第1篇 選礦車間管理規(guī)定
一、??????????? 勞動(dòng)紀(jì)律
1.????? 值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，要經(jīng)過(guò)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有人代理工作。
2.????? 值班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真集中思想，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)談天論地，不準(zhǔn)玩手機(jī)，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂串崗位，不準(zhǔn)打瞌睡，更不準(zhǔn)睡覺(jué)。
3.????? 服從領(lǐng)導(dǎo)，要不折不扣執(zhí)行上級(jí)命令，聯(lián)系工作時(shí)要互通姓名，接受任務(wù)時(shí)一定要明白，安排工作時(shí)要合理，操作時(shí)要注意安全， 防護(hù)措施要到位。
4.????? 凡是不認(rèn)識(shí)的人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行查問(wèn)，要及時(shí)上報(bào)，不得擅自讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與人交往時(shí)用語(yǔ)要文明，要注重禮儀，相互尊重。
二、運(yùn)行管理
1. 值班人員要樹(shù)立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時(shí)做好事故預(yù)想，按照點(diǎn)巡檢認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表做好記錄，檢查維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析，判斷，正確處理，并匯報(bào)車間，做好記錄，做好設(shè)備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。
2. 所有值班人員，操作要細(xì)心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認(rèn)真研究，操作時(shí)要有人監(jiān)護(hù)（如一人進(jìn)行機(jī)械維修或下槽里）。
3. 運(yùn)行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)，做好衛(wèi)生工作。主：在那個(gè)工序進(jìn)行檢修工作，班長(zhǎng)都是第一負(fù)責(zé)人，值班長(zhǎng)是當(dāng)班8個(gè)小時(shí)負(fù)責(zé)人。
4. 不準(zhǔn)在報(bào)表上，記錄上亂寫(xiě)亂畫(huà)，要保持清潔，保持完整，填寫(xiě)清楚，現(xiàn)場(chǎng)要做的文明生產(chǎn)。
三、技術(shù)培訓(xùn)
1. 選礦工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。值班長(zhǎng). 班長(zhǎng)抓好培訓(xùn)工作，在條件許可的情況下進(jìn)行“多能工”培訓(xùn)。
2. 新老員工要團(tuán)結(jié)一致，以老帶新進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老員工要護(hù)新員工，新員工要尊重師傅，必須學(xué)會(huì)維護(hù)設(shè)備中的三好四會(huì)及點(diǎn)巡檢要求項(xiàng)目。
3. 搞好安全培訓(xùn)工作，如技術(shù)板報(bào)和技術(shù)問(wèn)答，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，事故通報(bào)，參加技術(shù)講課，經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)，豐富理論和生產(chǎn)知識(shí)。
4. 車間將不定期進(jìn)行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，以便達(dá)到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。
四、職責(zé)劃分
1. 值班長(zhǎng)為班里的主要負(fù)責(zé)人，受車間直接領(lǐng)導(dǎo)，在班中應(yīng)帶頭兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保生產(chǎn)指標(biāo)合格和設(shè)備維護(hù)，負(fù)有檢查各崗位工作與落實(shí)工作，發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，能正確判斷組織指揮處理并及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓(xùn)，制定有效措施，情況嚴(yán)重者要寫(xiě)出書(shū)面保證。
2. 班長(zhǎng)要積極配合值班長(zhǎng)工作，執(zhí)行力要強(qiáng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，人員安全工作，設(shè)備維護(hù)工作，落實(shí)督促各崗位工作進(jìn)展及監(jiān)護(hù)工作，積極做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作（如：現(xiàn)場(chǎng)有施工或檢修時(shí)在那個(gè)工序那個(gè)班長(zhǎng)為主要安全負(fù)責(zé)人）。
3. 主操及崗位工要積極配合班長(zhǎng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)3s（整理.整頓.清掃）工作，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作（重點(diǎn)為潤(rùn)滑.點(diǎn)巡檢工作）。
4. 巡檢工要積極配合班長(zhǎng)工作，做好點(diǎn)巡檢工作，做好記錄，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，如處理不好要及時(shí)上報(bào)。
第2篇 選礦車間各級(jí)職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定
根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要，車間進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)對(duì)車間各級(jí)職責(zé)權(quán)限作如下補(bǔ)充規(guī)定：
1、車間主任助理
協(xié)助車間主任搞好車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)、人事調(diào)配工作；全力推動(dòng)車間各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行，對(duì)自己分管的工作負(fù)全面責(zé)任。
2、工藝技術(shù)員
協(xié)助車間主任對(duì)車間的工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；吸納同業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理，負(fù)責(zé)并培訓(xùn)、指導(dǎo)車間各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施和改善，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；接受車間相關(guān)管理人員（含設(shè)備管理、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。
3、設(shè)備技術(shù)員
在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)、對(duì)員工正確操作負(fù)責(zé)；主要負(fù)責(zé)備件計(jì)劃，培訓(xùn)、管理并指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。
4、維修班長(zhǎng)
在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)、對(duì)本班員工負(fù)責(zé)、對(duì)員工正確操作負(fù)責(zé)；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；會(huì)判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時(shí)處理并積極改進(jìn)，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護(hù)員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。
5、值班長(zhǎng)
在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)、對(duì)本班員工負(fù)責(zé)；能正確操作本班設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會(huì)判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時(shí)處理并積極改進(jìn)；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。
6、班組長(zhǎng)
在值班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)、對(duì)本班組員工負(fù)責(zé)；能獨(dú)立正確操作本班所有設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會(huì)判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時(shí)處理并積極改進(jìn)；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。
7、各班組成員（含臨時(shí)班組成員）
在當(dāng)班班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)；熟悉工藝流程，領(lǐng)會(huì)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意義并能獨(dú)立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準(zhǔn)時(shí)報(bào)表、及時(shí)潤(rùn)滑、按時(shí)維護(hù)、隨時(shí)保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理、匯報(bào)；不斷努力學(xué)習(xí)提高操作技能，會(huì)判斷故障并努力維修；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護(hù)人員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。
以上各級(jí)遵從“主任→值班長(zhǎng)→班組長(zhǎng)→班組成員”的逐級(jí)管理模式，各級(jí)相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。本著小問(wèn)題即時(shí)處理、一般問(wèn)題不過(guò)時(shí)、重大問(wèn)題不過(guò)班的原則，各級(jí)經(jīng)努力后仍不能解決的問(wèn)題可越級(jí)上報(bào)請(qǐng)求協(xié)助處理，緊急重大事件及時(shí)處理同時(shí)匯報(bào)。
以前落實(shí)到個(gè)人的設(shè)備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責(zé)任到班組、崗位。
