關于煤礦安全管理工作的實務探討（十二篇）

發(fā)布時間：2024-02-10 21:18:10 查看人數(shù)：75

關于煤礦安全管理工作的實務探討

第1篇關于煤礦安全管理工作的實務探討

煤礦是個特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”作為煤礦安全工作的指導思想和戰(zhàn)略方針加以強調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓并重”視為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，要求企業(yè)抓實抓好?？墒牵鹿蕝s屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災事故、火災事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。

安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它包括技術、裝備、資金投入、職工培訓、干部責任制落實、、安全制度措施落實等一系列安全管理工作。下面對煤礦企業(yè)安全管理談幾點認識。

1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實現(xiàn)安全管理科學化制度化的組織保證

安全管理是通過計劃、組織、領導、控制、激勵和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對象，以期更好地達到予期安全目標的一個全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責任者，負有領導責任?！坝F千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應該俯視安全管理上的一切工作。并充分認識到基礎不實不牢，“金字塔”會出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責任是否到位，這樣你就可以按照領導級別，領導分工，制定逐級機構設置，人員配備，管理責權，激勵與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊長管什么，企業(yè)員工怎樣動態(tài)互保和聯(lián)保；同時，還要結合安全管理的分工不同，責權范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào)，分管科長之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機、運、通隊組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級應給下級負責，前期工作應為后期作保障，這是管理的實質(zhì)。比如，安全培訓工作，脫產(chǎn)培訓屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產(chǎn)隊組管理，如果職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應該追究培訓部門、發(fā)證部門的責任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務屬生產(chǎn)部門管，機電設備屬機電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關系，做到既分工負責，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學的安全管理體制和嚴格的安全管理機制是非常重要的，同時，這種體制和機制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關系，你才會主動地考慮如何抓安全管理的科學設置、安全管理人員的配備、安全管理機制的健全、安全制度的落實和安全目標的實現(xiàn)。

2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達到“綱舉目張”的效果

管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因為事是由人去做的。管人要管人的思想、認識、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時給予糾正和指導。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結合企業(yè)實際，制定工程設計、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營銷與收益，實現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產(chǎn)全過程。當然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實施，落實到安全生產(chǎn)全過程。當然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實“宏觀管理”的方方面面工作，切實杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠矚”和“有的放夭”。

“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達到對物的管理。因此，就要制定相關的對人、對物的管理制度、管理措施和獎懲辦法。在“軟件管理”中，應重點抓兩條：一是抓管理者，因為管理者大都是干部。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標準；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓促進職工實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“他律”向“自律”的轉變。只有管理者和廣大職工的思想轉變了，認識提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標一定能實現(xiàn)。

3 管“目標”與管“過程”同步“激勵”與“約束”并重是實現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措

國家經(jīng)貿(mào)委的有關領導在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時指出：“建國以來我國工傷事故的教訓有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運動；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機構撤并、職能轉變；三是事故高峰出現(xiàn)的時間與幅度往往與經(jīng)濟建設的高速發(fā)展同期同步”。實際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務、裝備狀況、職工行為等密切相關。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經(jīng)濟是基礎，生產(chǎn)任務完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標”與管“過程”不同步，重處罰和重獎勵有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級主管部門下發(fā)的控制指標層層分解，于是就出現(xiàn)了個人寫“安全保證書”，領導層層簽訂“安全目標責任書”的可喜現(xiàn)象，以個人保班組、班組保隊、隊保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責任制形式是乎真能夠保證全年安全目標的實現(xiàn)。其實并不盡然，只不過是責任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實。在全過程抓安全管理時，重點在現(xiàn)場。一是要抓工程質(zhì)量標準化，保證有一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標準化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對事故細細分析，就會發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。

在安全生產(chǎn)的實踐中突出的事例告訴我們：當安全與直觀效益發(fā)生矛盾時、當安全與生產(chǎn)任務發(fā)生矛盾時不光是普通工人就是領導干部也產(chǎn)生了思想動搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領導間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟利益。發(fā)生了事故當然追究責任，包括直接的、間接的、技術的、領導的，追到誰、誰負責，一律重罰；而在生產(chǎn)過程中因為安全而挑毛病、查漏洞、查“三違”的人總認為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時因突擊整改，工程質(zhì)量達標，檢查過后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時工程質(zhì)量達標，環(huán)境差時工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實現(xiàn)安全目標的獎勵也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領導還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來認識，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領導與員工，對安全生產(chǎn)認識產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒有認識到安全工作在時時、處處、天天、年年都得小心謹慎，以預防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領導干部應當引起高度重視的課題，應圍繞這一課題采取針對性措施，把別人的事故教訓以“拿來主義”的精神，對照檢查自己工作，進行反思和自究。“亡羊補牢”為時不晚，把安全措施落實在安全生產(chǎn)管理的全過程中。

