,沒(méi)有完成的原因。針對(duì)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅(jiān)持勤檢查、常調(diào)整,使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度,并制定出總工期突破的補(bǔ)救計(jì)劃。但是,要掌握一個(gè)原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。
(三)工程造價(jià)控制
1)工程造價(jià)控制的原則
(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià),單價(jià)和約定的工程款支付方式。
(2)在報(bào)驗(yàn)資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí),監(jiān)理堅(jiān)持不予審核、計(jì)量與付款。
(3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按合同的約定,并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。
(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價(jià)的增加減時(shí),我們會(huì)在甲方授權(quán)的情況下,堅(jiān)持公正、公平、合理的原則。
(5)工程量計(jì)量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時(shí)
間為每月18日,工程量的確認(rèn)按gb50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,招標(biāo)時(shí)工程量清單及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(6)對(duì)有爭(zhēng)議工程量計(jì)量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時(shí),應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決。
(7)對(duì)工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行。
(四)合同管理
加強(qiáng)對(duì)施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計(jì)部門(mén)的同意,并出具正規(guī)設(shè)計(jì)變更文件。如未經(jīng)設(shè)計(jì)或建設(shè)單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應(yīng)由施工單位自負(fù)。
對(duì)于工期和費(fèi)用索賠方面,我們各方都應(yīng)盡量避免。如有發(fā)生,我們應(yīng)按照程序處理。
(五)信息管理
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是參加工程建設(shè)各方交流信息、經(jīng)驗(yàn)的重要形式,我們將按期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),根據(jù)需要我們還要組織召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議,并在會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
每月我們將編制監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位匯報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況,并對(duì)本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),提供工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較表、本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度比較表兩表。
(六)監(jiān)理的工作方法
剛才我已提到,我們是全程服務(wù),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時(shí)監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗(yàn)收計(jì)劃,以便于我方予以安排。另外我們?cè)谑┕み^(guò)程中,主要是服務(wù)于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員,要求項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),完善質(zhì)量保證體系。對(duì)于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見(jiàn)不一致的爭(zhēng)議是難免的,希望處理這些技術(shù)問(wèn)題時(shí),不要產(chǎn)生極端,更不要做一些違法亂紀(jì)的事,基層存在的問(wèn)題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。
第6篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理工作規(guī)范格式怎樣的
1 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。
3. 在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書(shū)面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
6 分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)。
在每個(gè)施工階段開(kāi)始之前,對(duì)該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育一般安全教育包括:入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等。
項(xiàng)目的各項(xiàng)一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場(chǎng)三級(jí)安全教育:新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、項(xiàng)目分包單位、作業(yè)班組三級(jí)安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時(shí)間:總包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),分包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),班組級(jí)安全教育累計(jì)為8小時(shí)。
教育內(nèi)容:8.
1.1 總包級(jí)教育內(nèi)容:新工人入場(chǎng)安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動(dòng)者安全帶來(lái)的不利因素;
國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì);
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識(shí)教育(如:《中華人民共和國(guó)憲法》第42條;
《中華人民共和國(guó)刑法》第113條、114條、115條、187條;
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)務(wù)院發(fā)(1993)50號(hào));
《遼寧省勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號(hào))
第6條、8條、10條、11條、19條、21條;
《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》
第5條、9條、10條、11條、21條;
國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;
公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;
事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;
事故預(yù)防的基本知識(shí);
事故急救措施等)。
8.
1.2 分包級(jí)教育內(nèi)容:國(guó)家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn);
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng);
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識(shí)、防火及防煤氣中毒知識(shí)等。
8.
1.3 班組級(jí)教育內(nèi)容工程項(xiàng)目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
本工程項(xiàng)目易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求;
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個(gè)人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識(shí)。
8.2 轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育從本公司其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),必須接受總包單位組織的至少8小時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容:
8.2.1 本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。
變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí),經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容:
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項(xiàng)目總包單位對(duì)從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時(shí)。
教育內(nèi)容:8.
4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn),可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。
8.
4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.
4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時(shí)間不少于2小時(shí):8.
5.1 因故無(wú)法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;8.
5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;8.
5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);8.
5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;8.
5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);8.
5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)項(xiàng)目各分包單位每周一開(kāi)始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人采取適當(dāng)形式開(kāi)展至少1小時(shí)的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng),并做好記錄。
現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)的內(nèi)容:8.
