第1篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容電器制造公司
1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)計(jì)、審圖、定價(jià)、發(fā)外加工、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
2.負(fù)責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計(jì)劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負(fù)責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動(dòng)開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負(fù)責(zé)員工操作規(guī)程細(xì)則制定及員工設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
第2篇 設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議
目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。
搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結(jié)合
企業(yè)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置設(shè)備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。配備管理設(shè)備的專職人員，車間由一名副主任主管設(shè)備，工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。
制定《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會(huì)”（ 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）；和“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合
設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。
設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維持費(fèi)）。
設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。
3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合
現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。
設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合
設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使購(gòu)進(jìn)的設(shè)備符合使用要求。在設(shè)備制造出廠后，設(shè)備綜合管理部門人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)記錄等工作。設(shè)備綜合管理部門及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。
5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合
生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。
6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合
在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要集中力量對(duì)廠內(nèi)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。
在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。會(huì)導(dǎo)致因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。
7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合
設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。
面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到先進(jìn)水平。
企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織企業(yè)的設(shè)備研究力量或與兄弟單位、設(shè)備廠家，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。
8.思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
自2001年建廠，我熱電工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來的“三老”（做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀(jì)60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。
第3篇 商場(chǎng)空調(diào)設(shè)備管理工作規(guī)范3
商場(chǎng)空調(diào)設(shè)備管理工作規(guī)范(三)
1目的
確?？照{(diào)機(jī)組技術(shù)性能處于良好狀態(tài),及操作的正確性和安全性,保證商場(chǎng)正常供冷、供熱。
2適用范圍
商場(chǎng)各類空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行管理。
3職責(zé)
3.1空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、監(jiān)控記錄、異常情況報(bào)告、維修保養(yǎng)及設(shè)備房的清潔工作。
3.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查督導(dǎo)。
3.3物業(yè)部門負(fù)責(zé)向有關(guān)商戶通知空調(diào)停機(jī)情況。
4空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行規(guī)程
4.1空調(diào)機(jī)房管理工作
--非工作人員進(jìn)入機(jī)房需經(jīng)管理處維修班批準(zhǔn)后,由空調(diào)維修工陪同,方可進(jìn)入,如有進(jìn)入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗進(jìn)行登記。
--空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備由空調(diào)維修工負(fù)責(zé)操作,其它人不得擅自操作。
--運(yùn)行中若出現(xiàn)停電等異常情況,應(yīng)立即停機(jī)?；謴?fù)供電半小時(shí)后方可開機(jī)。
--保持機(jī)房干凈整潔無積灰,不得堆放雜物。消防設(shè)備完好,嚴(yán)禁吸煙。
--保持良好室內(nèi)照明及通風(fēng),門窗開啟靈活無破損。
--空調(diào)維修工負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的操作、監(jiān)控記錄,應(yīng)在空調(diào)設(shè)備啟動(dòng)時(shí)觀察電流、溫度、壓力大小,傾聽有無異聲,并填寫〖空調(diào)機(jī)組運(yùn)行記錄〗。