4 在創(chuàng)新安全管理的同時應保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展

指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實際上是新舊體制管理上的一個有機銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎上，為了把工作進一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當時的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過長期的安全生產(chǎn)實踐中已經(jīng)養(yǎng)成習慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實行的是“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準而無疏忽，管的細而無漏洞，管的嚴而無漂浮，管的實而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺也應在舊的方法的基礎上進一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機構不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。

創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機制上創(chuàng)新，要結合企業(yè)的改革、改組、改制，設立高效運轉的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術型、經(jīng)驗型的人員充實安全管理隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制；在技術投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設備、新方法、實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計算機智能化管理，實現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時性和網(wǎng)絡化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學的，激勵與制約相結合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進式方法，調(diào)動廣大安全管理人員和員工為實現(xiàn)安全目標奮斗的積極性。

煤礦安全工作重要性在管理。應該特別提醒的是，管理的嚴松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟效益、社會安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領導，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認識到“管理也是生產(chǎn)力”。按照“****”思想，實實在在地把廣大職工的生命財產(chǎn)安全時刻掛在心上，對黨負責，對國家負責，對廣大礦工負責。因為管理工作是領導者的責任，作為各級領導都負有不可推卸的管理責任，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的關鍵所在。

第2篇小區(qū)建筑物維護管理工作程序

小區(qū)建筑物的維護管理程序

1.0目的

本程序規(guī)定了本公司管理的建筑物維護的職責和操作程序,以保證及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,維持建筑物的使用壽命。

2.0適用范圍

本程序適用于本公司管理的所有建筑物本體的維護管理。

3.0職責

3.1總經(jīng)理負責建筑物的大、中修和改建、擴建工程項目的批準。

3.2主管副總經(jīng)理負責對大、中修和改、擴建項目方案審批。

3.3財務部負責解決工程款。

3.4管理處負責小區(qū)建筑物的日常維護管理、巡視檢查和保護。

3.5工程部負責組織維修。

4.0實施程序

4.1建筑物的大、中修理

4.1.1工程部每年第一季度對建筑物普查一次,根據(jù)建筑物存在的問題和可能出現(xiàn)的問題擬定出對建筑物進行大、中修計劃報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

4.1.2主管副總經(jīng)理召集有關業(yè)主和相關部門確定本年度的大、中修和改、擴建項目。

4.1.3工程部對已確定的大、中修和改擴建項目制定施工方案和工程造價概算。

4.1.4總經(jīng)理對大、中修和改、擴建方案進行審核批準。

4.1.5財務部與業(yè)主等有關產(chǎn)權人進行磋商,落實大、中修和改、擴建資金。

4.1.6工程部按大、中修和改、擴建方案,委托經(jīng)評審合格的分承包方進行施工。'施工合同'要寫明工程項目、工期、工程造價概算、結算方式、施工質(zhì)量要求和違反施工合同規(guī)定的處理方式等條款。在施工中,要對隱蔽工程進行查驗,并將查驗結果記錄在'隱蔽工程驗收記錄'中。完工后,按施工合同中規(guī)定的要求進行檢驗,檢驗合格后,建筑物維修的業(yè)務主管在'工程竣工驗收證明書'中記錄檢驗結果和驗收意見,并加蓋雙方單位印章證明工程驗收。檢驗不合格時,應在'工程竣工驗收證明書'中注明不合格條款的處理方式,待不合格條款解決了,經(jīng)再次檢驗合格后再簽字蓋章證明工程驗收。

第3篇壓力容器管理人員工作職責

1、在管理機構負責人的領導和業(yè)務指導下,具體負責企業(yè)壓力容器使用管理工作。

2、工作中認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門關于設備管理和壓力容器安全的規(guī)定,加強法制觀念,自覺按章辦事。

3、負責編制壓力容器選購計劃,參加驗收檢查,安裝質(zhì)量驗收及試車等工作。

4、參與編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度,協(xié)助工藝生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)操作規(guī)程。

5、做好壓力容器使用的注冊登記、建卡、建檔及技術資料整理、歸檔和有關統(tǒng)計報表統(tǒng)計上報工作。

6、編制壓力容器的檢驗、維修、保養(yǎng)等計劃,并具體落實實施,檢查或參與安全附件的校驗工作。

7、及時做好壓力容器使用登記變更工作。

8、協(xié)助本部門負責人做好壓力容器使用管理定期檢查工作,并認真填寫檢查記錄。

9、參加壓力容器事故的調(diào)查、分析并配合安技部門及時做好設備事故的統(tǒng)計上報工作。

10、協(xié)助有關部門編制壓力容器操作人員的培訓考核計劃,并積極參與實施。

11、完成其他有關設備管理工作中本部門負責人交辦的任務。

第4篇野外生產(chǎn)用火管理員工作職責

1、負責野外生產(chǎn)用火相關資料管理事務;

2、負責審查野外生產(chǎn)用火申請單位及個人提交的相關材料;