6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策;8.
6.2 最新安全生產(chǎn)信息;8.
6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;8.
6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);8.
6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前(包括夜間作業(yè))必須對(duì)本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底,并做好記錄。
班前安全活動(dòng)交底內(nèi)容包括:8.
7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;8.
7.2 本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策;8.
7.3 一般工作中存在的安全問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策。
8.8 組織安全活動(dòng):
9 安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令限期整改施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄現(xiàn)場(chǎng)攪拌站定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第7篇 高級(jí)供應(yīng)商管理質(zhì)量工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
title: sr. supplier quality engineer
location: china
job type: quality / engineering
responsibilities: training and follow-up on apqp- documents (control plan， fmea， process flow…); supplier assessments to improve the deficiencies found during the audit or helped supplier prepare for an oem’s audit or a ts16949 audit; managing and follow-up on new product launch – apqp activities; leading and support of gap closure activities to help supplier close the open issues to meet quality system requirement of customer; managing and monitoring supplier quality performance of production to ensure through-out and delivered quantity & date appropriately.
requirements: commodity expertise in either stamping processes and/or machining of cast or forged parts; thorough knowledge of the apqp process and all documents; good problem solving skills with thorough understanding of 8d report， 5 why， spc etc.; quite understanding of iso 9000， qs9000， and ts16949 site audit requirements; willing to travel; integrity， enthusiasm and team-spirit.
skills: english speaking， reading and writing capabilities; good communication skill; ms office (word， excel， powerpoint)
education: bachelor‘s degree in engineering or manufacturing
experience: quality / engineering with 5 years experience at an automotive company， preferably a few years at an international jv or wofe.
第8篇 工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開(kāi)工的必要條件。
a、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會(huì)同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求,推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
⑵工程部會(huì)同地盤(pán)通過(guò)招標(biāo)形式選擇分包商,并對(duì)投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤(pán)參加,由工程部寫(xiě)出考察報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。
b、技術(shù)準(zhǔn)備工作
⑴工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師及地盤(pán)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。
①施工圖的審核。對(duì)施工圖上的說(shuō)明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。
②對(duì)水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。
⑵地盤(pán)組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開(kāi)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤(pán)指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄,經(jīng)地盤(pán)經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會(huì)單位及部門(mén),并列入竣工資料存檔。
⑶地盤(pán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工程部審核,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。
c、物資準(zhǔn)備
⑴地盤(pán)根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制材料需要量計(jì)劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤(pán)進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃,報(bào)工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購(gòu),地盤(pán)材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。
⑵地盤(pán)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,作出地盤(pán)行政辦公用品用量計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購(gòu)。
d、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
⑴工程部指導(dǎo)地盤(pán)對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周?chē)ㄖ锏膱?jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的'三通一平'施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。誤差超限時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問(wèn)公司;復(fù)測(cè)無(wú)誤后,及時(shí)辦理測(cè)量交樁手冊(cè),并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。
⑶由地盤(pán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及電訊暢通和平整場(chǎng)地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤(pán)根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè),為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。
e、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜。
f、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤(pán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門(mén)或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T(mén),通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計(jì)劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)疏通,及時(shí)解決。一般兩個(gè)星期召開(kāi)調(diào)度會(huì)一次,根據(jù)各工程項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,定出召開(kāi)調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,明確解決問(wèn)題的措施、期限和責(zé)任者。會(huì)后,由地產(chǎn)部及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門(mén),分工負(fù)責(zé),促其實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤(pán)應(yīng)積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實(shí)行地盤(pán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤(pán)各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對(duì)工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專(zhuān)業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤(pán)質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級(jí)管理人員和施工工序,一級(jí)抓一級(jí),把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程中去。