4.2管理人員工作程序
4.2.1工程設(shè)備領(lǐng)班
--應(yīng)根據(jù)氣溫變化,及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)負(fù)荷,以保證滿足使用要求同時(shí)達(dá)到節(jié)能目的。
--負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購(gòu)計(jì)劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--負(fù)責(zé)編制空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)臺(tái)賬、設(shè)備卡,每年按運(yùn)行狀況制訂中、大修計(jì)劃。
--對(duì)空調(diào)設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。
第4篇 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的日常維護(hù)和管理；
2、負(fù)責(zé)指定設(shè)備相關(guān)sop的起草、修改以及完善；
3、必要時(shí)與服務(wù)供應(yīng)商一起完成儀器和軟件的驗(yàn)證、重新驗(yàn)證、主要維護(hù)和維修的工作；
4、協(xié)助實(shí)驗(yàn)員解決實(shí)驗(yàn)中遇到的各種儀器問題；
5、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器操作和維護(hù)的培訓(xùn)。
職位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，儀器或工程相關(guān)專業(yè)；
2、具備1年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、能夠使用各種實(shí)驗(yàn)室常用儀器設(shè)備者優(yōu)先考慮；
4、具備良好的問題解決和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。
第5篇 設(shè)備管理部點(diǎn)檢員工作安全職責(zé)
1、設(shè)備管理部點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,是檢修、技術(shù)改造等項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,是分管設(shè)備的責(zé)任者。生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等,對(duì)設(shè)備檢修、運(yùn)行、施工、技術(shù)監(jiān)控、反措、改造等技術(shù)管理負(fù)責(zé),對(duì)分管設(shè)備等安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。
4、做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢,填寫點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)賬記錄。
5、每天深入現(xiàn)場(chǎng),掌握分管設(shè)備缺陷情況,參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。
6、做好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案,做好質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過程管理措施,做好“三方確認(rèn)”,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施,負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。
8、編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收,掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
9、負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作,進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。
10、負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制,合理降低檢修成本。
11、編寫分管設(shè)備的異動(dòng)方案,提出申請(qǐng)并參加實(shí)施,負(fù)責(zé)圖紙的修改。
12、參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
13、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。
14、負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其它專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。
15、按“四不放過”原則參加有關(guān)事故分析會(huì),從技術(shù)檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理等方面分析原因,提出改進(jìn)意見和措施,并督促落實(shí)。
16、對(duì)分管專業(yè)涉及到的“兩票”進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第6篇 建筑項(xiàng)目設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、編制目的
本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。
（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報(bào)上級(jí)部門。
（5）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。
（7）負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)租賃，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購(gòu)租賃手續(xù)。
（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的使用進(jìn)行核算，協(xié)助人事部門對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對(duì)事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。
（10）做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確，并準(zhǔn)確、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（11）負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（2）熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機(jī)械價(jià)值和臺(tái)班、維修等費(fèi)用定額；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。
（4）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔；負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析，并正確及時(shí)地填報(bào)上級(jí)的機(jī)械報(bào)表。