3、組織實地檢查煉山地野外用火安全措施,填寫《煉山地檢查驗收鑒定報告》,提出檢查結果評定及處理意見,呈有關領導審批;

4、負責開具《野外生產(chǎn)用火許可證》,并按規(guī)定協(xié)助財務管理好煉山風險抵押金;

5、督查經(jīng)許可野外用火的進度和完成情況。

6、負責森林防火物資用品保障,做好計劃、采購、入倉保管、供應等工作。

7、協(xié)助搞好森林防火宣傳教育工作。

8、協(xié)助做好領導交辦的其他工作。

第5篇質(zhì)量管理高級工程師工作職責與職位要求

職位描述：

工作內(nèi)容：

1、負責研發(fā)管理流程的建設，負責組織相關流程的推行

2、負責對產(chǎn)品的研發(fā)運營質(zhì)量進行度量，分析和考核

3、負責在產(chǎn)品運營過程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露質(zhì)量問題并推動/跟蹤問題的解決

4、負責組織及試點流程及質(zhì)量保障實踐活動的開展，并對活動的效果進行評估

5、對已頒布流程進行監(jiān)控以保證其執(zhí)行，反饋執(zhí)行情況，并對此過程中發(fā)現(xiàn)的問題給出解決建議

6、幫助所負責的產(chǎn)品項目整理輸出其缺失的流程并跟進落實流程的執(zhí)行，幫助產(chǎn)品項目團隊提升質(zhì)量

職位要求：

1、熱愛質(zhì)量管理工作，并有志于在產(chǎn)品質(zhì)量領域深入學習和實踐

2、對質(zhì)量保障體、it服務管理、軟件工程等有深入了解

3、具備獨立思考能力，能獨立完成工作并達到甚至超越期望要求

4、具備組織能力，和較強的推動力，能夠根據(jù)情況需要制定和調(diào)整質(zhì)量實施策略并推動落地

5、具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，問題解決能力，能獨立給出產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決建議

6、在注重團隊精神的同時，有能力獨立完成相關工作，注重主動性和有效性，堅持原則但不固執(zhí)

7、具備較強的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，和高度的責任心

8、計算機或相關專業(yè)本科以上學歷

9、具有過程改進、質(zhì)量保障、測試等相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先

第6篇關于日常管理工作簿的使用與管理規(guī)定

1. 目的

為跟進各車間（科室）的工作開展情況，幫助單位一把手提高管理技能，在全廠做到人人肩上有擔子，人人頭上有責任，大家各司其職，各負其責，心往一處使，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，共同做好焦化廠安全生產(chǎn)工作，進一步為各車間（科室）的工作評定以及人員的晉升提供重要依據(jù)，特推行本規(guī)定。

2. 適用范圍：

焦化廠廠部，焦化廠各車間（科室）；

3. 日常管理與使用：

3.1 管理簿的格式：統(tǒng)一使用表格形式，表格格式參照表1執(zhí)行。

3.2 管理簿記錄內(nèi)容要真實、全面，主要記錄各車間（科室）內(nèi)部日常工作安排及其完成情況，廠部安排的各項工作完成情況等。

3.3 使用人員為各車間（科室）主任培訓師（或一把手）及管理員。

3.4 管理簿為每月一本（本月26號到下月25號），月底各車間（科室）交廠辦公室存檔。

3.5 各車間（科室）每月26號上午將上月的“管理簿”附帶當月工作匯總（電子版）交廠部辦公室，由廠部領導審查后返回。月度總結內(nèi)容及格式參照表2執(zhí)行。

3.6 月底工作匯總統(tǒng)一使用表格形式，內(nèi)容按照人員完成工作情況排序。

4.管理簿的評選：

4.1 廠部每月不定期抽查1～2次，抽查結果于次日調(diào)度例會上公布。

4.2 評選標準：

4.2.1書面整齊干凈、無亂涂亂畫；記錄無缺少、作假等現(xiàn)象。記錄內(nèi)容能夠全面反映車間（科室）的具體工作情況。

4.2.2月底工作匯總全面，切實能夠反映出個人的實際工作量及工作成績。

4.3 管理簿亦為焦化廠進行各車間（科室）月度綜合評比，人員工作業(yè)績和能力的評定的依據(jù)。

4.4對于記錄全面、真實，完成工作較好，執(zhí)行力較強的車間（科室）進行表揚并在廠部公開欄中公布。

5. 附則

5.1 本規(guī)定于2023年1月1日起執(zhí)行。

第7篇叉車工崗位工作管理規(guī)定

一、上班期間必須穿戴好工裝,戴工作證,否則發(fā)現(xiàn)一次未穿戴整齊罰款**元。

二、執(zhí)行掛牌制。發(fā)現(xiàn)不掛牌者,視為脫崗,每次罰款**元;發(fā)現(xiàn)假掛者,按公司曠工制度加倍處罰,1年發(fā)現(xiàn)*次假掛現(xiàn)象,對當事者作下崗處置。