b、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開(kāi)工前和不同專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤(pán)組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審。
⑵建立質(zhì)量'三檢制'制度。地盤(pán)應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專(zhuān)人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗(yàn)。
⑸地盤(pán)質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫(xiě)完整,質(zhì)量情況如實(shí)記錄。
c、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)地盤(pán)做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實(shí)際情況,工程部不定期地參加工程例會(huì),檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤(pán)做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng),對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知書(shū),并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
d、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理
⑴對(duì)于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn),一般情況下,由地盤(pán)或組織分包商查出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤(pán)以書(shū)面的形式報(bào)公司工程部;對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤(pán)和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書(shū)面形式報(bào)公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫(xiě)一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,并以書(shū)面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對(duì)于多次說(shuō)服教育無(wú)效,施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測(cè)量管理
a、由工程部測(cè)量工程師會(huì)同地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測(cè)及引測(cè)保護(hù)工作。
b、在測(cè)量控制點(diǎn)規(guī)劃部門(mén)的認(rèn)可后,由工程部會(huì)同地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè);保護(hù)控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關(guān)部門(mén)頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
⑶加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會(huì)。
⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會(huì)的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類(lèi)傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤(pán)設(shè)置專(zhuān)職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作。
c、安全委員會(huì)的職責(zé)
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。
⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議。
⑶向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。
⑷審訂、::批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。
⑸監(jiān)督地盤(pán)安全工作,每季度組織一次地盤(pán)安全大檢查。
⑹研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢(shì),分析危險(xiǎn)及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實(shí)。
d、會(huì)議制度
⑴公司安全會(huì)議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤(pán)經(jīng)理參加,每半年召開(kāi)一次。
⑵地盤(pán)安全會(huì)議:地盤(pán)經(jīng)理主持,地盤(pán)全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。
⑶臨時(shí)安全會(huì)議:如遇特殊情況,可緊急召開(kāi)臨時(shí)公司、地盤(pán)安全會(huì)議。
6.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定
a、地盤(pán)應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中,實(shí)行'條包塊管'責(zé)任制,地盤(pán)負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。
b、各地盤(pán)的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤(pán)全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的,應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn),并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場(chǎng)清。
d、地盤(pán)區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤(pán)區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤(pán)的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。
⑶地盤(pán)必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。
⑷地盤(pán)應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)除害措施;自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡
委托專(zhuān)業(yè)部門(mén)承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。
7.地盤(pán)施工日記制度
a、專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄地盤(pán)施工日記,從地盤(pán)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專(zhuān)人做好施工日記。
b、施工日記要如實(shí)做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
第9篇 工程保修金管理工作程序
工程保修金管理程序
當(dāng)客戶購(gòu)房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),根據(jù)萬(wàn)科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)解決并處理問(wèn)題,而通常施工單位難以達(dá)到此要求,根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn),此維修工作只能由萬(wàn)科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生的費(fèi)用在與原施工單位保修款中扣除時(shí),遇到大量扯皮情況,對(duì)雙方的工作都帶來(lái)較壞影響,故與所有承建萬(wàn)科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下:
1、保修金基數(shù)為工程總造價(jià)的2%;
2、甲方扣留包干保修金為:(1-優(yōu)良率)×保修金基數(shù)
注:由于質(zhì)檢站在竣工驗(yàn)收時(shí)難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問(wèn)題,故甲方扣留包干保修金不得少于25%×保修金基數(shù)。
工程竣工結(jié)算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修,所扣留的維修金就作為專(zhuān)項(xiàng)維修基金,由甲方負(fù)責(zé)維修。多不退還,少不補(bǔ)貼。
保修范圍之外的質(zhì)量問(wèn)題,仍由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。
編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):
第10篇 寫(xiě)字樓工程部管理技術(shù)員工作職責(zé)
(1)在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)總值班室、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
(3)負(fù)責(zé)人員、車(chē)輛和材料、經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。
(4)負(fù)責(zé)工具、材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放管理工作。
(5)負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。
(6)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。
第11篇 發(fā)包工程工作票和工作聯(lián)單管理規(guī)定
〔摘 要〕 為規(guī)范發(fā)包工程中執(zhí)行兩票的行為，華能?chē)?guó)際電力股份有限公司制定了《發(fā)包工程工作票和工作聯(lián)系單管理規(guī)定》，對(duì)外包工程使用兩票的范圍和發(fā)、承包雙方工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全職責(zé)作了明確的規(guī)定，用以確保兩票制度的落實(shí)。
