設(shè)備定修管理考核規(guī)定
一、目的
為了進一步完善廢鋼廠設(shè)備定修管理體制,充分體現(xiàn)定修計劃的科學性、準確性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,確保完成計劃項目進度、計劃項目質(zhì)量的“雙百”目標,提高維修和員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,延長設(shè)備的使用壽命,改善設(shè)備的使用精度,減少設(shè)備的停機時間,降低設(shè)備的維修費用,提高設(shè)備利用率和完好率。結(jié)合廠管理工作的實際需求和特點,制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備定修管理。
三、職責
1、設(shè)備科具有對本辦法實施和管理的職能。
2、本辦法主要針對各作業(yè)區(qū)設(shè)備專管和管理員制定。
四、考核內(nèi)容和辦法
1、各作業(yè)區(qū)不按時申報定修計劃和完成情況統(tǒng)計,或申報內(nèi)容不切實際,弄虛作假、形式主義,區(qū)長不簽字,一次扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分。
2、定修計劃項目準確率和完成率達不到100%,一次扣罰設(shè)備專管、管理員2-10分。
3、定修計劃執(zhí)行率達不到100%或不執(zhí)行定修計劃,導致設(shè)備事故或故障停機影響生產(chǎn),一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導10-20分。
4、設(shè)備檢修前,不遵守和不執(zhí)行掛牌確認制度,造成其他后果,一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
5、檢修過程中,不服從廠統(tǒng)一指揮,不互相配合,忽視全局觀念,導致檢修延時,一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
6、因備品、配件、材料計劃不周、不細,物品準備不足、不全,預(yù)裝不及時等原因,而導致計劃無法正常實施,一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
7、備品、配件、材料質(zhì)量存在問題不匯報或不檢查,影響檢修質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)周期,一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
8、各作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場的備品、配件、材料不按規(guī)定存放和保管,影響文明生生,一處扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分,造成損壞和丟失,按損失額加倍處罰。
9、各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位,項目責任不落實,措施不得力,影響檢修進度,每超30分鐘,扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
10、違反安全操作規(guī)程,無監(jiān)護或監(jiān)護不當,導致出現(xiàn)人身傷害事故,一次扣罰設(shè)備專管、管理員20-50分。
11、設(shè)備檢修過程中,完不成計劃和不按計劃執(zhí)行,缺項、漏項,擅自更改計劃內(nèi)容,未造成后果,一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-2分。
12、設(shè)備檢修過程中,不認真分析,不確定故障部位,誤操作和過檢修,一項扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分。
13、設(shè)備檢修過程中,不按標準化規(guī)程操作,導致設(shè)備損壞,造成不必要損失,一項扣罰設(shè)備專管、管理員1-10分。
14、設(shè)備檢修過程中,擅自拆除和取消安全防護裝置,不及時恢復(fù),一處扣罰設(shè)備專管、管理員5-10分。
15、設(shè)備檢修和突發(fā)事故處理時,不深入實際,不細致了解情況,盲目指揮,造成其他后果,一次扣罰設(shè)備專管、管理員5-20分。
16、設(shè)備檢修后,不按“三級驗收制”進行驗收,一項扣罰設(shè)備專管、管理員2-5分。
17、設(shè)備檢修后,應(yīng)保持檢修現(xiàn)場的清潔,2日內(nèi)達不到要求,一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
18、各作業(yè)區(qū)定修記錄不健全或無記錄,形不成完整的竣工資料,不按期歸檔,一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-5分。
19、備用設(shè)備檢修后,沒起到備用設(shè)備的作用,一處扣罰設(shè)備專管、管理員1-50分。
20、因檢修質(zhì)量達不到設(shè)備運行周期,導致設(shè)備重復(fù)停機處理,或造成嚴重設(shè)備事故,一次扣罰設(shè)備專管、管理員5-100分。
五、附則
1、本考核辦法與廠其他有關(guān)考核制度有抵觸時,按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。
2、本考核辦法解釋權(quán)順達公司設(shè)備科。
3、本考核辦法自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。