（6）參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作；參與機(jī)械設(shè)備購(gòu)置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。
（7）負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。
（8）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗(yàn)。
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。
（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理；
（11）負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級(jí)，以及操作證管理等工作；負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。
（12）負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃
（2）《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》
（3）《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》
（4）《物質(zhì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)表》
（5）《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》
（6）《物資供應(yīng)方重新評(píng)價(jià)表》
（7）機(jī)械設(shè)備履歷表
（8）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄
（9）機(jī)械設(shè)備使用記錄
（10）機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
（11）機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄
（12）機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄
（13）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置租賃合同
（14）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置租賃合同臺(tái)帳
5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》
（2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
（3）《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》
（4）《中華人民共和國(guó)消防法》
（5）《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》
（6）《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
（8）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級(jí)企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
第7篇 職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備管理人員工作職責(zé)
一、宣傳和執(zhí)行國(guó)家、學(xué)校有關(guān)儀器設(shè)備固定資產(chǎn)管理的法規(guī)制度，并結(jié)合本單位的具體情況制定必要的實(shí)施細(xì)則。
二、掌握本系儀器設(shè)備的分布情況，裝備水平、技術(shù)狀態(tài)和使用情況，為系儀器設(shè)備的合理配置、更新改造提供審核依據(jù)，做好系實(shí)訓(xùn)科長(zhǎng)的參謀。
三、建立本系教學(xué)儀器設(shè)備分類和分戶明細(xì)帳，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，每年與實(shí)訓(xùn)設(shè)備中心、系各實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行一次帳、物全面核對(duì)。
四、及時(shí)到校儀器主管部門辦理有關(guān)的上交、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失、校內(nèi)外調(diào)拔等手續(xù)，做好賬、物處理，使賬、物經(jīng)常保持一致。
五、協(xié)助、指導(dǎo)、檢查實(shí)驗(yàn)室管理人員的工作，做好在用儀器設(shè)備的維護(hù)與維修，保持較高的完好率；及時(shí)調(diào)劑閑置、積壓的儀器設(shè)備，提高使用率。
六、配合儀器設(shè)備主管部門做好大型儀器設(shè)備的專管共用工作，及時(shí)反饋本系大型儀器設(shè)備的使用、管理狀況。
七、負(fù)責(zé)本系低值儀器設(shè)備的賬、物及日常管理。
八、按《職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室工作檔案管理制度》要求，建立本系實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)與設(shè)備檔案。
九、以系、部的名義實(shí)訓(xùn)設(shè)備中心或向上級(jí)部門定期或不定期報(bào)出實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工作的各種報(bào)表或數(shù)據(jù)盤。
第8篇 特種設(shè)備管理工作程序
1目的
規(guī)范特種設(shè)備的安全管理,保證特種設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2適用范圍
適用于本公司范圍內(nèi)與特種設(shè)備的采購(gòu)、安裝、修理(或改造)、檢驗(yàn)、使用和維護(hù)有關(guān)的活動(dòng)。
3術(shù)語和定義
特種設(shè)備:是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。
4職責(zé)
4.1設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購(gòu)及資質(zhì)審查和確認(rèn)的工作。負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門辦理特種設(shè)備的告知、檢驗(yàn)、技術(shù)資料的保管和注冊(cè)取證、資料的移交工作。
4.2設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械)的運(yùn)行管理、大修管理及外委、檢測(cè)檢驗(yàn)工作。
4.3 特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的使用和維護(hù)管理。
4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)全公司廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車的管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、確認(rèn)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車的檢驗(yàn)、注冊(cè)取證的管理工作。
5管理內(nèi)容和要求
5.1 特種設(shè)備的選型、采購(gòu)
5.1.1設(shè)備部在采購(gòu)特種設(shè)備時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真審查特種設(shè)備生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì),同時(shí)將制造廠的資質(zhì)證明文件等相關(guān)資料存檔備查,方可采購(gòu)。
5.1.2設(shè)備部在采購(gòu)特種設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)要求生產(chǎn)廠家提供符合安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。
5.2特種設(shè)備的安裝、改造、維修
5.2.1相關(guān)部門在對(duì)特種設(shè)備的安裝、改造、維修項(xiàng)目發(fā)包時(shí),必須選擇符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、取得相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行特種設(shè)備的安裝、改造和維修任務(wù),并向設(shè)備部、保衛(wèi)部備案后方可施工。
5.2.2 特種設(shè)備在安裝、改造、維修竣工后,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促施工單位在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位,以便使用單位將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。
5.2.3 特種設(shè)備的安裝、改造和重大維修過程,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促施工單位報(bào)設(shè)備部請(qǐng)?zhí)旖蚴刑胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn),未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備不得交付使用。
5.3特種設(shè)備的使用管理
5.3.1 特種設(shè)備在投入使用前,使用單位須將竣工資料送設(shè)備部審查批準(zhǔn);在投入使用后30日內(nèi),由使用單位負(fù)責(zé)到天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記手續(xù)。
5.3.2 特種設(shè)備投入使用前,使用單位要對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)所確認(rèn)的不可承受風(fēng)險(xiǎn)制定控制計(jì)劃,并組織實(shí)施。
5.3.3 特種設(shè)備使用單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,并妥善保存管理,建立本單位特種設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備部建立公司特種設(shè)備臺(tái)帳。
5.3.4設(shè)備部對(duì)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械)的日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理。
5.3.5特種設(shè)備使用單位要對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查,對(duì)特種設(shè)備的安全附件等附屬設(shè)施按國(guó)家規(guī)定的期限進(jìn)行校驗(yàn)、檢修,并保持相關(guān)記錄。
5.3.6 如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備有異常情況危及人員生命安全時(shí),特種設(shè)備使用單位應(yīng)采取緊急措施,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。特種設(shè)備使用單位須按國(guó)務(wù)院令549號(hào)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定設(shè)置專職(或兼職)特種設(shè)備安全管理人員。特種設(shè)備安全管理人員須經(jīng)過培訓(xùn),并取得《特種設(shè)備管理人員資格證》后方可從事特種設(shè)備的安全管理工作。
5.3.7特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)合格,并取得國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的特種設(shè)備操作人員資格證后,方可單獨(dú)上崗操作。
5.4 特種設(shè)備的檢驗(yàn)
5.4.1特種設(shè)備的檢驗(yàn)由設(shè)備部、保衛(wèi)部根據(jù)國(guó)務(wù)院令549號(hào)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定向天津市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)檢,并負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)。
5.4.2未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,使用單位不得繼續(xù)使用。
5.5 特種設(shè)備的報(bào)廢
特種設(shè)備損壞嚴(yán)重,難以保證安全運(yùn)行時(shí),由設(shè)備部、保衛(wèi)部按照勞部發(fā)[1996]276號(hào)《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號(hào)《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、國(guó)家質(zhì)檢總局令第92號(hào)《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定予以判廢,并到天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。
5.6 事故處理
特種設(shè)備事故按中華人民共和國(guó)第549號(hào)國(guó)務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國(guó)家質(zhì)檢總局令[2001]第2號(hào)《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》等相關(guān)文件執(zhí)行。
6相關(guān)文件
tg/c*-6.3-01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》
第9篇 設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計(jì)劃管理工作，不能因物資準(zhǔn)備不足影響工作，也不能浪費(fèi)給醫(yī)院造成損失。
3、必須準(zhǔn)確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時(shí)查驗(yàn)。
4、做好日常開單，包括入庫(kù)驗(yàn)收入單、出庫(kù)調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報(bào)銷單等工作。負(fù)責(zé)各類到庫(kù)物資、耗材以及各科室自購(gòu)物資、耗材的驗(yàn)收登記。做好出庫(kù)物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個(gè)月前必須報(bào)告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報(bào)告并及時(shí)處理。