三、叉車受生產(chǎn)部直接領導。

四、叉車需要外援,必須經(jīng)公司領導批準后方可外出;司機在外作業(yè),不得吃、喝、卡、要、做有損于公司形象的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

五、機車發(fā)動后要有2~3分鐘的予熱時間,以確保機車作業(yè)中的安全良好性。違者罰款**元。

六、叉車用柴油要提前澄清24小時后方可使用,違者罰款**元。

七、叉車保養(yǎng)實行專車專人負責制。定時續(xù)加或更換各種油、液,定時給軸承等機械傳動部位打黃油,確保車況良好,車身清潔。

八、機車不準有運轉部位的外來繚繞物,違者罰款**元

九、生產(chǎn)部定期組織有關人員對叉車狀況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不力,視情況一次給予**元以上罰款,由此造成機車受損,一切損失由責任人承擔,同時根據(jù)性質(zhì),給于嚴肅處理。

十、認真堅守工作崗位,工作時間一律不準會私客、干私活、睡覺、串崗、脫崗、玩手機、看雜志小說等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人舉報查實后罰款**元。

十一、按時上下班,提前15分鐘交接班。遲到、早退一次罰款**元;曠工一次,罰款**元;遲到、早退累計三次視為曠工一次。

十二、有事必須請假并寫請假條,由生產(chǎn)部部長批準方可,無請假條者視為曠工,每次罰款**元。請假應提前一個班,以備安排工作,特殊情況的可口頭請假再補請假條,但須經(jīng)生產(chǎn)部部長的批準,代寫、代捎的請假條一律無效。叉車司機原則上月休假不得超過兩天。

十三、根據(jù)叉車工作的特殊性,要隨叫隨到,服從安排,保證完成作業(yè)任務。

十四、銷售發(fā)貨,必須裝完車再下班,如發(fā)貨時間不緊,并經(jīng)運輸車輛司機同意,可下班就餐,但必須在商定時間內(nèi)繼續(xù)裝車,原則上就餐時間不準超過45分鐘。

十五、作業(yè)過程中要小心謹慎,確保作業(yè)物品完好無損。

十六、叉車作業(yè)和工作考核由各受作業(yè)部門領導組成。對叉車司機違規(guī)作業(yè)或人為延誤工作的,可以書面形式投訴;生產(chǎn)部接到第一次投訴給責任司機提出批評,第二次給予扣除兩天工資的處罰,接到第三次投訴勸其下崗。

十七、本制度由人力資源部負責解釋修訂。

十八、本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

人力資源部

****年**月**日

第8篇儀器室管理員崗位工作職責

1、熟悉各類儀器規(guī)格、性能、用途及保管要點,掌握儀器維修的基本技能。

2、遵守學校的作息制度,按時開放儀器室和實驗室。

3、對新購進的儀器,要按照計劃(合同)上規(guī)定的品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等嚴格驗收手續(xù)登記,及時索回儀器。

4、認真做好教學儀器的入賬、發(fā)放、回收工作,及時記錄,定期,清點,做到心中有數(shù),帳物相符。

5、管理好儀器室,物品存放有序整潔,借領制度嚴格,各儀器原始說明書保管妥當。

6、教育學生愛護儀器,遵守紀律,損壞者賠償。

7、儀器(設備)存收做到“五防”即防凍、防火、防盜、防鼠咬、防變。

8、增強服務意識,按時做好實驗室的準備工作,保證實驗教學正常進行。

第9篇物業(yè)管理處員工食堂工作準則

物業(yè)項目管理處員工食堂工作準則

1.0廚師守則

1.1廚師在管理處主任和食堂管理員領導下進行工作。在工作中自覺接受監(jiān)廚小組的監(jiān)督和監(jiān)廚小組提出的意見,及時改進工作。

1.2按時上班,保證準時開飯。

1.3努力學習烹飪技藝,不斷提高烹飪水平,經(jīng)常調(diào)換菜的花色品種,改善職工生活。

1.4保持廚房清潔衛(wèi)生,做到地面勤掃,桌凳勤擦,炊具勤洗,物品放置定位。

1.5搞好個人衛(wèi)生,做到勤洗衣服,勤剪指甲,勤理發(fā),勤刮胡須。工作時不得光背和穿拖鞋。

1.6嚴防食物中毒,把好進菜進糧關,不用腐爛變質(zhì)的物品;米、菜要清洗干凈,保證飯菜的質(zhì)量,做到飯熟、菜香、湯美。

1.7節(jié)約用水用電用氣,努力降低就餐成本。

2.0監(jiān)督小組職責

2.1監(jiān)督小組成員由員工選舉產(chǎn)生,在管理處主任領導下開展工作。監(jiān)督小組是食堂管理最高領導機構,全權決定食堂的各項工作,并監(jiān)督食堂各項制度的實施。