〔關(guān)鍵詞〕 發(fā)包工程 工作票 工作聯(lián)系單 管理
為規(guī)范外包工程中工作票、工作聯(lián)系單使用范圍和明確甲、乙雙方的安全職責(zé)，華能?chē)?guó)際電力股份有限公司特對(duì)涉及外包工程的工作票、外包工作聯(lián)系單的管理作如下規(guī)定。
1 外包工程工作票管理
1.1 外包工程工作票使用范圍
為規(guī)范外包檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作的外包工作票的使用范圍，保證人身和設(shè)備的安全，規(guī)定以下各類(lèi)工作必須執(zhí)行工作票制度。
(1) 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)第36、37條規(guī)定的需要辦理第一種和第二種電氣工作票的工作。
(2) 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)規(guī)定的需要運(yùn)行人員對(duì)檢修、維護(hù)、試驗(yàn)設(shè)備采取安 全措施的工作或需要運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設(shè)備運(yùn)行安全措施的工作。
(3) 電廠規(guī)定的需要辦理動(dòng)火工作票的工作。
(4) 電廠規(guī)定的需要辦理工作票的其它工作。
1.2 外包工程工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。
1.3 外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格
(1) 發(fā)電廠工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作聯(lián)系人分別由已經(jīng)電廠批準(zhǔn)的具有工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人資格的人員擔(dān)任。
(2) 承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出，電廠發(fā)包部門(mén)對(duì)其資格進(jìn)行審查確認(rèn)后，備案并公布。
1.4 外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)
1.4.1 工作票簽發(fā)人職責(zé)
1.4.1.1 電廠工作票簽發(fā)人職責(zé)
(1) 對(duì)工作是否必要負(fù)責(zé)
(2) 對(duì)工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負(fù)責(zé)；
(3) 對(duì)工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。
1.4.1.2 承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé)
(1) 對(duì)所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé)；
(2) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)；
(3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé)；
(4) 必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。
1.4.2 工作許可人職責(zé)
(1) 負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；
(2) 工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行；
(3) 負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有突然來(lái)電的危險(xiǎn)；
(4) 對(duì)工作負(fù)責(zé)人正確地說(shuō)明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險(xiǎn)；
(5) 對(duì)工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
1.4.3 承包方工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1) 正確安全地組織工作；
(2) 工作前對(duì)工作人員交待安全注意事項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育；
(3) 督促、監(jiān)督工作人員遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和國(guó)家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，糾正不安全行為；
(4) 負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；
(5) 工作負(fù)責(zé)人必須持票并始終在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作；
(6) 對(duì)工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé)，并對(duì)上述機(jī)具在施工過(guò)程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。
1.4.4 電廠工作聯(lián)系人職責(zé)
(1) 協(xié)助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所列安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；
(2) 負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督；
(3) 負(fù)責(zé)對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底；
(4) 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。對(duì)于較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的工作，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為。
(5) 和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開(kāi)工及終結(jié)手續(xù)。
1.5 外包工程工作的許可制度、監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度參照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行。外包工程工作票的考核辦法由電廠自行制定。
2 外包工程工作聯(lián)系單管理
2.1 外包工程工作聯(lián)系單使用范圍
凡在電 廠生產(chǎn)區(qū)域 進(jìn)行不需辦理工作票或可以口頭聯(lián)系的外包工程，必須執(zhí)行工作聯(lián)系單制度。
2.2 外包工程工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)
2.2.1 工作許可人應(yīng)由管轄該項(xiàng)工作范圍內(nèi)設(shè)備、場(chǎng)地的運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并對(duì)工作是否影響設(shè)備安全(指是否需要運(yùn)行人員采取安全措施)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項(xiàng)。
2.2.2 工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)電廠安監(jiān)部門(mén)備案并公布。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：
(1) 正確安全地組織工作；
(2) 工作前對(duì)工作人員交待安全注意事項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育；
(3) 督促、監(jiān)督工作人員遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，糾正工作班成員的不安全行為；
(4) 負(fù)責(zé)檢查工作過(guò)程中采取的安全措施是否正確完備；
(5) 負(fù)責(zé)填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”，辦理工作手續(xù)。
2.2.3 工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠(甲方)指定人員擔(dān)任，并對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)：
(1) 協(xié)助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備；
(2) 負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督；
(3) 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對(duì)于較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的工作重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為。
(4) 辦理開(kāi)工及終結(jié)手續(xù)，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)與電廠有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
2.3 對(duì)于經(jīng)常性的外包工作(如清掃衛(wèi)生工作)，電廠應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下，可辦理“周工作聯(lián)系單”。
2.4 外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。
第12篇 某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說(shuō)明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過(guò)程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷(xiāo)售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。
開(kāi)標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開(kāi)封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書(shū)正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購(gòu)合同
4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
修改記錄
頁(yè)碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期
編制:審核: 批準(zhǔn):
日期:日期: 日期:
