公司機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定
為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，杜絕重用輕管現(xiàn)象，保障公司設(shè)備管理有章可循，特制定本規(guī)定。
一、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1．各分公司成立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，一名主管設(shè)備副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由設(shè)備、施工技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備購(gòu)置、發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備重大問(wèn)題的決策。同時(shí)制定各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。
2.分公司設(shè)備部門職責(zé)
1）貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理的辦法、規(guī)定，制訂具體措施并組織實(shí)施；
2）執(zhí)行設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)組織搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，合理配置設(shè)備，充分挖掘設(shè)備潛力，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；
3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備操作人員做好《司機(jī)手冊(cè)》的填寫，及時(shí)組織匯總，按規(guī)定填寫《設(shè)備履歷簿》，并妥善保管；
4）負(fù)責(zé)建立設(shè)備基本設(shè)施，建好停機(jī)場(chǎng)（棚）、配件庫(kù)、油料庫(kù)、保養(yǎng)間，配齊三防設(shè)施，適時(shí)組織設(shè)備上下場(chǎng)。
5）貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照貫標(biāo)程序要求建立設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作及各項(xiàng)記錄；
6）協(xié)助組織開(kāi)展單機(jī)核算，適時(shí)編制考核設(shè)備的產(chǎn)量（臺(tái)班）定額，配件及油料消耗定額；
7）建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，按時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)設(shè)備原始記錄，并妥善保存，按上級(jí)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表和實(shí)力動(dòng)態(tài)報(bào)表；
8）負(fù)責(zé)儲(chǔ)備設(shè)備配件和油料，配備、配足修理人員和維修工具，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修及時(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
9）按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
二、設(shè)備購(gòu)置
1．購(gòu)置計(jì)劃
設(shè)備采購(gòu)必須遵守先報(bào)批后購(gòu)買的原則，各分公司根據(jù)項(xiàng)目需求于每年12月份填寫《施工設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃》，上報(bào)的購(gòu)置計(jì)劃必須經(jīng)業(yè)務(wù)部門簽字，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并寫清計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、使用工點(diǎn)、使用時(shí)間等。
2.采購(gòu)權(quán)限
設(shè)備采購(gòu)權(quán)限在公司業(yè)務(wù)部門，各區(qū)域分公司除得到授權(quán)外，無(wú)權(quán)采購(gòu)設(shè)備。
設(shè)備單價(jià)在10萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu)必須報(bào)公司審批，由公司組織招標(biāo)采購(gòu)。單價(jià)在10萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)也要報(bào)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況由公司授權(quán)分公司自行招標(biāo)采購(gòu)。
3.設(shè)備采購(gòu)
設(shè)備由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以招標(biāo)的方式采購(gòu)，采購(gòu)程序如下：
1）根據(jù)需求分析各廠家設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能能否滿足要求，初步確定投標(biāo)廠家；
2）向設(shè)備生產(chǎn)廠家或代理商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)；
3）編制招標(biāo)文件；
4）限期提交投標(biāo)文件；
5）開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)；
6）簽定合同
三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1．管理號(hào)碼
為便于設(shè)備的識(shí)別，公司對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了管理號(hào)碼，各分公司要在臺(tái)帳上標(biāo)明管理號(hào)碼，并在每臺(tái)設(shè)備上掛牌標(biāo)明。各分公司不得對(duì)設(shè)備的管理號(hào)碼進(jìn)行改動(dòng)。
2.建立設(shè)備技術(shù)檔案
設(shè)備技術(shù)檔案是指設(shè)備自購(gòu)入（或自制）開(kāi)始直到報(bào)廢為止整個(gè)歷史技術(shù)資料，是設(shè)備管理不可缺少的基礎(chǔ)資料和科學(xué)依據(jù)。設(shè)備檔案由設(shè)備使用保管單位建立和保管，其主要內(nèi)容有：
1）新增（自制）或調(diào)撥的批準(zhǔn)文件；
2）設(shè)備采購(gòu)合同或復(fù)印件；
3）設(shè)備驗(yàn)收交接清單；
4）隨機(jī)技術(shù)文件，包括使用保養(yǎng)說(shuō)明書、配件目錄、出廠合格證、隨機(jī)附屬裝置（主要總成資料）、工具和備品明細(xì)表等；
5）送修前的檢測(cè)鑒定、大修進(jìn)廠的技術(shù)鑒定、出廠檢驗(yàn)記錄及修理內(nèi)容等有關(guān)資料；
6）設(shè)備事故報(bào)告單；
7）設(shè)備履歷簿；
8）設(shè)備報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)表。
設(shè)備技術(shù)檔案的原始資料一次填寫入檔，設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、消耗等記錄按月填寫入檔，調(diào)動(dòng)、修理、事故等及時(shí)填寫。列入檔案的文件必須準(zhǔn)確可靠。設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，技術(shù)檔案隨設(shè)備調(diào)動(dòng)
3.各項(xiàng)報(bào)表及報(bào)送時(shí)間
大型設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄????????? 月報(bào)（25日前報(bào)）
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備明細(xì)表??????????? 月報(bào)（2日前報(bào)）
主要設(shè)備月度分布情況統(tǒng)計(jì)表??? 月報(bào)（25日前報(bào)）
機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)表??????????? 年報(bào)（12月5日前）
4.統(tǒng)計(jì)工作
分公司要配備一名設(shè)備管理員，除負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理外，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)工作?；A(chǔ)資料包括：
1）設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳
2）設(shè)備履歷簿
3）設(shè)備修理計(jì)劃
4）《司機(jī)手冊(cè)》收集、匯總
5）設(shè)備管理組織、職責(zé)和設(shè)備動(dòng)態(tài)分布、紅旗設(shè)備評(píng)比
6）設(shè)備業(yè)務(wù)報(bào)表
7）設(shè)備運(yùn)行記錄
8）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄
9）設(shè)備油材料消耗記錄
四、設(shè)備使用與保養(yǎng)
各分公司必須制定設(shè)備保養(yǎng)制度，結(jié)合本單位情況制定《設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》，制定保養(yǎng)計(jì)劃并抓好落實(shí)。要及時(shí)將設(shè)備保養(yǎng)情況記入《司機(jī)手冊(cè)》內(nèi)。
設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。
1.日常保養(yǎng)的內(nèi)容和要求是：
日常保養(yǎng)是維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的技術(shù)措施，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障條件，不重視日常保養(yǎng)，將使設(shè)備技術(shù)狀況得不到保障或使用壽命大大縮短，日常保養(yǎng)工作重點(diǎn)是：清潔、潤(rùn)滑、檢查、緊固。
日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員按規(guī)定進(jìn)行，必須認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎。
2.定期保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：
一級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間200-250小時(shí)，重點(diǎn)是潤(rùn)滑、緊固。即按規(guī)定檢查和添加潤(rùn)滑油油脂，檢查緊固各部螺栓；清洗各種濾清器。
一級(jí)保養(yǎng)主要作用是維護(hù)機(jī)械完好狀況，確保兩次一保間隔期中設(shè)備正常運(yùn)行。
一級(jí)保養(yǎng)主要由操作人員按規(guī)定時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行。
二級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間600-1000小時(shí)，重點(diǎn)是檢查、調(diào)整。即除要進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸、驅(qū)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向和制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓和工作裝置以及各類電器元件等工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。二級(jí)保養(yǎng)主要作用是保障機(jī)械各總成、零部件具有良好的工作性能，確保兩次二保間隔期設(shè)備能正常運(yùn)行。
二級(jí)保養(yǎng)一般要求由專職的保修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，操作人員必須隨機(jī)參加保養(yǎng)，提供在使用中的不適。
三級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間1800-2000小時(shí)，重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部機(jī)件的磨損程度。三級(jí)保養(yǎng)除要進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容外，還要對(duì)主要部件進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。三級(jí)保養(yǎng)只按保養(yǎng)范圍要求打開(kāi)有關(guān)總成的箱蓋，檢查其內(nèi)部零件的緊固、磨損及有關(guān)間隙情況，以發(fā)現(xiàn)和清除隱患為目的，并不像大修或中修那樣大幅度拆換和修理。
三級(jí)保養(yǎng)要求進(jìn)廠或保養(yǎng)間由專職的保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。同二級(jí)保養(yǎng)一樣，本機(jī)的操作人員也必須隨機(jī)進(jìn)廠配合保養(yǎng)，以便了解和提供有關(guān)情況。
3.特殊保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：
磨合保養(yǎng)：新購(gòu)設(shè)備和大修后的設(shè)備在磨合期內(nèi)的保養(yǎng)。對(duì)要求磨合保養(yǎng)的設(shè)備，應(yīng)按一定的要求逐級(jí)遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速，并勤潤(rùn)滑、勤緊固、勤觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
磨合保養(yǎng)的重點(diǎn)是更換各部潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑各部位，緊固各螺栓。
換季保養(yǎng)：指冬季最低溫度在零度以下地區(qū)，入夏和入冬前進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)。換季保養(yǎng)的重點(diǎn)是燃油潤(rùn)滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動(dòng)系統(tǒng)等。如更換燃油、液壓油，調(diào)整蓄電池電解液相對(duì)密度，采取防寒或降溫措施，清洗冷卻系等。
換季保養(yǎng)可結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)等進(jìn)行。
停用保養(yǎng)：指設(shè)備由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時(shí)停用一段時(shí)間，又不進(jìn)行封存的一種整理、防護(hù)性保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配套、防腐為重點(diǎn)。
封存保養(yǎng)：指設(shè)備封存前或啟封期間進(jìn)行的保養(yǎng)。啟用前要做一次啟用或二級(jí)保養(yǎng)。封存設(shè)備一般應(yīng)統(tǒng)一停放，封存保養(yǎng)的內(nèi)容需視機(jī)型、機(jī)況和實(shí)際情況而定。
轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：這是流動(dòng)性比較大的施工單位常進(jìn)行的一種機(jī)械保養(yǎng)工作。通常在一項(xiàng)工程完工后，設(shè)備雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期，但為實(shí)現(xiàn)從一個(gè)施工點(diǎn)到另一個(gè)施工點(diǎn)地順利調(diào)運(yùn)，并能迅速投入新的施工生產(chǎn)，需對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑等工作。
特殊保養(yǎng)由操作人員和專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員共同完成。