2.2指導、督促監(jiān)廚員開展工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.3經(jīng)常征求員工的意見,定時召開會議,研究食堂管理問題和伙食改進辦法。。

2.4聽取食堂管理員當月開支情況匯報,并負責公布當月收支賬目情況,提出食堂管理意見。

3.0監(jiān)廚員職責

3.1監(jiān)廚員由安管員輪渡擔任,在食堂管理員和監(jiān)督小組領導下進行工作,對食堂進行全面、認真、檢查和監(jiān)督。

3.2對采購的所有食品進行把關,驗質(zhì)驗量,并在當天采購憑證上簽字。

3.3對廚師工作進行監(jiān)督,節(jié)約用水、用電和用氣。對每餐用米用菜計量,檢查米、菜清洗情況,保證飯菜質(zhì)量。

3.4對就餐人員進行監(jiān)督管理維持食堂秩序,對嚴重浪費飯菜的人員實行處罰(處罰標準另定)。

3.5監(jiān)督廚師搞好食堂衛(wèi)生、餐具定期消毒。

3.6為了對采購工作進行有效的監(jiān)督,每周不低于兩次市場調(diào)查,了解菜價行情。

4.0采購制度

4.1采購員由安管員輪流擔任,在食堂管理員領導下進行工作,自覺接受廚師和監(jiān)廚的監(jiān)督。

4.2采購員必須本著向員工高度負責的精神,精打細算,努力降低生活成本,禁止購買零售價格菜,購買低價食品,做到價廉物美。

4.3按照食堂管理員和廚師的意見采購所需食品,及時向食堂管理員和監(jiān)廚小組通報市場相關信息,便于控制成本和調(diào)整食堂菜譜。

4.4采購的食品必須質(zhì)好量足,不買過期食品、不買腐爛變質(zhì)食品和蔬菜。

4.5采購員所購食品,必須經(jīng)監(jiān)廚和廚師驗質(zhì)驗量后才能入庫。采購憑證必須經(jīng)售菜人、監(jiān)廚和廚師簽字后方才視為有效憑證,并在當天報于會計。

5.0衛(wèi)生制度

5.1食堂必須保持清潔,嚴禁隨地吐痰,嚴禁亂扔廢棄物,嚴禁亂倒剩飯剩菜。

5.2定期做好消殺,消除“四害”:滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑螂,防止疾病傳染。

5.3地面、桌凳、廚具定期清洗,餐具定期清毒。

5.4廚師必須定期進行體檢,對體檢不合格的廚師應及時調(diào)換。

6.0就餐管理規(guī)定

6.1管理處食堂以安管員就餐為主,其他人員就餐必須向食堂監(jiān)督小組提出書面申請,由監(jiān)督小組同意并報食堂管理員登記后方可訂餐。

6.2需停餐人員(連續(xù)三天以上不在食堂就餐)須提前兩天填寫好《停餐申請單》,送監(jiān)廚和食堂管理員簽字后即可。停餐單由廚房管理員保管。

6.3伙食費一月一結算,其費用(含水、電、氣,不含廚師工資)由所有就餐人員按餐數(shù)平均分攤,從當月工資中扣除。

6.4監(jiān)廚小組月底公布就餐情況及費用(包括水、電、氣),如有異議請當天向食堂管理員提出,過后不予受理(特殊情況除外)。

6.5就餐人員不能隨意進入廚房,就餐是不能大聲喧嘩,保持安靜秩序。

6.6厲行節(jié)約,杜絕浪費。每個員工都要自覺做到:節(jié)約一滴水、一度電、一粒飯;講究衛(wèi)生,不亂到剩飯菜。

第10篇職業(yè)中專教科研究日常工作管理規(guī)定

職業(yè)學校教科研究日常工作管理規(guī)定

為加強教科研究日常工作管理,根據(jù)上級有關文件精神,結合實際,制定本規(guī)定。

一、教學文件

(一)教學計劃

1. 教學計劃是教學工作的根本依據(jù)。專業(yè)部應組織各專業(yè)分屆制訂專業(yè)實施性教學計劃,分學期制訂各年級學期教學計劃。

2.各專業(yè)實施性教學計劃的制定和修訂,以《教育部關于制定中等職業(yè)學校教學計劃的原則意見》(教職成〔2009〕2號)為指導,并明確專業(yè)名稱、招生對象與學制、培養(yǎng)目標、人才規(guī)格、教學內(nèi)容與教學要求、以及教學活動時間分配表、課程設置與教學時間安排表等方面內(nèi)容。

3.各專業(yè)實施性教學計劃應于每年5月底前由各專業(yè)教學指導委員會完成論證,并連同實施性教學計劃審批表報行政部教科所,6月中上旬由行政部教科所初審后,提交學校專業(yè)建設管理委員會審議,經(jīng)校長批準、執(zhí)行,必要時報教育主管部門審查和備案。

