四新、工程交接、開工許可證管理規(guī)定
一、“四新”安全管理規(guī)定
1. 公司和各單位要抓好新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設(shè)備試運轉(zhuǎn)期間的安全管理。
2. 新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設(shè)備試運轉(zhuǎn)前，必須由主管部門組織現(xiàn)場隱患排查，兜清所有工藝、環(huán)節(jié)、工程組織方面存在的隱患及問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人限期解決，整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報《“四新” 現(xiàn)場隱患排查記錄》。
3.新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設(shè)備試運轉(zhuǎn)第一班，必須由專業(yè)部室、區(qū)科主管及以上管理人員盯一個工作全循環(huán)、全過程，指出關(guān)鍵點和易發(fā)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時制定針對性措施，并填寫 《“四新”投入首日帶班記錄》，相關(guān)人員簽字確認，不準盲目作業(yè)。
二、多單位作業(yè)場所安全管理
1. 各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位，無論是正常生產(chǎn)還是停產(chǎn)、檢修期間，原則上不允許出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。因工程特殊需要，需要由兩個及以上單位平行或交叉作業(yè)時，必須由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)職能科室及交叉作業(yè)施工單位召開現(xiàn)場會和專項措施審評會，充分研究部署平行及交叉作業(yè)的安全重點問題。由生產(chǎn)技術(shù)部安排安、技、調(diào)人員進行跟班安全確認，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。
2. 單位內(nèi)部交叉作業(yè)、兩個及以上單位交叉作業(yè)或作業(yè)環(huán)境不良的工作、工程，要采取專門安全措施，各施工單位均要有專人進行現(xiàn)場盯崗，公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)派人到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮施工作業(yè)，并通知安管部。由安管部負責(zé)指定專人監(jiān)督安全技術(shù)措施落實情況。
三、工程交接、開工許可證管理
1.各單位要落實工程交接、開工許可制度，嚴格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術(shù)資料、圖紙和現(xiàn)場標注的安全隱患警示標志移交。如掘進冒頂、采空區(qū)、老塘水等。生產(chǎn)技術(shù)部在組織工程交接過程中，必須明確基層單位技術(shù)資料移交的范圍和移交日期。各技術(shù)主管負責(zé)部室內(nèi)部相應(yīng)技術(shù)資料移交工作。技術(shù)主管部門要設(shè)立《工程資料移交臺賬》，詳細記載資料移交情況。
2.掘進交安裝、安裝交回采，回采交拆除，所有銜接的上下工序必須嚴格按《關(guān)于加強“三按”管理組織機構(gòu)及責(zé)任分工的通知》要求的“三按”標準進行施工，全面落實“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念。生產(chǎn)技術(shù)部要按規(guī)范的程序及時組織相關(guān)部門、單位交接驗收。達不到“三按”標準的不準移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司“三按”施工管理檢查驗收表》，驗收人員簽字生效。
3.要嚴格落實《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司關(guān)于重申井下施工實行“開工安全許可證”制度的通知》要求，新開工工程要由生產(chǎn)技術(shù)部組織現(xiàn)場會，工程涉及的職能科室及生產(chǎn)單位派人參加，經(jīng)現(xiàn)場勘查沒有較大安全問題的，填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收記錄》，相關(guān)驗收人員簽字生效。
4.生產(chǎn)單位攜《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗收表》及相關(guān)資料申請開工許可證，由公司安全副經(jīng)理簽發(fā)后方可開工。