6、須定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)，要及時(shí)報(bào)告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細(xì)致，不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。
第10篇 設(shè)備異動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)電電力青海新能源開發(fā)有限公司設(shè)備變更的分類、設(shè)備變更手續(xù)、辦理程序等。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備異動(dòng)、變更管理工作。凡屬下列情況的變動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。
⑴設(shè)備新裝或拆除。
⑵增減、換型保護(hù)設(shè)備:控制、調(diào)整設(shè)備、保護(hù)設(shè)備的原理變更。
⑶設(shè)備主要規(guī)范或運(yùn)行方式的改變。
⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。
⑸生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)的改變。
2 設(shè)備變更內(nèi)容
2.1 國(guó)電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設(shè)備的變更,依其在生產(chǎn)過程中的重要性分為二類,即第一、二類設(shè)備變更。
2.1.1 第一類設(shè)備變更是指,凡影響設(shè)備的安全、效率、運(yùn)行操作、設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及尺寸發(fā)生變化、設(shè)備隱蔽部位發(fā)生變動(dòng)以及涉及兩個(gè)專業(yè)以上的重要設(shè)備和系統(tǒng)的變更。
2.1.2 第二類設(shè)備變更是指,不影響設(shè)備的安全及效率、不改變運(yùn)行操作方式同時(shí)變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設(shè)備變更。
2.2屬第一類設(shè)備變更的設(shè)備及系統(tǒng)如下列情況:
2.2.1 在廠房建筑物上進(jìn)行影響承重的結(jié)構(gòu)更動(dòng),改變通道走向。
2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。
2.2.3設(shè)備新裝、改裝以及設(shè)備基礎(chǔ)改造、設(shè)備布置以及位置的變更。
2.2.4設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)尺寸和重要備件的主要尺寸變更。
2.2.5主要設(shè)備的規(guī)范改變,如下列設(shè)備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關(guān)及電氣一次變電設(shè)備。
2.2.6下列保護(hù)設(shè)備有原則性的變更:380v及以上的電氣設(shè)備保護(hù)、發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、逆變器安全鏈保護(hù)系統(tǒng)以及控制回路變更等。
2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調(diào)、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護(hù),主要儀表的原則性變更。
2.2.9 設(shè)備和系統(tǒng)的變動(dòng)影響到主設(shè)備和重要輔助設(shè)備的運(yùn)行方式。
2.2.10 地下設(shè)施、管網(wǎng)、管溝、一切隱蔽設(shè)備的變動(dòng),全廠公用設(shè)施的重大變動(dòng)。
2.2.11凡在第一類設(shè)備變更原則外的設(shè)備及支系統(tǒng)變更,不改變運(yùn)行操作方式,同時(shí)改動(dòng)后不需要變更圖紙的項(xiàng)目即屬第二類設(shè)備變更。
3設(shè)備變更的手續(xù)
3.1運(yùn)行維護(hù)部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產(chǎn)部主任審定簽字,并報(bào)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。事后由施工單位填報(bào)“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告單”。
3.2凡屬第二類設(shè)備變更,不需要填寫申請(qǐng)單。事后由執(zhí)行單位填報(bào)。3.3運(yùn)行機(jī)組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運(yùn)行人員先做簡(jiǎn)要的技術(shù)交代,說明改動(dòng)范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理正規(guī)的設(shè)備異動(dòng)手續(xù)。
3.4第一類設(shè)備變更,在實(shí)施前必須在遞交工作票的同時(shí)向運(yùn)行人員出示“變更申請(qǐng)單”并讓其簽字認(rèn)可,使運(yùn)行人員掌握設(shè)備開始變更的日期。
4辦理程序
4.1 設(shè)備變更申請(qǐng)
4.1.1“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項(xiàng)目必須在三十天前提出。
4.1.2所有變更項(xiàng)目必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
4.1.3 凡機(jī)組設(shè)備定修、改進(jìn)工程、技術(shù)設(shè)計(jì)、年度綜合計(jì)劃中上級(jí)已批準(zhǔn)的系統(tǒng)及設(shè)備變更,不必再報(bào)變更申請(qǐng).
4.1.4事故搶修發(fā)生設(shè)備變更
⑴因事故搶修,不得已采用臨時(shí)辦法,使設(shè)備臨時(shí)變動(dòng),維持機(jī)組的正常運(yùn)行,保證設(shè)備的正常出力和性能,可采用緊急申請(qǐng)手續(xù),由實(shí)施單位主任或主管口頭申請(qǐng),由總工或生產(chǎn)副總批準(zhǔn)并通知值長(zhǎng),由值長(zhǎng)傳達(dá)實(shí)施單位主任或主管組織實(shí)施并做好記錄。
⑵缺陷處理完結(jié)后立即向運(yùn)行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進(jìn)行書面交代,過后24小時(shí)內(nèi)必須辦理“臨時(shí)設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告單”。
⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備異動(dòng),可由值長(zhǎng)臨時(shí)決定,事后通知各有關(guān)部門并向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),辦理設(shè)備異動(dòng)手續(xù)。
4.1.5設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)是由運(yùn)行維護(hù)部安排實(shí)施班組提出并申請(qǐng)批準(zhǔn),應(yīng)將批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單復(fù)印件交一份運(yùn)行維護(hù)部,以便于及時(shí)安排修訂運(yùn)行檢修規(guī)程。
5 設(shè)備異動(dòng)的結(jié)束