4. 每學期放假前2個月,各專業(yè)要根據(jù)專業(yè)實施性教學計劃和專業(yè)發(fā)展實際需要,編制學期教學計劃和教學計劃調(diào)整審批表報行政部教科所,并向全校征求意見。行政部教科所審核、調(diào)整后,經(jīng)分管教學副校長批準、執(zhí)行。

5.制定或修訂教學計劃,應根據(jù)培養(yǎng)目標,對各種因素進行全面分析、綜合平衡,力求教學計劃整體優(yōu)化,確保實現(xiàn)培養(yǎng)目標。執(zhí)行教學計劃中,應不斷總結經(jīng)驗教訓,廣泛聽取意見,并對教學計劃進行調(diào)整和修改。

6.各專業(yè)實施性教學計劃和學期教學計劃,應嚴格按學校檔案管理要求定時歸檔。

(二)課程大綱(標準)

1.學校應執(zhí)行國家規(guī)定的學科課程大綱,無大綱或在課時、教學內(nèi)容、教學要求等方面已進行較大改革的課程,應由專業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師,根據(jù)行業(yè)要求和學科特點,按照課程大綱(標準)的統(tǒng)一格式,自編課程大綱(標準),并經(jīng)專業(yè)部審查認證,分管教學副校長批準、執(zhí)行。

2.任課教師須嚴格按照教學計劃和課程大綱(標準)組織教學,任課教師在編制課程教學計劃時,應說明對課程大綱(標準)的處理意見。

3.在執(zhí)行中允許在完成課程大綱(標準)基本內(nèi)容和要求的前提下進行調(diào)整,但須經(jīng)相應專業(yè)或公共教研室研究、專業(yè)部審核,分管副校長審批,且調(diào)整幅度不得超過大綱規(guī)定的10% 。

二、教研活動

(一)專業(yè)部教研組制訂學期工作計劃時,應將教研活動計劃列入并付諸實施。

(二)各專業(yè)和專業(yè)部公共教研室教研活動,原則上每兩周一次。一學期不少于8次,其中安排業(yè)務理論學習3次。

(三)教研活動要有計劃、有主題、有內(nèi)容,集中精力,提高效率。

(四)每個專業(yè)須有明確的教研、教改課題,每學年每個專業(yè)至少撰寫2篇教研總結或教學論文、案例分析。

(五)各教研組每學期安排聽課計劃,相互聽課,交流經(jīng)驗。每位教師一學期聽課不少于8節(jié)。

(六)教研、教改課題須報行政部教科所備案,發(fā)表論文須將原件復印件及獲獎證書報教科所,以便工作考評。

三、學術研究

(一)每位教師每學年至少提交1篇教育科研論文或教學案例分析報告,并作為教師考核要素之一。

(二)凡在校內(nèi)外刊物發(fā)表的文章均記入教師業(yè)務檔案。

(三)對學校教育教學工作有推動作用的教科研論文給予一定獎勵。

(四)校內(nèi)外的學術交流、研討需做好充分準備。主題發(fā)言須有明確觀點、詳實內(nèi)容、確鑿論據(jù)的發(fā)言稿,并盡可能印發(fā)與會者,以便交流,提高會議質(zhì)量與效率。

(五)成立學術委員會,按照《**市zz職業(yè)技術學校學術委員會章程》(附件)組織好校內(nèi)重大學術交流活動。

本規(guī)定自2023年9月1日起實行,由**市zz職業(yè)技術學校行政部負責解釋。

第11篇新形勢如何加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增多，非公有制經(jīng)濟成分增多，相當私營企業(yè)不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全管理松弛，事故隱患嚴重，這對做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提出了更高要求。特別是最近一個時期，國內(nèi)一些地方相繼發(fā)生了一系列重大安全事故，引起了中央領導和全國人民的高度重視。在這種情況下，縣市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須樹立新觀念，采取新方法，探索新模式，建立新體系，使轄內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作適應形勢發(fā)展的要求。

一、正確估價安全生產(chǎn)的形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感

安全生產(chǎn)是直接關系廣大人民群眾生命安危的頭等大事，是堅持以人為本，全面建設小康社會的內(nèi)在要求，是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證，是保持經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步的前提條件。各級政府要把安全生產(chǎn)作為政府管理社會的一項重要職能，擺在經(jīng)濟工作的首位切實抓好。要以對黨和人民高度負責的態(tài)度，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，努力改善安全生產(chǎn)狀況，切實維護好人民群眾的根本利益。

二、樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作

一是在安全理念上，要牢固樹立小康社會首先是安全社會，安全就是生活質(zhì)量、就是效益、就是生產(chǎn)力的觀念，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的目標和保障，納入經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃中，與經(jīng)濟和社會發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施。

二是在安全領域上，要從單純抓生產(chǎn)安全向生活安全、公共安全和社會安全領域擴展。把安全生產(chǎn)工作作為創(chuàng)建“平安縣市”的重要內(nèi)容，把安全作為人的基本需要、企業(yè)健康發(fā)展的保障、社會文明進步的標志，當作一項重大的政治任務和社會穩(wěn)定工作切實抓好。

三是在安全職責上，把安全工作當作各級黨委、政府立黨為公、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨委、政府統(tǒng)攬全局的作用，形成各級政府牽頭負總責、各相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。要樹立安全也是政績的觀念，把安全生產(chǎn)工作作為考核黨委、政府和負責人政績的重要內(nèi)容。

四是在安全管理上，要改變圍繞事故抓安全的管理模式，堅持依法管理，走社會化、市場化管理的路子。變 “孤軍奮戰(zhàn)”抓安全，為動員社會力量、借助市場推動抓安全。生產(chǎn)企業(yè)和部門要充分把握新形勢對安全生產(chǎn)的要求，實行關口前移和重心下移，切實加大企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，促進安全生產(chǎn)的低成本運營。要突出強化“五種意識”，即政治意識、責任意識、法制意識、管理意識和服務意識。加快推進“五個轉變”，即推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉變，從單一的大檢查向強化基礎轉變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變。通過政府、企業(yè)和廣大從業(yè)人員等各個方面的共同努力，把安全生產(chǎn)工作推向一個新的發(fā)展階段。

三、積極探索和實踐，推進安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展

以完善監(jiān)管體系為目標，推進體制和機制創(chuàng)新。完善的監(jiān)管體系是開展安全生產(chǎn)工作的組織保障。各級政府要按照國務院和省政府的《決定》要求，重新檢查落實安監(jiān)機構的職能、編制和人員配備情況。進一步強化監(jiān)管工作的權威性。工礦企業(yè)較多、安全生產(chǎn)任務較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要設立安全監(jiān)管機構，配備專業(yè)監(jiān)管人員。村委會和城市社區(qū)也要指定專人負責安全生產(chǎn)工作。從業(yè)人員在300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位及礦山，建筑施工單位，危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸單位都要依法設立安全管理機構，配備專職或兼職安全管理人員。有關政府部門也要根據(jù)工作需要和轉變政府職能的要求，調(diào)整內(nèi)部機構，設立專門的安全生產(chǎn)管理處室，使安全生產(chǎn)工作真正做到處處有人抓，事事有人管。

綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，實現(xiàn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。要適應監(jiān)管環(huán)境的新變化，針對不同的監(jiān)管對象，采取更加行之有效的監(jiān)管手段。一是嚴格執(zhí)行國務院《安全生產(chǎn)許可證條例》。根據(jù)轄區(qū)實際，制定非煤礦山、煙花爆竹和危險化學品等生產(chǎn)經(jīng)營領域的產(chǎn)業(yè)政策和有關標準，嚴格市場準入。同時，要嚴格落實新建、改建、擴建項目的“三同時”審查和安全生產(chǎn)評價、評估制度，從源頭上消除不安全因素和事故隱患。二是依法制定出臺相應的經(jīng)濟政策。如建立企業(yè)提取安全費制度，對從事礦山開采、道路交通、建筑施工、危險化學品等高危行業(yè)的企業(yè)征收安全生產(chǎn)風險抵押金等，充分發(fā)揮經(jīng)濟政策的導向作用。三是要善于發(fā)揮行政手段的作用。通過完善安全控制指標體系、落實安全目標責任制、加強執(zhí)法和輿論監(jiān)督、嚴格責任追究等手段，進一步強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

實施“科技興安”戰(zhàn)略，推動安全科技創(chuàng)新。要抓緊研究制定縣市安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃，明確“十五”中后期和“十一五”期間安全生產(chǎn)科學技術發(fā)展的目標任務，提出保障措施。認真組織實施城市公共安全綜合試點，對轄區(qū)重大危險源進行有效監(jiān)控。要發(fā)揮專家組以及科研和中介機構的作用，整合安全生產(chǎn)科研力量，針對重要工業(yè)領域中亟待解決的共性、關鍵性技術難題，組織開展重大安全管理課題的科研攻關；要做好科技成果轉化工作，大力推廣普及安全高新技術，引導鼓勵企業(yè)采用安全性能可靠的新技術、新設備、新工藝和新材料。