5.1設(shè)備異動(dòng)竣工后,投入運(yùn)行前必須進(jìn)行驗(yàn)收。一類設(shè)備異動(dòng),應(yīng)由總工程師(或其指定人)召集安全生產(chǎn)部、運(yùn)行維護(hù)部和相應(yīng)人員進(jìn)行驗(yàn)收。二類設(shè)備異動(dòng)由安全生產(chǎn)部召集運(yùn)行維護(hù)部、值班組相應(yīng)的人員進(jìn)行驗(yàn)收。
5.2設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收內(nèi)容包括:設(shè)備異動(dòng)后的運(yùn)行情況、設(shè)備異動(dòng)手續(xù)、設(shè)備異動(dòng)后的圖紙資料。
5.3設(shè)備異動(dòng)后設(shè)備所屬部門必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),使未參加設(shè)備變更施工的人員及時(shí)了解設(shè)備的異動(dòng)情況,并及時(shí)的修改或補(bǔ)充規(guī)程的相應(yīng)條款。
5.4設(shè)備異動(dòng)后,設(shè)備的維護(hù)班組及運(yùn)維部必須保存“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告單”和相關(guān)的圖紙資料以備查閱。
5.5運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的“設(shè)備變更申請(qǐng)單”,及時(shí)的安排修正或補(bǔ)充運(yùn)行規(guī)程并報(bào)總工批準(zhǔn)。
5.6緊急消缺發(fā)生臨時(shí)的設(shè)備變更,運(yùn)維部應(yīng)根據(jù)變更情況制定臨時(shí)規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時(shí)規(guī)定應(yīng)報(bào)總工批準(zhǔn)。
第11篇 某實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員工作職責(zé)
本實(shí)驗(yàn)中心的設(shè)備、儀表,是教學(xué)、科研的常用設(shè)備,是學(xué)校固定資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分,是教學(xué)科研必要的物資條件。為加強(qiáng)管理,嚴(yán)格維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)、為實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化的目標(biāo)特制定對(duì)儀器設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、物。管理人員的職責(zé)如下:
1、新購(gòu)入的設(shè)備及儀表,在學(xué)校實(shí)踐教學(xué)科辦理帳卡手續(xù),分管實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的實(shí)驗(yàn)中心主任在帳與卡的設(shè)備、儀表清單上,檢查驗(yàn)收物與帳卡相符時(shí),方可簽字。
2、物與帳、卡、設(shè)備說明書相符時(shí)應(yīng)妥善保存,不得損壞遺失,存放地點(diǎn)保持清潔、干燥,由實(shí)驗(yàn)室主任指派專人管理,監(jiān)督檢查。保證固定資產(chǎn)帳、卡完好。
3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)使用期限的規(guī)定,調(diào)出或報(bào)廢設(shè)備及儀表應(yīng)按有關(guān)手續(xù)辦理報(bào)廢、報(bào)損,應(yīng)辦理銷帳卡手續(xù),務(wù)必使帳卡物相符,如有問題由實(shí)驗(yàn)中心主任負(fù)責(zé)。
4、學(xué)年末實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀表進(jìn)行一次全面對(duì)帳、卡、物清理。如發(fā)現(xiàn)問題寫出書面報(bào)告說明情況。
5、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀表、物、帳、卡要和校、院實(shí)驗(yàn)室?guī)つ肯喾?/p>
6、堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時(shí),必須嚴(yán)格驗(yàn)收,以便分清責(zé)任。
7、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備、儀表本實(shí)驗(yàn)中心內(nèi)部借用,必須登記,用完后及時(shí)歸還。外單位來實(shí)驗(yàn)室借用,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),實(shí)驗(yàn)室人員無權(quán)借出。
第12篇 特種設(shè)備管理員安全工作職責(zé)
一、認(rèn)真宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和規(guī)章,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的指示、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),督促所在單位相關(guān)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。在法人的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
二、掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí),滿足國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求,并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。
三、具體組織制定、修改落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。
四、認(rèn)真做好本單位特種設(shè)備安全管理工作,按照安全技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)要求,配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及安全附件、儀器儀表的檢測(cè)、校驗(yàn)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。
五、明確特種設(shè)備的安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)(使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等)及責(zé)任人員、操作人員的安全培訓(xùn)、考核及管理,確保持證上崗,安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、定期檢查與排查特種設(shè)備的事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定、落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
七、負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修定,應(yīng)急預(yù)案的演練等工作;負(fù)責(zé)突發(fā)事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等。
八、建立健全特種設(shè)備管理臺(tái)賬,負(fù)責(zé)特種設(shè)備的年檢、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等。