四、下大功夫，狠抓重點安全工作的落實

安全生產(chǎn)的方針、目標非常明確，關鍵要在抓落實上下功夫。一是要抓細、抓實、抓嚴。抓細，就是要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，指導督促企業(yè)和有關方面，認真細致地抓事故防范，不放松每一個環(huán)節(jié)、每一個隱患；抓實，就是要建立制度，落實責任，做到安全生產(chǎn)真正有人抓；抓嚴，就是對查出的問題一定要改，對發(fā)現(xiàn)的隱患一定要消除，嚴格把關，不留情面，一抓到底。二是要密切配合，齊抓共管。安全生產(chǎn)委員會及其辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門，要各負其責，密切配合，切實履行安全監(jiān)管職能。工、青、婦組織要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。有關中介機構和社團組織，也要在做好安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮作用。新聞部門要堅持正確的輿論導向，保持強大的宣傳聲勢，營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。通過各方面的密切配合，形成“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的齊抓共管的工作格局。三是落實安全生產(chǎn)控制指標，強化地方政府的責任。各級要建立嚴格的責任制，把安全控制指標層層分解落實下去，一級抓一級，逐級抓好落實。同時，要加強進度考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決控制指標實施過程中出現(xiàn)的問題。對工作被動的，分析原因，及時采取整改措施。運用新聞發(fā)布會、政府公報、簡報等形式，定期公布各級控制指標情況，充分發(fā)揮新聞監(jiān)督、社會監(jiān)督的作用，推動各級政府和部門抓好安全生產(chǎn)工作。四是要嚴格責任落實和追究。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。各級政府、部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的一把手對安全生產(chǎn)工作負總責，分管領導承擔分管責任。要加強對安全生產(chǎn)目標責任的考核。建立每月一公布，每季一考評，半年一總結，全年進行考核的制度，把考核結果與考察領導班子和領導干部政績有機結合起來，嚴格行政責任追究。在安全檢查、重大危險源監(jiān)控、隱患整治、事故查處等各個環(huán)節(jié)，都要實行嚴格的責任追究制度，嚴肅追究責任人、特別是單位領導的責任，決不姑息遷就。

五、深化安全生產(chǎn)專項整治，解決事故多發(fā)行業(yè)和領域的突出問題

從國內(nèi)一些地區(qū)最近以來發(fā)生的一系列重大安全事故來看，有安全意識的問題，有設施的問題，有管理的問題，也有應急搶險能力的問題，安監(jiān)部門必須引以為戒，舉一反三，從專項整治入手，解決好當前存在的突出問題，繼續(xù)開展非煤礦山、道路和水上交通、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、公眾聚集場所消防和城市燃氣安全等六項專項整治。以各類金礦和采石場等為重點，治理重大事故隱患。道路交通要加大道路黑點治理，嚴格查糾車輛嚴重違章行為，規(guī)范道路運輸秩序。水上運輸應以客滾船為重點，嚴格執(zhí)行適航等級規(guī)定。危險化學品突出生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴防發(fā)生危險化學品泄露、污染和中毒事故。財辦、工商部門應強化對危險化學品經(jīng)營市場的監(jiān)管，堅決取締無證經(jīng)營危險化學品的行為。公安部門要繼續(xù)抓好煙花爆竹的安全管理。公安消防部門要加強對人員密集場所的安全檢查，確保人員疏散通道暢通無阻。城管部門要加強對燃氣輸送管道的整治管理，嚴防燃氣泄漏。農(nóng)機、建筑、質(zhì)監(jiān)、海洋與漁業(yè)等部門，都要針對本部門、本行業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真開展安全專項整治。各級、各單位都要重視重大安全問題和重大安全隱患的排查解決和治理工作不留死角，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

六、開展全員安全管理活動，強化企業(yè)主體責任和“雙基”工作

“全員安全管理”活動，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、落實企業(yè)責任主體的基本途徑，也是新時期安全生產(chǎn)工作的重點任務。全社會要充分利用正反典型的示范和案例警示作用，強化安全意識和自防自救能力。安監(jiān)部門把那些安全事故案例放給廣大人民群眾看看，一定會起到觸目驚心，這樣才能警鐘長鳴的作用。不夠觸目驚心，怎能警鐘長鳴。政府及安監(jiān)部門不要因為在管轄的范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，或發(fā)生過一些小事故，沒有重特大事故，就麻痹。開展全員安全管理活動，應與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》結合起來，依法整頓和規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎性、深層次問題，建立自我約束、不斷完善的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長效機制，確保轄內(nèi)安全無隱患。

第12篇商場給排水設備設施管理工作規(guī)范

2.1目的

確保給排水設備(設施)處于良好技術狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時處理給排水設備(設施)故障,確保設備性能良好。

2.2適用范圍

適用集團商場各管理部給排水設備(設施)的運行管理。

2.3職責

2.3.1負責給排水設備(設施)的操作、巡視、記錄及異常報告并負責設備房的清潔工作。

2.3.2設備主管負責給排水設備(設施)綜合管理及對上述工作的檢查督導。

2.4給排水設備(設施)運行規(guī)程

2.4.1水泵房管理工作

--水泵房是提供生活、消防用水的關鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關人員不得隨意進入,如進入必須在〖設備房出入登記表〗上進行登記。

--水泵房內(nèi)所有設備在正常運轉狀況下,開關應設在自動位置,操作規(guī)程簡單明確。